工程招标管理制度
国有企业工程招标管理制度
国有企业工程招标管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程招标活动，加强工程管理，提高工程质量，保障国有企业的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业进行工程招标及合同管理的活动。
第三条国有企业应当加强对招标活动的组织和管理，确保招标活动的公平、公正、公开，维护国有企业的利益。
第四条国有企业应当遵守国家法律法规、政策，加强对招标管理的监督，提高招标管理水平。
第五条国有企业应当建立健全的招标管理制度，明确责任，加强内部管理。
第二章招标的程序第六条招标项目由国有企业开展，应当制定招标计划，确定招标标的和招标范围，发布招标公告。
招标公告应当包括项目的基本情况、招标条件、招标文件获取方式、投标截止时间等内容。
第七条招标文件应当按照国家相关标准编制，包括项目概况、招标条件、投标标的、评标标准、投标要求、合同签订方式等内容。
招标文件应当明确、具体，便于投标人理解。
第八条投标人应当符合招标条件，并按照招标文件的要求，提供相应的投标文件。
投标文件应当按时提交，并确保递交的文件真实、完整。
第九条国有企业应当组织评标委员会进行评标，评标委员会应当由具有专业资格和丰富经验的人员组成，确保评标结果的客观、公正。
第十条国有企业应当在规定的时间内公布评标结果，告知中标人，并与中标人签订合同。
国有企业应当按合同约定的时间、进度实施工程项目。
第三章招标的原则第十一条招标应当遵循公开、公平、公正、合理、诚实信用的原则。
第十二条招标应当遵循以技术为主导，以质量为保障，以效益为目标的原则。
第十三条招标应当遵循节约资源，保护环境，维护社会公共利益的原则。
第十四条招标应当遵循诚实信用，保护投标人的合法权益的原则。
第四章招标的管理第十五条国有企业应当建立健全招标管理制度，明确各部门的职责，加强内部管理。
第十六条国有企业应当建立完善的招标文件管理制度，对招标文件的编制、审批、发布、公示等环节进行全程跟踪，确保文件的真实有效。
工程招标管理制度(5篇)
工程招标管理制度第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参与当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规制定本制度。
第二条工程招标遵循公平、公正、科学、诚实信用和择优的原则。
工程招标要严格按照国家或港航局相关管理规定进行。
第三条按照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必须进行招标；按照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。
第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标能力时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。
第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。
概算总额大于____万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于____万的工程可直接进行委托招标代理结构。
第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。
填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。
第七条中标单位确定后，主管部门应及时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的主要条款应与招标文件相一致。
第二篇工程质量管理制度为确保工程的建设质量，根据合同的有关规定及有关法律法规，制定本制度。
1、基建工程管理人员要熟悉和审查施工图和设计文件，协助设计单位、监理单位和承包单位进行设计交底和图纸会审，通过设计交底，使承包单位了解设计意图、质量标准和设计人员对施工的要求，通过图纸会审，消除图纸中存在的错误和遗漏。
2、材料设备的选择，要集体研究，集体决定。
坚持原则，不以权谋私，做到货比三家，增加透明度，为工程提供质优价廉的材料，确保每项工程质量。
3、会同监理工程师对进入施工现场的材料、构配件、设备等，按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。
需要进行复试的材料，监理工程师与施工单位人员一起进行现场抽样，共同送以检测部门进行复试，复试报告检测后方可使用。
工程招标管理制度
工程招标管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程招标活动，确保招标过程的公正性、公平性和透明性，提高工程建设质量和投资效益。
2. 本制度适用于本单位负责的所有工程项目的招标活动。
3. 招标活动应遵循国家有关法律法规，坚持公开、公平、公正和诚信的原则。
二、招标组织机构1. 成立招标领导小组，负责全面指导和监督招标工作。
2. 设立招标办公室，具体负责招标文件的编制、发布招标公告、答疑、投标文件的接收和保管等工作。
3. 成立评标委员会，由专业技术人员和有关管理人员组成，负责评标工作。
三、招标程序1. 招标前准备：包括项目审批、资金落实、市场调研、编制招标文件等。
2. 发布招标公告：通过指定媒体和平台公布招标信息，确保信息的广泛传播。
3. 投标报名：对有意向参与投标的单位进行登记，并对其资质进行审查。
4. 发放招标文件：向合格的投标单位发放招标文件，并提供必要的技术资料。
5. 现场踏勘：组织投标单位对工程现场进行踏勘，解答投标单位提出的问题。
6. 投标文件的递交：规定投标文件的递交截止时间和地点。
7. 开标、评标：按照既定程序和标准进行开标和评标工作。
8. 中标结果公示：将中标结果对外公示，接受社会监督。
9. 签订合同：与中标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。
四、评标原则和方法1. 评标应遵循客观、公正、科学的原则，确保评选出的中标单位能够满足工程质量、进度和成本的要求。
2. 采用综合评分法或最低价法等评标方法，根据工程特点和市场情况确定。
3. 对于投标文件中的技术和商务部分进行详细评审，确保投标单位提出的方案切实可行。
五、监督管理1. 加强对招标活动的监督管理，确保招标工作的合法性和有效性。
2. 对于违反招标规定的行为，依法进行处理，维护招标活动的严肃性。
3. 建立投诉举报机制，鼓励社会各界对招标活动中的不正之风进行监督。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标领导小组负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
工程招投标管理制度
工程招投标管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，根据《中华人民共和国招投标法》及有关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。
第三条本制度所称招投标活动，是指公司投资建设的工程项目，按照规定的程序和标准，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购等方式，选取具备相应资质和能力的单位或个人承担工程项目的设计、施工、监理以及材料和设备采购等活动。
第四条公司招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第五条公司招投标活动应严格遵守国家法律法规，接受政府职能部门的监督和管理，保障各方合法权益。
第二章组织管理第六条设立招投标管理委员会，负责公司工程招投标活动的组织和管理工作。
招投标管理委员会由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。
第七条招投标管理委员会的职责：（一）拟定招投标方案，确定招投标方式、招投标日期、资审方式等；（二）组织编制招标文件，对招标文件进行审查和修改；（三）组织招标文件的发布和报名，对报名单位进行资格审核；（四）组织开标、评标、定标等活动，对评标结果进行公示；（五）与中标单位签订合同，对合同履行情况进行监督；（六）处理招投标活动中的其他重大事项。
第三章招投标范围和方式第八条招投标范围：（一）工程项目勘察设计；（二）工程项目监理；（三）工程项目施工；（四）工程项目材料及设备采购；（五）公司认为需要进行招投标的其他事项。
第九条招投标方式：（一）公开招标：公开发布招标公告，邀请符合条件的单位参加投标；（二）邀请招标：邀请具备相应资质和能力的单位参加投标；（三）竞争性谈判：针对不具备公开招标或邀请招标条件的项目，采用竞争性谈判方式选取中标单位；（四）竞争性磋商：针对不具备公开招标或邀请招标条件的项目，采用竞争性磋商方式选取中标单位；（五）单一来源采购：针对只能从一家单位采购或无法形成有效竞争的项目，采用单一来源采购方式。
工程招投标制度
工程招投标制度是我国建设领域中一项重要的管理制度，旨在规范工程建设项目的承发包行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
招投标制度的核心是公开、公平、公正、诚实信用原则，通过市场竞争机制，选定具有资质、能力和信誉的承包商承担工程项目。
本文将从工程招投标制度的内涵、意义、现状、问题及对策等方面进行探讨。
一、工程招投标制度的内涵工程招投标制度主要包括招标、投标、评标、中标和签订合同等环节。
招标是指项目法人或者其授权的代理人，根据国家有关规定，公开发布工程项目信息，邀请符合条件的承包商参加竞争。
投标是指符合条件的承包商，根据招标文件的要求，编制投标文件，参加工程项目竞争。
评标是指招标人组织评标委员会，对投标文件进行审查、评估、比较和排序，确定中标人。
中标是指招标人根据评标结果，确定中标人并发出中标通知书。
签订合同是指中标人和招标人按照中标结果，签订工程建设合同，明确双方的权利和义务。
二、工程招投标制度的意义1. 提高工程质量：通过市场竞争，选定具有较高资质、能力和信誉的承包商承担工程项目，有利于保证工程质量。
2. 控制工程投资：招投标制度有利于合理确定工程项目的投资规模和投资控制目标，防止投资浪费。
3. 保障工程安全：通过选拔具有相应资质和安全业绩的承包商，有利于保障工程安全。
4. 规范建筑市场：招投标制度有利于规范建筑市场秩序，遏制违法违规行为。
5. 促进公平竞争：招投标制度为各类承包商提供了公平竞争的机会，有利于激发市场活力。
6. 提高政府投资效益：招投标制度有助于提高政府投资项目的投资效益，实现公共资源优化配置。
三、工程招投标制度的现状近年来，我国工程招投标制度得到了长足发展，取得了显著成果。
一是招投标法律法规体系不断完善；二是招投标管理体制逐步健全；三是市场竞争机制不断成熟；四是招标投标透明度不断提高。
但同时，工程招投标制度在实施过程中仍存在一些问题和困难。
四、工程招投标制度存在的问题1. 市场竞争不充分：部分地区和行业存在垄断、围标、串标等现象，导致市场竞争不充分。
工程招标程序及管理制度
工程招标程序及管理制度第一章总则第一条为规范工程招标过程，保障建设项目的质量和进度，提高工程管理的效率，特制定本工程招标程序及管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程招标的单位和个人，包括建设单位、招标代理机构、招标单位等。
第三条工程招标是指建设单位为了实施工程项目，通过公开、公平、公正的竞争方式，选择合格的承包商或供应商的行为。
第四条工程招标程序应当遵循合理、公正、公平的原则，严格按照相关法律法规和规章制度进行操作。
第五条工程招标管理应当严格执行合同约定，保障招标过程的合法合规，防止利益冲突和腐败等问题的发生。
第六条各参与工程招标的单位和个人应当遵守本制度的规定，共同维护工程招标的公正和安全。
第二章工程招标程序第七条工程招标应当按照以下程序进行：（一）确定工程招标方式：建设单位应当根据项目规模、特点和需要，选择适合的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
（二）编制招标文件：招标代理机构或招标单位应当根据实际情况，编制符合法律法规要求的招标文件，包括招标公告、招标文件、标书等。
（三）公开招标：建设单位应当依法将招标公告发布在政府指定的媒体或网站上，向社会公开招标信息，确保招标过程的公开和透明。
（四）接受投标：承包商或供应商应当按照招标文件的要求，准备好投标文件，及时递交给招标代理机构或招标单位。
（五）评标、定标：招标代理机构或招标单位应当组织评标委员会对投标文件进行评审，最终确定中标人，并签订合同。
（六）公告中标结果：建设单位应当依法将中标结果公告发布在政府指定的媒体或网站上，向社会公开中标信息，保障中标过程的合法合规。
第八条招标过程中，建设单位、招标代理机构、承包商或供应商均应当严格按照招标文件的规定，遵守相关法律法规，避免违规行为的发生。
第九条招标代理机构应当具备相应的资质和能力，严格遵守执业规范，不得有违规操作，确保招标过程的公正和健康。
第十条承包商或供应商应当遵守招标文件的规定，提供真实有效的资料，并按规定履行中标合同，确保工程质量和进度。
招标投标管理规章制度（5篇）
招标投标管理规章制度根据《中华人民共和国招标投标法》第五条中规定:“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。
这些原则是招标投标活动的基本原则，结合公司实际将工程劳务分包项目及公司大宗材料采购全部实行招标管理。
其目的是控制存本，保证质量，提高单位工程的经济效益，特制定如下管理规章制度:第一章关于招标投标的主要规定招标投标活动应根据已开工的工程、分项工程的劳务分包及大宗材料采购发布招标信息，发布信息为____个工作日。
采用公开招标方式进行招标，无论是招标通知、资格预审还是投标邀请书都应当载明可供潜在投标人决定是否参加投标竟争所需要的信息，完整的招标文件。
另外，开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开，但是，信息的公开也是相对的，对于一些需要保密的事项是不可以公开的。
例如:评标小组的名单、项目标的价格等在确定中标结果之前不能公开。
招标投标活动的公平原则，要求招标人或评标小组严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个投标竟争者，不得对不同的投标竟争者采用不同的标准。
另外，招标小组成员应当公正，对所有的投标竟争者都应平等对待，不可有特殊。
特别是在评标时，评标标准应当明确、严格、真实、并结合招标小组人员考察投标人的在建项目以及考评报告书、施工管理水平综合能力进行评标。
对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。
诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同和专业劳务分包合同为目的民事活动，原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。
例如:在投标过程中，如果投标人假借别的企业资质，弄虚作假来投标，招标小组应拒绝。
第二章工程项目招标范围一.各专业劳务分包部分:1、土方工程;2、深基坑支护工程;3、人工挖孔桩工程;4、钢筋制作与安装工程;5、模板制作与安装工程;6、主体工程;7、脚手架工程;8、装饰装修工程;9、防水保温工程;10、塑钢铝合金门窗工程;11、水电安装工程;12、金属构件制作安装工程;13、消防通风工程;14、市政配套工程;15、小区景观工程;16、小区绿化工程;17、小区智能化监控系统工程。
工程招投标管理制度
第一章总则第一条为了规范工程招投标行为，保证工程招标投标的公开、公平、公正和诚实信用，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位负责的各类工程项目的招标投标活动。
第三条工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格执行法律法规，维护国家利益、社会公共利益和招标投标双方的合法权益。
第二章招标投标主体第四条招标人1. 招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。
2. 招标人应当具备相应的招标条件，包括但不限于：- 具有招标项目的决策权和实施能力；- 具备招标所需资金或者资金来源已经落实；- 符合法律法规规定的其他条件。
第五条投标人1. 投标人是指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。
2. 投标人应当具备以下条件：- 具有独立法人资格或者合法的营业执照；- 具有与招标项目相适应的资质、业绩和信誉；- 具有履行合同的能力，包括资金、技术、管理等方面的能力；- 符合法律法规规定的其他条件。
第三章招标投标程序第六条招标公告1. 招标人应当依法发布招标公告，公告内容应当包括招标项目的名称、规模、地点、工期、质量要求、投标截止时间、联系方式等。
2. 招标公告应当在指定的媒介上发布，并保证公告的公开性和透明度。
第七条招标文件1. 招标文件应当包括招标公告、投标须知、投标文件要求、合同条款、技术规范、工程量清单等。
2. 招标文件应当清晰、准确、完整，并符合国家有关标准和规定。
第八条投标1. 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
2. 投标文件应当包括投标函、投标报价、施工组织设计、项目管理机构、资格审查资料等。
第九条开标1. 开标应当在招标文件规定的时间和地点公开进行。
2. 开标应当由招标人组织，并邀请所有投标人参加。
第十条评标1. 评标委员会由招标人代表和有关专家组成，人数为5人以上单数。
国家工程招标管理制度
国家工程招标管理制度一、概述随着我国经济的快速发展和建设项目的不断增多，工程招标成为重要的工程管理方式。
为了规范工程招标活动，加强工程管理，提高工程建设质量，国家制定了工程招标管理制度。
该制度是指国家为了依法有序维护工程建设市场秩序，保障承担工程建设的单位和个人的合法权益，统一规划、合理搭配、科学施工，提高工程建设的质量和效益而制定的涉及工程建设招标、投标等方面的规章制度。
二、工程招标的概念工程招标是指政府或企事业单位将公开招标条件的工程项目，通过发出邀请书、公告等方式面向社会公开招标，接受合格企业或个人参与竞争，最终选择合适的承建单位进行施工的过程。
三、工程招标管理制度的主要内容1. 工程招标的范围工程招标管理制度适用于国家重点工程项目、政府投资项目以及其他需要进行工程招标的建设项目。
2. 工程招标的程序（1）项目概算：项目建设单位应提前确定工程项目的概算，并根据概算制定招标方案。
（2）立项审批：确保工程项目符合国家规定的建设标准和要求。
（3）公告招标：通过公告等方式向社会公开招标，并明确参与招标的资格条件以及招标流程。
（4）资格审查：招标人应对投标人进行资格审查，确保投标人符合相关资格要求。
（5）投标报价：投标人按照招标文件要求提交投标文件，并填写承建工程的报价。
（6）开标评标：开标评标委员会开启投标文件，评审投标人的资格和报价，最终确定中标单位。
（7）公示和公告：公示中标信息并向社会公告中标结果。
（8）签订合同：中标单位与招标人签署工程施工合同，确定施工时间和质量要求。
3. 工程招标的原则工程招标管理制度遵循公开、公平、竞争、诚信的原则，确保招标活动的公正性和透明度。
4. 工程招标的条件（1）投标人应具备相应的资质和能力，符合工程建设的相关要求。
（2）招标人应依法合规，严格按照工程招标程序进行招标活动。
5. 工程招标的监督工程招标管理部门应对招标活动进行监督，确保招标的公平性和合法性。
同时，对招标人和投标人的违规行为进行处罚和处理。
工程招标管理制度及流程
工程招标管理制度及流程一、引言工程招标管理制度及流程是在建设工程项目中进行供应商竞争性选择的重要程序。
本文将深入探讨工程招标管理制度的重要性、主要内容和流程。
二、制度概述1. 制度的重要性工程招标管理制度是建设工程项目中确保公平竞争和选择最优供应商的关键性制度。
通过招标程序，可以有效控制工程成本、提高工程质量、加快工程进度，实现建设工程的可持续发展。
2. 主要内容工程招标管理制度主要包括招标准则、招标程序、评标方法、中标资格、准备投标文件等方面的内容。
这些内容旨在确保招标过程的公正、公平、公开，最大限度地保障招标参与者的合法权益。
三、流程详解1. 招标准则制定在工程招标管理制度中，招标准则的制定是第一步，主要包括招标方式、招标范围、招标条件、招标文件编制等方面的规定。
准确、清晰的招标准则可以为后续招标程序的顺利进行奠定基础。
2. 招标公告发布根据招标准则制定的要求，工程业主发布招标公告，向潜在投标人宣布工程项目的招标信息，并明确投标截止时间、开标时间等重要时间节点。
3. 投标文件准备潜在投标人根据招标文件要求，准备投标文件，包括资格预审文件、技术方案、商务报价等内容。
投标文件的准备需要充分了解工程项目情况，精心设计方案，确保投标文件的完整性和合理性。
4. 开标评标开标评标是工程招标流程中最关键的环节之一。
评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评审，最终确定中标人。
在评标过程中，要严格按照程序进行，确保评标结果的公正、客观。
5. 中标公示评标委员会确定中标人后，工程业主对中标结果进行公示，并通知中标人签订合同，正式开展工程项目的实施。
四、结论工程招标管理制度及流程对于建设工程项目的顺利进行具有重要意义。
严格遵守招标制度、规范操作招标流程可以有效保障工程项目的质量和进度，促进建设行业的健康发展。
在实践中，不断完善和优化工程招标管理制度及流程，积极推动工程招标工作的规范化和标准化，对行业和企业具有深远影响。
工程招投标的管理制度
工程招投标的管理制度第一章总则第一条为规范工程招投标行为，保障工程项目的公平、公正、公开原则，提高工程招投标的透明度和竞争性，保障国家利益和社会公共利益，促进工程质量和效益的提高，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其所属各级各类工程招投标活动，包括政府投资项目、企业自筹项目等。
第三条工程招投标活动应坚持公平、公正、公开原则，遵守法律、法规，遵循勤勉尽责、廉洁自律、诚实信用、诚信合作的基本原则。
第四条工程招投标的管理应当科学、合理、规范，确保工程项目的质量和安全。
第五条各级工程招投标管理机构应当重视对工程招投标管理人员的培训和考核，提高其业务水平和专业素养。
第六条各级工程招投标管理机构应当建立健全工程承包商资格管理制度，对承包商进行资格审查和评定。
第七条工程招投标管理机构应当建立健全质量监督机制，加强对工程项目实施过程的监督检查，确保工程项目按照合同约定完成。
第八条工程招投标管理机构应当建立健全工程项目绩效评价机制，对工程项目的质量、安全、进度、成本等进行评价，发现并解决问题。
第二章招标准备第九条工程招投标管理机构应当对工程项目进行预算编制和设计概算，确定工程项目的投资额和可行性。
第十条工程招投标管理机构应当建立工程招标文件编制制度，明确招标文件的内容、格式和要求。
第十一条工程招标文件应当包括工程项目的招标公告、招标说明、技术文件、合同文件等内容。
第十二条工程招标文件应当公开发出，吸引更多的潜在投标人参与竞标。
第十三条工程招标文件应当设立开标时间、地点，明确开标程序和规则。
第十四条工程招标文件应当根据工程项目的特点和需求确定评标标准和权重。
第十五条工程招标文件应当规定投标保证金和投标文件的准备要求。
第十六条工程招下条目的投标人应当符合相关资质和条件要求，提供真实、有效的投标文件。
第十七条工程招下条目的投标人应当如实向工程招投标管理机构提供相关信息，并承诺遵守招标文件的规定。
第三章投标评标第十八条工程招投标管理机构应当组织开标和评标工作，保障投标人的合法权益。
工程招标代理管理规章制度
工程招标代理管理规章制度第一章总则第一条为规范工程招标代理管理，保障工程招标代理工作的公正、公平、透明，保障招标工程的合法权益，根据有关法律法规，结合实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程招标代理机构及其从业人员的管理。
第三条工程招标代理的主要任务是按照法律法规和工程建设相关规定，组织开展工程招标活动，对工程建设项目进行招标工作，确保公开、公平、公正。
第四条工程招标代理应具备独立性、客观性、公正性的原则，坚决维护工程招标活动的公正性。
第二章工作机构第五条工程招标代理机构应设立专门的工程招标代理部门，负责组织和实施招标代理工作。
第六条工程招标代理部门应配备专业的招标代理人员，拥有丰富的招标代理经验和专业知识。
第七条工程招标代理部门应建立完善的招标代理管理制度，确保招标代理工作的顺利进行。
第八条工程招标代理部门应定期组织专业培训，提高招标代理人员的专业素质和能力。
第三章招标文件编制第九条工程招标代理部门应根据工程建设项目情况，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
第十条招标文件应包括招标项目的基本情况、招标条件、招标要求、投标方式、评标标准等内容。
第十一条招标文件应经过工程招标代理部门审核确认后方可发布，确保招标文件的严谨性和完整性。
第四章招标公告发布第十二条工程招标代理部门应按规定的程序和时限发布招标公告，宣传招标项目的基本情况和招标要求。
第十三条招标公告应明确招标项目的名称、招标范围、报名资格、报名截止时间、开标时间和地点等信息。
第十四条招标公告应在国家规定的招标平台上发布，并及时更新招标信息，确保招标活动的公开透明。
第五章投标文件递交第十五条投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，并按时递交给工程招标代理部门。
第十六条投标文件应包括投标书、资格证明、投标保证金等必要材料，确保投标文件的完整性和规范性。
第十七条工程招标代理部门应对投标文件进行初步审核，排除不合格的投标人，提高评标效率和质量。
招投标管理制度(3篇范文)
招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!招投标管理制度（3篇范文）【导语】招投标管理制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的招投标管理制度范本，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
招标投标管理规章制度模版（3篇）
招标投标管理规章制度模版第一章总则第一条为规范招标投标工作，保障招标投标活动的公平公正，提高招标投标工作的质量和效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位的招标投标工作。
第三条本规章制度所称招标投标，是指按照法律法规、政策和工程项目的需求，采取公开的方式，邀请符合一定条件的单位或个人参与工程和产品的采购、承建和委托使用。
第四条招标投标活动应当遵循公平、公开、公正的原则，严禁以任何形式干预、操纵招标投标活动。
第五条招标投标活动应当注重综合效益，综合考虑价格、质量、进度、技术、服务等方面的因素，选择最有利于单位利益的标的。
第六条招标投标工作应当通过领导负责制、部门分工负责制和专业化的机制进行组织实施。
第七条本单位可以根据具体情况制定实施细则，细化招标投标活动的程序和要求。
第二章招标投标的准备工作第八条招标投标的准备工作应当开展充分的市场调研和项目可行性研究，确保招标投标工作基于充分的信息和数据。
第九条招标文件应当明确工程或产品的技术要求、进度要求和经费预算等内容，并列明评标的标准和方法。
第十条招标文件应当事先报经有关部门审核，并进行公示，以确保透明公开。
第十一条招标文件应当明确投标文件的内容、形式和提交方式，并规定标书的密封和保密要求。
第十二条招标文件应当向潜在投标人提供充分的信息和解答，确保投标人了解项目的具体要求。
第十三条招标文件应当规定投标人需要提供的资格证明和经验证明材料，并确保提供的材料真实、有效。
第三章投标的公开与评审第十四条招标投标活动应当按照预定程序和时限进行，严格按照招标文件的要求收取和验收投标文件。
第十五条招标文件规定的参标人资格和投标要求应当严格执行，不得随意改变要求或歧视任何参标人。
第十六条投标文件的评审应当严格遵守招标文件的规定，按照事先明确的评审标准和方法进行评审。
第十七条投标文件评审应当由专业人员组成的评审委员会进行，确保评审的公正、客观和科学。
工程招标管理制度
工程招标管理制度首先是为了确保公平竞争的原则，促进工程市场健康发展，保障工程质量和建设安全。
接下来将详细介绍工程招标管理制度。
一、招标项目管理1. 招标项目策划：明确工程项目的需求和目标，制定招标策略和计划，确定招标范围、招标形式、招标条件等。
2. 招标文件编制：按照国家招标投标法规和相关技术标准，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
3. 招标代理机构选择：依据相关规定，选择符合资质要求的招标代理机构，进行后续的招标工作。
4. 招标公告发布：按照规定的程序和时间，发布招标公告，确保公开透明，吸引合格的投标人参与。
5. 招标文件发售和答疑：按规定向符合资格的投标人提供招标文件，并对其提出的问题进行明确回答。
6. 投标保证金管理：投标人在投标时须提供一定金额的投标保证金，招标单位应按规定管理和退还投标保证金。
7. 投标评审：由专业评审人员按照招标文件规定的评标标准、方法和程序进行评审，确保评标结果公正、公平、合法和科学。
8. 中标结果公示和合同签署：将评标结果在指定的网站或媒体上进行公示，并与中标单位进行合同签署。
二、招标代理机构管理1. 代理机构资格审查：对招标代理机构的资格进行审查，确保其具备相应的经验和能力。
2. 代理机构评价和业绩考核：对代理机构的工作进行评价和考核，评估其服务质量和效果，及时处理不合格的代理机构。
3. 招标代理费用管理：按照相关规定，确定招标代理费用的收取标准和支付方式，并监督代理机构的费用收取情况。
4. 代理机构执业行为监督：对代理机构的执业行为进行监督，发现违规行为及时处理，确保代理机构的正常运行。
三、投标人管理1. 投标人资格审查：对投标人的资格进行审查，确保其具备相关的技术、经济和信誉等条件。
2. 投标保证金管理：对投标人提供的投标保证金进行管理和退还，确保保证金的安全和有效。
3. 投标文件评审：对投标人提交的投标文件进行评审，确保其符合招标文件的要求，排除不符合要求的投标人。
工程招标管理制度岗位职责
工程招标管理制度岗位职责一、职位概述工程招标管理制度岗位是负责项目招标工作的重要岗位，主要负责项目招标规划、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、评标工作、成交结果确定等工作。
二、岗位职责1. 制定招标管理制度负责编制招标管理制度，明确招标程序、招标文件编制标准、招标评标标准等，确保招标工作规范有效进行。
2. 制定招标计划根据项目需求，制定招标计划，确定招标工作时间表、人员配置、资金预算等，确保招标工作按时顺利进行。
3. 编制招标文件负责编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、投标函、招标合同等，确保招标文件内容准确清晰、符合法律法规要求。
4. 发布招标公告负责招标公告的发布工作，选择适当的媒体和平台发布招标公告，吸引更多有资质的投标人参与投标。
5. 进行投标人资格审查负责对投标人提交的资格证书、资质证明、业绩证明等材料进行审核，核实投标人资格，排除不符合条件的投标人。
6. 组织评标工作负责组织评标委员会进行评标工作，按照招标文件规定的评标标准和程序进行评标，确定中标人。
7. 确定成交结果根据评标结果和招标文件规定，确定中标人，与中标人签订招标合同，确保项目顺利推进。
8. 监督招标过程监督招标过程中各个环节的执行情况，及时发现并解决问题，确保招标工作的公正、公平、透明。
9. 完善招标管理工作根据实际工作情况，及时总结经验，不断完善招标管理制度，提高招标效率和质量。
三、任职要求1. 大学本科及以上学历，工程类相关专业背景。
2. 具备项目招标管理、工程造价、土木工程等相关工作经验，熟悉招标法规、程序和流程。
3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效组织和指导工作。
4. 具备较强的分析和解决问题能力，能够独立处理复杂的招标工作。
5. 熟练运用办公软件和招标管理系统，具有较强的文字表达能力和文档撰写能力。
6. 具备一定的工程项目管理知识和经验，能够根据项目需求进行招标计划和管理。
以上是工程招标管理制度岗位的职责及任职要求，希望能够找到适合的人选加入我们的团队，共同推动项目的顺利实施。
工程招标管理制度
11．3．4 工程招标管理制度招标是选择工程实施方、监理方等的重要方式，加强对工程招标的管理是保证公平选择、有效控制工期、确保工程质量、提高工程收益的重要举措。
下面是某公司制定的工程招标管理制度,供读者参考。
工程招标管理制度第1章总则第1条目的为规范公司工程招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,达到控制建设工期与工程造价、确保工程质量、提高投资效益的目的,根据《中华人民共和国招标投标法》,依据本公司实际情况，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司公开招标、邀请招标和议标等所有工程招标工作。
第3条招标项目必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明、竞争、择优的原则，任何单位和个人不得将必须招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标.第2章招标业务范围、组织结构与权限第4条公司对以下范围内的工程项目必须采用招标方式。
1. 建筑单项合同估算价在100万元人民币以上的。
2。
安装单项合同估算价在50万元人民币以上的。
3. 勘察、设计、监理服务单项合同估算价在50万元人民币以上的。
4. 单项合同估算价低于上述标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理项目。
第5条公司的招标机构由招标委员会、招标管理办公室、招标小组及评标小组构成。
内部审计部负责组织成立监标小组对招标业务进行审计监督。
1. 公司招标委员会由总经理、财务部总经理、运营部经理共同组成，以上领导如无法参加会议, 应提供个人意见或指定被授权人代为履行职责。
招标委员会的工作职责如下.（1）负责审定招标有关的规定、办法、程序和范本。
(2)决定招标工作的重大问题和重大事项。
(3)组织成立招标管理办公室、评标小组并任命其成员.(4)主持招标会,对招标计划、招标文件、资格评审结果和评标报告等主要环节进行审核.(5）确定中标单位及授权签署正式合同。
2。
公司招标管理办公室由运营部项目分管经理、工程办公室及预决算部成员、项目部成员组成。
工程招标管理制度
工程招标管理制度引言：工程招标管理制度是指根据国家法律法规和相关规定，对工程招标活动进行规范和管理的一系列制度的总称。
工程招标是指政府或企事业单位为完成工程建设任务，通过招标的方式，选择合适的承包商进行投标，并最终确定中标单位的过程。
本文将从规定的必要性、制度构建、实施效果等方面进行探讨和分析。
一、规定的必要性工程招标管理制度的建立和规定是有其必要性的。
首先，它能够确保公平竞争。
通过招标的方式，不仅可以为所有符合条件的承包商提供了一个公平竞争的平台，也能够为政府和企事业单位提供选择最合适承包商的机会，确保工程质量和效益。
其次，工程招标管理制度的规定可以提高透明度。
通过明确的招标程序和标准，可以使整个招标过程的信息传递更加透明，减少非合理因素的干扰，确保招标结果的公正性和合理性。
另外，工程招标管理制度的建立还可以促进建设市场健康发展。
通过规范和管理，可以有效的规避风险和降低成本，促进竞争环境的形成，为建设项目的推进提供一个稳定的市场环境。
二、制度构建1. 招标条件的明确工程招标管理制度的首要任务是明确招标条件。
招标条件包括对投标人资质要求、投标保证金、投标文件要求等的规定。
这些条件必须公开、透明且具有普适性，使得任何符合条件的承包商都有资格参与招标。
2. 招标程序的规范工程招标管理制度应当规范招标程序。
招标程序包括公告发布、报名、资格审查、招标文件编制、投标、评标和中标等环节。
在每个环节都应有明确的规定和要求，并通过专业的评标委员会对每个投标进行综合评估，确保公正运行。
3. 监督和审查机制工程招标管理制度还应包括监督和审查机制。
通过设立专门的监督和审查机构，可以对招标过程的各个环节进行全程监督和审查，防止不正当行为和违规操作的出现。
同时，对于发现的问题和违规行为可以进行追责和处理。
三、实施效果工程招标管理制度的实施对于促进工程建设的发展和提高工程质量具有积极的意义。
首先，通过增加竞争性，可以有效降低工程造价。
工程招标什么部门管理制度
工程招标什么部门管理制度一、总则《工程招标部门管理制度》（以下简称“本制度”）旨在规范工程招标部门的管理行为，提高工作效率和质量，确保招标工作的公平、公正和透明。
本制度适用于工程招标部门的所有工作人员，包括部门负责人、工程师、文员等。
二、职责分工1. 部门负责人（1）制定和落实工程招标部门的工作计划和预算。
（2）负责招标项目的审核、指导和监督工作。
（3）协调处理工程招标部门的重大事务和突发事件。
（4）负责部门人员的考核、培训与聘用。
（5）定期向上级汇报部门工作进展和问题。
2. 工程师（1）负责招标项目的方案设计和投标文件的编制。
（2）参与投标现场的技术交流和沟通。
（3）协助部门负责人处理招标工作中的难题和临时变更。
（4）参与工程验收和后续服务工作。
3. 文员（1）负责资料的整理、归档和传递。
（2）协助工程师进行数据收集和文书处理。
（3）负责部门日常事务的处理和协调。
三、工作流程1. 项目申请（1）拟定项目经费和时间计划。
（2）编制项目申请书，提出招标需求和投标范围。
（3）提交项目申请书至部门负责人审批。
2. 投标准备（1）接收项目申请书，制定招标计划和方案。
（2）组织工程师进行现场勘察和资料收集。
（3）编制投标文件和技术方案。
（4）提交投标文件至部门负责人审核。
3. 投标评审（1）召开评标委员会，对投标文件进行评审。
（2）评选出优胜方案和合格供应商。
（3）发送获奖通知书并与中标方签订合同。
4. 诉讼处理（1）接收投诉和申诉材料，进行调查和处理。
（2）协助法务部门处理法律事务和争议。
（3）承担相关证据收集和现场勘查。
四、管理制度1. 保密制度（1）严格保护招标项目的信息和数据，不得私自泄露。
（2）工作人员应签署保密协议，保障项目的机密性。
（3）对于违反保密规定的人员，给予警告或者开除处理。
2. 奖惩制度（1）对绩效优秀者进行表扬和激励，年终考核奖金。
（2）对工作不到位、不符合标准的人员进行警告或处罚。
局机关工程管理招标制度
局机关工程管理招标制度一、总则为规范局机关工程管理招标制度，加强对工程招标管理的监督和控制，提高招标工作的透明度和公正性，根据相关法律法规和政策规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于各局机关在进行工程建设项目招标时的管理。
三、招标范围1.承包、分包或委托局机关进行的施工工程项目。
2.设计、勘察、监理等工程咨询服务项目。
3.设备、物资、软件和服务项目。
四、招标程序1.制定招标文件局机关在进行工程建设项目招标前，应依法制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等内容。
2.发布招标公告局机关应在政府采购网、专业招标网站等平台上发布招标公告，明确招标项目的基本情况、招标条件、招标文件领取方式、投标截止时间等信息。
3.领取招标文件有意参与招标的投标人应到局机关指定的地点领取招标文件，按规定收取相应的文件费用。
4.投标资格审查投标人须具备独立法人资格，且符合相关资质要求方可参与招标活动。
局机关应对投标人的资格进行审查，确保其具备相应的能力和信誉。
5.制定评标办法局机关应制定评标办法，明确评标标准、评标程序、评标委员会组成等内容，确保评标过程的公开、公平、公正。
6.评标评标委员会应按照招标文件和评标办法的规定，对投标文件进行评审，并确定中标人，在完成评审过程后，应向所有投标人公告评标结果。
7.签订合同确定中标人后，局机关应与中标人签订合同，并明确工程的实施方案、工期、质量标准等内容，确保工程的顺利进行。
五、监督管理1.局机关应建立健全招标监督机制，加强对招标过程的监督和管理，防止不当行为的发生。
2.建立档案管理制度，对招标文件、投标文件、评标记录等相关资料进行归档保存，确保招标过程的透明和合法性。
3.对招标工作进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
六、违法违规处理1.对于违法违规参与招标活动的单位和个人，局机关应视情况采取相应的处罚措施，包括责令停止招标活动、暂停资格等，并将违法违规信息通报有关部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程招标管理制度一、目的为规范工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
二、范围本管理办法适用于各项目子公司。
三、职责1、集团公司招标采购部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
2、集团公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
四、方法与过程控制（一）总则1、本管理办法适用于集团所属各房地产项目子公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在30 万元以上（含）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在30万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报项目子公司总经理批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团公司审批确定了长期合作伙伴关系的工程。
2、工程招标应遵循以下原则：（1）全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；（2）整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
（3）事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。
（4）资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
（5）合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
（6）透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
（7）保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
3、招标管理机构（1）集团公司设立招标委员会，招标委员会是集团招标工作的决策机构。
原则上，100 万元以上（含100万元）的工程招标委员会成员由：总裁、（副）总工、招标采购部（副）主任、财务中心（副）主任、项目子公司（副）总经理、工程部经理组成；100万元以下的工程招标委员会成员：项目公司（副）总经理、工程部经理、办公室主任、招标采购部采购员、财务中心造价师、总工办工程师组成。
100万元以上（含100 万元）的工程招标委员会主任由总裁（可作授权）担任，100万元以下的工程招标委员会主任由项目（副）总经理担任（可作授权）；招标委员会对定标起集体决策的作用。
（2）项目公司工程部会同总工办提出详细的招标要求（如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求），项目公司（副）总经理及工程部经理全过程参与招标工作(主要是会审工作)，并督查招标工作的进展。
（3）项目公司工程部负责工程招标全过程的组织协调工作，是工程招标工作的承办部门；集团招标采购部负责材料设备招标采购全过程的组织协调工作，是材料设备招标工作的承办部门。
（二）合格承包商数据库1、合格承包商是经各相关部门推荐，并经招标委员会审查合格的工程施工、监理、造价咨询单位，招标采购部主持合格承包商相关资料的收集、整理，并建立合格承包商数据库，所有项目的招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。
2、合格承包商应符合以下要求：（1）证照齐全、守法经营、管理规范；（2）技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；（3）重合同、守信用，信誉良好；（4）近三年无重大质量、安全事故；（5）近三年与集团公司及其项目子公司无诉讼。
3、对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标委员会组织考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门），考察结束后填写《承包商考察结果审批表》，经公司招标委员会审查合格后列入合格承包商数据库中。
4、合格承包商资格评审（1）合格承包商资格（并非终身制），每隔一定时间应对其进行重新评审调整。
（2）对于签署承包合同的承包商，招标采购部及项目公司协同定时对其履约情况进行评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、配合情况等，评审结果经招标委员会审查后作为该承包商综合记录。
（3）招标委员会根据承包商的评审情况决定该承包商是否在合格承包商数据库中保留。
（三）招标工作程序1、招标文件（1）施工招标文件内容施工招标文件应包括正文和附件。
正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等；附件包括：施工图、拟签标准合同（合同中应明确发包单位要求的全部内容）等。
（2）施工招标文件中的工程造价要求应包括：1）定额及计价文件约定；2）合同造价包含范围，甲方分包的范围；3）工程款支付方式；4）主材价格在标书中详细明确；5）甲供材料和限价材料的范围及其价格结算办法；6）设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原则；7）人工、材料、设备等调差；8）报价明细表；9）开办费、施工组织措施费、文明现场施工费、赶工费、扰民费等费用明确的计取方式；10）总价结算方式。
（3）施工类工程招标，正常情况下，应根据施工图编制标底，标底作为评标的重要依据，应力求准确、全面，不得漏项。
（4）施工类工程提倡总价招标。
如确因施工图不能及时提供但确因经营需要而采用费率招标，则应由招标委员会会审；后期在有详细施工图的情况下，严禁采用费率招标；总部财务中心对各公司费率招标情况进行跟踪监控，不定期进行检查。
（5）采用费率招标的项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后，及时根据施工图预算和中标费率确定工程造价，双方核对后作为合同造价，并就确定后的总价签署补充协议。
（6）采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包括：开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等。
2、招标信息发布及投标邀请（1）公开招标的项目在当地主要报纸上或建设交易服务中心发布招标信息，并按政府有关部门规定办理手续。
（2）实行邀请招标，选择投标单位的工作由招标委员会从合格承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标。
（3）如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，应由招标委员会再组织进行考察确定（考察人员不得少于三人且分属不同部门），进一步补充、完善该数据库。
3、发标（1）招标文件的发放和答疑由承办单位组织招标委员会进行。
（2）公开招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查合格的投标单位才能领取招标文件。
（3）招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。
4 、开标（1）招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交承办单位，投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。
（2）招标委员会主持开标工作，开标工作应集体在场，现场拆封，该过程和内容需作好记录，参加开标的全体人员签字确认。
5、评标、定标（1）评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证，招标委员会根据项目情况选择采用：最低评标价法、综合权重评标打分法、合理最低投标价法，进行综合评议。
（2）中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简单、规模不大的施工招标原则上应按合理最低投标价法确定中标单位。
（3）招标委员会全体人员参与评标工作（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标），分别评审技术标和经济标。
（4）评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重，在同等条件下，优先中标。
（5）招标委员会应根据招标文件中的各项指标要求，制定评标办法，并结合项目目标成本指导书，客观、公正地对所有投标文件进行评价。
（6）确定中标单位后3 天内，承办部门向中标单位发出中标通知书，并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。
（7）下列情况须重新招标：1）发现投标单位相互串通投标，投标单位以向招标委员会成员行贿的手段谋取中标的情况；2）投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标的情况；3）开标后，发现所有投标皆不满意，例如各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之内；（8）整个评标、定标过程需做好记录，全体参加评标人员签字确认。
6、签定合同（1）在中标通知规定的签定合同时间之内，承办部门按照招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同。
签定合同按照《合同管理制度》及合同管理流程执行。
（2）积极加强与当地招标办等政府有关部门的沟通，积极配合政府部门的工作，争取政府有关部门的支持。
（3）在配合当地政府部门有关招标工作的同时，全面考虑各种不确定因素，注意规避各种风险，确保合同实际利益条款（让利优惠、承包商资金垫付等）的有效执行。
（四）其他规定1、本管理办法仅适用于集团内所属项目子公司的工程施工、监理、价格咨询招标，而当地政府招标办规定的招标则按当地政府招标办的规定办理。
2、投标结束后，承办部门应做好项目招标资料（招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等）的收集、整理、归档、保管工作，招标资料同时送集团计划财务中心和招标采购部各存档一份。
3、招标委员会成员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道德，不得与投标单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处，不得泄露标底，不得透露有关评标的任何情况，否则，按公司有关制度进行处罚，触犯国家法律的移送检察机关。
4、集团所属各项目子公司工程中标单位的履约情况须定期上报集团公司，作为集团公司必须掌握的信息。
5、集团所属各项目子公司务必严格执行本管理办法，在执行过程中，如与实际情况确有不合适之处，各公司可根据实际情况作修改之请示，报集团公司核实，经总裁或分管领导批准后方可实施。