招投标管理制度优秀范文
投标管理制度范文
投标管理制度范文第一章总则一、为加强公司的投标活动管理，确保投标活动的规范化、规范化，提高公司的竞争力和赢得招标项目的能力，特制定本制度。
二、本制度适用于公司所有的投标活动，是公司投标活动必须遵守的基本准则。
三、在制定和执行投标策略时，应本着诚实、公正、公平、合法、独立的原则，遵守相关法律法规并严格执行本制度。
第二章组织机构一、公司设立投标管理委员会，负责公司投标相关工作。
二、投标管理委员会的职责包括：1. 制定公司的投标策略和规划；2. 组织投标预审工作；3. 监督和指导投标准备工作；4. 审批重大投标文件和方案；5. 风险评估和管理；6. 投标后评估；7. 处理相关投标争议。
三、委员会成员由公司的经营、市场、法务等部门负责人组成，由总经理或其授权代表兼任主任。
四、投标管理委员会设立办公室，负责具体的日常工作，由专门人员组成。
第三章投标信息管理一、投标信息指投标所需的各种信息，包括但不限于招标文件、招标公告、竞争对手信息等。
二、公司应设立投标信息中心，统一负责收集、整理和分发投标信息。
三、投标信息中心应建立完善的信息库，及时将重要信息传达给相关部门。
四、对于敏感信息和重大投标项目信息，应严格保密，避免信息泄露。
第四章投标程序一、公司应在制定投标策略的基础上，确定投标项目并明确投标流程。
二、投标程序包括：1. 投标前的立项审批，明确投标项目的可行性和风险评估；2. 投标预审，对招标文件进行全面分析，评估公司的竞争力；3. 投标准备，在投标策划书、报价单、技术方案等方面制定详细的计划；4. 投标文件审核，由专业团队进行审核，确保投标文件符合要求；5. 投标递交，按照规定的时间和方式提交投标文件；6. 投标后评审，对投标结果进行评估，总结经验和教训。
三、公司应建立完善的投标管理流程，规范各个环节的工作。
第五章投标控制一、投标控制是公司对投标活动进行管理和监督的重要手段。
二、公司应设立投标控制小组，负责监督和指导各个环节的投标工作，防范风险。
投标管理制度方案(13篇)_1
投标管理制度方案（13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招投标档案管理制度范文
第一章总则第一条为了规范招投标档案管理工作，确保招投标档案的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有招投标活动产生的档案资料的管理。
第三条招投标档案管理工作应遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，确保招投标档案的合法性和有效性；（二）全面管理：对招投标活动全过程产生的档案资料进行全面收集、整理、归档和保管；（三）规范管理：按照统一标准，对招投标档案进行分类、编目、编号和装订；（四）安全保管：确保招投标档案的物理安全和信息安全，防止档案丢失、损坏和泄密。
第二章档案管理职责第四条招投标档案管理工作由本单位档案管理部门负责，具体职责如下：（一）制定招投标档案管理制度，并组织实施；（二）负责招投标档案的收集、整理、归档和保管；（三）负责招投标档案的查询、借阅和利用；（四）负责招投标档案的鉴定、销毁和统计工作；（五）负责招投标档案的数字化管理和信息安全保障。
第五条各部门应积极配合档案管理部门做好招投标档案管理工作，具体职责如下：（一）按照规定收集、整理、归档本部门招投标活动产生的档案资料；（二）对归档的招投标档案进行审核，确保档案的真实性、完整性和准确性；（三）配合档案管理部门做好招投标档案的查询、借阅和利用工作。
第三章档案收集与整理第六条招投标档案收集范围：（一）招标公告、投标邀请书、招标文件；（二）投标文件、投标保证金、投标报价；（三）评标委员会组成人员名单、评标办法、评标结果；（四）中标通知书、合同签订、履约验收等相关文件；（五）招投标活动中的其他相关资料。
第七条招投标档案整理要求：（一）按照招标项目分类整理，每个项目为一个案卷；（二）每个案卷应包括封面、目录、备考表、文件材料等部分；（三）文件材料应按照时间顺序排列，编号、装订整齐；（四）案卷封面应填写项目名称、招标编号、整理人、整理日期等信息。
公司招标管理制度文字
公司招标管理制度文字一、目的和原则本公司招标管理制度旨在通过规范招标流程，确保招标活动的合法性、合理性和高效性，防止腐败行为的发生，保障公司利益。
招标工作应坚持公开透明、公平竞争、诚实守信、效率优先的原则。
二、适用范围本制度适用于公司及其下属单位在进行设备采购、工程施工、服务外包等涉及一定金额以上的项目时，必须按照本制度执行的招标活动。
三、组织机构公司应设立招标管理委员会，负责招标工作的指导和监督。
同时，成立招标办公室，具体负责招标项目的组织实施。
四、招标程序1. 需求分析：项目部门根据实际需要，提出招标文件，明确招标项目的需求和技术规格。
2. 审批流程：招标文件需经过相关部门审核，并由招标管理委员会批准后方可发布。
3. 公告发布：招标公告应在公司指定媒体或平台上公开发布，确保信息的广泛传播。
4. 投标准备：供应商根据公告要求准备投标文件，并在规定时间内提交。
5. 开标评标：在公开透明的环境下进行开标，由评标委员会对投标文件进行评审，确保评选过程的公正性。
6. 中标公示：评标结果应进行公示，接受社会监督。
7. 合同签订：与中标单位签订正式合同，明确双方的权利和义务。
五、违规处理对于违反招标管理制度的行为，公司将依据相关规定进行处理，情节严重的将追究法律责任。
六、监督管理公司应建立健全招标活动的监督管理机制，确保招标过程的合规性和有效性。
任何单位和个人都有权对招标活动中的不正当行为进行举报。
七、附则本制度自发布之日起实施，由招标管理委员会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总结：。
招标采购部管理制度范文(三篇)
招标采购部管理制度范文【招标采购部管理制度】一、目的和范围本制度旨在规范招标采购部的管理活动，确保招标采购工作的有效、高效和合规进行。
适用于公司内部招标采购部门及相关人员。
二、职责和权力1. 招标采购部应负责公司的物资采购工作，根据公司规定的采购计划和需求，制定采购方案，并组织实施招标、谈判等采购活动。
2. 招标采购部负责与供应商的谈判和合同签订工作，确保采购过程中的合同条款和条件符合公司利益，并确保供应商的资质和能力满足公司要求。
3. 招标采购部负责对供应商的评估和管理工作，定期进行供应商的绩效评估，并建立供应商黑名单，对不符合要求的供应商进行限制采购或淘汰。
4. 招标采购部应积极开展市场调研和供应商开发工作，不断优化采购供应链，提高采购效率和质量，并寻求采购成本的节约。
5. 招标采购部负责对采购合同的履行进行监督和管理，确保供应商按时按质履行合同义务，并及时解决采购过程中出现的问题和纠纷。
三、工作流程1. 采购计划制定：招标采购部根据各部门的需求，制定采购计划，并报经公司领导审批。
2. 招标公告发布：招标采购部发布招标公告，明确采购项目的信息、要求和截止日期等。
3. 投标接收与评审：招标采购部负责接收投标文件，并组织评审工作，评估投标商的资质和能力。
4. 谈判和合同签订：招标采购部与供应商进行谈判，并最终确定合同条款和条件，签订采购合同。
5. 供应商管理：招标采购部定期进行供应商的绩效评估，建立供应商黑名单，并与供应商保持良好的合作关系。
6. 合同履行监督：招标采购部监督供应商按时履行合同义务，及时处理合同履行中出现的问题和纠纷。
四、政策和准则1. 诚实守信原则：招标采购部在招标、谈判和合同签订过程中要遵守诚实守信原则，不得接受供应商的贿赂或其他不正当行为。
2. 公平竞争原则：招标采购部在招标工作中要确保公平竞争，遵守招标法律、规定和公司相关政策。
3. 信息保密原则：招标采购部要对招标和采购活动相关的商业秘密和敏感信息进行严格保密，防止泄露或滥用。
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)企业公司招标管理规定制度1第一章总则第一条为规范集团公司各工程项目的采购招标工作,提高工作成效,特制定本制度。
第二条本制度适用于整个集团采购管理系统。
第二章供应商资料收集第三条项目部提供材料需求计划(一)任何材料的采购都必须有项目部提供的材料采购审批单,只有做到"以需定购",才能有效地降低采购成本。
无材料采购审批单的,采购中心不予受理。
(二)根据材料采购审批单,确定每个具体项目的采购负责人。
(三)项目负责人应与项目部就采购材料的规格及技术指标要求进行详细的沟通。
(四)材料需求计划应有明确的数量、技术指标以及到货时间要求。
第四条搜寻并联系供应商(一)可通过internet、黄页、供应商介绍等方式搜寻材料供应商。
(二)采购人员与供应商交流的过程中应努力学习材料知识和行业知识,力求在每次一种材料采购结束后成为该材料的专家。
(三)严禁供应商与项目部私下单独接触,供应商对项目的疑问由采购管理中心与项目部沟通后由采购管理中心进行答复,严格执行前后台管理,杜绝腐败滋生的机会。
第五条供应商资格预审(一)资格预审的目的是为了将不符合条件的供应商初步淘汰,减少后期的工作量,做到有的放矢。
(二)供应商资格预审的内容一般应包括:供应商的规模、技术资质、市场信誉、财务状况以及过往业绩。
(三)一般选出10家以上符合条件的供应商作为将来邀请招标的对象。
第六条建档及封样工作(一)选出符合资格预审条件的供应商后应建立详细的供应商档案及相关的电子文件:产品、资格预审的内容、联系人、联系方式等。
供应商的信息档案建立起来后应集中汇总,并做到在采购管理中心内部的信息共享。
(二)凡是进入招标采购程序的材料,供应商必须提供样品。
由项目负责人做好封样工作,封样库的两把钥匙由专人保管,非采购管理中心人员不得进入封样库,避免质量以及腐败的问题发生。
第三章招标和投标第七条编制招标文件(一)招标文件由相应的的项目负责人来统一草拟,在招标文件中应规定:供应商投标需分商务标和技术标两部分分别投标装订成册。
工程招投标管理实施细则范文（3篇）
工程招投标管理实施细则范文第一章总则一、目的和依据1.1 目的为了规范工程招投标活动，促进公平竞争，提高招标效率，保障招标结果的合理性和科学性，确保工程建设项目的质量和进度，特制定本实施细则。
1.2 依据本实施细则依据《中华人民共和国招标投标法》、《工程招标投标法实施条例》、《工程建设项目招标投标管理办法》等法律、法规、规章及相关文件制定。
二、适用范围本实施细则适用于国有企事业单位、政府部门及其他招标活动主体的工程招投标管理工作。
第二章招标文件编制与发布一、招标文件编制要求2.1 编制组织人员的要求招标文件的编制应由经验丰富、具备相关资质和技能的专业人员负责，确保编制质量。
2.2 适用标准和规范招标文件编制应符合国家、行业和地方的相关标准、规范及技术要求。
2.3 文件内容要求招标文件应包括工程项目的基本情况、技术要求、合同条款、投标文件的编制要求等必要内容，在表述上要准确、清晰、具体，避免产生模棱两可的问题。
二、招标文件发布程序2.4 发布媒体的选择招标文件应通过法定渠道进行发布，如工程建设管理部门的官方网站、招标信息公告板等。
同时，可以选择一些具备较高知名度和影响力的媒体进行公告发布。
2.5 公告发布时间招标文件应在足够的时间内提前发布，确保供应商和承包商有充分的准备时间。
2.6 公告的内容公告内容应包括工程项目的基本情况、招标文件获取方式、开标时间和地点等信息。
公告应明确表达对投标者的要求和要求提交的材料。
第三章投标文件的接收与评审一、投标文件的接收3.1 接收时间和地点招标人应严格按照招标文件规定的时间和地点接收投标文件，避免因时间和地点的偏差而产生争议。
3.2 投标文件的递交方式投标人可以通过邮寄、快递、送达等方式递交投标文件，并确保投标文件的完整性和真实性。
二、投标文件的评审3.3 评审委员会的组成评审委员会由招标人组织，应包括能对工程项目具备相关专业知识和工作经验的专家及相关部门的代表。
采购招标工作方案范文模板3篇(项目招标采购管理方案)
采购招标工作方案范文模板3篇(项目招标采购管理方案)下面是分享的采购招标工作方案3篇(项目招标采购管理方案)，供大家参阅。
采购招标工作方案1招标采购管理制度一、总则1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。
2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。
3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。
4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。
5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。
6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则；性价比最优中标原则。
7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价的供应商、服务商、咨询、设计单位等。
8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据本制度制订相应的实施细则。
9、公司所用保密材料，不归属本制度管理。
保密材料名目，由总经理确定。
二、招投标组织公司招投标组组成：组长：总经理（非必须参加）副组长：采购主管副总（非必须参加）副组长单位：企管部组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企管部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确属需要的其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。
使用单位采购负责人为召集人。
确立招标时间后，通知总公司办公室，转发各组员单位参加招标会。
召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方式、评标人员、评标标准、评标办法等。
上报企管部审核后，报总经理批准。
三、招标流程1、采购项目立项和报备→确定采购方式组织招标→公示（大型项目）→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合同签订执行。
2、采购立项除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。
招标投标管理规章制度范文（3篇）
招标投标管理规章制度范文第一章总则第一条【规章制度的目的】为规范招标投标活动，维护公平、公正、公开的招标投标环境，提升招标投标管理水平，保障招标投标活动的合法性、公正性和透明度。
第二条【适用范围】本规章制度适用于本单位及其下属单位的招标投标活动。
第三条【定义】招标投标活动是指向公众发布信息，征集投标人，进行投标并选择中标人的活动。
第四条【原则】招标投标活动必须遵守以下原则：1. 公开原则：招标投标活动应公开、透明，确保招标投标信息平等对待，并充分保护投标人的合法权益。
2. 公正原则：招标投标活动应公正、公平，确保招标投标程序的公正性和竞争性。
3. 诚信原则：招标投标活动的参与者应遵循诚实守信的原则，不得采取欺骗、虚假宣传等不正当手段。
第五条【招标投标项目分类】招标投标项目可根据规模、性质等分类，分为以下几类：1. 建设工程类：包括土建工程、装饰工程、电气工程等。
2. 采购类：包括设备采购、物资采购等。
3. 服务类：包括咨询服务、设计服务等。
第六条【参与资格要求】参与招标投标活动的投标人应具备以下资格要求：1. 具备独立法人资格或经营合法的自然人。
2. 具备从事相关业务的能力和经验。
3. 具备良好的财务状况和信誉记录。
第二章招标第七条【招标公告发布】招标人应在符合法律法规和相关规定的前提下，进行招标公告的发布。
第八条【招标文件编制】招标人应根据项目的具体情况，编制招标文件，明确招标范围、要求和投标人应提交的资料等。
第九条【投标保证金】投标人在递交投标文件时，应缴纳一定金额的投标保证金，以确保投标人的诚信和责任。
第十条【投标文件递交】投标人应按照招标文件的要求，将投标文件以书面形式递交给招标人。
第三章中标与履约第十一条【中标评审】招标人应按照招标文件的要求，对递交的投标文件进行评审，并确定中标人。
第十二条【合同签订】招标人应与中标人签订合同，并明确合同的履约要求和执行方式。
第十三条【履约保证金】中标人在签订合同时，应缴纳一定金额的履约保证金，以确保中标人履行合同义务。
公司招投标管理制度范本
公司招投标管理制度范本一份合格的招投标管理制度应当明确其适用范围和目的。
通常情况下，该制度适用于公司所有的招投标活动，目的是为了规范流程、保证质量、降低成本并防范风险。
在此基础上，制度应详细规定参与招投标的各方职责，包括但不限于招投标委员会的组成、职责、决策流程等。
制度中应详细描述招投标的流程。
从发布招标公告、接收投标文件，到评标、定标直至签订合同，每一环节都应有明确的时间节点和操作指南。
例如，招标公告应包含项目概述、资格要求、报名方式及截止日期等信息，而评标过程则应依据预先设定的评分标准进行，确保评选出最符合要求的投标者。
为了保证招投标的公正性，制度中还应包含对冲突利益管理的严格规定。
任何与投标活动相关的员工都应当声明是否存在利益冲突，并在必要时回避相关决策过程。
同时，保密条款也是必不可少的，确保所有参与者对投标资料和评审结果保持必要的保密性。
在风险管理方面，制度应当预见到可能出现的风险，并提供相应的应对措施。
比如，对于投标者的资质审查要严格把关，防止不合格的供应商进入后续流程；对于合同履行过程中可能出现的问题，应提前设定解决方案和违约责任。
监督和审计是确保招投标管理制度得以有效执行的关键。
制度中应规定定期的内部审计或第三方审计，以评估制度的执行情况，及时发现并纠正偏差。
一份公司招投标管理制度范本应当包含范围与目的、职责分配、流程描述、冲突利益管理、保密条款、风险控制以及监督审计等关键要素。
通过这些细节的严谨设计，企业不仅能够提高招投标的效率和效果，还能在很大程度上规避法律风险，保护企业的利益。
地方招投标监管方案范文
地方招投标监管方案范文
一、规范招投标程序
依法建立健全招投标制度，明确程序、规范操作。
确保招标公告真实有效，招标文件合理完整，投标人资格符合条件，评标程序公开公正，合同签署经合法程序。
二、加强监督执纪
建立多层次、全方位的监督体系，加大对招投标活动的监督力度。
运用先进技术手段，提高监督效果。
对于违规行为，坚决依法处理，绝不姑息。
三、推动信息公开
建立信息公开平台，及时发布招投标信息，提高透明度和公开程度。
公布招标结果、中标信息，接受社会监督。
促进政府信息公开，提高决策的民主性和科学性。
四、优化服务机制
建立招投标服务平台，提供便捷高效的服务。
加强与相关部门的协作配合，共同推动招投标工作的顺利进行。
建构全程服务机制，保障参与各方的合法权益。
五、加强培训与指导
加大对招投标人员的培训力度，提高专业知识水平和管理能力。
定期组织培训活动，推广先进经验做法。
为各方提供合规指导，提高招投标工作质量。
六、建立信息化系统
借助信息化手段，建设招投标信息数据库，加快信息传递和处理速度。
建立可追溯的信息管理系统，提高管理效率。
构建数字化智能化的招投标监管平台，实现信息共享和智能分析。
七、强化诚信建设
坚持诚信原则，建立完善的诚信评价机制。
加强对违法失信行为的处罚力度，提高市场主体的信用意识。
构建信用体系，倡导守法诚信的经营理念。
招投标法实施管理细则范文（3篇）
招投标法实施管理细则范文第一章总则第一条为规范招投标活动，保证招投标公开、公平、公正，促进社会主义市场经济的健康发展，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标法》）等法律法规，制定本管理细则。
第二条招投标活动是指政府及其有关部门、企事业单位或其他组织采购货物、工程和服务以及出售国有资产的活动。
包括招标、投标、评标、定标、签订合同、履约管理等环节。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正的原则，保证投标人依法平等参与，充分竞争。
各级政府、企事业单位及其他组织应当健全招投标管理制度，加强对招投标活动的监督和管理。
第四条招投标活动的实施管理应当遵循科学、规范、高效的原则，提高招投标工作质量和效率，防止腐败现象发生。
第二章招标第五条招标是指采购人发布招标文件，向社会公开询价、招标的活动。
第六条采购人应当依法履行采购程序，制定招标文件，并在规定的媒体上进行公告。
招标文件应当明确采购项目的内容、技术要求、评标方法、评标标准、中标人资格要求等相关信息。
第七条采购人应当尊重市场规律，根据采购项目的实际情况确定招标方式，合理确定招标范围，不得为特定供应商定制招标文件、排除竞争。
第八条采购人应当在规定的时间和地点组织开标，开标过程应当公开、公平、公正。
评标委员会应当按照招标文件的要求进行评标，并按照评标结果确定中标人。
第九条采购人应当及时向中标人发出中标通知书，并在合同签订前进行合法合理的资格审查，确保中标人具有履行合同的能力。
第三章投标第十条投标是指投标人根据招标文件的要求，向采购人提供符合要求的投标文件的行为。
第十一条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间和地点递交。
第十二条投标文件应当包括投标信封和投标文件两部分，投标文件应当包括技术要求、报价、业绩资料等内容。
第十三条投标人应当保证投标文件的真实、合法、有效。
投标文件一经递交，不得修改或撤回。
第十四条投标人应当自行承担投标过程中的风险，并按照招标文件的要求支付投标文件费用。
招投标管理制度(3篇范文)
招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!招投标管理制度（3篇范文）【导语】招投标管理制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的招投标管理制度范本，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
国有企业招标管理制度范文
国有企业招标管理制度范文国有企业招标管理制度范文第一章总则第一条为规范国有企业招标活动，加强对供应商的招投标行为的监督和管理，促进国有企业采购的公平、公正、公开，制定本制度。
第二条国有企业招标活动应当遵循公平、公正、公开原则，充分发挥市场机制作用，保证国有企业采购的透明度和竞争性。
第三条国有企业招标活动应当依法进行，遵守相关法律法规。
第四条国有企业应当建立科学的供应商管理体系，健全招标管理制度，确保采购工作的顺利进行。
第二章招标人的基本义务第五条招标人应当按照公司采购管理规定的程序和要求进行招标活动。
第六条招标人应当公开、透明地进行供应商的选择，并做出公正的评判和决策。
第七条招标人应当对供应商的资质进行认真审查，择优选用供应商提供的产品或服务。
第八条招标人应当根据招标项目的特点和需要，制定合理的招标方案，并采用适当的招标方式。
第九条招标人应当保护招标文件及其内容的保密性，不得泄露给任何无关人员。
第十条招标人应当及时向中标供应商发出中标通知书，并与中标供应商签订采购合同。
第十一条招标人应当严格执行采购合同的约定，按照合同要求向供应商支付货款、履行相应义务。
第三章招标文件的编制和发布第十二条招标人应当制定招标文件，明确招标项目的要求和程序。
第十三条招标文件应当包含但不限于以下内容：项目背景、需求规格、技术要求、投标文件要求、评标标准、中标方案、合同条款等。
第十四条招标文件应当明确招标人的要求和权益，给供应商明确指导和要求，确保供应商能够顺利参加招标活动。
第十五条招标文件应当通过合适的媒介进行公开发布，供应商可以获得招标文件并下载，确保供应商的平等参与。
第四章招标方式和程序第十六条招标人应当根据招标项目的特点和需要，选择适当的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判。
第十七条招标人应当在招标文件中明确招标的程序和时间要求，供应商应当按照招标文件的要求进行准备和提交投标文件。
第十八条招标人应当组织专业人员组成评标委员会，进行评标工作，确保评标的公正、公平。
招投标信用管理制度范文
招投标信用管理制度范文招投标信用管理制度一、总则为规范和提高招投标活动的信用管理水平，加强招投标活动的公平、公正、公开原则的落实，保护招投标参与主体的合法权益，维护市场经济秩序，特制定本招投标信用管理制度。
二、参与主体的信用评价1. 招标人信用评价（1）招标人应按照国家有关规定，提供真实、准确的信息，如虚假、隐瞒重要事实等行为，将被列入黑名单，并承担相应的法律责任。
（2）招标人应依法履行与招标活动有关的义务，如恶意变更招标条件、中途终止招标等损害其他参与主体利益的行为，将被列入不良信用记录。
（3）招标人应按照招标文件的约定，及时支付中标人的款项，如拖欠、拒付中标款项等行为，将被列入失信名单，并承担相应的法律责任。
2. 投标人信用评价（1）投标人应按照国家有关规定，提供真实、准确的信息，如虚假、隐瞒重要事实等行为，将被列入黑名单，并承担相应的法律责任。
（2）投标人应按照投标文件的要求，按时递交投标文件，并提交完整、准确的资料，如未按要求提交、提交虚假资料等行为，将被列入不良信用记录。
（3）投标人应按照招标人的要求，履行中标之后的合同义务，如履行不完全或不符合质量要求等行为，将被列入失信名单，并承担相应的法律责任。
三、信用评价机制1. 信用评价标准（1）按照国家有关规定，参与主体应提交真实、准确的信息，如遗漏、虚假、隐瞒重要事实等行为将被扣除相应信用分。
（2）参与主体应按时履行合同义务，如逾期交付、变更合同约定等行为将被扣除相应信用分。
（3）参与主体应严格遵守法律法规和行业规范，如违法违规行为、严重质量问题等行为将被扣除相应信用分。
2. 信用评价周期（1）评价周期为一年，从评价起始日起至评价结束日止。
（2）评价起始日为参与主体首次参与招标活动之日。
（3）评价结束日为参与主体最后一次参与招标活动之日。
3. 信用评价结果公示（1）信用评价结果将在招标人或投标人相关信息平台上进行公示，公示期限为15个工作日。
招投标档案管理制度范文（3篇）
招投标档案管理制度范文1、文书立卷每年初机关文书部门或业务部门首先要制订出当年可能形成文件的案卷类目，根据案卷类目做好平时的文件收集、分类工作。
在文件收集齐全的基础上，将文件按以下特征逐项分开。
①分年度。
将文件按其形成的年度分开。
②分级别。
将文件按其作者之间的关系分成上级、同级、下级。
对互相联系紧密的文件，如上级的批复、下级的请示应放在一起。
③分机构。
将文件按其产生或承办部门分开。
④分问题。
将文件按其内容所反映的问题分开。
⑤分期限。
根据，将文件按不同的保管期限分开。
在文书分类的基础上，根据实际情况，灵活运用文件各特征(问题、作者、时间、地区、文件名称、文件往来机关)，分别组合成若干个案卷。
拟写案卷标题，简明、确切地反映卷内文件的内容。
案卷正式确定下来后，根据卷内文件时间、重要程序、问题、作者、地区、文件名称、文书往来机关等具体情况系统排列。
编写卷内文件的页号;填写卷内文件目录和备考表;拆除档案文件上的金属物，装订案卷;填写案卷封面，包括案卷标题、卷内文件的起止年月、页数、件数、保管期限、案卷编号等。
2、档案管理将档案库房的档案柜、架科学排列编号。
保持库房内外清洁卫生。
学习和掌握档案保护技术。
库房要有防高温、防潮、防盗、防光、防尘等安全设施，避免灰尘、有害气体、微生查看更多...文档管理制度1、负责收发、保管监理工作中的往来文件、通知、报告，整理会议记录;2、收集所监理工程的技术资料，并按要求分类、编号、登记、保管;3、负责接收业主提供的图纸、资料，并及时发给各专业监理工程师;4、工程竣工后，做好项目监理档案资料的整理、归档工作;5、认真做好计算机操作、文印及信息传递工作;6、完成领导安排的其它工作。
查看更多...档案室管理制度招投标档案管理制度范文（2）1. 引言招投标是企业采购的重要环节，其管理与执行需要有严格的制度来规范。
招投标档案管理制度旨在确保招投标过程的公正、透明和合规，并提高企业对招投标活动的监督和管理能力。
招投标监督部门管理制度范文
招投标监督部门管理制度范文招投标监督部门管理制度范文第一章总则第一条为规范招投标监督工作，保障招投标活动的公开、公平、公正，促进经济、社会安全有序发展，制定本制度。
第二条本制度适用于招投标监督部门与相关各方之间的管理活动。
第三条招投标监督部门应当依法履行职责，保持公正、客观、透明的原则，加强内部管理，提高监督效能。
第四条招投标监督部门应当建立多层次、多渠道的监督机制，确保信息畅通，并与相关部门相互协作、互相配合，形成合力。
第五条招投标监督部门应当加强队伍建设，提高人员素质，建立完善的培训机制，保证工作人员具备必要的专业知识和操作技能。
第六条招投标监督部门应当制定年度工作计划，配备必要的资源，提前储备物资，确保工作的顺利进行。
第二章职责第七条招投标监督部门的主要职责包括：一、监督招投标活动的合法性和公正性，制定相关监管规范，确保招投标工作的健康发展；二、审核招投标文件和标书，确保其符合法律、法规的要求，维护招投标活动的公平竞争环境；三、组织对招投标活动的现场监督，防止操纵市场、串通投标等行为的发生；四、查处违规行为，追究相应责任人的法律责任，确保招投标活动的公正性和规范性；五、提供招投标活动的咨询、指导服务，回应社会公众的关切和问题，维护公众利益和社会稳定；六、开展培训和宣传工作，提高公众对招投标工作的认知度和参与度，促进招投标活动的透明度和公信力。
第三章内部管理第八条招投标监督部门应当建立健全内部管理制度，确保工作的规范运行。
第九条招投标监督部门应当严格执行工作程序，确保程序公开、公平、公正。
第十条招投标监督部门应当规范工作纪律，严禁干预招投标活动，不得向任何单位或个人泄露与招投标活动相关的信息。
第十一条招投标监督部门应当加强信息管理，建立信息化系统，确保信息的安全、准确和可查询。
第十二条招投标监督部门应当建立绩效考核制度，对工作人员进行绩效评估，鼓励表现优异的人员，倡导勤奋和创新的工作态度。
第四章多渠道监督第十三条招投标监督部门应当建立多层次、多渠道的监督机制，确保招投标活动的公开、公平、公正。
招投标管理制度修订范文
招投标管理制度修订范文一、制度背景与目的为了规范企业内部招投标活动，加强对招投标过程的管理和监督，提高招投标工作的透明度和公正性，维护企业利益和声誉，特制定本招投标管理制度修订，以保证招投标工作的合规性和高效性。
该制度的目的主要有以下几个方面：1.明确招投标活动的管理和运作规范；2.促进公正、透明和公平的招投标竞争；3.提高企业招投标工作的效率和竞争力；4.防止腐败和不当行为的发生；5.保护企业和利益相关方的合法权益。
二、适用范围本制度适用于企业内所有与招投标相关的部门、职能和人员，包括但不限于项目负责人、采购人员、经营管理人员、财务人员等。
三、管理标准3.1 招投标程序1.招投标程序应符合相关法律法规和公司规定，包括但不限于发布招标公告、收集投标文件、组织评标、确定中标人等环节。
2.招投标程序应公开、公平、公正，遵循竞争原则，不得违反法律法规和道德原则。
3.招投标程序应严格按照规定时间节点进行，不得随意更改或延期。
3.2 招投标文件1.招投标文件应详实、准确，涵盖项目要求、投标要求、评标标准等内容，确保投标人能够明确理解并满足相关要求。
2.招投标文件应由相关部门审核，并经公司管理层审批后发布，确保文件的合法性和合规性。
3.招投标文件的变更和修订应有明确的程序和规定，不得随意更改或修改。
3.3 招标文件发布与传递1.招标文件应通过合适的渠道进行发布，如公司官网、业务合作伙伴通知等方式，确保信息的有效传递和公开透明。
2.招标文件的发布应提前确定截止时间，确保投标人有足够的时间准备并提交投标文件。
3.4 评标与中标1.评标应由经过培训和授权的评标委员会进行，评标委员应具备相关专业知识和经验，保证评标的公正、客观和科学。
2.评标结果应及时通知投标人，并公示中标结果，确保评标结果的公开透明。
3.中标人应按照合同要求履行合同义务，不得擅自变更合同内容。
3.5 监督与控制1.建立招投标活动的监督机制，包括但不限于内部审核、外部审计和投诉处理等。
招投标合同履约管理制度范文
招投标合同履约管理制度范文招投标合同履约管理制度第一章总则第一条为了规范招投标活动，加强对招投标合同的履约管理，确保招投标项目按时按质完成，根据《中华人民共和国招投标法》等相关法律、法规、规章及国家政策和各级公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招投标项目的履约管理。
第三条招投标合同履约管理应遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则，坚持公平竞争，充分发挥市场作用，最大限度发挥招投标的效益。
第四条招投标合同履约管理工作由公司采购管理部门负责组织实施，各相关部门和单位应积极配合，并按照本制度的要求提供相关资料和信息。
第二章招投标合同履约过程管理第五条招投标合同履约过程中，应严格按照合同约定履行各项义务，确保合同的正常履行。
第六条招投标合同履约过程中涉及的各项事项应按照相关法规、规章进行操作，确保合同履约过程合法、规范。
第七条合同履约过程中应按照双方约定的履约要求进行操作，确保合同服务的质量、安全和效益。
第八条如果发生变更、解除等事项，应按照相关法规、规章和合同约定的程序进行操作。
第九条招投标合同履约过程中涉及的费用、费用支付方式等应按照合同约定进行操作。
第三章招投标合同履约管理机制第十条公司应建立健全招投标合同履约管理机制，明确管理职责和工作流程，保证合同的有效履行。
第十一条公司采购管理部门应组织并实施招投标合同履约管理工作，负责协调、指导各相关部门和单位进行合同履约管理工作。
第十二条合同履约管理应按照计划、组织、实施、控制和评估的原则进行。
第十三条合同履约管理中需建立相应的信息系统，用于跟踪合同履约进度、管理合同履约相关数据和信息。
第十四条公司应建立健全合同履约监督机制，加强对合同履约过程的监督，及时发现并解决合同履约中的问题。
第四章招投标合同履约管理措施第十五条公司应根据合同履约的实际需要，制定相应的管理措施，确保合同按时按质履行。
第十六条公司应建立健全合同履约管理档案，将合同履约过程中的相关资料进行归档管理，保证文件的完整性和有序性。
招投标管理制度建设情况范文
招投标管理制度建设情况范文招投标管理制度建设情况：一、引言招投标管理制度是指为了保证公平竞争、规范招投标行为而制定的一系列规章制度。
招投标管理制度的健全与完善对于提高招投标工作的透明度、公正度和效率具有重要意义。
本文将对我公司招投标管理制度建设情况进行全面的介绍和分析。
二、制度建设背景随着市场经济的快速发展，招投标活动已成为企业之间竞争的重要方式。
然而，在招投标活动中，由于无序竞争、不公平竞争、内外勾结等问题的存在，导致公共资源的浪费和社会资源的不合理配置。
为了解决这些问题，我公司积极推动招投标管理制度的建设，力求营造一个公平、公正、透明的竞争环境。
三、制度建设目标我公司招投标管理制度建设的目标是：提高招投标工作的公正性和透明度，保证公共资源的合理配置和有效利用；加强对招投标活动的监管，预防和打击不正当竞争行为，维护市场秩序和社会公平正义；提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
四、制度建设内容1. 招投标流程规定：明确招投标活动的各个环节和流程，规定在不同环节的责任人和权限，以确保招投标工作的规范和透明。
2. 招投标文件规定：制定招投标文件的编制要求和规范，包括项目需求的确定、招标文件的编制、评标办法的制定等，以确保招投标文件的合理性和公正性。
3. 招标代理管理规定：明确招标代理机构的选择和管理规定，加强对招标代理机构的监督，预防和打击不正当竞争行为。
4. 评标办法规定：制定评标办法的规范和要求，明确评标标准和评标程序，确保评标过程的公正、公平、透明。
5. 招标保证金管理规定：规定招标保证金的收取和退还程序，加强对招标保证金的监管，防止保证金的滥用和挪用。
6. 招标结果公示规定：规定招标结果的公布方式和时间，保证招标结果的公开透明，提高社会监督效果。
五、制度建设效果经过多年的努力，我公司招投标管理制度建设已取得明显成效。
首先，招投标活动的透明度和公正性得到了明显提升，各个环节的规范化操作为投标人提供了一个公平竞争的机会。
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招投标管理制度第一章总则第一条为规范公司的招投标活动，维护公司的合法权益，保证择优签约，提高投资效益，确保项目工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于四川**水电工程技术有限责任公司招投标管理工作。
第三条引用文件《中华人民共和国招标投标法》国家七部委颁发《评标委员会和评标方法暂行规定》第二章招投标管理办法第四条本办法所称招标活动，是指公司施工及设备、设施的加工制造、安装大修及设备、材料的采购，以及国家规定的其他需招标项目的招标工作。
第五条公司在规定标准、范围内的招标均自行开展，并在上级主管部门备案。
公司一般不选择招标代理机构委托招标。
第六条公司招标分为公开招标、邀请招标和议标三种方式，实行邀请招标和议标项目须经上级主管部门批准同意。
第七条符合下列范围和规模标准之一的项目必须进行招标：（一）工程施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（二）重要设备、材料等项目的制造、采购，单项合同估算价在100万元以上的；（三）项目总投资在500万元以上的，但分标单项合同估算价低于前三项规定的标准的；（四）设备大修、更新、改造，单项合同估算价在20万元以上的。
第八条公司任何部门和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第九条每一标段的招标，潜在投标人应当在3个以上。
投标人少于3个或者所有投标被否决时，公司应当依法重新招标。
第十条招标活动应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。
公司招标不受地区、部门、行业的限制。
第十一条招标活动及其当事人应当接受上级主管部门的指导和监督。
第十二条招标应具备的基本条件（一）勘察设计招标应具备的基本条件1、勘察设计项目已经确定；2、勘察设计所需资金已落实；3、必需的勘察设计基础资料已收集完成。
（二）工程监理招标应具备的基本条件1、初步设计已经批准；2、监理所需资金已经落实；3、项目已列入年度计划。
（三）工程施工招标应具备的基本条件1、初步设计已经批准；2、资金来源已落实，年度投资计划已经安排；3、监理单位已经确定；4、具有能满足招标要求的设计文件，已与设计单位签订了适应施工进度要求的图纸交付合同或协议；5、有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁、安置工作已经落实或已有明确安排。
（四）设备、材料招标应具备的基本条件1、初步设计已经批准；2、设备、材料技术、经济指标已基本确定；3、设备、材料所需资金已落实。
第十三条招标工作程序本办法所规定的招标程序为公开招标的必要程序。
邀请招标、议标按国家法规规定办理。
（一）报告备案招标前，公司应向上级主管部门提交自行办理招标的备案报告。
报告内容应包括：1、招标已具备的条件2、分标方案及招标计划安排；3、投标人资质条件要求；4、评标方法及评标细则；5、评标委员会组建方案；6、开标、评标、决标工作安排。
（二）编制招标文件公司可自行编制或委托编制招标文件，委托编制招标文件一般应当委托担任该项目的设计单位进行。
（三）发布招标公告1、公司招标公告应在公共媒体或全国性电子信息网络上发布；2、招标公告应当载明公司的名称、地址、联系电话、联系人、招标项目的范围、性质、项目简况、实施地点和时间、获取资格预审文件的办法等事项。
（四）发售资格预审文件1、合同物资部指派专人按招标公告规定的时间、地点向报名投标人发售资格预审文件；2、在规定的地点、时间内到场的报名投标人均应给予发售资格预审文件，不得以不合理的条件限制或者排斥报名投标人；3、在规定的地点、时间之外，不得接受投标报名和发售资格预审文件。
（五）受理投标资格预审文件1、在规定的时间内接收潜在投标人编制的投标资格预审文件，过期不予接收；2、自资格预审文件发出之日起至潜在投标人提交投标资审文件截止日止，最短不得少于10日。
（六）资格预审1、邀请有关专家与公司代表组成资格审查委员会，对提交投标资格预审文件的潜在投标人进行资格审查。
个别招标项目经批准可以实行资格后审。
资格后审在评标过程首先进行。
2、工程资格预审包括以下基本内容：（1）是否具有法人资格；（2）是否具有本项目招标所必需的资质；（3）是否经过安全认证；（4）是否经过质量体系认证；（5）企业状况（人员、设备、财务）；（6）企业正在承担的工程状况和正在签订的合同；（7）拟投入本项目的设备及其状况，拟派驻本工程的主要负责人的姓名、职务、职称、资质等；（8）最近三年是否有违纪的行为记录以及诉讼情况；（9）承担类似项目的业绩情况。
3、设备、物资采购供应商资格预审包括以下基本内容：（1）是否具有法人资格、注册资本金；（2）是否具有设备、物资采购供应商招标所必需的资质；（3）是否具有代理授权；（4）企业状况（人员、设备、财务）；（5）承担类似项目的业绩情况。
（6）最近三年是否有违纪的行为记录以及诉讼情况；（七）发售招标文件1、向通过资格预审的投标人发出通过资审通知书，同时向未通过资格预审的投标人发出未通过资审通知书。
2、在规定的时间和地点，向通过资格预审的投标人发售招标文件。
3、招标文件的主要内容包括：（1）招标范围、招标方式、招标组织形式、招标初步方案等；（2）招标项目的相应资金或者资金来源落实情况；（3）招标公告或投标邀请书；（4）对招标项目的技术有规定的，应当在招标文件中提出相应的要求；（5）对投标人资格审查的标准；（6）投标报价的要求；（7）评标基本制度和方法；（8）招标项目需要划分标段或确定工期的，应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明；（9）投标书送达的方式、地点和截止时间；（10）拟签订合同的主要条款。
（八）踏勘现场该程序主要在工程项目、设备运输、材料运输等项目招标中进行，组织购买招标文件的投标人进行本标的现场踏勘。
该程序可以在发售招标文件时一并进行。
（九）接受投标文件1、公司规定在组织开标时同时接受投标人的投标文件，所有投标文件必须密封，在开标时当众启封。
2、公司确定投标人编制投标文件所需要的合理时间，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。
3、已发出招标文件后，需要进行必要的澄清、修改、答疑的，应当在招标文件所要求的提交投标文件截止日期至少15日前提出公司应以书面形式通知所有的招标文件收受人。
标书收受人有平等获取相关信息的权利。
（十）开标1、公司在招标文件规定的时间、地点组织投标文件的投标人和有关人员进行公开开标；2、开标会邀请上级主管部门参加，接受其监督、指导。
（十一）评标1、开标后，即行组织评标；2、评标委员会组成人员从专家库中抽取，由公司会同上级主管部门确定。
（十二）决标1、评标委员会根据评定结果推荐1-2名中标候选人，由公司董事会决定中标人；2、公司向中标人发出中标通知书，同时向未中标人发出落标通知书。
（十三）签订合同公司与中标人进行合同谈判，并依法签订合同。
第十四条投标符合招标文件要求的法人或者其他组织，均可参加投标。
投标人应当具备承接招标项目的能力，国家对项目有资质要求的，投标人应当具备相应的资格条件。
（一）投标人享有下列权利：1、平等的获取招标信息；2、有权利要求招标人对招标项目中有关问题予以说明、答疑；3、参加开标会议；4、检举揭发招标过程中的违法违规行为。
（二）投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并对招标文件中的实质性要求作出响应。
（三）投标文件应按照规定的格式填写，内容齐全，字迹清楚，加盖投标人单位公章和法定代表人或法定代表人委托代理人的印章，贴上密封条后加盖印章，一般在本标开标的同一时间前将投标文件送达开标地点，在开标时启封。
（四）投标人应当按照国家或四川省的有关规定交纳投标保证金或投标保函。
（五）两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
联合体应当签订共同投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。
（六）投标人有下列行为之一的，其投标文件作废标论，投标保证金不再返还，并无限期取消其在本系统的投标资格。
1、弄虚作假，隐瞒投标真实情况；2、投标人串通投标，抬高或压低标价者；3、投标人勾结招标人员，以排挤其他竞争对手者；4、以不正当手段拉拢和贿赂工作人员者。
第十五条开标、评标、决标规则（一）开标工作规则1、公司所有进行招标的项目标段的开标一律在提交投标文件的截止时间公开进行。
2、开标地点均在招标文件中预先确定。
3、开标过程接受上级主管部门的指导、监督。
4、开标由公司董事长或总经理主持，所有提交投标文件的投标人、公司有关人员、设计及编制招标文件代表等参加。
（二）开标工作一般按以下的程序进行1、主持人在招标文件确定的时间停止接收投标文件，主持开标会议；2、宣布开标会议工作人员名单及其工作分工；3、公布投标人；4、确认投标人法定代表人或授权代表人是否在场；5、与投标人协商并宣布开标顺序；6、依开标顺序，由工作人员和投标人代表一起检查投标文件密封是否完好，再当众启封投标文件；7、宣读并记录投标人名称、投标价格及其他应当宣布的重要内容，由投标人代表在记录表上签字确认；8、向参会人员公告评标纪律；9、对上述工作进行记录，存档备查。
（三）公司对有下列情况之一的投标文件，可以拒绝接受或按废标处理。
1、投标文件密封不符合招标文件要求的；2、投标文件未按规定格式填写，字迹模糊而辨认不清或内容不全的；3、未加盖法人单位公章、法定代表人或法定代表人委托代理人印章的；4、提交投标文件逾期的；5、投标人法定代表人或授权代表人未参加开标会议的；6、未按规定交纳投标保函或保证金的。
第十六条评标工作规则（一）组建评标委员会1、评标活动由评标委员会负责。
评标委员会由公司会同上级主管部门负责组建，其成员除业主方代表由公司委派外，其他成员一般从专家库中抽取。
2、评标委员会负责向公司董事会推荐中标候选人或者根据公司董事会授权直接确定中标人。
3、评标委员会应由公司代表和相关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
4、评标委员会成员名单和评标地点在决标结果确定之前应当保密。
5、有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：（1）投标人或者投标人主要负责人的近亲属；（2）项目上级主管部门或者行政监管部门的人员；（3）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；（4）曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。
6、评标委成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
7、评标委成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人和其他利害关系人的财物或者其他好处。