大前研一思考技术读后感27页PPT
思考的技术读后感
思考的技术读后感思考的技术读后感（一）看完大前研一的《思考的技术》，说实在话，里面的语句都需要好好品味，要多阅读，才能有所悟，只看一遍，可能有种看不懂得感觉。
就个人而言，有两个方面让我感触良多。
书中前言部分就让我产生极其强烈的共鸣，那就是：懒于求知的人没有生存空间。
正如书中所说，我们生存在新经济时代，不管我们愿不愿意，我们都会和新经济打交道，而且摆脱不了因新经济而产生的各种戏剧性变化，所以我们一定要持续战胜严酷挑战，因此，我们平时就要锻炼自己的思考力，只有这样才能拥有逻辑思考的武器。
不管我们选择什么样的人生，在新经济时代下，懒于求知的人将没有生存的空间。
就拿大学生来说，很多大学生，认为大学毕业了，就可以很好的胜任工作，凭文凭吃饭。
正是由于这样的错误心态，很多名牌大学的学生，同样工作几年，工作能力甚至不如初中生，还有被同批次学历低，看似平庸的人挤下去，被他们领导着。
关于这一点，我也有切身体会，曾经在公司有这一定地位，可是因为由于公司的业务转型，我的下属具有这方面业务的优势，在工作业绩方面迅速占据上风，我感受到了压力，认真谦虚学习相关业务知识，很快就追赶了上来。
可以想象，如果我沉浸在已有的业务知识，懒于去学习钻研其他业务知识，很明显我将处于下风，或许结局是扫地出门。
其实在我们的工作中，我们都在处于不断求知，不断提升的过程，随着我们能力的提升，为公司所创造利益的增加，随之而来是自己报酬的增加，说得更长远点的，随着羽翼丰满的自主创业，这一系列的过程，实际上就是一个求知的过程，一个争取更大生存空间的过程。
概要来说，不管我们选择什么样的人生，在这个信息爆炸的时代，懒于求知的人必将没有生存的空间。
现在的经济条件下，我们要准确无误地作出判断几乎是不可能的，我们要以科学的方法思考，则可获得可能成功的结果。
线性思维的方式，在当今这个错综复杂的社会环境下，是容易吃亏的，我们应当培养非线性思维。
落在工作实处，就拿我从事的网络营销工作来说，我们思考公司的网络营销，评估我们网络营销工作的好坏，不能仅从网络成交客户这个指标来评估，因为公司的行业特性，决定了公司的网络营销工作不会像销售商品型业务那样直接。
大前研一_思考的技术_读书笔记_精华版_图文(精)
大前研一之《思考的技术》 2008-10 Nelson 读书笔记思考的技术–培养具有竞争力的思维方式• 思考力差距化的时代–在充满危机与冒险的新经济时代,企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式 , 放弃对过去成功经验的迷恋 , 学习有创意的思考方法 ,方能导出正确的经营思路。
–思考力的差距,会造成收入的差距,而对知识怠惰的人,在未来将因没有竞争力而无法生存下去。
• “ 新世界” 所需要的思考方式–世界经济急剧变化,此次变化的本质是新经济的诞生。
新经济是一块看不见的大陆, 但是它对于经济、政治、社会、企业的影响,却是极为重大的。
–要在新世界拓展事业,必须将旧有的思考路径切换到新的思考路径。
• 懒于求知的人没有生存空间–比别人多花两倍时间思考的人,可以拥有十倍于别人的收入。
比别人多花三倍时间思考的人,就能比别人多赚百倍的利润。
以此类推… … 这已经是现在世界的法则了。
当然,每个人都有不同的人生目标,并不是要每一个人都追求高于别人百倍的收入。
–不管选择什么样的人生, 在新世界懒于求知的人将没有生存的空间。
Page 3转换思路逻辑思考,科学的思考转换思路–逻辑思考 & 科学的思考• 认清现象和原因的不同–在证实假设到导出结论的过程中,最重要的是弄清楚“ 发生问题的原因是什么” 。
不找出真正的原因,就别期望能够解决问题。
–要思考“ 在各种现象之中,如何找出真正的原因” ,绝不能在列举了各种现象之后就停止思考了。
• 找出真正原因的实地访谈法–了解了问题的事实后,亲身现场访谈。
这个阶段,是在为分析原因及寻找改善之策做访谈。
• 绝对必要的验证过程–面对问题时,只要对所搜集的资料做到某种程度的分析,的确隐隐约约就可以看到结论了。
但是,即使真的如此,在导出结论之前,还是必须到现场实证一番。
–一定要不惜挪动双脚亲自走访现场。
Page 5转换思路–逻辑思考 & 科学的思考• 不能作为解决对策的就不是结论–客户要的是“ 怎么做才能解决问题” ,如果不能直接告诉客户“ 这么做就可以解决问题” ,就不能算是真正的解决问题。
解读《思考的技术》
解读《思考的技术》关于作者作者⼤前研⼀，早稻⽥⼤学理⼯系毕业后，获得东京⼯业⼤学硕⼠学位，⿇省理⼯学院博⼠学位。
曾任麦肯锡公司⽇本分社社长、公司董事，国际著名企业顾问。
1995年离开麦肯锡，任加利福尼亚⼤学洛杉矶分校研究⽣院教授，斯坦福⼤学商学院客座教授，⼀新塾校长，现任创业者商学院院长。
被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理⼤师”之⼀，“⽇本战略之⽗”，东⽅的彼得·德鲁克。
关于本书《思考的技术》是⼤前研⼀的代表作。
在这本书⾥，作者提出，在瞬息万变的新经济时代，⽆论是企业还是个⼈，要想获得成功就必须掌握科学的思考⽅式，不被经验的藩篱所困，不被固有的⽴场所左右。
要在掌握数据的基础上，⼤胆地假设，努⼒求证，导出结论，这也就是他提及的科学的思考⽅法。
解读内容在介绍此书之前，我先讲个故事：话说有艘船在⼤海上⾏驶，海上雾⽓弥漫，⽽这时候⽔⼿向船长报告说不远处有灯光，船长马上向对⽅发出了信号，“说我们是⼀条⼤船，请你转向20度”，对⽅回复说，'请你转向20度'。
嘿！船长⼼想，你是不是疯了？他马上⼜说：“告诉你，我是上校，你马上转向20度”，对⽅说:'我是⼀个⼆等⽔兵，请你转向'。
船长⼤发雷霆:'我是⼀艘巨舰，会把你碾碎'。
这时，对⽅慢悠悠的回答：“我是灯塔，上校先⽣”。
你可能觉得这是个笑话⼉，其实，我们的很多决策决定就跟这位船长⼀样，是基于⾃⼰的⾝份，⾃⼰的经验，⾃⼰的惯性思维来做出结论的。
《思考的技术》就是要我们打破这种思维常规，发现事物的本质。
⽤⼀种并不复杂的⽅式，来提升我们的思考⼒，更重要的是在这本书⾥，⼤前研⼀⽼师苦⼝婆⼼的告诉我们，思考的技术⽅式，跟咱们的收⼊直接挂钩。
为什么有⼈⼯作了20年之后收⼊还是20万，⽽有的⼈已经年薪百万了呢？如果你不是⼀个富⼆代或者官⼆代。
那么要想提⾼收⼊，改变思维⽅式，掌握思考的技术，是关键。
下⾯就看看⼤前研⼀是怎么说的吧，其实这本书，你只需要记住⼀点，然后烂熟于胸就可以了，这⼀点是什么呢？那就是要洞悉事物的本质。
大前研一《思考的技术》-读后感共29页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。ห้องสมุดไป่ตู้
大前研一《思考的技术》-读后感 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
大前研一__思考的技术(简体)
心得分享
3. 成功模式的四要素：
➢ 事业领域的定义必须明确 ➢ 分析现状进而推论未来的方向，针对因果关系来设立简介而具论点的假说。 ➢ 针对自己应选择的方向，即使出现几个可能的抉择，也应该专注其一 ➢ 不能忘记基本假设，排除掉已经发生变化的情形而不偏离原则。
思考的技术-培养卓越竞争力的思考路径
作者简介 前言 7项大前法则(思考路径) 总结 心得分享
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作者简介 前言 7项大前法则 (思考路徑) 总结 心得分享
大前研一
一九四三年生。早稻田理工学院学士、东京 工业大学硕士、麻省理工学院核子工程博士。 曾任职日立制作所，于一九六二年进入麦肯 锡顾问公司。历任日本分公司总经理、亚太 地区董事长、总公司董事。于一九九五年离 职。 其后，一九九六 – 一九九七年担任斯坦福 大学客座教授。现任ULCA教授、大前协会董 事，以及政策学校「一心塾」、创业家培育 学校「攻击者商业学校」﹝Attackers Business School ﹞的创办人。一九九八年 十月在「Sky Perfect TV ！757卫星频道」 制播〈商业突破〉节目。 除了在《SAPIO》杂志的连载之外，著有 《企业参谋》、《无国界的世界》、《看不 见的新大陆》、《想做的事就去做》、《中 国，出租中》、《力用中国》、《中华联邦》 等书。
源自MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) 「彼此独 立,互无遗漏」的概念。
再次检核逻辑结构
证据最好以数字呈现
亲自去听现场的声音
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作者简洁 前言 7项大前法则 (思考路徑) 总结 心得分享
大前研一著作笔记(精)
大前研一创新者的思考突破心理之墙在日常生活中思考随时思考换成自己该怎么处理一定要多问为什么松下幸之助先生的做法请教他人从不同角度询问意见捕捉处于流动的东西中的机会从不思维懒惰不断站在别人的角度想方法,越多越好打破砂锅问到底1000个创意中能成功的只有1个,成功的创意是指在市场中尝试10种创意最后剩下的1个对市场中客户的数字要敏感多问人,即使很多人反对,仍然有成功的可能。
数字通信革命等前沿知识,都应该加以学习。
如何利用数字通信中的时间差掌握核心技术是创业的关键人人赞成的创意是平庸的市场3C 顾客第一竞争对手第二自己的公司第三战略就是将胜利持续现有东西的组合创新,重要的是新商品的构思方法去掉诸商品间的重复功能,进行重新组合掌握核心技术,其他找人合作抓住信息和资金对经营者来讲最重要的是一颗不被束缚的心新构思从旧事物中来,不断组合构造创意的最好模式是换位思考用数字测算创意成功的可行性信息收集的重要性带着问题调查访谈,与人面谈,直接询问,搜集第一手的资料,不要相信书和报纸上的信息,综合不同意见不断地构思的能力,向优秀的创意人士学习如何思考用网络创造附加值互联网资源的商用化SOHO,物流业,电子商务,老龄化,远程教育,未来会流行的概念是创业的源泉不断向人学习,谦虚学习,找出值得学习的地方不要过分自信,不要试图找出所有问题的答案,而是找出自己的不足采取补救的对策,放权给在某些方面更优秀的人不断预见未来,反复试验不断缩小问题的范围,尽全力找到解决问题的方法时刻思考问题,对任何事情都舍得下功夫,做提问专家一定要注意市场细分注意流行趋势创业者用少量的资金来办事业,用事业创业和规划说服资金提供者旺盛的好奇心和执着的精神打破思维定势,打破束缚,扩展兴趣范围要么比别人跑得快,要么有别人无法获得的东西差异化,学会看到看不见的东西,看到别人眼中没有的东西管理三要素价格成本商品销售通透三要素的组合训练获得想象力,不断否定自己事业的实时化,充分利用资源考虑时间距离和费用距离向一枝独秀型公司学习杀手锏很重要知识管理很重要经营的哲学和理念顾客群体的消费能力分析大前研一创业圣经训练写事业计划书3小时关注新科技和新趋势带来的变化创业思考的原点假说思考构想的事业是思考轮廓模糊不清,没有思考界限的思考模式判断:发现相似事物的共同点分解:构思分解,使之具体试行错误:不断验证联想抽象化构成堤坝事业:支持主流产业的产业复制产业:找到合理化模式缝隙产业:利基市场市场空隙点短路产业:省略业务流程从3c步步分解,拓宽思路边前进边思考,拓宽人脉事业计划书创业者的7S 价值观战略组织结构制度技能人才风格创业者的战略性3C 市场调查竞争对手,候补合作伙伴的分析公司参与战略事业计划书的检查重点1.认清顾客群2.了解竞争对手3.明确核心技术4.公司存在意义5.全球性视野洞察技术动向6.现实性经济性考察事业计划书的十个重要项目1.经营管理概要2.管理团队公司组织3.理念事业蓝图4.事业概要产品服务5.事业目标事业战略6.竞争对手信息7.事业风险风险管理8.市场状况9.财务计划事业收支10.资本政策大前研一差异化经营1.光靠想法无法生存,必须变成实在的经营。
思考的技术阅读心得感悟5篇
思考的技术阅读心得感悟5篇喜欢读书，就等于把生活中寂寞的辰光换成巨大享受的时刻，多读书，多学习，多求经验，就是前途的保障。
这里给大家分享一些关于思考的技术阅读心得感悟，供大家参考。
思考的技术阅读心得感悟1以往我们的思考模式，基本上是有一个原因就会导出一个特定的结果。
这种思考模式导致我们在现实生活中会陷入茫然。
生活中很多事情不是数学和物理那么简单。
我们的课本通常会做出去掉其他因素，只考虑某些因素的方式，将一个复杂的系统给简单化，从而让我们给出一个特定的答案。
事实上这是在扼杀思考的能力，而在弘扬认同和接受的精神。
很多没有找到答案的问题是可以寻找到答案的。
面对问题，可以先假设前提，在前提的指引下，导出答案。
应该花费必要的时间和精力在自我提高上，没有时间思考，只会将自己埋葬于事务之中。
这么多年的教育，让我对问题的理解产生了很大的误解。
在学校里，面对的问题都是前人已经面对过的，都是前人已经摸索和验证过的，我需要做的就是按照别人的思考路径再走一遍。
甚至有时候，自己完全摸索不到的话，还可以直接看答案或找老师解答。
这种培养模式，这种思考习惯，让我不能接受不确定的问题。
而参加工作以来，我面对很多需要摸着石头过河的情况，这种不确定让我心情抑郁。
很多时候，原以为是正确的做法被证明是错的，原以为行不通的方法才是正确的。
这个探索的过程原本应该是很有成就感和快乐的，可多年的思考习惯，让我没有享受这种快乐，而是在忍受这种不确定。
面对问题的态度，解决问题的思考方法，都保持在学校中状态是导致现在工作不顺利的症结所在。
问题再也不是那个被去掉了次要因素，只考虑主要因素的学校式的问题;答案也不再是那个唯一的标准到不可置疑的学校式的答案。
现在面对的问题，是需要考虑所有的因素，没有任何因素可以被忽略掉，因为一个小的因素，会在执行过程中被发大，形成蝴蝶效应。
寻找答案和解决方案的过程变成了协商，坚持和妥协的过程，不再有一个毋庸置疑的答案供你在最苦闷的时候使用，只有一个各方面平衡利弊后的解决方案，而且有时候可能自己还不愿意接受，但也必须彻底执行。
大前研一 《思考的技术》 读书笔记
Ｕ型管現象與Ｊ型管現象
未跨部門進行溝通，更不會為了尋求對問題的共識。
從股東結構了解背後動向
別被金錢矇蔽雙眼
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四. 非線性思考的建議
作者簡介
在複雜系理論的世界裏的非線性思考。 不要完全相信經濟學者。 跳脫出體制。
前言
7項大前法則 (思考路徑) 總結 心得分享
1. 2. 3. 4. 5. 6.
提案的必要條件及充分條件
注意整體的貣承轉合，同時還必頇滿足說明的必要條件及充分條件。 所謂的必要條件就是「必頇這麼做」，充分條件則是「這麼做會更 9/24 好」。這兩種條件必頇備。
二. 邏輯打動人心
作者簡介
有了答案之後，「做的心意」最重要。
只要是人都有情緒障礙；人的感情，有的時候不是用邏輯就可以解 釋。此為提升提案的實效性必頇注意的事項。
網路使用者越來越相似
全球八億的網路人口，絕大多數使用windows，每天以零點五億人 次逐年增加中。
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五. 讓構想大量湧現
作者簡介
新發想與新構想，不過是理論思考的延伸，並非突如其 來的想法理論上做必然性的歸納
跳脫古老的思考模式-刺激頭腦的每個部位
1. 2. 3. 4.
5. 6.
前言
7項大前法則 (思考路徑) 總結 心得分享
想像雲彩的變化 to make sense! 試著接觸不同的東西讓構想更豐富 思考,就是對自己提出疑問柔軟的頭腦、接受事物的方式 不認為「理所當然」的人容易成功 認為理所當然的現象,卻也常常出現在被忽略的事情當中,其實那些反而是 我們應該要認真思考的部份。 思考的時候比頇抱持著緊張感讓自己隨時處於準備好了的狀態 擁有可以互相否定打擊對方的朋友有效的說話對象,挑戰彼此假設
思考的技术读后感
《思考的技术》读后感LED照明研究所毕贵武拜读了大前研一先生的著作，进而产生了解这个人的想法。
他的人生轨迹看起来有些奇怪，在３０岁时将人生转向，并且在管理咨询业中突起，成为世界级别的管理学专家。
我理解为在人生的各阶段必须重新审视自己，审视自己身边的环境，审视自己的目标，审视自己对目标执行以及评价的管理。
生命的长度是有限的，唯一可以扩充的是宽度。
转向不意味着清零，所见、所闻、所想、所做都可以为转向后提供很好的基础及参考。
特别针对自己这种一直从事产品开发，转向技术型管理工作提供了很好的借鉴。
大前研一提出的“新大陆”理解为新的经济市场，在这个新的经济市场中，从“实体经济”延伸出“无国界经济”“数字经济”“倍数经济”三个方面，可能未来会有更多的可能性经济在现在看不到的地方，只有彻底改变即有的思维模式，放弃对过去成功经验的迷恋，尽心尽力的磨亮“头脑”这把枪，结合现实，培养理性而具有开拓性的思维，才能进行突破。
突破与否取决于态度，是逃避还是尝试解决？从开始就能看到成功之路的人，较少。
有了开拓性的思维逻辑，才能解读五年后的商机。
这种预知性，来源于对再实的生活中各种功能的分解与再组合，多年前的照相机、电话、CD机、公交卡、电脑等在今天可能就是一台手机，针对照明来说，现在的室内照明可能与装饰品、家具、天花板等有机的嵌入搭配，一个造型独特的挂衣架、一盆绿色的盆栽、甚至于洁白的地板都会发光。
带发光的门锁（可解决黑暗出开锁）也会出现，个性化的照明时代在未来的五年内一定会出现，这个新兴的产业将带来无数的商机。
人性化、操作简单化、舒适度、智能化将是对未来产品的评价的标准之一，也将是能大行其道进行销售的前提，这需要大量的构想并进行综合评估。
这些构想有四个要素：一、事业领域的定义必须明确，除了方向之外，更重要的是避免资源分散。
二、分析现状进而推进未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假说。
三、专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。
最新大前研一思考的技术读后感ppt课件
投资自己很简单 老是说自己很忙没时间的人，事实上是浪费了太多时间。
生活简单才能思 把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。
考
Байду номын сангаас
63件款式相同的衬衫
[2024/3/11]
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本书架构
前言 思考力差距化的时代 第一章 切换思考路径 第二章 逻辑打动人心 第三章 洞悉本质的过程 第四章 非线性思考的建议 第五章 让构想大量涌现 第六章 解读五年后的商机 第七章 开拓者的思维
[2024/3/11]
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摆脱陈旧思维方式的方法
不要认为“理 认为理所当然的现象，反而是我们应该认真思考的部分。 所当然”的人 会获得成功 商场上成功者几乎都是将所有人忽略的部门加以重新思考，才获得事业的成功。
思考时候必须 经常保持紧张感，以同样的态度面对每件事情，让自己随时处于“准备好了”的状态，
根据自己的论点，而不是根据某某学者的论点说明。 最重要的是不是套用过去的常识，而是观察现在所发生的各种事情。
[2024/3/11]
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非线性思考的建议
填鸭式的教育只教孩子们可以轻松解答问题，扼杀了自行思考的头脑、 构思新创意的头脑。
为没有答案的问 学校的功能应该是，培养孩子们在没有答案的时候，养成动脑思考的习 题寻找答案 惯。
来吧！让我们迈向荒野
1985 Microsoft发明窗口那一年起，新 大陆被发现
• Microsoft, Oracle, 亚马逊, Cisco, Google, facebook,….不断有新英雄 产生
• 接下来的世界就像西部牛仔的世 界一样，任何人的机会是相同的
你的头衔符合你的年薪吗？
• 靠“劳动的附加价值”的工作已 不在，未来要靠“知识的附加价 值”
《思考的技术》读后感
《思考的技术》读后感《思考的技术》读后感1先说前提，再说对策；有前提就有结论：某天，在想到明星与代言品牌的时候，突然发现：姚明的运动品牌代言广告怎么好像在中国比较少啊？以前，这个时候我的第一反应就是赶紧上网搜索一下他是代言什么品牌，以及相应的推广情况。
而这次，我不是如此，我先问自己：他代言什么？锐步鞋子知道。
是不是就全部都代言锐步？为什么不代言耐克和阿迪达斯？如果是代言锐步，有在中国推广吗？为什么看不大到他的代言广告？如果没有在中国推广，那是为什么？如果是代言其它品牌，为什么在中国也是看不大到他的代言广告呢？之后，我去分析每一种问题的原因和可能存在的情况，最后我再去查询一一证明。
先说前提，再说对策；有前提就有结论：今天，看《勇闯夺命岛》，以前我看电影两个习惯：一是看介绍，希望通过介绍就评判出结果；二是直接看结果，然后再返回去看过程演化，看完之后无丝毫的思考方向。
这次不是了，我会根据故事情节，一直问自己：假设最后这个人死了，会是宣扬什么主题？假设这个人最后赢了，又会是宣扬什么主题？如果想兼顾两个主题，应该怎么发展？然后带着这些疑问随着情节一步步进发。
看完这本书之后，我就在想：美国的这种“季”性质的电视剧模式是不是正好培养了他们的思考技术：思考习惯和思考能力？而我不愿意接受此种模式是不是正好说明了我思考技术有待提高的印证？什么是结论？看完这本书之后，我第一想到的就是要修改一下调研报告，因为它不符合作者提出的结论一定要做到：“只要这么做，就能解决问题”这一点。
并告诉自己：“不能作为解决对策的就不是结论。
”结论技巧与向上销售：看完这本书之后，我就明白了咨询项目向上销售不够的一个主要原因就是：提出的向上销售案太泛，客户粗想也能想到，不能让客户觉得这个项目有必要立案。
而如何实现这点呢？那就是在提项目案的时候，能够做到：“只要这么做，就能解决问题。
”不要把假设和结论混为一谈：要建议客户“压缩投资”，就必须证明“衰退”的假设是正确的。
大前研一思考的技术培养卓越竞争力
第二章 邏輯打動人心
一開就提出整體的結論
實進行提案時，如何安排整體的流程結構是 非常重要的。 ¾ 在報告中，還是必須涵蓋四個能夠讓對方採 信的論點。這四個論點就是：
¾
‧ 圍繞業界的環境、 ‧ 業界或者是顧客的動向、 ‧ 環繞各戶的競爭對手的環境 ‧ 以及客戶公司對此一環境所反應的動向，並說明
問題的原因出在哪一點。
作者簡介
z 他的著作包括︰《策略家的智慧》（The
Mind of Strategist）、《無國界的世 界》（The Borderless World）、《21世 紀企業全球戰略》（Triad Power The Coming Shape of Global Competition， 中文版由天下文化公司出版）、《平成維 新》、《民族國家的終結》（The End of The Nation State ）、《異端者的時 代》等。
簡報大綱
z 作者簡介 z 前言 z 第一章
切換思考路徑 z 第二章 邏輯打動人心 z 第三章 洞悉本質的過程
作者簡介
z 大前研一專長於跨國企業的巿場策略、海
外投資、組織系統及經營方針之規畫。
z 我國外貿協會於一九九二年提出的「小歐
洲計畫」，及近期的「亞太營運中心」計 畫，都曾邀請其參與評估與規畫。
¾
第二章 邏輯打動人心
讓別人採納的邏輯構成法
從提案中學習建議的know-how ¾ 提建議時，有讓對手採信的know-how，當然 我所謂的know-how，並不是靠說話技術將對 手生吞活剝的技倆，而是有邏輯思考做保證 的思考路徑。
第二章 邏輯打動人心
「一個建議」就夠了
根據我個人的經驗，在說明中給客戶的建 議，只要有一個就夠了。同時給經營者好幾 個建議，只會讓經營者猶豫不決。 有事實為證的建議，魅力無可檔 ¾ 事前需要再次和客戶確認已決定的目標，並 且強調「這就是你想實見的真正目標！」這 一點將對最後的建議產生極大的意義。