质量保证体系

银昆线陕西境宝鸡至坪坎高速公路XX标质量保证体系

中交一公局第一工程有限公司

宝坪高速公路XX合同段项目经理部

XXXX年XX月

目录

第一章工程概况 (1)

第二章质量方针、质量目标、质量目标分解 (2)

第三章项目组织机构框图 (3)

第四章项目质保体系框图 (4)

第五章质量职责 (6)

第六章部门岗位职责 (7)

第七章质量奖罚制度 (16)

第八章质量保证制度 (17)

第九章重点难点工程质保制度 (30)

第十章质量通病预防制度 (45)

第十一章材料质量管理制度 (64)

第十二章预应力质量管理制度 (67)

第十三章工程质量教育培训制度 (73)

第十四章关键工程过程控制制度 (74)

第十五章水泥混凝土质量管理制度 (80)

第十六章质量事故处理及改进制度 (85)

第十七章质量QC小组管理制度 (89)

第十八章质量交竣工验收管理制度 (98)

第一章工程概况

本合同段为陕西省宝鸡至坪坎高速公路第X合同段，位于宝鸡市渭滨区神农镇境内，起于K147+780 ，终于K152+409，全长4.629km(以右线计)。

主要工程量有：路基挖方3.16万m3，填方649m3，朱沟大桥424.7m/1座，银洞峡隧道817m，观音山隧道3620m，路堑边沟14.6m3。

ZK148+737左线朱沟大桥全长240m，8*30预应力混凝土箱梁，1.6m、2.0m、2.2m 桩基29根，盖梁7个，桥台2个。K148+686右线朱沟大桥全长180m，6*30预应力混凝土箱梁，1.6m、2.0m桩基24根，盖梁4个，桥台2个。

隧道2座，银洞峡隧道左线长793m，桩号为ZK147+820-ZK148+613，围岩划分为V级浅埋加强围岩52m, Ⅳ级加强围岩40m，Ⅳ级深埋围岩97m，Ⅲ级围岩加强40m，Ⅲ级围岩470m。银洞峡隧道右线长817m，桩号为K147+780-K148+597，围岩划分为V 级半明半暗围岩3m，V级浅埋围岩59m, Ⅳ级加强围岩50m，Ⅳ级深埋围岩100m，Ⅲ级围岩加强40m，Ⅲ级围岩482m。

观音山隧道左线长3491m，桩号为ZK148+860-ZK152+351，围岩划分为V级围岩67m, Ⅳ级围岩275m，Ⅲ级围岩2659m，观音山隧道右线长3620m，桩号为K148+790-K152+410，围岩划分为V级半明半暗围岩3m, V级围岩51m，Ⅳ级围岩485m，Ⅲ级围岩2565m。

第二章质量方针、质量目标及分解

项目质量方针：

科技兴企重质量，管理创新塑精品。业主满意创品牌，持续改正求

发展。

项目质量目标：

分项工程一次验收合格率96%以上，分部工程验收合格率100%，重大工程质量责任事故0次，单位工程交工验收合格率100%，单位工程竣工验收优良率达到92%以上。

项目质量目标分解表：(见附表)

第三章项目组织机构框图

中交一公局第一工程有限公司宝坪高速公路LJ-9标质量保证体系

第四章项目质保体系框图

各工区工程质量负责人工程质量总负责人:池旭光

第五章质量职责

1、项目总体质量职责

项目将配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源，项目管理层将进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。

1.1 项目质量管理层的机构设置为：工程部、试验室、测量队、经营部、机材部、安保部、经营部、财务部等部门。项目质检部是质量主管部门，受质量总监领导；试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作，两个部门直接受总工程师领导；三个部门全面履行质量技术管理工作。项目经理部的经营部、机材部是质量工作的相关部门，其部门职能人员是质量工作的相关责任者。

1.2 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实行全面管理。项目质量总监受经理委托分管质量工作。项目总工程师在项目经理授权下，代表经理对质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。项目质检工程师在总工程师或质量总监的直接领导下行使其质量工作权利，项目管理层应支持内部监理的工作。操作层生产班组（或工段）设质检员，从事自检、互检、专检等质检工作。

1.3 项目质量质量管理体系应有效配合“政府监督”、“社会监理”工作，确保“企业自检”环节的有效性。应及时收集质量信息，并采取有效的纠正和预防措施。

第六章部门岗位职责

1、项目经理的质量职责

1）项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。

2）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。

3）负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。

4）根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。

5）组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。

6）指定并授权质量总监负责质量管理日常工作。

7）负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。

8）主持建立项目的激励机制，根据局及公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。

9）执行质量问题、事故上报制度。

项目经理其职责要求他必须将本项目发生的质量问题或事故在第一时间内上报公司，在公司的帮助和监督下按照公司《土木工程质量管理办法》妥善处理，将损失尽可能减至最小，确保工程质量满足规范要求。

2、项目质量总监的质量职责

1）项目质量总监对工程质量负直接领导责任。

项目质量总监代表项目经理直接在工程现场参与工程管理，对因管理、协调、机械设备、施工人员等所造成质量问题及事故负直接领导责任。

2）贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。

3）全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。

4）监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。

5）贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。

6）支持质检工程师行使质量工作权力。

7）项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。