人民医院综合目标责任考核方案
医院综合考评实施方案
医院综合考评实施方案一、背景介绍。
医院是社会的重要组成部分，对于人民群众的健康起着至关重要的作用。
而医院的综合考评则是评估医院整体运营状况的重要手段，能够全面了解医院的服务质量、管理水平、医疗技术等方面的情况，为医院的改进和发展提供有力的支持。
二、考评指标。
1. 服务质量，包括医护人员的服务态度、患者满意度、医院环境卫生等方面的评估。
2. 管理水平，包括医院管理制度、医疗资源配置、医疗安全管理等方面的评估。
3. 医疗技术，包括医疗设备的先进程度、医疗技术人员的专业水平、医疗技术的创新能力等方面的评估。
4. 经济效益，包括医院的收入情况、成本控制能力、医疗服务的社会效益等方面的评估。
5. 社会责任，包括医院的社会公益活动、对社会的贡献度、对患者的关爱程度等方面的评估。
三、实施步骤。
1. 制定考评标准，根据医院的实际情况，结合国家相关政策法规，制定科学合理的考评标准，确保考评的客观公正性。
2. 组织考评团队，成立专业的考评团队，包括医疗、管理、财务、社会等多个领域的专家，确保考评的全面性和权威性。
3. 收集资料，对医院的各项指标进行数据收集和分析，包括医疗记录、患者反馈、财务报表等，为考评提供客观的依据。
4. 实地考察，考评团队进行实地考察，深入了解医院的运营情况，与医务人员、患者进行沟通交流，全面了解医院的实际情况。
5. 编制报告，根据收集的资料和实地考察的情况，编制详细的考评报告，对医院的各项指标进行评价和分析，并提出改进建议。
四、改进措施。
1. 加强医疗技术培训，提高医务人员的专业水平和服务质量。
2. 完善医院管理制度，提高医院的管理水平和运营效率。
3. 加大对医疗设备的更新和维护，保障医疗技术的先进程度。
4. 提高医院的社会责任感，积极参与公益活动，回馈社会。
五、总结。
医院综合考评是医院管理的重要环节，通过科学的考评体系和方法，可以全面了解医院的运营情况，为医院的改进和发展提供有力支持。
医院应当重视综合考评工作，不断完善自身，提高服务质量，为人民群众的健康保驾护航。
医院目标责任管理方案
医院目标责任管理方案一、引言随着社会经济的发展和医疗技术的进步，医院作为提供医疗服务的重要载体，其管理水平和医疗服务质量越来越受到广泛关注。
目标责任管理作为一种科学、高效的管理方法，能够有效提升医院的管理水平和服务质量。
本方案旨在制定一套全面、细致、可操作的目标责任管理方案，以促进医院健康、持续、快速发展。
二、目标责任管理原则1. 以患者为中心：始终将患者的需求和满意度作为医院管理的核心，确保医疗服务质量。
2. 以目标为导向：明确医院发展的总体目标和具体任务，分解到各部门、各岗位，实现目标管理。
3. 以责任为驱动：强化责任意识，明确各级领导和员工的责任，确保各项工作落实到位。
4. 以制度为保证：建立健全各项管理制度，确保目标责任管理有效实施。
三、目标责任管理体系1. 组织架构（1）成立目标责任管理领导小组，由院长担任组长，分管副院长、相关部门负责人为成员。
（2）设立目标责任管理办公室，负责目标责任管理的日常工作。
2. 目标设定（1）根据医院发展战略，制定五年规划和年度工作计划。
（2）将五年规划和年度工作计划分解为具体目标，明确各部门、各岗位的职责和任务。
（3）目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
3. 目标实施（1）各部门、各岗位按照目标责任书的要求，认真履行职责，确保目标实现。
（2）加强过程管理，定期对目标完成情况进行跟踪、检查和指导。
（3）对目标实施过程中出现的问题，及时调整目标和措施，确保目标顺利实现。
4. 目标考核（1）建立目标考核体系，对各部门、各岗位的目标完成情况进行量化考核。
（2）定期组织目标考核，对考核结果进行通报和奖惩。
（3）根据考核结果，对目标责任管理进行总结和改进。
四、具体目标责任管理方案1. 医疗服务质量（1）目标：提高医疗服务质量，确保患者安全。
（2）具体措施：加强医疗技术培训，提高医护人员业务水平。
加强医疗质量管理，建立健全医疗质量控制体系。
加强医患沟通，提高患者满意度。
医院目标责任管理方案
医院目标责任管理方案医院作为医疗卫生机构，是为了维护人民的身体健康而存在的。
在医院管理中，目标责任管理方案是非常重要的一部分，它能够帮助医院实现预期目标，提高医疗服务的质量和效率，同时也是医院推进卫生体制的重要手段之一一、目标责任管理的概念和意义目标责任管理是指明确各级领导班子和工作人员的工作目标和责任，建立相应的考核评价机制，以确保全院各项工作目标的落实和完成。
目标责任管理的意义在于激励医院全体员工积极工作，提高医疗服务水平，促进医院的可持续发展。
二、目标责任管理的原则和内容1.目标明确性：目标责任管理的目标必须具体明确，能够量化和可衡量，便于实施和评估。
2.科学性：制定目标要科学合理，符合医院的整体发展规划和实际情况，能够激励员工积极工作。
3.公平公正：目标责任管理要对全院所有员工一视同仁，不偏袒不厚此。
4.激励性：目标责任管理要通过明确目标和奖惩机制，激励员工的积极性和创造性。
5.监督性：建立完善的考核评价机制，对目标的完成情况进行监督和评价，及时发现和纠正问题。
目标责任管理的内容主要包括：1.医疗服务目标：包括门诊量、住院量、手术量、诊疗率、病死率、复诊率等指标。
2.医疗质量目标：包括院感率、医疗事故率、患者满意度等指标。
3.医院管理目标：包括收入目标、支出目标、人力资源利用率、设备利用率等指标。
4.科研教育目标：包括科研项目数量、科研成果产出率、教育培训率等指标。
5.员工绩效目标：包括员工工作绩效、考核评价结果等指标。
三、目标责任管理的实施步骤和方法1.确定目标责任管理的主体单位：医院领导班子是目标责任管理的主体单位，负责制定目标责任管理方案，分解目标和责任到各部门和个人。
2.制定年度目标计划：医院领导根据医院整体发展规划和实际情况，制定可量化的目标计划，包括医疗服务目标、医疗质量目标、管理目标、科研教育目标等。
4.建立考核评价机制：制定考核评价办法和标准，对目标的完成情况进行定期和动态的监督和评价，及时发现和纠正问题。
灵武人民医院综合目标考核细则
院办、党办通过抽杳或集中检杳，违反者每次扣2分。
4、上班不迟到、不早退、不脱岗、认真履行请、消假手 续。出勤率在98%以上。
院办、党办通过抽杳或集中检杳，有违纪情况的除按规定处罚外，发现该 出勤而不在岗者每人次扣1分，迟到每人次扣0.5分。没履行请假手续的 扣2分。
科
项目漏 项扣0.5分；申请单漏填 项扣0.2分。病程不安要求
室
的每项扣0.5分。每出现一份丙级病历扣2分。
医 疗 质 量
2、处方合格率＞95%。
由药剂科按照《灵武市医院处方点评细则及评分标准》对每科处 方进行评分，合格率每降低一个百分点扣1分。
2、出院病例要及时归档，无拖延、无丢失、无遗漏。
自出院之日7天未归档的，每份扣2份；丢失 份病例扣5分。
查看记录，一项不符合扣1分。
15、检验科采集标本分类放置，检验兀成后必须按消毒要 求处理。
实地查看，一项不符合扣1分。
16、检验科试剂配制应标明日期和有效期，定期检查更换
查看记录，一项不符合扣1分。
17、临床科室对科室的满意率》90%患者对科室的满意率
>90%
查看记录，每降低 个百分点扣0.5分。
18、二基考核人人达标。
10、疑难、危重、死亡病例讨论制度。疑难、危重病例至
少每月2次，死亡病例一周内完成讨论并记录。
疑难、危重、死亡病例讨论无记录的扣每例1分，
11、及时完成会诊任务，急会诊15分钟内到达， 般会诊
24小时内完成，并要求写出详细会诊意见。
查看病历会诊记录，不按时完成的每次扣2分，完成不好的扣1
分，
12、遵守医院规定的外出或邀请来院会诊、手术制度，严 格履行相关手续，并在医务科备案。
阜阳市人民医院2021年度护士长综合目标考核测评表
阜阳市人民医院2021年度护士长综合目标考核测评表张晓珊肾脏内科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权许晓免眼科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权闻璐璐口腔科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权杨琳生殖科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权徐玲玲中医科(中西医结合) [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权陶利洁风湿科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权陈莉内分泌科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○弃权张玲内分泌科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权徐婷婷消化内科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权谭晓熙神经内科二科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权李琳娜神经内科二科 [单选题] *○合格○基本合格○不合格○弃权马雪露神经内科一科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权田俊神经内科一科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权王建伟泌尿科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格王影普外科甲乳病区 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权王秀玲骨科脊柱及创伤病区 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权李欣小儿骨科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权孟丹丹骨科关节及创伤病区 [单选题] *○优秀○基本合格○不合格○弃权刘春芳骨科关节及创伤病区 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权韩琼琼骨科手外及显微病区 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权杨静骨科手外及显微病区 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权陈德素呼吸内科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权周玲呼吸内科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权袁若彦普外科肛肠病区 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权刘卉普外科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○弃权刘双双普外科胃肠病区 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权李晓旭神经外科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权冯驰神经外科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权耿勤康复科 [单选题] *○合格○基本合格○不合格○弃权张逢侠康复科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权罗蕾蕾疼痛科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权汤梅胸外科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格张丽丽皮肤科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权汤杏杏心外科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权刘雪梅耳鼻喉头颈外科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权陶雯燕耳鼻喉头颈外科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权苗美玲骨科运动医学及关节镜病区 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权余雪烧伤整形创面外科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权徐黎感染科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权单利侠 ICU [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权袁园 ICU [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权兰恒平血液内科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权李艳血液内科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○弃权喻晓雨老年病科二病区 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权李停停老年病科一病区 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权吕玲肿瘤科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权孙雪丽心血管内科一科 [单选题] *○合格○基本合格○不合格○弃权胡成燕心血管内科二科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权国小丽 CCU [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权邹蓓蕾急诊外科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格时春焱急诊科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权于秀勤急诊科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权何燕平儿科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权朱丽萍儿科 [单选题] *○优秀○基本合格○不合格○弃权孙娟儿科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权连晓方儿科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权戎艳萍儿外科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权丁志芳产科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权欧阳平产科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权李瑞产科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权沈凌庆产科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○弃权周灵妇科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权马利娟全科医学科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权周弘放疗科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权郭玲发热门诊 [单选题] *○合格○基本合格○不合格○弃权陈君南区手术室 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权谢影梅南区手术室 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权王双双麻醉科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格马冬青体检中心 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权吴仲华血液净化中心 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权李慧南区消毒供应中心 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权黄红伟日间手术室 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权郭莹莹医学美容科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权柏婷婷内镜中心 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权凌明影像中心 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权岳文娟核医学科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权李侠心脏介入中心 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权刘志慧门诊部 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权华娟娟南区门诊部 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○弃权赵松梅北区门诊部 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权侯芳急救分站 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权范利北区手术室 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权荆秀华门诊注射室 [单选题] *○合格○基本合格○不合格○弃权陈静静北区消毒供应中心 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权吕雪灵 OICU [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权王晓飞城南门诊部 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格孙华俊静配中心 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权王书兰营养室 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权王秀梅呼吸内科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权时小红消化内科 [单选题] *○优秀○基本合格○不合格○弃权曹海艳儿科 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权戎文静介入导管室 [单选题] *○优秀○合格○基本合格○不合格○弃权。
人民医院医疗质量管理考核办法
南部县第三人民医院医疗质量管理考核办法为全面提高医疗服务质量，完成年度各项医疗工作任务，根据卫生部《2012 年二级综合医院评审标准实施细则》及我院《医疗质量管理方案》，制定本办法。
一、医疗质量考核目的建立科学规范的医疗质量管理考核体系，通过全程医疗质量、医疗安全管理及医疗质量考核，强化医务人员质量意识，充分调动医务人员工作积极性，落实各项医疗规章制度的执行，规范各级医务人员诊疗行为，保障医疗安全，持续改进医疗质量。
二、医疗质量监督考核体系医院设立三级医疗质量监督考核体系及医务人员自我管理。
一级质控由科室质量管理小组成员组成；二级质控由医院职能部门相关人员（医务部、护理部、全质办、感控办、门诊部及药剂科等）组成；三级质控由业务副院长、职能部门负责人及有临床经验、责任心强的高级职称医、护、技人员组成；医务人员自我管理是由三级（初、中、高职称）医师组成，履行岗位职责，逐级负责管理。
1、一级质控组织负责科室医疗质量管理方案和业务发展计划的制订和实施，组织医务人员落实各项规章制度；负责对科室医疗质量与安全指标如住院重点疾病（手术）的总例数、死亡例数、两周及一个月内再住院、非预期手术例数、术后非计划重返再次手术例数、手术后并发症例数、单病种质量监测指标、合理用药监测指标等进行定期分析评价；监督检查科室医疗核心制度、诊疗技术操作规程的执行情况，每月召开医疗质量分析会，对科室医疗工作存在的问题进行分析、评价及总结；负责执行医院医疗质量与安全管理和持续改进相关任务，制定改进措施和考核办法，将每月医疗质量检查情况和考核结果记入《科室质量管理手册》。
根据床位、工作量、医师的资质层次分成诊疗小组。
诊疗小组的组长由副主任医师及以上人员担任，负责本组收治患者的诊疗工作，确保医疗安全。
2、二级质控组织负责对全院的医疗质量进行监督检查；定期检查、督导各级医务人员各项规章制度及诊疗技术操作规程执行情况，对医疗工作进行分析、总结，对存在的医疗质量缺陷提出整改方案及具体措施；对重点病人、重点科室、重点员工、重点时段、重点环节进行重点监管，发现问题及时反馈到相关科室，督促整改，消除医疗隐患；严格按照卫生部《病历书写基本规范》，《病历书写基本规范实施细则》及《三级综合医院病历质量考评细则》进行运行病历和终末病历质控。
人民医院绩效考核管理办法
医院绩效考核实施细则为了切实加强医院管理，转变工作作风和提高医疗效劳能力，全面评价各科室工作实绩，充分调开工作积极性，按照"客观公正、科学合理、便于操作〞的原则，制订本考核方法。
一、考核原则〔一〕着重表达科室完成各项工作目标以及中心工作任务情况。
〔二〕力求表达医院职工素质、工作作风与效能。
〔三〕注重表达医院廉政建立和社会形象建立。
〔四〕全面表达"百姓放心医院〞和"平安医院〞。
二、考核机构成立绩效考核领导小组，负责科室目标责任制的考核评分，考核结果与考核工资挂钩。
考核领导小组下设办公室，具体负责考核工作。
组长：成员：办公室：考核办考核办主任：成员：三、考核方式〔一〕实行院、科两级考核制。
科室每月对照考核方法进展自查，建立考核日誌并记录；医院每月根据考核标准对各科进展不定期全面检查，结果与考核工资挂钩。
〔二〕建立个人综合考核档案，不良业绩记录档案，作为晋升、晋级和评先的依据。
〔三〕建立药品合理使用、单病种合理检查、患者满意度档案。
〔四〕通过考核办监视、举报、医院信箱、意见箱、抽查等形式进展核实和考核。
〔五〕医德医风，行政查房，医疗质量，护理质量考核主要由院办室、医务科、护理部负责，要求每月28日前将考核情况交考核办。
〔六〕考核人员及时将考核情况汇总，每月28日前交考核办。
考核办每月将考核情况汇总，兑现考核工资。
四、考核内容与计分标准采取记分制，每分折合5元，考核办考核到科室，由科室根据考核情况兑现到个人。
本方法由考核办负责解释，既往有关制度与本条例相冲突者，以本条例为准，本条例未涉及内容，以原有规定或其它职能配套措施为准。
有关奖励条款以原文件为准，通过考核一并兑现。
〔一〕医德医风与劳动纪律1、员工必须按时上下班，不得迟到、早退或中途离岗，违者每次扣1分，超过半小时，扣2分。
2、院领导及行政职能科室负责人按要求参加晨会交班并签到，无故不参加或不签到者，扣1分∕次。
3、上班时应按要求着装，佩戴工号牌，违者扣1分∕次。
医院卫生考核目标规则方案
医院卫生考核目标规则方案标题：医院卫生考核目标规则方案摘要：本文旨在制定一套科学、全面的医院卫生考核目标规则方案，以提高医院卫生管理水平，确保医疗环境的整洁和患者的安全。
一、引言医院是一个特殊的工作场所，与患者的密切接触使得卫生管理成为医院工作的重要组成部分。
通过建立医院卫生考核目标规则方案，能够规范医院卫生管理，提高医院卫生水平，保障患者健康安全。
二、考核目标制定原则制定医院卫生考核目标规则方案的过程中，需要遵循以下原则：1.科学性：考核目标应基于科学的依据和数据，既符合医学原理，也具有可操作性。
2.全面性：考核目标应涵盖医院卫生管理的各个方面，包括环境卫生、器械消毒、医疗废物处理等。
3.可量化：考核目标应具备可衡量性，以便对医院卫生管理进行量化评估和改进。
4.实用性：考核目标应实用，能够直接指导医院卫生工作，促进工作改进和提高。
三、考核目标内容在制定医院卫生考核目标规则方案时，可以从以下几个方面进行考虑：1.环境卫生（1）医院内部环境的清洁程度，如走廊的清洁、医疗区域的无菌操作室的清洁等。
（2）公共区域以及病房内的清洁和整理，包括床铺的整理、地面的清洁等。
（3）垃圾处理和卫生间的卫生情况，包括垃圾桶的分类和清理、卫生间的清洁等。
2.器械消毒管理（1）器械消毒的操作规范，包括器械的清洗、消毒和灭菌等。
（2）器械消毒设备的维护和保养情况，包括设备的定期检查和校准等。
（3）器械消毒记录的完整性和准确性，包括消毒记录的填写和保存等。
3.医疗废物处理（1）医院医疗废物的分类和处理情况，包括感染性废物、尖锐器械的处理和普通废物的处理等。
（2）医疗废物处理设施和设备的运行情况，包括垃圾箱的设置、废物处理设备的维护等。
（3）医疗废物的处置记录和证明文件的完整性和准确性，包括废物处理记录的保存等。
4.个人卫生（1）医务人员个人卫生的管理情况，包括医务人员的术前洗手、佩戴手套和口罩等。
（2）医务人员的工作服和鞋袜的清洁和更换情况，包括更换频率和清洁方式等。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书篇一：20XX年医院目标管理责任书二○一四年度医院管理目标责任书1为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为农场职工服务，根据上级上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一四年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
主管院长：科主任：二○一四年一月六日2一、综合目标1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。
4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。
7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。
10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等)，无物品被盗和火灾发生。
无上访事件发生。
11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。
13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工3名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。
15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。
16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。
医院综合目标管理责任制考核方案2篇
医院综合目标管理责任制考核方案2篇医院综合目标管理责任制考核方案（一）一、前言随着医疗行业的不断发展，医院管理水平日益提高，综合目标管理责任制考核作为一种有效的管理工具，在医院管理中发挥着重要作用。
本方案旨在建立一套科学、合理、可操作的综合目标管理责任制考核体系，以激发医院员工的工作积极性，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，让每一位员工都能在同等条件下接受评价。
2. 客观真实：以事实为依据，客观反映员工的工作表现和贡献。
3. 动态调整：根据医院发展需求和实际情况，适时调整考核指标和权重。
4. 激励约束：充分发挥考核的激励和约束作用，激发员工潜能，提高工作效能。
三、考核对象本方案适用于医院全体在职员工，包括临床、医技、行政、后勤等各岗位人员。
四、考核内容1. 工作业绩：主要包括业务工作量、医疗质量、患者满意度等方面。
（1）业务工作量：根据各岗位工作性质，设定相应的业务工作量指标，如门诊量、住院人数、手术台次等。
（2）医疗质量：包括病历质量、诊断准确率、治疗效果等方面。
（3）患者满意度：通过问卷调查、第三方评估等方式，了解患者对医疗服务的满意度。
2. 职业素养：主要包括职业道德、业务能力、团队协作等方面。
（1）职业道德：遵守国家法律法规，恪守医德医风，关爱患者，尊重同事。
（2）业务能力：具备扎实的专业知识，熟练掌握业务技能。
（3）团队协作：积极参与团队合作，共同为患者提供优质服务。
3. 绩效考核：根据医院发展战略和年度工作计划，设定相应的绩效考核指标。
4. 安全管理：包括医疗安全、生产安全、消防安全等方面。
五、考核流程1. 制定考核方案：根据医院实际情况，制定综合目标管理责任制考核方案。
2. 确定考核指标：根据考核内容，设定具体的考核指标和权重。
3. 开展考核：按照考核方案和流程，对员工进行考核。
4. 反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，并进行绩效面谈。
平顶山市第一人民医院
蓬安县人民医院临床路径实施方案为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》等文件精神，结合我院实际，制订临床路径管理实施方案。
一、临床路径定义与内容临床路径是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划，是标准化诊疗护理流程，是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。
目的是使患者获得最佳的服务、减少康复的延迟和资源的浪费。
它主要是针对ICD码对应的病种或某种手术使用标准化的、综合多学科的过程来调整医疗行为，对病人的诊断，包括多种检查、治疗及护理要依据预先指定的基于时间或治疗结果的流程表顺序进行，在规定的时间、预算的费用内达到预定的治疗结果。
临床路径的内容包括预期结果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。
二、总体目标通过临床路径管理实现医疗服务诊疗护理常规的标准化，提高工作效率和内涵质量。
通过明确病种的诊疗护理操作规程，使医护人员行为规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。
三、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”，落实深化医药卫生体制改革相关工作，贯彻国家基本药物制度，进一步规范临床诊疗行为，不断提高医疗质量和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
四、临床路径实施（一）成立组织，明确职责1.成立临床路径管理委员会组长：张庭澍副组长：肖向华刘福文陈静罗蓬姚杰良华伟吕小菲成员：李建阳罗建全朱晓华吕雪梅陆秀忠孙荣英唐冬平田立新牛建勋刘忠诚及各临床科室主任、副主任、护士长、医技科室主任、副主任医院成立临床路径管理办公室，设在医务科。
(完整)医院目标责任书
耀州区孙思邈中医院内一科目标责任书孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标,尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面,都要加强把控,严格规范科室管理,努力完成工作目标。
一、为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理,提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动,拟举办院级学术讲座4次以上,发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。
二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评"成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。
稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2014年增长20% 以上。
在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20％.三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。
四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。
五、争取开展新技术、新业务。
提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力,争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。
六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务.七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。
八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标:1.全年无医疗事故发生2.入院三日确诊率>；95％3.出入院诊断符合率>90％，一般平均住院天数≤7天4.药占比38％、中药占比＆gt；60％、中医药治疗占比75%、人均次费用元。
人民医院领导班子成员职责分工的实施方案
人民医院领导班子成员职责分工的实施方案一、背景分析随着医疗行业的快速发展，人民医院作为我国医疗体系的重要一环，肩负着为人民群众提供优质医疗服务的重任。
为了更好地实现这一目标，提高医院管理水平，明确领导班子成员职责分工，制定一套科学、合理、高效的实施方案至关重要。
二、总体目标1.完善领导班子成员职责分工，明确各自职责和任务，提高工作效率。
2.优化资源配置，确保各项工作有序推进，提高医疗服务质量。
3.增强团队协作能力，形成合力，推动医院高质量发展。
三、实施方案1.院长职责（1）全面负责医院管理工作，制定医院发展规划和年度工作计划。
（2）主持医院重要会议，决策重大事项，协调各部门工作。
（3）加强内部管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全。
（4）加强党风廉政建设，落实党风廉政责任制。
（5）负责医院财务管理和预算执行。
2.副院长职责（1）协助院长工作，分管相应业务部门。
（2）组织实施医院发展规划和年度工作计划。
（3）负责所分管部门的工作考核，提高部门工作效率。
（4）加强业务指导，提高医疗服务水平。
（5）协调所分管部门与其他部门的工作关系。
3.医务科科长职责（1）负责医院医务工作，制定医务工作计划。
（2）组织实施医疗质量改进措施，提高医疗质量。
（3）负责医疗纠纷处理和医疗安全监管。
（4）加强医务人员培训，提高业务水平。
（5）协调医务部门与其他部门的工作关系。
4.护理部主任职责（1）负责医院护理工作，制定护理工作计划。
（2）组织实施护理质量改进措施，提高护理质量。
（3）负责护理团队建设，提高护理服务水平。
（4）加强护理人员培训，提高业务水平。
（5）协调护理部门与其他部门的工作关系。
5.药剂科科长职责（1）负责医院药剂工作，制定药剂工作计划。
（2）组织实施药品质量管理，确保药品安全。
（3）负责药品采购、储存、配送和监管。
（4）加强药剂人员培训，提高业务水平。
（5）协调药剂部门与其他部门的工作关系。
6.医务保障科科长职责（1）负责医院后勤保障工作，制定后勤保障计划。
XX县人民医院目标管理考评细则
9、承担突发性公共卫生事件和灾害事件的紧急医疗救援任务。（4分）
群众
性文
化生
活
（6分）
1、积极参加“世纪红歌，感恩中国”激情广场文化活动。（4分）
2、积极参加上级部门组织的各种文娱活动。（4分）
3、积极组织参与捐助、帮扶、慰问等活动。（3分）
6、术前、术后诊断符合率，要求大于90%。（2分）
7、病历质量：要求病历甲级率大于50%，无丙级病历。（2分）
考核项目
考核内容及分值
得分
合计
医疗
质量
管理
8、仪表端正、穿戴整齐、热情接待、礼貌待人、说话和气。（2分）
9、病房床单清洁、整齐符合要求。（2分）
10、治疗室、柜分区明确，物品放置有序，洗脸间、厕所等清洁整洁。（2分）
3、加强各科室服务能力建设，提供与其功能任务相适应的医疗服务。（5分）
4、医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章，诊疗护卫理规范和日常。（5分）
5、医院建立院科两级管理组织职责工作制度明确、落实奖惩制度。（6分）
6、加强重点专科的学科进设和人才培养，人才结构合理。（5分）
7、医技人员的学历和专业知识结构合同。（3分）
二、一般目标（28分）
考核项目
考核内容及分值
得分
合计
医疗
质量
管理
1、能够及时妥善处理医院内部突发事件。（2分）
2、病床使用率：各科按其本科的床位张数，要求床位使用率80%以上。（2分）
3、三日内确认率要求大于85%。（2分）
4、危重病人抢救成功率，要求达80%以上。（2分）
5、治愈的好转率，要求达90%以上。（2分）
医院各科室目标责任书 镇江市第一人民医院临床(医技)科室综合目标责任书
医院各科室目标责任书镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书导读：就爱阅读网友为您分享以下“镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持!室人数}±科室每项护理质量考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比%）。
（3）供应室、门分诊、门治疗室、心导管室、放导管室护士绩效工资=临床科室护士人均绩效工资×提比%±科室每项护理质量考核奖惩金额。
（4）50岁以上（包括50岁）非临床科室护士，若奖金在医院平均奖金以下者，则按所在科室奖金提高10%。
3、护士长绩效工资（1）护士长月绩效工资=科室人均绩效工资×1.35+护士长津贴考核额±护士长月业绩量化考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比%）。
（2）护士长津贴考核：护士长津贴考核分为二部分，50%与每月科室经济效益、护理工作量、护理工作效率、护士长业绩量化考核挂钩，50%与护士长德、能、勤、绩、科研、文章等考核内容挂钩，作为管理考核奖在年终考核发放。
（三）、临床、医技科（副）主任绩效工资计算方法：科（副）主任绩效工资= 科室医生人均绩效工资*系数T1+科室纯结余*系数T2*系数T3*（门诊人均参保药品得分*住院参保药品比例得分*出院参保人均费用得分*医务科得分*综合得分）（四）、科主任考核细则说明1、科主任绩效工资发放形式（1）、效益、效率奖：按科人均绩效工资的1.5倍发放，以各科室的工作量、效益、效率经济指标为依据。
（2）、管理奖：按临床科室纯结余2.5%发放。
1.9%每月发放，主要考核经济效益、效率、质量。
0.6%年终由医务科、科教科考核发放，主要根据医务科、科教科对科室的医疗质量、科研、文章、专科专病以及医院单独下达给科室的具体目标的考核结果为依据。
2、重点专科主任津贴发放的规定（1）、省重点专科科主任津贴标准为每月5000元，副主任津贴标准为每月1000元；市重点专科科主任津贴标准为每月1500元，副主任津贴标准为每月500元；非重点专科主任无津贴。
医疗质量综合考评实施方案
**医院关于下发《医疗质量综合考评实施方案》（试行）的通知各科室：为了认真贯彻落实“医院管理年”活动提出的各项任务要求，进一步强化和落实各项管理制度，坚持“以病人为中心”，加大医院的改革力度，推进管理创新，规范医疗活动行为，全面提高医疗服务质量和医疗安全，使我院的医疗质量通过监督、检查、反馈、整改，不断持续改进，特制定本实施方案。
一、总体要求：以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，坚持“责任分解、责任考核、责任追究”的原则，夯实基础质量，推行精细化管理和质量创新，促进医院又好又快的发展。
二、综合考评指标（一）医疗、护理、感染质量指标，主要是指临床、医院感染控制、医技和护理范围。
根据医院等级评审标准以及医院评价指南的要求制定，主要考核的内容是：1、临床工作考核内容：主要是考核13项核心制度即首诊负责制、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病历讨论制度、危重患者抢救制度、会诊制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、医生交接班制度、病历书写基本规范与管理制度、手术分级管理制度、技术准入制度，此外还包括“三基三严”培训考核、科研、科室本地资料等方面的内容。
2、医技工作考核内容：主要是考核科室质控小组的工作、是否定期进行质量评价与改进、报告单书写是否规范、各种检查能否及时完成、交接班、设备运转、疑难病例讨论与随访制度、配合临床科室情况、“三基三严”培训考核以及科室本地资料等方面的内容。
3、护理工作考核内容：主要考核护士长管理、病区管理、急救药品、器材管理、护理文书书写、一级护理质量、交接班、护理查房、“三基三严”培训考核以及基本资料等内容。
4、医院感染控制工作考核内容：主要是考核各科室消毒隔离制度的落实、消毒效果检测、医疗废物的收集、运送、手卫生消毒、医院感染病例报告和合理使用抗菌药物、基本资料等内容。
（二）医疗安全指标。
主要是考核科室是否认真贯彻执行国家卫生法律法规、部门规章和诊疗护理规范、常规及技术操作常规；新技术、新项目的准入及申报；手术科室是否认真落实术前讨论、围手术期管理制度；术中改变术式的告知、重大治疗的变更等知情同意制度的落实情况；“三合理”（合理检查、合理治疗、合理用药）执行情况；危急病人的应急反应能力等，落实安全责任，杜绝医疗全过程中各类不安全因素，切实开展医疗护理安全工作，确保科室医院全年无医疗差错事故的发生。
人民医院会计岗位责任制考核标准
5
管理会计档案，严格保密制度。
2分
会计档案未登记注册扣1分，散失毁损扣2分，存放无序扣0.5分，泄密扣2分。
6
认真执行财务、会计法规及有关规章制度。
1分
违反法规制度扣1分，执行有差错扣0.5分。
人民医院会计岗位责任制考核标准
标准分：10分
序号
工作标准
标准分
考核评分方法
1
负责各项会计事务处理做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订整齐，记载明晰，日清日结，报帐及时。
3分
科目运用不正确扣1分，数字不真实扣3分，凭证不完整扣1分，装订不整齐扣0.5分，记载不明晰扣0.5分，报帐不及时扣0.5分。
2
及时正确地编制会计报表，做到帐实相符，并认真分析，有情况，要说明。
2分
报表编制不及时扣0.5分，帐实不符扣1分，无报表分析扣0.3分，说明不清楚扣0.2分。
3
经常检查收支情况，分析费用升降原因，提出整改措施，及时向领导反映情况。
1分
收支凭证检查不及时不准确扣0.5分。
4
严格执行结算纪律，及时清理全权债务。
医院考核方案
医院考核方案医院考核方案：提升质量，为患者保障近年来，我国医疗事业发展迅猛，人民群众的健康水平得到了显著提高。
然而，也不可否认的是，一些医院在服务质量和管理水平方面还存在不足。
为了促进医院提质增效，确保人民群众的健康和利益得到有效保障，医院考核方案成为必要的制度安排。
首先，医院考核方案应该充分考虑医院的基础设施和硬件建设。
现代化的医疗设备和设施是保证医疗服务质量的基础，也是医生开展工作的重要依据。
因此，考核方案中应包含对于医院设施的合理规划和建设要求，确保医院的硬件设施能够满足患者的需求。
其次，医院考核方案应注重医疗技术水平的提升。
作为医院的核心竞争力，医生的专业知识和技术能力直接关系到患者的生命健康。
因此，考核方案应当设立一套科学、客观的评价体系，定期对医生进行岗位和专业技能的考核，确保医生的专业水平能够不断提高和更新。
第三，医院考核方案还应关注医院的服务质量和患者满意度。
在医院的考核中，服务质量是一个非常重要的方面。
在患者就医过程中，医务人员的态度、沟通和服务能力都直接关系到患者的满意度。
因此，考核方案要求医院建立健全患者投诉和意见反馈机制，同时加强对医务人员的服务培训，以提升整体服务水平。
此外，医院考核方案还应定期对医院的绩效和经济运营状况进行考核。
医院作为一个重要的社会服务机构，需要保持良好的财务状况，并能够有效利用资源提供更好的医疗服务。
因此，考核方案中应包含对医院经济运营状况的检查和评估，以激励医院精细化管理和提高经济效益。
最后，医院考核方案还应注重医院的创新能力和科研水平。
医学科研是医院发展的重要支撑，也是提高医疗质量和水平的重要途径。
考核方案可以设立科研成果和创新项目的考核指标，鼓励医院开展科研合作和创新探索，以推动医院科技水平的提升。
综上所述，医院考核方案是一项旨在提升医院质量、确保人民健康和利益的重要制度安排。
在制定方案时，应充分考虑基础设施建设、医疗技术水平、服务质量和患者满意度、绩效和经济运营状况以及创新能力和科研水平等方面，并制定相应的考核指标和评价体系。
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XX人民医院综合目标责任考核方案
一、总则
以邓小平理论和党的十五大精神为指导，以江泽民同志提出的“救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热情、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”的行业风尚为目标，牢固树立“全心全意为人民服务”的宗旨，坚持“以病人为中心”的服务观点，确立“如果没有了病人，就没有了我们的工作”这一服务理念，通过对“德、能、勤、绩”的综合考核，激发全体职工的竞争、求生、责任意识，从而唤起职工的紧迫感，激发职工的责任感，增强职工的使命感。
二、考核内容
考德（20%）、考勤（20%）、考质（30%）、考绩（30%）四个方面。
前三项主要考核职工的医德医风、满意服务、爱岗敬业、劳动纪律、岗位职责、医疗质量、业务技能等方面的内容，占总分的70%，虽有考核占分比例，如涉及违章违纪违反医疗安全管理规定的，可不受比例限制，亦不局限于从浮动津贴中扣除，直至追究行政、纪律等方面的处罚，考绩主要考核职工的工作实绩，根据医院的总体规划目标，责任到有关科室有关个人，共同实施医院的总体目标，确保全年工作任务的如期完成。
（一）考德
1、认真履行纠风责任状，兑现医院向社会做出的承诺，做到有诺必依、违诺必究，如有违反责任状条款除考德部分不得分外，还要按规定追究责任。
扣除当月当季浮动津贴，直至降薪降聘。
2认真执行医院的满意服务实施方案（见方案内容），为病人提供满意的服务态度、服务氛围、服务环境、服务质量、服务程序、服务收费，如有违者，按《处罚细则》一、二、三条款执行，在浮动津贴中扣除，直至从工资中扣除。
3、认真落实市卫生局《一次申告待岗制》和市委市府办《人事分配制度改革》方案文件精神，如涉及一次申告待岗制条款，按一次待岗处理，如涉及三考末位待岗及医疗纠纷条款的，按待岗或下岗处理。
4、严格执行医院制订的《违章违纪违反医疗安全管理规定处罚细则》，并按该细则的有关条款进行考核，设计出发的从浮动津贴中扣除。
5、重申首院首科首诊负责制，严禁推诿病人，如有发现，每次扣50分，病人有意见，因此而不愿住院的扣除当月浮动津贴，如病人意见较大、反响较大的按待岗处理，直至下岗。
6、严格执行计划生育条例，凭证生育、凭证人流、凭证取环、凭证引产，不得违法作性别鉴别，违者按计生有关条例处罚，直至追究行政或刑事责任，所涉经济处罚的，从浮动津贴或工资中扣除，认真做好各种记录登记，有证的登记准生证号，无证的登记身份证号，比如助产技术、母乳喂养等均要详细登记，漏一人次扣20元。
7、违反规定乱收费或巧立名目不按规定收费或收费不能说明理由的，除退还外，扣除考核所得，直至追究当事人的有关责任。
（二）考质
1、认真执行操作规范，凡发错报告的各类检查，病人有意见，除按规定处罚外，不得列入科室收入，错收费、发错药等其他医疗行为亦然。
2、住院病历甲级率达不到80%，不得考质分，每低10%扣20分，每高10%加20分，发现一份丙级病历，除考核不得分外，倒扣100分。
病历中其他扣分条款，均从考质分中扣除，市级检查每份甲级奖100分，乙级扣50分，丙级扣200分，病历归档迟一天扣20分，缺一分扣50分。
门诊病历合格率达不到90%，处方合格率达不到95%，不得考质分，超过比例每份不合格门诊病历倒扣5分，每份不合格处方倒扣2分，反之分别同比例加分。
3、各种医疗文件登记每漏一人次扣1分，书写不规范扣1-15分，各种申请单项目不全或书写不规范，每份扣2分，报告单项目不全或书写不规范每份扣2分，传报卡每漏报一张扣20分。
未经院内会诊，擅自转院，每转一人次扣20分，院内会诊有记录，院外会诊报请医务科，缺一项扣20分。
4、手术病人出院在拆线之日，妇产科病人出院，顺产产后5天，剖腹产7天后方可出院，否则，提前一天扣20分。
5、床头卡、输液卡、一览表，三卡一致无错，有一项不符扣
50分，执行医嘱无差错，发现一次差错扣30-50分，有后果者另行追究责任，急救药品缺如，每缺一品种扣10分，必备床单元不借，每次扣5分。
6、功能科要积极配合临床，不得无故拒绝和推迟做医生开出的检查项目，发现一次扣50分，引起纠纷的视情节追究责任。
7、药剂科要保障临床用药，常用药品一天内，特殊药品两天内保障供给。
不能按时供给的要立即报告领导，否则每发现一次扣50分，发错药扣50分，中药单剂、总剂每超5%扣10分，引起纠纷，按有关规定执行。
8、收费划价符合率为95%，每低10%扣10分，每低20%以上扣50分，由于工作失职或业务不熟悉造成漏收，由责任人追回，追不回的全额由本人负责，任意减收免收各科开出的收费项目，处以该金额的二倍罚金。
9、病档室在每月9日前将报表报出，推迟一天扣10分，财务科要在每月8日前，按时将报表报出，仓库报表必须在次月2日前上报财务科，推迟一天扣10分。
10、等级医院检查或医疗质量检查中，或在文明创建检查中，不能达标，主管领导扣当月浮动津贴30%，分管领导及有关职能科室扣当月浮动津贴50%，当事人扣当月津贴80%。
（三）考勤
1、工龄10年内连续病假二个月，10年以上工龄连续病假6个
月，分别从第三、第七个月起不享受40%的浮动津贴和岗位职务津贴。
2、病假每天扣10分，15天以上每天扣5分，事假每天扣10分，超过15天每天扣15分。
3、实行晚婚晚育的婚产假，丧假享受基本奖，探亲假、人流假、未实行晚婚晚育的婚产假，假期里不享受基本奖。
4、调休未经科主任批准，或续假未批准而不上班者，每天扣30分，影响工作，按旷工处理，旷工一天扣三天工资、一个月的津贴和效益工资。
情节严重的待岗一个月。
5、迟到早退，每次每项超10分钟的，扣30分，脱岗、串岗，每次扣30分，脱岗迟到30分钟，影响病人诊疗的按旷工处理。
5、擅自杠划排班表而不上班，或工作时间内未经批准而不上班者，按旷工处理，值班不按规定住值班室，或住院内，应急无法立即到岗，按旷工处理。
（四）考绩
把医院的总体规划目标，责任到每个科室及每个人，使大家目标明确，任务落实，现将任务分解考核如下，见附表
1、手术室手术费收入中50%划归临床科室，腹腔镜应扣除有关费用后再进行核算。
2、防保科完成任务，市站考核列全市15名可拿基本奖，每升降5名，津贴浮动加减10%。
3、医院领导、行政职能科负责人享受全院平均效益工资，行政职能科室的其他人员、病档人员、供应室人员享受平均效益工资的95%，技术工人享受平均效益工资的85%，普通工人享受平均效益工资的80%，病区、手术室工友参照执行，并据科室实际上下浮动，但不得高于病区、手术室各科室平均效益工资的70%。
4、进修人员拿基本奖的50%，新增设科室一年内、新毕业生见习期内享受基本奖的50%，脱产学习者不得享受。
5、延长退休的老同志或退休留用人员，按工作实绩考核，浮动津贴一般不低于平均值。
6、外出短期学习、培训或参加院内外中心活动人员，享受基本津贴。
7、本院开展满意服务，凡来院就诊，请专家专科治疗，作特种手术、检查的，实行免费派车接送，对走路不便或病情危重者，如病人自己派车，请人护送来的，由终端或相关科室核实，发给车费，护送费。
8、符合住院条件要收住入院，不得片面追求完成任务，留在门诊检查治疗，从而延误病机，因此考核每800元药费，收住一名住院病人，低于比例，从收入中提出该部分药品收入，门诊输液观察，不得超过三天，第四天开始将收入分别划入有关病区。
9、药品收入的10%，辅助检查的20%，医疗收入去除成本按比例列入科室收入，药品收入超过总收入50%部分，以5%列入科室收入，辅助检查及医疗收入超过总收入50%部分，其检查收入的30%
列入科室收入。