ISO9001外部供方 供应商年度评审报告
年度供应商评审总结(3篇)
第1篇一、前言为了进一步优化供应商管理，提高采购质量，降低采购成本，确保供应链稳定，我们于近日组织开展了年度供应商评审工作。
本次评审涵盖了多个领域，包括原材料、设备、服务等，旨在全面评估供应商的资质、能力、信誉和合作表现。
现将评审总结如下：二、评审情况1. 评审范围本次评审共涉及供应商30家，其中原材料供应商10家，设备供应商10家，服务供应商10家。
2. 评审内容评审内容主要包括以下几个方面：（1）企业资质：考察供应商的企业规模、资质证书、生产许可证等。
（2）生产能力：了解供应商的生产设备、工艺流程、生产能力等。
（3）产品质量：对供应商的产品质量进行抽检，评估其质量稳定性。
（4）价格竞争力：对比同类产品价格，评估供应商的价格竞争力。
（5）服务态度：考察供应商的沟通能力、响应速度、售后服务等。
3. 评审方式本次评审采用现场评审和远程评审相结合的方式，确保评审工作的全面性和客观性。
三、评审结果1. 评审结果公示经过评审，共有25家供应商符合评审标准，其中A类供应商5家，B类供应商15家，C类供应商5家。
评审结果已公示，并通知相关供应商。
2. 评审结论（1）A类供应商：具备较强的综合实力，产品质量稳定，价格竞争力强，服务态度良好。
（2）B类供应商：综合实力较强，产品质量稳定，价格竞争力尚可，服务态度良好。
（3）C类供应商：综合实力一般，产品质量稳定，价格竞争力较弱，服务态度一般。
四、改进措施1. 优化供应商库根据评审结果，对供应商库进行优化，调整供应商分类，提高供应商库的准确性和有效性。
2. 加强供应商管理对A类供应商加强合作，扩大采购规模；对B类供应商加强沟通，提升合作质量；对C类供应商加强指导，提升其综合实力。
3. 完善评审制度建立健全供应商评审制度，明确评审标准、流程和责任，确保评审工作的公平、公正、公开。
4. 加强内部培训加强对采购人员的培训，提高其专业素养和评审能力，确保评审工作的质量。
五、总结本次年度供应商评审工作取得了圆满成功，为今后采购工作奠定了坚实基础。
供应商评估年度总结汇报
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
经过一年的努力和合作，我们的公司供应链管理团队成功地完成了对供应商的
年度评估工作。
现在，我很高兴地向大家汇报我们的工作成果和相关数据。
首先，我们对所有的供应商进行了全面的评估，包括他们的产品质量、交货准
时率、售后服务等方面。
通过评估，我们发现大部分供应商在过去一年中都表现出了良好的合作态度和稳定的产品质量。
他们对我们的需求做出了积极的响应，并且在关键时刻给予了我们大力的支持。
然而，也有少部分供应商在某些方面存在一些问题，比如交货延迟、产品质量
不稳定等。
我们已经和这些供应商进行了深入沟通，并制定了改进计划，以确保他们在未来能够更好地满足我们的需求。
除了对供应商的定性评估外，我们还对他们的定量数据进行了分析，比如交货
准时率、产品退货率等。
通过数据分析，我们能够更清晰地了解每个供应商的表现，并及时发现潜在的问题。
在未来，我们将继续加强与供应商的合作，建立更加紧密的合作关系，共同推
动公司的发展。
我们也将不断改进和完善我们的评估体系，以确保我们能够选择到更加优质的供应商，为公司的发展提供更有力的支持。
最后，我要感谢所有参与供应商评估工作的同事们，是你们的辛勤工作和专业
精神，才让这项工作取得了如此优异的成绩。
也感谢公司领导的支持和信任，让我们有机会为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！让我们共同努力，为公司的未来创造更加美好的明天！。
年度供应商进行评审报告
年度供应商进行评审报告1.引言1.1 概述供应商评审是每个企业都需要定期进行的重要工作之一。
通过对供应商的绩效进行评估，可以帮助企业更好地了解供应商的实力和能力，从而保证采购品质和供货能力。
本报告对今年度供应商进行了全面的评审，并就评审结果进行了分析和总结，以期为企业的采购决策提供更加有力的数据支持。
通过对供应商的评审，我们可以评估其在交货、产品质量、服务水平、合作态度等方面的表现，进一步明确了供应商在企业采购链中的重要性。
同时，评审结果也可以帮助供应商自身进行改进和提升，促进与企业的战略合作关系更加稳固和长久。
在本报告中，我们将对供应商评审的标准、评审过程与方法以及评审结果进行详细阐述，分析今年度供应商的表现，并提出建议和改进方案，以期为未来的采购工作提供更加有力的支持。
文章结构部分内容如下:"1.2 文章结构":"本报告分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对本次评审的概况进行概述，并说明文章的结构和目的。
正文部分将详细介绍供应商评审标准、评审过程与方法以及评审结果分析。
结论部分将对评审进行总结，提出建议与改进，并展望未来的发展方向。
"分的内容1.3 目的:本报告的目的是对公司年度供应商进行评审，以确保公司的采购和供应链管理达到高质量和高效率的要求。
评审的主要目的是评估供应商在过去一年中的绩效表现，包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作态度等方面的表现。
通过评审，公司可以确定哪些供应商表现出色，值得继续合作，哪些供应商需要改进或替换。
此外，评审报告也可以为供应商提供改进建议，帮助他们提升服务水平，更好地满足公司的需求。
最终目的是促进公司与供应商之间的合作关系，实现共赢的局面。
2.正文2.1 供应商评审标准供应商评审标准是衡量和筛选供应商的重要依据，它能够确保公司选择到合适的供应商，从而保障产品质量和生产效率。
针对不同的行业和公司规模，供应商评审标准可能有所不同，但一般包括以下几个方面：1. 产品质量：供应商的产品质量是评审的首要标准之一。
供应商年度审核总结(3篇)
第1篇一、背景为提升公司供应链管理水平，确保产品质量和供应稳定性，根据公司年度工作计划，我们对供应商进行了年度审核。
本次审核旨在全面了解供应商的质量管理体系、生产能力、技术实力和售后服务等方面，以评估其是否满足我公司的要求。
二、审核内容本次供应商年度审核主要包括以下内容：1. 质量管理体系：审查供应商的质量管理体系是否符合相关标准，包括ISO9001、ISO14001等。
2. 生产能力：评估供应商的生产设备、工艺流程、人员素质等，确保其生产能力满足我公司需求。
3. 技术实力：了解供应商的技术研发能力、产品设计水平以及技术创新能力。
4. 产品质量：检查供应商产品的质量稳定性、一致性以及产品性能等。
5. 售后服务：评估供应商的售后服务体系、响应速度、问题解决能力等。
三、审核结果1. 质量管理体系：大部分供应商能够按照相关标准建立质量管理体系，并持续改进。
但部分供应商在质量管理体系执行过程中存在一定程度的偏差。
2. 生产能力：供应商的生产设备较为先进，工艺流程较为规范，人员素质较高。
但在生产过程中，部分供应商存在生产效率不高、设备利用率低等问题。
3. 技术实力：部分供应商具有较强的技术研发能力，能够根据我公司需求进行产品定制和改进。
但部分供应商的技术创新能力相对较弱。
4. 产品质量：供应商产品的质量稳定性较好，但部分产品存在性能波动、一致性较差等问题。
5. 售后服务：供应商的售后服务体系较为完善，能够及时响应客户需求。
但在问题解决能力方面，部分供应商仍有待提高。
四、改进措施针对本次审核发现的问题，提出以下改进措施：1. 加强供应商质量管理体系培训，提高供应商质量意识。
2. 对供应商生产设备进行升级改造，提高生产效率。
3. 鼓励供应商加大技术研发投入，提升产品性能和创新能力。
4. 加强对供应商产品质量的监控，确保产品质量稳定性。
5. 完善供应商售后服务体系，提高问题解决能力。
五、总结通过本次供应商年度审核，我们全面了解了供应商的质量、技术、生产能力等方面的情况，为后续合作提供了有力保障。
ISO9001-2015质量管理体系供应商评审报告审核报告
ISO9001-2015质量管理体系供应商评审报告审核报告版本号A/0 表单编号：QP-08-01
供应商：
工厂地址：
联络人：
审核组成员：
审核日期：
一、供应商基本概况：
二、审核概要：
1．管理层及质量体系：
2．标准、规格及文件管理：
3．培训管理：
4．工厂设施及现场管理：
5．质量控制与检验：
6．监视设施及实验室管理：
7．供货能力及可靠性评价：
三：需要改进事项：
四、审核结论：
总评分：
编制：审核：批准：
供应商审核评分等级表一、供应商联络资料
审核前，请采购将审核表传真给供应商。
三、审核内容：
备注：
评分规则：
3分－执行完善、有效，或文件资料完整.
2分－有执行，但不完善，文件资料不完整。
1分－有初步的执行或意向，无文件资料记录. 0分－完全没有。
供应商级别及要求：
>85 分：一级供应商□75-84分：二级供应商□65-74分：储备供应商□55-64分：必须强制改善□ <54分：取消供应商资格。
□。
供应商评估年度总结汇报
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们对供应商的年度评估总结。
在过
去的一年里，我们与供应商合作紧密，共同努力，取得了一定的成绩。
以下是我们对供应商的评估总结：
首先，我们对供应商的产品质量进行了全面评估。
在过去的一
年里，供应商的产品质量整体上得到了提升，产品合格率有所提高，大大减少了因产品质量问题带来的客户投诉和退货情况。
这为我们
的生产和销售工作提供了有力的支持。
其次，我们对供应商的交货准时率进行了评估。
在过去的一年里，供应商的交货准时率较高，基本上能够按时按量地完成我们的
订单。
这为我们的生产计划和客户交货提供了有力的保障。
另外，我们还对供应商的服务水平进行了评估。
在过去的一年里，供应商在售前、售中和售后服务方面都有所改善，能够更好地
满足我们的需求，并且在出现问题时能够及时解决，使我们的合作
更加顺畅。
总的来说，供应商在过去的一年里取得了一定的进步，与我们的合作也更加密切，为我们的生产和销售工作提供了有力的支持。
但同时，我们也发现了一些问题和不足之处，例如部分产品的质量还有待提高，交货准时率还有提升空间，服务水平还有待加强。
我们将会与供应商进行深入沟通，共同解决这些问题，使我们的合作更加顺畅、稳定。
最后，我代表公司对供应商在过去一年里的努力和支持表示衷心的感谢，也希望在新的一年里，我们能够进一步加强合作，共同发展，取得更好的成绩。
谢谢大家！。
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
新版ISO9001管理评审报告范例
ISO9001管评报告范例一、目的：通报及总结公司20XX年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：20XX年X月X日XX：00-XX:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于20XX年X月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组20XX年X月X日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组20XX年X月X日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的20XX年X月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7. 生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8. 采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9. XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12. 仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15. 品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
供应商评估年度总结汇报
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
首先，我要感谢大家在过去一年里对供应商评估工作的支持和配合。
作为公司
采购部门的一员，我有幸负责对我们的供应商进行年度评估，并在此向大家汇报我们的工作成果和发现。
在过去的一年里，我们对所有的供应商进行了全面的评估和审查。
我们以质量、交货准时性、成本和服务水平等指标为基础，对每个供应商进行了评分和排名。
通过这一过程，我们发现了一些非常令人满意的供应商，他们为公司的采购活动提供了稳定可靠的支持。
同时，我们也发现了一些存在问题的供应商，他们在质量控制、交货准时性或者服务水平方面存在一些不足。
针对这些发现，我们已经采取了一系列的改进措施。
我们与那些表现良好的供
应商加强了合作，希望能够进一步提升他们的服务水平，为公司的发展提供更大的支持。
而对于那些存在问题的供应商，我们也已经与他们进行了深入的沟通，要求他们对自身的不足进行改进，并确保在未来能够更好地满足公司的需求。
除了对供应商的评估，我们还加强了与供应商的沟通和合作，建立了更加紧密
的合作关系。
我们深知，供应商是公司发展的重要合作伙伴，只有与他们保持良好的合作关系，才能够共同实现双赢的局面。
在未来的工作中，我们将继续加强对供应商的评估和监督，确保他们能够持续
地为公司的采购活动提供稳定可靠的支持。
同时，我们也将不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，为公司的发展创造更大的价值。
最后，再次感谢大家对我们工作的支持和关注。
我们将继续努力，为公司的采
购活动做出更大的贡献。
谢谢！。
ISO9001质量管理评审报告
ISO9001质量管理评审总结本厂在2013年1月1-4日对本公司的现有质量/保证体系进行了内部审核及进行了管理评审，审核本公司现运行体系与ISO9001：2008版要求的相符性，为本公司正式申请ISO9001：2008改版认证提供了依据；一、公司质量目标和质量方针有效性分析经过内部审核，公司制定的“育人为本严格标准满足客户诚信服务”的质量目标和“成品合格率≥98%，制程合格率≥98%，客户投诉、退货率＜2%，来料合格率≥90%，外发加工合格率≥85%，客户满意度75分以上”的质量目标被证明是合理有效的，（见质量目标管理方案统计分析表）二、公司组织架构管理职责权限有效性分析公司2013年制定了新的组织架构图，公司总共分为行政、业务、采购、生产、、工程、品质等个大的部门，经过这几个月的运作，公司各级人员职责权限明了，分工明确，合作愉快，出现问题时能得到及时有效的沟通和解决；二、公司客户满意度及公司经营战略分析公司在2013年月日1-4月份月份对主要大客户进行的客户满意度调查表明，公司主要客户对我厂的总体方面表面满意，但在产品质量及服务上还有待进一步提高，说明我厂在提高产品质量及提高对客户服务的意识上还需加强控制与培训；三、内部审核及纠正行动报告的情况与效果公司在1月1-4日进行的内审，发现原料仓有一个不符合项，并立即开出了纠正行动报告，其他各部门均未发现不符合项，表明我厂纠正行动的执行及持续改善取得了一定进步，总体运行情况良好；但品质部提出在生产过程中发现一部份不良现象，造成了生产部返工或挑选时开出的纠正行动报告，在生产部确认和提出改善预防措施时，有出现相关责任人不重视及反馈不及时的不良现象，希望各部门在后续工作中能加以重视及加强监督跟进，以保证我厂质量保证体系中最重要的纠正行动报告及持续改善工作得到良好运作；四、供应商评估分析目前公司主要有商标材料，纸张，油墨等几类较大供应商，其中价格方面因数期等方面原因，仍处于中等水平，有些材料不能做到价格最低交期方面大部份供应商均能按我厂要求送货，准时交货率良好质量方面商标材料供应商表现最好，其次坑纸，主要来料不良反应在外发加工商方面，因我公司目前外发QC控制方面较为薄弱，不少外发加工的烫金过胶或其他产品回厂后出现不良，对我公司的产品质量及生产造成一定影响，在后续工作中要加强对外发产品的质量管控；服务方面各供应商表现良好；五、仓储管理及物注状况分析因公司目前正处于调整成品仓及出货区的时机，造成成品仓的摆放及标识等有一定困难，在下一个星期左右，在成品仓调整到位后，即可对新的成品仓进行规划，合理摆放，做好物料标识咭等，做到财物咭一致；六、设备资源管理分析公司在2012年各机台设备运作良好，其中啤机部目前有1台啤机待维修，其他各机台均能正常生产；2013年生产部计划申请增加的机器设备有烫金机及丝印机2台，过胶机1台，具体要根据生产订单的实际情况适时提出申请；七、人力资源管理情况分析公司2012年人力资源情况良好，各部门申请增补的人员行政部均可在一周内招聘到位，未出现招不到人或人力短缺的不良情况；2012年公司员工的流动率在5%以下，未超出正常范围2013年公司人力资源主要需求方向为根据公司发展方向，需增补手工合和精品合的熟练操作工人和相关管理技术人员，行政部将根据生产实际情况配合生产部进行人力资源增补工作；八、总经理总结经过3月9日进行的内部审核，可以看出公司目前的质量保证体系运作大体上是符合ISO9001：2008版的要求，另公司的持续改善的运作良好，但也发现了不少部门均存在一定问题，希望相关部门责任人能根据具体提出的纠正行动报告的改善及预防措施落实到位，真正做到以质取胜，持续改善，以增强我公司在新的一年里的核心竞争力，提高产品质量，提高管理能力，提高生产效率，降低不良率，为公司的新的发展共同努力！！PMC管理评审汇报资料一、本部门质量目标及其达成情况2013年PMC没有制定质量目标。
ISO9001管理评审报告--2011_word
管理评审报告评审主持人（总经理）评审时间2011年11月15日地点办公大楼会议室管理评审目的通过对质量管理体系的充分性、有效性、适宜性的评审，持续完善体系提高运行效果。
评审范围本公司ISO9001：2008质量管理体系覆盖的所有相关部门、区域及人员。
1. 2011年5月14日外审不符合项的纠正验证及跟踪。
2. 2011年上半年管理评审跟踪措施的实施及有效性。
3. 2011年10月10日～12日内审结果。
4. 顾客反馈。
主题 5. 质量方针、质量目标及实施情况报告。
6. 产品质量报告及过程能力报告。
7. 预防和纠正措施的状况。
8. 可能影响质量管理体系的变更。
9. 质量管理体系改进的建议。
参加评审人员……评审内容评审结论评审依据1、2011年5月14日外审不符合项的纠正验证及跟踪：上海凯瑞克质量体系认证有限公司在2011年5月14日对我司进行了认证后的半年度审核，审核组按审核方案和计划安排，审核了我司对管理体系有影1．ISO 外部审核情况总结2．计划实施情况验证响的所有过程、职能活动。
此次审核无开出不符合项报告，但在审核过程中老完全符合师提出比较多的合理建议，有助于我司的质量管理体系运行得到进一步完善。
公司根据审核情况，特制定了《ISO外部审核情况总结》。
其中总结中的工作计划项目基本已进行实施结果验证。
管理评审输入及评审2、2011年上半年管理评审跟踪措施的实施及有效性。
2011年5月9日主要对2010年10月～2011年3月的质量管理体系的充分性、有效性、适宜性作出了评审，并形成书面报告。
为持续完善体系提高运行1. 管理评审报告效果，在本次的管理评审之前，对上次的管理评审改进的建议及改善措施作出基本符合 2. 管理评审了实施情况验证。
实施情况验证根据验证结果，有个别改进的建议正在实施过程中，未能验证结果，大部分已进行实施并验证结果。
结 3、2011年10月10日～12日内审结果：论本公司已依计划进行内部质量审核，内审组根据程序文件审查部门目标、职责及其它文件情况；以排产号为线索核查各部门的质量记录。
iso9001-管理评审报告
管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7. 生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8. 采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9. XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12. 仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15. 品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
供应商评估年度工作总结汇报
供应商评估年度工作总结汇报尊敬的各位领导和同事们：我很荣幸能够向大家汇报我们供应商评估年度工作的总结。
在过去的一年里，我们团队在供应商评估方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们的工作成果和存在的问题，同时提出改进的建议。
首先，让我们来看一下我们在供应商评估方面取得的成绩。
在过去的一年里，我们对所有的供应商进行了全面的评估，包括他们的产品质量、交货准时率、服务水平等方面。
通过评估，我们成功发现了一些供应商存在的问题，并及时与他们沟通，促使他们改进。
同时，我们也发现了一些优秀的供应商，他们的产品质量和服务水平得到了我们的认可，并成功成为了我们的长期合作伙伴。
然而，我们也面临着一些挑战。
在供应商评估过程中，我们发现了一些数据收集和分析方面的不足，导致评估结果的准确性和客观性有所欠缺。
同时，我们也发现了一些供应商管理的流程和制度存在一定的漏洞，需要进一步完善和改进。
为了解决以上存在的问题，我提出以下改进建议：首先，我们需要加强对供应商评估数据的收集和分析，确保评估结果的客观性和准确性。
我们可以借助先进的信息技术手段，建立起一套科学的数据收集和分析系统，提高评估工作的效率和准确性。
其次，我们需要加强对供应商管理流程和制度的完善和改进。
我们可以结合实际情况，制定一套科学的供应商管理制度，明确各项管理流程和责任分工，确保供应商管理工作的顺利进行。
最后，我们还需要加强对供应商的沟通和合作，建立起良好的合作关系。
只有通过良好的沟通和合作，我们才能更好地促使供应商改进，提高他们的产品质量和服务水平。
总之，我们在过去的一年里取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
我相信，在各位领导和同事们的共同努力下，我们一定能够不断完善和提高我们的供应商评估工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
供应商评估年度工作总结汇报
供应商评估年度工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们供应商评估年度工作总结。
在过去的一年里，我们团队在供应商评估方面取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战，但通过团队的共同努力和合作，我们成功地完成了年度目标。
首先，我想回顾一下我们在供应商评估方面所取得的成绩。
我们在过去一年里对所有的供应商进行了全面的评估，包括他们的产品质量、交货准时率、服务水平等方面。
通过评估，我们成功地发现了一些潜在的问题，并及时采取了相应的措施进行改进。
同时，我们也对一些表现优秀的供应商进行了奖励和表彰，以鼓励他们继续保持优秀的表现。
其次，我想谈一谈我们在供应商评估过程中所遇到的挑战。
在过去的一年里，我们发现了一些供应商存在质量问题、交货延迟等情况，这给我们的工作带来了一定的困难。
但是，通过与供应商的沟通和合作，我们成功地解决了这些问题，并确保了我们的产品质量和交货周期。
最后，我想对未来的工作提出一些建议。
在未来的工作中，我
们需要进一步加强与供应商的合作，建立更加紧密的合作关系，共
同应对市场的挑战。
同时，我们也需要不断优化评估的流程和方法，确保评估的公正和客观性，为公司的发展提供更加可靠的保障。
总的来说，过去一年里，我们在供应商评估方面取得了一些成绩，但也遇到了一些挑战。
我相信在大家的共同努力下，我们一定
能够进一步提升供应商评估的水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
供应商年度审核报告
ReportNo. 編#REF!Supp lier477389Max Possible:實際總分45No System Signifia nt Deficie Need Improv e-ment Satisf.Actual Score:實際得分45123序號Item 評 審 內 容 Review ContentsScore1Be awarded ISO 9001 certificate or other equivalent QMS certificates.(通過了ISO9001認證或等效的質量管理體系(QMS)證書。
) ZeroTolerance 32Supplier has an Organization Chart with clear assigned responsibilities. (有組織架構圖。
)32.1The organization chart describe management responsibilities including quality control, technology management, production management, facility/fixture/mold management, measuringequipment, worker training and customer complaint handling, etc. (組織架構圖職責描述中含蓋了質量控制, 技術管理、 生產管理、 設備/工裝/模具管理、 儀器/儀表計量、 員工培訓、 客戶投訴處理等管理職責3Supplier has an Organization Chart of Quality function and theQuality Control Organization Chart involves relevant responsibility on Incoming Quality Control, In-Process Quality Control, Finished Quality Control, Customer Complaint Disposition and Prevention etc. (有質量控制架構圖, 含蓋了來料質量控制、 過程質量控制、成品品質控制、投訴處理及預防等管理職責.)34The supplier has appointed a Management Representative who has responsibility and authority for ensuring that a quality management system has been implemented and maintained. (供應商有指定一個对于保證質量管理系統的執行和維護有責任和權利的管理者代表。
合格供方年度评审报告
优
良
一般
3 供货能力
优
良
一般
评审意见：按照评审标准，对供应商资质，生产能力，以及提从产品质量等进
行评定，该供应商基本（符合/不符合）我公司合格供应商要求，建议将供
应商（列入/不列入）我公司《合格供应商档案》中。
评审人：
年月日
评审结论： 同意将供应商（列为/不列为）我公司合格供应商
总经理： 年 月 日
合格ห้องสมุดไป่ตู้方年度评审报告
供应商名称 所供产品 联系人
年度供货量 联系电话
地址
序号
供方自评
1 质量体系
质量体系认证 有 无
2 执行标准
有执行标准 有 无
3 企业主要客户
4 企业性质
5 企业规模
0-100人 100-500人 500人以上
6 企业业绩
年产量：
序号
我司评审
1 提供产品质量
优
良
一般
2 服务能力
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2
1.3
是否制定了可度量的质量目标并对其进行了有效控制?未达标时是否进行了有效的 分析和纠正预防？
2
2 N/A 2 N/A
1.4
公司内所有层级的员工是否均明确了其职责和权限?现场抽查是否均能说出各自的 职权范围？
1.5
1.5
N/A
1.5
有无制定年度培训计划? 对影响产品品质的人员（含QC）有无进行有效的培训并 保存了培训记录?
5.5 是否具有说细的客户服务屣历,并进行适当管制？
5
1.1
是否能过ISO14001环境管理体系认证?如无,是否制定具体相应的实施计划用以取 得相关认证?
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
1.2
是否建立相应的系统或文件用以计划、组织、执行和维护RoHS环境物质之控制与 管理？
2
二、 1.3 是否对RoHS环境物质的控制与管理进行定期或不定期内部稽查？
2 2 N/A
1.9 是否建立了选择、评价和管理供应商的有效途径和准则？查看相关记录。 一、
2 2 N/A
质量 管理
1.10
是否有明确的检验标准和抽样计划（含来料/半成品及成品）？品质人员对检验结 果是否有明确的处理方式并与相关方进行了有效沟通？（查看相关记录）
2
2 N/A
体系
品质
1.11
是否对生产设备及工装具是否进行了有效控制？（如保养、有检及档案资料的管 理）
1.5 1.5 N/A
能力 35%
1.12
是否明确了产品和物料状态标识、可追溯性标识的方法？是否能对产品或物料进 行LOT控制？查看是否按规定执行？
2
2 N/A
1.13
是否规定了顾客财产的管理方法？包括其识别、使用、储存、损坏甚至丢失的处 理及与顾客沟通的记录？
1.5 1.5 N/A
1.14
不同产品和物料的搬运方法，储存环境、收发方式（如先进先出）是否有明确的 管理规定？
225
4.7 公司是几级的代理商？供货渠道是否有保障？
008
5.1 是否有专门的服务部门,公开服务承诺？
4
一、
质量 5.2 是否愿意承担邮寄样板的费用,业务人员的交通方式如何？
3
管理
体系 5.3 是否有健全的快速应急系统？
4
服务
能力 5.4 是否具有有效的客户管理,确保客户确认和同意相关措施？
4
20%
1.5 1.5 N/A 2 2 N/A
1.5 1.5 N/A 2 2 N/A
1.18
是否建立了有效的不合格品控制程序并按规定执行？（如隔离和标识 、审批、返工后重检、不合格原因分析和纠正预防以及相关方沟等）？
2 2 N/A
1.19
对产品品质的改善是否运用了适当的统计分析工具和改善工具（如SPC、QC新旧七 工具等）？
1.15
是否对检测设备进行了有效管理（包括标识、校准和检定、维护保养、存放）？ 使用人员是否具备资格？检测环境是否符合要求？
1.16
产品出货的检验是否有明确的规定（如检验准则和方法、人员资格、检验环境 等）？
1.17
对于环境有害物质，是否能及时提供第三方检测机构（如SGS、ITS、CTI等）的 ROHS检测报告？若客户有其他环境物质检测要求时是否能提供第三方检测报告？
1.5
1.5
N/A
1.2 现场5S管理是否得到有效实施？
1.5 1.5 N/A
一、
2.1
生产设备数量及荷载能力是否能满足工厂要求?直接生产人员是否与生产设备配 套?是否有应急措施?
5
质量 管理
2.2 现生产负荷的统计与评估系统是否有效?生产计划、物料计划控制系统是否有效？
5
体系
2.3
主要生产设备运行状况是否良好？是否有专业的操作人员并按作业指引严格执 行？
225
管理 体系 交付
4.4
公司是否有EPR或者是MRP系统来生成物料需求，是否对常用物料建立安全库存以 保证生产计划的顺利进行？
3
2
5
能力 15%
4.5
每日生产计划的达成状况如何？生产部是否严格按照计划来生产确保产品的按时 交付？对于紧急的订单是如何安排生产及交付的？
3
4
5
4.6 对于公司生产超负荷时是如何安排的？
■是 □否
3.营业执照的地址与供应商现时之名称、地址、经营范围是否相符？
项目 序号
评审细则
■是 □否 评分标准
生产 外发 贸易 得分
1.1 是否通过了ISO9001认证并且证书在有效期内？
2 2 N/A
1.2
是否建立了充分的质量管理体系文件系统?对文件的建立、分发、修改、回收和作 废等是否建立了有效控制程序并执行？（包括程序文件、WI等）
XXX有限公司 供应商评审报告
项目 序号
评审细则
一、 质量 管理 体系 工程 能力 10%
3.1 同行业的经验状况如何？
3.2
打板配合度，免费打板数量，打板周期，样板管理（内部样板，客板）状况如 何？
3.3 对生产产品的要求的认识与接受程度如何？
3.4 技术证明（获奖证明书，产品展示等）是否充分？
1.5 1.5 N/A
1.6
现场工作场所是否会对产品的品质带来不利影响（如温度、湿度、灰尘、水电气 等基础设施）？
1.5 1.5 N/A
1.7
是否对顾客定单及产品的要求进行了有效评审? 并保留了评审记录?（包括顾客更 改要求的沟通记录）
1.5
1.5
N/A
1.8 对于客户满意度调查和客户投诉是否有明确的管理制度？是否按规定执行？
4
生产 2.4 组织架构技术员人数与实际人员占设备数量的配比如何？是否有规定？
2
能力 20%
2.5 现有产品与工厂生产的产品有无太大区别？
2
2.6 车间工人士气是否高昂？对工作岗位要求是否清晰？
2
5 N/A
5 N/A 4 N/A 2 N/A 2 N/A 2 N/A
) 满意度
. .
备注
第 1 页，共 3 页
3.5 是否有专业独立的技术人员，分配比例如何（参考值5%）？
审核日期：20 年 月 日
评分标准 生产 外发 贸易 得分 满意度 备注
226 338
118 112 336
4.1 公司有几辆送货车，是否有固定的送货人员？
338
4.2 是否可以在1小时之几到工厂，到工厂的车程是多少？ 一、
225
质量 4.3 对于紧急的情况是否可以安排专人送货？
XXX有限公司 供应商评审报告
审核日期：20 年 月 日
供应商类别：□贸易型 ■生产型 □生产型(外发)
评审类别: □初审 □年度评审 □其它(
供应商名称:
(受评公司)
联系人:.
地址: .
.
电话:
供应商基本情况：
1.公司性质：□民营 □中外合资 □外商独资 □国企 □个体户 ■个人独资
2.有营业执照及税务登记证(大陆)或公司登记证(海外);在有效期内？