企业技术中心章程(草案)

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《广州市市级企业技术中心管理办法(修订草案稿)》

广州市市级企业技术中心管理办法（修订草案2稿）第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，建设和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，着力简化并规范市级企业技术中心的登记、公示和评价管理，鼓励企业开展技术创新，提高技术创新能力，依据《广州市科技创新促进条例》、《广东省经济和信息化委员会广东省财政厅广东省国家税务局广东省地方税务局海关总署广东分署关于省级企业技术中心的管理办法》（粤经信创新〔2011〕803号）等相关规定，制定本办法。

第二条本办法所称的企业技术中心，是指企业根据市场竞争需要自行设立的技术研发与创新机构，主要制定企业技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施。

第三条为鼓励和支持我市企业建立企业技术中心，发挥企业在技术创新中的主体作用，市有关部门对技术创新能力较强、创新业绩显著、在行业或区域内具有较好示范和导向作用的企业技术中心予以公示。

第四条市工业和信息化局牵头对企业技术中心建设进行指导，并牵头负责市级企业技术中心登记、公示和评价的具体组织和管理工作。

各区工业和信息化主管部门负责本行政区域企业的登记申请、材料初审及评价管理等相关工作。

市、区财政、税务主管部门、广州海关、黄埔海关在各自职权范围内做好配合工作。

第二章登记公示第五条市级企业技术中心实行企业自愿申请。

凡自认符合本办法第六条规定的企业，可自愿向注册所在区工业和信息化局提出申请，经区工业和信息化局初核后，每年分两批上报市工业和信息化局。

市工业和信息化局会同市相关部门对企业填报的登记信息作符合性审查及涉税违规核查后，向社会公示市级企业技术中心企业名单。

第六条申请市级企业技术中心的企业应具备以下基本条件：（一）在广州市行政区域内依法注册、设立1年以上，具备独立法人资格。

包括制造业、信息服务业、物流业、商贸流通业。

（二）企业已建成企业技术中心（或专门的创新管理研发机构），并正常运作1年以上。

技术中心规章制度

技术中心规章制度
第一条，为了规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。

第二条，技术中心的组织架构由总经理负责制定，技术中心主任负责执行。

第三条，技术中心的工作人员应遵守公司的各项规章制度，服从技术中心的管理。

第四条，技术中心的工作人员应当按照公司的要求，不断提升自身的专业技能和知识水平。

第五条，技术中心的工作人员应当严格遵守保密制度，不得泄露公司的商业机密和技术机密。

第六条，技术中心的工作人员应当积极配合其他部门的工作，共同推动公司的发展。

第七条，技术中心的工作人员应当按照公司的要求，认真完成
各项工作任务，确保工作质量。

第八条，技术中心的工作人员应当遵守公司的劳动纪律，不得
迟到早退，不得擅自离岗。

第九条，技术中心的工作人员应当维护技术中心的公共设施和
办公环境，共同营造良好的工作氛围。

第十条，技术中心的工作人员应当积极参加公司组织的各项培
训和活动，不断提升自身的综合素质。

第十一条，技术中心的工作人员应当遵守公司的安全制度，加
强安全意识，确保工作安全。

第十二条，技术中心的工作人员应当遵守公司的纪律，不得有
违公司规定的行为。

第十三条，技术中心的工作人员应当积极配合公司的各项工作，为公司的发展做出贡献。

第十四条，技术中心的工作人员应当遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。

以上就是技术中心规章制度的内容，希望技术中心的工作人员能够严格遵守，共同推动公司的发展。

企业技术中心章程

企业技术中心章程模板企业技术中心章程模板第一章总则第一条本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合xxxx集团有限公司的实际情况，特成立xxxx集团有限公司技术中心(以下简称“技术中心”)。

第二条技术中心的宗旨是通过技术创新，增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第四条技术中心在有条件时还可承担国家、省部、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第六条为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程第二章组织机构第七条技术委员会是技术中心的'最高决策机构，设主任1人，副主任3人。

技术委员会主任、副主任及委员由xxxx集团有限公司任免。

同时成立专家委员会，作为其咨询机构。

第八条技术中心下设技术中心办公室、政策研究室、市场研究室、资金管理办公室、信息中心、人才开发研究室;其研发机构有岩土工程研究室、建筑工程研究室、压力容器设计室、大型设备吊装研究室、化工装备制造研发基地、大型机组安装研究室、电仪调试中心、焊接试验研究室、地理信息研发中心、试验检测中心、滑膜研究室、大型储罐施工研究室、大型塔器及气化炉安装研究室、无损检测研究室。

各研发中心要与有关设计院、研究所、大专院校建立产学研一体化基地。

第三章性质及运营方式第九条技术中心性质：是一个技术经济组织，实行职能化管理。

第十条技术中心执行层根据以下三种运作模式进行建设：1、各研发机构主要负责本专业的新施工技术和高新技术改造传统施工企业的关键课题和有创新性及超前3—5年中长期施工技术项目的开发，并为公司范围的科技创新提供试验、检测和科技信息服务。

2、xxxx集团有限公司技术中心负责贯彻落实xxxx集团有限公司的技术创新规划和计划，结合本单位的施工、生产需要，组织开展应用技术的开发应用工作。

技术研发中心管理章程(通用)

技术研发中心管理章程(通用)精品文档技术研发中心管理章程第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。

第二条：研究开发中心的工作目标是通过研究技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条：公司是研究开发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第四条：为了规范与促进研究开发中心的建设、运作与发展充分发挥研究开发中心的作用，特制定本章程。

第二章研究开发中心的职能第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新研究技术、新研究产品，开发并形成具有自主知识产权的研究及相关研究产品。

第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。

.精品文档第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有研究技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的研究技术和管理人才。

第十条：主动开展研究技术经营与服务，推进科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为研究技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。

XXX的组织机构及聘其职权第十一条中心实行主任负责制，设主任、副主任各1名，主任为公司总经理，副主任为技术负责人（总工）。

研发中心章程

研发中心章程一、背景介绍随着科技的不断发展和创新的推动，研发中心作为企业的核心部门，承担着推动公司创新和发展的重要责任。

为了规范研发中心的组织架构、职责分工和运作流程，制定一份研发中心章程是必要的。

本章程旨在确立研发中心的目标、职责和权责，为研发中心的运作提供明确的指导。

二、研发中心目标1.推动技术创新：研发中心致力于不断开展前沿技术研究和创新，为企业提供技术支持和解决方案，推动企业的技术进步和竞争力提升。

2.产品研发和优化：研发中心负责新产品的研发和现有产品的改进优化，确保产品的质量和性能达到市场需求和客户期望。

3.知识管理和保护：研发中心积极开展知识管理工作，建立知识库和技术档案，保护和传承企业的核心技术和专有知识。

4.团队建设和培养：研发中心注重团队建设，培养和吸引高素质的研发人才，提升团队的创新能力和竞争力。

三、研发中心组织架构1.研发中心总监：负责研发中心的整体规划、管理和协调工作，对外代表研发中心。

2.研发部门：按照业务领域划分，设立相应的研发部门，负责具体的研发项目和任务。

3.研发项目组：每个研发部门设立相应的研发项目组，由项目负责人领导，负责具体的研发项目的组织和实施。

4.技术支持团队：为研发项目组提供技术支持和协助，解决技术难题和提供技术指导。

5.质量管理部门：负责研发过程中的质量管理和质量控制，确保产品的质量和性能符合标准和要求。

6.知识管理部门：负责知识管理和保护工作，建立知识库和技术档案，为研发提供知识支持和咨询服务。

四、研发中心职责和权责1.制定研发规划和目标：研发中心根据公司战略目标和市场需求，制定研发规划和目标，并与其他部门进行协调和沟通。

2.组织和实施研发项目：研发中心负责组织和实施各类研发项目，包括新产品研发、技术改进和创新项目等。

3.技术支持和指导：研发中心为其他部门提供技术支持和指导，解决技术难题和提供技术咨询服务。

4.质量管理和控制：研发中心负责研发过程中的质量管理和控制，确保产品的质量和性能符合标准和要求。

企业科协章程

企业科协章程
第一章总则
第一条为了加强企业科技创新，促进企业科学研究和技术开发，提高企业科技创新能力，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国科学技术促进法》和相关法律法规，制定本章程。

第二条本章程所称企业科协，是指企业科技协会，是企业内部的科技组织，是企业科技创新的重要平台和支撑。

第三条企业科协的宗旨是：贯彻党的科技政策，促进企业科技创新，推动科技成果转化，提高企业科技创新能力，为企业可持续发展提供强有力的支撑。

第四条企业科协的任务是：组织企业科技研究和技术开发，推动科技成果转化，加强科技人才培养和科技管理，促进企业科技创新和发展。

第五条企业科协的原则是：坚持党的领导，服务企业发展，遵守法律法规，积极开展科技活动，促进科技创新，推动企业可持续发展。

第六条企业科协的组织形式是：设立理事会，设立专业委员会，设立办事机构，设立工作小组，开展科技活动。

第七条企业科协的管理机构是：理事会，负责企业科协的全面工作，执行企业科协的决议，推动企业科技创新和发展。

第八条企业科协的财务管理是：按照法律法规和企业规定，进行财务管理和审计，保障企业科协的正常运转和发展。

第九条企业科协的章程是：企业科协的基本制度和规范，是企业科协的行为准则和约束，是企业科协的重要依据和保障。

第十条企业科协的章程修订是：根据企业发展和科技需求，根据法律法规和企业规定，进行章程修订和完善，保障企业科协的健康发展和长久稳定。

技术中心规章制度

技术中心规章制度第一章总则。

第一条技术中心规章制度（以下简称“本制度”）是为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障员工权益，确保技术中心顺利运行而制定的。

第二条技术中心是公司的核心部门，负责研发、创新和技术支持等工作。

本制度适用于技术中心的全体员工。

第三条技术中心的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的权益，鼓励创新和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。

第二章员工管理。

第四条技术中心应当建立完善的招聘、培训和晋升机制，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。

第五条技术中心应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行评定和奖励。

第六条技术中心应当提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益，积极营造和谐的团队氛围。

第三章工作流程。

第七条技术中心应当建立科学合理的项目管理制度，明确项目的目标、任务和进度，并及时跟进和评估项目的进展情况。

第八条技术中心应当加强沟通协作，建立跨部门的协调机制，提高工作效率和协同能力。

第九条技术中心应当建立知识管理和分享机制，鼓励员工之间的学习和交流，提高团队的整体水平和竞争力。

第四章保密与安全。

第十条技术中心应当建立严格的保密制度，保护公司的商业机密和知识产权，防止泄露和侵权行为。

第十一条技术中心应当加强信息安全防护，建立健全的网络安全体系，确保技术资料和数据的安全和完整。

第十二条技术中心应当加强对员工的安全教育和培训，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

第五章处罚与奖励。

第十三条技术中心应当建立健全的纪律处分制度，对违反规章制度的行为给予相应的处罚，维护技术中心的正常秩序。

第十四条技术中心应当建立奖励制度，对在工作中取得突出成绩的员工给予表彰和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。

第六章附则。

第十五条技术中心应当定期检查和修订本制度，确保其与实际工作相适应。

第十六条对于本制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充和解释。

第十七条本制度自颁布之日起生效，技术中心全体员工应当遵守本制度的规定。

(完整版)技术研究中心管理规定(章程)

(完整版)技术研究中心管理规定(章程)第一章总则本规定旨在规范技术研究中心的管理工作，提高科研效率和研究成果的质量。

本规定适用于技术研究中心内的所有成员和相关人员。

第二章研究项目管理1. 技术研究中心应根据机构的科研方向和需要，制定相应的研究项目计划。

2. 研究项目的申报、立项和执行应按照相关规定进行，确保申报程序的规范性和透明度。

3. 研究项目执行期间应定期汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题，并做好项目总结。

第三章人员管理1. 技术研究中心应建立健全人员管理制度，包括招聘、考核、培训等环节。

2. 人员招聘应公开、公平、公正，遵循择优录取的原则。

3. 人员考核应定期进行，根据个人的绩效和贡献进行评估，并据此确定薪酬和晋升等方面的奖励。

4. 技术研究中心应加强人才培养和团队建设，提供必要的培训和发展机会。

第四章资源管理1. 技术研究中心应合理规划和配置科研资源，确保资源的有效利用。

2. 资金的管理应按照相关财务制度进行，确保经费的合理使用和监督。

3. 科研设备的管理应做好维护和保养工作，及时修复和更新设备。

第五章知识产权管理1. 技术研究中心应加强知识产权保护意识，遵守相关的法律法规和管理制度。

2. 研究成果的知识产权归属应按照合同约定或相关规定进行处理。

3. 技术研究中心应积极推动科研成果的转化和应用，在合适的时机申请专利或其他知识产权保护。

第六章遵守法律法规技术研究中心的成员和相关人员应遵守国家的法律法规，不得从事任何违法违规的行为，严禁涉及侵犯他人权益的活动。

第七章附则本规定自发布之日起生效，由技术研究中心负责解释。

对违反本规定的行为，将依据相关纪律处分条例进行处理。

-------------------------------------------该文档旨在制定技术研究中心的管理规定，主要涉及研究项目管理、人员管理、资源管理、知识产权管理等内容。

本规定的发布和执行将有助于提高科研效率和研究成果的质量，确保技术研究中心的正常运作和发展。

企业技术中心各种规章管理制度

企业技术中心各种规章治理制度技术中心主任工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的一般工作，制定技术中心的研发方案。

2、负责新产品、新工艺、新技术工程的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。

3、负责聘用技术中心的治理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严峻违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。

对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓舞和关怀，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。

4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。

5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。

6、负责审查新产品小试结果。

7、指导与审核中试的全部设计工作。

8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。

9、强化与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。

10、及时完成总经理临时交办的工作。

技术中心各部门负责人工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的一般工作。

2、编制本部门年度科研开发及检测方案，对本部门技术人员的使用及考核。

坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓舞和关怀，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业开展为荣，到达增强企业凝聚力。

3、严格按照ISO9001的要求进行实施。

负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。

创新中心章程

创新中心章程
为了促进创新和技术发展，提高企业核心竞争力，依据国家有关法律、法规和政策，制定本章程。

第二章组织形式
创新中心是一个以研究开发为主的机构，可以设立为独立的企业单位或者挂靠在企业内部。

第三章组织架构
创新中心设立董事会、技术委员会和管理团队。

董事会是创新中心的最高决策机构，由中心发起人、投资人和其他相关人员组成，主要负责制定发展战略和管理规定，审批重大决策。

技术委员会由技术专家和学者组成，主要负责技术研发、技术成果评估等工作。

管理团队由中心领导人员组成，主要负责管理运营、财务管理、市场拓展等工作。

第四章经费管理
创新中心的经费主要来源于中心发起人投资、政府资助、企业捐赠等方式。

经费使用应遵守国家有关财务管理规定。

第五章人员管理
创新中心应聘请高素质的专业人才，营造良好的工作氛围和激励机制，以保障中心各项工作的顺利开展。

第六章知识产权保护
创新中心在研究开发过程中产生的知识产权归中心所有，应按照
国家有关法律、法规和政策进行保护和管理。

第七章附则
本章程自颁布之日起生效。

如对本章程内容有修改或补充，应按照程序进行审批。

本章程解释权归创新中心所有。

技术部章程

总则为维护北京文德荣达科技开发有限公司技术中心（以下简称：“技术中心”）的合法权益，规范技术中心的组织、行为和其他相关规定，特制订本章程。

第一章经营宗旨充分利用北京文德荣达科技开发有限公司的政策和投资环境，积极吸收资金和先进技术、管理经验，致力于建设一流的高科技技术中心，用科学管理，树立公司优良的形象，提高公司的社会效益和经济效益，并使全体员工获得满意的投资回报。

第一条、本着推动行业技术进步，为企业自下而上与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。

第二条、技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条、公司是技术中心的主体和依托，技术支持的经费第一年由公司销售部提供并主要服务于公司的技术进步以及业务拓展，有条件时还可承担行业、地区和其它企业的技术项目，开展技术咨询、技术支持、技术服务等活动以拓宽资金渠道，从第二年起将实现技术中心的完全市场盈利化。

第四条、为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展，充分发挥技术中心的作用，特制定本章程。

第二章技术中心职能第五条、参与制定公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术市场化规划和计划。

第六条、与行业内同行业间展开展技术交流，并建立长期稳定的合作支持关系。

第七条、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品的技术发展决策提供咨询意见和建议。

第八条、创造良好的内部员工工作条件和网络氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员技术过硬，组织好在职人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。

第九条、积极开展技术经营与服务，以技术促发展，以此产生的效益为整个技术中心提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章技术中心的组织机构及聘用制度第十条、技术中心是以技术支持服务为主兼具技术管理职能的公司常设机构。

山西企业技术中心管理办法

关于印发太原国家高新区区级企业技术中心管理办法的通知并高新科〔2011〕5号高新区各企业：为贯彻落实山西省“转型发展跨越发展”战略及太原市“率先转型跨越发展”战略，把太原高新区建设成为具有强大自主创新能力、国际竞争能力、可持续发展能力和区域辐射带动能力的国家级创新型科技园区。

根据《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》、《山西省企业技术中心管理办法》（山西省人民政府令第129号）和《山西省经信委关于同意太原高新技术产业开发区进行区级技术中心认定的通知》（晋经信技术字〔2010〕631号）文件要求，高新区科技发展局牵头制定了《太原国家高新区区级企业技术中心管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：太原国家高新区区级企业技术中心认定、评价指标体系及有关要求太原高新技术产业开发区太原高新技术产业开发区科技发展局财政局太原高新技术产业开发区太原高新技术产业开发区国家税务局地方税务局二〇一一年三月二十三日太原国家高新区区级企业技术中心管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》和《山西省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，发挥企业技术中心在技术创新体系和创新能力建设中的引导与示范作用，规范太原国家高新区区级企业技术中心（以下简称“技术中心”）的认定、评价及管理，根据《山西省企业技术中心管理办法》，结合本区实际，制定本办法。

第二条高新区范围内新认定的技术中心和已认定的市级技术中心管理适用本办法。

第三条本办法所称技术中心是指：高新区内企业设立的独立或非独立的在全省高新技术产业中具有示范和导向作用以及行业促进和带动作用的企业、行业技术经济组织。

第四条为推进技术中心建设，对全区技术创新能力较强，创新业绩成效显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。

第五条技术中心是企业技术创新体系的基础和核心，是企业核心竞争力和持续稳定发展的重要支撑。

企业技术中心各种规章制度

企业技术中心各种规章制度一、中心章程1. 中心的性质、宗旨、任务和组织形式；2. 中心的管理机构、职责和权限；3. 中心人员的结构、岗位设置及人员配备；4. 中心的运行机制及管理制度；5. 中心的财务管理制度。

二、科研管理制度1. 项目管理：包括项目的申报、审批、实施、进度监督和验收等程序；2. 课题管理：包括课题的选题、组织、实施、成果转化等；3. 实验室管理：包括实验室的规划设计、设备配置、安全管理等；4. 人才培养：包括研究生、博士后等人才的培养计划和管理。

三、人事管理制度1. 人才选拔：包括人员的招聘、考核、晋升、奖惩等；2. 岗位设置：包括人员的职责、权限、工作任务分配等；3. 人员培训：包括员工的培训计划、培训方式、培训周期等；4. 员工福利：包括员工的薪酬福利、医疗保险、休假制度等。

四、知识产权管理制度1. 专利申请：包括技术转化、专利申请、知识产权保护等；2. 发明创造：鼓励员工发挥创造力，保护员工的发明创造权益；3. 知识产权许可：包括知识产权的许可、转让、合作等。

五、安全管理制度1. 知识产权：包括技术保密、专利声明等；2. 实验室安全：包括实验室的安全规范、设备维护等；3. 信息安全：包括信息的管理、使用、保护等。

六、财务管理制度1. 经费使用：包括经费的申请、报销、审批等；2. 费用控制：包括费用的预算、使用情况监控等；3. 财务报表：包括财务报表的编制、审计、公示等。

总之，企业技术中心的规章制度是企业科研工作的重要保障，只有根据技术中心自身的情况和发展需求，制定相应的规章制度，并严格执行，才能更好地推进科研工作，促进企业的自主创新和技术升级。

企业技术中心管理制度（4篇）

企业技术中心管理制度第一章总则第一条【目的与依据】为规范公司技术中心的管理，提升技术研发创新能力，加强技术人员培养和管理，制定本管理制度。

本管理制度依据公司章程以及相关法律法规制定。

第二条【适用范围】本管理制度适用于公司技术中心及其相关人员。

第三条【定义】技术中心是公司的重要组成部分，负责公司的研究开发、技术引进、技术管理等工作。

第四条【职责与权限】技术中心依据公司和上级主管部门的要求，承担相应的研发任务、技术管理任务，享有一定的决策权、文书发放权等。

第五条【管理原则】公司技术中心的管理应遵循科学、民主、公正、便利和规范等原则。

第二章组织机构及人员第六条【组织机构】技术中心设立技术委员会，并设有研发部、技术管理部、测试部等职能部门。

第七条【人员设置】技术中心的人员设置应根据业务需求和发展规划进行组织，包括技术总监、项目经理、工程师等。

第八条【人员选拔与培养】技术中心的人员选拔应通过专业能力测试和面试等方式进行，对人员的培养应加强技术培训和学术交流等。

第九条【人员考核与激励】技术中心的人员考核应设立科学、公正、有效的考核制度，对优秀人员给予奖励和晋升机会。

第三章工作流程与管理第十条【研发管理】技术中心负责研发项目的规划、组织、实施和评估工作，制定研发流程和管理方法，确保项目按时、质量达到预期目标。

第十一条【技术管理】技术中心负责技术信息的收集、整理和分发，制定技术标准和规范，提供技术咨询和技术支持等。

第十二条【测试管理】技术中心负责测试工作的规划和执行，确保产品的质量和性能符合要求。

第十三条【项目管理】技术中心负责项目计划、资金预算、资源调配和风险管理等工作，确保项目的顺利进行。

第十四条【知识产权管理】技术中心负责公司技术资产的管理和保护，完善相关的知识产权管理制度。

第四章权责和义务第十五条【技术中心的权利】技术中心有权组织和实施相关的技术研发和管理工作，享有一定的决策权和审批权。

第十六条【技术中心的责任】技术中心需按照公司的要求，完成相应的研发任务和技术管理任务，保障公司技术发展和创新能力的提升。

建筑企业技术中心规章制度

建筑企业技术中心规章制度第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的综合水平和竞争力，制定本规章制度。

第二条技术中心是企业的核心部门，负责企业的研发和创新工作，为企业的发展提供技术支持。

第三条技术中心的任务是开展技术研究和开发工作，为企业创新和发展提供技术支持。

第四条技术中心的管理遵循科学、民主、依法、诚实信用的原则。

第五条技术中心的管理人员应具备专业知识和管理能力，保证技术中心的正常运转。

第六条技术中心的规章制度应符合国家法律法规和企业的内部管理制度。

第二章技术中心的组织结构第七条技术中心设主任一名，分管副主任一名，技术人员若干。

第八条主任负责技术中心的全面工作，副主任负责协助主任管理技术中心。

第九条技术中心设立技术研究部、项目管理部、实验室等。

第十条技术中心应建立研究项目评审机制，确保研究项目的科学性和实用性。

第三章技术中心的职责和权限第十一条技术中心负责研究和开发工作，定期向企业领导汇报工作进展情况。

第十二条技术中心有权制定研究计划、预算和工作安排，保证研发工作的顺利进行。

第十三条技术中心有权组织技术培训和交流活动，提高技术人员的专业水平。

第十四条技术中心有权向企业领导提出技术建议，为企业的发展提供支持。

第四章技术中心的管理第十五条技术中心应建立员工考核制度，评选优秀员工并给予奖励。

第十六条技术中心应建立项目管理制度，确保研发项目的科学性和实用性。

第十七条技术中心应建立信息管理制度，确保技术资料的及时更新和共享。

第十八条技术中心应建立安全管理制度，确保实验室和设备的安全运行。

第五章技术中心的宣传与交流第十九条技术中心应加强与其他部门的沟通与合作，推动企业的创新与发展。

第二十条技术中心应定期组织技术交流会议，分享技术成果和经验。

第二十一条技术中心应定期发布技术成果和研究报告，提高企业的影响力和竞争力。

第六章附则第二十二条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，须报领导批准。

第二十三条本规章制度解释权归技术中心负责人。

技术转移中心服务章程

技术转移中心服务章程XXX技术转移中心服务章程（草案）第一章总则为促进技术转移，推动技术创新，规范技术转移行为，维护技术转移各方合法权益，推动科学技术为经济建设和社会发展服务，根据《中华人民共和国科学进步法》、《中华人民共和国促进科技成果转化法》等法律法规，结合行业实际，制定本章程。

第二章中心宗旨和任务一、中心宗旨在积极参与公司科技创新体系建设的实践中，探索技术转移运行新模式与新机制，凝聚技术转移先进团队，构筑技术转移联盟与共享平台，塑造技术转移及服务品牌，成为促进行业间、区域间的知识流动与技术转移的先行者和带动着。

二、中心任务（一）以国家科技发展规划为指导，立足公司现有技术，组织开展技术转移，积极与各级政府、科研院所、企业对接，为构建创新体系建设作出贡献。

（二）建立健全技术转移信息网络。

以公司技术转移网站为平台，汇集行业各类科技成果、研发力量信息，以及各企业的需求信息，形成多方位、多层次的技术共需信息收集、传递、对接的平台。

（三）积极展开以技术许可为主要形式的技术转移工作。

组织展开各类方式的技术转移。

充分运用支持技术转移的有关渠道，不断美满激励机制，，探究形成新的技术交易平台。

(四)不定期地组织技术转移对接活动。

组织与政府、企业、科研院所开展各种科技合作交流活动，丰富技术转移形式，扩大技术转移的范围，提供技术转移效率，使公司成为推进技术合作交流的平台。

第三章中心组织机构公司董事会是新兴公司技术转移中心的最高决议机构，下设中心工作领导小组，负责技术转移中心的日常运营与管理工作，暂设组长一人，委员5人。

第四章运行与管理一、技术转移中心日常运营与管理工作在领导小组的指导下开展，领导小组的职责：（一）拟定技术转移中心的中长期扶植与发展规划，上报董事会审议、批准后组织履行、落实；（二）制订、美满技术转移中心运营与发展管理的各类规章制度、运营规则及办法；。

企业产业创新中心章程模板

第一章总则第一条为推动企业产业创新发展，提高企业核心竞争力，特设立本章程。

第二条本章程适用于企业产业创新中心（以下简称“创新中心”）的组织和运作。

第三条创新中心以市场需求为导向，以技术创新为核心，以人才培养为支撑，致力于构建开放、协同、高效的产业创新生态体系。

第二章组织架构第四条创新中心设立理事会作为最高决策机构，负责制定创新中心的发展战略、重大决策和资源配置。

第五条理事会由以下人员组成：1. 企业法定代表人或授权代表；2. 创新中心负责人；3. 企业内部相关职能部门负责人；4. 企业外部相关专家学者；5. 企业其他相关人员。

第六条理事会设主任一名，副主任若干名，由理事会选举产生。

第七条创新中心设立管理委员会，负责执行理事会决策，组织实施创新中心各项工作。

第八条管理委员会由以下人员组成：1. 创新中心负责人；2. 各部门负责人；3. 相关技术专家；4. 企业其他相关人员。

第九条管理委员会设主任一名，副主任若干名，由理事会任命。

第三章职责与权利第十条创新中心职责：1. 制定创新中心发展规划和年度工作计划；2. 组织实施技术创新、成果转化、人才培养等项目；3. 搭建产业创新平台，促进企业内部及外部合作；4. 推动产业链上下游协同创新，提升产业竞争力；5. 积极参与国内外产业创新交流活动。

第十一条创新中心权利：1. 制定创新中心内部管理制度；2. 招募和选拔创新人才；3. 配置创新资源，包括资金、设备、场地等；4. 对创新成果进行奖励和推广；5. 依法维护创新中心的合法权益。

第四章资金管理第十二条创新中心资金来源：1. 企业自筹资金；2. 国家和地方政府资助；3. 企业外部投资；4. 其他合法收入。

第十三条创新中心资金使用：1. 保障创新中心日常运作；2. 支持创新项目实施；3. 激励创新人才；4. 偿还债务；5. 其他合法用途。

第五章附则第十四条本章程经创新中心理事会审议通过，自发布之日起施行。

第十五条本章程的修改，需经创新中心理事会三分之二以上成员表决通过。

研发中心章程

研发中心章程一、引言随着科技的快速发展，研发中心在企业中的地位越来越重要。

为了规范研发中心的管理，提高研发效率，本文将介绍一份研发中心章程。

该章程旨在明确研发中心的组织架构、工作职责、管理流程、考核评估等方面的内容，为企业的研发工作提供指导。

二、正文组织架构（1）研发中心应设立主任、副主任等职务，负责研发中心的全面工作。

（2）根据项目需要，设立不同的研发团队，每个团队设负责人一名，负责团队的具体工作。

（3）研发中心下设技术部、项目管理部、质量管理部等部门，负责研发中心的各项具体工作。

工作职责（1）负责制定研发中心的发展规划、年度工作计划和预算，经审批后组织实施。

（2）负责研发项目的立项、实施、验收等全过程管理，确保项目按时完成。

（3）负责研发团队的建设和管理，提高团队整体素质和工作效率。

（4）负责研发成果的推广和应用，为企业的发展提供技术支持。

管理流程（1）项目立项：研发中心根据市场需求和公司战略规划，提出项目建议书，经过评审后确定项目立项。

（2）项目实施：项目负责人组织团队成员制定详细的项目计划，并按计划实施项目。

在实施过程中，及时调整计划，确保项目进度和质量。

（3）项目验收：项目完成后，经过内部评审和验收，确保项目成果符合要求。

（4）成果推广：将研发成果推广应用到实际生产中，为企业创造价值。

考核评估（1）对研发中心的考核应注重项目的进度、质量、成本等方面，同时考虑团队整体表现和创新性等方面。

（2）对研发人员的考核应注重工作绩效、团队协作、创新能力等方面，同时考虑个人发展潜力和职业道德等方面。

（3）建立奖惩机制，对表现优秀的团队和个人给予奖励和晋升机会，对表现不佳的团队和个人进行整改和调整。

保密管理（1）对涉及公司机密的研发项目和信息，必须采取保密措施，确保机密不被泄露。

（2）对涉及机密的研发人员和相关人员，必须签署保密协议，明确保密责任和义务。

（3）建立保密管理制度和保密档案，确保机密得到妥善保管和记录。