QCC品管圈活动计划书.pptx

2、制定圈会制度：
1)每周二(8:00—8:30)在1楼会议室，开圈会。 2）圈会不迟到，不缺席。 3）讨论问题积极发言。 4）不固执自见，多听取他人意见。 5）讨论结果，分工到各圈员。 6）确认上周计划完成情况，制定下周计划并落实到个 人。 7）圈会由各圈员轮流主持。
3、活动展开：（4.26-6.25)
元盛A部QCC活动
(QQ圈工作总结)
制定：崔淑娟 邹同萍
审核：吴向好
一、圈的介绍
1、圈名：QQ圈(Quality & Quantity) 2、QQ圈成员：
圈长：崔淑娟、邹同萍 圈员：孙自献、黄湘玲、张四红、钟海浏、
陈世红、郭小卫、田 冲 、罗 艳、 赵 芳、唐 敏、王 琳、左爱云、 龙春花 督查员：李秀梅
返检率 40.00%
33.35%
34.54%
27.93%
平均值:31.82%
35.00% 31.45%
30.00% 25.00% 20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
Jan-04
Feb-04
Mar-04
Apr-04
0.00%
返检不良项分析柏拉图
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
二、主题选定：
1、降低返检率 2、控制“少数”
三、目的：
提升产品合格率，节约成本。
四、活动目标：
5 10月份QQ圈活动目标
内容 项目
时间
第一阶段 4.26—6.25
目标值 0.3%
活动主题
回到起点, 重塑规范
第二阶段 第三阶段
6.26—8.25 8.26—10.25
0.19% 0.06%
重点突破, 稳固基础
狠抓现场管 理,全面提 升品质。
五、活动计划：
第一阶段
1、学习QCC知识：
何谓品管圈及品管圈活动
品管圈是同一工作现场的人员，自动自发地进行品质管理活动所 组成的小组，谓之品管圈。
这些小组作为全面品质管理活动的一环，在自我启发、相互启发 的原则下，活用各种统计方法，以全员参加的方式，不断地进行维实 及改善自己工作现场的活动，谓之品管圈活动。
员工工作精力不集中 教育员工依据标准作业并考核,提高员工的品质意识。
员工技能水平较低
1、根据个人的能力，合理按排工作,培养员工全面发展. 2、技术员现场指导，每周集体培训一次。
0
120.00%
84.51%87.27%89.35%91.28%92.56%93.55%94.42%95.26%96.04%96.76%97.47%98.08%98.51%98.82%99.07%99.31%99.54%99.70%99.84%99.94%1001.010%0.00%
81.38% 77.81%
每月活动计划表,交到QCC活动督查小组，每周由督查小组进行确认。
邹同萍 崔淑娟
孙自献 钟海浏
田冲 罗艳 王琳
钟海浏 张四红
田冲 罗艳 王琳
6月份活动计划表
项目 内 容 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 责任人
数量（件）
不良比例累加数
漏检分析鱼骨图
人
信息传达Байду номын сангаас及时
员工工作精力分散
机
员工技能水平较低 眼睛疲劳
物料
放大镜不实用
投影仪测数误差大 手指套质量不好
油性笔质量不好 橡皮擦质量不好
漏检
作业方法不当
标准掌握不明确 纪律松散
未按”5S”作业
限度样件不完善
方法
环境
改善对策
项目
原因
改善对策
眼睛疲劳
1、发放眼药水 2、工作2小时休息10分钟做眼保健操
主题选定理 1由
QQ圈成员
原因分析及 2 对策制定
QQ圈成员
3 对策实施
QQ圈成员
4 效果确定
QQ圈成员
周计划确认表
说明：根据月计划制定具体的周计划，落实到各圈员。
18000 16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
0
返检率现状确认
返检次数（次）
抽查总次数（次）
品管圈活动的目的 提高现场人员领导能力及管理能力，相互启发，
以负起推行品质管理活动的责任； 全员参加，透过品管圈活动，提高现场士气，使
品质管理活动贯彻到现场之最基层，并且以此为基础，提 高现场的品质意识、问题意识、改善意识；
作为全面品质管理活动的一环，要以现场为核心， 彻底执行公司方针，以彻底执行现场管理，进而大家共同 发掘工作中的问题，加以研究、分析及解决。透过标准化 使管理安定，并促进品质保证的有效进行。
80.00%
73.59%
67.79%
61.15% 54.09%
60.00%
46.20% 35.94%
40.00%
18.57%
20.00%
0.00%
线电路镀缺不口良 丝冲线印切路不不扭残良良曲铜
折痕 撕坏 板胶 包封压不不误良实判 S防光MT氧学焊边补短孔化点盘料强路未不不缺未不断杂打良良损掉良线物 未冲 未线贴路孔掉补氧不胶破强化通纸盘 打记冲号反 手指剥混离板
圈员职责：
参加品管圈并进行活动； 确实遵守作业指导书； 以圈员自己的力量建立良好的人际关系； 利用圈会达成自我启发、相互启发的效用； 确保现场与自己的安全； 通过品管圈活动，减少不良品； 通过品管圈活动，做好品质保证； 通过品管圈活动，有效降低成本。
圈长职责：
领导品管圈活动； 决定品管圈活动进行方向； 建立圈员协助，全员参加，全员发言，全员分担的体制； 建立全体圈员的良好人际关系； 与其它圈之间保持良好的关系； 协助圈长会议，推行委员会等活动； 指导圈员有关固有技术，改善方法，统计方法等。
品质改善要有实效，除了中层干部做好外，现场基层人员也必须 做好。
品管圈活动是教育性的活动 品管圈活动是自主性的活动 品管圈活动是具挑战性的活动 品管圈活动是科学性的活动 品管圈活动是全员参与的活动 品管圈活动是团队的活动 品管圈活动是永续性的活动
品管圈活动的基本精神 尊重人性建立光明愉快的现场 发挥人的能力开发无限的脑力资源 改善企业体质繁荣企业
5月份活动计划表
项目
内 容 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 责任人
确认现行作 1 业指导书的
适用性
孙自献 钟海浏
田冲
2
作业指导书 的修定
培训操作员 3 按WI作业
4
规范员工操 作手法