公司及部门质量目标
公司及各部门质量目标指标
公司及各部门质量目标指标1.产品质量目标指标：（1）合格率：衡量产品是否符合质量标准，合格率是评价产品质量的重要指标。
（2）不良品率：衡量产品在生产过程中出现的不良品数量占总产量的比例，反映了生产工艺和流程中的问题。
（3）客户投诉率：衡量客户对产品的不满意程度，反映产品质量和服务的水平。
（4）产品寿命周期：衡量产品的耐久性和稳定性，反映技术改进和研发投入的效果。
2.供应商质量目标指标：（1）供应商合格率：衡量供应商交付的原材料和零部件是否符合质量标准。
（2）供应商延迟交付率：衡量供应商是否按时交付货物，反映供应链管理的效果。
（3）供应商质量问题反馈处理时间：衡量供应商对质量问题的反馈和处理效率。
（4）供应商持续改进能力：衡量供应商不断提高质量管理水平的能力。
3.生产部门质量目标指标：（1）生产线稼动率：衡量生产线利用率，用以评估生产效率和产能利用率。
（2）生产线故障率：衡量生产设备的可靠性和维护水平，反映维修管理的效果。
（3）生产线数量：衡量生产能力和生产规模，反映企业的扩张能力。
（4）生产成本：衡量生产过程中的成本控制和管理水平。
4.销售部门质量目标指标：（1）销售额：衡量销售部门业绩，反映市场竞争力和销售策略效果。
（2）订单完成率：衡量销售部门的订单管理和交付能力。
（3）市场份额：衡量企业在市场中的占有率，反映企业的竞争力。
（4）售后服务满意度：衡量客户对售后服务的满意程度。
5.管理部门质量目标指标：（1）员工满意度：衡量员工对企业的满意程度，反映企业的管理和文化建设效果。
（2）流程改进效率：衡量管理部门对流程的优化和改进效果。
（3）管理体系认证合格率：衡量企业的质量管理体系是否符合国际标准。
（4）环境和安全管理：衡量企业对环境和安全管理的执行情况。
以上仅为一般性的质量目标指标，具体情况可以根据企业实际需求进行调整和制定。
不同行业、不同企业有着不同的质量目标指标，需要根据企业的战略目标和市场特点进行具体的制定和执行。
企业质量方针和质量目标
企业质量方针和质量目标1 质量方针质量第一健全体系持续改进满足顾客2 质量目标为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为：1) 成品合格率达到 100%2) 顾客满意率达到 100%为完成总的质量目标，对各部门的质量目标精选量化：1) 质检科：检验差错率 1%一下，仪器检定及时率 100%。
产品交付合格率 100%。
2) 成产科：设备完好率 95%以上，次品和不合格率 2%一下，生产计划完成率100%。
3) 供销科：购货合格率 98%以上，反馈处理率 100%，采购到货及时率 95%。
4) 办公室：文件保管差错率 1%一下，员工培训率 90%以上。
人员要求任职资格1、生产科必须从事三年以上的生产管理工作，高中以上文化，具有一定的管理经验。
熟悉各工艺程序，能对产品质量进行样把关，坚持质量第一的方针，节能降耗。
2、供销科科长必须从事三年以上的供销工作，高中以上文化，具有一定的供销经验，熟悉供销网路，确保供应合格的原辅材料，充分了解市场需求，确保售后服务。
3、质检科科长必须从事三年以上的质量管理工作，高中以上文化，具有一定的质量管理经验，工作认真负责，作风正派，铁面无私，接受过相关的业务培训，经考核合格，能够独立完成质量指导工作，保证产品出厂合格。
4、操作人员具有一定的技术经验，有一定的生产知识，能看懂有关技术文件。
能熟练操作本岗位的生产设备。
所有人员均要求身体健康，无传染性疾病，服从生产、供销、质量负责任的管理。
按时、按质、按量生产出优质产品。
职责与权限一、经理职责1) 贯彻执行国家方针、政策和法规，充分发挥各部门的职能作用，搞好企业管理工作，提高企业管理水平，对全公司的质量工作负责。
2) 领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划，发动全公司职工开展劳动竞赛，提高产品质量和劳动生产率，降低消耗，增加利润，全面完成各项任务。
3) 建立严密、协调、有效的全面质量管理体系，定期召开全面质量管理机构人员会议、有计划、有组织的加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。
公司质量方针和质量目标-公司的质量方针和环境方针
公司质量方针和质量目标-公司的质量方针和环境方针公司质量方针和质量目标质量方针：为实现顾客满意的目标，本公司制定了以下质量方针：质量第一，用户至上，恪守信誉，竭诚服务。
我们将顾客的需求和期望转化为产品和服务要求，并通过科学的管理提高企业的管理水平和产品质量。
我们以优质的产品和低廉的价格赢得用户的信任，并以顾客满意为企业的生存之本，实现我们对顾客的承诺。
本方针与企业总体经营方针相适应和协调，是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。
本方针为制定和评审质量目标提供了框架，各部门应在此基础上指定相应的质量目标并执行《管理策划控制程序》。
各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。
企业应不断对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行个性化以适应企业内外环境的变化，并执行《管理评审控制程序》。
对质量方针的批准、发布、评审和个性执行应执行《文件控制程序》。
质量目标：为实现组织的质量方针，我们制定了以下质量目标：1.半成品合格率达到96%，每年提高0.2%-0.3%；成品一次校验合格率达到97%。
2.产品出厂合格率达到100%。
3.顾客满意率达到98%，每年提高0.2%-0.3%。
与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解，转化为本部门具体工作目标，并进行相应的质量策划以保证目标的顺利完成。
注：删除了目录部分，因为不是正文。
3）建立全面质量管理体系，定期召开会议加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。
4）制定工作计划和总结，定期总结和安排全公司工作。
5）加强职工管理和培训工作，提高技术和管理水平，办好职工福利，安排好职工生活。
6）负责全公司职工奖惩制度，进行奖励和处罚。
7）搞好职工思想工作和精神文明建设，组织职工进行政治研究。
8）注重产品质量和职工安全健康，搞好安全生产和劳动保护。
二、生产科职责1）坚持质量第一，正确处理数量和质量的关系，开展“质量信得过”活动。
各部门质量目标实施方案
各部门质量目标实施方案为了提高公司整体质量管理水平，各部门需要制定并实施质量目标方案。
质量目标的设定需要符合公司整体战略目标，同时也需要考虑到各部门的具体情况和特点。
以下是各部门质量目标实施方案的具体内容：一、制定质量目标各部门需要根据公司整体战略目标，结合自身业务特点和市场需求，制定符合实际的质量目标。
质量目标应该具有可衡量性、可实现性和挑战性，同时需要与部门的长期发展规划相一致。
二、明确责任分工在制定质量目标的过程中，各部门需要明确责任分工，确定质量目标的责任人和具体执行人员。
责任人需要对质量目标的实施负责，并将质量目标纳入绩效考核体系，确保目标的有效实施。
三、建立质量管理体系各部门需要建立健全的质量管理体系，包括质量管理制度、流程规范、内部审核等。
通过建立质量管理体系，可以有效提高工作效率，降低质量风险，提升产品和服务的质量水平。
四、加强过程控制各部门需要加强对关键过程的控制，确保在生产、服务等各个环节中能够及时发现和纠正问题，防止质量问题的扩大和积累。
通过加强过程控制，可以有效提高产品和服务的一致性和稳定性。
五、持续改进各部门需要建立持续改进的机制，不断优化和提升质量管理水平。
通过开展质量改进活动，挖掘和解决潜在质量问题，提高工作效率和质量水平，实现质量目标的持续改善。
六、加强沟通协作各部门之间需要加强沟通和协作，共同推动质量目标的实施。
各部门应该建立信息共享机制，及时交流质量管理经验和技术，共同解决质量问题，实现质量目标的协同发展。
七、监督检查各部门需要建立健全的监督检查机制，对质量目标的实施情况进行定期检查和评估。
通过监督检查，可以及时发现和纠正质量管理中存在的问题，确保质量目标的有效实施和达成。
八、总结经验各部门需要定期总结质量管理的经验和教训，不断积累和提炼质量管理的好做法和成功经验。
通过总结经验，可以为质量目标的实施提供宝贵的参考和支持，推动质量管理水平的不断提升。
综上所述，各部门质量目标的实施方案需要从制定目标、明确责任、建立体系、加强控制、持续改进、加强沟通、监督检查和总结经验等方面全面考虑，确保质量目标能够得到有效实施和落地。
公司质量目标和部门质量目标
公司质量目标和部门质量目标1. 引言大家好，今天咱们来聊聊一个非常有趣但又很重要的话题，那就是公司的质量目标和各部门的质量目标。
嘿，听上去可能有点无聊，但别担心，我会用轻松幽默的方式给大家讲清楚这事儿。
你知道的，质量可不是个小事儿，尤其是在竞争激烈的市场上，谁都想在“质量”这块儿拿个金牌嘛。
2. 公司质量目标的重要性2.1 提升品牌形象首先，咱们得明白，公司的质量目标就是公司希望达到的质量标准。
这可不是随便说说而已，质量目标就像是公司的名片，好的质量目标能让客户对咱们的品牌印象深刻，想想你在某个餐厅吃过的好吃的，那种“再来一碗”的感觉，就是品牌形象的体现。
咱们公司如果能做到让客户心甘情愿地来买单，哇，那真是太棒了！2.2 增加客户满意度然后，质量目标还有一个重要的作用，那就是提升客户满意度。
试想一下，你去买了一件商品，结果回来发现质量差得不能看，心里那个火啊，恨不得把商品扔到墙上去。
相反，假如商品质量超乎预期，你肯定会像发现了宝藏一样兴奋，甚至会和朋友们大力推荐。
所以说，咱们设定的质量目标越高，客户的满意度就会越高，大家都开心，生意自然也就兴隆。
3. 部门质量目标的设置3.1 结合实际工作好了，聊完了公司的质量目标，咱们再来看看各部门的质量目标。
这些目标就像是公司的“细胞”，每个部门都有自己的职责和任务。
设定部门质量目标可不能随便来，而是要结合实际工作。
比如，生产部就得设定一个在规定时间内完成生产任务的目标，这样才能保证产品按时出货，客户才能够准时拿到货。
3.2 鼓励团队合作还有一点，部门质量目标也可以激励团队合作。
想象一下，如果某个部门设定了一个“零缺陷”的目标，大家都会紧密团结，齐心协力去达成这个目标。
这种氛围就像是打篮球，大家都得一起配合，才能赢得比赛。
而且，达成目标后，团队的士气也会提升，工作氛围变得更加轻松愉快，大家都在为共同的目标而努力，谁不想和优秀的小伙伴们一起奋斗呢？4. 总结综上所述，公司质量目标和部门质量目标不仅是一个简单的数字或标准，它们实际上是推动企业发展的重要力量。
公司及本部门质量目标培训内容
公司及本部门质量目标培训内容
公司及本部门质量目标培训内容可以包括以下几个方面：
1. 质量目标的概念和意义：介绍质量目标的基本概念，阐述其在公司及本部门中的重要性，以提高员工对质量目标的认识和理解。
2. 公司质量目标的解读：详细解读公司的质量目标，包括长期和短期目标，以及如何将这些目标分解到各个部门和岗位上。
让员工了解自己在实现公司质量目标中的角色和责任。
3. 本部门质量目标的解读：结合本部门的实际情况，详细解读本部门的质量目标，包括关键绩效指标、客户满意度等。
让员工了解本部门的目标，以及如何为实现这些目标做出贡献。
4. 质量目标的制定与调整：介绍如何制定和调整质量目标，包括目标设定的原则、方法、流程等。
通过案例分析，让员工了解如何制定切实可行的质量目标，以及如何根据实际情况进行调整。
5. 质量目标的实施与监控：讲解如何实施和监控质量目标，包括目标分解、任务分配、进度跟踪、问题解决等。
通过实际操作演示，让员工了解如何确保目标的顺利实现。
6. 质量目标与持续改进：强调质量目标与持续改进的关系，介绍如何通过质量目标推动持续改进，提高产品质量和服务水平。
通过案例分析，让员工了解持续改进的实际应用和效果。
7. 质量目标的考核与激励：讲解如何对质量目标的完成情况进行考核与激励，包括考核标准、考核方法、激励措施等。
通过实际操作演示，让员工了解如何为自己的工作成果负责。
通过以上培训内容，可以帮助员工更好地理解公司的质量目标，明确自己的职责和任务，提高工作积极性和主动性，为实现公司的质量目标做出贡献。
同时，也有助于提高员工的质量意识和管理水平，提升整个组织的竞争力和可持续发展能力。
公司质量方针和质量目标
公司质量方针和质量目标在当今竞争激烈的市场环境中，公司的产品或服务质量是决定其生存和发展的关键因素。
而质量方针和质量目标则是公司质量管理体系的核心，为公司的质量工作提供了明确的方向和具体的目标。
质量方针是公司在质量方面的总体宗旨和方向，它反映了公司对质量的承诺和追求。
一个清晰、明确、具有前瞻性的质量方针能够为公司的全体员工提供共同的质量理念和价值观，激励大家为实现高质量的产品或服务而努力。
例如，一家以生产电子产品为主的公司可能制定这样的质量方针：“以客户为中心，持续创新，追求卓越品质，提供可靠、安全、高性能的电子产品。
”这个方针明确了以客户需求为导向，通过不断创新来提高产品质量，致力于为客户提供值得信赖的优质产品。
质量目标则是在质量方针的指导下，根据公司的实际情况和市场需求制定的具体、可衡量、可实现、有时限的目标。
质量目标应当具有明确的量化指标，以便于对质量工作的进展和效果进行评估和监控。
假设上述电子产品公司制定了以下质量目标：1、产品一次性合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 95%以上。
3、新产品研发周期缩短至 6 个月以内。
这些目标具体而明确，能够帮助公司将质量方针转化为实际的行动和可衡量的成果。
那么，公司如何制定科学合理的质量方针和质量目标呢？首先，要充分了解市场需求和客户期望。
通过市场调研、客户反馈等方式，掌握客户对产品或服务质量的要求和期望，以此为基础来制定符合市场需求的质量方针和目标。
其次，要结合公司的战略规划和发展目标。
质量方针和目标应当与公司的整体战略相一致，为实现公司的长期发展目标提供支持。
然后，要考虑公司的现有资源和能力。
制定的质量方针和目标应当是在公司现有资源和能力的基础上能够实现的，同时也要具有一定的挑战性，激励员工不断提升自己的能力和水平。
在制定过程中，还需要广泛征求员工的意见和建议。
员工是质量工作的直接参与者，他们对公司的质量状况有着最直接的了解，充分听取他们的意见能够使质量方针和目标更加符合实际情况，也更容易得到员工的认同和支持。
质量目标分解
质量目标分解部门：总公司一、公司质量目标：1、产品成品率≥98%；2、顾客满意率≥98%；3、产品合格率=100%；二、质量目标分解：为了认真落实公司质量目标，将公司的总目标分解到各个部门，公司各个部门要认真落实本部门的质量目标。
公司办公室对质量目标的实施情况进行管理和监督。
三、具体实施措施：1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。
2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点”，“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。
3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的相同，要树立顾客是的经营理念，做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。
部门：办公室一、目标：1、内部审核不符合项准时改善完成率100%；2、管理审核决议事项准时完成率100%；3、文件抽查合格率100%；4、对车间物耗、能耗考核准确率达99%；；5、成本费用目标差异率≤5%；6、年度培训按计划完成率90%；7、培训合格率95%；二、具体实施措施：1、计划和实施年度的质量审核，对不符合性及时纠正改善；2、按时下达和监督公司决议事项；3、每季度对文件进行抽查；4、确定公司营收目标；5、协助总经理分管公司财务会计业务的管理、核算、和监督，编制公司年度财务预算和核算；6、负责公司固定资产的核算和管理，负责公司流动资金的周转、核算和管理；7、卖力对成品仓库、原料仓库财物业务的监督管理，努力减少库存，做到库物资账、卡、物同一；8、制订年度培训计划时应充裕考虑培训的需求，严厉依照培训计划实施培训；部门：采购、销售部一、目标：1、采购产品及格率95%；2、销售合同执行率98%；3、货运产品完好率98%；4、顾客满意度达98%。
公司各部门质量目标
信息、纠正措施验证及时次数/信息、纠准时次数
反映问题重复发生次数0次
发生同样零件质量不良次数
客户投诉次数≤5次
产品质量不良客户次数
信息反馈及时率100%
信息反馈及时次数/总次数
送检零件检测及时性≥95%
抽样零件检测及时次数/抽样零件检测总数
计量器具有效性100%
抽样计量器具有效数/抽样计量器具总数
至本月完成确认的项目数/至本月应完成确认的项目数 X 30%+至本月完成确认项目的实际得分/至本月应完成项目总分 X 70%
行
政
组
人员招聘准时到位率≥80%
人员招聘准时到位率=准时签订合同人数/需求总人数
关键人员流失≤15%
关键人员流失指的是学历大专以上或职务组长及以上的关键人员数从年初至年末的流失人数.(试用期人员除外)
XX各部门质量目标
生
产
制
造
部
装配车间一次流线合格率≥70%
装配车间流线合格数/装配车间流线总数/100%
车间异常问题解决及时率≥90%
及时处理次数/总次数
工艺文件每月差错更改次数≤8次
工艺文件更改次数，注：机加工工艺文件
装配车间成品一次送检合格率≥95%
一次送检合格批次/送检总批次
作业计划准时完成率≥85%
开
发
业
务
部
信息反馈不及时次数0次
信息反馈不及时次数
客户订单准时交付率≥95%
准时交货次数/应交货订单总数
技术资料出错次数0次
出错发生次数
BOM结构出错次数0次
出错发生次数
信息处理及时率≥95%
信息及时处理次数/信息发生总次数
质量目标策划书范文3篇
质量目标策划书范文3篇篇一质量目标策划书范文一、引言质量是企业的生命，为了提高企业的产品质量和服务质量，增强企业的竞争力，特制定本质量目标策划书。
二、质量现状分析1. 产品质量：目前公司部分产品存在质量问题，如合格率不高、退货率较高等。
2. 服务质量：客户对公司的服务质量不满意，如响应速度慢、解决问题不及时等。
三、质量目标设定1. 产品质量目标：提高产品合格率至[X]%，降低退货率至[X]%。
2. 服务质量目标：提高客户满意度至[X]%，缩短响应时间至[X]小时，提高解决问题的及时性至[X]%。
四、质量改进措施1. 加强员工培训：定期组织员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 完善质量管理体系：建立健全质量管理体系，加强对生产过程的监控和管理。
3. 加强供应商管理：选择优质的供应商，建立长期稳定的合作关系。
4. 加强售后服务：建立完善的售后服务体系，及时响应用户的需求和问题。
五、质量评估与考核1. 建立质量评估体系：制定质量评估标准和方法，定期对产品和服务进行评估。
2. 设立质量奖励机制：对质量改进成果显著的部门和个人进行奖励，激励员工积极参与质量改进活动。
3. 加强质量监督：加强对生产过程和服务过程的监督，及时发现和解决质量问题。
六、通过本次质量策划，我们将全面提升公司的质量水平，增强企业的竞争力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的质量目标一定能够实现。
篇二质量目标策划书范文一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，质量已成为企业生存和发展的关键因素。
为了提高公司的质量管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展，我们制定了本质量目标策划书。
本策划书旨在明确公司的质量方针和目标，指导质量管理工作的开展，为公司的发展提供有力保障。
二、质量方针以客户为中心，以质量求生存，以创新谋发展，持续改进，追求卓越。
三、质量目标1. 产品质量目标：2. 过程质量目标：重大质量事故为零。
3. 质量管理目标：质量管理体系有效运行，通过第三方认证审核；年度内部审核和管理评审覆盖全部要素和过程；四、质量策略1. 加强质量培训：定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
公司及本部门质量目标培训内容
公司及本部门质量目标培训内容质量目标在现代企业管理中起着重要的作用。
它们对于企业的发展和提高产品或服务质量具有指导性和推动性的作用。
因此，培训员工关于公司及本部门质量目标的知识和要求非常重要。
本文将详细介绍公司及本部门质量目标培训的内容。
质量目标培训的目标是确保员工了解公司的质量目标、部门的质量目标，并能够将其转化为实际的行动。
培训的内容可以包括以下几个方面：1. 公司质量目标介绍：培训应首先向员工详细介绍公司的质量目标。
这包括公司对产品或服务质量的要求和期望。
员工需要了解公司追求卓越质量的理念、核心价值观和质量方针。
通过深入了解公司的整体目标，员工可以更好地理解自己的工作对公司质量目标的影响。
2. 部门质量目标明确：在介绍公司质量目标后，培训还应聚焦部门的质量目标。
每个部门都有自己独特的职责和质量目标，培训应该帮助员工理解这些目标，并明确自己在其中的角色和责任。
通过了解部门质量目标，员工可以更好地理解自己在工作中的定位和责任，从而更加注重细节、追求卓越。
3. 质量管理体系：质量管理体系是确保企业质量目标被有效实施的重要工具。
培训时应介绍公司所采用的质量管理体系，并详细说明各个环节的工作流程和要求。
员工需要了解如何正确使用质量管理工具和方法，以便在实际工作中达到质量目标。
培训还可以包括对质量管理系统的内审、改进和持续发展等方面的知识。
4. 质量测量与绩效评估：质量目标的实现需要通过测量和评估来监控和评价。
培训应该教育员工如何正确选择和使用合适的质量指标，以及如何进行准确的数据收集、分析和报告。
员工需要了解如何根据评估结果进行持续改进，并不断提高工作质量。
5. 质量意识和责任：质量目标的实现需要全员参与。
培训应该强调质量意识的重要性，让员工意识到每个人都是质量的保证者和改进者。
员工需要认识到他们的工作质量关系到整个团队和部门的业绩和声誉。
培训可以通过案例分析、讨论和互动活动等方式提高员工对质量的敏感度和责任感。
公司部门的质量目标
一．质量目标（一）公司质量目标1) 产品计划交期达成率≥98% （6个月）1.1)质量目标的计算公式：产品计划交期达成率=(产品实际交付数)/（产品计划交付数）X100%2) OQC成品批合格率≥98%（6个月）2.1）OQC成品批合格率计算公式：OQC成品批次合格率=(成品合格批次数)/(成品批次总数)X100%3）客户满意度≥95%（12个月）3.1)客户满意度的计算公式：客户满意度=（客户满意总分）/(调查客户总数) X100%（二）文控中心质量目标1)目标:资料发放准确率≥ 100% （3个月）1.1) 资料发放准确率的计算公式：资料发放准确率=(3个月发放资料正确数)/(3个月发放资料总数)X100%2)目标：废旧资料回收率≥100% （3个月）2.1）废旧资料回收率的计算公式：废旧资料回收准确率=(3个月回收资料正确数)/( 3个月回收资料总数)X100% （三）行政部质量目标1)目标：员工培训合格率≧98%（3个月）1.1)员工培训合格率的计算公式：员工培训合格率=(3个月培训合格数)/(3个月培训总数)×100%2)目标：公司员工流失率≤10% (3个月)2.1)公司员工流失率的计算公式：公司员工流失率=当月离职人数/（期初人数+新进人数）X100%3）目标：劳动合同签订及时率=100% (1个月)3.1）劳动合同签订及时率的计算公式：劳动合同签订及时率=（入职30天期限人员签订数）/（入职30天期限人员总数）X100% 4）目标：安全事故发生率≤0% (6个月)4.1）安全事故发生率的计算公式：安全事故发生率=以实际登记备案为准，按发生经济损失额（含工伤工资）分类： 200～500元为轻微安全事故；500元以上为严重安全事故。
（四）销售部质量目标1) 产品计划交期达成率≥90% （6个月）1.1)质量目标的计算公式：产品计划交期达成率=(产品实际交付数)/（产品计划交付数）X100%2）客户满意度≥95%（12个月）2.1)客户满意度的计算公式：客户满意度=（客户满意总分）/(调查客户总数) X100%（五）工程部质量目标1)目标：设备故障率≤3% （12个月）1.1)设备故障率的计算公式：设备故障率=（12个月设备故障次数）/（设备总数）×100% 2）目标：样品交期达成率≥85% (12个月) 2.1）样品交期达成率的计算公式：样品交期达成率=样品准时完成数量/样品需求总数量×100%3)目标：产品技术文件制订的准确率≥100% (12个月) 3.1）产品技术文件制订的准确率的计算公式：分发正式技术文件准确性并持续改进，过程完善4）目标：作业指导书编制的准确率≥100% (12个月) 4.1）作业指导书编制的准确率的计算公式：分发正式作业指导书文件操作可行并持续改进，过程完善5)目标：产品物料清单编制的准确率≥100% (12个月) 5.1) 产品物料清单编制的准确率计算公式：产品物料清单编制的准确率=物料清单编制准确次数/总编制数6)目标：新产品研发的成功率≥70% (12个月) 6.1）新产品研发的成功率的计算公式：新产品研发的成功率=新产品样品试制成功次数/研发总次数7）目标：工艺改进完成率≥100% (12个月) 7.1) 工艺改进完成率的计算公式：工艺改进完成率=改进完成次数/提交总次数8) 目标：新产品培训≥100% (12个月)8.1）新产品培训的计算公式：新产品培训=培训次数/新产品发布数9)目标：新产品技术转化率≥90% (12个月)9.1) 新产品技术转化率的计算公式：新产品技术转化率=转化生产次数/新产品研发成功次数10）目标：设备仪器维护及保养率≥100% (12个月)10.1）设备仪器维护及保养率的计算公式：设备仪器校准并确保正常使用11）目标：工程项目完成率≥100% (12个月)11.1）工程项目完成率的计算公式：工程项目完成率=完成项目次数/总项目数12）目标：工程验收的合格率≥100% (12个月)12.1）工程验收的合格率的计算公式：工程验收的合格率=验收合格工程次数/总工程数（六）采购质量目标1)目标：供应商交货准时率≥95%（3个月）1.1)质量目标计算公式：供应商交货准时率 =（3个月交货准时批数）/（3个月交货总批数）×100%2)目标：IQC来料电子料合格率≥98% (1个月)IQC来料结构件、辅料合格料≥95%2.1) IQC来料合格批的计算公式：IQC来料合格率=（产品来料合格批数）/（产品来料总批数）×100%（七）仓库质量目标1）目标：收货物料准确率≥99% （1个月）1.1) 收货物料准确率的计算公式：收货物料准确率=收货物料数量/订单物料数量×100%2)目标：产品出货准确率≥100% （3个月）2.1)产品出货准确率的计算公式：产品出货准确率=（产品出货正确量）/（出货指令单要求量）×100% 3）目标：库存准确率≥99% （1个月）3.1）库存准确率的计算公式：库存准确率=物料库存数量/系统帐目录入数量×100%（八）品质部质量目标1)目标：产品退货率≤3%（3个月）1.1) 产品退货率的计算公式：产品退货率=（产品退货批数）/（产品出货总批数）×100%2) 目标：IQC来料电子料合格率≥98% (1个月)IQC来料结构件、辅料合格料≥95%2.1) IQC来料合格批的计算公式：IQC来料合格率=（产品来料合格批数）/（产品来料总批数）×100%3)目标：OQC成品批合格率≥98%（6个月）3.1) OQC成品批合格率的计算公式：OQC成品批合格率=（产品出货合格批数）/（产品出货总批数）×100%（九）生产部质量目标1)目标：产品直通率≥94%（1个月）1.1)质量目标计算公式：产品直通率=（直通合格数/投入总数）×100%2）目标：产量达成率≥95% （1个月）2.1)产量达成率的计算公式：产量达成率=生产完成数量/生产指令单需求数量×100%二.质量目标统计时间:按文件规定时间统计三.相关记录【品质目标达成情况统计表】。
公司质量目标及部门分目标规定
公司质量目标及部门分目标规定1、目的:在质量方针框架下，建立确定公司的质量目标和相关职能部门分目标。
2、适用范围：适用于公司质量目标及相关职能部门的分目标的收集、统计、考核、调整、改进。
3、职责：3.1总经理对公司质量目标和职能分目标的建立、改进负有领导作用。
3.2管理者代表负责公司质量目标和部门分目标的实施、调整、改进工作。
3.3公司试验检测中心通过对分目标的落实、监督、检查实现公司质量目标，并负责公司质量目标的收集、统计、汇总。
分析、考核。
3.4各职能部门实施、保持、改进所负责的质量目标。
4、质量目标：4.1公司质量目标：4.1.1产品合格率100%；产品质量水平优良率100%；4.1.2顾客满意度95%;合同履行率100%；4.1.3设备完好率98%。
4.2部门质量目标：4.2.1综合办培训计划完成率100%；培训合格率95%。
4.2.2实验测试中心a）在用监视测量装置鉴定率10（）%。
4.2.3搅拌站a）产品合格率100%；b）生产质量水平优良率100%以上；c）设备完好率98%。
4.2.4车队车辆完好率100%4.2.5业务部a）合同履行率100%；b）顾客满意度95%；c）供方评价率1（）0%；4.3收集统计时间：产品合格率，设备完好率，车辆完好率每月统计一次。
生产质量水平优良率1・2个月统计一次。
合同履行率，顾客满意度，培训计划完成率，供方评价率、监视测量装置鉴定率每年末统计一次。
培训合格率每培训一次统计一次。
以上目标在内身前必须统计一次。
4.4统计方法”产品合格率二每月合格数量（前）/每月生产数量又100%；4.4.1设备（车辆）完好率=在用设备（车辆）完好台数/在用设备（车辆）总台量X100%；合同履行率=全年实际履行合同数量/全年应履行合同数量X 100%；4.4.2顾客满意度;每个顾客的满意度之和（收回数）/顾客总数（收回数）X100%；培训计划完成率=实际完成培训项目/按时间进度计划培训项数X 100%；4.4.3培训合格率;合格人数/参加培训人员X 10（）%；供方评价率=评价数量/供方数量X 100%；4.4.4生产质量水平优良率按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）”混凝土生产质量水平”规定的统计公式计算。
质量目标及管理制度
质量目标及管理制度一、质量目标1.1 公司质量目标：公司致力于提供优质、可靠的产品和服务，满足客户需求，持续改进质量管理体系，实现质量目标和客户满意度的提升。
1.2 部门质量目标：各部门根据公司总体质量目标和自身岗位职责制定相应的质量目标，并定期进行评估和调整，确保质量目标与公司整体目标保持一致。
1.3 个人质量目标：每位员工都应明确自己的工作职责和质量目标，自觉遵守工作纪律，完成工作任务，积极参与质量管理活动，提高工作效率和质量水平。
二、质量管理制度2.1 质量政策：公司将质量视为生存之本，以客户为中心，持续改进，精益求精，确保产品和服务质量达标，提高客户满意度。
2.2 质量组织架构：公司设立质量管理部门，负责制定和监督实施质量管理制度，建立全员参与的质量管理体系，确保质量目标的实现。
2.3 质量管理流程：公司建立完善的质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量检测、质量评审、质量改进等环节，确保每个环节都符合质量要求。
2.4 质量控制措施：公司采取多种质量控制措施，包括原材料检验、生产过程监控、产品成品检验、客户反馈和投诉处理等，确保产品质量稳定可靠。
2.5 质量改进机制：公司注重质量改进，建立质量改进机制，推行PDCA循环法则，不断寻求提高产品和服务质量的有效途径，以满足客户需求。
2.6 认证及评估：公司积极申请ISO9001等质量管理体系认证，接受第三方质量评价，持续改进质量管理系统，提高产品和服务的竞争力。
2.7 质量管理培训：公司组织各类质量管理培训活动，提升员工的质量意识和技能水平，培养质量管理人才，保障质量目标的实现。
2.8 质量责任制度：公司建立健全的质量责任制度，明确各级管理人员和员工的质量职责和权利，加强对质量目标的跟踪和监督，确保质量工作的落实。
2.9 质量考核评价：公司建立严格的质量考核评价制度，根据质量管理工作的实际情况和质量目标的完成情况，对各部门和个人进行考核评价，激励员工积极参与质量管理活动。
混凝土公司各部门质量目标及评价规定
混凝土公司各部门质量目标及评价规定一、生产部门1.质量目标：a.确保生产过程中的混凝土质量满足国家和行业标准要求；b.提高产品的成品率，降低次品率；c.提高生产效率，减少生产过程中的浪费；d.减少产品交付延迟时间。
2.评价规定：a.对各生产环节的质量进行监控和检测，确保产品符合质量标准；b.定期对生产设备进行检修和维护，确保设备性能良好；c.定期进行员工培训，提高员工的技术水平；d.收集生产数据，分析产品质量和生产效率，及时发现和解决问题。
二、销售部门1.质量目标：a.提供符合客户要求的产品；b.准确理解客户需求，及时解决客户问题；c.提高客户满意度。
2.评价规定：a.对销售过程进行跟踪和监控，确保产品和服务符合客户要求；b.建立有效的客户反馈机制，及时收集客户意见，并进行分析和改进；c.定期组织销售培训，提高销售人员的专业水平；d.定期对销售数据进行分析，了解客户需求和市场变化。
三、质量管理部门1.质量目标：a.建立和改进公司质量管理体系；b.提高各部门质量管理水平；c.定期进行内部质量审核。
2.评价规定：a.对质量管理体系进行规范和文件化，确保按照标准操作；b.定期组织内部质量审核，及时发现和纠正问题；c.跟踪各部门质量目标的实现情况，并提供改进措施；d.提供质量培训，提高员工的质量意识和技能。
四、人力资源部门1.质量目标：a.招聘和培养具有专业知识和质量意识的员工；b.提高员工的满意度和工作效率。
2.评价规定：a.招聘过程中对应聘者进行专业和素质的评估；b.定期组织培训提高员工的专业能力和质量意识；c.建立有效的绩效评价制度，激励员工积极参与质量管理；d.定期进行员工满意度调查，及时发现和解决问题。
以上是混凝土公司各部门质量目标及评价规定的一个示例，具体的质量目标和评价规定应根据公司实际情况进行制定。
不同公司可能有不同的部门设置，可以根据实际需要进行调整和补充。
根据公司质量方针及目标
根据公司质量方针及目标我司一直致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
为了确保我们的产品和服务符合高标准的质量要求，公司制定了以下质量方针和目标。
质量方针我们的质量方针是以客户需求为导向，不断提高产品和服务的质量，追求卓越和持续改进。
具体来说，我们的质量方针包括以下几个方面：1. 客户导向：我们将客户的满意度放在首位，充分理解客户的需求和期望，为客户提供高质量的产品和满意的服务。
2. 持续改进：我们致力于不断提高我们的产品和服务质量。
通过定期评估和改进流程，我们将努力减少质量问题和缺陷，并提高工作效率。
3. 团队合作：我们鼓励团队合作和沟通，以确保各部门之间的协作和互动。
通过团队合作，我们能够更好地解决问题、找到解决方案，并提高工作效率和质量。
4. 持续培训：我们重视员工的培训和发展，提供必要的培训和资源，以确保员工具备必要的技能和知识来提供高质量的产品和服务。
质量目标为了实现我们的质量方针，公司设定了以下质量目标：1. 提高产品质量：我们将定期评估产品的质量，并采取必要的措施来提高产品的质量，以确保产品符合标准和客户的要求。
2. 提升服务水平：我们将持续改进我们的服务过程，包括提高服务效率、提供及时响应和解决客户问题的能力，以满足客户的需求和期望。
3. 减少质量问题：我们将通过改进流程和质量管理系统，减少产品质量问题和生产过程中的缺陷，以提高整体质量水平。
4. 培训和发展员工：我们将为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的专业知识和技能，确保他们能够胜任工作，并为客户提供优质的服务。
通过贯彻执行以上质量方针和目标，我们有信心能够不断提高产品和服务的质量，为客户提供更好的体验和价值。
各部门质量目标
各部门质量⽬标综合部质量⼯作⽬标（⾏政科质量⼯作⽬标）⾷堂⽬标：能认真贯彻、执⾏国家有关⾷堂、⾷品⽅⾯的法律、法规，做好⾷堂全体⼯作⼈员的⾷品安全教育，保障菜品各个环节的卫⽣安全，为我公司员⼯创造⼀个⼲净、卫⽣、安全的就餐环境。
基建 1 队⽬标：能出⾊完成公司各项基础设施建设、维护、维修、公司绿化、⼚区卫⽣、⼚区排⽔、公寓⽇常管理等⼯作。
更好的协助完成⼯程项⽬各施⼯阶段规划、验收⼯作。
车队⽬标：能遵守交通法规，保证⾏车安全能合理安排公司车辆调度使⽤，保证⽤车需求。
财务部质量⼯作⽬标⼀、账⽬登记与核算⽬标1. 对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进⾏账⽬登记，账⽬登记及时、准确。
2. 对登记的账⽬进⾏及时地核对与清算。
⼆、会计报表管理⽬标1. 根据国家相关财务法律法规，并结合公司相关规定，进⾏会计报表的编制，确保会计报表编制及时、准确。
2. 对会计报表进⾏归档管理，保证各项资料完整、⽆缺失。
三、会计监督⼯作根据公司的安排，协同相关部门进⾏固定资产的核查与盘点⼯作, 盘点⼯作按时完成，盘点结果准确。
四、财务分析⽬标根据财务会计报表，协助财务部经理做好公司的财务分析⼯作。
⼈⼒资源质量⽬标根据公司质量⽬标，结合本部门主要⼯作职责，特指定本部门⽬标为：培训计划达成率》85%,培训记录完整率100%,档案管理准确性》95%，员⼯调动、晋升、转正、劳动合同办理及时率》98%,招聘达成率》80%。
总经理办公室⼯作⽬标为充分发挥本部门的管理职能，提⾼⼯作效率，增强责任意识，促进公司管理⼯作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度⼯作计划，特制定本部门⼯作⽬标。
⼀、岗位责任⽬标：1、制定全年⼯作计划，做好全年⼯作总结，按时汇报当⽉的⼯作情况和下个⽉的⼯作安排。
2、处理公司⽇常⼯作。
保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。
3、保障后勤⼯作，保障相关物资供应，做好车辆管理、维修包养⼯作，保证⼯作需要。
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有限公司文件
司质 [2018] 01 号
关于下发《2018年公司质量目标分解表》的通知
各部门：
根据AS9100C-2009和经营发展规划，公司制定了2018年度质量目标，现根据各部门各岗位承担的质量职责进行分解落实，形成《2018年公司质量目标》下发给你们，要求各主管部、室、车间遵照执行，按节点统计，确保各项工作和指标得到有效控制，各部门每季度末将指标完成情况统计汇总报质管部，对发现的不符合情况及时进行分析并制定纠正措施。
质管部负责按季、年度统计和监督各项目标的完成情况，跟踪纠正措施的有效性和完成情况。
拟稿：批准：
打印：16份
分发：总经理、管理者代表、副总经理、各职能部门主管、资料室存档
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公司2018年质量方针和目标
各部门2018年质量目标
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