全套人力资源管理规程图-SOP
人力资源管理流程图-SOP
人力资源管理流程图-SOP·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理是否进行各部门工作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的人员编制,并编制职位说明审核否是签批否是执行编制管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·用人申请流程流程名称用人申请编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部否否提出增加编制的申请审核审议审批提出增编岗位人员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是是是否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门是因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人判断不影响工作维持现状影响工作填写用人申请表审核核实是否否实施招聘流程行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监关键人员不能调离决定内聘决定外聘用工申请流程判断对内发布招聘启事报名,填写应聘登记表用人部门面试,人力资源部提供相关支持面试人员筛选判定与员工沟通,必要时请人力资源部协调通知职员,并办理调动手续非关键人员公司外部招聘程序管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门决定外聘决定内聘用工申请流程判断对外发布招聘启事报名,填写应聘登记表用人部门面试,人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知报到报到公司内部招聘程序审核否是入职流程管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人力资源部新员工建档工作证办理制度培训发放员工手册工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存档试用员工转正流程签订试用合同配合行政部办理后勤工作管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监不合格新员工报到入职签订试用合同试用期满考核签订正式合同辞退流程合格劳动仲裁机构签字备案合同期满是否续签合同存档办理离职手续否是管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工人力资源部接收部门负责人转正考核评估是否合格填写转正申请是否留用审核审批延长试用期员工辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档是否是否是否否是管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工工作调动流程流程名称员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理否根据员工职业生涯规划,编制轮换计划对轮换提出意见是否同意征求员工意见是否同意填写轮换表办理手续向原部门、接收部门下达工作安排和交接报到流程对轮换提出意见是否同意做好工作安排,准备接收接收是档案记录是是否否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·职务任命流程流程名称职务任命流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理董事会超越权限否否否否是是调动申请审批审批审批审批下发调动通知工作交接员工关系移交员工接收工作安排档案记录工资关系调整是是管理行为相关说明任命权限根据《公司法》而定。
人力资源部SOP(标准操作手册)
人力资源部SOP(标准操作手册) 人力资源部SOP(标准操作手册)1、人力资源部职责和职能1.1 职责概述1.2 职能细分1.2.1 招聘与人才引进1.2.2 培训与发展1.2.3 绩效管理1.2.4 薪酬与福利1.2.5 劳动关系管理1.2.6 人事档案管理1.2.7 员工关怀与满意度调查2、招聘与人才引进2.1 岗位需求分析和编制岗位说明书2.2 招聘渠道与方式选择2.3 简历筛选与面试流程2.4 面试官培训与评估2.5 录用和入职手续办理3、培训与发展3.1 培训需求调查与分析3.2 培训计划制定与预算3.3 培训内容和方法选择3.4 培训机构或讲师选择和评估3.5 培训效果评估与跟进4、绩效管理4.1 绩效目标设定与绩效约谈4.2 绩效评估方法与流程4.3 绩效考核结果分析与反馈4.4 绩效管理与薪酬激励挂钩5、薪酬与福利5.1 薪酬调研与定级定薪5.2 绩效工资设计与测算5.3 员工福利计划与管理5.4 员工奖励与惩罚机制6、劳动关系管理6.1 劳动法律法规遵守6.2 劳动合同签订与管理6.3 劳动争议解决与劳动纠纷处理6.4 补贴与福利政策解释7、人事档案管理7.1 员工个人档案建立与管理7.2 员工离职手续与档案存档7.3 档案保密与权限控制8、员工关怀与满意度调查8.1 员工关怀活动规划与组织8.2 员工满意度调查与数据分析8.3 员工投诉与反馈处理附件:2、招聘流程图4、绩效考核评估表5、薪酬福利政策手册法律名词及注释:1、劳动法律法规:指国家关于劳动关系和劳动就业的法律法规文件,如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。
2、劳动合同:雇主与劳动者订立的关于工作内容、薪酬、工作时间等方面的协议。
3、辞退与解雇:指解除劳动合同或终止劳动关系的行为,可由雇主或员工主动发起。
4、福利政策:公司为员工提供的各种福利待遇,如医疗保险、年终奖金等。
人力资源管理流程图-SOP
相关
说明
编制
人员
编制
日期
·人员编制管理流程
流程
人员编制管
名称
理
流程
行为 实施环节
各用人部门
审核人员 审核日期
批准 人员
批准 日期
编码
受控
状态
执行核心部
人力资
控制
人力资源总
门
源部
部门
监
人力资源部
总经理办公会
总经理
议
2 页脚内容
在知识经济初露端倪的当今时代,人力资本的地位已经逐渐超越实物资本,成为企业的最主要的核心竞争力,人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作, 而是从 CEO 到业务经理都必须面对的课题,只有把 CEO、HR 经理和业务经理都调起来实现协同管理,才能保证企业 HR 策略的有效制定、贯彻和执行,最终保证
企业整体战略目标的实现
维持现 状
因调 动、流失等 原因出现职 位空缺
不 影 响
工 作
管理 行为
报告部 门 负责人
判
断面 影
响 工
作
填写用人 申请表
是
审 核
否
否
核 实
是
实施 招聘流 程
相关 说明
编制 人员
编制 日期
·公司内部招聘流程
审核人员 审核日期
6 页脚内容
批准 人员
批准 日期
在知识经济初露端倪的当今时代,人力资本的地位已经逐渐超越实物资本,成为企业的最主要的核心竞争力,人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作, 而是从 CEO 到业务经理都必须面对的课题,只有把 CEO、HR 经理和业务经理都调起来实现协同管理,才能保证企业 HR 策略的有效制定、贯彻和执行,最终保证
全套人力资源管理流程图-SOP
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
人力资源管理流程图SOP
人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
用工申请 流程
人力资源部
公司内部招聘程 序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事
用人部门面试,人 力资源部提供相关 支持
面试
应聘人员
报名,填写应 聘登记表
分管总监 人力资源总监
人员筛选
通知报到
报到
入职流 程
否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
·新员工入职流程
人力资源部
人力资源部 经理
受控状 态 控制部 门
人力资源总监
分管总监 总经理
管理 行为
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明 编制人员
编制日期
根据人 力资源 规划确 定编制
否
审核
是
职责划分 与岗位设 置
制作职务 说明书
薪酬设 计
薪酬预 算
实施 审核人员
审核日期
否
审核
是
批准人 员 批准日 期
否
审批
是
·人员编制管理流程
流程 人员编制管理
名称
流程
行为实施 各用人部门 环节
编码 执行核心部门 人力资源部
人力资源 部
受控状 态 控制部 门
总经理办公会议
人力资源总监 总经理
对本部门编 制提出意见
管理 行为
进行各 部门工 作量分
析
提出编制草 案
制定具体的 人员编制, 并编制职位 说明
执行编 制
否
审议
是
是
审核
人力资源部SOP(标准操作手册)
人力资源部SOP(标准操作手册) 人力资源部SOP(标准操作手册)1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2.组织架构2.1 部门职责2.2 部门成员及职责分工2.3 部门联系方式3.人力资源规划3.1 人力资源需求分析3.2 编制人力资源计划3.3 实施人力资源计划3.4 监督与评估人力资源计划4.招聘与招聘管理4.1 编制招聘计划4.2 招聘渠道选择4.3 职位发布与应聘者筛选 4.4 面试与评估4.5 最终候选人选择与录用4.6 入职管理5.员工管理5.1 人事档案管理5.2 员工合同管理5.3 员工考勤管理5.4 绩效考核管理5.5 员工福利管理5.6 员工奖惩管理5.7 离职管理6.培训与发展6.1 培训需求识别6.2 培训计划编制6.3 培训实施与管理6.4 培训效果评估6.5 岗位能力开发计划7.薪酬与绩效管理7.1 薪酬范围与结构制定7.2 绩效考核与评定7.3 薪酬调整与发放7.4 绩效奖金发放8.法律合规8.1 劳动法与劳动合同8.2 薪酬法律规定8.3 社会保险与福利法律规定 8.4 劳动争议处理8.5 个人信息保护法律规定9.数据与报表9.1 人力资源数据收集与分析 9.2 人力资源报表编制9.3 人力资源指标监测对以上章节的细化内容以附件形式提供,详细内容请查阅附件。
附件:- 组织架构图- 招聘流程图- 员工合同范本- 绩效考核表格- 薪酬结构示例- 法律合规指南法律名词及注释:- 劳动法:对劳动者与用人单位之间的权益关系进行规范的法律法规。
- 劳动合同:用人单位与劳动者签订的关于劳动条件、劳动报酬、工作时间、休假等方面的书面合同。
- 社会保险:国家为保障劳动者的基本生活需求而设立的社会保障制度。
- 个人信息保护:对个人信息进行保护,防止个人信息被非法获取、使用、泄露等行为的法律规定。
全套人力资源管理流程图 SOP
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
用人申请流程·
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
岗位轮换流程·
·员工工作调动流程
·职务任命流程
·考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
培训计划流程·
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
岗前培训流程·
·单个部门专项培训流程
·外派培训管理流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
人事行政管理操作规范图-SOP
费用
分摊
存
档
所需表单 编制人员 编制日期
物品领用登记表
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
精心整理
精心整理
施工 责 源 导 部
环
人部
节
精心整理
审 批
申
同 意
辞职原因调查
不 同
请
意
申不
请同
意
审
判正 批
断常
精心整理
所 离职申请表、离职结算
需 单、工作交接清单
表
单
编
审
批
制
核
准
人
人
人
员
员
员
编
审
批
制
核
准
精心整理
日
日
日
期
期
期
·办公物品/设备采购领用流程
图
流程名称
行为实施 环节
岗位设置管
编码
理流程
执行核心部门
行政部
物品采购单、入库登记表 审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
精心整理
·物品出库管理流程图
流程名称
行为实施 环节
岗位设置管
编码
理流程
执行核心部门
行政部
各需求部门
行政部
受控状态 控制部门
财务部
分管领导 分管领导
精心整理
申请
执行采购申 请流程
领取 使用
核库存
无有
登记办理 领用手续及
台账
否审批 是
管理 行为
各需求部门
行政部
受控状态 控制部门
财务部
分管领导 分管领导
精心整理
全套人力资源管理流程图SOP
执行方案
否
测是 算
否
审 批
是
存档
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编制人员
编制日期
·工资发放流程
流程
工资发放流程
名称
流程
行为实施环 节
用人部门
管理 行为
部门月 份考评
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门 人力资源部
否 是 审核
编制工资表
人力资源部
人力资源总监
否 是
审 核
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
总经理
是 否审
核
是审
否
审
批
核
是
制定培 训方案
评
审
审
核
签
是
是
批
否 否
否
提出
相关说明
意见
编制人员
编制日期
是
·培训教材准备流程
审核确人定员方案并 审核征日求期意见
流程
培训教材准备
编码
名称
流程
执行核心部门 人力资源部
行为实施环 节
管理 行为
行政部
对轮换提出 否 意见
是 是否 征 求同员意工 意 见工作安排
和交接
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
公司员工
否 是否 是 填写同轮意换表 报到流程
签订正式 合同批准人员 批准日期
劳动仲裁受机控构状态 人力资源部 签字备控案制部门
人力资源部
人力资源总监 接收部门
负责人
根据员工职存档 业办生理涯手规续 划向,原编部制轮门、 换计接划收部门
否 审批 是
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编制人员
编制日期
人力资源管理流程图_SOP
-用人申请流程-新员工入职流程-劳动合同管理流程-新员工试用期满转正流程流程名称行为实施环节新员工试用期满转正流程用人部门管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监试用期满新员工人力资源部人力资源总监填写转正申请相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案延长试用期存档批准人员批准日期-岗位轮换流程流程名称行为实施环节岗位轮换流程员工原工作部门负责人管理行为相关说明编制人员编制日期编码执行核心部门公司员工受控状态人力资源部控制部门~~人力资源总监__接收部门人力资源部岛圭A根据员工职—■业生涯规划,编制轮----亠对轮换提岀意见换计划工作安排和交接审核人员审核日期是批准人员批准日期-员工工作调动流程•职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门提命(负以位)管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监人力资源部总经理办公会议总经理董事会否签发是考察否是下发任命通知出任名单部门责人下职制定晋升制度及各级人员任职资格任命公司经下发任命通否审议存档备案任命权限根据《公司法》而定。
此处任命范围,不包括股东会、董事会选举人员审核人员审核日期批准人员批准日期-考勤管理流程流程名称行为实施环节员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监请假人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为相关说明编制人员编制日期审批+*不同意填写请假条5天内审批审批5天超过不同意同意审批1个月内同意1月以上I考勤管理流程各级负责人审批权限(准假时限)可以根据企业具体情况而定,上述仅为参考审核人员审核日期批准人员批准日期-员工绩效考核流程流程名称行为实施环节员工绩效考核流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员编制日期根据通知精神,填写考核表,进行部门内考核汇总当期考核结果,制定报告审核人员审核日期批准人员批准日期-薪酬方案审批流程流程名称行为实施环节薪酬方案审批流程相关部门管理行为相关说明编制人员编制日期编码执行核心部门人力资源部根据预算编制薪酬草案信息支持—H►修正方案人力资源部受控状态控制部门人力资源总监财务部总经理*测算否是存档审批执行方案审核人员审核日期批准人员批准日期-工资发放流程-员工奖励流程行为实施环节各职能部门人力资源部分管总监总经理不同意或调整管理行为实施奖励相关说明编制人员编制日期发放奖金档案 *记录审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称员工奖励流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门人力资源总监财务部同意呈报奖励名单和事由,提出奖励方案员工申诉流程~~流程名称行为实施环节员工申诉流程各部门员工管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监部门负责人分管总监总经理人力资源部是是因受处罚或认为受到不公平待遇妥善解决1/是否满意/1否!收集证据再申诉i=r解决妥善解决相关说明编制人员编制日期申诉可以越级审核人员审核日期善后及总结工作批准人员批准日期存档-培训管理总体流程-培训计划流程流程名称行为实施环节培训计划流程各职能部门提出培训需求执行核心部门人力资源部(培训主管)受控状态人力资源部控制部门人力资源部-负责人人力资源总监总经理共同确认培训内容管理行为相关说明编制人员编制日期需求分析培训方案设计培训实施流程审核人员审核日期否审核否评审审批制定整体培训计划批准人员批准日期-培训方案制定流程流程名称行为实施环节培训方案制定流程各职能部门执行核心部门人力资源部(培训主管)人力资源部人力资源部经理受控状态控制部门分管总监人力资源总监总经理培训需求调查制定整体培训计划是审核否是审核否审批管理行为制定培训方案是评审审核是否签批否1提岀意见确疋方案并征求意见培训实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训教材准备流程流程名称行为实施环节培训教材准备流程行政部管理行为教材印制或购买编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门:人力资源总监人力资源部培训师(或外聘培训师)培训需求分析研究教材编写或甄选目录否否审核H实施流程人力资源部培训主管是审核相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训用具准备流程流程名称行为实施环节培训用具准备流程行政部管理行为教具购买编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门:人力资源总监人力资源部培训师(或外聘培训师)人力资源部培训主管培训方法分析研究培训教具甄选是审核否审核是II实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训实施流程-培训效果评估流程提供对受训者表支持现、业绩进行调查分析反馈给培训师并提出意见相关说明编制人员编制日期审核人员[批准人员1审核日期批准日期流程名称行为实施环节培训效果评估流程受控状态受训部门执行核心部门人力资源部培训主管人力资源部人力资源部经理人力资源总监人力资源总监管理行为形成初步评估报告是WORD 格式整理人力资源总监-岗前培训流程 流程 名称行为实施 环节 岗前培训 流程 受训部门提出新员工岗前培训需 求执行核心部门受训员工人力资源部人力资源部 管理 行为否相关说明 编制人员 编制日期受控状态 控制部门人力资源部培训主管经理—t ____________ 是确定培训方案 亠 _______________培训教材 教具师资 场所落实培训考试 —实施培训效果评估上岗修正方案再培 训审核人员[批准人员1 审核日期批准日期-单个部门专项培训流程-外派培训管理流程流程名称行为实施环节外派培训管理流程相关部门部门申请管理行为实施外派培训编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监总经理相关说明编制人员编制日期索取培训方案选择培训机构、相关事项洽谈否审核是否是审核培训效果评估流程审核人员审核日期审批否审核否审核批准人员批准日期-培训资料管理流程-员工辞职审批流程-员工辞退审批流程A员工离1 职交接 流程流程 员工辞退审批编 码受控状态名称流程执行核心部门 人力资源部 「控制部门人力资源总监行为实施 环节各用人部门分管总监人力资源部人力资源总监 总经理否1 F提出辞/退报告"\批是原因调查否是审 核超越权限审 批相关说明 员工工作 调动流程内部调动管理 行为同意辞退-员工离职交接流程流程名称行为实施环节员工离职交接流程离职人员填写工作交接单管理行为实施工作交接编码受控状态执行核心部门各职能部门:控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部总经理财务部相关说明编制人员编制日期是核部门与员工签订离职协议否超越权限审核否是审批是否结束是否补充招聘流程审阅清退办公用具等,结算工资奖金审核人员审核日期批准人员批准日期。
人力资源管理流程图_SOP
相关说明 编制人员 编制日期
人员筛选
通知报到
入职流程
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否
审核
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报到
批准人员 批准日期
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·新员工入职流程
流程
新员工入职
编码
名称
流程
执行核心部门
行为实施 环节
人力资源部
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
用人部门
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
总经理
对本部门编 制提出意见
进行各部 门工作量
分析
提出编制草 案
否
审议
管理 行为
制定具体的
是
人员编制,
并编制职位
说明
执行编制
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员 编制日期
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·增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
行为实施 环节
各用人部门
对轮换提出 意见
根据员工职 业生涯规 划,编制轮 换计划
对轮换提出 意见
管理 行为
否
是否 同意
是
征求员工意 见
否
是否 同意
是 填写轮换表
工作安排 和交接
否
是否 同意
是
办理手续
做好工作安 排,准备接收
向原部门、 接收部门 下达通知
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是
否
审议
是 是
审核
否
否
签批
是
行部门 内考核
相关说
汇总当期考 核执结行果奖, 制 定档励报案告记录
明
编制人
审核人员
批准人
员
员
编制日
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批准日
期
期
·薪酬方案审批流程
流程 薪酬方案审 编码
受控状
名称
批
态
流程
执行核心部 人 力 资 源 控制部 人 力 资 源 总
门
部
门
监
行为实 相关部门 人力资源部
财务部
总经理
施环节
管理 行为
信息支 持
根据预算编 制薪酬草案
修正方
案
否
测 算
是
否
审 批
是 执行方
案
相关说
存档
明
编制人
审核人员
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员
编制日
审核日期
批准日
期
期
·工资发放流程
流程 工资发放流 编码
受控状
名称
程
态
流程
执 行 核 心 人力资源部 控制部 人 力 资 源
部门
门
总监
行为实 用人部门 人力资源部 人 力 资 源 总经理 财务部
工作
态
流程 执 行 核 心 部 人 力 资 源 控制部 人力资源总监
门
部
门
行为实 相关部门 分管总监 人力资源 人力资源总 总经理
施环节
部
监
管理 行为
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工作执行
与指绩标效 沟
通
分解
制定绩 制效定管理考 核制度指
否
审 核
审
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是
是
否
标、方
相关说 明 编制人 员
月度 工作 检查 绩效 考评
法
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考核
合 格
签订试用
不合 格
合同 辞退流程
满是否续签
合同
是
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签订正式 合同
相关说
明
编制人
审核人员
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·新员工试用期满转正流程
流程 新员工试用
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名称 期满转正流
劳动仲裁
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手续
受控状
态
行为实 施环节
程 用人部门
执行核心部 人 力 资 源 控制部 人 力 资 源 总
天
明
上述仅为参考
审批
编制人
审核人员
内
同意
审批
批准人
员
1 月以
不 员
考勤管理流 程
编制日
上 审核日期
同 批准日
意
期
期
·员工出差管理流程
流程 员工出差管
编码
受控状
名称
理
态
流程
执行核心部 各 职 能 部 控制部 人 力 资 源 总
门
门
门
监
行为实 出差人员 部门负责
施环节
人
分管总监
总经理
人力 资源部
管理
行为
施环节
பைடு நூலகம்
总监
管理 行为
部门 月份 考评
否
审核
是
否
审是
复核
核
审
是
否
核
工资
发放工
资表
编制工资 表
否
复
核
工资核 算
相关说 是
明
编制人 员
审核人员
存档
批准人 员
编制日
审核日期
批准日
期
期
·员工奖励流程
流程 员工奖励
编码
受控状态
名称
流程 执行核心部 各 职 能 部 控制部门 人 力 资 源
门
门
总监
行为实 施环节
施环节
工
部
管理 行为
调动申 请
工作 交接
否
否
否
否
审批
审批
审批
员工关系 移交
是
员工接收工 作安排
是 是
超越 权限
下发
审批
是
调动
相关说
通知
明 编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
工资 批准人
关系 员
调整 批准日
档案
期记录
·职务任命流程
流程 职务任命
编码
受控状
名称
流程
态
执行核心部 人 力 资 源 控 制 部 人力资源总
门
部
门
监
行为实 各职能部 人力资源 总经理办 总经理
董事会
施环节
门
部
公会议
管理 行为
提出 任命 名单 (部
制定晋 升考制察 度 及各级 是 否人 员 任
否
审议
是
否
否
审批
是
否
签发
是
任命公司经 理
门 负 职资格
审议
下发任命通
知
责人
提请
是
任命
相关说 明
任 董以 职命事位权会下)限选根举据人《员公司法》而定。此处任命范总 监 财 负围、 务 责,不包括否股东会、
制定公司整体培 训目标
培训需求 调制研定整体培
训计划
教学研究 设计
否
审议
是
否
评审
否
批准
是
是
相关说
明
编制人
员
编制日
期
·培训计划流程
流程 培训计划
名称
流程
行为实 施环节
各职 能部门
实施培训
审核培人训员效 果
评估 审核日总期结
批准人 员 批准日
期 存档
否
编码
确认受控状
态是 执行核心部 人 力 资 源 控制部 人 力 资 源 总
同 存档
试用员工转正流 程
岗前培训 工作交接
试用
明
编制人
审核人员
批准人
员
员
编制日
审核日期
批准日
期
期
·劳动合同管理流程
流程 劳动合同管理
编码
受控状
名称
流程
态
执行核心部 人力资源 控制部 人 力 资 源 总
门
部
门
监
行为实 相关员工
部门负责人
人力资源部
施环节
分管领导
管理 行为
新员工 试报到用入期 满合职同 期
门
部
门
监
试用期满新员工 人力资源部 分管总监
人力资源总
监
管理 行为
转正考核
是否
评合格估
否
是否 留用
填写转正 申请
是
是
否 是
审核
是
审 批
否
相关说 明
否
员工辞退流 程
编制人
审核人员
员
编制日
审核日期
期
·岗位轮换流程
延长试用
期
签订正式 批准人
合同 员
劳动仲裁 批准日
机构签字 期
备案 存档
流程 岗位轮换
编码
受控状
监
行为实 用人部门 人力资源部
应聘人员
分管总监
施环节
人力资源总
监
管理 行为
用工申
公司内部招聘程 序
用人部门面试决,人定 请 力资源部提供相关
支持 人员筛内选聘判断 流程 面试
决定外
聘
对外发布招聘 启事
通知报到
入职流 程
报名,填写应 聘登记表
报到
否
审核
是
相关说 明 编制人 员 编制日
审核人员 审核日期
部
经理
管理 行为
各部门 员特 工殊刷情
卡况 接不受能
考刷勤卡 者
由部门
负责人
相关说 明
核实确 认
制定考勤制度,配备 考勤刷卡设备
月末汇总 编制考勤 表
根据考勤
及其他依
据编制工
资表
工资发放流 程
否
审核
是 否
审核
是
编制人
审核人员
批准人
员
员
编制日
审核日期
批准日
期
期
·员工加班申请流程
流程 员工加班申
编码
受控状
管理 行为
用人部门
维持现 因状调动、 报流告失部等门 原负因责人出 现职位 空缺
执行核心部 用 人 部 控制部 分管总监
门
门
门
部门负责人
分管总监 人力资源部
不
判 断影
面
影响
填写用人申请
表
响工
工作
作
是
审核
否
否
核实
是 实施 招聘流程
相关说
明
编制人
审核人员
批准人
员
员
编制日
审核日期
批准日
期
期
·公司内部招聘流程
·岗位设置管理流程
流程 岗位设置管
编码
受控状
名称
理
态
流程
执行核心部 人力资源 控制部 人力资源总
门
部
门
监
行为实 各职能部门 人力资源部 人力资源总监
总经理
施环节
管理 行为