知名企业给力制度一览

附录

知名企业给力制度一览

名企之一：通用（中国）公司日常行为制度

为了推动公司全面建设，提高管理水平，强化公司日常工作管理，规范公司工作秩序和员工行为，建立规范、有序、高效的运行机制，树立良好的企业形象，特制定本制度。

一、员工管理要求

1.加强员工的职业道德、社会主义公德、爱岗敬业教育，弘扬不畏艰险、勇攀高峰，领先行业、创

誉中外”的企业精神，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

2.公司员工要爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献公司、追求卓越。

3.公司员工要做到衣着得体、举止文明，待人礼貌大方，尤其是在对外交往中，要注意维护公司形

象，抵制不良风气，做到遵纪守法。在上班期间，男性不可留胡须，不得穿无领的衣服，不得穿有花纹的图案的服装，头发正常修剪，发角长度不盖及耳部与衣领为宜；女性的发型和化妆以清

雅为宜，着装得体，不得出现奇装异服。

4.严格执行作息时间，早上9:00上班，下午16:00 下班，不迟到，不早退，不无故旷工。

5.切勿在工作时间串岗聊天，接听电话时音量降至最低，避免长时间通话。如果长时间通话，可以到会议室或接

待室通话，切勿影响他人工作。

6.如有来访者，可以在总经？理办公室或各部门负责人办公室接待；一般客人在会议室接待，如果来

访者为应聘者或陌生人，应在公共区域或接待室接待，禁止在大厅内喧哗。

7.办公室内禁止随地吐痰、丢烟头、纸屑、果皮、杂物等，全体员工须保证办公室环境干净整洁，

人力资源部负责监督检查。

8.严禁在办公室吸烟，可在会议室或办公区域外吸烟。

9.办公期间不能从事与工作无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关

的网站，看与工作无关的书籍或报刊。

（违反5~9条者，第一次口头提醒，第二次口头警告，第三次罚款50~100元，人力资源部进行监督执行）

10.在未征得同意时，不得使用他人计算机。计算机需设置密码，不得随意？？看他人办公资料物品。

需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

11.不得搬弄是非、诽谤他人，不得损害公司或同事声誉。

12.公司员工要做好保密工作，禁止外来人员随意翻？阅内部资料，不得向外界透露不宜公开的内部

信息。如发现个人违规将内部资料透露给外部单位或个人，给公司造成损失的，将承担损失的全

部费用，费用从个人工资中扣除；工资不够扣除者，将个人行政关系和发生的损失费用移交公安部门，由公安部门处理。

二、办公出行规定

1.次日早晨外出办事人员，可于当天下班前，在登记簿上写清地点，如遇突发情况的，须电话至部门负责人或公

司前台，并帮其写至出行簿上。

2.若早晨临时有事需要处理，或早上晚到已经？请过假的人员，在有相关领导的批示后，须在前台处报备。

3.上班期间的外出人员，须在登记簿的上午和下午区域，写清出行地点。

1.办公用品的配置坚持必需的原？则，以满足工作的基本需要，其配发的办公用品均为公司固有资产

，

全体员工应妥善保管。

2.办公用品的配置程序：每月月初或月末，公司由人力资源部定期采购，由使用部门提出书面申请

，

表明数量和要求，报人力资源部，人力资源部统计核实后报总经？理审批后，进行采购，采购用品

入账后按需分配。

3.办公用品的采购、发放，由公司专人管理。配发办公用品应建立台账并由收领人签字。

4.调出本公司的人员，办公用品应如数（一次性消耗品除外）交回公司，如不上交，将按原？价从工

资奖金中扣除。

5.公司员工应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏挪为他用，如有发生，请按原？价两倍罚款。

丢失办公用品照价赔偿。

6.公司员工要爱护办公设施，不得违章操作传真机、复印机等办公设备，如发现故意违章操作或故

意损坏办公设备，对本人处以50~100元罚款，并勒令其对办公设备维修或更换，人力资源部要对其管辖的办公设施及时检查，发现问题要及时维修，做好日常的保养工作。

7.使用办公用品要注意节约，严禁浪费，复印文件材料要尽可能双面（正反面）复印。文件草稿打

印，有单位存有废纸时应用单位废纸打印，要养成勤俭节约的好习惯。如发现员工浪费纸张，将

给予50~100元的处罚。

8.私人资料不得在公司打印、复印、传真。

9.办公室门卡，在员工正式转正后，可统一配置，并在人力资源部登记备案。

四、用电用水管理制度

1.节约用水，不出现长时间流水现象。

2.爱护供水管道及其他供水设施。如发现损坏应及时与公司前台联系维修。

五、电话管理制度

办公室电话，主要用于内、外业务联系。使用电话时要长话短说，言简意赅。禁止在电话中闲聊，严禁拨打声讯台和信息台电话。

六、员工未经？公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：

1.以公司名义考察、谈判、签约；

2.以公司名义提供担保或证明；

3.以公司名义对新闻媒体发表意见、发布信息；

4.代表公司出席公众活动。

七、公司禁止下列情形的兼职：

1.利用公司的工作时间或资源从事兼职工作；

2.兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；

3.所兼职工作对本单位构成商业竞争；

4.因兼职影响本职工作或有损公司形象。

名企之二：沃尔玛公司员工培训制度

、总则

培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。在培训中，始终推行员工培训与发展计划相结合的方式

二、培训内容

培训内容包括入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训、女性员工培训等，所有管理人员还要接受管理技能与艺术方面的培训。

1.入职培训

（1）培训时长为3~6个月，培训时不确定具体的岗位，而是接受公司文化、信息系统、业务运营、管理政策等方面的培训。

（2）采取“130-60-90 培训计划” 即在新员工入职的第1天、第30天、第60天、第90天分别

会有一次侧重点不同的入职培训。

2.技术培训

对关键岗位员工进行技术培训，包括英语交流、谈判技巧、产品认知和产品促销等各种技能培训。

3.岗位培训

针对不同岗位和不同级别的员工进行培训，包括英语培训、岗位技能培训、管理艺术培训三个方面。

4.海外培训

培训对象：海外培训是培养和选拔高级人才的重要途径，培训对象为高管人员。

培训地点：在沃尔顿学院，高级管理人员会接受国际领导艺术培训计划”。

培训内容：培训的主要内容是领导艺术和如何在店内做非常细节的管理。之后接受培训者接受高级领导

艺术的培训，再送往卡内基学院进一步深造。

5.女性员工培训

女性管理者占公司总管理人数的41%，公司对男女一视同仁。公司采用目标管理者加速培养计划”（简

称TMAP计划），该计划是针对有潜力并愿意成为公司高级管理者的女员工设立的。

三、培训方式

采用寓教于乐的培训方式对员工进行培训，具体培训方式有以下几种。

1.经验式培训

培训课上，采取故事、游戏、小表演相结合，真实地展现自己，协?助参与者分析。这种方式既有趣又有效。同时采取情景培训，比如，在沐浴露货架上，什么品牌好卖，货架可以扩大一些。比如，在沐浴液旁边挂一些沐浴球，可能卖得更好等。

2.交叉式培训

交叉式培训是指一个部门的员工到其他部门去学习，使员工更熟练地掌握自己的职务，还能获得另外一

种技能。这还有助于增强团队的灵活性和适应力，提高整体的工作效率。

四、培训效果

在对连锁门店员工进行培训时，培训师应注重自己和培训员工之间的关系、培训内容理论性和实操性之

间的关系以及强制性培训与自主性培训之间关系的平衡，采取培训前、中、后三步培训法”，提升培训

效果。

（1）培训前一—理论联系实际：培训内容是针对普遍的现象，但每个行业、每个终端门店都存在其特殊

性；培训讲的成功案例和经？验都是别人的方法，如何与该企业和门店员工的实际情况相结合是一个值得注意的问题。

（2）培训中一—集中培训和日常培训相结合：提高员工的配合度是保证培训效果的第二个前提。培训可

分为集中培训和日常培训两种方式。

（3）培训后一—强化培训效果监管，树立“员工标杆”：培训就是培养和训练，本身带有一定的强制性。从强制