EPC工程项目监理工作制度
解析EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展
解析EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展一、EPC模式下建设工程项目监理工作的重要性在当今社会，随着科技的发展和建筑行业的进步，建设工程项目的规模越来越大，难度也越来越高。
因此，为了确保工程质量、进度和安全，EPC(Engineering Procurement Construction,工程设计、采购、施工一体化)模式应运而生。
EPC模式是一种将工程设计、采购和施工三个环节整合在一起的新型工程管理模式，它可以有效地提高工程效率，降低工程成本，缩短工程周期，从而为建设单位提供更加优质的服务。
EPC模式下的建设工程项目监理工作同样至关重要，它可以确保工程按照预定的标准和要求进行，防止出现质量问题和安全隐患，保障工程顺利完成。
二、EPC模式下建设工程项目监理工作的开展1.1 监理团队的组建在EPC模式下，建设工程项目的监理工作需要由一个专业的监理团队来负责。
监理团队应包括具有丰富经验的监理工程师、技术人员、管理人员等。
监理工程师是监理团队的核心成员，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够对工程进行全面、细致的监督和指导。
监理团队还应与其他相关方保持密切沟通，如设计单位、施工单位、建设单位等，以便及时了解工程进展情况，协调解决可能出现的问题。
1.2 监理计划的制定在EPC模式下，建设工程项目的监理工作应事先制定详细的监理计划。
监理计划应包括监理工作的总体目标、具体任务、时间安排、人员分工等内容。
制定监理计划时，应充分考虑工程的特点和难点，明确监理的重点和难点，确保监理工作的针对性和有效性。
监理计划还应具有一定的灵活性，以便根据实际情况进行调整。
1.3 监理现场的巡查与检查在EPC模式下，建设工程项目的监理工作应定期对施工现场进行巡查与检查。
巡查与检查的内容主要包括工程施工质量、安全生产、环境保护等方面。
监理人员应认真履行职责，对发现的问题及时进行整改，并向建设单位报告。
监理人员还应关注施工现场的人员培训、技术交底等情况，确保施工人员具备相应的技能和知识。
epc总承包项目监理的职责
epc总承包项目监理的职责EPC总承包项目监理的职责随着工程建设的不断发展，EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式在项目实施中越来越普遍。
作为EPC总承包项目的监理人员，其职责十分重要。
本文将从项目计划管理、质量监控、安全管理、成本控制以及合同管理等方面，详细介绍EPC总承包项目监理的职责。
项目计划管理是EPC总承包项目监理的重要职责之一。
监理人员需要对项目计划进行全面的审核和评估，确保项目计划的合理性和可行性。
监理人员要与项目团队密切合作，制定详细的项目实施计划，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，监理人员还要对项目进展进行跟踪和监督，及时发现并解决项目进展中的问题。
质量监控是EPC总承包项目监理的另一个重要职责。
监理人员要对项目的施工质量进行全面检查和监控，确保工程质量符合相关标准和规范。
监理人员要参与关键节点的质量检查和评估，及时发现并解决质量问题，保证工程质量的稳定和可靠。
安全管理也是EPC总承包项目监理的职责之一。
监理人员要负责制定项目的安全管理计划，并监督项目团队的安全施工。
监理人员要对施工现场的安全风险进行评估和控制，确保施工过程中没有安全事故的发生。
监理人员还要组织进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
成本控制是EPC总承包项目监理的另一个重要职责。
监理人员要对项目的成本进行全面控制和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。
监理人员要参与项目的预算编制和成本估算，对项目的成本进行跟踪和分析，及时发现并解决成本超支的问题。
监理人员还要与项目团队合作，寻找成本节约的措施和方法。
合同管理也是EPC总承包项目监理的职责之一。
监理人员要对项目合同进行全面的管理和监督，确保项目合同的执行和履约。
监理人员要对合同的条款和约定进行解读和分析，及时发现并解决合同执行中的问题。
监理人员还要与项目团队协商和沟通，解决合同纠纷和争议，确保项目的顺利进行。
工程项目EPC总承包管理办法
工程项目EPC总承包管理办法第1条范围1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。
第2条引用标准1.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市（2016）93号；2.2工程建设项目EPC总承包合同；2.3GB50319-2013《建设工程监理规范》。
第3条原则3.1EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。
实行集团公司、子（分）公司、EPe项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。
集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有直接责任。
第4条主要职责划分4.1集团工程部金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。
4.1.2负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况。
4.1.3负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。
4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车（预试车）、投料试车及生产性能考核工作进行协调。
4.1.5负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面的工作。
4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。
4.1.7组织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。
4.1.8组织召开EPC项目现场协调会。
4.1.9督促子（分）公司加强EPC项目的管理，并对子（分）公司进行检查、考评。
epc工程总承包管理制度文件
ec工程总承包管理制度文件第一章总则为了规范EC工程总承包管理，提高施工质量，保障项目进度和安全，特制定本管理制度。
第二章组织机构1. EC工程总承包项目部：负责组织、协调和监督项目的施工实施，实现项目目标。
2. 项目总监：负责项目的整体管理，协调各专业，确保项目进度和质量。
3. 施工部门：负责施工工作的具体实施，按照项目计划和标准完成施工任务。
4. 质量监督部门：负责对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。
第三章施工管理1. 项目管理计划：制定项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工方案：按照设计文件和相关规范编制详细施工方案，明确施工方法和工序。
3. 进度管理：根据项目计划进行进度跟踪和管理，及时发现和解决进度偏差问题。
4. 施工质量管理：严格执行质量标准和施工规范，确保施工质量符合要求。
5. 安全管理：认真落实安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，做好安全防范。
6. 环境保护：建立环境保护制度，减少施工造成的环境污染，保护生态环境。
第四章质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、检验和评审等。
2. 质量控制措施：采取质量控制措施，包括工艺检验、工序抽查等，确保施工质量。
3. 质量检验：对施工过程和成果进行全面检验，发现和整改质量问题。
4. 质量评审：定期组织质量评审会议，总结经验教训，改进工作方法。
第五章安全防护1. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全防护设施：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和整改安全隐患。
4. 安全应急：建立健全的安全应急预案，做好事故应急处置。
1. 风险评估：对项目进行风险评估，确定潜在风险并采取措施降低风险。
2. 风险控制：采取有效的风险控制措施，及时应对各种风险事件。
3. 风险应对：建立灵活的风险应对机制，保障项目的顺利实施。
第七章合同管理1. 合同签订：严格遵守民法典律规定，签订具有法律效力的合同。
EPC总承包模式下的监理管理
EPC总承包模式下的监理管理作者：雷向阳张军红来源：《居业》2020年第06期摘要：论述了EPC总承包模式下的监理重点工作的变化，以及工作中的难点，提出了适应EPC承包模式对监理工程师的要求。
关键词：EPC总承包;监理;管理文章编号：2095-4085（2020）06-0169-02EPC总承包模式，即设计-采购-施工总承包模式。
在EPC总承包模式下，包括了勘察、设计、前期办理、施工、安装和调试、竣工移交和后期服务等多个或全部阶段。
同样，EPC总承包模式下的监理工作，不再只是对传统意义上的“三控两管一协调”，也包括了项目从勘察到运营的管理协调工作，合同条件变化大，工作内容大幅增加，对总监的综合能力要求很高，大大增加了监理工作难度和风险。
1EPC总承包模式相对传统模式变化1.1合同主体的变化在原有的建设体系中，建设、勘察、设计、监理、施工为五方责任主体，监理进场前，勘察、设计的主要工作已经完成，其成果是监理工作的最重要依据;在EPC总承包模式下，参建主体为建设、监理、EPC总承包（包括勘察、设计、施工），监理对总包单位的管理、监督，自然包括了勘察、设计的工作及成果。
1.2工作方式变化传统的监理工作为被动工作，监理的工作范围、目标、依据、程序明确，有章可循。
对设计文件被动接受，施工组织设计、各种方案审批，主要是可行性、符合性审查，验收工作更是以图纸、规范及方案为依据的符合性查验;在EPC总承包模式下，监理单位进场的时间较早，项目只有大的方向性目标，分解目标不明晰，需要主观主动的去分析建设方需求，主动工作，事情往往是不确定的，工作依靠自己丰富的知识和经验，成果无法量化。
1.3考虑问题角度变化传统的监理主要是施工行为监督以及程序控制，管理内容具体确定，考虑的是在施工过程中如何实施、监管，使施工过程顺利实现设计意图，对创造性要求不高;而EPC总承包模式合同模式下，从设计开始介入并进行管理，对项目的理解深度和宽度要远远高于传统，看待问题具有全局性，工作的中心是实现建设意图，对创造性要求较高。
绿化设计施工一体化(EPC)项目监理投标技术文件11公司对监理部的管理措施监理工作制度
公司对监理部的管理措施一、监理工作制度1、施工图纸会审制度图纸会审对于更正施工图纸差错，提高工程质量，保证工程顺利进行具有重要作用。
监理部在接到施工图纸后即组织认真熟悉审阅图纸，积极准备意见，并协助建设单位组织图纸会审工作。
（1）会审时间：由建设单位在征求有关各方意见后确定；（2）会审参加人员：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的有关人员。
（3）会审内容：1）设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定；2）设计是否符合施工技术装备条件，能否确保施工安全；3）有无特殊材料（包括新材料），其品种、规格、数量能否满足需要；4）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符等。
5）根据现场实际情况，设计中有无潜力可挖，提出合理化建议，降低工程造价。
2、技术交底制度监理工程师督促、协助组织设计单位现场代表向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交施工单位执行。
3、施工组织设计审核制度施工组织设计是全面指导工程施工的重要文件，对实现“三控制”具有极其重要的作用。
（1）在工程开工之前，要求施工单位必须编制符合实际施工条件的施工组织设计；（2）施工组织设计的内容一般应包括：工程概况、施工组织机构、施工方案（包括施工顺序、流水施工组织、主要分部分项工程施工方法）、质量保证措施、施工进度计划、施工平面图；（3）施工组织设计由承包单位按单位工程编制，初稿报监理工程师，监理工程师会同建设单位审查批复后，施工单位打印成正式文件，报建设单位及监理部各一份；（4）施工过程中，监理工程师督促承包单位按批准的施工组织设计贯彻、实施；（5）施工组织若需变更，则要求承包单位将变更的施工组织设计报监理部和建设单位批复后实施。
4、设计变更的处理制度（1）设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC联合体中标项目管理办法（一）联合体牵头方职责联合体牵头方是EPC联合体中标项目的监督管理主体，依据联合体协议承担项目建设的主体责任，并与其他联合体成员企业就施工项目承担连带责任。
根据联合体协议分工对项目勘察设计、采购、施工、试运行全过程或若干阶段进行监督和管理。
工程建设期间主要职责如下：1.负责牵头方分工范围内的任务和项目部的协调管理工作，确保建设及采购工作合法合规；2.负责分工范围内的资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责监督检查、指导项目设计、EHS、质量、进度、成本管理等工作；4.负责配合华润环保、总公司的检查、考核及评价工作；5.负责履行分工范围内其他事项。
（二）项目部职责EPC联合体中标项目部是开展EPC联合体中标项目设计、采购、施工管理工作成立的临时管理组织机构，由联合体成员单位组建并联合发文成立（见附件28）。
根据项目类型，项目部负责工程实施全过程或若干阶段的勘察、设计、采购、施工、试运行、移交等工作。
工程移交完毕后，项目部予以撤销。
项目部具体职责如下：1. 负责组织编制项目部日常管理制度并负责日常管理工作；2.负责合同范围内资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责项目设计、EHS、质量、进度、成本管理、工程款申请支付等工作；4.负责配合总公司的检查、考核及评价工作；5.负责内外部沟通协调管理及项目组织实施；6.负责履行合同范围内其他事项。
（三）人员配置1.EPC联合体中标项目根据需要配备项目经理、设计、采购、施工、试运行、财务、质量、安全、商务、行政等负责人和施工技术负责人、施工员、质检员、资料员、材料员、测量员、实验员等岗位人员，并明确所设置岗位职责。
2.EPC联合体中标项目的项目经理由牵头人组织联合体各成员方协商确定人选，项目部其他岗位人员依据分工由各成员方选派，人员资格需满足法律法规要求。
项目经理原则上应具备下列条件：（1）取得工程建设类注册执业资格或中高级专业技术职称;（2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;（3）具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;（4）具有类似项目的管理经验；（5）具有良好的信誉。
EPC项目中的工程施工与监理
EPC项目中的工程施工与监理EPC（Design, Procurement, and Construction）即设计、采购和施工，是一种综合性的工程承包模式。
在EPC项目中，工程施工和监理起着至关重要的作用。
工程施工负责将设计方案转化为实际工程，并确保项目质量和进度；而监理则负责对施工过程进行监督和管理，以确保项目能够按计划顺利完成。
本文将重点探讨EPC项目中工程施工和监理的关键任务和作用。
一、工程施工任务在EPC项目中，工程施工任务主要包括以下几方面：1. 施工准备：施工前的准备工作是确保项目顺利进行的基础。
包括制定施工计划、安排施工队伍、采购施工材料和设备等。
施工准备的质量和效率直接影响项目的进展和成果。
2. 施工组织：包括施工工艺和施工过程的优化组织，以确保施工工程的合理性和高效性。
施工组织需要合理安排施工作业、协调施工各方资源，以最大程度地提高工作效率。
3. 施工质量控制：施工质量是项目成败的关键因素之一。
施工质量控制包括质量检查、质量保证和质量验收等环节。
在施工过程中，要严格按照设计要求和相关标准执行，及时发现和纠正施工质量问题。
4. 施工安全管理：施工安全是EPC项目的首要任务。
要建立健全的安全管理体系，并通过培训和督导等手段，加强对施工人员的安全教育和监督，确保施工过程中的安全风险得到有效防控。
5. 施工进度控制：施工进度是项目完成的关键要素，需要根据施工计划进行细致的进度安排和控制。
通过监测和调整施工进度，及时解决施工过程中的延误问题，确保项目按时完成。
二、监理的作用在EPC项目中，监理起着重要的角色，其主要作用如下：1. 施工过程监督：监理负责对施工过程进行全程监督，包括施工质量、施工安全和施工进度等方面。
通过监督施工现场的操作和过程，及时发现和解决施工问题，确保项目如期完工。
2. 施工方案评审：监理在施工前对施工方案进行评审，确保施工方案符合设计要求和工程实际，同时具备可行性和安全性。
EPC项目设计、施工、采购一体化管理制度
EPC项目设计、施工、采购一体化管理制度1、目的与范围1.1为明确EPC项目总承包建设模式下的建设单位、总承包商、监理单位之间的工作关系，规范EPC工程管理，建立合理的工作流程和有效协调机制，明确作为EPC总承包商的主要职责分工，指导区域公司/分公司EPC项目所在地，对EPC项目管理和EPC设计、采购、施工等工作的监督和有效管理，制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于公司范围内EPC项目设计、采购、施工等工作的相关事宜。
2、依据性法律法规及上级文件2.1《中华人民共和国公司法》2.2《中华人民共和国建筑法》2.3《中华人民共和国合同法》2.4《中华人民共和国招标投标法实施条例》2.5《建设工程工程量清单计价规范》2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）2.7《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）3、术语EPC(Engineering Procurement Construction)：是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
交钥匙总承包：是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
该种模式是典型的EPC总承包模式。
4、管理职责4.1董事长负责对本制度的审核批准。
4.2总经理4.2.1对EPC项目全过程实施负全面责任。
4.2.2负责EPC项目施工合同、框架协议等合同的审批。
4.3分管经营副总经理4.3.1负责EPC项目承接领导责任。
4.3.2负责EPC项目施工合同、框架协议等合同的审批。
4.3经营处4.3.1负责EPC项目的前期跟踪及承接，牵头负责公司EPC项目的信息收集、项目承揽、项目框架协议、合作意向书、联合体协议书的洽谈和编制，向合约处提交项目相关资料。
4.3.2负责EPC项目框架协议、合作意向书、联合体协议书评审流程的发起、综合项目管理系统录入。
4.3.3负责将中标的EPC项目相关资料移交至合约处进行归档。
监理工程工作制度
监理工程工作制度一、总则第一条为了加强工程建设的监督管理，保证工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理工程工作制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目。
第三条监理工程工作要以科学发展观为指导，坚持依法依规、客观公正、科学严谨、廉洁高效的原则，确保工程建设项目的顺利实施。
二、监理组织机构第四条监理组织应根据工程项目的规模、特点和需求，设置相应的监理机构，明确监理人员的职责和权限。
第五条监理组织应具有与工程项目相适应的专业技术和管理人员，保证监理工作的专业性和权威性。
第六条监理组织应建立健全内部管理制度，包括监理工作计划、监理报告、监理日志、会议制度等。
三、监理工作内容第七条监理工作主要包括：工程质量、安全、进度、投资控制等方面的监督管理。
第八条监理工作应按照下列程序进行：（一）监理前，对工程建设项目的相关资料进行审查；（二）监理过程中，对施工单位的施工过程进行现场监督；（三）监理结束后，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行评估。
第九条监理工作应采用科学的方法和手段，包括现场检查、测试、试验、审核等。
四、监理工作制度第十条设计文件、图纸审查制度：监理组织应对设计文件、图纸进行审查，确保设计符合法律法规、技术规范和工程需求。
第十一条施工图纸会审及设计交底制度：监理组织应组织施工图纸会审和设计交底，确保施工单位正确理解设计意图。
第十二条施工组织设计（专项施工方案）审查制度：监理组织应对施工组织设计（专项施工方案）进行审查，确保施工方案的合理性和安全性。
第十三条工程开工申请审批制度：监理组织应对工程开工进行审批，确保工程具备开工条件。
第十四条工程材料、半成品质量检验制度：监理组织应对工程材料、半成品进行质量检验，确保材料和半成品符合质量要求。
第十五条安全物资查验制度：监理组织应对施工单位的安全物资进行查验，确保安全设施和安全防护用品的合规性。
工程项目监理制度
工程项目监理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目监理工作，提高工程质量，保障工程安全。
2. 监理单位应具备相应的资质等级，并按照合同约定履行监理职责，对工程建设全过程进行监督、检查和管理。
二、监理机构与人员1. 监理单位应根据工程特点和规模，设立相应的监理机构，配备专业配套、数量合理的监理人员。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持证上岗，并对所负责的工程部分承担相应的责任。
三、监理职责1. 制定详细的监理计划，明确监理目标、内容、方法和程序。
2. 对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审核，确保其科学性、合理性。
3. 对施工现场进行定期和不定期的巡查，发现问题及时指出并督促整改。
4. 对工程材料、构配件的质量进行检查验收，不合格的材料不得使用。
5. 对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
6. 参与工程变更、洽商的审查，确保变更合理、经济。
7. 编制监理日志、周报、月报，及时向建设单位报告工程进展情况。
四、监理权限1. 对不符合设计要求和施工规范的工程有权提出停工、整改的意见。
2. 对施工中的安全事故隐患有权要求施工单位立即采取措施予以消除。
3. 对施工单位的不合规行为有权提出警告，并可建议建设单位采取相应措施。
五、监理与建设单位的协作1. 监理单位应与建设单位保持密切沟通，及时反馈工程信息。
2. 对于重大技术问题和关键节点，应主动与建设单位协商，共同决策。
3. 在工程竣工验收阶段，协助建设单位做好验收工作，确保工程质量达标。
六、监理与施工单位的关系1. 监理单位应公正、客观地对待施工单位，不得滥用职权。
2. 对施工单位提出的合理化建议和技术改进措施，应给予支持和鼓励。
3. 在保证工程质量的前提下，帮助施工单位优化施工方案，降低成本。
七、法律责任1. 监理单位及其人员应严格遵守法律法规，依法履行职责。
2. 对于因监理不当导致的工程质量问题，监理单位应承担相应的法律责任。
epc工程总承包投资监理方案
epc工程总承包投资监理方案一、项目概况EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种工程总承包模式，它集设计、采购和施工为一体，由一个承包商承担全部责任。
EPC工程总承包投资监理方案是为了确保EPC工程施工过程中的质量、安全、进度和成本等方面的有效监管，保证工程按期完工，达到预期的技术和经济效益，从而保障投资方的利益而制定的一项重要计划。
本次EPC项目为一座化工厂的建设工程，总投资额约为10亿元人民币。
项目包括前期设计、采购材料设备、施工等全过程，需要对工程进度、质量、安全、成本等方面进行全面监督和管理。
下面就该EPC工程总承包投资监理方案进行详细阐述。
二、监理组织机构为了保证监理工作的有序进行，我们将在项目中组建一个监理组织机构，具体包括：1. 项目总监理：负责统筹协调全项目的监理工作，向投资方汇报项目进度和质量情况。
2. 专业监理：分别针对前期设计、采购、施工等不同阶段进行专门监理。
3. 子监理：每个子专业（如土建、钢结构、设备安装等）设立专门监理人员进行监督。
4. 安全监理：专门负责工程施工安全工作的监理人员。
5. 成本监理：负责对全项目的成本控制进行监督和管理。
6. 现场巡查员：对工程现场进行定期巡查，发现并及时解决问题。
以上监理机构将按照项目特点和规模的不同进行灵活安排，确保项目的各个方面都能得到有效监督。
三、监理工作内容1. 设计监理：对设计文件进行审查和监督，确保设计合理，符合国家相关标准和规定。
2. 采购监理：对项目设备和材料的采购过程进行监督，确保质量和数量等方面符合合同要求。
3. 施工监理：对工程施工质量、工期、安全等方面进行全面监督，确保工程按时按质完成。
4. 安全监理：加强对施工现场的安全管理和监督，严格执行国家相关安全生产法律法规和项目安全技术规范。
5. 质量监理：严格执行相关的检验、检测和验收程序，确保工程质量达到合同约定的标准。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
EPC总承包项目安全控制监理方案
安全控制监理方案工程安全生产是工程质量、进度、投资三大目标得以顺利控制的保障。
《建筑法》明确指出：“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立安全生产的责任制度和群防群治制度”。
《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第 393 号）明文规定：工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
本章节本工程安全控制方案及相应措施，主要指施工安全及特别针对重大危险源的安全监理与控制。
本工程的施工工程中存在“三多”情况，即：重大危险源多，分包单位多，施工危险干扰因素多，这就给本工程现场施工安全控制带来了很大的难度，也对安全监理工作提出了很高要求。
为此，监理将采取以下安全控制方案及相应措施。
第一节安全监理方案的目标、内容和原则（一）安全监理督促方案的工作目标本工程的安全监理控制目标：以省文明工地为目标，杜绝由于违章操作引起的重大责任事故，杜绝由于人为原因引起的重大伤亡事故，杜绝公共安全事故；实施标准化管理。
项目监理部将保证：全面督促施工承包单位建立安全生产的组织保证体系和安全生产责任制，督促承包单位落实各项安全生产与文明施工措施，全面实现安全生产与文明施工控制目标。
（二）安全监理督促方案工作主要内容一）施工准备阶段安全监理的主要工作对工程合同进行认真的风险分析，协助业主完善与承包商签订的合同条文，避免因合同条款不细致不严密而导致的业主风险。
例如，在签订基坑支护施工合同和其它施工合同时，必须明确界定承包商的责任，对那些可能出现的安全风险，属一个有经验的承包商应当预见的风险责任，应在合同条款中给予明确规定，避免日后出现问题扯皮。
比较施工方案时应进行风险评估与预测，在合同实施过程中采取有效的经济措施以减少或避免风险。
例如，对一些风险因素较大的施工方法、施工工序，如基坑支护工程施工等，可以要求承包商缴纳一定的风险抵押金。
如施工顺利，该风险抵押金原数退还；如因施工不当造成安全事故或不文明现象，将应给予惩罚，扣除一部分或全部风险抵押金。
epc监理实施方案
epc监理实施方案EPC监理实施方案一、前言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的全过程工程承包模式。
在EPC项目中，监理工作显得尤为重要，它涉及到工程质量、安全、进度和成本等方方面面。
因此，制定一套科学合理的EPC监理实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、监理任务1. 设计监理设计监理是EPC项目中的重要环节，主要包括对工程设计文件的审查、设计变更的管理和技术咨询等工作。
监理人员需要对设计文件进行全面审查，确保其符合相关法律法规和技术标准，同时要及时处理设计变更，并提供专业的技术咨询服务。
2. 采购监理采购监理是确保项目物资采购合理、合规进行的重要环节。
监理人员需要对供应商的资质、产品质量、交货期等进行审核，并对采购合同进行审查，以确保采购过程的合规性和公平性。
3. 施工监理施工监理是EPC项目中最为重要的监理环节，涉及到工程质量、安全和进度等方面。
监理人员需要对施工现场进行定期检查，确保施工过程符合相关标准和规范，及时发现并解决施工中的质量和安全问题，同时要对工程进度进行跟踪和控制，确保项目按时完成。
4. 成本监理成本监理是对项目成本的监控和管理，包括对工程造价的审核、支付的审核和工程变更的管理等。
监理人员需要对工程造价进行审核，确保其合理性和合规性，同时对支付过程进行监督，防止出现违规支付行为，同时要对工程变更进行管理，避免因变更导致成本的不可控。
5. 现场协调现场协调是监理人员在项目实施过程中的重要职责，他们需要与设计单位、施工单位、业主单位等进行有效沟通和协调，解决项目实施中的各种问题，确保项目的顺利进行。
三、监理方法1. 制定监理计划在项目启动阶段，监理人员需要制定监理计划，明确监理工作的具体内容、时间节点和责任人，确保监理工作有条不紊地进行。
2. 实施监理检查监理人员需要定期对设计文件、施工现场、采购过程等进行检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
解析EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展
解析 EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展摘要：在我国国民经济的快速发展下，使得建设工程项目监理合同模式逐渐发展成为了EPC模式，开始逐渐在市政基础建设项目中所使用，而由于EPC模式下总承包管理模式对监理工作的职责、权利和义务较传统模式有着不同的要求。
因此本文结合了EPC模式下建设工程项目监理工作中存在的问题，对EPC模式下建设工程项目开展监理工作的措施进行了探究，以期能够为相应建设工程监理人员提供一些有价值的参考。
关键词：EPC模式；建设工程；项目监理前言：EPC模式是国外一种主流的工程管理模式，其在国外已经形成了先进和完善的管理体系。
在近几年中，该种模式的学习引进，对于推动行业发展有着重要帮助，但这种全新的模式所产生的新问题也逐渐变得明显，并且随着我国市场经济体制的不断改革，使得EPC模式下的监理工作在自身定位、质量监控和进度跟踪等诸多方面都面临着诸多全新的问题与挑战，再加上国内对于这种模式还不够成熟，因此就需要详细分析好EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展。
一、EPC模式下建设工程项目监理中存在的问题1.工程监理队伍自身实力不足现阶段有很多的工程监理单位，其中有的监理团队整体素质不够高，缺乏相应的管理知识与法律意识，并且好对国际管理与国内规范条款的掌握也不足，使其缺乏全方位控制能力，并且还缺少真正掌握高技术的人才。
传统模式下，设计单位负责施工过程当中的技术变更，而由于设计单位还是独立的利益主体，这就让其在变更过程中变得十分慎重，并且也更加严谨的从技术可行性方面进行考虑，而并不会受到工程进度压力与经济因素方面的困扰[1]。
而在EPC模式下总承包单位就可能会权衡技术当中的可行性，并结合经济成本，选择影响较轻的一方，这就造成了技术随意发生变更，而工程监理工作中最重要的依据就是工程图纸，最后造成工程监理人员对设计图纸的监理咨询工作较弱。
2.监理工作外在性与EPC模式拥有独立性矛盾在EPC模式当中，其中一个特征就是在工程合约当中并没有监理工程师这一监控类角色和独立的第三方，这就使其不再是FIDIC条件下的三角关系。
EPC合同的监理控制
EPC合同的监理控制摘要：EPC合同监理工作如何开展，贯穿于前期手续、设计、施工、保修及物业管理全过程，该工程如期交付使用，达到各方满意效果。
关键词：EPC、前期手续、设计成效、施工控制、合同管理、成效一、概述1、工程概况南通市中央创新区人才公寓项目一期工程，约20万平米，有15幢高层，6幢别墅，建筑结构为装配式剪力墙结构、柱筏基础。
2、监理机构及监理业务范围项目经过招标，监理部人员配备符合合同要求。
项目前期阶段、工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收和保修阶段全过程监理。
3）监理工作依据依法、依约、依规、依图。
4）开发、建设、管理协议①该工程协议书为类EPC合同，比EPC合同更广泛。
②该工程合同为固定单方造价、固定综合下浮率工程。
③计划工期明确，前期包含但不限于于设计、报批、报建等130日历天，施工期限为780日历天，物业服务期720日历天。
④项目质量目标合格，创“扬子杯”，力争国家优质工程奖。
⑤明确开发管理任务书。
⑥明确的A型、B型、配套用房及公寓装饰配置要求。
二、前期手续办理、设计成效1、前期手续办理1）协助签订《开发、建设、管理协议书》2）项目进场前各项事宜梳理解决，组织临电、临水施工、落实临时设置选址，督促规划文本的及时成册、上报及临时围墙设计、办理相关手续及施工，配合开发管理单位实施环评、稳评等专项评估并办理相关手续，协助办理相关合同备案工作，按照规划方案，进行方案设计，参与初步设计、扩初设计、施工图深化设计、室内及景观概念设计的评审工作。
3）督促施工图，做好内审工作，依据初审意见调整，取得审图合格证。
4）协助“两证”领取。
2、设计成效1）投资控制①设计阶段投资控制的目标通过优化设计，总投资在计划投资范围内得到控制。
②优选设计方案，设计招标文件中有明确要求降低工程造价及具体措施。
③推行限额设计④对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价⑤审查设计概算和施工图预算。
2）设计阶段质量控制①审核设计单位编制的设计纲要②进行设计质量跟踪控制定期地对设计文件进行审查，发现不符合质量标准和要求的，要求设计予以修改。
EPC监理工程总承包施工方案
目录一、EPC工程总承包模式下如何做好监理工作 (3)二、管理好批量项目监理项目部工作的措施 (5)（一）项目目标 (5)（二）实现监理目标的原则 (7)（三）监理工作程序、方法和制度 (8)三、房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全监理重点分析 (10)（一）质量重点分析 (10)（二）进度控制重点分析 (12)（三）造价控制重点分析 (14)（四）安全控制重点分析 (14)四、市政公用工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全监理重点分析 (15)（一）质量重点分析 (15)（二）进度控制重点分析 (16)（三）造价控制重点分析 (18)（四）安全控制重点分析 (19)五、机场场道工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全监理重点分析 (20)（一）质量重点分析 (20)（二）进度控制重点分析 (21)（三）造价控制重点分析 (22)（四）安全控制重点分析 (23)六、对部队营房及训练设施项目监理工作的理解及工作建议 (25)（一）对部队营房及训练设施项目监理工作的理解 (25)（二）工作建议 (26)七、保密、廉政风险分析和保证措施 (30)（一）保密风险分析和保证措施 (30)（二）监理人保密义务 (30)（三）廉政风险分析和保证措施 (31)（四）廉洁自律制度 (32)八、工程保修期服务方案 (33)（一）工程保修期服务方案 (33)（二）工程保修监理的工作内容 (34)九、结算审核与配合审计服务方案 (34)十、工作期间与建设单位配合措施 (39)（一）做好与项目承包、分包的协调 (39)（二）做好几个重点问题的协调关系 (41)一、EPC工程总承包模式下如何做好监理工作我国从20世纪80年代初提出并探索EPC总承包领域取得了许多成功经验，逐步推广应用但在建筑、市政等施工领域发展。
这与我国现行的法律、法规、建设监管体系不无关系监理模式就是一个具体的体现本文重点分析监理模式对EPC工程总承包的管理影响并提出合理化设想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EPC工程项目监理工作制度
(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度
1、监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。
由监理单位法定代表人委派的项目监理机构的工作，全面负责委托监理合同的履行，实行总监理工程师负责制，并应对见诸于监理工作的失误而产生的严重后果负法律责任；
2、项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定；
3、项目监理机构设专业监理工程师、专业监理员，按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员三个层次进行工作，必要时可配备总监理工程师代表。
项目监理机构的监理人员应专业配套，数量应满足工程项目监理工作的需要；
4、总监理工程师代表的人选由总监理工程师提出来，经监理单位法定代表人同意后，由总监理工程师局面书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力；
5、专业监理工程师及监理所员由监理单位有关部门提名，经总监理工程师同意后派往项目监理机构工作。
专业监理工程师根据项目监理机构岗位的职责分工和总监理工程
师的指令，负责实施某专业或某一职责分工的监理工作，具有相应监理文件的签发权。
监理员在总监理工程师及专业监理工程师的领导下，从事本专业具体的监理工作；
6、监理单位应于委托监理合同签订后10日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设（项目管理）单位。
当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设（项目管理）单位的不同意并书面通知建设（项目管理）单位。
当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设（项目管理）单位和承包单位；
7、总监理工程师由监理单位法定代表人及其授权人员直接领导；在技术上受监理单位技术总负责人的领导；在经济上受监理单位经济总负责人的领导；
8、总监理工程师应定期向监理单位领导及有关部门汇报项目监理工作；
9、总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；监理员应由经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知道的人员担任；
10、所有从事监理工作的人员，一般均应经过培训后持证上岗；
11、因工作需要项目监理机构内可设专职或兼职的资料管理员、信息管理员、合同管理员、质量控制员、造价控制
员、进度控制员以及材料管理员、计量、测量、行政事务、计算机及文印等辅助人员；
12、项目监理机构在完成委托监理合同约定的施工阶段监理工作后方可撤离施工现场；
13、各级监理人员的职责风《项目监理机构监理所人员岗位责任制》。
(二)施工图纸会审、设计交底制度
1、总监理工程师在收到建设（项目管理）单位下发的图纸后应组织项目监理机构各专业监理工程师和监理员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真的审查与校核要发现的问题汇总，在图纸会审和设计交底时交由设计单位统一答复；
2、图纸会审主要包括内容：
（1）批签认的手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定，是否经过有关部门的审查；
（2）说明文件是否完整，是否与图纸目录相符；
（3）是否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、抗震等级、使用年限等）；
（4）与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定；
（5）所用材料、构配件、设备的来源是否有保证，是
否有替代品；
（6）新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认审批文件；
（7）施工图纸说明文件中指定使用的规定、规程、标准图集等是否现行有效；
（8）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便保证工程质量之处；
（9）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）；
（10）建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范化的规定是否符合现行政策、法令、法规的规定（如环保、消防、人防、保卫、绿化等）；
（11）各种使用功能能否满足建设（项目管理）单位的要求；
（12）其它需要审查的内容；
3、设计交底
设计交底是施工准备阶段工作之一，应在召开第一次工地会议之前完成。
设计交底会由建设（项目管理）单位主持，主要参加人员有：
设计单位：项目设计总负责人、各分项目设计负责人、各专业设计人；
承包单位：项目经理部经理、项目技术负责人、各专业施工技术负责人。
对于重大和重要的施工项目，承包单位技术总负责人应参加；
监理单位：项目监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师。
对于重大和重要的施工项目，监理单位技术总负责人应参加。
设计交底的基本内容包括：
（1）施工现场的自然条件：地形、地貌、工程地质与水文地质条件、气象条件、抗震等级、抗震设防烈度等；
（2）设计依据：初步设计文件，建设（项目管理）单位上级主管部门对本工程的批示，主要傅的设计规范，建设（项目管理）单位对本工程项目的特殊要求，主要设备的选型及供货情况等；
（3）设计意图：设计主导思想，建筑艺术要求与构思，基础方案，结构体系与处理方案、设备安装方案等；
（4）施工注意事项：对基础、主体结构及装饰施工的要求，对建筑材料的要求，使用新技术、新材料、新工艺对施工的要求，施工中应特别注意的事项等；
4、设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师与有关各方协商处理施工图会审及设计交底中出现的问题，设计单位应对承包、监理单位提出的问题做出答复；
5、设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印
会议纪要，经设计、建设、监理单位签认后作为签订设计变更、工程洽商文件夹的依据，但此纪要不能作为施工的依据，应由设计单位与有关单位办理设计变更、工程洽商手续，重大或复杂的变更应规定用设计变更图纸。
(三)施工组织设计施工方案审核制度
1、施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核批准后实施；对于规模较大或分期出图的工程，暂不具备编制施工组织设计条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案，对技术复杂的关键性施工部位或新技、新材料、新工艺的分项工程，监理单位可要求承包单位编制专项施工方案；
2、施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。
审核批准后项目监理机构应监督承包单位严格执行，如有修改与变动，应取得项目监理机构的核准；
3、项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充；
4、施工组织设计（施工方案）审批程序见《程序框图》“三”。
(四)安全生产预案审核制度
1、工程总承包单位应根据工程的实际情况，在工程正式开工前应制定切实可行的“安全生产应急项案”，经总承包单位层层审批后，报项目监理部审核。
2、项目管理机构应审查承包单位应急项案与响应的管理体系，其要点包括：
（1）承包单位是否制定应急项案与响应的管理程序或管理办法
（2）承包单位是否有明确的应急项案与响应管理的组织机构和工作职责
（3）承包单位是否提供应急项案与响应管理的设备、设施、器材、救援力量等资源条件保证。
（4）承包单位的应急管理内容是否覆盖可能出现的潜在文件和等级情况。
3、项目监理机构监督承包单位落实施工现场的应急措施，主要内容有：
（1）是否成立应急救援组织，明确领导责任和执行责任，以及内部紧急联系方式。
（2）是否制定应急实施的作业指导书，即安全生产应急项案。
组织应急救援的培训或演练。
（3）是否贯彻预防为主的方针，加强防范和管理，消除各类危险隐患。