货架库存管理制度(2012-02-11)
货架公司仓储货架管理制度
货架公司仓储货架管理制度一、目的与原则本制度旨在规范货架的选型、布局、使用、维护及更新等管理活动，保障货物安全、提高存取效率、降低损耗，并实现资源的合理配置。
管理原则坚持“安全第一、效率优先、节约资源、持续改进”的方针。
二、组织架构与职责1. 设立专门的仓储管理部门，负责全面监督和指导货架管理工作。
2. 明确各岗位职责，包括货架管理员、仓库作业员、安全检查员等，并制定相应的工作流程和责任清单。
三、货架分类与选型根据存储物品的特性、尺寸、重量等因素，合理分类货架类型，如托盘货架、悬臂货架、流利架等，并进行科学的选型，确保货架的适用性和安全性。
四、布局规划1. 根据仓库空间和货物流通需求，合理规划货架布局，确保通道畅通、存取便捷。
2. 设计合理的货物摆放规则，如先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO），以适应不同货物的管理需求。
五、操作规程1. 制定详细的货架操作规程，包括货物上架、下架、转移、盘点等流程。
2. 强调操作人员的安全意识，确保在操作过程中遵守安全操作规范。
六、维护保养1. 定期对货架进行检查和维护，防止因货架损坏导致的安全事故。
2. 建立货架维护档案，记录每次检查和维护的时间、内容及结果。
七、安全管理1. 严格执行安全管理制度，定期进行安全教育和应急演练。
2. 配备必要的安全设施和防护用品，如消防器材、安全帽、防护网等。
八、环境与节能1. 注重环境保护，合理利用资源，减少能源消耗。
2. 采用环保材料和节能设备，提升仓储环境的可持续发展能力。
九、信息化管理1. 利用先进的信息技术，如仓储管理系统（WMS）、条码系统等，提高管理效率和准确性。
2. 实时监控库存状况，优化库存结构，减少积压。
十、持续改进1. 定期评估仓储货架管理制度的有效性，收集员工意见和建议，不断优化管理流程。
2. 鼓励创新思维，引入新技术、新方法，提升仓储管理水平。
总结：。
库存货架管理制度内容范本
第一章总则第一条为加强库存管理，确保库存货架的安全、有序、高效运行，提高仓储工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存货架的管理工作。
第三条库存货架管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 定期检查，及时维护；4. 优化布局，提高效率。
第二章库存货架分类及标识第四条库存货架分为以下类别：1. 标准货架：适用于存放小型、轻量物品；2. 重型货架：适用于存放大型、重量物品；3. 特殊货架：适用于存放易燃、易爆、有毒、有害等特殊物品。
第五条库存货架应按照以下要求进行标识：1. 标识内容应包括货架编号、物品名称、规格型号、数量、存放日期、责任人等信息；2. 标识应清晰、醒目，便于识别；3. 标识牌应固定在货架显眼位置。
第三章库存货架摆放与调整第六条库存货架的摆放应遵循以下原则：1. 按照物品种类、规格、重量等因素合理摆放；2. 确保通道畅通，方便操作；3. 便于物品的存取和盘点。
第七条库存货架的调整应遵循以下规定：1. 如因生产、销售或其他原因需要调整库存货架，需提前向仓储管理部门提出申请；2. 调整过程中，应确保物品安全，避免损坏；3. 调整后，应及时更新标识信息。
第四章库存货架维护与保养第八条库存货架的维护与保养应遵循以下要求：1. 定期检查货架的稳定性、承重能力和安全性能；2. 发现损坏、变形、锈蚀等问题，应及时进行维修或更换；3. 保持货架的清洁，定期进行擦拭和消毒；4. 严禁在货架附近堆放杂物，避免影响通风和消防通道。
第五章库存货架使用与操作第九条库存货架的使用应遵循以下规定：1. 操作人员应熟悉库存货架的结构、性能和使用方法；2. 操作过程中，应遵守安全操作规程，避免发生意外；3. 操作人员应爱护货架，不得随意刻画、损坏。
第十条库存货架的操作人员应具备以下条件：1. 身体健康，无职业禁忌症；2. 具备一定的仓储管理知识和技能；3. 遵守公司规章制度。
库存货架管理制度
库存货架管理制度第一章总则第一条为了规范库存货架管理工作，提高库存货架利用率，保障库存货物安全，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条库存货架管理制度适用于公司所有使用货架存储货物的仓库和库房。
第三条库存货架管理应遵循合理、规范、高效的原则，实行科学管理，不断完善库存货架管理制度。
第四条库存货架管理工作应与公司的生产、销售、质量检验、配送等部门和环节相协调，保证货物流通的畅通。
第五条货架管理员应严格履行职责，维护库存货架的安全，保障货物的合理存储。
第六条公司应保障库存货架管理工作所需的资源和条件，提高库存货架管理效率。
第七条各级领导部门应加强对库存货架管理工作的监督和检查，及时解决存在的问题和隐患。
第二章库存货架的种类和规格第八条库存货架种类主要包括重型货架、中型货架、轻型货架等，规格应符合国家标准和公司的实际需要。
第九条库存货架应配备符合国家标准的标识，标注库存货架的承重量、使用期限等信息。
第十条库存货架的布局应合理、清晰，不影响货物存取和仓库内的通行。
第十一条库存货架应按照不同的货物特性、尺寸和重量进行分类存放，确保库房内货物的安全和有序。
第三章库存货架的管理第十二条库存货架的选用应根据库房内货物的种类、数量、规模等情况进行合理规划，确保货架的利用率和效益。
第十三条库存货架的安装、拆卸应由专业人员操作，确保货架的安全和稳固。
第十四条库存货架的定期检查和维护应有专人负责，及时发现并修复货架的损坏和缺陷。
第十五条库存货架应按照规定的标准进行堆放货物，严禁超载，确保货架的稳定和安全。
第十六条库存货架的使用寿命到期或者出现严重质量问题时，应及时更换或维修，确保货架的正常使用。
第十七条接收货物的仓库管理员应严格按照库存货架规定的位置存放货物，不得随意摆放或堆放，确保货架的安全和稳定。
第十八条库存货架的管理工作应经常性开展培训，提高负责人员的货架安全意识和操作技能。
第四章库存货架的安全管理第十九条库存货架的安全管理应严格落实责任制，确保货架的安全和稳定。
货架库存管理制度
第一章总则第一条为了规范货架库存管理，确保库存物资的安全、完整和有效利用，提高库存管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的货架库存管理。
第三条货架库存管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保库存物资在储存过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
2. 完整原则：确保库存物资的数量、质量、规格等信息准确无误。
3. 效率原则：提高库存管理效率，减少库存成本，提高物资周转率。
4. 节约原则：合理利用仓库空间，减少浪费，降低仓储成本。
第二章货架管理第四条货架应按照物品的规格、型号、类别等进行分类摆放，确保物品的整齐、有序。
第五条货架的摆放应符合以下要求：1. 物品摆放要稳固，防止倾倒；2. 货架之间应留有足够的空间，方便出入库作业；3. 货架的承重能力应满足所存放物品的重量要求。
第六条货架的清洁与保养：1. 定期对货架进行清洁，保持货架表面整洁；2. 发现货架损坏应及时维修或更换；3. 防止货架生锈、腐蚀，定期进行防锈处理。
第三章库存物资管理第七条库存物资的入库、出库、盘点等操作应严格按照规定程序进行。
第八条入库管理：1. 入库物资应与采购订单、送货单等单据核对一致；2. 库管人员应核对物资的数量、质量、规格等信息；3. 入库物资应按照规定区域、货架摆放。
第九条出库管理：1. 出库物资应按照领用单、销售单等单据核对；2. 库管人员应核对出库物资的数量、质量、规格等信息；3. 出库物资应按照规定区域、货架摆放。
第十条盘点管理：1. 定期进行库存盘点，确保库存物资的准确无误；2. 盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并进行调整；3. 盘点结果应记录在案，作为库存管理的依据。
第四章责任与奖惩第十一条货架库存管理人员应认真履行职责，确保库存物资的安全、完整和有效利用。
第十二条对在货架库存管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度规定，造成库存物资损失、损坏的，应追究相关责任人的责任。
货架库存管理制度模板范本
货架库存管理制度模板范本第一章总则第一条制定目的为了加强货架库存管理，规范货架库存作业流程，提高库存物资的使用效率，确保库存物资的安全与完整，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有货架库存物资的管理工作。
第三条管理原则（一）货架库存管理应遵循规范、高效、安全、准确的原则。
（二）货架库存管理应实行分类管理、分区存放、分层放置。
（三）货架库存管理应建立健全库存物资的收发、盘点、报废等制度。
第二章组织机构与职责第四条组织机构（一）设立货架库存管理小组，负责货架库存物资的日常管理工作。
（二）货架库存管理小组由仓库管理员、采购员、财务人员等组成。
第五条职责（一）仓库管理员：负责货架库存物资的收发、盘点、报废等工作；负责货架的日常维护与清洁；负责库存物资的安全与保管。
（二）采购员：负责根据公司需求制定采购计划，提交采购申请，跟进采购进度，确保库存物资的供应。
（三）财务人员：负责库存物资的账务管理，包括入库、出库、盘点等环节的账务处理；负责库存物资的价值管理与核算。
第三章货架库存管理流程第六条入库管理（一）采购员根据公司需求提交采购申请，经审批后进行采购。
（二）货物到达仓库后，仓库管理员进行验收，核对采购清单与实际到货情况，确保货物的数量与质量。
（三）仓库管理员填写入库单，财务人员及时进行账务处理。
第七条出库管理（一）各部门根据需求提交领料申请，经审批后到仓库领料。
（二）仓库管理员根据领料申请核对货物，确保货物数量准确无误。
（三）仓库管理员填写出库单，财务人员及时进行账务处理。
第八条盘点管理（一）仓库管理员定期进行库存盘点，确保库存物资的准确性。
（二）盘点结果如有差异，应及时查明原因，并进行调整。
（三）财务人员根据盘点结果进行账务调整。
第九条报废管理（一）对于损坏、过期、淘汰的库存物资，仓库管理员应进行报废处理。
（二）报废处理需经审批后进行，报废物资应及时清理出库，避免影响库存管理。
第四章货架管理与维护第十条货架选型与布局（一）根据库存物资的种类、规格、体积等因素，选择合适的货架类型。
货架仓储货架安全管理制度
一、目的为了加强货架仓储货架的安全管理，保障仓储货架的稳定运行，预防事故发生，确保人员和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓储货架的使用、维护、检修和管理。
三、职责分工1. 仓储部负责货架仓储货架的日常管理、使用、维护和检修。
2. 设备管理部门负责货架仓储货架的采购、验收、安装和报废。
3. 安全管理部门负责对货架仓储货架的安全进行监督、检查和考核。
四、货架仓储货架安全管理要求1. 货架仓储货架的安装、使用、维护和检修必须符合国家标准和公司相关规定。
2. 货架仓储货架应定期进行检查，发现隐患及时整改。
3. 货架仓储货架的维护保养应由专业人员进行，确保货架结构、连接件、滑轮、链条等部件的完好。
4. 货架仓储货架的承载能力应符合实际使用需求，不得超载使用。
5. 货架仓储货架的通道宽度应符合规定，保证人员通行安全。
6. 货架仓储货架的标识应清晰、完整，便于识别。
7. 货架仓储货架的使用人员应经过培训，了解货架的使用方法和安全注意事项。
五、安全检查与考核1. 仓储部每月至少对货架仓储货架进行一次全面检查，检查内容包括：货架结构、连接件、滑轮、链条等部件的完好情况，承载能力，通道宽度，标识等。
2. 设备管理部门每年对货架仓储货架进行一次全面检修，确保货架安全稳定运行。
3. 安全管理部门对货架仓储货架的安全进行检查，对违反安全规定的行为进行考核。
六、事故处理1. 发生货架仓储货架安全事故时，应立即采取措施，防止事故扩大，并及时报告上级领导。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人和单位进行严肃处理，追究相关责任。
七、附则1. 本制度由仓储部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
仓库货架的安全管理制度
一、目的为了确保仓库货架的安全使用，防止事故发生，保障员工的人身安全和仓库物资的完整，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有仓库货架的使用、维护和管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责货架的日常管理、维护和检查工作。
2. 安全管理部门：负责对仓库货架安全管理制度执行情况进行监督检查。
3. 员工：遵守本制度，确保货架安全使用。
四、货架安全管理要求1. 货架安装与摆放（1）货架应按照设计要求进行安装，确保货架结构稳固。
（2）货架摆放应遵循以下原则：安全、合理、整齐、美观。
（3）货架摆放时，应留出通道，通道宽度不小于1.2米。
2. 货物存放（1）货物存放应遵循轻者在上、重者在下、先入库先出库的原则。
（2）货物存放时，应按照不同种类、规格、性能进行分类存放。
（3）严禁将易燃、易爆、有毒、有害等危险品存放在货架内。
3. 货架维护与保养（1）仓库管理员应定期对货架进行检查，发现安全隐患及时上报并采取措施整改。
（2）货架表面应保持整洁，不得堆放杂物。
（3）货架出现损坏、变形等情况，应及时更换或维修。
4. 货架检查与评估（1）仓库管理员应每月对货架进行一次全面检查，发现安全隐患立即整改。
（2）安全管理部门应每季度对货架进行一次评估，确保货架安全。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，确保货架安全使用的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，根据事故严重程度给予警告、罚款、解除劳动合同等处分。
六、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
库存货架管理制度模板范本
第一章总则第一条为规范公司库存货架的使用和管理，提高仓储空间利用率，确保货物安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存货架的使用、维护和保养。
第二章货架管理职责第三条仓储管理部门负责库存货架的采购、安装、维护和保养。
第四条各部门负责本部门所使用库存货架的日常管理和维护。
第三章货架分类与标识第五条库存货架按照货物种类、规格、重量等因素进行分类。
第六条每个货架应标明货架编号、存放货物名称、规格、数量等信息。
第四章货架使用规范第七条货架使用前，应进行安全检查，确保货架结构完好，无松动、变形等情况。
第八条货物存放应遵循“先进先出”的原则，不得超重、超高、超宽存放。
第九条货架上的货物应摆放整齐，不得随意堆放，确保通道畅通。
第十条禁止在货架周围堆放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第五章货架维护与保养第十一条定期对货架进行检查，发现问题及时报修。
第十二条货架维护保养应遵循以下要求：（一）保持货架清洁，定期擦拭，防止锈蚀。
（二）检查货架螺丝、横梁等部件，确保牢固。
（三）定期对货架进行除锈、涂油等保养措施。
第十三条禁止私自拆卸、改装货架。
第六章货架安全第十四条货架承载能力应满足存放货物重量要求。
第十五条货架周围应设置警示标志，提醒人员注意安全。
第十六条使用货架时，应注意个人安全，避免跌落、碰撞等事故发生。
第七章奖惩第十七条对严格遵守本制度，在货架管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度，造成货物损坏、安全事故等行为的个人或部门，给予批评、处罚。
第八章附则第十九条本制度由仓储管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
---以上模板范本可根据公司实际情况进行调整和补充，确保库存货架管理制度能够有效执行，为公司的仓储管理工作提供有力保障。
货架仓库管理制度
一、目的为保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，确保本公司的物资储运安全，特制定本制度。
二、范围本制度适用于物控部仓库及公司内部各相关仓库。
三、内容1. 仓库人员管理（1）严格遵守公司和部门各项规章制度，按时上下班，做到不迟到、不早退、不旷工。
（2）上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
（3）非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，并遵守仓库管理制度。
（4）任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
2. 仓库货物管理（1）严格执行仓库的货物保管制度，规范仓库货物管理。
（2）仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。
（3）质检员对所有入库货物的质量进行严格检查。
3. 仓库货物摆放（1）贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
（2）同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
4. 食品及原料管理（1）食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及有毒有害物品。
（2）对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。
（3）货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。
（4）存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。
禁止存放无标识及标识不完整、不清晰的食品及原料。
5. 仓库环境管理（1）保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采用鼠药灭鼠。
（2）冷藏冷冻设施运转正常，冷藏温度在0—10，冷冻温度应达零下18。
四、奖惩措施对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚；对表现突出的员工，给予表彰和奖励。
库房货架管理制度
库房货架管理制度第一章绪论一、为规范公司库房货架管理工作，提高库房货架利用率，确保物资安全管理工作的顺利进行，特制订本制度。
二、本制度适用于公司库房货架管理工作。
第二章货架管理的基本要求一、合理配置货架，确保安全、稳定、有效利用库房面积。
二、对货架进行分类、编号，制订货架使用手册。
三、定期检查货架，确保货架的完好和使用寿命。
四、货架的使用应符合工程技术标准和安全操作规程。
第三章货架管理的具体措施一、货架管理分为固定货架和移动货架两类，根据需要合理配置。
1. 固定货架应根据货物的大小、数量合理配置，按照标准进行堆垛。
2. 移动货架应进行定期的检查维护，确保其正常的使用和稳定性。
三、对于轻型货架的使用，应严格按照承重标准进行使用，不得超载，确保货物的安全。
四、货架使用过程中应定期进行检查和维护，发现问题要及时处理，确保货架的正常使用。
第四章货架管理的责任制一、库房管理员是货架管理工作的责任人，应负责库房货架的管理、使用和维护。
二、库房管理员应按照公司的规章制度，制定库房货架管理制度，确保货架的安全和合理使用。
三、库房管理员应指导库房人员做好货架的日常管理和维护工作。
四、货架管理工作的执行情况应定期进行检查和考核，对于责任不落实的人员要进行相应的处罚。
第五章货架管理的培训和检查一、公司应定期对库房管理员和库房人员进行货架管理的培训，提高他们的货架管理水平和技能。
二、库房管理员应定期对库房货架进行检查，确保货架的正常使用和稳定性。
三、对于货架存在的问题要及时通知上级主管部门，做好记录和处理工作。
第六章货架管理的奖惩制度一、对于货架管理工作执行好的人员应给予相应的奖励，激励其工作积极性。
二、对于货架管理工作不力的人员应进行相应的处罚，并记录在档案中。
三、各级主管部门要对货架管理进行定期的检查和评估，对存在问题的要及时进行整改。
四、对于货架安全事故，要依法进行调查处理，并给予相应的处罚。
第七章附则一、本制度经公司领导批准后正式实施，并对外公布。
货架管理规章制度
第一章总则第一条为了加强货架管理，提高货架使用效率，确保仓库安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓库货架的管理。
第三条货架管理应遵循安全、实用、高效、节约的原则。
第二章货架验收与安装第四条货架验收1. 货架到货后，验收人员应核对货物的名称、规格、数量、质量等是否符合要求。
2. 验收人员应检查货架的材质、结构、尺寸等是否符合设计要求。
3. 验收合格后，验收人员应在验收单上签字确认。
第五条货架安装1. 货架安装前，应确保安装场地平整、牢固，符合货架安装要求。
2. 安装人员应按照货架安装说明书进行操作，确保货架安装牢固、平稳。
3. 安装完成后，安装人员应进行自检，确保货架安装质量。
第三章货架使用与维护第六条货架使用1. 货架使用人员应熟悉货架结构、功能和使用方法。
2. 使用货架时，应按照货物规格、重量合理选择货架层数和承重能力。
3. 货架使用过程中，严禁超载、堆放过高、倾斜或碰撞货架。
4. 货架使用完毕后，应及时清理货架上的货物，保持货架整洁。
第七条货架维护1. 定期检查货架的稳固性、承重能力、连接件等，发现问题及时处理。
2. 定期清理货架，去除积尘、油污等，确保货架清洁。
3. 货架发生损坏时，应及时更换或维修。
第四章货架报废与更新第八条货架报废1. 货架使用年限达到规定期限，经检验不合格的，应予以报废。
2. 货架在使用过程中发生严重损坏，无法修复的，应予以报废。
3. 货架报废后，应及时清理现场，并做好相关记录。
第九条货架更新1. 货架更新应按照公司发展规划和仓库实际情况进行。
2. 更新货架时，应选择符合国家规定、质量可靠、安全性能好的货架。
3. 更新后的货架，应按照本规章制度进行管理。
第五章奖惩第十条对在货架管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十一条对违反本规章制度的个人或部门，视情节轻重，给予批评、通报批评、罚款等处罚。
第六章附则第十二条本规章制度由公司仓储管理部门负责解释。
货架仓库存管理制度
一、目的为加强货架仓库的管理，确保物资的合理存放、安全使用，提高仓库工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有货架仓库的物资存放、管理、使用等工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责货架仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、保养等。
2. 物资采购员：负责物资的采购、验收、入库等工作。
3. 部门负责人：负责本部门物资的领用、归还、保养等工作。
四、管理制度1. 物资入库管理（1）采购员在采购物资时，需确保物资的质量和数量符合要求。
（2）物资入库时，仓库管理员需对物资进行验收，确认物资的质量、数量、型号等信息与采购单相符。
（3）验收合格的物资，由仓库管理员填写入库单，登记物资信息，并存放在指定货架。
2. 物资出库管理（1）部门负责人需填写出库单，明确出库物资的名称、规格、数量等信息。
（2）仓库管理员根据出库单，核对物资信息，确认无误后，将物资发放给领用人。
（3）领用人需在出库单上签字确认，并妥善保管领用物资。
3. 物资盘点管理（1）每月底进行一次全面盘点，确保库存物资与账面相符。
（2）盘点过程中，发现物资短缺、损坏等情况，应及时上报给部门负责人。
（3）盘点结束后，仓库管理员需填写盘点报告，上报给部门负责人。
4. 物资保养管理（1）仓库管理员需定期对货架、仓库进行清洁、消毒，确保仓库环境整洁。
（2）对易损耗、易变质的物资，需按照规定进行存放，并定期检查，确保物资质量。
（3）对长期不使用的物资，需进行清理、报废或转存。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度、工作认真负责的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、工作不负责任的员工，给予批评、通报、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
货架仓库如何管理制度
货架仓库如何管理制度一、货架仓库基本管理制度1. 货架仓库的管理部门应当明确各员工的职责和权利，建立健全的考核制度，提高工作效率和质量。
2. 全面落实安全生产法律法规，加强对员工的安全教育和培训，规范作业流程，确保货架仓库的安全生产。
3. 建立员工培训制度，每位新进员工应有系统的培训教育，确保员工熟悉货架仓库的操作规程和安全注意事项。
4. 定期组织货架仓库的设备维护保养，及时发现并解决设备使用中的故障和问题。
5. 建立货架仓库每日例行巡检制度，及时发现货物和设备的异常情况，保障货物的质量。
二、货架仓库入库管理制度1. 建立完整的货物进货检验制度，对每批入库货物实行全面检查，确保货物符合标准和要求。
2. 对入库货物进行分类、编号、登记等管理，确保货物的清晰归档。
3. 健全入库登记制度，对每一批次的货物都应有详细记录，包括货物编号、批次、数量等。
4. 建立货物存储位置指引标准，合理规划货物的存放位置，确保货物容易寻找和取用。
5. 严格执行货物溯源制度，确保货物源头的真实和可追溯性。
三、货架仓库出库管理制度1. 建立出库申请和审核制度，仓库人员应当严格按照制度规定进行出库的申请和审核流程。
2. 对出库货物进行分类和分区管理，确保货物的快速取用和高效出库。
3. 健全货物出库登记制度，对每一笔出库都应有详细记录，包括货物编号、批次、数量等。
4. 建立完整的货物装车验货制度，对即将出库的货物进行全面检查和确认。
5. 加强对出库环节的监管和管理，确保货物的安全出库和交付。
四、货架仓库货物存储管理制度1. 建立货物存储位置管理制度，对货物存储位置进行详细的标识和管理，确保货物的存放有序。
2. 合理规划货物的存储位置，根据货物的属性和使用频率进行调整和优化。
3. 对易碎和易变质货物进行专门的存储管理，确保货物的质量和安全。
4. 定期对存储货物进行清点和盘点，确保货物清晰的存储数量和情况。
5. 对货物存储过程中的异常情况加强监控和处理，确保货物的质量和安全。
货架库存管理制度模板范文
货架库存管理制度模板范文第一章总则第一条目的为了加强货架库存管理，明确货架库存进出库手续，规范盘点流程，提高货架库存管理水平，确保公司货架库存商品财产安全、完整，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有货架库存商品的出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理等相关活动。
第二章货架库存管理职责第三条库存管理职责1. 负责制定货架库存管理制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。
2. 负责对货架库存进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
3. 负责对货架库存进行有序管理，确保商品的安全、整齐、卫生。
4. 负责对货架库存的出入库手续进行审核，确保手续的合法性。
5. 负责对货架库存的异常情况进行处理，并及时报告上级。
第四条库管人员职责1. 负责对货架库存商品进行日常管理，包括上架、下架、搬运、存放等。
2. 负责对货架库存商品进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
3. 负责对货架库存商品的出入库手续进行办理，包括验收、登记、发放等。
4. 负责对货架库存商品的异常情况进行处理，并及时报告上级。
5. 负责对货架库存商品的存放环境进行维护，确保商品的安全、整齐、卫生。
第五条采购部门职责1. 负责根据销售计划和库存情况，制定采购计划，并及时提交采购清单。
2. 负责对采购商品的质量、数量、价格等进行审核，确保采购商品的合规性。
3. 负责对采购商品的入库手续进行办理，包括提交采购清单、验收、登记等。
4. 负责对采购商品的退货情况进行处理，并及时报告上级。
第六条销售部门职责1. 负责根据销售计划和库存情况，制定销售计划，并及时提交销售清单。
2. 负责对销售商品的质量、数量、价格等进行审核，确保销售商品的合规性。
3. 负责对销售商品的出库手续进行办理，包括提交销售清单、登记、发放等。
4. 负责对销售商品的退货情况进行处理，并及时报告上级。
第三章货架库存管理流程第七条货架库存入库管理1. 采购部门根据采购计划，提交采购清单，经上级审批后，办理采购商品的入库手续。
仓库货架货物管理制度
一、目的为规范仓库货架货物的管理，确保货物存放安全、有序，提高仓库运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库货架货物的存放、管理及使用。
三、职责1. 仓库管理员：负责货架货物的日常管理，包括货物的验收、上架、存放、盘点、维护等。
2. 采购部门：负责货物的采购、验收及信息反馈。
3. 质量管理部门：负责对入库货物的质量进行检验。
4. 生产部门：负责对所需货物的领用、使用及反馈。
四、管理制度1. 货物验收（1）采购部门将货物送至仓库后，仓库管理员应按照采购订单核对货物名称、规格、型号、数量等，确认无误后签字验收。
（2）验收过程中发现货物损坏、数量不符等问题，应及时通知采购部门处理。
2. 货物上架（1）根据货物种类、规格、型号等，合理规划货架区域，确保货架货物摆放整齐有序。
（2）货物上架时应轻拿轻放，避免损坏。
（3）货物摆放应遵循“先进先出”的原则，保证库存周转。
3. 货物存放（1）仓库管理员应定期检查货架货物，确保货物存放安全、干燥、通风。
（2）易燃易爆、有毒有害等危险品应单独存放，并采取相应安全措施。
（3）仓库内禁止存放与业务无关的物品。
4. 货物盘点（1）仓库管理员应定期对货架货物进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中发现货物短缺、损坏等问题，应及时上报并查明原因。
5. 货物维护（1）仓库管理员应定期对货架进行检查、清洁、保养，确保货架完好。
（2）货架损坏应及时更换或维修。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的仓库管理员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成货物损坏、丢失等后果的，将依法追究责任。
六、附则本制度由仓库管理部门负责解释和修订。
自发布之日起执行。
货架库存管理制度模板
标题：货架库存管理制度模板第一条总则1.1 为了加强货架库存管理，明确货架库存的进出库手续，规范盘点流程，确保货架库存商品的安全、完整和有效管理，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有货架库存商品的出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理等相关活动。
第二条货架库存管理原则2.1 货架库存管理应遵循真实性、准确性、及时性和安全性原则，确保库存数据的正确性和库存商品的安全。
2.2 货架库存管理应按照公司制定的流程和规范进行操作，确保流程的合理性和高效性。
第三条货架库存管理职责3.1 库存管理员负责货架库存的日常管理工作，包括货架库存的入库、出库、盘点、报废等环节。
3.2 采购部门负责根据销售情况和库存状况，制定合理的采购计划，确保库存商品的供应。
3.3 销售部门负责根据市场需求，制定合理的销售计划，确保库存商品的销售。
3.4 财务部门负责对货架库存进行财务核算，确保库存商品的账务清晰。
3.5 安全部门负责对货架库存进行安全监督，确保库存商品的安全。
第四条货架库存管理流程4.1 入库管理4.1.1 采购部门根据采购计划，向供应商下单采购。
4.1.2 供应商将货物送达仓库后，由库存管理员进行验收，确保货物与采购订单一致，无损坏。
4.1.3 库存管理员根据验收情况，填写入库单，经采购部门、财务部门确认后，将货物放置于相应货架。
4.1.4 库存管理员及时更新库存信息系统，确保库存数据的准确性。
4.2 出库管理4.2.1 销售部门根据销售计划，向库存管理员提出出库申请。
4.2.2 库存管理员根据出库申请，审核货物数量和品种，确认无误后，办理出库手续。
4.2.3 销售部门凭出库单，将货物从仓库取出，进行销售。
4.2.4 库存管理员及时更新库存信息系统，确保库存数据的准确性。
4.3 盘点管理4.3.1 库存管理员定期进行库存盘点，比对实际库存与库存信息系统数据的的一致性。
4.3.2 对于盘点过程中发现的差异，库存管理员应立即查明原因，并进行调整。
货架库存管理制度(2012-02-11)
文件名称:
可循环利用类
3)进仓：销售部依据仓库确认收货的《撤场跟进表》做退货订单及退货通知单→推广部依据《撤场跟进表》审批退货订单→物流部依据《撤场跟进表》验收入库。
4)确认循环利用货架后移仓或再入仓：如无需翻新时，则推广部制作移仓申请单（由次品仓移入正品仓）及通知单→采购部审核移仓申请单→仓库负责验收移仓单；如需翻新，则采购部选定供应商报价→推广部做商品退货申请单及生成通知单→物流部审核商品退货通知单并生成商品退货单→采购部验收商品退货单→（翻新后再入仓）推广部编码、定价（剩余价值+翻新费用+运输费）→财务部审核商品定价单→采购部做商品进货订单及通知单→财务部审核商品进货通知单→物流部验收入仓，生成商品进货单。
生效日期: 2012年0月0日
第2页共3页
5.2.2货架道具再利用：同种店铺形象情况下：符合尺寸的二次货架应先被考虑，如翻新费用小于货架成本则使用；如翻新费用与货架成本持平则不考虑使用。仓库按下单表配货发出并相应做销账处理。非同种店铺形象情况下：符合用途的二次货架可循环利用，如公司临时特卖场需要领用时，仓库同理办理进、出仓手续并登记入账。
5．3存货管理
5.3.1备货货架一旦合格验收入库，我司与供应商分别建立库存台账。
5.3.2新店开业，我司统一调配库存。供应商按我司的下单表配货发出，双方同时编制进销存报表。
5.3.3备货频率内库存未能完全发货时，则下一次备货应扣减相应剩余库存后再确定备货下单量。
货架库存管理制度范本
货架库存管理制度范本第一条目的为了加强货架库存管理，明确货架库存的进出库手续，规范货架库存盘点流程，提高货架库存管理水平，确保公司货架库存商品的安全、完整和准确性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有货架库存商品的出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理等相关工作。
第三条货架库存管理职责1. 仓储部门负责货架库存商品的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、报废等环节。
2. 采购部门负责提交待入库商品明细清单，并协同仓储部门进行货架库存商品的盘点和核对工作。
3. 销售部门负责提交退货清单，与仓储部门进行退货商品的核对和入库工作。
4. 财务部门负责对货架库存商品的财务核算和监管工作，确保货架库存商品的财产安全、完整。
第四条货架库存管理条款1. 货架库存商品的定义货架库存商品是指存放在公司仓库中所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。
2. 货架库存商品入库a. 商品入库需商品采购负责人（或待入库商品盘点人）提交待入库商品明细清单，经由仓储部门盘点核对无误后，将货物放置库房内，分配货架，办理入库手续，制作入库单。
入库单需由采购负责人、仓储部门直属领导（xx）、仓储部门负责人共同签字方可生效；入库单一式三份：采购负责人、仓储部门负责人、存档各存一份。
b. 退货商品入库需由销售部门经办人提交退货清单。
经由仓储部门盘点核对无误后，将货物放置库房内，办理入库手续，制作退货入库单。
退货入库单需由销售部门经办人、仓储部门负责人共同签字。
3. 货架库存商品出库a. 商品出库需根据销售订单或其它出库指令，由仓储部门办理出库手续，填写出库单，并将货物交付给销售部门或客户。
b. 出库单一式两份：销售部门、仓储部门各存一份。
4. 货架库存商品盘点a. 仓储部门应定期进行货架库存商品的盘点工作，确保库存商品的准确性。
b. 盘点结果需填写盘点表，并由仓储部门负责人签字确认。
c. 盘点表一式两份：仓储部门、财务部门各存一份。
货架存放管理制度范本
货架存放管理制度范本一、总则为了加强货架存放管理，规范货架使用行为，保障仓储安全，提高仓储效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有货架的存放管理，包括原材料货架、成品货架、备品备件货架等。
三、货架定义和结构组成3.1 货架定义：货架是一种立体储存货物设施，由支架、隔板、托架等组成，用于节省货品存放空间，增加库房利用效率。
3.2 货架结构组成：横梁（主要组成部分，用于连接柱片支撑货物）、地角（主要组成部分，用于连接货架与地面，使货架更稳固）、柱片（主要组成部分，用于支撑货架的全部重量）、护角（主要组成部分，用于保护货架柱片不受叉车撞击）、纵梁（选配件，用于支撑货物）、隔撑（选配件，用于货架与墙壁的连接）、木板（选配件，平铺在横梁之间摆放货物）、钢板（选配件，平铺在横梁之间摆放货物）。
四、职责4.1 使用部门职责：（1）负责本部门货架的采购申请。
（2）负责安全使用、日常检查、报废。
（3）联系有资质的供应商进行维修。
（4）负责联系有资质的供应商定期进行检测、维护和保养。
4.2 管理部门职责：（1）选择有资质的货架供应商及检测维修单位（货架的供应商必须具备相关资质）。
（2）对货架的使用情况进行监督、检查，确保货架安全。
（3）定期对货架进行维护、保养，确保货架处于良好状态。
（4）对货架进行定期检查，发现问题及时处理，确保仓储安全。
五、货架使用管理5.1 货架使用前，必须进行验收，验收合格后方可使用。
5.2 货架使用过程中，必须遵守以下规定：（1）货物存放应按照货架承载能力进行，严禁超载。
（2）货物存放应合理分布，避免重心偏移。
（3）货物存放应遵循先入先出原则，确保货物新鲜度。
（4）严禁在货架上放置易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
（5）严禁在货架上乱堆乱放，保持货架整洁。
5.3 货架使用过程中，发现货架存在安全隐患，应立即停止使用，并及时报告管理部门处理。
六、货架维护保养6.1 货架维护保养应按照供应商提供的操作规程进行。
库存货架管理制度范文
库存货架管理制度范文库存货架管理制度第一章总则第一条为规范库存货架管理、提高货物存储运输效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有的库存货架管理工作。
第三条库存货架管理的原则是“即需即取、先进先出、有序管理”，确保货物能够及时、安全、有效地进出库存货架。
第四条具体库存货架管理工作由库存管理部门负责，并制定相应的操作细则。
第二章货架选型和布局第五条货架选型应考虑货物大小、重量、形态，并根据需要选用合适的材料。
第六条在货物种类比较多的情况下，需根据货物特性设计不同尺寸的货架，并合理安排货架布局，保证所有货物都能有固定的存放位置。
第七条货架布局应保证通道畅通，便于货物进出，并设置合适的标识，便于库存管理人员查找和分类货物。
第八条货架布局还应考虑安全因素，确保货物的存储和取出不会对人员和设备造成伤害。
第三章货架使用管理第九条库存管理人员应根据库存情况和货物特性合理调配货架使用。
第十条货架使用前，库存管理人员应先对货架进行检查，确保其完好无损。
第十一条使用货架进行存货时，必须按照“先进先出”的原则将货物放置，以确保货物不会长时间滞留而造成过期损失。
第十二条库存管理人员在使用货架时应注意货架的承重限制，不得超过其承载能力。
第十三条使用货架时应按照规定进行分类，确保不同种类、不同规格的货物都能有固定的存放位置。
第十四条使用货架时需要注意货物的稳定，避免货物滑落或坍塌造成安全事故。
第四章货架维护和保养第十五条库存管理人员应定期对货架进行检查和维护，及时发现和修复存在的问题。
第十六条库存管理人员应保持货架的清洁，定期清理货架上的灰尘和杂物。
第十七条库存管理人员应定期对货架进行润滑，以确保货架的灵活性和使用寿命。
第十八条库存管理人员使用货架时应轻拿轻放，避免对货架造成不必要的损伤。
第五章库存货架管理责任第十九条库存管理部门负责制定和推行库存货架管理制度，并组织对相关人员进行培训。
第二十条库存管理部门负责对货架的选型和布局进行审查和确认，并定期对货架的使用情况进行检查和考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3．3总经办负责备货下单审批及报废审批。
3．4采购部负责备货货架或货架翻新的费用报价，制作进货订单及通知单，验收商品退货单。
3．5物流部负责办理货架的备货及循环利用的进出仓操作，制作进仓单、出仓单及退货单及货架退仓后存放于本公司库存数量的管理。
5.3.6存放在供应商处的库存，每月月结日应由供应商提供盘存单据给我司对数，做好库存管理。
5.3.7不同店铺形象的货架道具、在存放过程货架道具若有损坏应即时清理，并列明报废清单经总经办审批后做销账处理并报交财务部。
5.3.8同一店铺形象的货架道具每季盘点一次，由供应商提供盘点单据给推广部对账。年终全盘，原则上由公司派人到现场监盘。盘点单据经双方签字后交财务部结账。
3．6财务部负责审核进货通知单及商品定价单、库存账务核算处理和监督库存状况
4、定义：
本制度所指的货架库存管理是指由公司负责费用的备货货架库存及可循环使用货架库存的管理。
5、管理流程：
5．1货架备货
5.1.1推广部依据销售部每年双月10号前提供的开店计划表进行备货，单店配货标准原则上按60㎡的店铺计算，实际配货按销售部门提供的开店计划预测面积而定。如需使用新形象，则在确定使用新形象前2个月前停止旧形象的备货。
5．2可循环使用货架
5.2.1货架道具回收：店铺撤场后回收的二次货架道具按成本费用情况裁定存放地点。二次货架清点验收入库后（货架道具的剩余价值最后由财务部确定），由仓库（我司仓库或供应商仓库）、推广部同时建立库存台账。
拟制
审核
批准
管理规定
文件名称:
货架库存管理制度
文件编号: LG-QW-PP-01
版本/修改：B/0
5.1.2推广部提供备货明细，即《店铺装修工程预算》给采购部联系供应商报价，按销售部各区域计划开店数分别备货于相应区域的供应商。
5.1.3报价经总经办项目经理审核后由推广部提交《店铺装修工程预算》给营销系统负责人审批。
5.1.4备货数量及报价经审批后，推广部下单给采购部，采购部跟进货期。
5.1.5货架生产完毕后由总经办、推广部、采购部到现场验收并开具验收单。
5.3.5办理系统空进空出手续
备货类
1)进仓：采购部依据总经办审批后的备货类《店铺装修工程预算》及货架道具验收单做系统进货订单、进货通知单→财务部依据《店铺装修工程预算》审核进货通知单→物流部依据《店铺装修工程预算》办理入仓手续。
2)出仓：销售部依据客户及财务确认的《店铺装修工程预算》做出仓订单、出仓通知单→推广部依据《店铺装修工程预算》审核出仓通知单→物流部依据《店铺装修工程预算》办理出仓手续。
5．3存货管理
5.3.1备货货架一旦合格验收入库，我司与供应商分别建立库存台账。
5.3.2新店开业，我司统一调配库存。供应商按我司的下单表配货发出，双方同时编制进销存报表。
5.3.3备货频率内库存未能完全发货时，则下一次备货应扣减相应剩余库存后再确定备货下单量。
5.3.4备货频率内库存量低于2家的库存量时，应即时追加备货。
文件名称:
货架库存管理制度
文件编号:LG-QW-PP-01
版本/修改：B/0
生效日期:2012年0月0日
第1页共3页
1．目的：
为了规范所有货架的备货及循环利用，降低成本，优化利用资源，特制定本管理制度。
2、适用范围：
适用于使用备货和符合循环利用的货架库存管理。
3、职责：
3．1销售部负责每年双月10号前提供开店计划表、制作系统出仓订单及通知单。
生效日期: 2012年0月0日
第2页共3页
5.2.2货架道具再利用：同种店铺形象情况下：符合尺寸的二次货架应先被考虑，如翻新费用小于货架成本则使用；如翻新费用与货架成本持平则不考虑使用。仓库按下单表配货发出并相应做销账处理。非同种店铺形象情况下：符合用途的二次货架可循环利用，如公司临时特卖场需要领用时，仓库同理办理进、出仓手续并登记入账。
拟制
审核
批准
文件名称:
货架库存管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制度
文件编号: LG-QW-PP-01
版本/修改：B/0
生效日期: 2012年0月0日
第3页共3页
3）出仓：销售部依据客户及财务确认的《店铺装修工程预算》做出仓订单、出仓通知单→推广部依据《店铺装修工程预算》审核出仓通知单→物流部依据《店铺装修工程预算》办理出仓手续。
可循环利用类
3)进仓：销售部依据仓库确认收货的《撤场跟进表》做退货订单及退货通知单→推广部依据《撤场跟进表》审批退货订单→物流部依据《撤场跟进表》验收入库。
4)确认循环利用货架后移仓或再入仓：如无需翻新时，则推广部制作移仓申请单（由次品仓移入正品仓）及通知单→采购部审核移仓申请单→仓库负责验收移仓单；如需翻新，则采购部选定供应商报价→推广部做商品退货申请单及生成通知单→物流部审核商品退货通知单并生成商品退货单→采购部验收商品退货单→（翻新后再入仓）推广部编码、定价（剩余价值+翻新费用+运输费）→财务部审核商品定价单→采购部做商品进货订单及通知单→财务部审核商品进货通知单→物流部验收入仓，生成商品进货单。
6．相关制度
《店铺装修及付款管理制度》
《店铺撤场管理制度》
7．相关表单
《店铺装修工程预算》
《货架道具验收单》
《撤场跟进表》
拟制
审核
批准