泥工班组管理制度
泥工班组管理制度
泥工班组管理制度1. 背景介绍在建筑工程中，泥工班组是负责泥水工程施工的关键班组之一。
为了保证施工质量、提高工作效率，制定一套科学、规范的泥工班组管理制度是必不可少的。
2. 班组组织架构2.1 泥工班组组长•负责泥工班组的日常管理工作；•组织施工人员安全培训和技能培训；•负责施工计划的制定和调整。
2.2 泥工班组成员•负责具体的泥水工程施工任务；•遵守施工安全规范，保障自己和他人的安全；•执行组长的指令，协作完成施工任务。
3. 施工安全管理3.1 安全教育培训•泥工班组成员应接受安全教育培训，学习施工安全规范和操作规程；•定期组织安全技能培训，提升班组成员的安全意识和应急处理能力。
3.2 安全防护设施•班组成员在施工现场必须佩戴符合要求的个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；•配备适用的施工安全防护设施，如防护网、警示标志等。
3.3 施工事故预防•加强施工现场巡查，及时发现并排除安全隐患；•实施严格的动火、用电、用气等操作管理，防止事故发生；•定期进行安全检查和隐患整改，确保施工现场的安全。
4. 施工质量管理4.1 施工方案•制定详细的施工方案，明确施工工艺和要求；•完成施工前的试验和调试，确保施工质量的可控性。
4.2 施工工艺控制•严格按照设计图纸和施工规范进行施工；•控制施工过程中的关键节点，确保施工质量满足要求。
4.3 质量检查与验收•进行自检和互检，确保施工质量；•参与验收工作，及时发现并改正施工中的质量问题。
5. 施工进度管理5.1 施工计划•制定合理的施工计划，合理安排施工任务和时间；•考虑施工过程中的不可抗力因素，及时调整施工计划。
5.2 施工进度监控•对施工进度进行有效监控，及时发现并解决进度延误的问题；•提前预判可能出现的施工风险和难点，采取相应措施予以应对。
5.3 进度报告•定期汇报施工进度给相关部门和项目负责人；•及时上报和处理施工进度相关的问题和变更。
6. 班组绩效考核6.1 考核指标•泥工班组的绩效考核指标包括施工质量、施工进度、安全管理等方面；•根据项目的实际情况和需求，制定相应的考核标准和评价体系。
泥工班安全管理制度
一、总则为确保工程安全、质量、进度及文明施工，建立安全、质量保证体系，提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力，增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有参与泥工施工的班组及个人。
三、安全责任1. 泥工班组长对本班组的安全工作全面负责，确保班组人员遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
2. 班组人员必须具备一定的安全意识和技能，严格执行安全操作规程，确保自身及他人的人身安全。
3. 项目部安全管理人员负责对泥工班组的安全工作进行监督检查，及时发现并纠正安全隐患。
四、安全管理制度1. 人员管理（1）泥工班组成员必须持有有效身份证件，并在进场前提供身份证复印件及相片。
（2）新入场的工人，必须经项目部确认后加入花名册备案，并在进场三天内提供班组书面安全、技术教育，考试合格后方可安排上班。
（3）严禁聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病（传染病）人员、职业病患者（残疾）人员、精神失常人员。
2. 施工现场管理（1）施工人员进入施工现场必须服从项目部管理，退场时在项目部做好退场记录登记。
（2）施工人员严禁翻越围墙进入施工现场，违者处罚200元/次，严重者送公安机关处理。
（3）项目部内不准留守一切与工程无关人员，一经发现，勒令其退场，并进行相应的50元/人处罚。
3. 施工设备管理（1）施工设备必须定期检查、保养，确保设备安全可靠。
（2）操作人员必须熟悉设备性能及操作规程，严格遵守操作流程。
（3）设备出现故障时，应及时上报并停机检修，严禁带病作业。
4. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（2）高空作业时，必须采取防坠落措施，确保作业人员安全。
（3）施工现场应保持整洁，及时清理施工垃圾，防止滑倒、绊倒等事故发生。
五、奖惩措施1. 对遵守安全管理制度、无安全事故发生的班组和个人，给予表扬和奖励。
泥工班管理制度
泥工班管理制度第一部分：泥工班守则1、工作时间：泥工班的工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间，准时上下班，不得迟到早退。
2、工作服装：泥工班的工作服装为工作服和安全鞋，不得穿着拖鞋等不符合安全要求的服装。
3、工作态度：泥工班的员工应该以积极的态度对待工作，认真负责，尊重领导和同事，严禁打闹和争吵。
4、设备使用：泥工班员工在使用设备和工具时应该按照规定进行操作，不得私自更改设备结构或者使用不符合标准的工具。
5、安全防护：泥工班员工在工作时应该做好自身的安全防护工作，包括佩戴安全帽、手套、护目镜等。
第二部分：泥工班福利及奖惩制度1、福利待遇：泥工班员工在完成一定工龄后可享受公司提供的福利待遇，包括年终奖金、带薪年假、节日福利等。
2、加班奖励：泥工班员工在必须加班工作的情况下，公司将给予适当的加班津贴和休息补偿。
3、奖惩机制：泥工班员工的工作表现将会受到奖惩的影响，表现优秀的员工将获得表扬和奖励，而不良的工作表现则会受到处罚。
第三部分：泥工班考核制度1、考核周期：泥工班员工的工作表现将会在每个季度进行一次考核评定。
2、考核内容：考核评定的内容将包括工作质量、工作态度、工作效率、安全记录等。
3、考核结果：考核评定后，将会得出每个员工的成绩和排名，优秀的员工将获得表扬和奖励，不良的员工将受到处罚或者调整工作岗位。
第四部分：泥工班安全管理制度1、安全培训：泥工班员工将定期接受安全培训，提高安全意识和应对突发事件的能力。
2、安全检查：泥工班将进行定期的安全检查，排除隐患，确保工作环境的安全。
3、安全记录：泥工班员工在工作中如发生事故或者安全漏洞，应该及时上报，确保安全记录的完整性。
第五部分：泥工班管理流程1、材料准备：泥工班在开工前应该做好材料及工具的准备工作，确保工作的连续性和高效率。
2、工作分配：泥工班领班应该根据工作任务做好合理的工作分配，确保每个员工的工作量合理，并且达到工作的标准要求。
泥工班组管理制度
泥工班组管理制度第一章总则第一条为规范和加强泥工班组管理，保障工作安全、质量和进度的顺利进行，根据公司管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司泥工班组，泥工班组管理人员和泥工操作人员均应遵守本管理制度。
第三条泥工班组管理应严格遵守国家法律法规，执行公司规章制度，并严格按照项目要求进行施工管理。
第四条泥工班组应加强质量管理，严格执行相关技术规范和标准，确保施工质量符合规定标准。
第五条泥工班组应加强安全管理，严格执行安全生产法规，建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工作业安全。
第六条泥工班组应加强施工组织协调，与其他工种协调配合，确保施工进度和质量。
第七条泥工班组应加强技术交流和学习，保持与时俱进，提高施工技术水平和管理水平。
第八条泥工班组负责人要加强对泥工操作人员的教育和管理，提高员工管理水平，确保施工队伍的稳定和凝聚力。
第二章泥工班组管理人员第九条泥工班组管理人员应严格遵守国家法律法规，执行公司管理制度，保障施工质量和安全生产。
第十条泥工班组负责人应具备相应的专业技术和管理经验，有较强的组织协调能力和领导能力。
第十一条泥工班组负责人应做好施工组织和协调工作，及时处理施工中出现的问题，确保施工进度和质量。
第十二条泥工班组负责人要加强对泥工操作人员的技术培训和学习，提高员工技术水平和素质。
第十三条泥工班组负责人要加强对施工现场的安全管理，制定施工安全措施并落实到位，严防事故的发生。
第三章泥工操作人员第十四条泥工操作人员应严格执行施工图纸和工艺要求，遵守操作规程和安全操作规范。
第十五条泥工操作人员应做好泥浆调配工作，保证泥浆的质量和稳定性，符合施工要求。
第十六条泥工操作人员应做好泥浆的搅拌和搅拌机的维护保养工作，确保设备的正常运转。
第十七条泥工操作人员应加强对施工现场的安全管理，遵守安全操作规程，严防事故的发生。
第十八条泥工操作人员应积极完成领导交办的任务，服从管理人员的工作安排，保障施工的顺利进行。
泥工班安全生产管理制度
一、总则为确保泥工班安全生产，提高施工人员安全意识，预防安全事故发生，保障施工人员生命财产安全，特制定本制度。
二、安全责任1. 泥工班班长对本班组安全生产负全面责任，负责组织本班组安全生产活动的开展，确保安全生产措施的落实。
2. 施工人员必须严格遵守本制度，服从班长和现场安全管理人员的指挥，确保自身和他人的安全。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须接受安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期组织安全生产知识培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 施工人员应参加上级单位组织的各类安全生产活动，不断提高自身安全素质。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员知晓危险区域和注意事项。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防滑设施等，并确保其完好有效。
3. 施工人员应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套、防尘口罩等。
4. 施工过程中，应严格执行操作规程，不得违章作业。
五、施工现场用电安全管理1. 施工现场用电设备必须符合国家标准，并由专业电工安装、维护。
2. 施工现场应定期检查用电设备，确保其安全可靠。
3. 施工人员不得擅自更改用电线路，严禁私拉乱接。
六、施工现场防火安全管理1. 施工现场应设置灭火器材，确保其完好有效。
2. 施工人员不得在施工现场吸烟、使用明火。
3. 施工现场应定期进行消防安全检查，消除火灾隐患。
七、施工现场环境保护1. 施工现场应做好环境保护工作，防止污染环境。
2. 施工过程中产生的废弃物应按照规定进行处理，不得随意丢弃。
八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由泥工班班长负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、上级单位规定相抵触，以国家法律法规、上级单位规定为准。
泥工班组施工管理制度
泥工班组施工管理制度一、总则为了保证泥工班组在施工过程中的安全、质量和效率，制定本施工管理制度。
本制度适用于本工地的所有泥工班组，包括泥工班组长、泥工、劳工等。
二、组织机构1.泥工班组长：负责泥工班组的日常管理和施工组织，制定施工方案，指导泥工和劳工的工作，负责工地与其他班组的协调沟通。
2.泥工：负责根据施工方案进行泥工作业，保证工程质量和进度。
3.劳工：负责协助泥工进行施工现场清理，材料准备和辅助工作。
必要时，也能进行简单的泥工作业。
三、安全管理1.泥工班组长要定期组织安全教育培训，包括工作安全知识、操作规程等。
2.严格执行施工安全措施，保证现场秩序和人员安全。
3.在施工过程中，对于有高处作业、敲打、砸击等危险行为，应采取必要的防护措施，如佩戴安全帽、安全绳等。
四、质量管理1.泥工必须具备一定程度的泥工技能和经验，能够保证工程质量。
2.泥工必须按照施工方案进行施工，确保砂浆均匀、墙面平整、砖缝一致等，不得疏忽施工质量。
3.泥工班组长要定期进行施工质量检查，及时发现和解决质量问题，确保工程达到设计要求。
五、施工管理1.泥工班组长要根据工地实际情况，制定合理的施工方案，确保施工质量和进度。
2.按照工程进度和施工方案，合理安排泥工和劳工的工作任务。
3.泥工和劳工要自觉服从指挥，按时完成任务。
4.施工现场要保持清洁整齐，不得随意乱丢杂物，并及时清理施工垃圾。
六、材料管理1.泥工班组长要合理安排材料的采购和使用，确保施工所需材料的供应。
2.材料的验收要按照规定进行，对于不合格的材料要及时退换。
3.材料要妥善保管，防止受潮、损坏和丢失，并定期进行清点。
七、违章处理1.对于违反本施工管理制度的行为，一经查实，将视情节严重程度给予相应的处理，包括扣工资、口头警告、书面警告等。
2.违反消防安全规定、操作不当导致安全事故等严重违章行为，将会采取一票否决措施，立即解除其在班组的工作合同。
八、奖惩制度对于在施工过程中发挥突出作用、质量和进度优秀的成员将进行表扬和奖励，包括加薪、评定荣誉称号等。
泥工组管理制度
泥工组管理制度第一章总则第一条为了规范泥工组的管理工作，提高工作效率，保障施工质量，特制定本管理制度。
第二条泥工组管理制度适用于泥工施工的组织管理。
第三条泥工组应当遵守国家相关法律法规、标准、规范和施工安全文明规定，做好施工现场管理，确保施工质量和安全。
第四条泥工组应当按照本制度的要求，加强对泥工施工的组织管理，合理安排施工任务，严格控制施工质量，确保工程质量和安全。
第五条泥工组负责人应当具备相关技术资格，并接受相关的管理培训，熟悉相关法律法规和标准规范，对施工现场进行有效管理。
第六条泥工组负责人应当严格执行工程施工安全文明规定，确保施工现场的安全生产，严禁违反规章制度，严格要求工人员做好施工安全措施。
第七条泥工组负责人应当对施工人员进行岗前教育和招工安排，确保施工队伍的素质和技术水平。
第八条泥工组负责人应当对施工现场进行日常巡查，及时发现并处理施工现场的问题，确保施工质量。
第九条泥工组负责人应当建立健全施工档案，做好施工记录和工程交底，做到一目了然，确保工程质量和安全。
第二章组织结构第十条泥工组负责人应当建立规范的施工组织结构，明确各项职责，做到各司其职、各负其责。
第十一条泥工组负责人应当建立规范的施工人员队伍，确保人员配备齐全、技术水平较高。
第十二条泥工组负责人应当建立规范的施工管理制度，做好施工记录和施工交底，确保施工质量。
第十三条泥工组负责人应当建立规范的施工现场管理制度，做好施工安全文明施工。
第十四条泥工组负责人应当建立规范的施工材料管理制度，做好材料的选购和库存管理等工作。
第十五条泥工组负责人应当建立规范的施工设备管理制度，做到设备运行稳定、维护管理完善。
第三章管理要求第十六条泥工组负责人应当严格执行国家相关法律法规和标准规范，确保施工质量和施工安全。
第十七条泥工组负责人应当负责组织开展施工前的技术交底，确保施工人员了解施工要求和安全操作规程。
第十八条泥工组负责人应当定期对施工现场进行安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工安全。
泥工班组管理制度
泥工班组管理制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范和优化泥工班组的管理，保障施工质量和工期进度，提高团队成员的工作效率和满意度。
二、适用范围本制度适用于全部涉及泥工施工的班组，包含但不限于泥瓦工、泥水匠等。
三、泥工班组组织架构和职责1.泥工班组由班组长、技术人员和技术工人构成。
2.班组长负责全面的施工管理和引导工作，确保施工质量和进度。
3.技术人员负责施工方案的订立和技术引导，供应技术支持和培训。
4.技术工人负责实在施工工作，依照规范和要求完成任务。
四、泥工施工管理标准1.泥工施工前应认真研究施工图纸和技术要求，了解施工工艺和要求。
2.泥工施工过程中应严格依照施工方案进行操作，确保施工质量和安全。
3.施工现场应保持乾净有序，定期清理施工垃圾，确保施工安全和环境卫生。
4.施工过程中如遇到问题或难题应及时向班组长或技术人员报告，协商解决。
5.施工结束后应进行验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
五、泥工班组考核标准1.施工质量是紧要的考核指标，应依照施工图纸和技术要求评估。
2.施工工期是另一个紧要的考核指标，班组应依照合同商定的工期完成施工任务。
3.安全生产是关键的考核内容，班组应保证施工现场的安全，防止事故发生。
4.高效执行是考核班组的重点，应确保工人熟识施工工艺和操作流程，提高施工效率。
5.团队合作是考核的紧要因素，班构成员之间应相互搭配，乐观沟通和协作。
六、违规处理1.对于工作态度不端正、不认真履行职责的人员，采取口头警告、书面警告、通报批判等处理措施。
2.对于重点违规行为或责任事故造成的严重后果，将依法依规予以纪律处分，包含但不限于罚款、降职、解聘等处理。
3.对于违规行为造成经济损失的，追究相关责任人的经济赔偿责任。
七、附则1.本制度自发布之日起生效，全部涉及泥工施工的班组都应遵守执行。
2.班组长应负责本制度的宣传和培训，确保全部班构成员理解并遵守制度规定。
3.本制度的解释权归企业职能部门全部，如有需要，可依据实际情况进行调整和修改。
泥工班组管理制度[2]
![泥工班组管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/1d121441e97101f69e3143323968011ca300f7cf.png)
泥工班组管理制度1. 引言泥工班组管理制度是指对泥工班组进行规范化管理的一套制度，包括班组组织架构、岗位职责、工作要求、安全管理、考核评价等方面的内容。
本文档旨在明确泥工班组的管理责任、规范工作流程，提高工作效率和质量，确保工人的安全和权益。
2. 泥工班组组织架构泥工班组由一名班组长和若干名泥工组成。
班组长负责整个班组的管理工作，对工人的安全、工作进度和质量负责。
班组长下设多个工作小组，每个小组由若干名泥工组成，负责具体工程的施工工作。
3. 班组长的职责和权利班组长是泥工班组的核心管理者，其职责主要包括： - 组织协调班组工作，安排工作任务并督促实施； - 负责管理泥工材料和机械设备的使用，确保合理利用和妥善保养； - 对工人进行日常管理和培训； - 指导工人进行安全施工，确保工人的人身安全； - 负责工作成果的验收和质量控制； - 配合项目经理完成相关工作。
班组长享有以下权利： - 对属下工人进行奖励和处罚； - 合理调配工人的工作时间和休假； - 参与相关会议和决策； - 提出工作改进建议等。
4. 泥工岗位职责泥工是泥工班组的核心人员，其岗位职责包括但不限于： - 根据施工图纸和要求，进行土方开挖、回填、压实等工作； - 进行模板的搭建工作，保证施工的准确性和稳定性； - 完成相关泥工机械设备的操作及维护保养； - 配合班组长进行安全施工，保障自身和他人的安全； - 配合质检人员进行工程质量的检测和整改。
5. 工作要求为了保证泥工班组的工作效率和质量，有以下几点工作要求： - 严格按照施工图纸和要求进行工作，确保工程质量； - 保持工作现场的整洁和安全，注意遵守相关的安全操作规程； - 合理安排工作时间，保证工作进度； - 配合相关部门的工程验收和质量检查； - 及时汇报工作进展和问题，及时处理施工中的难题。
6. 安全管理安全是泥工施工工作中的重中之重，为保证工人的人身安全，班组应严格落实以下安全管理措施： - 泥工班组必须配备必要的安全设备和防护用品； - 班组成员必须参加安全生产培训，了解相关安全操作规程； - 班组长要对工作场所进行安全检查，及时发现和解决安全隐患； - 定期组织安全会议，传达安全管理要求和意识教育。
泥工班组管理制度
泥工班组管理制度1. 前言泥工班组管理制度是为了规范泥工施工作业、提高施工质量、保证施工安全而订立的。
2. 泥工班组组织与责任2.1 泥工班组组织泥工班组应当依照施工计划，合理组织施工工作。
泥工班组应由一名工长领导，辅以一名技术工人和一到两名学徒构成。
2.2 泥工班组责任泥工班组应当对所需人员的技术水平、工作质量和安全问题负责。
同时，还要负责物料和工具的管理和使用。
3. 泥工班组管理制度3.1 泥工班组的职责泥工班组应当依照施工计划、技术标准和工程进度，合理、顺当地完成泥工作业。
泥工班组要紧密协作，共同完成泥工作业。
3.2 班组管理流程泥工班组管理流程包括班前会、上下班考勤、日常检查、工期计划和维护和修理管理等环节。
3.2.1 班前会泥工班组应每日召开班前会，重要包括班组人员到岗情况、施工计划和要点、安全工程的措施和要点等事项。
3.2.2 上下班考勤泥工班组应当依照公司规定的考勤制度，每天在指定时间上下班打卡签到，并适时向上级汇报班组考勤数据。
3.2.3 日常检查泥工班组应当定期、有计划地开展日常检查工作，重要内容为：设备、工具清点；施工资料不断完善，施工过程中适时矫正存在的问题，适时整改施工过程中不良的施工现象。
3.2.4 工期计划泥工班组应订立适合施工实际的班组工期计划，依照合理、有序、高效的原则对班组工期进行管理。
3.2.5 维护和修理管理泥工施工过程中，如发生损坏、漏水等事故，泥工班组应适时进行维护和修理和整改。
3.3 泥工班组的安全管理3.3.1 施工安全管理泥工班组应严格遵守国家有关安全生产的法律法规和公司管理规定，认真贯彻施工安全责任制。
班组负责人要对施工现场做好安全检查，以确保施工过程中的安全。
3.3.2 工具、设备和用材的安全管理泥工班组应对所使用的各种工具、设备和材料按规定进行安全检查，杜绝利用安全隐患在施工中抓时间；严格掌控施工现场用材的质量。
4. 泥工班组管理效果评估泥工班组管理效果评估旨在对泥工班组的工作进行核查和统计，适时发觉存在的问题，从而依据实际情况建立更为科学、合理的泥工班组管理机制。
泥工班组管理制度
泥工班组管理制度一、引言泥工班组是建筑施工中不可或缺的一环，负责处理泥浆、砂浆等材料，完成各种建筑构件的砌筑工作。
为了提高泥工班组的管理水平，规范施工流程，提高施工效率，制定本班组管理制度。
二、组织架构和职责分工1. 班组长：负责组织全班施工工作，检查施工质量和进度，协调与其他工种的衔接工作。
2. 泥工：负责砌筑工作，掌握基本的泥工技巧，保证施工质量。
3. 学徒泥工：负责协助泥工进行砌筑工作，学习并掌握泥工技能。
三、安全管理1. 班组成员必须参加安全培训，了解安全规范和操作流程。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，合理布置施工区域。
3. 在进行高空作业时，必须佩戴防护设备，严禁违章作业。
4. 定期对施工设备及工具进行检查和维护，确保施工安全。
四、质量管理1. 泥工班组必须掌握泥工工艺和规范，按照施工图纸和工艺要求进行施工，保证施工质量。
2. 班组成员必须使用合格的泥浆和砂浆材料，严禁使用过期或质量不合格的材料。
3. 施工过程中，班组成员必须进行自我检查，及时纠正施工中存在的问题。
4. 完工前，班组成员必须进行质量验收，保证施工工程符合要求。
五、施工进度管理1. 泥工班组必须严格按照施工计划进行施工，确保施工进度。
2. 班组成员应合理安排工作时间，提前预判可能出现的问题，做好应急准备工作。
3. 在施工过程中，必须及时向上级报告施工进展情况，并积极与相关工种进行协调。
六、卫生管理1. 施工现场必须保持整洁，杂物必须及时清理整理，保持施工环境整洁有序。
2. 施工结束后，必须清理施工现场，恢复原状，清除施工垃圾和余料。
七、奖惩制度1. 对出色完成施工任务，且施工质量达到优秀水平的班组成员，予以表彰奖励。
2. 对违反施工管理制度，影响施工质量或进度的行为，给予相应的纪律处分。
八、改进建议和意见收集1. 班组成员可以提出改进建议和意见，经班组长审核后，上报相关部门。
2. 相关部门必须及时处理改进建议和意见，并向班组成员反馈处理结果。
泥工班组施工管理制度
泥工班组施工管理制度一、泥工班组职责1. 承担所有与泥工相关的施工任务，包括但不限于砌筑、抹灰、找平等工作。
2. 负责进场前的材料准备和现场的材料储存工作，确保材料齐全、质量符合要求。
3. 根据施工图纸和施工计划，制定详细的施工方案，保证施工质量和进度的同时，合理安排人力和材料。
4. 定期做好现场质量检查工作，及时解决工程质量、进度和安全隐患问题。
5. 督导施工中的防火措施、施工卫生保洁等工作，并及时提出改进措施。
6. 现场接待管理部门、监理单位及其他相关人员，并协助处理相关问题。
二、泥工班组管理制度1. 原材料管理（1）原材料的分类和储存根据施工需要和材料特点，将原材料分别存放在不同的区域，分门别类，明确标志。
如水泥、砂浆、石灰等储存要求不同的材料，应分设不同的区域存放。
（2）材料使用计划泥工班组应根据施工计划，制定合理且详细的材料使用计划，合理安排材料的使用时间和数量。
（3）材料验收泥工班组应对在进场的原材料进行认真的检查和评估，严格按照验收标准进行验收。
对于未通过验收的材料，应及时妥善处理。
2. 施工管理（1）施工前准备泥工班组应在施工前制定详细的施工方案，明确人员和材料需求，并对施工现场进行细致检查，确保施工前已全部准备完毕。
（2）施工现场控制施工过程中，泥工班组应进行现场卫生管理、工具设备管理、材料配送、安全管理等工作，并按照施工要求逐步完成任务。
（3）施工质量控制泥工班组应自觉遵守相关标准和要求，严格按照施工图纸和规范进行施工，对每一个节点进行详细记录和检查，及时处理施工中的问题。
（4）防火安全控制泥工班组应做好防火安全控制工作，加强现场防火宣传和消防设施管理，并配备消防器材和急救设备，全力维护现场安全和工人安全。
3. 人员管理（1）招聘与管理泥工班组应按照相关规定进行招聘，对于员工进行建档立卡，并建立员工档案。
另外，应对员工进行入职培训和考核，及时反馈工作中的问题并进行优化。
（2）培训和考核泥工班组应定期进行培训和考核，提高员工的技能水平和管理能力，确保施工质量和工人安全。
泥工班组安全管理制度
一、总则为加强泥工班组安全管理，保障施工安全，防止事故发生，确保施工顺利进行，特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 安全教育（1）班组每月至少组织一次安全教育培训，提高班组人员的安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）班组人员需定期参加上级单位组织的安全知识考试，考核合格后方可继续上岗。
2. 安全检查（1）班组每日进行安全检查，发现安全隐患立即整改，确保施工安全。
（2）每月进行一次全面安全检查，对检查中发现的问题进行整改，并做好记录。
（3）施工期间，对施工现场进行不定时抽查，确保安全措施落实到位。
3. 安全操作规程（1）严格按照操作规程进行施工，不得违章作业。
（2）施工过程中，注意安全防护，穿戴好安全帽、安全带等防护用品。
（3）高空作业时，必须系好安全带，使用安全绳，确保安全。
4. 施工现场管理（1）施工现场保持整洁，通道畅通，无障碍物。
（2）施工材料堆放整齐，不得占用消防通道。
（3）施工现场用电设备必须符合安全标准，电线、电缆不得裸露。
5. 应急处理（1）发生安全事故时，立即停止施工，启动应急预案。
（2）立即组织人员救治受伤人员，并拨打急救电话。
（3）保护好现场，配合相关部门进行调查处理。
6. 责任追究（1）对违反安全规定，造成安全事故的责任人，将依法予以追究。
（2）对在安全管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行，班组全体人员必须严格遵守。
2. 本制度由泥工班组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及上级单位规定相抵触，以国家法律法规及上级单位规定为准。
泥工班组管理制度模版
泥工班组管理制度模版第一章总则第一条为规范泥工班组的管理，提高工作效率，确保施工质量，制定本管理制度。
第二条所有泥工必须遵守本管理制度，如违反，将被追究相关责任。
第三条班组长是泥工班组的核心人员，负责组织、协调、指导班组工作，并对班组的施工质量负责。
第四条泥工班组的工作时间为每天8小时，包括6小时的实际施工时间和2小时的休息时间。
第二章泥工班组的组织结构第五条泥工班组由班组长、工长和泥工组成。
第六条班组长负责组织、协调、指导泥工班组的工作，并向项目经理提供工作汇报。
第七条工长负责具体的施工安排和组织工人进行施工。
第八条泥工负责根据工长的指导进行具体的施工工作。
第三章泥工班组的工作内容第九条泥工班组的主要工作内容包括但不限于：土地挖掘、基础施工、砌墙、抹灰等。
第十条泥工班组必须按照设计图纸和施工工艺要求进行施工，确保施工质量。
第四章泥工班组的管理制度第十一条泥工班组必须按照项目经理的安排进行施工，不得擅自停工或延误工期。
第十二条泥工班组必须确保施工过程中的安全，遵守施工现场安全规定，做好施工现场的防护工作。
第十三条泥工班组必须保持施工现场的清洁和整齐，不得乱扔垃圾。
第十四条泥工班组必须按照质量要求进行施工，不得偷工减料或以次充好。
第十五条泥工班组必须按照施工进度安排，合理安排工人的工作时间和工作量。
第十六条泥工班组必须遵守工作纪律，不得迟到、早退或请假。
第十七条泥工班组必须遵守工作流程，不得随意更改施工方案。
第十八条泥工班组必须合理使用施工材料和设备，防止浪费和损坏。
第五章泥工班组的考核和奖惩制度第十九条泥工班组的施工质量和工作效率将定期进行考核，考核结果将作为评定奖惩的依据。
第二十条泥工班组的考核结果将向项目经理反馈，并按照考核结果进行奖惩。
第二十一条泥工班组的奖励可以包括但不限于：表彰、奖金、晋升等。
第二十二条泥工班组的惩罚可以包括但不限于：扣减奖金、警告、降薪、辞退等。
第六章泥工班组的培训和提升第二十三条泥工班组将定期组织培训，提高工人的技术水平和工作能力。
2024年泥工班组管理制度（三篇）
2024年泥工班组管理制度为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对泥工班作如下规定：一、班组人员必须服从工地现场管理人员的管理和调度服从大局。
对不服从现场工长安排者，罚款____元，造成的后果自负。
二、对于砼浇筑：1、班组在没有现场管理工长的同意下，不得随意更改配合比。
对未经现场工长同意而更改配合比的工人，一经发现必须对其清理出场处理，予以罚款班组____元。
二次罚款班组____元。
2、在砼浇筑过程中，必须严格质量要求，振捣密实，不得漏振，如拆模检查因漏振出现蜂窝、空洞者，视其情节轻重，予以每次200~____元罚款处理；如情节严重，返工重做，由班组承担一切经济费用，并整改合格。
3、每次砼浇筑完毕后，必须清理完现场，做到工完场清。
如发现未清理者，工长可安排其他班组清理，对所产生费用从砼班组中扣除，并每次罚款____元。
4、砼浇筑时，应有专人找平，按照标高执行，如浇筑后，发现砼面层严重不平整，每次处罚款50~____元。
并由砼班组剔凿平整，达到合格为止。
如造成经济损失的由班组全部负责。
5、砼浇筑时，应浇筑在指定的部位，不能散落在地面上或其他地方，如有散落于其他地方时，应把砼铲到浇筑的部位上去，如发现有大量砼落于地上不收者，每次罚款50~____元，损失由班组负责。
三、对于砌体，抹灰：1、在砌体过程中，必须严格按轴线和施工图纸进行砌筑，对所施工的砌体，因灰缝过大，出现通缝、垂直度、平整度等达不到质量要求时，必须进行返工重做。
返工造成的材料损失由班组负责，并每次200罚款处理；出现第二次罚款____元；出现第三次罚款____元。
2、对每层砌体完工后，必须对所余砌块、落地灰、木方进行清理。
如发现未清理，工长有权叫其它班组清理。
对所产生费用从砌体班组中扣除，并每次罚款____元。
3、对于砌筑、抹灰用的砂浆，每到下班时应及时用完，收捡干净，不能浪费，如有下班后砂浆不用完，发现一次罚款____元。
泥工班组管理制度
泥工班组管理制度为了加强泥工班组的管理，提高班组成员的工作效率和工作质量，制定本泥工班组管理制度。
一、班组成员的权限和责任1.泥工班组长是班组的核心管理者，负责组织、调度和管理班组成员的工作。
2.泥工班组成员应根据班组长的安排和要求，认真执行各项工作任务，保质保量完成工作。
3.班组成员须严守工作纪律和安全规定，做到文明施工，确保工作现场整洁有序。
4.班组成员应积极配合班组长的工作，并及时向班组长报告工作进展情况和遇到的问题。
二、工作计划和任务安排1.泥工班组长应根据项目需求，制定合理的工作计划和任务安排，确保施工进度和质量。
2.泥工班组长应将工作计划和任务安排及时告知班组成员，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。
3.班组成员应按照工作计划和任务安排，合理分配工作时间和资源，确保任务按时完成。
三、工作流程和质量要求1.泥工班组成员应按照规定的工作流程进行施工，确保工作流程的合理性和标准化。
2.泥工班组成员应按照相关标准和要求进行施工，确保施工质量符合规定，并且具有较高的安全性。
3.泥工班组成员应随时关注施工现场的安全状况，发现问题及时报告，并采取措施排除隐患。
四、班组成员的培训和提升1.泥工班组长应关注班组成员的培训和提升需求，根据情况安排培训和学习机会，提高班组成员的专业水平和综合素质。
2.班组成员应主动学习专业知识和技能，不断提高自身能力，为班组的发展作出贡献。
五、奖惩制度1.班组成员在工作中表现出色，完成任务的质量和数量突出者，将获得班组长的肯定和奖励。
2.班组成员有违反工作纪律和安全规定的行为，将受到相应的处罚，情节严重者将被追究法律责任。
3.班组成员应保持工作积极性和责任心，树立良好的工作形象，以争取更好的发展机会和待遇。
六、班组成员的沟通与合作1.泥工班组成员应保持良好的沟通和合作关系，互相尊重和支持。
2.班组成员之间应及时反馈工作中的问题和困难，共同协作解决。
3.班组成员应定期开展班组内的经验交流和学习，提高整个班组的工作水平。
泥工班组管理制度范文（二篇）
泥工班组管理制度范文一、考勤管理1. 每日上班时间为早上8点，下班时间为下午5点，中午休息时间为12点至1点，周末休息。
2. 班组成员必须按时按点打卡签到，离岗时必须按时下班打卡签退。
3. 考勤不准迟到、早退或擅自请假，违反者按照劳动法规进行处理。
二、安全生产管理1. 班组成员必须按照安全规定佩戴安全帽、防护鞋和防尘口罩，并严禁在工作过程中穿拖鞋或不佩戴安全帽。
2. 在进行高空作业时，必须佩戴安全带，并由专人监护。
3. 严禁在施工现场吸烟、乱丢杂物或乱堆放危险物品，保持工作环境整洁。
4. 在搬运重物时，必须有两人以上进行配合，并使用合适的搬运工具，确保人身安全。
5. 若发现施工现场存在安全隐患，班组成员有责任及时上报并采取相应的措施进行处理。
三、施工管理1. 按照施工计划和图纸要求进行施工，严禁擅自更改施工方案。
2. 班组成员需按照工艺要求进行操作，确保施工质量和安全。
3. 施工现场必须保持整洁有序，材料垃圾需及时清理，并分类处理。
4. 施工现场严禁乱堆放材料或工具，并按照规定放置好消防器材。
5. 完成施工任务后，班组成员需要进行清理，保证施工区域的安全和整洁。
四、班组管理1. 班组成员需服从班组长的指挥和调度，完成交代的任务。
2. 班组成员之间要互相协作，共同完成施工任务。
3. 班组成员需保持团队纪律，严禁迟到、早退、私自请假或擅离职守。
4. 班组成员应严守工作秩序，不得进行个人活动或与他人闲谈，以免影响施工进度。
5. 班组成员与其他班组成员之间要保持良好的沟通和合作，及时解决问题。
五、奖惩制度1. 对于认真工作、勤奋学习、表现优秀和安全生产有突出贡献的班组成员，可给予表扬和奖励。
2. 对于迟到、早退、擅自请假或安全违规行为的班组成员，将视情节轻重给予相应的处罚，并记录在个人档案中。
3. 对于严重违反规定、对工作不认真负责或发生安全事故的班组成员，将依法给予相应处理，并考虑解除劳动合同。
六、培训与提升1. 班组成员应定期参加相关培训，提升自身技能和业务水平。
泥工班组管理制度范本
泥工班组管理制度范本第一章总则第一条为加强班组管理，促进工作效率和质量的提高，制定本管理制度。
第二条本制度适用于泥工班组内部管理，并与公司相关制度相衔接。
第三条班组长为泥工班组的核心管理人员，负责指导和协调班组的工作。
第四条泥工班组成员应遵守本制度，并积极配合班组长的工作。
第五条泥工班组全体成员应保持团结，互相合作，提高班组整体工作效率。
第二章泥工班组成员的权利和义务第六条泥工班组的成员享有合法权益，并有权参与班组的决策过程。
第七条泥工班组成员有权接受公司的培训和提升机会，并享有职业发展的机会。
第八条泥工班组成员应按时完成工作任务，并保证工作质量。
第九条泥工班组成员应服从班组长的指挥，并积极配合班组工作。
第十条泥工班组成员有义务保护公司的财产和设备，并妥善使用和维护。
第三章泥工班组管理机构及职责第十一条泥工班组由班组长负责管理，并设立副班组长协助班组长工作。
第十二条班组长的职责包括：（一）负责制定班组工作计划并监督实施；（二）指导和培训班组成员，提高工作技能；（三）负责安排工作任务和班组人员的要求；（四）负责协调班组内部的工作和与其他部门的沟通；（五）负责管理和维护班组的设备和工具。
第四章泥工班组的工作流程第十三条泥工班组的工作流程包括：（一）接受任务安排：班组成员接受班组长的工作任务安排，并在规定时间内完成。
（二）准备工作：根据工作任务，班组成员需准备相应的工具和设备。
（三）施工作业：班组成员按照规定的施工方法和工艺要求进行施工作业。
（四）监督检查：班组长及时对施工作业进行监督和检查，确保工作质量和进度。
（五）验收交接：完成施工作业后，班组成员与相关部门进行工作验收，在完成验收后进行交接手续。
第五章泥工班组的考核和奖惩第十四条泥工班组的成员根据工作表现，将进行定期的考核和评价。
第十五条成员工作表现优秀的，将获得相应的奖励和荣誉称号。
第十六条成员工作表现不好的，将受到相应的惩罚，包括扣减奖金、停职、取消晋升机会等。
泥工班组管理制度(三篇)
泥工班组管理制度泥工班组是建筑施工队伍中的一个重要环节，负责泥砖墙体、地面、地下管道等的施工工作。
为了保证泥工班组的高效运作和安全施工，制定一套科学合理的班组管理制度很有必要。
以下是一份泥工班组管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条泥工班组管理制度是根据国家相关法律法规、工程建设规范和公司管理要求制定的，具有规范和指导泥工班组工作的法律效力。
第二章泥工班组的组织与管理第二条泥工班组由班组长、技术员、泥工等人员组成，班组长负责全面组织、协调和管理班组工作。
第三条泥工班组要按照施工进度和质量要求，制定详细的施工计划，并定期进行检查和总结。
第四条泥工班组要加强对施工现场的管理，保障施工现场的安全和整洁，严禁乱堆放材料和设备。
第五条泥工班组要合理安排工人的工作岗位和工作时间，确保人员不超负荷工作，保证工作效率和质量。
第三章施工安全管理第六条泥工班组要严格执行施工安全规范，做好施工现场的安全防护工作，确保工人的人身安全。
第七条泥工班组要定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第八条泥工班组要加强对施工设备的维护和保养，确保设备的正常运行和使用安全。
第九条泥工班组在施工现场应设置合适的警示标识和安全警戒线，提醒和保护施工人员和周围人员的安全。
第四章施工质量管理第十条泥工班组要严格按照工程验收标准和要求进行施工，保证施工质量。
第十一条泥工班组要做好施工材料的质量验收工作，杜绝使用劣质材料，确保施工质量。
第十二条泥工班组要定期组织施工现场的质量检查和评估，及时发现和解决问题，提高施工质量。
第十三条泥工班组要做好施工现场的记录和资料整理工作，确保施工过程和施工质量的可追溯性。
第五章班组成员的职责与权利第十四条泥工班组的班组长负责全面组织、协调和管理班组工作，制定施工计划和安全措施。
第十五条泥工技术员负责对施工质量进行监督和控制，处理施工过程中的技术问题。
第十六条泥工负责进行具体的施工工作，严格按照工艺要求进行施工，保证施工质量。
泥工班组管理制度
泥工班组管理制度
是为了规范和提高泥工班组工作效率而设立的一系列规定和措施。
下面是一个常见的泥工班组管理制度的参考：
1. 班组管理责任：
- 泥工班组长负责整个泥工班组的管理和协调工作，包括指导工人的施工工艺、质量控制、安全生产等。
- 班组长要积极履行自己的领导职责，制定合理的工作计划和施工方案，并对班组成员进行培训和督导。
2. 工作制度：
- 泥工班组按照施工计划进行施工，按照标准施工工艺完成各项任务。
- 班组成员应按时到岗上班，严禁旷工、迟到、早退等行为。
- 班组成员必须遵守相关施工安全规范，佩戴好安全防护用品。
3. 资源管理：
- 泥工班组要合理安排施工人员和设备资源，确保施工进度和质量。
- 班组要合理使用和维护施工工具、设备和材料，确保资源的合理利用和延长使用寿命。
4. 质量控制：
- 泥工班组要按照相关工艺标准，确保施工的质量符合要求。
- 班组要严密检查施工过程中的每一个环节，及时发现和纠正问题，确保施工质量。
5. 安全生产：
- 泥工班组要严格遵守安全生产规定，确保施工过程中的安全。
- 班组要对施工现场进行安全检查，防止事故的发生。
- 班组成员要接受安全培训，提高安全意识，遵守安全操作规程。
6. 绩效考核：
- 泥工班组要建立绩效考核制度，根据施工进度、质量、安全等指标对班组成员进行考核。
- 绩效考核结果将作为奖惩和晋升的依据，激励和推动班组成员的工作。
以上是一个常见的泥工班组管理制度的参考，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
泥工班组管理制度
为确保工程安全、质量、进度及文明施工；建立安全、质量保证体系；为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力，增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，制定以下制度：
1.凡是施工作业人员必须具备身份证，进场当天要交身份证复印件
及相片若干张(其数量按项目规定)，否则不准进场。
2.对新入场的工人，必须经项目部确认后加入花名册备案，在进场
三天内提供班组书面安全、技术教育，并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育，考试合格后，方可安排职工上班，违者处罚200元/次/人。
3.所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、
有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员，违者每人每次罚款￥100元。
4.项目部内不准留守一切与工程无关人员，一经发现，勒令其退场，
并进行相应的50元/人处罚。
5.本工程进行封闭施工管理，施工人员进入施工现场必须服从项目
部管理，退场时在项目部作好退场记录登记。
施工人员严禁翻
越围墙进入施工现场，违者处罚200元/次，严重者送公安机关处理。
6.施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽，未佩带安全帽者
每人罚款50元/次，未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次，班组管理人员加倍处罚，超过三次者责令退场。
7.入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚
者罚款200元，并拆除整改完毕。
8.施工现场严禁吸烟，施工人员严禁在非吸烟区抽烟，违者每人每
次罚款￥50元；
9.施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋，开口凉鞋、硬底鞋或光脚
作业，工作衣服穿着整齐，不准带病及酒后工作，违者一经发现每人每次罚款￥100元。
10.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自在宿舍
内做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行500元/次处罚。
11.施工用电不准乱拉乱接，必须由电工操作拉接，施工机械和电
器设备不准带病和超负荷作业，施工机具由专人开启，违者每次罚款￥500元。
12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患
的电缆继续使用200元/次处罚，并将其不合格电缆没收。
13.严禁用提升架载人上落，违者一经发现罚款￥500元/人/ 次；对
开机者、管理人员加倍处罚。
14.不准在施工现场嬉戏，追逐及高空抛物等，以免伤人和场地污
染。
违者罚款￥100元。
15.严禁在未有安全措施的部位同时进行上下交叉作业，违者每人
每次罚款￥100元。
16.严禁在工地内聚众赌博，否则罚款￥500元至￥3000元，严重
者送公安机关处理。
17.严禁在工棚，宿舍，仓库存放危险物品，严禁在建筑物周边生
火，以防火灾，违者罚款￥200元。
18.严禁破坏，偷窃工地内的所有公共财物，以及各种标志设施，
违者一经发现罚款￥500-2000元，严重者送公安机关处理。
19.所有施工人员必须服从项目部的管理，如期参加项目部举行的
会议，并执行会议相关的决定。
若乙方不能如期参加会议罚款￥200元/次/人，若不及时执行会议的决定罚款￥500元/次；
20.若甲方放与其工作内容相关的定位线时乙方不得少于2人配合
用工。
如乙方不积极配合甲方施工人员，甲方自行组织人员，费用由乙方负责并罚款每天每人￥200元；
21.乙方要积极主动配合业主、监理、甲方安全文明检查，并做到
“工完场清”不遗留任何杂物在施工现场，若施工完场地未按要求清理而影响安全、文明施工检查，扣罚款每处￥200元；
22.任何原因、任何时候到甲方及建设单位饭堂食饭、破坏工地物
品，干扰、围攻、殴打其它班组、甲方及建设单位等人员，每次罚款￥5000，情节严重并送派出所处理。
23.乙方私自关闭施工现场用电总开关、大型机械设备等电源开关，
甲方项目部用电开关，每次罚款￥3000，并追究由此引起的一切损失及法律责任。
24.严禁打架、斗殴。
乙方和甲方有责任及义务制止现场冲突，对
打架当事人处罚500元—1000元/人/次；对当事班组罚款5000-20000元/次，情节严重的送交司法机构处理；如果发生群殴，即对斗殴班组（不管什么理由斗殴）集体清退，此行为视为乙方自动中途退场，工程量结算按合同约定执行。
25.对已完的工程成品或半成品在未移交甲方时，乙方要做好保护
工作，若乙方有意破坏，每次罚款￥1000元，且再次修补的费用乙方负全部责任。
26.施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次处以200
元/次的处罚，举报者予以200元奖励。
27.施工现场安全防护设施和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，
否则除勒令恢复，对责任人罚款200元/次，举报者予以奖励。
28.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、政
府部门人员、甲方代表、监理人员争吵、顶撞辱骂，否则除赔
礼道歉外，另处以500元处罚。
29.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及
时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行处罚。
30.由施工班组自身造成的返工损失，由班组自行承担，返工材料
损失按原材料价200%计算，报项目部予以扣除。
31.对于政府部门、甲方代表、监理单位、项目部下发文件（含进
度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低500元/次罚款。
32.对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项
目部将以最低两倍的处罚金额直接在进度款中扣除。
33.因施工班组自身的问题，造成政府部门、甲方、监理单位下发
通知单的，对涉事班组处以500—2000元/次罚款。
34.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按
每次100—300元处罚；对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给予200—500元/次罚款。
35.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自
检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。
未经验收进入下道工序的罚
款500-2000元，相关班组承担一切损失。
36.对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项目部进
度要求，滞后或未完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次处罚。
37.工程进度款项申请，根据施工员要求处理完成事项，如现场材
料堆放、工序交接完成后，上报施工员检查，检查合格后双方签字确认予以申请，未提前申请相应责任由班组自行承担。
38.班组在没有现场管理工长的同意下，不得随意更改配合比。
对
未经现场工长同意而更改配合比的工人，一经发现必须对其清理出场处理，予以罚款班组200元。
二次罚款班组500元。
39.在砌体过程中，必须严格按轴线和施工图纸进行砌筑，对所施
工的砌体，因灰缝过大，出现通缝、垂直度、平整度等达不到质量要求时，必须进行返工重做。
返工造成的材料损失由班组负责，并每次200罚款处理；出现第二次罚款500元；出现第三次罚款5000元。
40.对每层砌体完工后，必须对所余砌块、落地灰、木方进行清理。
如发现未清理，工长有权叫其它班组清理。
对所产生费用从砌体班组中扣除，并每次罚款500元。
41.对于砌筑、抹灰用的砂浆，每到下班时应及时用完，收捡干净，
不能浪费，如有下班后砂浆不用完，发现一次罚款500元。
42.对于抹灰垂直度，平整度必须满足规范要求，对不符合规范要
求者，必须进行返工重做，返工造成的损失由班组负责，并于当月进度款中扣除。
43.对于现场工长安排的工作必须认真执行，并按时完成。
合理建
议可向工长提出。
对白天不能完成的工作，如因工期和进度要求，该加班必须加班反之影响后续工序施工时，予以罚款500元/每次。
44.泥工班每一道工序完成后，必须经质监、监理、设计、建设单
位、施工单位相关人员一次性验收合格，如验收不合格者，造成工期延误及损失由泥工班负责，并每次罚款500元~1000元。
45.材料不按要求堆放、不设标识，罚款100元/每次。
46.高空作业违章乱放材料，从高空乱倒垃圾废渣者罚款100元/每
次，造成后果自负。
47.12、卸料平台堆放材料超过限载要求每次罚款50元。
48.清理搅拌机料斗不挂双保险，搅拌机无安全接地，无人管理，
罚款100元。
49.砌筑材料不按要求堆放，堆放在通道、楼梯内、阳台者每次罚
款50元。
50.采用砖块做架体支撑进行砌筑操作的罚款200元。
51.晚上22：00以后喝酒行令，高声喧哗，电视机，收音机音量不
加控制，影响他人休息的罚款100元/每次
52.我项目部声明：处罚仅是项目部控制本工程安全、质量的一种
手段，并非目的，望班组施工人员予以理解，并积极配合做好本工程安全、质量管理工作。
53.本制度从颁发之日起执行，请各责任人认真落实和执行（该制
度抄送班组管理人员及相应工长等责任人）。
注:以上甲方为长城建设集团有限公司中山分公司
乙方为施工班组
接收人（签名、指模）：
身份证号：
联系电话：
2017年月日。