物流配送中心的仓储布局及流程介绍
配送中心的整体工作流程

订接收
配送中心首先接收来自客户的订单信息,可能通过在线系统、电话、电子邮件等方式进行
订单处理
接收到订单后,配送中心会对订单进行处理,包括确认订单信息、分拣货物、生成配货清单等操作
库存管理
配送中心需要对库存进行管理,包括入库、出库、库存盘点等工作,确保货物信息准确无误
路线规划
配送中心会根据订单信息和配送地址规划最优的配送路线,以提高配送效率和降低成本
包装打包
将订单中的货物进行包装和打包,确保货物在配送过程中不受损坏
配送派送
将打包好的货物按照路线计划进行配送派送,可以使用配送车辆或第三方物流合作伙伴进行配送
跟踪监控
配送中心会实时跟踪货物的配送状态,确保货物能够按时送达,并及时处理异常情况
客户反馈
在配送完成后,配送中心会收集客户的反馈信息,了解客户对配送服务的满意度,并不断改进和优化配送服务质量
数据分析
配送中心会对配送过程中的数据进行分析,包括配送效率、成本控制、客户满意度等指标,为提升配送服务水平提供参考依据
物流配送中心的仓储布局及流程介绍课件

仓储布局的分类
1. 按功能划分
仓储布局可分为收货区、存储区、分拣区、发货区等。不同功能 区域根据业务需求进行合理划分,以便实现高效作业。
2. 按物品特性划分
根据物品的特性,如怕潮、怕尘、怕虫等,对物品储存的区域进行 划分,以满足物品储存的需求。
3. 按作业流程划分
根据作业流程,如入库、存储、分拣、包装、发货等,对作业区域 进行划分,以便实现流水作业。
和轻型货架。选择货架类型时,要考虑到存储物品的特性、存储量、仓
库面积和预算等因素。
02
叉车
叉车是物流仓储中常用的搬运设备,根据不同使用场景和需求,叉车有
内燃叉车、电动叉车、手动叉车等类型。选择叉车时,需要考虑仓库的
货物吞吐量、货物类型、仓库面积和预算等因素。
03
托盘
托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的设备,有木托盘、塑料托盘和金
使用先进的仓储管理系统
使用先进的仓储管理系统可以实现对设备的自动化管理和监控,提 高设备的运行效率和安全性。
THANKS
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确定货物存储密度
根据仓库面积和货物类型 ,确定货物存储密度,以 提高仓库利用率。
确定货物在仓库内的移动路径
1 2
确定货物出库流程
根据货物类型和存储方式,确定货物出库流程, 如先进先出、后进先出、优先出库等。
确定货物入库流程
根据货物类型和存储方式,确定货物入库流程, 如先进先入、后进先入、优先入库等。
及时调整货物储存 位置,提高取货效 率
拆包流程
01
02
03
04
将大包装的货物拆分为小包装
对小包装进行标识和记录信息
将小包装货物上架或存入指定 区域
定期检查小包装货物的数量和 质量
物流配送中心设施布局优化指南

物流配送中心设施布局优化指南第一章物流配送中心概述 (2)1.1 物流配送中心的概念 (2)1.2 物流配送中心的功能与任务 (2)1.3 物流配送中心的分类与特点 (2)1.3.1 物流配送中心的分类 (2)1.3.2 物流配送中心的特点 (3)第二章物流配送中心设施布局原则 (3)2.1 适应性与前瞻性原则 (3)2.2 经济性与合理性原则 (3)2.3 安全性与环保性原则 (4)2.4 系统性与协调性原则 (4)第三章物流配送中心设施布局影响因素 (4)3.1 市场需求因素 (4)3.2 物流成本因素 (5)3.3 交通与地理位置因素 (5)3.4 技术与设备因素 (5)第四章物流配送中心设施布局方法 (6)4.1 系统分析法 (6)4.2 数学模型法 (6)4.3 经验借鉴法 (6)4.4 创新设计法 (7)第五章物流配送中心设施布局流程 (7)5.1 确定物流配送中心目标与规模 (7)5.2 分析物流配送中心需求与功能 (7)5.3 设施布局设计与方案选择 (7)5.4 实施与调整 (7)第六章物流配送中心设施布局优化策略 (8)6.1 设施布局优化目标 (8)6.2 设施布局优化方法 (8)6.3 设施布局优化策略 (8)6.4 设施布局优化案例 (9)第七章物流配送中心内部设施布局 (9)7.1 仓库布局 (9)7.2 装卸区布局 (9)7.3 办公区布局 (10)7.4 其他辅助设施布局 (10)第八章物流配送中心外部设施布局 (10)8.1 配送线路布局 (10)8.2 交通运输设施布局 (11)8.3 配送节点布局 (11)8.4 环保与安全设施布局 (11)第九章物流配送中心设施布局评价与改进 (11)9.1 评价指标体系 (11)9.2 评价方法与模型 (12)9.3 改进策略与措施 (12)9.4 持续优化与改进 (13)第十章物流配送中心设施布局发展趋势 (13)10.1 智能化发展趋势 (13)10.2 绿色物流发展趋势 (13)10.3 网络化发展趋势 (13)10.4 个性化发展趋势 (13)第一章物流配送中心概述1.1 物流配送中心的概念物流配送中心,作为一种新型的物流节点,是指在一定区域内,运用现代物流技术和管理手段,对物流活动进行集中管理和组织,为满足客户需求提供高效、快速、准确的物流配送服务的基础设施。
配送中心仓储规划方案,仓库平面布局设计、作业流程确定

仓储规划方案一、配送中心问题分析(一)仓库面积一定,现有存储能力有限随着业务量的增加,仓库的存储能力不能满足其需求,过季服装的退货导致商品在仓库的积压,进一步增加了仓储的负担;(二)完全人工拣选作业,分拣效率低且出错率高1. 存储区采用2m多高的货架,货物没有严格按照货位摆放,而是将整箱的货物直接堆码在货架上,工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应的货物,减慢分拣速度;2. 拣选货架最上层的货物时,需要借助梯子往返移动严重影响拣选效率,工作人员自身安全也存在隐患;3.发货前装箱工作需要两个人进行,一人念单,一人核对货物号,这样不仅效率很低,增加人力成本,而且出错率高;4. 目前,每日出库48000件,向127家零售商配送,根据对业务量的猜测,5年后预计每日出库120000件,配送零售商达到300家,这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求,是对现行工作效率的一大挑战。
5. 货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘,货箱不能严格按货位摆放,货架高层不能充分利用,员工的码放货物作业方式不合理,工作效率低下,同时增大了工作的危险性;(三)物流信息沟通不畅,供给商、配送中心、零售商之间没有形成信息沟通共享平台1. 供给商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效的沟通,使马驹桥配送中心每日收到的退货量大,这些退货均是过季服装,产品质量没有问题,需要再次上架,等待来年出售.2. 配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程,使得配送中心内部以及供给商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台,实际运行更加科学有效。
(四)物流的总成本高仓库现有员工17人,员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。
由于配送中心业务量不断增加,想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成本已不现实,面对5年后配送中心每月500万件的操作量,我们需要在保证物流服务质量的基础上,寻求降低物流总成本的有效方法。
配送中心的布局与作业流程

小结
设施确认
1、定义主要建筑物形式 2、楼层净高 3、地面负荷 4、柱跨度 5、通道设计
确定出入口
固定区域、 非固定区域
码头展示(尺寸、形式等) 月台设计 遮阳篷 装卸平台
主要动线确定
高频区
低频区
主通道
存储方法
副 通道
配送中心的布局展示
第一节 配送中心的布局展示
第二节 配送中心物流设施的展示
第三节 仓储中作业流程的存储设备
确定主通道位置
确定存储方法和副通道
定义主要的业务流程
配送中心主要作业模式说明表
主要作业模式
拣选和装车出货 混合作业与装车 越库转运 拣选与出库 直接存储 分拣与存储
说明
作业包括验收入库、存储、订单拣取和 出货 作业包括验收入库、存储、订单拣取、 分拣和出货 作业包括验收入库、分拣和出货 作业包括验收、装车出货 作业包括验收 作业包括验收、分拣和存储
六、定义低频率作业区域
处理空托盘、处理退货或调拨商品回存储区、处理剩余商品、商 品隔离、商品存储维护、贴标签、包装、休息室等一般属于低频 率作业区域。通常低频率作业区与出货区距离较远
七、确定主通道位置
确定主通道位置,主要考虑作业的主要动线和手动设备的最小转弯半径。 将作业动线直线化和最短化。
八、确定存储方法和副通道
配送中心仓储布局 与作业流程
任务二
配送中心的布局展示
第一节 配送中心的布局展示
第二节 配送中心物流设施的展示
第三节 仓储中作业流程的存储设备
第四节 仓储作业流程的搬运设备和输送设备
配送中心的布局概图
配送中心布局的原则
集成化 作业 减少搬 运次数 减少行 走频率
高效配送中心布局与物流系统整合方案

高效配送中心布局与物流系统整合方案第一章配送中心布局规划 (3)1.1 配送中心布局原则 (3)1.2 配送中心功能区域划分 (3)1.3 配送中心空间布局设计 (3)第二章物流系统整合策略 (4)2.1 物流系统整合目标 (4)2.2 物流系统整合关键要素 (4)2.3 物流系统整合流程 (5)第三章仓储管理系统优化 (5)3.1 仓储管理系统概述 (5)3.2 仓储管理系统功能模块 (5)3.3 仓储管理系统优化策略 (6)第四章运输管理系统整合 (6)4.1 运输管理系统概述 (6)4.2 运输管理系统整合方法 (7)4.3 运输管理系统优化措施 (7)第五章信息系统整合 (8)5.1 信息系统整合需求分析 (8)5.2 信息系统整合技术方案 (8)5.3 信息系统整合实施步骤 (8)第六章人力资源管理优化 (9)6.1 人力资源管理概述 (9)6.2 人力资源管理优化策略 (9)6.2.1 招聘与选拔策略 (9)6.2.2 培训与发展策略 (9)6.2.3 薪酬与福利策略 (10)6.2.4 员工关系管理策略 (10)6.3 人力资源管理培训与考核 (10)6.3.1 培训内容 (10)6.3.2 培训方式 (10)6.3.3 考核与评估 (10)第七章设备与设施配置 (10)7.1 设备与设施配置原则 (10)7.1.1 符合实际需求 (11)7.1.2 高效性与稳定性 (11)7.1.3 安全与环保 (11)7.1.4 可扩展性与适应性 (11)7.2 设备与设施配置方案 (11)7.2.1 运输设备 (11)7.2.2 装卸设备 (11)7.2.3 仓储设备 (11)7.2.4 分拣设备 (11)7.2.5 信息设备 (11)7.2.6 辅助设备 (11)7.3 设备与设施维护保养 (12)7.3.1 建立设备与设施维护保养制度 (12)7.3.2 定期检查与维护 (12)7.3.3 加强操作人员培训 (12)7.3.4 完善应急预案 (12)第八章安全管理与环境保护 (12)8.1 安全管理措施 (12)8.1.1 安全教育与培训 (12)8.1.2 安全设施配置 (12)8.1.3 安全检查与隐患整改 (12)8.1.4 应急预案与处理 (12)8.2 环境保护策略 (12)8.2.1 节能减排 (12)8.2.2 废弃物处理 (13)8.2.3 绿色包装 (13)8.2.4 环保设施建设 (13)8.3 安全与环境管理监督 (13)8.3.1 监督机制 (13)8.3.2 监督部门 (13)8.3.3 监督人员 (13)8.3.4 监督与考核 (13)第九章配送中心运营管理 (13)9.1 配送中心运营模式 (13)9.2 配送中心运营流程 (14)9.3 配送中心运营优化 (14)第十章项目实施与评价 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施时间安排 (15)10.1.3 实施组织结构 (15)10.2 项目实施监控 (15)10.2.1 监控指标 (15)10.2.2 监控方法 (16)10.2.3 监控频率 (16)10.3 项目评价与改进 (16)10.3.1 评价指标 (16)10.3.2 评价方法 (16)10.3.3 改进措施 (16)第一章配送中心布局规划1.1 配送中心布局原则配送中心作为现代物流系统的重要组成部分,其布局规划需遵循以下原则:(1)科学性原则:配送中心的布局规划应遵循科学性原则,即根据物流系统整体需求,科学合理地规划配送中心的位置、规模和功能。
四_物流配送中心的布局管理

表4-3 仓储区以周转率、计算仓容量电子表格
一般重要级的某类货物2011年发货总量为30万箱,该类货
物当年平均储存量为1万箱,则此类货物的年周转次数为霉素钠的年发货量为20万箱, 每一标准托盘可堆放10箱该产品,周转次数为12, 放宽比为20%;头孢拉定的年发货量为50万箱,每 一标准托盘可堆放8箱该产品,周转次数为20,放 宽比为15%。若甲、乙两种货物共同储存,试计算 库容量为多少托盘。
规划仓容量=
年运转量 周转次数
(1
放宽比)
年运转量计算:把配送中心各项进出产品单元换算成相同 单位的储存总量,如托盘或标准箱,按基本单位求出全年 各种物品的总量即是该中心的年运转量。
估计周转次数:依据产品特性分别估计周转次数。
计算步骤
计算说 明
⑴年运转量计算
将各类产品换算成相同单元负载单位的年 储运总量
休息室。
1、活动相关性分析方法:
(1)定性关联图(见教材p159) (2)物流量从至表
(2)物流量从至表法
物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域 的物流料流量,作为分析各区域间物料流量大小的依据, 并填写配送中心物流量从至表 ,如表1和表2所示。
表1 物流量从至表
收货
收货 验收
分 类
入库办 公室
出库办 公室
分货区
待出货区 出库月台
三、配送中心作业区域的布置
(一)区域布置规划的原则 (二)区域布置规划的逻辑及要点
(三)区域布置规划的步骤
三、配送中心区域布置规划
(一)区域布置规划的原则
1、物料搬运顺畅、短捷方便,避免往返交叉 2、充分利用建筑物空间 3、合理划分和协调配置储存区域和作业场所 4、创造安全、舒适的作业环境 5、具备适应变化的柔性 6、投资合算
物流配送中心的仓储布局及流程介绍课件

拣货作业
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划, 尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来, 并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流 程。
流通加工
流通加工(Distribution Processing)是物品在生产地 到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
厂房配合作业区
办公事务区
厂区活动区
劳务活动区 厂区相关活动区
仓储作业流程、子流程及涉及领域
仓
进货入库
储 配
仓储与库存管理
送 中
订单处理
心
补货和拣货
作
业
流通加工
流
程
出货作业
配 送 中 心 基 本 流 程 图
货物入库
1.物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的 入库受理。 2.按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库 位打印出入库单。 3.在货物正式入库前进行货物验收,主要是对要入库的货 物进行核对处理,并对所入库货物进行统一编号(包括合同 号、批号、入库日期等)。 4. 然后进行库位分配,主要是对事先没有预分配 的货物 进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。 5. 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的 统计查询等工作。 6. 对货物在仓库中,物流公司还将进行批号管理、盘存处 理、内驳处理和库存的优化等工作,做到更有效的管理仓库。
SUCCESS
THANK YOU
2019/9/15
仓储与库存管理
仓储管理工作是供应物流的转换点,负责生产资料的接货 和发货,以及物料保管工作。
库存管理工作是供应物流的重要部分,依据企业生产计划 制定供应和采购计划,并负责制定库存控制策略及计划的 执行与反馈修改。
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拣货作业
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划, 尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来, 并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流 程。
流通加工
流通加工(Distribution Processing )是物品在生产地 到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
仓储布局及流程介绍
2012110622
郝志强
物流配送中心的仓储布局(1)
物流配送中心的仓储布局(2)
物流配送中心的仓储布局(3)
物流配送中心的仓储布局(4)
物流配送中心功能区域划分如下:
出入库月台 进货暂存区 存储区 拣货分货区 流通加工区 出货暂存区 返品处理区 容器暂存区
物流作业区
功 能 区 域
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。 改善订单处理过程,缩短订单处理周期,提高订单满足率和 供货的准确率,提供订单处理全程跟踪信息,可以大大提高 顾客服务水平与顾客满意度,同时也能降低库存水平,在提 高顾客服务水平的同时降低物流总成本,使企业获得竞争优 势。准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管 理发展的主要驱动力。物流信息系统是改善包括订单处理在 内的物流管理过程的主要工具,而订单处理是其核心部分。
补货作业是将货物从仓库保管区域 搬运到拣货区的工作。
补货方式
(一)整箱补货 由货架保管区补货到流动货架的拣货区。这种补货方式的保管区为料架储放 区,动管拣货区为两面开放式的流动棚拣货区。拣货员拣货之后把货物故人 输送机并运到发货区,当动管区的存货低于设定标准时,则进行补货作业。 这种补货方式由作业员到货架保管区取货箱,用手推车载箱至拣货区。较适 合于体积小且少量多样出货的货品。
辅助服务区
厂房配合作业区 办公事务区
厂区活动区
劳务活动区 厂区相关活动区
仓储作业流程、子流程及涉及领域
仓 储 配 送 中 心 作 业 流 程
进货入库 仓储与库存管理 订单处理 补货和拣货 流通加工 出货作业
配 送 中 心 基 本 流 程 图
货物入库
1 .物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的 入库受理。 2 .按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库 位打印出入库单。 3 .在货物正式入库前进行货物验收,主要是对要入库的货 物进行核对处理,并对所入库货物进行统一编号(包括合同 号、批号、入库日期等)。 4 . 然后进行库位分配,主要是对事先没有预分配 的货物 进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。 5. 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的 统计查询等工作。 6. 对货物在仓库中,物流公司还将进行批号管理、盘存处 理、内驳处理和库存的优化等工作,做到更有效的管理仓库。
(二)托盘补货
这种补货方式是以托盘为单位进行补货。托盘由地板堆放保管区运到地板堆 放动管区,拣货时把托盘上的货箱置于中央输送机送到发货区。当存货量低 于设定标难时,立即补货,使用堆垛机把托盘由保管区运到拣货动管区,也 可把托盘运到货架动管区进行补货。这种补货方式适合于体积大或出货量多 的货品。 (三)货架上层—货架下层的补货方式 此种补贷方式保管区与动管区属于同一货架,也就是将同一货架上的中下层 作为动管区,上层作为保管区,而进货时则将动管区放不下的多余货箱放到 上层保管区。当动管区的存货低于设定标难时,利用堆垛机将上层保管区的 货物搬至下层动管区。这种补货方式适合于体积不大、存货量不高,且多为 中小量出货的货物。
仓储与库存管理
仓储管理工作是供应物流的转换点,负责生产资料的接货 和发货,以及物料保管工作。 库存管理工作是供应物流的重要部分,依据企业生产计划 制定供应和采购计划,并负责制定库存控制策略及计划的 执行与反馈修改。
订单处理
订单准备 订单传递 订单登录 按订单供货 订单处理 状态跟踪
订单处理
流通加工(Distribution Processing )是商品在从生产 者向消费者流通过程中,为了增加附加价值,满足客户需 求,促进销售而进行简单的组装,剪切,套裁,贴标签, 刷标志,分类,检量,弯管,打孔等加工作业。
出库作业
出库作业,是指仓库根据业务部门或者客户单位开出的提 货单、调拨单等商品出库凭证,按照商品出库凭证所列的 商品名称、编号、型号、规格、数量、承运单位等各个具 体项目,组织商品出库的一系列工作的总称。