董明珠 PPT
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创业成功的故事董明珠创业故事ppt
创业成功的故事董明珠创业故事ppt现在很多人会选择自主创业，谁不想当老板呢?如今创业成功的案例也不少，我们可以从他们的故事中吸取经验。
这里给大家分享一些创业成功的案例，希望对大家有所帮助。
初中学历将网站做到4亿用户，逆袭为亿万富豪李兴平只有初中学历，但他从网管开始做起，在无背景，无资源的条件下，却连续创业成功，从普通人化身坐拥亿万身家的富豪，是抓住时代机遇乘势而上的典型。
李兴平出生于广东梅州兴宁市一个普通的农民家庭，因家庭贫困，李兴平年纪小小便辍学打工养家。
90年代，国内互联网刚刚萌芽，新奇的网络世界让许多人成为了“网瘾大军”中的一员，李兴平也不例外。
当时李兴平找了一份能整日接触到网络的工作——网管。
当了网管以为就能尽情玩游戏了，谁知道那时候其实许多人都不太了解网络，来网吧的消费者总是要来打扰请教李兴平，请他帮忙输网址，找网站。
一来二去次数多了，李兴平也开始不耐烦，但与此同时，他发现了市场的痛点——急缺一个包含海量网站，无需输入搜索，一点就进的导航网站。
“hao123”是有一个非常简单的网站，技术难度不高，但深受网友喜爱。
受欢迎程度有多火爆?这里有个小传闻。
搜狐曾跟李兴平有过一次交易，搜狐给予“hao123”技术支持，而李兴平要在“hao123”上将“搜狐新闻”的排名放在“新浪新闻”之前。
结果第二天“搜狐新闻”因此浏览量翻了三倍。
日益强大的“hao123”引起了李彦宏的注意，虽然“hao123”很简单，但李彦宏认为“正是由于它的简单，简单到你无法去超越它”。
2004年，百度以5000万+一些百度股份向李兴平买下了“hao123”。
此后，hao123每年为百度带来4亿元营收，并助其于2022年成功上市。
仅有初中学历的李兴平凭借着自己敏锐的商业直觉，在毫无背景的情况下，通过一个几乎没有门槛的技术，套现5000万离场。
出售完“hao123”，李兴平并没有停下脚步，他继续将“hao123”的设计思路运用在下一个产品中——4399网站。
董明珠介绍性格分析ppt课件
当时董明珠刚升任销售经理，位子还没坐稳，就给 自己断送了1.5亿的大单。董明珠的回应很简单：只要 违反原则，天王老子也给我滚蛋。
欲戴王冠，必承其重
6
2、简单 有原则
董明珠很简单，简单得只要跟她合作的经销商完全不 用挖空心思去考虑双方的利益博弈，因为她总是把你 的利益和她的利益均衡考虑，任何一方的利益受损失， 她都会拒绝合作；她坚守原则，为了原则，她可以和 哥哥反目成仇，可以弃自己的职位不顾而和公司领导 对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失
董明珠----像男人一样的战斗
很久以前，男人写 下规则，制定标准， 主宰着今天的商业 环境。为了在这个 依然以男性居多的 财经界取得成功， 女人凭借独特魅力， 大放异彩。
欲戴王冠，必承其重
1
人物简介 传奇历程 性格特质 成功之道
欲戴王冠，必承其重
2
凭着勤奋和诚恳，董明珠在安徽的 销售额突破1600万元，占整个公司的 1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂 缝的南京隆冬季节，神话般签下了一张 200万元的空调单子。一年内，个人销售 额上蹿至3650万元
合作伙伴说：跟着董明珠 ，永远不会输 竞争对手说：她走过的路草都不长 她自己则说：我从不认输，我永远是对的
总 结
在格力的25年，她开创了一个新时代，她告诉 全世 界什么叫做格力造，中国造，而我希望这 不是终点
欲戴王冠，必承其重
9
欲戴王冠，必承其重 10
------人物简介------
欲戴王冠，必承其重
3
董明珠--她才不是没有故事的女同学
凭借坚毅和“难缠”，连续40天追讨前任留下的42万元债务， 成为营销界茶余饭后的经典故事
1992年，在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8，随 后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，一年内，个人销售 额上窜至3500万元
欲戴王冠，必承其重
6
2、简单 有原则
董明珠很简单，简单得只要跟她合作的经销商完全不 用挖空心思去考虑双方的利益博弈，因为她总是把你 的利益和她的利益均衡考虑，任何一方的利益受损失， 她都会拒绝合作；她坚守原则，为了原则，她可以和 哥哥反目成仇，可以弃自己的职位不顾而和公司领导 对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失
董明珠----像男人一样的战斗
很久以前，男人写 下规则，制定标准， 主宰着今天的商业 环境。为了在这个 依然以男性居多的 财经界取得成功， 女人凭借独特魅力， 大放异彩。
欲戴王冠，必承其重
1
人物简介 传奇历程 性格特质 成功之道
欲戴王冠，必承其重
2
凭着勤奋和诚恳，董明珠在安徽的 销售额突破1600万元，占整个公司的 1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂 缝的南京隆冬季节，神话般签下了一张 200万元的空调单子。一年内，个人销售 额上蹿至3650万元
合作伙伴说：跟着董明珠 ，永远不会输 竞争对手说：她走过的路草都不长 她自己则说：我从不认输，我永远是对的
总 结
在格力的25年，她开创了一个新时代，她告诉 全世 界什么叫做格力造，中国造，而我希望这 不是终点
欲戴王冠，必承其重
9
欲戴王冠，必承其重 10
------人物简介------
欲戴王冠，必承其重
3
董明珠--她才不是没有故事的女同学
凭借坚毅和“难缠”，连续40天追讨前任留下的42万元债务， 成为营销界茶余饭后的经典故事
1992年，在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8，随 后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，一年内，个人销售 额上窜至3500万元
董明珠的销售管理课件
leadershipmodelsalesmanagementpowerleadershipsalesmanagersleadershipeffectivenesssituationneedsgoalsobjectiveleadershipskillsexpertpowercoercivepowercoercivepowerlegitimatepowerrewardpowerpowerleadershipleadershipmodelsalesmanagementpowerleadershipsituationsalesmanagersleadershipeffectivenessneedsgoalsobjectiveleadershipskillssituationfactors董明珠作为公司的管理者具有法定和强制权利从而能够帮助她的销售政策的实施即靠制度发展经销商网络剥夺了业务员可以用发货来作为交换条件来从经销商处为自己谋取利益的权利
的销 确售 定队 方伍 法规
模
分解法 工作量法 销售百分比法
董明珠的销售管理
春兰公司简历
春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、 高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。公司下 辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、 博士后工作站和国家级技术开发中心。
董明珠的销售管理
目标
执行
反馈
控制
董明珠的销售管理
无规矩不成方圆
制制度度化化
精简其高效率
简简单单化化
人人性性化化
“律人先律己”
合合理理化化
更好的改善
董明珠的销售管理
不一样的感觉
董明珠的销售管理
2020/4/12
的销 确售 定队 方伍 法规
模
分解法 工作量法 销售百分比法
董明珠的销售管理
春兰公司简历
春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、 高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。公司下 辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、 博士后工作站和国家级技术开发中心。
董明珠的销售管理
目标
执行
反馈
控制
董明珠的销售管理
无规矩不成方圆
制制度度化化
精简其高效率
简简单单化化
人人性性化化
“律人先律己”
合合理理化化
更好的改善
董明珠的销售管理
不一样的感觉
董明珠的销售管理
2020/4/12
《董明珠简历》ppt课件
2023-10-27
《董明珠简历》ppt课件
contents
目录
董明珠简介董明珠的职业生涯董明珠的成就和贡献董明珠的社会活动和社会责任董明珠的未来展望和发展规划总结评价
01
董明珠简介
1954年出生于江苏南京1975年参加工作，加入南京冠亚电器厂1982年结婚，1988年丈夫去世1990年加入珠海格力电器股份有限公司，从基层销售员做起2001年担任格力电器总裁2012年兼任珠海格力集团有限公司董事长、总裁2016年担任珠海格力集团有限公司董事长、总裁2019年担任珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁
董明珠在格力电器的企业文化中扮演着重要的角色，推动形成了积极向上、富有团队精神的企业文化。
董明珠在其他领域的成就和贡献
董明珠还涉足了金融领域，通过格力金融控股集团为中小企业提供融资服务，支持实体经济发展。
此外，董明珠还致力于公益事业，通过自己的基金会和个人捐款支持教育、扶贫# 《董明珠简历》ppt课件
除了传统的空调业务，董明珠还将推动格力向多元化产品领域发展，如手机、智能家居等。
03
董明珠的未来展望
02
01
董明珠非常重视人才的培养和发展，她将通过各种途径提升员工的综合素质和专业技能，以适应公司发展的需要。
董明珠的发展规划
培养人才
通过引进先进的管理理念和方法，优化公司的管理体系，提高公司的运营效率和竞争力。
董明珠非常注重企业的社会责任,她认为企业应该为社会做出贡献并积极履行企业公民的角色.
2. 董明珠履行社会责任的方式
董明珠通过多种方式履行社会责任,包括支持教育,扶贫好的，以下是对每个主题的列表内容的扩展
对董明珠社会责任的评价
谢谢您的观看
THANKS
六个董明珠的故事课件
04
董明珠的管理之道
以身作则
01
董明珠认为管理者的行为和态度 对员工有着重要的影响，因此她 始终以身作则，严格要求自己， 为团队树立了良好的榜样。
02
她注重细节，追求完美，对待工 作一丝不苟，这种严谨的工作态 度也影响了团队成员的工作态度 和工作质量。
严格管理
董明珠认为严格管理是必要的，只有 通过明确的规定和制度，才能保证团 队的稳定性和高效性。
她制定了严格的管理制度和工作流程 ，并要求团队成员必须遵守，对于违 规行为会及时纠正并严肃处理。
激励员工
董明珠认为激励员工是管理的重要手段之一，只有让员工感 到自己的工作得到了认可和重视，才能激发他们的工作积极 性和创造力。
她通过多种方式激励员工，如设立奖励机制、提供晋升机会 、鼓励员工创新等，让员工感到自己的工作是有价值的，同 时也为团队营造了积极向上的工作氛围。
01
格力电器作为中国制造业的代表企业之一，通过技术创新和产
业升级，带动了中国制造业的整体发展。
提高国际竞争力
02
格力电器在国际市场上取得了一定的竞争优势，为中国制造业
赢得了荣誉和市场份额。
培养人才
03
格力电器注重人才培养和引进，为中国制造业输送了大批高素
质的人才。
THANKS
感谢观看
六个董明珠的故事 课件
目录
• 董明珠的创业历程 • 董明珠的经营理念 • 董明珠的社会责任 • 董明珠的管理之道 • 董明珠的个人魅力 • 董明珠的未来展望
01
董明珠的创业历程
早期经历
1990年，董明珠加 入格力，成为一名基 层销售人员。
她遇到困难不退缩， 勇于面对挑战，不断 提升自己的能力。
董明珠PPT课件
1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。 董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有 一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650 万元
.
4
人物经历
1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。
大胡奇谭：铁娘子董明珠
孙淞涛 胡赫男 2020/5/16
开始
.
1
正儿八经的官方介绍 1 目录
2 与雷军的十亿赌约
.
2
Part 1
正儿八经的官方介绍
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3
人பைடு நூலகம்经历
董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业， 1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件 成为董明珠人生的转折点。
.
5
人物经历
2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。2003年，当选为第十届全国人大代表。 2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人 物”。11月被评为“2004年度中国十大营销人物。
2005年11月，再次荣登美国《财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。
.
13
铁腕手段：制度最重要，水 清必须有鱼
董明珠觉得，自己并不是盲目做决定，那都是经过了充分的论证才做出的，所以一定要坚持 正确的东西。也因此，她坚持水清必须有鱼的规则。她说，“如果我们大家都是浑水摸鱼， 那是极少部分人得利，更多的利益是给这部分人拿走了，我们更多创造财富的人，我们的员 工待遇不可能提高，因为利益给别人拿走了，你的企业没有效益。”
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有 一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650 万元
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4
人物经历
1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。
大胡奇谭：铁娘子董明珠
孙淞涛 胡赫男 2020/5/16
开始
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1
正儿八经的官方介绍 1 目录
2 与雷军的十亿赌约
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2
Part 1
正儿八经的官方介绍
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3
人பைடு நூலகம்经历
董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业， 1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件 成为董明珠人生的转折点。
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5
人物经历
2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。2003年，当选为第十届全国人大代表。 2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人 物”。11月被评为“2004年度中国十大营销人物。
2005年11月，再次荣登美国《财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。
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13
铁腕手段：制度最重要，水 清必须有鱼
董明珠觉得，自己并不是盲目做决定，那都是经过了充分的论证才做出的，所以一定要坚持 正确的东西。也因此，她坚持水清必须有鱼的规则。她说，“如果我们大家都是浑水摸鱼， 那是极少部分人得利，更多的利益是给这部分人拿走了，我们更多创造财富的人，我们的员 工待遇不可能提高，因为利益给别人拿走了，你的企业没有效益。”
董明珠PPT课件
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7
•名牌衣服只买打折品 轻松活到 100岁没有价值
有人劝董明珠不要这么辛苦，保重 身体更重要。但是她却觉得，保重 身体很轻松地活到100岁，没有价 值。如果可以创造更多价值，她宁 可少活十年。
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8
企业家要回报社会
“能力越大，对社会的责任就越大， 企业家的责任也就越大”
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9
媒体评价
•董明珠能吃苦、独立、不服输。（搜狐财经评）
商业铁娘子-------董明珠
统计一班：张丹丹 王少霞 卫露楠 何佳佳 董旭倩
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1பைடு நூலகம்
人物简介
•董明珠（格力集团董事长兼格力电器总裁） 董明珠，1954年8月出生于江苏南京，企业家、珠海格力电器股份有限公司董
事长、世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长，先后毕业于安 徽芜湖干部教育学院统计学专业、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际 工商学院EMBA。 •主要职务： 1990年进入格力做业务经理。 1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。 2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国 人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣 誉会长等职务。 •荣誉： 2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女 性经济人物”。 2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家” 2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。 2012年，董明珠成为荣获亚洲质量网组织“石川馨—狩野奖”的第一位女性 。 2014年9月17日，董明珠被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”。
扣的霸道总裁——
她敢向总理说真话提意
国潮文化PPT模板 (1)
荣获国家知识产权战略实施工作先进个人。提起董明珠， 竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路；都长不 出草来。”，可见这位铁娘子的厉害之处。而格力内部 的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷 厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许 多。”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无 奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条 别人无法复制的路。”励志故事网带你一起了解这位女 强人的女性
职场励志故事。 为什么说董明珠的创业故事很励志， 因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而 15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集 团CEO。 一、大器晚成不失天分 董明珠跟那个年代很多 人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个 普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究 所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇， 没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己
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董明珠 PPT
类在 “ 从 企 ，现 冒 法 业 代险语家 企事中“ 业业借 中的来 企经的 业营， 家者其 大或原 体组意 分织是一 为者指词 二” 是 。
企 业 家
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董明珠PPT课件
1994年，格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住 了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。
1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领 23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。自1994年底出任经营部部 长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有 率均居全国首位。
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11
钢铁意志：从来没有失误也 从不认错的领导者
董明珠是一个直截了当的人，她不会考虑对方的感受，不管任何场合，任何地点，任何时间， 她都会很直率说出来。
她也曾说过，“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的。”这份自信与霸气，源自 她的每一个决策，都是从公司利益出发，为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。六亲 不认，是董明珠的一贯作风，也因此，虽然她强硬的作风招人嫉恨。
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铁腕手段：制度最重要，水 清必须有鱼
董明珠觉得，自己并不是盲目做决定，那都是经过了充分的论证才做出的，所以一定要坚持 正确的东西。也因此，她坚持水清必须有鱼的规则。她说，“如果我们大家都是浑水摸鱼， 那是极少部分人得利，更多的利益是给这部分人拿走了，我们更多创造财富的人，我们的员 工待遇不可能提高，因为利益给别人拿走了，你的企业没有效益。”
2007年，出任格力电器股份有限公司总裁 。
2009年10月，格力董明珠入选英国《金融时报》全球50大女性CEO 。
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6
人物经历
2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业 领袖奖”的女性。
2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事是小米的互联网模式，都是符合各自行业的发展规律，一个必须 “重”，一个最好“轻”，都是企业结合实际情况做出的理性抉择，谈不上孰优孰劣。未来几年 内，双方的商业模式也都会随着时代和行业变化而进行升级调整，甚至有彼此渗透融合的可 能。为民族企业的发展提供了两种截然不同的思路，也都对民族企业的发展贡献了不同的力 量。
1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领 23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。自1994年底出任经营部部 长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有 率均居全国首位。
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11
钢铁意志：从来没有失误也 从不认错的领导者
董明珠是一个直截了当的人，她不会考虑对方的感受，不管任何场合，任何地点，任何时间， 她都会很直率说出来。
她也曾说过，“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的。”这份自信与霸气，源自 她的每一个决策，都是从公司利益出发，为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。六亲 不认，是董明珠的一贯作风，也因此，虽然她强硬的作风招人嫉恨。
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13
铁腕手段：制度最重要，水 清必须有鱼
董明珠觉得，自己并不是盲目做决定，那都是经过了充分的论证才做出的，所以一定要坚持 正确的东西。也因此，她坚持水清必须有鱼的规则。她说，“如果我们大家都是浑水摸鱼， 那是极少部分人得利，更多的利益是给这部分人拿走了，我们更多创造财富的人，我们的员 工待遇不可能提高，因为利益给别人拿走了，你的企业没有效益。”
2007年，出任格力电器股份有限公司总裁 。
2009年10月，格力董明珠入选英国《金融时报》全球50大女性CEO 。
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6
人物经历
2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业 领袖奖”的女性。
2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事是小米的互联网模式，都是符合各自行业的发展规律，一个必须 “重”，一个最好“轻”，都是企业结合实际情况做出的理性抉择，谈不上孰优孰劣。未来几年 内，双方的商业模式也都会随着时代和行业变化而进行升级调整，甚至有彼此渗透融合的可 能。为民族企业的发展提供了两种截然不同的思路，也都对民族企业的发展贡献了不同的力 量。
领导方法与领导艺术(董明珠)PPT课件
工作安全性，保险，离职率 生理的需要：
薪酬，福利，达到温饱
13
金钱激励、目标激励、物质激励、情感激励、尊重 激励、表扬激励、培训激励等 金钱是最重要的激励措施，但不是唯一的 目标激励让人们在成功之前看到成功
14
物质激励：发实物的艺术 情感激励：企业是一个由不同角色互相协作的社会系 统 尊重激励：企业里若缺乏对人的了解和尊重，管理工 作将难以展开
3
占据55%信息量的肢体语言沟通
目光接触 身体的姿态 手势动作 面部表情
4
占据38%信息量的语音语调沟通
多样化的语调 语音 语速 音量 口头语
5
占据7%信息量的语言文字沟通
简明扼要 解释或举例 尊重听众 重复要点 检查是否理解
6
语言沟通中的错位
应该与上司沟通的 应当与同级沟通的 应当与下属沟通的 ……
15
表扬激励： 培训激励： 注重经济性的激励和非经济性的激励的结合
16
把激励深入到工作中
激励活动始于员工聘用 招聘/筛选、入职培训 工作指导：当个好教练 工作考评：从表扬开始，真心帮助员工增进工作表现 改善我们的批评方式
17
谢 谢！
祝您成为优秀的领导者！
18
通渠道的错位
应该会议沟通的 应当一对一进行沟通的 ……
8
与下属谈心的艺术 上下级沟通的游戏规则 积极沟通
9
2019/12/27
10
二、善于激励，做好下属的啦啦队长
激励，让团队成员发自内心地奔向所要达到的目标 成功的管理工作要从研究人的需求出发，把协调人 与人之间的关系、引导人的行为、激发人的积极性 作为开展工作的基础
1
领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正 确地做事并取得成果的过程 领导人最基本的角色就是“首席能量官”——动员、 激励、关注、鼓舞自己的员工，并不断地为他们补充 能源；通过有效沟通，与下属建立起情感共鸣
薪酬，福利，达到温饱
13
金钱激励、目标激励、物质激励、情感激励、尊重 激励、表扬激励、培训激励等 金钱是最重要的激励措施，但不是唯一的 目标激励让人们在成功之前看到成功
14
物质激励：发实物的艺术 情感激励：企业是一个由不同角色互相协作的社会系 统 尊重激励：企业里若缺乏对人的了解和尊重，管理工 作将难以展开
3
占据55%信息量的肢体语言沟通
目光接触 身体的姿态 手势动作 面部表情
4
占据38%信息量的语音语调沟通
多样化的语调 语音 语速 音量 口头语
5
占据7%信息量的语言文字沟通
简明扼要 解释或举例 尊重听众 重复要点 检查是否理解
6
语言沟通中的错位
应该与上司沟通的 应当与同级沟通的 应当与下属沟通的 ……
15
表扬激励： 培训激励： 注重经济性的激励和非经济性的激励的结合
16
把激励深入到工作中
激励活动始于员工聘用 招聘/筛选、入职培训 工作指导：当个好教练 工作考评：从表扬开始，真心帮助员工增进工作表现 改善我们的批评方式
17
谢 谢！
祝您成为优秀的领导者！
18
通渠道的错位
应该会议沟通的 应当一对一进行沟通的 ……
8
与下属谈心的艺术 上下级沟通的游戏规则 积极沟通
9
2019/12/27
10
二、善于激励，做好下属的啦啦队长
激励，让团队成员发自内心地奔向所要达到的目标 成功的管理工作要从研究人的需求出发，把协调人 与人之间的关系、引导人的行为、激发人的积极性 作为开展工作的基础
1
领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正 确地做事并取得成果的过程 领导人最基本的角色就是“首席能量官”——动员、 激励、关注、鼓舞自己的员工，并不断地为他们补充 能源；通过有效沟通，与下属建立起情感共鸣
六个董明珠的故事PPT课件
• 董明珠说：“今天放一点，明天放一点，到最后，我的 产品就变形了。卖出去，消费者会说格力不行了，美国 人就要说你中国产品不行。这就如同一名早已走出国门 的世界名模，经纪人今天对她的要求放松一些，明天再 放松一些，那么她还能保持高水准驰骋在高手云集的走 秀舞台吗？所以‘放一马’，就是伤害，而对我最挑剔， 就是对我最爱护。”
• 1996年，国内空调业展开了价格血战。已升为销售经理的董 明珠，坚决反对参与既降低企业利润又有损企业品牌的价格 战，主张宁可让出市场也不降价，同时亲自带领营销团队深 入调研，奋力迎战，促使该年格力销售增长7%。凭此役，她 迅速登上格力副总经理之位，后来升任格力公司总裁
段新
网名：duanxinxyz
摘要
本ppt 讲述了格力集团总裁董 明珠的六个故事：1.高瞻远瞩面 危机； 2.为困难下属捐钱；3. 用人之道看关键；4.“放一马” 是伤害；5.自检自强更优秀；6. 重餐桌礼义吃相。
目录
1.高瞻远瞩面危机/4 2.为困难下属捐钱/6 3.用人之道看关键/8 4.“放一马”是伤害
2.为困难下属捐钱
• 董明珠最早是格力电器的一名业务员。她在销售方面有着特 殊的天赋，业绩非常出色，甚创造过在冬季签下200万元空调 订单的神话。
• 1994年，正当内空调产业蓬勃发展之时，由于格力内部出现 严重危机，部分骨干业务员“集体辞职”。此时董明珠如果 也离开，凭借她的优良业绩，是不愁在行业内找到更好事业 平台的，但她没有跟风，而是看得更远，选择留在格力，并 被全票推选为公司经营部部长。
• 1996年，国内空调业展开了价格血战。已升为销售经理的董 明珠，坚决反对参与既降低企业利润又有损企业品牌的价格 战，主张宁可让出市场也不降价，同时亲自带领营销团队深 入调研，奋力迎战，促使该年格力销售增长7%。凭此役，她 迅速登上格力副总经理之位，后来升任格力公司总裁、集团 董事长。
• 1996年，国内空调业展开了价格血战。已升为销售经理的董 明珠，坚决反对参与既降低企业利润又有损企业品牌的价格 战，主张宁可让出市场也不降价，同时亲自带领营销团队深 入调研，奋力迎战，促使该年格力销售增长7%。凭此役，她 迅速登上格力副总经理之位，后来升任格力公司总裁
段新
网名：duanxinxyz
摘要
本ppt 讲述了格力集团总裁董 明珠的六个故事：1.高瞻远瞩面 危机； 2.为困难下属捐钱；3. 用人之道看关键；4.“放一马” 是伤害；5.自检自强更优秀；6. 重餐桌礼义吃相。
目录
1.高瞻远瞩面危机/4 2.为困难下属捐钱/6 3.用人之道看关键/8 4.“放一马”是伤害
2.为困难下属捐钱
• 董明珠最早是格力电器的一名业务员。她在销售方面有着特 殊的天赋，业绩非常出色，甚创造过在冬季签下200万元空调 订单的神话。
• 1994年，正当内空调产业蓬勃发展之时，由于格力内部出现 严重危机，部分骨干业务员“集体辞职”。此时董明珠如果 也离开，凭借她的优良业绩，是不愁在行业内找到更好事业 平台的，但她没有跟风，而是看得更远，选择留在格力，并 被全票推选为公司经营部部长。
• 1996年，国内空调业展开了价格血战。已升为销售经理的董 明珠，坚决反对参与既降低企业利润又有损企业品牌的价格 战，主张宁可让出市场也不降价，同时亲自带领营销团队深 入调研，奋力迎战，促使该年格力销售增长7%。凭此役，她 迅速登上格力副总经理之位，后来升任格力公司总裁、集团 董事长。
个人制作董明珠传PPT
授课经历
• 近期在深圳、佛山、广州、南昌等地举办的 大型论坛中，所到之处无不引起当地传媒和学员 的高度关注，充满激情的演讲同样场场轰动。
• 主讲课程：
• 1．《格力如何打破宿命？－自建渠道的策略 分享》 • 2．《企业正道－格力构建行业先锋的策略分 享》
人物简介
• 很久以前，男人写下规 则，制定标准，主宰着今 天的商业环境。为了在这 个依然以男性居多的财经 界取得成功，女人凭借独 特魅力，大放异彩。
•
自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领 导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调 产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。 在长期的市场实践中，董明珠摸索出 一整套独特 的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行 及新闻媒体誉为“格力模式”，其独创性的区域 销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一 世纪经济领域的全新革命”，并被评为“广东省 企业管理现代化优秀成果”。 • 十多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然：从 一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂， 一跃成为今天拥有珠海、丹阳、重庆、巴西、越 南、巴基斯坦六大生产基地、员工人数25000多 人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调 年产值达50亿元的知名跨国企业；
外界评价
• 董明珠很简单，简单得只要跟她合作的经销 商，完全不用挖空心思去考虑双方的利益博弈， 因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑，任 何一方的利益受损失，她都会拒绝合作； • 董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人 可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让 半步； • 董明珠坚守原则，为了原则，她可以和哥哥 反目成仇，可以弃自己的职位不顾而和公司领导 对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失；
谈家人
没人知道我是他母亲 • 生活要有取舍，每个人的目标不同， 选择怎样的生活，就要为之不断付出，直 到被认可。随着企业壮大，如今的董明珠 总算苦尽甘来，事业进入了平稳发展阶段， 她所牺牲的私人时间却再也挽不回了。 • 董明珠很喜欢谈孩子，聊到她的儿子 时，笑容的背后藏不住她作为母亲的骄傲 和自豪。
董明珠--企业文化与党组织建设课件
董明珠--企业文化与党组织建设
人民有信仰，民族有希望，国家有力量。实现中华民 族伟大复兴的中国梦，物质财富要极大丰富，精神财 富也要极大丰富
董明珠--企业文化与党组织建设
企业文化建设与企业党组织建设相互促进，共同作用 于企业的持续健康发展 企业高度重视文化的功能，切实增加企业管理中文化 的含量，努力提高企业经营管理的文化品位，是实现 企业管理新飞跃、提高企业核心竞争力的重要途径 企业党政领导共同负责，各有侧重 企业党组织在企业文化建设中应发挥“宣传倡导、典 型示范”的优势
明确工作和生活的目标，从而把眼前的工作做好
当你为造船而召集人手时，先别忙着
给他们木头、制定计划和分派工作，
你首先要做的是，教会他们向往无限
的海洋
董明珠--企业文化与党组织建设
4、 制定有岗位特点的行为规范
良好的制度是对企业中善的弘扬和恶的抑制 规则意识 通过制定简明扼要、量化可考、具有顾客导向和岗位 特点的工作标准、工作程序，并且通过长年累月、潜 移默化、细水长流的培训，使这些标准和程序深入人 心，内化为一种职业习惯
学会共处
养成双赢的思维习惯
董明珠--企业文化与党组织建设
学会发展
发现优势，发挥优势
董明珠--企业文化与党组织建设
谢 谢！
祝大家 快乐工作，精彩生活！
董明珠--企业文化与党组织建设
企业价值观是企业内评价人和事的一种标准，一种尺度 价值观是每个人判断是非善恶的信念体系，它不但引导 我们追寻自己的理想，还决定一个人生活中大大小小的 选择 最本质的内容是有企业个性的企业精神
董明珠--企业文化与党组织建设
2、企业的行为准则
作为群体行为准则的企业道德和作为职工的个体行 为准则的职业道德 公平、公道、优质、诚信、义利并举 信用危机猛于虎
人民有信仰，民族有希望，国家有力量。实现中华民 族伟大复兴的中国梦，物质财富要极大丰富，精神财 富也要极大丰富
董明珠--企业文化与党组织建设
企业文化建设与企业党组织建设相互促进，共同作用 于企业的持续健康发展 企业高度重视文化的功能，切实增加企业管理中文化 的含量，努力提高企业经营管理的文化品位，是实现 企业管理新飞跃、提高企业核心竞争力的重要途径 企业党政领导共同负责，各有侧重 企业党组织在企业文化建设中应发挥“宣传倡导、典 型示范”的优势
明确工作和生活的目标，从而把眼前的工作做好
当你为造船而召集人手时，先别忙着
给他们木头、制定计划和分派工作，
你首先要做的是，教会他们向往无限
的海洋
董明珠--企业文化与党组织建设
4、 制定有岗位特点的行为规范
良好的制度是对企业中善的弘扬和恶的抑制 规则意识 通过制定简明扼要、量化可考、具有顾客导向和岗位 特点的工作标准、工作程序，并且通过长年累月、潜 移默化、细水长流的培训，使这些标准和程序深入人 心，内化为一种职业习惯
学会共处
养成双赢的思维习惯
董明珠--企业文化与党组织建设
学会发展
发现优势，发挥优势
董明珠--企业文化与党组织建设
谢 谢！
祝大家 快乐工作，精彩生活！
董明珠--企业文化与党组织建设
企业价值观是企业内评价人和事的一种标准，一种尺度 价值观是每个人判断是非善恶的信念体系，它不但引导 我们追寻自己的理想，还决定一个人生活中大大小小的 选择 最本质的内容是有企业个性的企业精神
董明珠--企业文化与党组织建设
2、企业的行为准则
作为群体行为准则的企业道德和作为职工的个体行 为准则的职业道德 公平、公道、优质、诚信、义利并举 信用危机猛于虎
格力案例分析——管理学作业ppt课件
12
格力电器16年来净利润保持了快速增长。数据显示[2]，格力电器2010年实现净利润42.8亿元，而1995年， 格力电器净利润仅为1.86亿元，16年时间增长了22倍，年均复合增长率达到25.1%。在2003年之前，格力 电器净利润增长相对缓慢，最主要是空调行业众多厂家之间的残酷竞争，但随着众多厂家在空调行业的出局， 行业集中度的提高，格力电器的专业化、规模化优势逐步显现。2004年后的7年，格力电器净利润的年均增 长率达到了43.7%。
9
格力九大生产基地
10
家用空调
变频王者之尊
变频U铂
谦者
11
从格力电器公布的近14年营业收入数据[1]，格力电器保持了高速增长。格力电器2010年实现营业收入608 亿元，而1996年，格力电器营业收入仅为28.4亿元，14年时间增长了近21倍，年均复合增长率达到24.5%。 2004年后的7年，格力电器规模化发展成果显著，格力电器进入了一个非常快速发展的时期，营业收入的年 均增长率达到了29.3%。
以机会规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和 谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
18
（1）智能化人体感应技术。 （2）一氧化碳自动感应报警技术。 （3）智能换新风技术。 （4）数字直流变频技术。 （5）多折式蒸发器技术。 （6）数字化湿度控制技术。
15
愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百 年的世界品牌
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专 业服务，创造舒适环境
16
少说空话、多干实事 忠诚友善、勤奋进取 爱岗敬业、开拓创新
质量第一、顾客满意 诚信经营、多方共赢 遵纪守法、廉洁奉公
17
【企训】：忠诚 友善 勤奋 进取 【企魂】：给消费者以精品和满意，给创业者
格力电器16年来净利润保持了快速增长。数据显示[2]，格力电器2010年实现净利润42.8亿元，而1995年， 格力电器净利润仅为1.86亿元，16年时间增长了22倍，年均复合增长率达到25.1%。在2003年之前，格力 电器净利润增长相对缓慢，最主要是空调行业众多厂家之间的残酷竞争，但随着众多厂家在空调行业的出局， 行业集中度的提高，格力电器的专业化、规模化优势逐步显现。2004年后的7年，格力电器净利润的年均增 长率达到了43.7%。
9
格力九大生产基地
10
家用空调
变频王者之尊
变频U铂
谦者
11
从格力电器公布的近14年营业收入数据[1]，格力电器保持了高速增长。格力电器2010年实现营业收入608 亿元，而1996年，格力电器营业收入仅为28.4亿元，14年时间增长了近21倍，年均复合增长率达到24.5%。 2004年后的7年，格力电器规模化发展成果显著，格力电器进入了一个非常快速发展的时期，营业收入的年 均增长率达到了29.3%。
以机会规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和 谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
18
（1）智能化人体感应技术。 （2）一氧化碳自动感应报警技术。 （3）智能换新风技术。 （4）数字直流变频技术。 （5）多折式蒸发器技术。 （6）数字化湿度控制技术。
15
愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百 年的世界品牌
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专 业服务，创造舒适环境
16
少说空话、多干实事 忠诚友善、勤奋进取 爱岗敬业、开拓创新
质量第一、顾客满意 诚信经营、多方共赢 遵纪守法、廉洁奉公
17
【企训】：忠诚 友善 勤奋 进取 【企魂】：给消费者以精品和满意，给创业者
个人制作董明珠传PPT
CHENLI
10
•
对于这份全球性的认
可，董明珠并未做作地表
达感谢，笑了笑然后淡淡
地说：“被认可是对我的
鼓励，但这些并不重要。”
•
董明珠是一个敢作敢
当的人，显然她已经将荣
誉这顶皇冠看得很透彻，
她说：“别人给你那么多
的荣誉，事实上是要你付
出更多来换的，我很霸道，
不太容易被别人改变，但
是对工作很执着，坚持自
副董事长、总裁。
•
2004、2005和2008年。三次入选美国《财
富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。
•
2007年，入选CCTV中国经济年度人物。
•
董明珠女士，一心经营格力，至今仍未再婚。
CHENLI
5
所获荣誉
•
卓越的经营才能和管理水平，得到了社会各
界的好评并屡获殊荣：
•
2007年01月20日，当选2006CCTV中国经济
誉。
CHENLI
7
授课经历
•
近期在深圳、佛山、广州、南昌等地举办的
大型论坛中，所到之处无不引起当地传媒和学员
的高度关注，充满激情的演讲同样场场轰动。
• 主讲课程：
•
1．《格力如何打破宿命？－自建渠道的策略
分享》
•
2．《企业正道－格力构建行业先锋的策略分
享》
CHENLI
8
人物简介
• 很久以前，男人写下规 则，制定标准，主宰着今 天的商业环境。为了在这 个依然以男性居多的财经 界取得成功，女人凭借独 特魅力，大放异彩。
己的原则。”
CHENLI
11
• 商场如战场，没有谁会因为对手是女性而 手下留情。虽为商业圈里少有的女性，但 从不服输的董明珠认为，管理模式只有管 理思想对错，不分男女，唯一的办法要自 己先放弃性别之差，“现在又不是拉板车， 女性体力不行就干不了，关键还是看思维 方式，只要愿意付出，能吃苦就一定会被 认可。”
相关主题
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史玉柱——巨人老大归 来，征途网络获得空前 成功。
马云——阿里巴巴CEO。 陈天桥——盛大网络 CEO。 杨元庆——联想总裁。 柳传志——联想主席
展 望
1 2 3 4 5 6
7 8
9 10
传 “ 较做 性 重能 期 达 只 高出 。 要够 望
集 中
限 制
时 也
．
信 心
．
管 去
．
的 期
快 速
．
．
的 问
；。
青青 青青 子子 佩衿 ，， 悠悠 悠悠 我我 思心 。。 纵纵 我我 不不 往往 ，， 子子 宁宁 不不 来嗣 ？音
？
36岁南下打工，15年间董明珠从最低层的业务员一直 做到珠海格力电器有限公司总经理，还被美国《财富》 杂志评为2004年全球商界女性50强：
1990年进入格力时，竟连营销是何物都不知道。 1996年，格力销售增长17% ，首次超过春兰。这 也使她迅速登上 格力副总经理之位。
修
翼
无
卑
栖大 ，道 远夷 趾且 不长 步， 局窘
跟格 着力
路 狭 且 促 。
董不
明会
珠输
如果人生能够重来，可能今天的空调业内就 少了一个女强人，而多出一位女军人。
1954年，董明珠出生在古城南京的一个小巷 里。六朝古都的遗韵，为这个城市渲染上浓厚的 文化。
这样一个城市里长大的女孩子，应该是小家 碧玉式的，但到董明珠身上，则出现“异变”。 她更多的是吸收了这个城市残存的阳刚气，表现 出女性罕有的霸气。但这种气质只有在“事业、 责任、格力电器”这些催化剂的作用下，才能得 到发酵和爆发。
。
entrepreneur”
企 业 家
1/8
200 3650
调 单 子 。 一 年 内 ， 个 人 销 售 额 上 蹿 至 万
21909021-2006
1600
2006 -2012 5
7
1954.08
1954 1975
1994-1995
1996-1997
ห้องสมุดไป่ตู้1984
1997-2001
隆 冬 季 节 ， 神 话 般 签 下 了 一 张 万 元 的 空份有限公司副董事长、总裁。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京。年年月任珠海格力电器股的销售额突破万元，占整个公司的。公司总裁。年凭着勤奋和诚恳，董明珠在安徽年任珠海格力电器股份有限希望，想出去闯一闯。公司副总经理。强的她坚强面对，对生活依然充满着憧憬和他他像我毕业院校：安徽芜湖干部教育学院年任珠海格力电器股份有限去世，此时儿子才两岁，家庭行将倾覆。要带＆他们出生日期：年家庭生活出现了意外，丈夫因病公司销售公司经理。来她的能的出生地：江苏南京后结婚。年任珠海格力电器股份有限的那加精化工研究所做行政管理工作，干部身份，然国籍：中国故么入公司经营部部长。彩统计学专业，同年月参加工作，在南京一家事一那中文名：董明珠年任珠海格力电器股份有限年毕业于安徽省芜湖干部教育学院群群人年出生于江苏南京一个普通人家。人吗？
理 清
．
他 人
．
．
， 并
．
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．
推 动
积 极
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积 极 的
、 向 上 的
、 乐 观
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判 断 ， 经 常 发
现 错 误
，
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提 出 明 确 的 观 点 和 价 值 观 ；
愿题复 追成保快且发由寻别地 意。杂 求为持速不出；求人追 承 事简自距行会连非自。寻 担 物单信离动脱续常治 目 风 ，、的，，离的有、 标 险 并实、并通目信个独 ； ， 发际意保常标息性立 推 包 现的志证不。；。， 动 容 本解坚客会 精 以 自 不 质决强观迟 力 及 己 确 的方的性疑 非 来 ， 定 和法人；。 常 自 同
理想与现实之间的距离，让她与军人失之交 臂。54岁的董明珠坦言，如果可以的话，在现在 的年龄还是想去当兵。“军人是一种崇高、受人 尊敬的行业，他们无条件地为别人付出。”
俯 临 沧 海 岛洞 ，府 回凝 出玄 大液 罗， 天灵 。山
体 自 然 。
山
为
樽
，
水 为 沼 ， 酒 徒 历 历 坐 洲 鸟 。
小组壹名称：黑宝 贰组 组长员：： 叁组员：
二企的理所一 种业职工有类 类家业作者是 型只企；他企 称指业另们业 作第家一仍所 职一。类从有 业种更是事者 经类多受企企 理型的雇业业 人，情于的家 。而况所经，
把下有营作 第，者管为
类在“从 企 ，现冒法 业
代险语家 企事中“ 业业借 中的来 企经的 业营， 家者其 大或原 体组意 分织是一 为者指词 二” 是
水 工作之余，现在最让董明珠有兴趣投入的是公益事业。
欲 满
她目前在全国范围内资助治疗自闭症儿童。董明珠很简单；
君 董明珠很倔强；董明珠坚守原则；董明珠很霸道；董明珠
山 还有一颗母亲的慈爱之心。
青 。
可是，董明珠的成功仅仅是因为她身上表现出的这些
个性吗？
显然不是，个性的背后，是她对人性的关怀，对社会
的关注，还有她提出的“大工业精神”。
1995年至2005年，格力电器连续11年空调产销量、 销售收入、市场占有率均居全国首位。
2009年格力销售超过400亿元年，达到430亿元， 让业界为之动容 。
沧
浪
之
水
清
沧 浪 之 水
兮 ， 可 以 濯
浊我
兮缨
，。
可
以
濯
我
足
。
一、企业没有对不起大家的地方； 二、朱江洪是个好老板； 三、大家长期在一起，有感情。
石 现时的董明珠，可以用“功成名就”来形容。
鱼 但她认为：“财富的多少并没有一个衡量的标准。上亿
湖 ， 似
身价是纸面富贵，不能以财富来衡量一个人的富有和财富、 贡献。”
洞 董明珠做判断的出发点是格力电器的发展和对社会的责
庭 ， 夏
任考虑。“能力越大，对社会和企业的影响就越大，企业 家要承担起对社会的责任和企业责任。”她说。
董明珠的成功，在于她对信仰的 坚持，对梦想的追求，在于她那 追求“立功”的人生目标。
小 楼 西 角池 断外 虹轻 明雷 ，池 阑上 干雨 倚， 处雨 。声
滴 碎 荷 声 。
一个拥有高尚信仰的女人， 在浮躁的社会里，坚定不移地 实践着自己的信念，可敬、可 佩，更值得我们去学习
王志东——新浪前ceo 张朝阳——搜狐
马云——阿里巴巴CEO。 陈天桥——盛大网络 CEO。 杨元庆——联想总裁。 柳传志——联想主席
展 望
1 2 3 4 5 6
7 8
9 10
传 “ 较做 性 重能 期 达 只 高出 。 要够 望
集 中
限 制
时 也
．
信 心
．
管 去
．
的 期
快 速
．
．
的 问
；。
青青 青青 子子 佩衿 ，， 悠悠 悠悠 我我 思心 。。 纵纵 我我 不不 往往 ，， 子子 宁宁 不不 来嗣 ？音
？
36岁南下打工，15年间董明珠从最低层的业务员一直 做到珠海格力电器有限公司总经理，还被美国《财富》 杂志评为2004年全球商界女性50强：
1990年进入格力时，竟连营销是何物都不知道。 1996年，格力销售增长17% ，首次超过春兰。这 也使她迅速登上 格力副总经理之位。
修
翼
无
卑
栖大 ，道 远夷 趾且 不长 步， 局窘
跟格 着力
路 狭 且 促 。
董不
明会
珠输
如果人生能够重来，可能今天的空调业内就 少了一个女强人，而多出一位女军人。
1954年，董明珠出生在古城南京的一个小巷 里。六朝古都的遗韵，为这个城市渲染上浓厚的 文化。
这样一个城市里长大的女孩子，应该是小家 碧玉式的，但到董明珠身上，则出现“异变”。 她更多的是吸收了这个城市残存的阳刚气，表现 出女性罕有的霸气。但这种气质只有在“事业、 责任、格力电器”这些催化剂的作用下，才能得 到发酵和爆发。
。
entrepreneur”
企 业 家
1/8
200 3650
调 单 子 。 一 年 内 ， 个 人 销 售 额 上 蹿 至 万
21909021-2006
1600
2006 -2012 5
7
1954.08
1954 1975
1994-1995
1996-1997
ห้องสมุดไป่ตู้1984
1997-2001
隆 冬 季 节 ， 神 话 般 签 下 了 一 张 万 元 的 空份有限公司副董事长、总裁。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京。年年月任珠海格力电器股的销售额突破万元，占整个公司的。公司总裁。年凭着勤奋和诚恳，董明珠在安徽年任珠海格力电器股份有限希望，想出去闯一闯。公司副总经理。强的她坚强面对，对生活依然充满着憧憬和他他像我毕业院校：安徽芜湖干部教育学院年任珠海格力电器股份有限去世，此时儿子才两岁，家庭行将倾覆。要带＆他们出生日期：年家庭生活出现了意外，丈夫因病公司销售公司经理。来她的能的出生地：江苏南京后结婚。年任珠海格力电器股份有限的那加精化工研究所做行政管理工作，干部身份，然国籍：中国故么入公司经营部部长。彩统计学专业，同年月参加工作，在南京一家事一那中文名：董明珠年任珠海格力电器股份有限年毕业于安徽省芜湖干部教育学院群群人年出生于江苏南京一个普通人家。人吗？
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理想与现实之间的距离，让她与军人失之交 臂。54岁的董明珠坦言，如果可以的话，在现在 的年龄还是想去当兵。“军人是一种崇高、受人 尊敬的行业，他们无条件地为别人付出。”
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水 工作之余，现在最让董明珠有兴趣投入的是公益事业。
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她目前在全国范围内资助治疗自闭症儿童。董明珠很简单；
君 董明珠很倔强；董明珠坚守原则；董明珠很霸道；董明珠
山 还有一颗母亲的慈爱之心。
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可是，董明珠的成功仅仅是因为她身上表现出的这些
个性吗？
显然不是，个性的背后，是她对人性的关怀，对社会
的关注，还有她提出的“大工业精神”。
1995年至2005年，格力电器连续11年空调产销量、 销售收入、市场占有率均居全国首位。
2009年格力销售超过400亿元年，达到430亿元， 让业界为之动容 。
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一、企业没有对不起大家的地方； 二、朱江洪是个好老板； 三、大家长期在一起，有感情。
石 现时的董明珠，可以用“功成名就”来形容。
鱼 但她认为：“财富的多少并没有一个衡量的标准。上亿
湖 ， 似
身价是纸面富贵，不能以财富来衡量一个人的富有和财富、 贡献。”
洞 董明珠做判断的出发点是格力电器的发展和对社会的责
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任考虑。“能力越大，对社会和企业的影响就越大，企业 家要承担起对社会的责任和企业责任。”她说。
董明珠的成功，在于她对信仰的 坚持，对梦想的追求，在于她那 追求“立功”的人生目标。
小 楼 西 角池 断外 虹轻 明雷 ，池 阑上 干雨 倚， 处雨 。声
滴 碎 荷 声 。
一个拥有高尚信仰的女人， 在浮躁的社会里，坚定不移地 实践着自己的信念，可敬、可 佩，更值得我们去学习
王志东——新浪前ceo 张朝阳——搜狐