薪资架构体系一览表

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薪酬结构表

薪酬结构表
薪酬结构说明
1、基本工资：
基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。

基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。

2、全勤工资：
全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过30分钟），按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。

凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天处理），2天扣除150元，超过2天扣除全额全勤工资。

3、绩效工资：
绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。

每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确
定，提前一个周制定并下发。

营业计划（目标）影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率，以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。

薪资的等级结构表

薪资的等级结构表
以下是一个简单的薪资等级结构表，根据不同的职位级别和工作经验设置了不同的薪资范围。

请注意，这只是一个示例，实际的薪资等级结构可能会因公司、行业和地区的差异而有所不同。

职位级别薪资范围（人民币/月）
:--: :--:
高层管理 50,,000
中层管理 30,000-60,000
基层管理 20,000-40,000
专业技术人员 15,000-35,000
业务人员 12,000-25,000
行政后勤人员 8,000-18,000
这只是一个简单的示例，实际的薪资等级结构可能会更加复杂，包括更多的职位级别、不同的薪资范围以及其他的薪酬元素，如奖金、福利、津贴等。

因此，具体的薪资等级结构需要根据公司的实际情况进行调整和定制。

企业员工薪资结构表

公司员工薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。

见表1。

表1：基本工资标准单位：元位及员工本人的能力级别来确定。

2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。

各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。

2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。

2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。

每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。

各能力级别的划分标准及定义见表2。

表2：能力资格级别划分标准及定义达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。

3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5000元/月的范围内确定。

薪资结构表一、总经理以上职位之薪给由董事会决议之。

二、主管人员如调任非主管职务时，其“主管加给”应同时取消。

三、职位晋升，以逐等递增为原则，除总经理特准外，不得跨等晋升，八、专业技能职务，或任务性殊，必须于职务等级规定标准之外，另加支相当之加给，以平衡其职务薪资行情所需时，则以本项技术加给核定，但于卸任该项职务时，应同时取消。

九、各个部门如有其它薪金制度、办法如业绩奖金，按各部门规定另行公告之。

十、有相关特殊人员不及备载者另外处理。

薪资结构表。

薪酬等级架构

备注：
2、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
3、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；
4、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
5、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
6、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。

7、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时
8、车间操作工若实行计件工资制的，按照《生产工人工资制度》执行；
9、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。

总经理签字/日期：相关部门会签/日期：人力资源部签字/日期：。

企业薪资等级结构表

⑧
1900
⑨
2000
⑩
2100
核准：
800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000
公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。
5300
5600
制订：
薪资等级结构表
职级
薪资等级岗位名称
薪级基本工资责任津贴岗位工资技能补贴
①
900
②
900
技术员 ③
900
办公室职员 ④
1100
业务员
3
职员
司机会计、出纳
⑤ ⑥
1200 1400
⑦
1500
⑧
公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。
6500
6800
1900
2300
2700 3200 3700 4300 4700 5000
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2300-2700元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。

薪酬等级结构表

工资等级结构表
职员
F
刀头
备注：
1、工龄工资10元/年（可适当增加），伙食补贴120元/月，全勤奖130元/月另算。

技能补贴金额为100-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，同时也适用于一岗多能的员工，具体金额报经总经理审批金额发放。

2、加班按《加班工资管理制度》执行，按基本工资的1.5倍计算（主管以上无加班工资，科室职员加班需事前审批）。

3、试用期工资：管理人员为工资总额80%（无考核工资），一般职员和工人为工资总额-绩效工资（即无绩效工资）。

4、基本工资设定依据：1）基本工资必须在镇海区最低工资标准1470元以上；2）技术工人基本工资为原基本工资/1.5核算，今年核算加班工资按国家劳动法规为平时工资的1.5倍；3）工程师以上职等人员基本工资为工资总额的50%。

公司薪资结构表格模板

精心整理
公司薪资结构表
薪资系指员工因工作所得的报酬。

员工的薪资包括如下几个部分：基本工资、津贴、福利、奖励与扣款、缺勤、加班工资、个人所得税、年终奖等方面构成
本公司薪资结算时间：起薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月5日,如遇假日,
提前发放.
公司将在每年??月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整,公司将根据公司效益和员工工作表现\考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调5%-------20%,有特殊贡献者由公司
管理层另行评定.
二、津贴
岗位津贴:科长代理??主任班长组长
特殊津贴:鉴于某些岗位的特殊性,例如高温\低温作业,有毒物质的侵袭等,公司将给予上述岗位的员工一定的特殊津贴.具体情况如下:洁净室及净化室工作人员:50元
四、奖励与扣款
(1)当月无病事假记录的员工公司给予满勤奖:30元
(2)获嘉奖员工奖励50元,一年内获四次以上嘉奖的员工年终额外奖励100.
(3)被记功员工视贡献程度大小由公司评定后给予一定的现金或物质奖励.
(4)被记过员工根据奖惩条例扣除一定额度的薪资,一年内被记过三次以上者取消年终奖.
五、缺勤
(1)非带薪病\事假扣除病\事假时间内薪资.具体的评定参照公司管理制度.
(2)无故缺勤除扣除该时间内薪资外.
八、年终奖
本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩\员工年度工作表现及出勤情况,向该年度的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定.。

薪资按级别分级表

薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。

2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。

薪酬体系构成一览表

福利系统过节庆生意外伤害高温费社保费医保费保险费费费 300 300 300 300 300 300 300 300 300 100 100 100 100 100 100 00 100 100 60*3 160*12 77*12 60*3 60*3 60*3 60*3 60*3 160*12 160*12 160*12 160*12 160*12 77*12 77*12 77*12 77*12 77*12
60*3 160*12 77*12 60*3 160*12 77*12 60*3 160*12 77*12
说明：年薪*70%/12 =岗位薪资年薪*30% ± (岗位薪资差*12）=绩效薪资备注: 福利系统中还包括慰问费。慰问费是针对员工的婚庆、直系亲属的丧礼等提供的慰问津贴。单项慰问费为1500元
三等二级四等一 3000*12 级二等一 1600*12 级
500*12 600*12 300*12 260*1 1100 2 500*12 600*12 300*12 260*1 1100 500*12 600*12 300*12 260*1 1100 500*12 600*12 300*12 260*1 1100 2 500*12 600*12 300*12 260*1 1100 500*12 400*12 200*12 260*1 1100 260*1 500*12 300*12 200*12 1100 2 260*1 400*12 200*12 150*12 1100 2 260*1 300*12 150*12 100*12 1100 2
薪酬体系构成一览表
薪资系统职位层级编号职位年收入总额年薪 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总经理常务副总副总总经理助理三总师部门经理部门副经理主办\专员\ 工程师办事员\技术员 324204 224204 174204 124204 104204 66085 62880 47880 33204 30万 20万 15万 10万 8万 5万 4000*12 年薪等级由公司总经理办公会研究决定等级岗位薪资 21万 14万 10.5万 7万 5.6万 3.5万 2800*12 2100*12 1120*12 绩效薪资 9万 6万 4.5万 3万 2.4万 1.5万 1200*12 900*12 480*12 根据在公司的服务年限给付年功津贴的标准年功住房津通讯津交通津餐费津贴贴贴贴津贴

公司行政架构及薪资等级结构表

根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。

1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。

5公司休假按照国家法定节假日安排。

2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。

3福利补贴岗位工资按职务职责制定。

7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

员工工资结构表

职工薪水构造表薪水构造表一、薪水组成月薪水 =基本薪水 +绩效薪水 +全勤薪水 +岗位薪水1、基本薪水：70 元 / 天*30天即固定金额2100 元2、绩效薪水：20 元 / 天*30天即固定金额600 元3、全勤薪水：10 元 / 天*30天即固定金额300 元4、岗位薪水：（工价 * 当月天数） -2二、基本薪水职工基本薪水的标准是依据社会均匀生活水平易不一样职位等级设定, 基本薪水按月计算，按一个季度发放。

三、绩效薪水绩效薪水查核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，详细查核内容及标准拜见《工程部绩效查核管理方法》，职工当月查核扣款高出绩效薪水时，将从基本薪水中扣除；绩效薪水按年计算，年末一次性发放。

四、全勤薪水1 、每个月累计告假小于 3 天（含 3 天）并正常办理告假手续的赐予全额全勤奖，告假大于 3 天的无全勤薪水；2、病若是有医院开具的《病假证明》则不影响全勤薪水发放；3、每个月告假小于 3 天（含 3 天）的一定提早起码一天填写《告假申请单》经项目负责人确认署名后在下班前交予行政部；4、每个月告假大于 3 天的一定提早起码一周填写《告假申请单》经总经理确认署名后在下班前交予行政部；5、每个月 2 次（含 2 次）以上未提早上交《告假申请单》至行政部的全勤薪水全额扣除。

五、岗位薪水1、企业依据职工的职位性质、职责范围和个人表现确立职工的岗位薪水。

六、薪水发放1、企业以钱币形式支付职工的薪水，薪水直接汇入指定金融机构职工个人账户内，详细发放时间为： 1. 单个项目试压或试运转结束后，甲方开具查收合格单后次月25 日； 2. 如单个项目周期过长或没法按单个项目结算的，则 2016 年薪水按以下发放： 6 月发 2、3、4 月薪水； 9 月发 5、6、7 月薪水； 12 月发 8、9、10 月薪水； 2017年春节前发11、 12、 1 月薪水。

2 、职工每个月15 日、 30 日可各提交一次借钱申请，每次借钱总金额不超出1000 元，当月共计不超2000 元。

薪酬类别与结构表

薪酬类别与结构表出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

【等级薪酬表格】薪资等级结构表

说明
1、总经理试用期套 ③～④级 2、副总、总监、总助试用期套①～③ 级
1、部门经理、车间主任试用期套③～ ④级 2、部门副经理试用期套②～③级 3、总经理秘书试用期套①～②级
1、部门主管试用期套③～④级 2、班组长试用期套 ①～②级
1、人事专员、技术员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会计、出纳、助理、生产管理员、计划员、试用期套①～ ③级 3、质检、仓管、司机及一线工人试用期套①～②级
3.绩效工资、职务补贴及特殊补贴有关标准依据公司相关薪酬管理制度执行。 4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪，具体调薪方案以薪酬
人事专员
①
业务员技 ②
术员
③
办公室职员 ④
4
一般员工
司机会计、出纳
⑤ ⑥
办公室助理 ⑦
质检、仓管 ⑧
一线员工… ⑨
…
⑩
说明：
1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。
2.绩效评估结果及薪酬等级的评定，应参照公司的绩效考核制度及薪酬管理制度。
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
说明：
职级
岗位名称
薪级
① ②
薪资等级
基本工资绩效工资职务补贴特殊补贴
15000
5000
2000
1000
③
总经理
④
1
高层管理副总经理人员总经理助理
⑤ ⑥
总监
⑦
⑧
⑨
⑩ ① ②

员工工资体系表

试用期 1300 初级 1300 中级 1300 高级 1300
试用期 1300 初级 1300 中级 1300 高级 1300
试用期 1300 初级 1300 中级 1300
0
200 0
1500
200
500 300
2300
400
500 500
2700
600
500 700
3100
0
个人销售利润的8%
会计
39
中级 1300
40 财务
41 类
高级 1300 试用期 1300
42
会计助理、初级 1300
43
出纳
中级 1300
44
高级 1300
45
试用期 1300
46 47
技术类
设计工程师、制造技工
初级中级
1300 1300
48
高级 1300
注：绩效工资与提成工资为浮动工资。
300
0
200 0
1300
100
个人销售利润的8%
1400
200
个人销售利润的8%
1500
300
个人销售利润的8%
1600
0
1300
100
1400
200
1500
300
1600
0
1300
100
1400
200
1500
300
1600
0
00
1500
市场
36
高级 1300
37
试用期 1300
38
初级 1300
1%+个人销售利润
2000

薪资架构体系一览表

2、基本工资（固定薪）：经核定后一般不变（考量市场行情、物价水平及职位晋升时方可调整）。
3、岗位工资：限试用期满（依绩效）、年度调薪、职位晋升时（晋升未达最低者以最低支给），任不同岗位、晋升、调任者，须重新检定岗位技能，并增减其岗位工资。
4、绩效工资：依岗设定固定绩效薪资，根据绩效考核成绩确定本岗位绩效薪资等级，依绩效考核成绩增减。
XXX公司薪资体系一览表（试行稿）
薪资=基本薪资+岗位薪资（职务津贴）+绩效薪资+加班费+保险扣减/奖惩扣减+年终福利
职位
总经理副总经理
经理主管管理员
基本薪资
岗位薪资
绩效薪资
一级二级三级
1
2
3
工龄津贴
最低最高一级 5
小计
二级三级 1+2+3
任职资格
本科/研究生或工作8年以上具相当技能者
5、工龄工资：入职满1年的员工，第二年每月补50元，第三年每月补100元以后，不再增加基数。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ董事长
总经理
财务部
办公室
本科/研究生或工作5年以上具相当技能者
本科/研究生或工作5年以上具相当技能者
新进大专/本科以上及工作2-3年工作者
技师
新进大专/本科及工作二年内
特卫队、形象岗
队长、班长队员
工程员打杂
新进中专/高中以下及工作二年以内者
1、职位/职称/职等：必须经测试，试用合格能胜任岗位要求之人员，绩效特优人员由管理层个案核定(不包含董事长).新进员工，无工作经验，试用期按基本工资标准执行。

岗位工资薪酬层级体系对应表

3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位,具有相应级别的资质证书的,可以侧重进行综合考虑或加分;
4、每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-;综合评分按同理进行归类.
5、工作量按正常的效率值进行估算;兼职情况包括横向兼职与纵向兼职可在工作量项目上进行适当考虑加分,但原则上不能影响全局综合计分;
附表一:
岗位工资薪酬层级体系对应表
级次
层级
系数
A级高层
B级中层
C级基层
D级业务层
E级辅助层
总经理、副总经理、总监及高级技术人员
部门经理/工程师
主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术
文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/其他业务员/电工、机修/门卫
保洁/宿舍管理员/花木/其他临时工/装卸工
车贴、房贴等另行制订,加班、夜餐补贴等,按原规定执行;
说明：1、除岗位工资、通讯费用及特别津贴外,其他人员包括计时和计件人员的福利、补贴,年龄工资等计算方法相同;
2、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行
员工岗位能力价值评估表
岗位：姓名：评估人：核准：审批：
项目
较差
可+2分可-1分
3、餐饮补贴：根据就餐情况,每位员工午餐每餐补贴2元
4、节日补贴：逢国家法定节假日,计时管理人员按其核定的岗位工资按日补贴;
5、特别补贴：每逢三八节、中秋及冬夏季节、每年到年终春节时,分别发放劳动和生活用品等物品或有价购物券、现金等;
设立全勤奖每月100元；
全勤奖的发放及考核按考勤规定执行

(完整版)员工工资结构表

薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。