全球供应链详细概述30页PPT
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《全球供应链》PPT课件
全球物料 计划系统
推动
库存信息
拉动
几个月
2个星期
分销中心
零售商
总体的用户需求 库存信息
拉动
用户需求 拉动
一个星期
一个星期
8.2 全球供应链业务及管理
• 8.2.1 全球化采购
• 1.全球化采购的概念：指利用全球的资源，在全 世界范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格合 理的产品。
• 2.全球化采购发展的推动力 • （1）跨国公司生产基地的全球化分布； • （2）生产企业与专业第三方物流公司的同步全球
• 3.全球化配送存在的问题
• （1）配送的距离较长，从而导致配送时间长，这 样势必会使客户企业保持较高的存货水平，配送 费用也会随之增加。
• （2）由于配送距离长，使得相应的配套服务也难 以同步跟上，对市场变化的反应会相对滞后。
• （3）由于全球配送跨国配送，势必要经过国际物 流中的通关、商检等诸多环节，影响了配送效率。
• （4）由于配送要涉及到许多国家或地区，货物的 成本和价格会受到国际汇率变动的影响。
8.3 全球供应链壁垒
• 1.文化因素 • 2.政治和法律因素 • 3.经济因素 • 4.市场因素 • 5.基础设施因素 • 6.人力资源因素 • 7.信息资源因素 • 8.货币因素
感谢下 载
• 全球化生产一般有两种形式：一种形式是利用其 他国家或地区的廉价劳动力资源和优惠政策，在 当地自己投资建厂，组织生产活动；另一种形式 就是全球化的业务外包。
• 2.全球化生产的优势 • （1）可以更好地接近市场，满足当地消费者的需
求； • （2）可以获取资源优势，降低生产成本； • （3）可以避开东道国的贸易壁垒限制，更顺利地
供应链结构模型
供应链管理概述(共38张PPT)pptx
运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
2024/1/28
利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
2024/1/28
12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
2024/1/28
17
智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
2024/1/28
03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性
第8章 全球供应链 《国际物流》PPT课件
8.1 全球供应链概述
8.1.2 全球供应链产生的驱动力
全球供应链管理的产生及其发展,是由多种要素驱动而成的。这些要素有 国际市场方面的,有技术力量方面的,有成本方面的和政治、经济方面。1. 国际市场驱动力
从国际市场的角度来讲,这种驱动力来自两个方面,一方面是海外竞争者 的压力,另一方面是海外消费者提供的机遇。
作为全球供应链的主要特征之一就是全球化采购。这种基于提高采购效率、 降低采购成本、规范采购流程的采购方式,为企业降低采购成本、提高采购 效率、降低企业库存起到了非常大的作用。特别是电子商务的迅猛发展,为 全球采购提供了一个非常便利的商务平台。全球供应链的第二个主要特征是 实行全球化生产。无论是从生产要素的成本分析,接近目标市场,满足当地市 场需求,还是突破国际间的贸易壁垒等方面来看,全球化生产都具有非常明显 的优势。全球供应链的第三个主要特征是实行全球化配送。通过建设国际物 流中心,使国际物流配送的局面变得十分有序,节约了物流成本。
8.2 全球供应链业务及管理
(2)货币汇率变动对采购成本的影响。
• ①合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货 币升值时,采购方的采购成本将会增加。
• ②合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货 币贬值时,采购方的采购成本将会降低。
• ③合同要求用美元支付,当美元贬值时,受损失的将 是供应商。
8.2 全球供应链业务及管理
2.国际配送中心的作用
国际配送中心的主要作用可以体现在以下几个方面 : (1)国际配送中心结合了高效率的信息情报网,能够迅速、准确地掌握流通过程 中的库存情况,从而避免了库存积压和库存量分布不均。 (2)国际配送中心的建立有利于形成快速、有效的发送体制,保证了在提高顾客 服务水平的同时,降低发送费用。 (3)通过国际配送中心集中进货,使工厂与仓库之间按计划、有规律地进行大批 量运输成为可能,有利于降低运输费用。 (4)对于品种、规格繁多的商品,通过国际配送中心进行配售,有利于减少中间 环节,提高流通效率。 (5)在国际配送中心,顾客可以在一张订单上同时订购几种、几十种商品,这样 就可以大大缩短订购时间和费用。此外,配送中心可以根据顾客的订单,对许多 商品进行统一加工和包装,以降低加工成本,节省包装材料。
供应链管理概述(PPT 47张)
四、关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优 势、降低交易成本的有效途径，这种途 径就是通过协调供应链各成员之间的关 系，加强与合作伙伴的联系，在协调的 合作关系的基础上进行交易，为供应链 的全局最优化而努力，从而有效地降低 供应链整体的交易成本，使供应链各方 的利益获得同步的增加。
五、风险管理
2、可能影响企业职工的稳定
3、不能正确选择将合适的业务外包
许多业务外包的失败不仅是因为忽略了以上 问题的存在，同时也是因为没有正确地将合 适业务进行外向资源配置。 业务外包失败的另一个原因是没有选择好合 作伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期 效益。
4、未能选择好合作伙伴
2.5.3业务外包的方式
资源外用(Outsourcing)
合作性竞争
以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化， 才能实现供应链企业协调运作的目标。 这是信息流管理的先决条件 物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。
6、供应链管理对共同价值的依赖性
7、供应链管理是“外源”整合组织
供应链管理是在自己的“核心业务”基础上，通过 协作的方式来整合外部资源以获得最佳的总体运营 效益，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是 “外源的”，即从公司外部获得的。 高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供 应链的运营状况实施规范的监控和评价，如果没有 实现预期的管理目标，就必须考虑可能的替代供应 链并做出适当的应变。
全球供应链PPT模板(2024)
对采购结果进行评估，包括交 货期、质量、价格等方面的评 估，以便改进后续采购策略。
18
供应商选择、评估与激励机制
供应商选择
建立供应商选择标准，综合考 虑价格、质量、交货期、服务 等因素，选择合适的供应商。
2024/1/26
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括 质量、交货期、服务等方面的 评估，确保供应商能够持续满 足采购需求。
源整合，提高整体效率。
应用智能技术
运用人工智能、大数据等先进 技术，对跨境物流进行智能化
改造，提高自动化水平。
完善政策支持
政府应加大对跨境物流的政策 支持力度，推动相关基础设施
建设和标准制定。
2024/1/26
16
04 采购与供应商管理策略部 署
2024/1/26
17
采购策略制定及执行过程
市场调研
库存控制方法及其优缺点比较
定量订货法
通过设定固定的订货点和订货量 来控制库存，优点在于简单易行 ，缺点在于无法考虑需求波动和
库存成本变化。
定期订货法
按照固定的时间间隔检查库存并 订货，优点在于可以减少订货次 数和成本，缺点在于可能出现库
存积压或缺货现象。
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进 行分类管理，优点在于能够突出 重点，提高管理效率，缺点在于 分类标准可能存在主观性和片面
持续改进计划
针对采购过程中出现的问题和不足，制定持续改进计划，包括优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本等方 面的改进措施。同时，建立反馈机制，及时收集和处理相关方的意见和建议，不断完善和改进采购策略和供应商 管理策略。
2024/1/26
20
05 库存管理与需求预测技术 应用
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供应商选择、评估与激励机制
供应商选择
建立供应商选择标准，综合考 虑价格、质量、交货期、服务 等因素，选择合适的供应商。
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供应商评估
定期对供应商进行评估，包括 质量、交货期、服务等方面的 评估，确保供应商能够持续满 足采购需求。
源整合，提高整体效率。
应用智能技术
运用人工智能、大数据等先进 技术，对跨境物流进行智能化
改造，提高自动化水平。
完善政策支持
政府应加大对跨境物流的政策 支持力度，推动相关基础设施
建设和标准制定。
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04 采购与供应商管理策略部 署
2024/1/26
17
采购策略制定及执行过程
市场调研
库存控制方法及其优缺点比较
定量订货法
通过设定固定的订货点和订货量 来控制库存，优点在于简单易行 ，缺点在于无法考虑需求波动和
库存成本变化。
定期订货法
按照固定的时间间隔检查库存并 订货，优点在于可以减少订货次 数和成本，缺点在于可能出现库
存积压或缺货现象。
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进 行分类管理，优点在于能够突出 重点，提高管理效率，缺点在于 分类标准可能存在主观性和片面
持续改进计划
针对采购过程中出现的问题和不足，制定持续改进计划，包括优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本等方 面的改进措施。同时，建立反馈机制，及时收集和处理相关方的意见和建议，不断完善和改进采购策略和供应商 管理策略。
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05 库存管理与需求预测技术 应用
《全球供应链管理》PPT课件
第一节 供应链的基本概念
原料获取环节流程图
基于制造商生产计划或 供应商库存需要的订货
制造商接收原材料
供应商的生产计划
零部件的生产和运输
第一节 供应链的基本概念
一、 供应链管理的概念 供应链管理 （Supply Chain Management），简称SCM。根据《物流术
语》国家标准（GB/T 18354-2006）的定义，供应链的概念定义为：对供应 链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
第一节 供应链的基本概念
三、 供应链的特征 （一）特点 从结构与性能的角度看，供应链呈现以下特点： 1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。 2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 3、供应链是由若干供应链集成的网链结构。
第一节 供应链的基本概念
（二）特征 从需求与管理的角度看，供应链主要具有以下特征：
供应商
供应链的五个阶段
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销）供应链流程的四个环节 从供应链的五个阶段分析，供应链流程体现为顾客订购环节、补充库
存环节、生产环节和获取环节四个环节。
第一节 供应链的基本概念
环节
阶段
顾客订购环节 补充库存环节
顾客
供应
零售商 链流
程的 四个
分销商 环节
生产环节 获取环节
第一节
制造商
供应链的基供本应商概念
1、顾客订购环节 （1）顾客抵达 （2）顾客订单递交 （3）顾客订单完成 （4）顾客订货接收
第一节 供应链的基本概念
顾客订购环节流程图
顾客抵达
原料获取环节流程图
基于制造商生产计划或 供应商库存需要的订货
制造商接收原材料
供应商的生产计划
零部件的生产和运输
第一节 供应链的基本概念
一、 供应链管理的概念 供应链管理 （Supply Chain Management），简称SCM。根据《物流术
语》国家标准（GB/T 18354-2006）的定义，供应链的概念定义为：对供应 链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
第一节 供应链的基本概念
三、 供应链的特征 （一）特点 从结构与性能的角度看，供应链呈现以下特点： 1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。 2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 3、供应链是由若干供应链集成的网链结构。
第一节 供应链的基本概念
（二）特征 从需求与管理的角度看，供应链主要具有以下特征：
供应商
供应链的五个阶段
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销）供应链流程的四个环节 从供应链的五个阶段分析，供应链流程体现为顾客订购环节、补充库
存环节、生产环节和获取环节四个环节。
第一节 供应链的基本概念
环节
阶段
顾客订购环节 补充库存环节
顾客
供应
零售商 链流
程的 四个
分销商 环节
生产环节 获取环节
第一节
制造商
供应链的基供本应商概念
1、顾客订购环节 （1）顾客抵达 （2）顾客订单递交 （3）顾客订单完成 （4）顾客订货接收
第一节 供应链的基本概念
顾客订购环节流程图
顾客抵达
供应链管理概述ppt(31张)
供应链管理概述(ppt31页)
供应链管理概述(ppt31页)
总成本最小化：采购成本，运输成本，库存成本，制造 成本，产品开发成本等供应链的所有成本的总和最小化 客户服务最优化：供应链管理的本质是为最终客户提供 高水平的服务。低成本和高客户服务水平之间的关系矛盾， 以最小化的总成本实现整个供应链客户服务的最优化 总库存最小化：实现整个供应链的库存水平与库存变化 的最优控制 总周期最短花：最大限度的缩短从客户发出订单到获取 满意交货的整个供应链的总周期时间，是决定企业成功的 关键因素之一 产品质量最优化：从原材料、零部件供应的零缺陷开始， 直至供应链管理全过程、全人员、全方位质量的最优化
产品供货期 越来越短
从M2C变 为C2M
产品和服务期 望越来越高
新的词汇与概念铺面而来~~~
物联网 “Internet of things（IoT）
互联网+
中国制造 2025
大数据 云计算
CPS （Cyber
Physical System）
工业 4.0
人工智 能
近50年来，信息空间成长壮大的历程
（1）信息来源于P 人类社会：书籍自、然交科学流、媒体、计算H机 （2）信息开物始理互空联间：互联网、移动通信和搜索 人类社会 （3）信息绕过人类：直接来自工于程物技术理世界中传感器和物联网
（4）产生大数据：信息快速膨胀，人类已经无法单独处理
（5）从大数据必然会自主走装向备大知识，并推人动机人交互类认识与控制能力的大变化
供应链管理概述(ppt31页)
SCM（供应链管理）
企业之间的物流外部集成
先进的信息技术和大数据分析来实现信息的共同分享
Logistics(后勤学)
企业内部物流功能集成
《国际供应链管理》课件
3
多元化和个性化
国际供应链管理将更加注重多元化和个性化需求 ，满足不同国家和地区的市场需求。
02
国际供应链的构建与优化
供应商选择与评估
01
供应商选择
评估供应商的供货能力、质量保证、价格、交货 期等，确保供应商能够满足生产需求。
02
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括供货质量、交货准 时率、价格水平等，确保供应商持续提供优质服
04
国际供应链协同管理
信息共享与沟通
信息共享
国际供应链中的各个参与方应积极分享彼此的信息，包括需求预测、库存状态、物流运输等，以提高整个供应链 的透明度和协同性。
沟通渠道
建立稳定、高效的沟通渠道，如实时通讯、在线会议等，确保各方之间的信息传递及时、准确，解决可能出现的 沟通障碍。
业务协同
计划协同
通过共同制定计划，协调各方资源，确保供应链的顺畅运作。这包括需求预测、生产计划、物流运输 等方面的协同。
执行协同
在计划执行过程中，各方应相互配合，共同完成各项任务。这需要建立有效的协调机制，解决可能出 现的执行偏差。
利益分配与激励机制
利益分配
合理分配供应链中的利益，确保各参与 方的利益得到保障。应根据各方的贡献 程度、风险承担等因素进行公平的利益 分配。
VS
激励机制
建立激励机制，鼓励各方积极参与供应链 协同管理。这可以通过设立奖励、提供优 惠条件等方式实现，提高各方的协同意愿 和积极性。
05
国际供应链的未来发展
数字化供应链
数字化供应链的定
义
数字化供应链是指利用信息技术 和数字化工具对供应链进行全面 管理和优化的过程。
数字化供应链的优
势
《全球供应链管理》课件
全球供应链管理的重要性
2. 降低风险
通过多元化采购和分销策略，企业可以降低对单一供应商或市场的依 赖，从而降低供应链风险。
3. 增强创新能力
全球供应链管理能够促进企业与不同国家和地区的合作伙伴之间的交 流与合作，为企业带来新的思维和创意，推动企业的创新发展。
4. 更好地融入全球经济体系
在全球供应链管理的推动下，企业可以更好地融入全球经济体系，开 拓更广阔的市场和发展空间。
总结词
快速、灵活、定制化
详细描述
ZARA的快速反应供应链是其成功的关键因 素之一。通过紧密关注时尚趋势和市场需求 ，ZARA能够迅速调整生产和供应链管理， 快速响应市场变化。此外，ZARA还注重提 供定制化的产品和服务，以满足消费者多样
化的需求。这种灵活性和定制化能力使得 ZARA在竞争激烈的市场中保持领先地位。
在全球范围内优化生产布局，可以提 高企业的生产效率，降低生产成本。
3. 增强市场响应能力
全球供应链管理可以帮助企业更好地 应对市场需求的变化，提高企业的市 场响应速度。
4. 优化资源配置
通过全球供应链管理，企业可以更好 地配置资源，实现资源的最大化利用 。
5. 提高企业更好的竞争优势，提高市场占 有率。
企业应与供应商、物流服务商等 建立紧密的合作伙伴关系，共同 应对挑战，实现共赢。
提高全球供应链管理水平的建议
培养专业人才
企业应加强全球供应链管理人才的培养，提高管理团 队的专业素质和国际化水平。
建立信息共享平台
企业应建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息 共享和协同工作。
强化风险管理意识
企业应强化全体员工的风险管理意识，将风险管理融 入日常工作中，确保供应链的稳定和安全。
全球供应链详细概述
我国进口铁矿石不断增长
1991年及以前，我国每年进口铁矿石在2000万吨 以下，对全球铁矿石海运贸易的影响很小；1992年我 国进口铁矿石2517.21万吨，2000年增加到6997.16万 吨，8年间增加进口量4479.95万吨，增长1.78倍，呈 平稳较快增长态势；
2001 年以来，由于国内高炉生产的快速增长，对 铁矿石的需求量逐年不断增大，进口铁矿石连续高速 增长，2006年进口32630万吨，比2001年增加 23400 万吨，增长2.54倍；2006年我国进口铁矿石占全球海 运贸易量的45.96%，比2001年提高25.49个百分点， 对全球铁矿石海运贸易的影响越来越大
伴生矿多，采选、冶炼难度大，生产成本高。
行业依赖性的增加和必要性
上述铁矿资源储量特点，说明仅靠我国的铁矿资 源，很难满足钢铁工业发展对铁矿石的需要，必须实 行国际、国内两个市场、两种资源的战略。
把我国由钢铁大国建设成为钢铁强国，提高行业和 企业的国际竞争能力，一项十分重要的工作，就是要 提高对钢铁生产所需原料、燃料及相关资源的控制能 力，建设长期稳定安全的铁矿石全球供应链，是中国 钢铁工业和社会经济发展的战略需要
全球铁矿石资源储量的情况
2005年1月，美国内政部地质调查局公布，全球铁 矿石资源储量： 基础储量3700亿吨，储量1600亿吨； 按含铁量计算：基础储量1800亿吨，储量800亿吨.总 的来看，全球铁矿石资源储量丰富。
全球铁矿石生产量不断增长 2001年以来，全球铁矿石生产量逐年稳步增长， 2006年达到17.5亿吨，比2001年增加7.06亿吨，增长 67.63%。
部分关键产业实质面临着全产业的危机！
我国多个行业受到供应链的影 响
国内：“蒜你狠”“豆你玩” ，“姜你军”“油你涨”“糖高 宗”“苹什么”“棉花掌”“药你苦”“煤超疯” “侃市场”
供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)
物流运输方式选择及优化措施
多式联运
根据货物的特性和运输需 求，选择多种运输方式进 行组合，实现最优的运输 方案。
路径优化
运用先进的路径规划算法 ，确定最佳的运输路线和 配送顺序，减少运输时间 和成本。
信息化手段
采用物流管理信息系统， 实现物流信息的实时共享 和协同处理，提高物流运 作效率。
案例分析：提高生产效率和降低运输成本
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转 换和销售等活动，传递到零售商和用户的一个过程。
后期发展
后来的供应链的概念注意了与其他企业的联系。注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业 的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统 的概念。
采用先进的生产技术和设 备，提高资源利用效率和 废弃物回收率，降低能耗 和排放。
通过优化运输路线和方式 、提高物流效率等措施， 减少运输过程中的能源消 耗和排放。
案例分析：推动绿色供应链和可持续发展
01
案例一
某电子制造企业实施绿色供应链管理，通过采用环保材料、优化生产流
程、提高能源利用效率等措施，降低了产品对环境的影响，提高了企业
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产 和流通过程中涉及的原材料供应商、 生产厂商、储运商、零售商以及最终 消费者组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业 构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就 使得供应链具有明显的动态性。
全球供应链详细概述(ppt 31页)(共30张PPT)
全球铁矿石资源储量的情况
2005年1月，美国内政部地质调查局公布，全球铁矿石 资源储量： 基础储量3700亿吨，储量1600亿吨；按含铁量 计算：基础储量1800亿吨，储量800亿吨.总的来看，全球 铁矿石资源储量丰富。
全球铁矿石生产量不断增长 2001年以来，全球铁矿石生产量逐年稳步增长，2006 年达到17.5亿吨，比2001年增加7.06亿吨，增长67.63% 。
全球铁矿石的现状
由于全球铁矿石资源丰富，主要出口国巴西、澳大利亚、 印度、南非等，铁矿石产量和出口量不断提高，对出口的依 存度也相应提高，从其自己矿山的利益和开拓市场的需要来 看，不断扩大出口是必然的趋势，为我国钢铁工业发展实施 两个市场、两种资源战略，创造了良好的外部条件；
全球铁矿石供应链发展方向
四是灵活性。由于供应链是多环节、多通道的一种复杂的系统， 导致各种供应链危机的原因不同，很难找到处理危机的统一方法与固 定模式，只能具体情况具体分析，采取灵活多变的方法应对供应链危 机。
以铁矿石为例-
据中国矿业联合会公布的数据，截至2009年底，我国铁矿资源探
明储量：
资源储量
893.85 亿吨
资源量
的5819.02万吨相比，增产353.21万吨，环比增加6.70%。
我国钢铁生产对铁矿石的需求 不断增长
我国高炉生铁年产量1994年及以前不足1亿吨，国产铁矿石 对高炉生产需求的满足率达75%以上；
1995 年至2001年高炉生产稳定适度增长，国产铁矿石 满足率仍保持在60%左右；2002年以来高炉生产进入高速 增长期，2006年高炉生铁产量40416万吨，比2002年增加 23337万吨，增长136.64%.随着铁矿石需求的大幅增长， 国产铁矿石满足率逐年不断下降，2004年最低值为47.32% 。
供应链ppt课件汇总(完整版)
风险识别与评估方法
风险识别
通过供应链流程图、历史数据分析、专家评估等 方式，识别潜在风险源。
风险评估
采用定性和定量评估方法，对风险发生的概率和 影响程度进行评估。
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行分类，形成 风险矩阵，为后续应对措施制定提供依据。
风险应对措施制定
预防性措施
针对潜在风险，制定预防性措施，如优化供应链结构、加强供应 商管理等。
THANKS
感谢观看
创新驱动与绿色供应链管理
创新是推动绿色供应链管理的重要动力。企业应积极探索新技术、新方法在绿色供应链管 理中的应用，如物联网、大数据、人工智能等，提高绿色供应链管理的智能化和精细化水 平。
合作共赢与绿色供应链协同
企业应加强与供应商、销售商等合作伙伴的沟通与协作，共同推动绿色供应链的实施。通 过建立绿色供应链合作机制、分享环保技术和经验等措施，实现供应链的协同发展和共赢 。
速度快、安全性高的特点。
库存控制策略及实践
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进行分 类，对不同类别的物品采取不同的管 理策略。
பைடு நூலகம்定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时 ，按规定数量进行订货补充的一种库 存控制方法。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货 补充库存的一种方式。
JIT零库存管理法
绿色供应链的意义
随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要组成部分。实施绿色供应链有助于企业降低运 营成本、提高品牌形象、增强竞争优势，同时也有助于推动 整个供应链的绿色转型和可持续发展。
绿色采购和生产实践
绿色采购策略
企业在采购过程中应优先选择环保、节能、低碳的产品和服务，与供应商共同 推动绿色采购的实施。具体措施包括制定绿色采购标准、评估供应商环保绩效 、建立绿色采购数据库等。
供应链概述课件
供应链概述课件供应链概述一、引言在当今全球化的市场中，供应链已经成为企业成功的关键因素之一。
供应链是指从原材料的采购到最终产品到达消费者手中的整个过程，包括生产、销售、物流、库存等多个环节。
本文将概述供应链的概念、组成部分、管理策略以及案例分析，以帮助读者更好地了解供应链在企业中的重要性和实际应用。
二、供应链的发展和现状随着科技的发展和市场竞争的加剧，供应链管理在企业中越来越受到重视。
过去，企业关注的是生产和销售，而忽视了其他环节，如物流、库存等。
然而，随着全球化的发展和消费者需求的多样化，供应链的效率和管理水平已经成为企业竞争优势的重要体现。
目前，供应链管理已经发展成为一个独立的学科和领域，涉及物流管理、生产管理、销售管理等多个方面。
许多企业已经意识到，通过优化供应链管理，可以提高企业的运营效率、降低成本、提高市场竞争力，从而获得更好的经济效益。
三、供应链的组成部分1、生产环节：生产环节是指企业将原材料转化为最终产品的过程。
这个环节需要考虑到生产效率、生产成本、产品质量等方面。
2、销售环节：销售环节是指企业将产品卖给消费者的过程。
这个环节需要考虑到市场需求、销售策略、价格策略等方面。
3、物流环节：物流环节是指产品从生产环节到销售环节之间的运输过程。
这个环节需要考虑到运输成本、运输效率、货物安全等方面。
4、库存环节：库存环节是指企业存储货物的过程。
这个环节需要考虑到库存成本、库存数量、库存品质等方面。
四、供应链管理的策略1、单品种供应链：单品种供应链是指企业只生产或销售一种或少数几种产品。
这种供应链需要关注产品的生产效率和成本控制，以保持市场竞争力。
2、多品种供应链：多品种供应链是指企业生产或销售多种产品。
这种供应链需要关注市场的需求和产品的差异化，以适应市场的变化。
3、全球供应链：全球供应链是指企业的供应链跨越多个国家和地区。
这种供应链需要关注运输和物流的效率和质量，以保证产品的及时到达。
五、案例分析以某电商企业为例，该企业通过对供应链的优化和管理，实现了以下几点：1、提高了库存周转率，减少了库存成本。
供应链管理完整ppt课件
以客户为中心：始终关注客户需求和市场变化，及时调整供应链策略。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。