论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 邢俊
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_5
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-08-26T11:20:12.117Z 来源：《工程管理前沿》2021年4月第12期作者：丁举阳[导读] 建筑工程土建施工中，为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，丁举阳河南举阳建设有限公司河南南阳 473000摘要：建筑工程土建施工中，为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。
施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言土建工程作为工程建筑施工的重要环节。
分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。
对土建施工的施工工地开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，减少施工期，提升土建施工的项目投资经济效益，提升建筑施工企业的经济收益。
一、在土建工程施工现场管理的问题分析（一）管理工作人员的技术专业素养低，安全防范意识不够的问题创建健全现成管理规章制度，是工程建筑当场施工安全工作的重中之重，把安全防范意识带给每一个在工程建筑当场施工的工作员是管理者责无旁贷的义务。
但在管理规章制度方面却还不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程建筑安全生产事故。
安全施工是施工现成管理非常值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全，主要表现在欠缺施工现场管理规章制度层面，这就影响到施工现场管理的质量与安全。
（二）施工现场欠缺质量与技术性管理的问题施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，生不符合规定等质量安全隐患。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析 严则俊
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析严则俊摘要：城市化进程快速发展的情形下，重视建筑工程施工现场管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障建筑工程施工质量及施工效率，有效的现场施工管理举措的开展实施，对整个行业进步及发展有着极其重要的现实意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策引言在建设工程中土建现场管理不可避免的出现了一系列问题，包括人员、材料、操作等内容，也为我们的生活带来了重要作用。
土建工程施工现场的管理水平体现了企业建筑建设水平的高低，决定着企业的发展方向和实力。
因此，应重视建筑工程的管理工作，将现场实际情况融入到管理制度当中，提升工程的管理水平和质量，促进建筑行业的持续发展。
1土建工程施工现场管理的重要性在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。
加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。
在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。
一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。
因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
2建筑工程施工现场管理现状分析2.1施工人员管理难度大建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析 刘俊
建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析刘俊摘要：土建工程施工现场管理能够确保建筑工程的质量以及安全，实现成本节约，减少施工浪费。
除此之外，强化对施工阶段的动态把控，对科学合理缩短施工周期，保证施工质量，实现工程效益目标，有着重要的作用。
然而此项管理工作中，还存在诸多问题，需要进行优化和改进。
本文根据笔者工作实践，对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；土建；施工；现场；管理1 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题1．1 施工质量方面问题施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。
唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。
然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。
由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。
甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。
1．2 施工安全方面问题“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。
但在现阶段的很多建筑工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。
此种情况在土建工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。
并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。
1．3 人员综合素质问题建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。
特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意。
例如:建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。
既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_7
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-06-12T11:14:16.604Z 来源：《建筑工人》2021年第2期作者：郑云奇[导读] 下面，本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。
中冶交通建设集团 100000摘要：现阶段，我国的建筑行业虽然得到了长远的发展，但在土建施工现场管理方面仍然存在一些问题，影响了工程造价、施工进度控制等方面的进展。
加强现场监管，提高建筑安全性及工程质量，节约施工成本是现场管理的最终要求。
但是，由于环境等一些不确定因素的影响，很难进行高效的施工现场管理工作。
因此，在未来必须要重视土建施工现场问题，确保施工现场的安全性和高效性。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略引言：在建筑工程领域，能够影响工程质量的因素不仅仅局限于施工人员的施工技术，还包括施工材料、施工现场等众多方面的因素。
因此，在现阶段的建筑工程土建施工现场，施工部门需要加强对施工现场的管理力度，通过多种方法切实有效地提高施工现场管理质量和效率，由此为工程的顺利交付提供重要保障。
下面，本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。
1.更新管理理念，完善管理制度虽然现阶段越来越多的施工部门开始重视施工现场管理力度及工作的有效性，然而从实际的管理工作效果来看并不理想，其中存在的最大问题便是施工现场管理理念较为落后。
这主要表现在当前建筑工程施工要求更高，且施工技术更加先进，然而由于施工现场管理理念落后，以至于管理工作与工程施工进度、质量等各方面不匹配，最终没有发挥出施工现场管理工作的作用。
其次，在一些土建施工现场中，虽然施工现场管理理念较为先进，但却没有制定完善的管理制度。
针对上述问题，施工现场管理工作人员应该先更新管理理念，随后在全新的理念下制定完善的管理制度。
对于施工现场管理理念来说，要确保管理理念与土建工程要求相匹配，且符合实际的施工概况。
在制定施工管理制度时，施工现场管理人员需要确保制度能够覆盖整个土建工程，其中包括施工质量、技术、现场、材料等众多方面的管理，从而为开展实际的管理工作打下重要基础[1]。
论建筑工程施工现场管理的优化策略
３ ． ４对施工加强技术指导
施 工现场 的施工 技术主 要 由机 械施 工和人 力施工 两方 面组成 。建筑工程因为建筑规模的不同，使用 的施工机械也 不一样 ，大规模建筑工程会使用大型的施 工设备 ，施工机械 的使用在一定程度上会造成技术层面的 出现误差 ，这就导致 建 筑 工 程 的质 量 受 到 影 响 。 同时 ，在人 力施 工方 面 ，某 些 施 工技术人员本身 的经验不足 、技术能力较差，对机械设备 的 操作和管理 的技术欠缺 ，也会造成误差的产生。因此 ，在建 筑工程土建施工现场管理 中，必须要指派专业 的技术人员对 现场 的施工技术进行指导 ，保证施工技术的先进性 ４结语 总之 ，建筑工程项 目管理 中最重要 的环节是施工现场 的 管理 。 成 功的建筑施工 企业 ， 不仅要求现场管理具备专业 性， 更要有 良好 的管理水平 ，而且 要研究加强现场 管理 的方法 ， 有针对性地建立健全管理措施 ，全面提高建筑企业的综合水
３ ． ３对 员工 实施安全三级教育
对施 工人员实施 的三 级教 育主要包括 ：一级教育 ，土 建 工程 企业对 员工 的安全教 育工作 。其中包括 企业 的安全政 策、 安全生产 的方针 、安全保 护的 自我 意识 以及对企业 的安全规 章制度进行相应 的教 育；二级教育 ，组织对上 岗工作前 的新 员工的安全 教育工作 。其中包括对 劳动 保护和机械设 备等等 安全使用要 求，对 该工种 比较 容易发生事 故出现 问题 的部位 和环节进行重 点的教 育，对组 织颁布 的规 章制度要严格 的遵 守；三级教育 ，其主要包括安全生 产设立的管理制度 、现场 施工项 目实施安全生产 的操作规定 、工程施工现场环境存有 不安全 因素 的教 育等 。
施 工 的顺 利 进 行 。
土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施 邢军1
土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施邢军1摘要：土建施工工程的工作环节较多，且步骤极其复杂，需要在每个环节都将质量管理工作落实到位，只有这样才能确保土建工程施工项目的质量管理得到保障，但当前建筑土建工程施工过程存在许多不确定因素，如施工管理，质量控制等，对此全面监督建筑土建施工过程所出现的安全隐患是一项难度十分大的工作。
基于建筑土建施工这一背景下，质量控制成为建筑土建工程最为核心的内容。
本文就建筑土建工程施工管理所出现的质量控制问题，深入分析与研究提高质量控制水平的措施以及方法，从而更好的完善建筑土建的质量控制这一环节。
关键词：土建建筑工程；施工质量管理；问题；解决措施1导言为了跟随世界发展的潮流，我国城市化进程迅速发展，而土建工程行业是城市化进程中最重要和最密不可分的核心行业，随着工程规模的越来越大，房屋的居住面积也越来越大，我国广大居民对于建筑的要求也越来越高。
在土建工程的建设过程中，工程的质量高低，会直接影响到人们生命财产安全以及居住感受等众多的问题。
为了解决这些问题，本文对土建工程施工过程中的施工管理展开了深入的研究，从而找出解决这些问题的办法2土建建筑工程施工质量管理存在问题2.1施工材料不合格导致的工程质量问题建筑材料不合格是造成土建工程质量问题的最大原因之一。
由于施工材料是统一采购的，施工队伍在施工过程中很难注意到材料的质量，所以这种问题很容易被忽视。
如果施工材料的质量不符合设计要求，会直接影响土建工程的施工质量和安全。
近年来，因为建筑施工材料质量问题而出现的建筑工程事故屡见不鲜，不仅造成了巨大的财产损失，还威胁到人们的生命安全和社会稳定，给社会稳定造成了非常恶劣的影响。
2.2缺乏完善的监理机制科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。
然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。
首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 邢希阳
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略邢希阳摘要：建筑工程土建施工现场管理的意义，体现在管理最终目的的实现，这也是我们对某个工程项目评价的重要指标之一，实现社会效益、经济效益和环境效益的高度统一。
文章对目前建筑工程土建施工现场的现状进行了分析，指出了加强建筑工程土建施工现场管理的必要性，最后提出几点有效加强土建施工管理的措施，旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；措施建筑工程土建施工的现场管理，有利于提高施工质量水平和减少施工事故发生，而且能够合理改变人力资源、物力资源和财力资源搭配状态，提高资源的利用效率，降低工程施工成本费用的支出，为企业经济利益和社会利益的获取创造有利条件。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性考虑到土建施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。
这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强土建施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。
另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。
再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。
二、土建工程施工现场管理中存在的问题1、管理方式不正确，施工技术落后目前，我国的土建工程施工现场安全管理方面还存在管理方式不正确，土建工程施工技术落后等问题。
很多土建工程施工企业为了保证土建工程施工工程能够按时完成，一般都采用事后管理的方式，而忽视了土建工程施工的现场管理工作，这种管理方式无法及时发现和解决土建工程施工实际过程中的一些质量问题。
2、安全意识不高，责任不明确在土建工程施工工程的实际过程中，现场施工监管人员的安全意识不高，使得土建工程施工现场的安全管理责任不明确，导致施工现场的安全工作不能落实到位。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 王骏
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略王骏摘要：目前，我国建筑业发展迅速，土建施工作为建筑工程的重要部分，在其中占据关键位置，由于土建作业现场环境较为复杂、材料、人员种类繁多，如何做好现场管理工作成为一个至关重要的问题。
文章结合土建工程现场施工管理存在的问题，探讨相应的优化策略，以此提高我国土建施工现场管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言社会经济的迅猛发展，也为建筑行业带来了越来越多的项目以及激烈的市场竞争环境，建筑行业在土建工程上翻天覆地的变化突出了施工现场管理的重要性。
施工现场管理的顺利开展和进行制约着建筑施工工作的开展，但是因为某些因素的原因，施工现场管理工作受到了影响、限制以及问题，基于此，施工现场的管理人员应该对这些问题加以研究、分析，有针对性的制定策略，提高施工现场的管理水平。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性环境因素会对建筑工程土建施工造成影响,对整个建筑工程的现场施工质量产生巨大影响。
在现场施工中,如果不能有效地对施工进行监督管理,会造成建筑工程施工现场的施工材料等资源浪费的现象,不仅增加了整个施工的成本,而且影响了整个建筑工程的施工效率和质量。
在现场施工过程中,会有许多专业设备,这些设备需要专业的技术人员进行操作,如果监管不能到位,可能会出现重大的安全问题。
因此,建筑工程土建施工的现场管理至关重要。
2土建施工管理中存在的问题2.1土建施工管理体制不完善在土建施工过程中，健全完善的土建施工管理体制是确保土建项目施工管理工作有效进行的前提条件。
但是，从我国目前的土建项目施工状况分析来看，很多的土建工程施工单位并没有建立健全完善的施工管理制度。
为了能够节省施工管理造成的成本保证企业的效益，很多土建施工企业都安排企业中其他岗位的人员来代替施工管理部门中应设立的职位，造成了一人多岗现象的出现。
如此落后的管理方式为土建施工企业中的施工管理工作造成了很多隐患问题，一旦在施工的过程中出现了工程事故，无法进行准确的责任追究。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发表时间：2020-08-17T08:14:33.438Z 来源：《建筑细部》2020年第12期作者：索联伟[导读] 土建工程是建设项目中的重要组成部分，其工程复杂，各项目之间关系密不可分，任何项目问题都有可能使得整体被埋没。
中大建设股份有限公司江西上饶 334000摘要：土建工程是建设项目中的重要组成部分，其工程复杂，各项目之间关系密不可分，任何项目问题都有可能使得整体被埋没。
为确保土木工程顺利进行，必须在确保工程质素和安全的前提下，派遣负责工地管理的专业工作人员，合理调节资源的配置，以降低工程成本。
本文分析了土木工程施工现场的管理，并根据实际需要提出了合理有效的优化措施。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略前言随着建筑业的迅速发展，人们的需求越来越多，由此许多建筑物顺势而出。
土木工程施工现场管理作为施工项目不可缺少的重要环节之一，面临着难度非常大的挑战。
土木工程涉及的内容很多，施工过程复杂多变，管理难度较大。
施工现场管理效率的高低，严重影响土木工程的质量。
因此，有必要根据施工要求进行现场管理，鼓励顺利施工，发展优质工程，带来更大的效益。
一、建筑工程现场管理的意义在建筑工程土木工程中，工程的整体质量和造价是由工程现场管理水平的标准直接影响的。
在施工现场管理混乱的情况下，混乱不仅导致建筑材料分类不合理、人员配置情况不清楚、资源的浪费与不合理使用，而且由于施工延误造成建筑成本增加，会造成一系列安全隐患，使得企业的经济状况有所损坏。
所以，加强土建施工现场管理，提高管理水平，资源合理配置，降低成本，才能实现企业经济效益最大。
二、工程的现场管理的不足1.施工现场管理缺乏重视在土木工程施工过程中，由于工程本身的特点，客观因素对其的影响很大，可能会导致工程无法运行。
因此，加强民用建筑施工现场管理是必要的，但一些施工单位在民用建筑施工管理中缺乏制度基础，施工活动混乱，施工现场的实际情况不能得到有效的认知，因地制宜的方法被抛之脑后，严重影响了施工现场的管理。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 魏俊杰
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略魏俊杰摘要：建筑工程土建施工现场的管理，关系着工程的造价以及质量安全，因此加强企业对土建施工现场的管理力度至关重要。
本文对建筑工程土建施工现场管理意义以及现场管理存在的问题等进行了分析，并有针对性的提出了土建施工现场管理的优化策略，以期能够促进建筑工程的发展。
关键词：建筑工程土建施工现场管理在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要，其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。
建筑工程企业有必要认识到土建施工现场的管理品质好坏对工程建筑的质量和工程安全有着深远的影响。
加强企业对土建施工现场的管理力度，形成专业化、素质化的现场管理团队，提高企业对土建施工的现场管理力度与时效，根本的做到企业对土建施工现场管理的计划与执行。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的意义随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进，要求建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业规范的管理及施工团队。
对于建筑工程施工企业来说，土建施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础，企业只有将土建施工的现场管理做到位，才能真正的达到企业的安全管理规定。
并且，建筑工程企业通过加强建设土建施工现场管理体系，可以极好的推动企业安全管理的发展。
严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等良好的土建施工现场管理可以为建筑工程企业树立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。
建筑工程施工企业唯有做到了良好的土建施工现场管理，才可以在竞争中处于优势地位，并给企业以及社会带来良好的效益，对改善市场风气和提高工程质量与安全有着重要的意义。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1监督力度有待加强做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。
施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 李俊黎
摘要：众所周知，建筑工程发展越来越快。在建筑土建工程施工过程中，施工单位需要结合现场施工情况，分析各个施工环节的安全影响因素，加强施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严格控制施工质量，保证工程施工安全。因此，本文主要针对施工现场安全管理展开论述与分析。
关键词：土建施工；现场施工；管理
引言
当前我国建筑行业快速发展，但在管理施工现场时还存在着很多的不足，影响了建筑工程质量。针对建筑工程单位来讲，管理土建施工现场是提高建筑工程单位安全生产最基础环节。本文将从优化建筑施工现场管理进行探讨，分析管理中存在的问题并提出解决建议。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
3.4加强管理建筑工程材料以及相关机械设备
建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
在建筑工程土建施工中，现场管理工作水平高低将直接影响到整体的工程质量和工程造价。如果施工现场管理混乱无序，将会导致施工材料混放，人员配置不合理，不仅会加剧资源损耗，还会由于工期延误增加施工成本，埋下一系列安全隐患，制约企业的经济效益。故此，为了打造高质量的工程项目，塑造良好的企业形象，加强土建施工现场管理是必然选择，只有这样才能实现资源合理配置，在满足施工质量和安全前提下，最大程度降低施工成本，可以为企业带来更加可观的经济效益，提升企业核心竞争优势。
浅析建筑工程现场施工技术管理 贾俊
浅析建筑工程现场施工技术管理贾俊摘要：当前，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须加强工程项目的现场管理。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性1.1建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础任何工程在施工前都会设立一个工程目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。
1.2建筑工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径企业经济效益的保障和提高必须以工程有序、技术专业管理为基本前提。
因而，在工程实践中，为了保证施工进度正常，就必须通过引用先进施工技术的方法来降低工程成本的支出，实现企业经济效益的最大化。
1.3建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提根据建筑工程施工技术管理的基本要求，工程施工前应有相应的施工质量体系作为基本保障。
该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提。
2建筑工程现场施工技术管理问题分析2.1建筑工程施工现场材料和机械设备管理混乱在建筑工程现场施工的过程中，必须要管理好各个环节，根据实际情况调整每个施工阶段的计划，但是建筑企业很多时候都对材料设备管理不到位，不能对材料和设备进行很好的保存与检验。
现场施工领域特别突出的情况就是相关人员对原料采购收取回扣，这种做法不仅损害了建筑企业本身的声誉，影响材料设备的质量，甚至采购许多不合格无用的材料设备，不仅浪费了建筑企业的资金，更是会让材料设备价格奇高，甚至因为材料设备问题影响工程的施工进展，影响建筑工程最终的质量。
建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨 邢志君
建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨邢志君摘要：社会经济高速发展使得建筑事业发展迎来了一个黄金时期，建筑工程规模和数量都有一定程度的增长，对于建筑工程施工管理工作也提出了更好的要求。
在这种背景下，传统的建筑工程施工粗放式和管理已经逐渐难以满足施工管理的需要，精细化管理的应用势在必行。
文章对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行了相应分析和探讨，望相关人员能够借鉴和参考，更好地促进我国建筑事业的未来发展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理引言：建筑工程施工管理质量控制，对于整个建筑工程施工管理中的质控制具有重要性管理意义，要想保障整个建筑工程施工管理中的质量控制得到提升，就应该在施工建设管理中的控制管理因素分析，借助施工管理控制因素的分析，将对应的施工管理要素协调好，借助这种施工管理要点的控制与分析，能够及时的衡量好建筑工程施工管理中的控制要点，借助这种施管理要点的控制，能够全面提升建筑施工管理质量，对于建筑施工管理的自身性管理能力提升，具有重要性研究意义。
一、建筑工程施工管理中精细化管理的重要意义在建筑工程施工管理精细化控制中，要想保障整个建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理过程中，及时的将建筑施工管理中的控制因素标记好，借助工程施工管理中的精细化控制管理要点处理，能够优化整个建筑工程施工管理质量。
因此，在进行建筑工程施工管理中的精细化管理控制中，为了提升整个建筑工程施工管理质量，应该明建筑工程施工管理精细化管理控制意义，这样才能在明确建筑工程施工管理精细化管理的时，及时的采取对应的施工管理策略。
建筑工程施工管理精细化管理意义主要有以下几点：①能够借助建筑工程施工管理中的精细化管理将施工方案确定好，借助工程施工管理精细化控制中的方案确定，及时的将对应的施工控制管理要点协调好。
②通过建筑工程施工管理中的精细化管理控制，能够提升建筑工程施工管理质量，对于建筑工程建设管理的整体性建设质提升，具有重要性建设研究意义。
建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析 邢孔俊
建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析邢孔俊摘要：在现代化背景下，我国的经济水平日新月异，城市化的进程也在不停地加快，进而推动我国建筑行业的良好发展。
建筑工程的管理与建筑工程的建设质量存在密切的联系，为此，增强建筑工程施工管理的探究工作至关重要。
然而，现阶段我国的施工管理工作还存有较多的问题，为此，应该及时采用实际的措施实施控制，进而为整个公正的建设质量提供保障，有效提升建筑企业的市场竞争力。
所以，本文对建筑工程管理工作中存有的问题进行了分析，并提出适当的措施进行处理，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决方法前言：建筑工程的良好发展在我国社会经济的发展中发挥着至关重要的促进作用。
然而，当前我国的建筑工程施工管理方面依旧存有众多问题，从而为我国建筑施工企业的良好发展产生不利影响，除夕之外，也严重影响了我国地社会经济发展。
随着我国人民群众生活水平的不停提升，从而对建筑工程的建设需求日益提升，建筑物势必腰围人民的人身以及财产安全提供保障。
为此，建筑工程的施工管理提出了更高的要求，建筑企业势必要对管理方式进行适当的完善，便于推动企业与社会的持续稳定发展。
1建筑工程管理的意义城市建筑的施工比较繁琐，包含内容交广，比如：建筑物的建设、建筑物的附属设备安装等，所以，加强施工及建筑物的设计是非常有必要的，着重对建筑工程的施工管理制定科学合理的制度，目的是为了加强整体项目工程的施工得到保障。
在城市建筑工程的实施中，充分加强安全管理工作的有效实施是为了更好的提升工程管理水平。
适时采取有效的方法优化问题，制定科学合理的施工管理制度，充分地保证整体管理效果，提升建筑企业在市场竞争中占据有利地位。
2我国现阶段建筑工程管理中出现的问题2.1缺少相关的规章制度尽管我国的建筑工程企业在飞速发展，可是因为发展时间有限，有限的理论基础比较匮乏，缺少相应的法律法规，对建筑工程管理质量产生严重影响。
因为我国缺少有关法律制度，导致建筑工程管理的标准化、科学化以及规范化无法顺利实施，还因为管理人员缺少规范标准，很大程度上会对工程管理质量造成影响。
探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略 马俊峰
探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略马俊峰摘要：工程项目是施工企业的主战场，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中任一道工序均会对整个工程质量产生致命的影响。
它不仅是企业展示对外形象的窗口，同时也是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。
只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。
本文主要探究土建施工现场存在的不足之处，并提出行之有效的管理措施，希望对读者朋友起到一些帮助。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略引言合理的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益发挥着巨大的影响作用，可见，提高我国土建施工现场的管理水平是当今建筑工程需要进行的工作，只有这样建筑工程项目的质量才可能被提高。
1土建施工现场管理的重要性土建工程作为与人们生活息息相关的建筑工程，具有一定的复杂性、系统性，涉及工程量比较大，也需消耗大量的人力、物力和财力，这也对土建施工管理工作提出了更高的要求，特别是土建施工现场管理工作。
从实质而言，土建施工的成本、进度与质量等方面的控制与施工现场管理工作的开展有很大关系，而土建施工现场管理水平的高低，也决定着土建工程的经济效益。
因此，在土建工程施工过程中，特别是露天施工或高空作业阶段，应加强对土建施工现场的管理，依据土建施工具备的多工种立体施工交叉特点，制定相应的施工管理制度，据此降低土建施工安全事故的发生几率，以便为土建施工人员的人身安全提供保障，确保土建施工对各种材料、资源的利用率能够得到提升，从而实现对土建施工质量和施工成本的有效控制。
2当前土建施工现场管理工作中存在的问题及原因2.1工程质量控制不严格、质量监督管理工作不到位施工质量问题是土建施工需要重点关注的问题，是整个工程建设的基础，直接影响这土建施工的安全性，但由于土建施工的工程量比较大、涉及的项目部门比较多，为施工现场的管理工作带来了较大的难度。
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究邢健
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究邢健摘要：现阶段，我国的经济趋势正在逐渐的上升，针对此形势，国家对建筑工程的发展也是非常的重视，对建筑工程上的新工艺、新技术投入大量的财力以及政府的支持，这极大的促进了我国在建筑工程中技术的发展和应用。
目前我国建筑市场的互相竞争很激烈，所以建筑行业要想在当前形势中将自己的脚跟站稳的话，就要从根本上提高建筑工程的竞争力，从而达到企业良性发展的目的。
在建筑工程开始之前，首先从设计开始入手，之后再到建筑工程施工的过程和完工检验等等都需要施工技术的管理，只有用一切的方法保证工程的质量才可以最大限度的发挥出建筑质量的优势，从而给建筑企业带来最大的收益。
关键词：建筑工程；技术管理；有效提升；策略中图分类号：TU714文献标识码：A引言21世纪以来，高层建筑逐渐在我国兴起，使我国的各个城市都开始兴建高层建筑，高层建筑与低层建筑存在有很多技术上的差距，高层建筑要修建保温层、建筑的暖通设备等等，以及高层施工比低层施工的安全问题更加的突出，而且需要满足多个基础要求。
在建筑施工过程中必须要强化对建筑施工技术的管理，在确保建筑质量安全的同时也进一步保证了施工人员的安全问题。
1、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.1建筑施工材料质量把控不严在实际的建筑施工管理过程中有些企业为了自身的经济效益而降低，建筑材料的成本投入，或者其中的某些项目采购人员为了自身获利，而将不合格的施工材料引入到施工过程中或者是在施工过程中偷工减料。
虽然这种行为可以在很大程度上降低工程的施工成本减少建筑材料的投入，给某些人带来经济利益。
但是这却给建筑工程未来投入使用后埋下了巨大的安全隐患。
大面积的使用不合格的建筑材料或者是偷工减料，容易导致工程检验不合格的情况出现，对于不合格的建筑工程建筑企业往往采用事后补救的方法来改善建筑工程的施工质量，但是通过二次施工来改善工程质量会进一步增加工程的施工成本，严重的情况甚至会使建筑企业血本无归。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策 万俊路
建筑工程土建施工现场管理的优化对策万俊路摘要：随着我国社会经济的飞速发展，城市化建设的不断改进，建筑工程施工行业也得到了广阔的发展前景。
土建施工管理水平的高低不仅决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑工程企业的社会竞争力与经济效益，然而土建施工管理工作在实际中往往却不尽如人意。
本文浅析建筑工程土建施工现场管理的优化对策。
关键词：现场管理；施工；安全引言信息技术水平不断提高，同时国内的经济发展状况也产生了较大的转变，建设行业在不断发展，建筑施工建设尤其如此。
建筑行业的发展推动了城市化建设，但是我们也应该看到，在建筑数量不断增长、规模不断扩大的同时，施工的质量和安全问题也在逐渐增多，所以在项目施工过程中必须要合理应用现场管理，对多个环节进行科学控制，进而更好地保证施工现场管理的效果，确保工程建设的正常进行。
1土建施工现场管理概述在建设工程中，所谓土建施工现场管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，涉及人员、材料、质量进度及安全管理等多个方面，是工程项目管理的核心。
而影响土建施工现场管理的因素有很多，如管理人员技术水平有限、施工人员安全意识薄弱、施工作业环境差等等，这些因素都加大了土建施工现场管理工作的难度。
为此，建筑企业就必须从自身出发努力查找不足，深刻认识加强土建施工现场管理的迫切性，才能切实提高建设工程质量和效率，促进自身管理水平的提高。
2土建施工现场管理在建筑工程中的重要性分析（1）我们从现阶段土建施工现场的管理情况入手，不难发现，有很多的工程项目会因土建施工现场程序操作不合理、施工人员冗杂而导致的施工现场混乱、施工材料乱堆乱放、施工现场对环境的保护力度太欠缺等一系列问题导致施工进度停滞不前甚至是引发施工事故。
因此，想要保证建筑工程的顺利完成，需要我们关注土建工程施工现场的管理。
（2）随着现代建筑的逐步发展，建筑种类各式各样、建筑特点差异很大、建筑使用目的也不相同，而这也造成了不同建筑工程对工程施工的要求不相同，从而在一定程度上加大了工程的施工难度。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 武金金
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略武金金摘要：土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分，也是确保土建工程质量和工程进度的关键。
土建施工现场管理是全方面的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度和成本等方面纳入正规化、标准化、制度化管理，使工程各个项目能够有条不紊的顺利进行。
成功的土建施工现场管理，能推动企业经济效益的增长，使建筑企业获得预期的营利目标。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略1 土建施工现场管理在建筑工程中的重要性土建的现场施工是当下建筑工程中不可或缺的环节，所涉及的内容具有宽广性，如工程进度、质量检测以及工程费用等。
由此可见，对土建施工现场进行管理的最终目的就是完成对整个建筑工程工期、安全、质量以及成本的管控。
但是受到建筑施工环境等多方面因素的影响，使得土建工程现场管理的困难也大大增加，再加上施工作业人员在人口上具有较大的流动性，这样就使得土建现场施工的主要模式为联合施工。
由于操作者在安全意识上的薄弱，使得安全事故的发生几率也大大提升，也对土建施工现场的管理造成了严重的困扰。
基于此，提出优化土建工程施工现场管理的策略具有重要的意义，同时也是降低施工成本、提升施工安全和质量的关键。
2 土建工程施工现场存在的问题2.1 缺少专业的技术人员根据一项调查结果显示，在现场施工的人员中，农民工大约占全部工作人员的50%多，相反，具有专业培养培训的硕士生、本科生以及专科生却非常少，大约占了全部员工的10%左右，而专业学校的技术人员更是少的可怜，大概占全部员工的8%左右。
从以上数据可以看出在土建工程现场施工中极为欠缺管理人员以及专业的技术人员。
2.2 施工现场管理中缺少有效的材料管理由于土建工程的施工现场所使用的材料种类繁多庞杂，因此实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。
导致某些材料之间相互影响，造成很大程度的浪费，对建筑材料不合理科学的分类致使施工管理环节中还存在着某些不法的交易，也间接的影响着施工的质量，工程的造价也会随之提高。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_3
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-03-04T09:29:31.413Z 来源：《建筑实践》2020年第31期作者：姬晓煜[导读] 随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇姬晓煜山西宏厦建筑工程第三有限公司山西省阳泉市 045000摘要：随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。
为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略引言建筑工程土建施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。
同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。
建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。
一、开展土建施工现场管理的重要性1.1降低施工风险建筑施工作为高危风险行业之一，施工现场存在诸多的安全隐患，而保证施工安全是工程建设的头等大事，所以必须要降低施工现场的风险隐患。
在施工现场管理中，可以直接挖掘现场可能存在的安全隐患问题，并制定安全防控测量、建立风险预警体系。
很多施工现场安全事故都是因为操作不规范造成的，通过现场管理可以直接监督施工现场的行为，特别是在高空作业、高难度作业当中，现场进行安全指导可以很大的程度上降低施工风险。
1.2提升建筑工程成本控制在建筑工程施工的过程中，建筑施工应该充分重视对企业成本控制，真正做到科学合理化成本管理的制度，从而促进企业经济效益最大化。
为了能加强建筑工程项目的管理水平，其一，应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料，最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况；其二，在进行现场施工的过程中，通过营造良好的施工环境，才能最大限度提高建筑工程施工的工作落实，从而缩短车辆管理过程中的运输问题，间接性地控制相关的成本，大大提高管理的质量和水平。
建筑工程施工现场进度控制管理分析 邢贤君
建筑工程施工现场进度控制管理分析邢贤君摘要：在建筑工程施工过程中，施工进度的控制贯穿于整个施工过程，是建设单位、施工单位和监理单位需要重点重视的一项工作。
实现对建筑工程施工现场进度控制，可有效把控工期和工量，进而加快整个工程目标的实现进程，故注重建筑工程施工现场的进度控制工作是非常必要的。
本文简要阐述了建筑施工现场进度控制的重要性，对影响建筑施工进度的各方面问题作出了分析，并针对这些影响问题提出了有效的改善措施，旨在提高建筑工程管理水平、保障项目经济效益。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理1 引言随着国家经济发展日益繁荣，我国建筑行业已进入到成熟阶段，进度控制得到了建筑企业管理者的重视以及社会各界的广泛关注，建筑企业发展目标逐渐从单方面经济建设转变成生产建设兼顾内部管理，以此提升自身市场核心竞争力，换言之，建筑项目进度管理质量的好坏直接影响着企业竞争力的强弱。
然而在实际建筑工程施工中，由于建筑工程建筑规模的不断扩大以及内部、外部环境因素的影响，导致工程进度在无形中发生着变化，导致实际进度和计划进度存在落差，严重影响着建筑工程项目整体施工效率，因此，建筑项目管理中的进度控制对于工程建设具有重要意义。
2 建筑工程施工进度的控制和管理的重要性2.1 能够提升工程施工的效益建筑工程施工进度贯穿于整个工程施工的整体，影响着整个工程项目的完成期限和工程量资源的消耗。
在施工过程中，经常会出现很多不可控制因素，这时候就需要对建筑工程施工进度展开有效的控制和管理，有效利用现有资源，最大限度的利用施工资金。
保证建筑工程可以在规定的时间内完成施工，从而提升建筑工程的施工效益，促进工程企业和建筑单位未来有个良好发展。
2.2 能够保证工程施工整体质量在建筑工程中，对于施工质量的要求比较严格，施工进度是建筑工程施工建设的核心，为了更好的保证质量，使其快速的完成建筑工程任务，提升施工建设单位的施工效率，就要有效的对施工进度展开监督和管理。
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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略邢俊
发表时间：2018-10-16T15:47:02.380Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：邢俊
[导读] 摘要：本文以建筑工程土建施工现场管理工作为研究对象，从建筑工程土建施工现场管理的重要性分析、管理原则分析以及优化策略分析这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好这一工作在进一步提升整个建筑工程土建施工作业质量与管理效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
上海建工集团股份有限公司上海市 200000
摘要：本文以建筑工程土建施工现场管理工作为研究对象，从建筑工程土建施工现场管理的重要性分析、管理原则分析以及优化策略分析这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好这一工作在进一步提升整个建筑工程土建施工作业质量与管理效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
一、建筑工程土建施工现场的管理的重要性
建筑项目施工质量的好与坏以及施工进度的快与慢它直接影响到工程成本高低，与工程项目的投资收益息息相关。
可以说，有效的土建工程现场管理可以优化施工现场的资源配置，这样必定会有效地节约资源，可以有效地控制工程的成本。
比如有效地管理施工现场的资源配置，比如说建筑机械的配置和施工人员的配置以及建筑材料的配置，这必将有效地节约各种资源，实现对施工成本的控制从另一个方面考虑，如果说施工现场杂乱无章，用具材料以及施工人员的配置相当混乱的话，那么会非常严重的阻碍了建筑土建施工的进展，以及有可能引发安全事故造成没有必要的经济损失，合理的土建现场施工管理将减少这些不必要的情况的发生，以保证施工作业的正常有序的进行，而且可以大幅度地提升企业的形象，为整个项目的施工水平以及企业的长期发展奠定了一定的基础。
二、土建工程施工现场存在的问题
2.1工程施工的质量问题
质量问题一直是建筑工程施工的关键，而工程的质量与施工安全以及施工管理有着一定的关系。
往往在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸、不按照设计师的意愿去进行操作，或者是在施工的过程中使用质量不合格的建筑材料，比如说劣质的钢材和水泥。
物料的管理不当，也会对工程的质量产生一定的影响，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，经常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响，之后的物料的性能就会有所降低，从而导致工程质量的问题。
2.2工程施工的安全问题
建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，但往往建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期而忽视了安全问题。
而且施工现场关于安全方面的制度还不够完善以及安全责任并不明确，所以就造成施工现场的安全隐患的存在，同时可能导致安全事故的发生。
2.3工程施工对环境的污染问题
在整个工程的施工过程中，要产生大量的建筑垃圾以及废水和废气，这对环境都会产生一定的影响。
比如说在施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾；施工中大型的机械会产生大量的噪音；施工从现场产生的污水等，还有就是有些单位为了节省资金绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强对施工人员的技术指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。
建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。
同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。
因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
3.2强化施工现场材料管理
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。
对现场材料的管理应包括以下几个方面：首先，采购时要对材料市场进行深人调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关；其次，要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定；再次，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
3.3对施工现场的安全加强管理
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，管理具有动态性，也就是随着施工活动的变化而随之变化的，因此在管理策略上必须具有全面性，将一切可能发生的安全事件均考虑到，并将危险因素一一排除，具体的实施方法是，对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。
并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护，如随时佩戴安全帽、注意防火、注意脚手架的搭设、电线搭接等，明确岗位责任，做好工作交接，保证施工的安全。
3.4现场施工质量管理
质量是生命，对于现场施工质量的管理工作很复杂，涉及的范围和内容很多，需要细心认真开展质量管理工作，尤其是质量管理对整个工程具有重要的作用和意义。
要提高资源的合理配置，它包括现场的人员、材料和设备的管理，在人员管理方面，要不断提升工作人员的技术水平，提高实践能力，熟练掌握机器的操作方法，确保施工任务顺利完成。
要实行有效的质量管理措施，应对工程体的几何尺寸、高程校核等进行检查，及时发现不符合规范的的地方，为现场施工制定施工组织和平面设计方案，确保现场施工有据可依，施工组织能指导工人的实践活动，还能确保工程进度和工程质量。
施工组织要规范每个工序科学合理的管理，确定现场施工方案的技术应对措施，解决各类施工技术难题。
施工平面布置对现场质量管理也有很重要的作用，要科学合理的进行现场平面布置，它可以使临时设施布局更加合理，保证材料运输道路畅通，规范各个机械的操作，使各个环节的工序紧密连接在一起，使现场施工井然有序。
3.5土建施工现场成本管理
土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。
首先，施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。
总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。
其次，施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。
最后，竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
结束语
综上所述，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。
成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。
加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
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[4]邵群.分析土建施工现场管理优化方法[J].科技与企业，2014，（12）.。