搜狐网络广告商业模式分析
搜狐网络广告收费标准
搜狐网络广告收费标准搜狐网络是中国领先的门户网站之一，拥有庞大的用户群体和广泛的影响力。
在搜狐网络上投放广告是许多企业推广产品和品牌的重要途径之一。
搜狐网络的广告收费标准是影响企业选择投放广告的重要因素之一。
下面将介绍搜狐网络广告的收费标准，帮助企业了解搜狐网络广告投放的相关费用。
首先，搜狐网络广告的收费标准是根据广告形式和投放位置来确定的。
搜狐网络提供的广告形式包括横幅广告、通栏广告、弹窗广告、视频广告等多种形式。
不同形式的广告在搜狐网络上的投放位置和曝光度各不相同，因此收费标准也会有所不同。
企业在选择广告形式和投放位置时需要根据自身的推广需求和预算来进行选择。
其次，搜狐网络广告的收费标准还与广告的投放时间和曝光量有关。
搜狐网络提供按天、按周、按月等不同时间段的广告投放服务，同时还可以根据广告的曝光量来进行收费。
广告的投放时间和曝光量对于广告费用是有一定影响的，企业需要根据自身的推广计划来选择合适的投放时间和曝光量。
另外，搜狐网络广告的收费标准还与广告内容和创意有关。
搜狐网络对于广告内容和创意有一定的要求，优质的广告内容和创意可以获得更多的曝光和点击量，从而提高广告的效果。
因此，搜狐网络会根据广告的内容和创意来确定收费标准，企业需要在投放广告前进行充分的策划和创作，以确保广告的效果和投放效果。
最后，搜狐网络广告的收费标准还与市场需求和竞争状况有关。
搜狐网络作为中国领先的门户网站，广告资源非常宝贵，因此收费标准也会受到市场需求和竞争状况的影响。
企业需要在投放广告前进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争状况，以便更好地制定广告投放计划和预算。
总的来说，搜狐网络广告的收费标准是一个综合考量的结果，涉及广告形式、投放位置、时间曝光量、广告内容创意、市场需求竞争状况等多个因素。
企业在选择搜狐网络广告投放时需要综合考虑这些因素，制定合理的广告投放计划和预算，以获得最佳的广告效果。
互联网广告的盈利模式
互联网广告的盈利模式(2011-08-09 20:19:47)转载▼标签：杂谈由于工作需要，近期开始关注和学习互联网的各类广告模式，尤其是其中的CPS 模式及其所包括的返利业务，以下是对所学到的知识所做的初步总结。
图1 互联网盈利模式一、互联网广告盈利模式：互联网诞生20年以来，国内先后诞生了无数家互联网企业，其中有数十家某一细分领域的佼佼者（如腾讯、百度、阿里巴巴、新浪等）赴海外上市，为世人所瞩目。
但如果我们仔细研究这些互联网企业的盈利模式，却发现很少，只有三种而已：•广告：如在新浪门户看到的各类广告、百度的竞价排名等；•虚拟销售：如腾讯的Q币、盛大的游戏点卡、APP Store手机应用收入等；•实体电子商务：淘宝、京东等网上商城、各类团购网站的实体商品、服务销售。
而本篇文章将着重介绍广告盈利模式的介绍。
按照是否具备衡量标准维度，可以将广告盈利模式分为两类：•具备衡量标准的广告盈利模式：广告主可以按照可量化的计费模式付费，如各类CPX模式，如下表所示：模式定义应用场景CPM 按照每千人浏览计费如新浪、搜狐门户网站的广告展示CPC 按照用户每次点击计费如百度的竞价排名CPA 按照用户每次行为计费如引导用户注册成为网站会员CPS 按照用户实际销售额计费如淘客、QQ返利其中CPM、CPC对渠道商有利，对广告主不利，因为广告主无法衡量广告效果。
相比而言，CPA、CPS则对广告主有利，因为广告主是按照效果付费。
•不具备衡量标准的广告盈利模式：广告主无法按照可量化的计费模式付费，比如广告主找一家网络营销公司，准备策划一个品牌推广活动，双方只能按照一个谈好的价格付费。
二、CPS模式在上述四种具备衡量标准的广告盈利模式中，博主比较关注的是CPS，因为对于电子商务网站（以B2C为主）来说，这是一种ROI回报最高的营销推广手段。
1996年亚马逊首创了基于CPS模式的网络渠道联盟，称为Amazon Affiliate Marketing，经过十几年的发展，证明CPS是一种可持续的、稳定增长的收入模式，关键之处就在于这是一种健康的广告模式，而且能真正的为广告主带来价值，如果我能帮助亚马逊赚20元，它自然愿意分2元给我。
搜狐网络广告模式
5)服务与费用 分类搜索的服务提供了免费服务、有奖服务和有偿服务几种形式。有 偿服务主要包括在各个页面做静态或动态广告的收费服务，如旗帜 （BANNER）广告、按钮（BUTTON）广告、文字链接 （TEXTLINK）、分类排序（如中国招聘求职网）和有偿搜索等。搜 狐也有常见的手机短消息、电子地图等服务。 6)网络广告 在传统的广告发布和客户服务的基础上，搜狐推出了开放式广告管理 系统。此广告系统更加方便客户。对开放式广告管理系统和非开放式 广告管理系统，用户都可以依据用户名和密码，随时监控广告的发布 情况，根据实际的广告点击效果，根据时间、地域和行业特点，随时 调整选择更适合自己的广告时段，以更适合的广告形式向目标用户投 放合适的广告内容。搜狐有大额广告费用分期付款制度，这给了广告 客户更多的自由。图3.4是搜狐的分类广告页面。
全面提升用户体验 专项资金保证流畅体验 调研数据表明，目前视频用户首要需求是清晰流畅。 搜狐娱乐传媒副总裁邓晔表示：“清晰和流畅已经成为行 业标配，进一步挖掘、开发一系列网民收视需求、提升网 民收视效果的视频新技术，将用户体验的优化进行到底仍 然是搜狐视频运营中的首要工作。” 在不断丰富优质内容资源的同时，搜狐视频持续关注 用户体验。2010年，搜狐视频拨出超过版权采购总额两 倍的专项资金，针对全国的带宽节点进行了大范围调整， 在全国架设五十多个节点，采用先进的CDN架构调整策 略，使不同地区的用户均能实现在搜狐视频高清流畅观看。 目前，搜狐视频已经全面实现iPad，iPhone以及Gpad， Gphone等多终端布局，充分保证网民在各种终端上观看 搜狐视频的便捷流畅。
“三维驱动”打造最具价值视频平台 搜狐视频在2011年以“权威媒体”、“权威 资源”、“权威出品”三大战略全面出击，全面 整合搜狐资源从而实现“三维驱动”。打造对用 户、版权方以及广告主而言最具价值的视频平台。 搜狐娱乐传媒副总裁邓晔表示：“2011年搜 狐视频将继续组合扩大搜狐视频影响力，持续加 强在独家资源上的投入并保持长视频第一的优势。 持续加大行业合作平台的投入并保持台网联动行 业风向标的领先地位。持续提升搜狐制造的品质 并推出系列精品自制剧。
搜狐视频盈利模式
搜狐视频商业模式分析摘要：在线视频，这个Web2.0时代的产物，因其交互性、分享性走进人们的视野，随着网络直播与在线分享两种模式的融合发展而深入我们的生活，改变着我们的媒体使用习惯，呈现出日益强大的影响力。
搜狐视频作为在线视频业务的一个重要组成部分，搜狐视频以1.4亿的绝对值稳居第二。
本文将从搜狐视频的发展和其盈利模式对搜狐视频两个方面对其商业模式进行研究分析。
关键词：在线视频搜狐视频战略盈利模式1、在线视频业务1.1 在线视频所谓在线视频是通过采用流式传输的方式在Internet/Intranet播放的媒体格式，流媒体在播放前并不下载整个文件，只将开始部分内容存入内存，在计算机中对数据包进行缓存并使媒体数据正确的输出。
流媒体的数据流随时传送随时播放，只是在开始时有一些延迟在采用流式传输方式的系统中，用户不必像采用下载方式那样等到整个文件全部下载完毕，而是只需经过几秒或几十秒的启动延时即可在用户的计算机上利用解压设备（硬件或软件）对压缩的A/V、3D等多媒体文件解压后进行播放和观看。
此时多媒体文件的剩余部分将在后台的服务器内继续下载。
与单纯的下载方式相比，这种对多媒体文件边下载边播放的流式传输方式不仅使启动延时大幅度地缩短，而且对系统缓存容量的需求也大大降低，极大的减少用户用在等待的时间。
1.2 在线视频网站分类根据现有在线视频网站的经营模式和市场细分，在线视频网站大致可以分为以下四类。
（1）综合视频网站派：优酷土豆、酷6、56网。
（2）门户视频派：腾讯、搜狐、百度爱奇艺。
（3）网络版权分销商派：乐视网、优朋普乐、盛世骄阳、激动网。
（4）客户端派：迅雷、PPTV、PPS、暴风、悠视。
1.3 在线视频网站的盈利模式综合在线视频网站的发展状态，和经营模式，从其收入结构的构成状况分析，当前在线视频网站主要存在以下四种盈利模式：1、广告依然是视频网站主导性的盈利模式。
在综合视频两大网站联营之后，综合视频网站的媒体价值将进一步上升，未来可能会提高综合视频网站的广告单价而获得更高的收益，艾瑞预计，综合视频网站的广告收入将会稳步上升，门户网站与网络电视台广告收入份额将趋于稳定。
五大网站商业模式分析
第一章：商业模式分析之新浪1. 新浪网站简介新浪网是由王志东创立，和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。
1998年王志东公司创办新浪，2000年4月新浪在纳斯达克上市。
新浪网下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户网站。
旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，日浏览量超过7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。
2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。
中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。
2. 商业模式分析2.1新浪网络广告的市场定位2.1.1.以市场领先和差异化获取竞争优势•新浪科技讯北京时间3月4日晚间消息，新浪今天公布了2009年第四季度及全年财报。
摩根士丹利随后发布研究报告称，第四季度财报显示新浪在网络广告市场的领先地位增强。
财报显示，新浪第四季度总营收为9350万美元，环比增长8%，同比增长5%，符合该公司此前预期。
网络媒体盈利模式
网络媒体盈利模式（一）以百度为代表的搜索引擎百度的盈利模式主要是竞价排名（也称在线推广服务，Pay for Performance），占其收入90%以上。
百度牢牢控制了网络的入口，占据了产业链的上游。
凭借巨大资金优势，百度近几年大幅扩X，它插手内容，涉足电子商务，挺进网络视频，在网络应用的几乎每个领域全面开花，已经不是一家纯粹意义的搜索引擎公司。
它的触角广泛延伸到网络游戏、即时通讯、支付业务、电子商务、网络视频（奇艺网）、输入法、移动互联网等各个领域。
（二）以腾讯、网易、搜狐、新浪为代表的门户如今，门户朝着规模化、分众化、视频化方向发展的趋势越来越明显，它们在新闻、视频、博客、播客、社区、搜索引擎、IM、、增值业务等领域全面开花，展开全方位的角逐。
经过几年的摸爬滚打，四大门户都将盈利模式确定在网络游戏和网络广告之上，短信等无线增值业务的比重逐年下降。
在四大门户中，腾讯算是后起之秀，而如今则成为执牛耳者。
它仅用三年时间就从即时通讯成功转型为“全能”型的门户。
凭借近7亿人的活跃QQ用户量，腾讯在网络应用的各个领域都迅速超越竞争对手，它的全球排名和中国排名稳定超越新浪、网易和搜狐。
腾讯收入主要来自在线游戏、移动增值业务收入和广告。
2011年上半年，腾讯来自网络游戏和网络社区的收入占比达到82%，移动和电信增值业务收入占到12%，广告收入仅占6%。
（腾讯的成功与其社区化的商业模式不无关系。
摩根士丹利在分析报告中指出：商业模式并非生来平等，以社区为中心的模式处于金字塔的顶端，在凝聚受众方面天生占有优势，腾讯就是典型代表；以产品为中心的模式处于金字塔的底端，以网易为代表；以平台为中心的模式处于二者之间，如新浪和搜狐。
）（三）以优酷、土豆、酷6、乐视网(300104,股吧)为代表的视频据NIC统计，截止2010年12月，中国网络视频受众达2.84亿，其中超过4000万人为网络视频独占群体。
尽管人气很旺，视频却一直被业界称为“烧钱机器”，多数面临亏损。
搜狐：视频广告的旗手和推手
搜狐：视频广告的旗手和推手
佚名
【期刊名称】《现代广告》
【年(卷),期】2007(000)005
【摘要】搜狐网络视频广告最大的优势就是观念的优势。
搜狐所理解的视频广告，除了处于蓬勃发展状态的富媒体广告外，还包括依托于网络视频内容的广告形式【总页数】1页(P95)
【正文语种】中文
【中图分类】F713.8
【相关文献】
1.也论太极推手竞技化--与《论太极推手的技术和文化特性--兼论传统太极推手竞技化不可行》作者商榷 [J], 陈威
2.市值缩水九成,搜狐还不如搜狐大厦值钱?如果张朝阳都救不了搜狐,谁能? [J], 孙冰
3.浅析短视频广告的文化传播作用——以贺岁短视频广告《三分钟》为例 [J], 苏易菲
4.搜狐诉“电视粉”过滤视频广告不正当竞争获支持 [J],
5.联通与搜狐合作推手机上网服务免费看比赛 [J],
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葛承志-互联网营销模式与搜狐营销理念
技术驱动
视频分享
版权视频 媒体驱动
在媒体驱动下，互联网媒体开始出现 品牌原创节目，代表了互联网视频营 销价值向更高的层面发展
媒体原创
互联网营销趋势之二——整合口碑营销 互联网营销趋势之二
•博客、社区、SNS等互动传播模式的发展是互联网双向传播的优势，成为了口碑营销的
基本平台 •以体育、娱乐、情感等作为营销主线，配合媒体宣传，将互联网媒体上来自草根网民、 传统媒体和网络媒体的价值观整合起来引导消费价值观，从而实现从满足需求到创造需求的 产品价值提升 •整合口碑营销利用了消费者的分享价值，引导消费者分享形成新的用户关注、兴趣和搜索 行为的循环，形成消费者在线消费行为的良性闭环循环。
营销手段：4 营销手段：4大要点解决营销核心问题
营销的本质是通过与消费者沟通来实现营销的目的，随之而来的是四个核心问 题，M.A.T.R.I.X.营销理念中的四种手段回答了这四个核心问题： 题，M.A.T.R.I.X.营销理念中的四种手段回答了这四个核心问题：
Accuracy 精准营销 Touch-points 触点营销 Interactive 口碑营销 Responsibility 媒体影响力营销
产品，与目标消费群体形成良性互动）
怎样沟通效率最高、效果最好？（Responsibility：充分发挥媒体责任，将营
销诉求转换为媒体价值观，提升营销说服力）
搜狐“ 矩阵营销” 搜狐“M.A.T.R.I.X矩阵营销”理念解读 矩阵营销
营销效果：创造优质用户体验
通过产品体验和品牌体验，塑造品牌和目标用户在价值观层面的相关性和一致性； 旨在为用户创造界面友好，亲和力高，临场感强的优质体验，产生情感共鸣
的广泛共鸣 面：将以上两点整合为知性博客圈的长期平台式合 作，深化皇冠的品牌定位及内涵，强化网友对于皇冠 品牌文化认同 在网络平台上形成“知性皇冠”的品牌磁场…
搜狐网站分析
搜狐一、网站简介搜狐公司（NASDAQ:SOHU ）是中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌。
和新浪网、网易网、腾讯网并称为“中国四大门户”。
在当今的网络格局中有着举足轻重的重要地位。
目前，搜狐拥有1亿多注册用户，日页面浏览量高达8.4亿，是中国网民上网冲浪的首选门户网站。
二、网站结构图三、网站的主要访问群体广告 邮箱 游戏 资讯 搜索 是本网站的主要盈利点，各种类型的广告分部在网站中，收费标准各不相同。
为用户提供免费的邮箱服务，同时对于一些对邮箱功能要求过高的用户有会员收费的方式。
开发了搜狗这一搜索引擎，搜索后的排名也是网站的收入之一。
搜狐所开发的游戏，以及在游戏中玩家的一系列付费的收入相当可观。
提供各类资讯供用户查询使用。
其他其他各类信息搜狐做为全国最大的中文门户网站，信息量巨大，各类信息相对比较详尽，因而拥有着广泛的用户群体。
比如体育爱好者，新闻爱好者，各类信息的需求者，热衷娱乐的年轻人，和各个游戏的玩家，等等，面向群体广泛，庞大。
各行各业的信息需求者均可在这里找到自己想要的信息，满足自己的需要。
四、网站运营模式分析在门户网站中，搜狐的起步还是比较早的，网站建设也比较全面，规范，在网站的建设上有着自己的特点。
首先，搜狐发布着大量的信息供用户查询阅读，为用户提供及时的新闻资讯，同时配合搜狗提供搜索服务。
但它并不仅仅是局限在信息的发布查询上，同时搜狐的运营还涉及着其他的各个方面，比如，搜狐也作为一个娱乐平台为用户所知，各种娱乐资讯，游戏资讯相当丰富；做为一个商务平台也发挥着自己的作用，各种商业信息在此交汇，形成了巨大的商机。
五、网站盈利模式（或盈利途径）分析搜狐巨大的人气是它赢利的一大资本，浏览人数众多，则网站的访问量为其广告的收入提供了资本，人气旺盛，商家发布广告的投入自然也会比较多。
而这也成为了网站主要的收入来源之一。
其次，搜狐还自己开发独有的邮箱，搜索引擎，输入法等，在为用户提供免费使用的同时，为高级用户提供更加全面人性化的服务，同时收取一定的费用，这类增值业务及会员的注册收费的效益是相当可观的。
与讯、腾讯,网易,搜狐,新浪五大门户网站网络广告投放位置价值分析
五大门户网站网络广告投放位置价值分析核心提示：如何有效的投放网络广告，门户网站投放广告有没有价值，是很多企业市场宣传很头疼的问题，门户广告投放价值不菲，如何能节省成功达到宣传效果呢，这里分析了腾讯，网易，搜狐，新浪四大门户网站各广告的优劣，给大家以参考。
一、腾讯腾讯作为中国最大的门户媒体，其流量还是非常巨大的。
腾讯网民的高活跃度，年轻化，也是B2C电子商务需要的主要目标客户群。
本文将主要介绍一下腾讯的媒体状况。
腾讯的总用户数量约在6亿，活跃用户约为1.3亿，QQ号码注册用户据说为4亿。
而且，腾讯的用户还会随着中国网民的增加而增加。
广告收入占应收比：不到5%售卖方式：常规折扣(5-6折，不同的代理公司拿到的价格不一样)、点击购买(基本关闭了)、剩余资源超低折扣、位置包断。
对电子商务行业支持程度：不太支持。
因为电子商务采购价格比较低，卖不了几个钱。
而且会与自身的拍拍有一定冲突。
马老板不差钱，就不喜欢卖给电子商务客户。
核心广告位：1：腾讯客户端rich button和mini banner60轮刷(同时投放60个广告—40个全国，20个定向)，rich button的点击量平局在15000左右。
mini banner点击量约在10000-12000左右。
点击转化比：一般。
因为是客户端，用户因为好奇而点击比例比较大，投放销售类型广告的转化不如内容位好。
2：ALL IN ONE 右侧button。
最核心广告位之一。
日曝光约在3-4亿左右。
总体点击量约为30万。
多少轮刷我不太清楚，我没有投放过。
点击转化比：好于客户端，低于内容页。
3：all in one底层页右侧广告位。
底层页是是从nimi弹窗点击进入的腾讯新闻页，共有15个频道。
仅仅是初次着陆页，再点击就不是all in one底层页了。
一共5个广告位：顶部通览，右侧6个位置(妆点包了一个、乐到家包了一个)。
顶部通览点击约25000-30000；右侧第一右竖栏全流量点击约为20000，极限点击90000多(投放图文创意)；右竖栏下的矩形内容专区约为30000；极限点击30万(投放图文娱乐化创意，见妆点)第二矩形内容专区约为第二右竖栏：点击约为点击转化比：一般。
综合门户类网站的盈利模式分析——以新浪网、搜狐网、网易网的盈利模式为例
于 打造 网络 视 频 、 及 搜 狗输 入 法 为 主要盈 利 项 目的综 合 门户 网站
网易 ． １ ９ ９ ７年 ６月 由 丁 磊 创
所上市 ． 具 有 较 强 可 比性 文 章 选 取新 浪 、 网易 、 搜 狐 三 家 综 合 门 户
关键 词 ： 盈利 模 式 ； 互联 网企 业 ； 综合 门户 网站 ； 杜 邦分析
中图分类 号 ： Ｆ ７ １ ３ ． ３ ６
门 户 网 站 是 指 通 向 某 类 综 合
文献标 识 码 ： Ａ
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ６ ５ — ２ ２ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． １ ０ ． ０ ２ ２ 戏、 有道 搜 索 词典 以及 网 易公 开 课
浪 在纳 斯 达 克 上 市 。如 今 ， 新浪 已 经 形 成 以 新 闻 网络 媒 体 及 社 交 网 络 为 主 ．各 种 综 合 服 务 如 电 子 商 务、 企 业 服务 为辅 的综 合 网站 。
搜 狐 ．
１ ９ ９ ５ 年 １ １
针 对 自 己的 目标 群 里 进 行 不 同 的 发 展策 略
综 合 门户 类 网站 的盈 利模 式分析
以新 浪 网、 搜 狐 网、 网易 网的盈利模 式为例
马 晓峰 李 绮
４ ３ ０ ０ ８ ０ ）
（ 武 汉科技 大学 管理 学 院 湖 北 武汉
摘 要 ： 文 章 以新 浪 、 搜狐 、 网 易三 家传 统 门户 网站 为 例 ， 通 过 分 析 其 盈利 能 力 、 盈利 增 长 占 、 、 盈利 对 象等研 究 综合 门户类 网站 的盈利 模 式 ， 并针 对其盈 利保 障 、 盈 利风 险等提 出建议 。
新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户商业模式比较
新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户商业模式比较组员成员：电商二班03徐巧芳19曹凤英27向慧敏39戴露一、简介1.新浪新浪是一家网络公司的名称，服务大中华地区与海外华人，新浪拥有多家地区性网站，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务，网下的北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区的全球最大中文门户网站，2012年11月新浪注册用户已突破4亿。
新浪公司是一家服务于中国及全球华人社群的网络媒体公司。
新浪通过门户网站新浪网、移动门户手机新浪网和社交网络服务及微博客服务微博组成的数字媒体网络，帮助广大用户通过互联网和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容（UGC）并与友人进行兴趣分享。
2.腾讯腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。
3.网易网易 (NASDAQ: NTES)是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。
创始人兼CEO是丁磊。
在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持业界的领先地位，并在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏.网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。
4.搜狐搜狐公司是中国领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中文世界强劲的互联网品牌，是一个具有影响力与公信力的新闻中心、联动娱乐市场，跨界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎的体育中心、引领潮流的时尚文化中心。
搜狐案例分析
四、搜狐业务模式
1、广告业务 a、品牌广告 b、搜索广告 2、收费业务 a、网络游戏 b、无线业务 搜狐手机视频 搜狐手机阅读 搜狐原创频道 搜狐听书频道 搜狐无线音乐 搜狐无线运营中心 搜狐手机游戏
五、搜狐的管理模式
• 1、除多媒体视窗和视频广告外，所有广告不得带有声音。广告文 件中加入的声音不得循环播放，不得加入令网友反感的声音或者音乐； 搜狐保留在接到网友投诉的情况下删除广告中声音的权利。 • 2、所有广告设计中不得加入影响网民感受的元素（如类似电脑中 毒的创意）或虚假元素（如背投广告中的假关闭按钮），如果广告创 意中加入此类元素，搜狐有权不予投放。 • 3、报价仅包括搜狐常规频道资源，所有未提及资源的报价及热门 资源定义，需见相应产品的单独报价单；搜狐所有重点专题、活动、 比赛的广告形式及报价不包括在报价内。
发展历程
1996年8月，ITC爱特信电子技术公司（北京）有限公司正式注册。11月， 爱特信公司获得第一笔风险投资 1998年2月，推出中国人自己的搜索引擎---搜狐。4月，搜狐公司获得第二 笔风险投资 1999年 3月，在分类搜索的基础上，搜狐发展成为综合性网络门户，推出 丰富的特色频道，提供多种网络服务。 2000年7月，搜狐公司在美国纳斯达克挂牌上市（NASDAQ:SOHU）。9月， 搜狐公司宣布收购国内最大的年轻人社区网站（）。10月，搜狐 公司被美国《福布斯》杂志评为全球最佳 300名上市小公司之一。12月，搜狐 公司正式推出无线互联网定制收费服务——搜狐手机短信（SMS）。 2005年 4月，搜狐宣布收购中国领先的在线地图服务公司 GO2Map。11 月，搜狐正式成为2008年北京奥运会赞助商，成为奥运史上第一个互联网类别 赞助商。
（4）搜狐微门户——包含新闻、娱乐、图片、视频、 体育、财经、汽车、房产、博客、游戏、购物、生活 等十余个分类资讯，全方位覆盖了各行业有价值的内 容信息。 （5）搜狐焦点——是中国领先的在线房产服务商，影 响数亿人的房产、家居上下游产业链整合互动平台， 为购房人和业界提供全面、深入、专业的在线房产信 息服务。 （6）搜狐汽车——秉持“专注车、只为你”的用户服 务理念，为汽车用户提供贯穿选车、买车、用车和置 换全过程的互联网服务。
五个不同网站广告形式的分析报告
五个不同网站广告形式的分析报告1.搜狐他的主要广告形式有网络广告条、弹出式广告、赞助式广告、交互式广告等。
我认为搜狐的广告形式繁多,在视频看到一半时插播个广告还不能退出属于强制式的弹出式的广告，这样虽然达到了广告的目的，但是也会引起大多数人的反感。
我认为真正的广告不只是要广而告之，更重要的是一种信息的传递也许广告就是一门艺术所以好的广告都是充满艺术气息的。
而搜狐的的广告给人一种很普通的感觉，喧宾夺主，没有很强的吸引力2.新浪新浪网除了以上那些基本的广告形式最主要的是微博和博客这两种新形式。
博客的出现使得广告又增添了一种新的形式他可以随时随地发布公司产品的各种情况而且容易使人信服，博客刚开始只是那些名人作家的一种抒发形式后来逐渐演变成企业商家的宣传形式。
而现在新浪博客也是比较有知名度的。
3.淘宝由于网站提供内容的不同似乎广告形式也有很大的差别，淘宝网的广告形式有网络广告条、在线分类广告、文本链接式广告、交互式广告等。
由于淘宝网是卖东西的所以网民一般不会对广告有排斥心理甚至会有耐心去看他的广告内容而且淘宝网的广告内容也基本上是关于淘宝商城的几乎没有他以外的广告内容比方说是刚上市的游戏也很少会在你看东西的时候弹出来一些烦人的广告，我觉得淘宝网的广告色彩很协调与以上几个网站比起来更有耐心看下去。
4.土豆土豆网是视频网络，他的广告形式主要是以视频为主会在视频播出前出现20-15秒的广告还有就是播出中间出现十几秒的广告但是土豆网的广告大多数是有声频，是以视频的形式播出的只不过时间只有20—15秒。
看的视频不同偶尔会出现弹出式广告多为游戏等。
5.百度他的主要形式有网络广告条、弹出式广告、赞助式广告、交互式广告、文本链接式广告和关键字广告等。
百度的竞价排名无疑是最好的广告形式但是这样的广告形式无疑会给企业到来一种信誉危机，百度会达到广而告知但是也会引起网民对他的不信任因为这样的竞价的排名很容易造成不信任。
百度最初这样的形式还可以但到现在这样的形式已经不能引起网民的追捧了。
网络广告模式案例分析
网络广告模式案例分析广告是现代企业的一种重要的营销手段，Internet是一个全新的广告媒体，其发布广告速度快、效果好，网络广告的市场在以惊人的速度增长，以致广告界甚至认为互联网络将超越路牌，成为传统四大媒体（电视、广播、报纸、杂志）之后的第五大媒体。
众多国际级的广告公司都成立了专门的“网络媒体分部”，开拓网络广告的巨大市场。
网络广告已经成为企业广告的一种理想选择，网络广告也因此成为电子商务的主要功能之一，伴随着互联网的推广，得到了广泛的应用。
3.1 网络广告概述3.1.1 网络广告模式的定义与特征网络广告的定义有广义和狭义之分。
广义上，凡利用Internet以各种技术形式（有线、无线连接，宽带、窄带连接，专用、公众网络等）传播商业推广信息的过程和方法，都属于网络广告。
狭义的网络广告，是指在互联网站点上发布的以数字代码为载体的各种经营性广告，它以专业的广告横幅、文本链接和多媒体的方法，在互联网站刊登或发布，并通过网络传递到互联网用户，是高科技的广告运作方式。
网络广告电子商务模式，是指网站的所有者提供丰富的内容和服务来吸引访问者，通过在其网站上加入标志、按钮、横幅及其它广告，向访问者发布广告信息，以此向广告客户收取广告费，获取商业利润。
这种模式的前提是网站要具有高访问量，基于网站的高访问量积聚较多的广告主（广告客户）。
网站一般通过提供免费的信息、内容或服务来求得高访问量。
这样的模式，新浪、搜狐等大型门户网站是较好的代表。
互联网是网络广告的媒体，网络广告不同于传统的媒体广告，其基本特征有以下几个方面。
（1）数字技术网络广告利用数字技术制作和展示，具有多媒体特征。
（2）可链接性网页可链接到广告，广告也可链接到网页；网页被网络使用者点击，就可看到广告，广告标志被使用者点击，也可以看到详细的广告性质的网页。
这是传统广告无法比拟的。
（3）强制性广告被人为送进电子信箱，成为强制性的广告。
（4）互动性网络广告可实现一对一的相互沟通，吸引浏览者。
网易、搜狐等综合门户网站与新浪网对比
网易、搜狐等综合门户网站与新浪网对比门户网站是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。
根据门户网站所提供信息服务的特点，可将其分为综合型门户网站与垂直型门户网站两大类。
垂直型门户网站主要靠提供某特定行业的信息、服务获得盈利。
本文侧重对综合型门户网站的发展历程和盈利策略进行分析，从而为未来门户网站的发展提供参考。
一、从利润指标进行分析基于利润相关指标对四大综合型门户网站进行比较，在收入和利润水平上：新浪2005年度有所下滑，搜狐略有上升，网易和TOM在线则获得较快增长；网络广告仍是新浪、搜狐收入增长的主要来源，TOM在线依靠无线互联网服务获得了可观收入，网易则凭借网络游戏获得了丰厚收益，并抢得门户网站的“头把交椅”。
四大门户网站在业务上有不同的侧重，从盈利指标来看，在无线互联网服务、网络游戏等商业模式的挑战下，广告商业模式的市场影响力趋于平缓。
二、从盈利模式的构成要素分析盈利模式是指企业通过一系列业务流程创造价值，形成产品或服务流、资金流、信息流，并从客户获取收益的商业系统。
盈利模式的核心是利润，其基本构成要素是：利润点、利润对象、利润源、利润杠杆和利润屏障。
（1）利润点：指企业获得利润的产品或服务。
产品或服务必须针对客户需求。
各大综合型门户网站的产品或服务基本上都包含网络广告、收费邮箱、手机无线业务（短信、图铃、彩信等）、网络游戏、网上商城等，但各大门户有所侧重。
（2）利润对象：指客户。
企业应着力分析并发掘现有的及潜在的客户需求，注重对客户的个性化服务。
综合型门户网站面向各个年龄层次、各种职业的互联网用户，网站设置多种栏目、提供多种服务来吸引不同类型的用户。
相对而言，网易、TOM在线对年轻用户更具吸引力，新浪、搜狐则更受成熟、理性用户的青睐。
（3）利润源：指获取收入的渠道方式。
企业应不断扩展其市场和营销渠道。
从收入获取渠道来看，网络运营商是门户网站主要的信息和服务的宣传、发行和交流平台；支付可在电子中间商（电子支付）、移动运营商（手机支付）完成，在线下也设有充值网点。
全球互联网生态营销多变搜狐[门户]+引领广告行业平台升级
![全球互联网生态营销多变搜狐[门户]+引领广告行业平台升级](https://img.taocdn.com/s3/m/13f7f404ba1aa8114431d92e.png)
个企业都在思考如何结合这样新的舆论环境 。在社会化媒体
蓬 勃发 展 的 大背 景 下 ，跟 公众 进 行更 有效 的沟 通 。而 搜狐 的解 决 方案 在 于—— 借 助 于 搜狐 对 于微 博 的理 解 ，基 于 搜狐 微 博 和
移 动互 联 网增 速 明显 ，后劲 十足
白社会 ，甚至超越这两个平 台，在互联网广阔的领域为企业和
广 告主 搭 建一 个 具有 社 会化 媒 体特 征 的平 台 ，帮助 广 告主 与 消 费者 之 间进 行 沟 通 ， 同时测 试 中心 在 研发 新 产 品 ，为企 业 打造
一
截至６ 月底 ，我 国手机上网用户达 到３１ 亿 ，预计２ １ 年 ．８ ０２
拓 展 企业社 会 化沟 通平 台
在新的社会化传播背景下，帮助企业搭建与公众 、消费者
互 动 的双 向沟通 平 台是 搜狐 营销 推 出的第 二大 举措 。 搜 狐 在 两年 前推 出了 搜狐 白社会 ，无论 在 用 户 的体验 上 ， 还 是产 品 的构思 上都 类似 于 Ｆ ｃ ｂ ｏ ， 目前产 品还 处在 发展 阶 ａｅｏｋ 段 ，有 可能 出现 更 富 创新 性 的扩 展 。而 搜 狐微 博 也 自去 年搜 狐 发 布微 博 战 略 以来 ，在 用 户规 模 和媒 体 表现 上 取 得 了喜人 的成 果 。拥 有 Ｓ Ｓ Ｎ 与微 博 的双 通 道 ，使 得搜 狐 的社 会 化媒 体服 务 也 更 有底 气 。 以微博 为代 表 的社 会化 媒体 的环 境 下 ，每 一个 广 告主 ，每
后 门户升级计划 ，指搜狐门户将升级成为分跨 “ 门户 、视
频 、Ｓ ＮＳ、搜 索 、垂 直 ”互 联 网 五 大 门类 的搜 狐 ［ 门户 ］ 。搜 ＋
我国三大门户网站盈利模式比较
５ ４ ００
６０ ５ ４９ ３０ １Ｏ Ｏ ％ １ ％ ２９ ８ ％ ７１
其 中： 广告营业收入 １６ １８ ６０ ４６ 非广告营业收入 ２ ２ ８ ７ ９０ ８ １Ｏ Ｏ ％ １ｏ Ｏ ％
电子商 务五大业务主体 ． 提供 网络 媒体 及娱乐 、 在线 用户付费增值 （ 销 售 品种结 构 ２）
非广告成本 ３ ％ １ （ 销售毛利率 ６） ６％ ７
４ ％ １ ９ ３％ ５２ ４％ ３ Ｏ ６％ ８
７ ％ ６
４ １ １ ４ ８３ ％ ３ ％ ７ ６％ ７
７ ％ ５
表 中显示 ．０ ５ ２ ０ 年第一 季度新浪公 布的财务指标 中营业收入 为４８ ５ ０万美元 ，同比增长 １ ％，较上季度 下降 １ ％；净利润为 １ ９ １ ３ 万美元 ， ００ 同比下滑 ３ ％， ６ 较上 季度降低 ４ ％。网易的收入为 １ ３ ６ 万美元 ， ９０ 规模远远 超过搜 狐的 ２ ７ 万 美元 ， ３３ 与新浪已经非常 接近 。 而且 ． 网易的净 利润 为 １ ６ ８ ０万美元 ． 利规模 已经接近新浪 盈
７ ７ ６ ％ ７ ％ ９ ２
２ ３ ８７ ％ ６ ％ ８
７ ７ ８ ％ ３
２ ８ ５Ｏ ％
其 中 ： 业务 ６ ％ 广告 ５
非广告业务 ６ ％ ９
（ 运 营开 支 ７）
５％ ５ ห้องสมุดไป่ตู้
８ ７％ ５１ ％ Ｏ
１９ ００ １６ ８０ ２４ ００ １０ ００
５％ ３
大 门户网站居其一的地位更为稳固。 三大 门户网站财务数据列示
（ 成本 结构 ４）
＿
（） １ 净营业收八
４８ ２７ ５０ ３３
３６ ９Ｏ
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搜狐网络广告商业模式分析
小组成员及分工
马韦龙：小组长；门户网站对比分析
左杨：战略目标分析；目标客户分析
袭墨：产品服务分析；盈利模式分析
吴凡：核心能力分析；门户网站对比分析
赵越：门户网站对比分析
一、基本商业模式：门户+广告+无线增值
搜狐主要发展方向是在线网络广告，在线游戏，无线业务；以体育为特色，推出搜狐娱乐播报和搜狐体育播报。
搜狐得益于品牌广告和付费搜索的增长。
其次搜狐的无线业务也有很大的发展空间。
另外搜狐的付费搜索业务是一个值得关注的领域。
二、战略目标
搜狐的战略目标是“把搜狐打造成一个技术驱动的、基于互联网的新媒体和娱乐集团”。
它不断向消费者提供新的产品和服务，加强竞争优势，扩大自己的用户群体，在中国的分类搜索市场获得了最大的市场份额。
搜狐广告率先在中国实现了网络广告的分众化，涵盖了上下文广告、个性化定制广告等全部功能。
如您是一家汽车经销商，您投放的搜狐广告将出现在与汽车相关的文章周围，这样，对汽车感兴趣的网民就会看到它，同时，搜狐广告还根据浏览者的偏好、使用习性、地理位置、访问历史等信息，直接投放到有效目标客户面前。
搜狐广告的投放由投放者自主掌控，投放形式、投放时间、消费额度完全由投放者自己定义。
三、目标用户
搜狐提供大量的信息、内容和服务，主要的目标客户是企业和广告客户。
搜狐以其品牌形象为基础，为广大广告客户发布广告，为企业作市场推广，同时实现了自己广告模式的电子商务，成为了著名的网络广告网站。
为争取目标客户，搜狐的广告产品和提供的信息、内容、服务等，都努力适合消费者的特点和要求，使其广告产品的影响范围不断扩大。
比如，以前搜狐的内容大类中有一个“哲学与宗教”，过长时间的观察，搜狐发现相关的资源比较少，消费需求也少，于是干脆撤消了这个
大类。
几年来，搜狐分类作了大大小小、各种各样的调整，切合了用户使用分类搜索的需求。
这些调整，折射出搜狐对行业、企业和客户的关注，也使搜狐逐渐成为中国经济和公众生活的组成部分。
搜狐门户网站的流量大，受众来自不同的地区、行业、职业、年龄段和文化背景。
从电子商务的角度看，搜狐网站是B2C的一个重要平台。
由搜狐提供服务的企业中，有的是面对普通消费者的B2C业务，这些企业有不少是在网站建设好以后，利用搜狐搜索引擎（分类搜索）获得了客户。
搜狐不是高科技公司，而是经济和文化公司，搜狐主要解决的是社会成员以及人与人之间交流沟通的问题。
它的网络广告及服务，就是一种经济和文化性质的推广沟通。
中国大陆的广告业务占搜狐第四季度收入的37％，而跨国公司投入搜狐广告已占其第四季收入的44％。
但张朝阳表示，大陆企业已越来越认识到在线广告的高成本效益，今后也将是该网站的重点目标客户。
四、产品与服务
搜狐为大众提供了搜狐畅游、搜狗、搜狐焦点、chinaren、搜狗地图、17173等服务，并以其独有的“T.R.M.I”的互联网服务矩阵结构体现出来。
五、赢利模式
搜狐网络广告的技术模式，突出体现为各类、各层次的及时应用，均以客户和广告为中心，在广告实施上有突出的体现。
包括CPM 、CPC 、CPT 、CPA 等四种形式，并且在这四种不同的售卖形式之上产生不同的服务重点，如下：
CPM ：按广告浏览次数付费CPC ：按广告点击次数付费
CPT ：按广告时长付费CPA ：
按广告行为付费优势：
适用于品牌形
象展示和推广优势：适用于产品促销推广及重大信息优势：适用于品牌形象展示和推广优势：适用于产品线上购买及线上用户
资料收集
六、核心能力
只需选择适当的关键字或频道，您的广告就会被展示在最适当的位置，让有需要的网民很容易找到您。
搜狐竞价广告的收费原则是按点击付费，不点击不付费。
搜狐竞价广告拥有国内首家的上下文分析技术，自动分析所有广告投放页面的内容，如果页面内容与您的广告相关，广告就会展示在与之相关的网站的文章周围，使您的广告根据网页上下文内容及网民个性化特征投放，出现在最适合的页面，直接有效命中目标客户。
这项技术应用于搜狐搜索页面，搜狐免费邮箱，搜狐网站以及合作伙伴的文章页面。
真正做到广而告之，有的放矢。
其中，搜狐采用了两种策略，以达到广告盈利目的。
（1）“技术驱动”战略：搜狐最新推出的以“技术驱动，产品导向”的搜狐3.0的目的是让搜狐成为广大网民的精神家园。
在搜狐的博客上，网民可以通过通行证、小纸条等各种形式，采用搜狐的技术搭建自己的家园；同时将博客作为进入互联网的入口，获取更多的信息。
（2）搜狐博客面向草根：明星开博客必然会吸引到许多网民的注意力，这也是一种互联网企业营销的方式。
但这种方式仅仅是具备对网民的粘性，真正能提高网民忠诚度的是博客产品功能的丰富和先进。
搜狐的博客是真正的草根博客。
七、对比分析
（一）、新浪、网易、搜狐三大网络广告公司对比
1、新浪的主要盈利模式：广告+无线增值服务。
新浪是全球最大的中文门户网站，广告收入是第一，“门户＋网络广告”模式已较为成熟。
支撑其业绩的主要是广告营业收入，线上广告在总收入中所占的比例也越来越大。
新浪的广告覆盖网站上所有页面、所有模块，可以说新浪网站的广告无所不在，广告类型主要分为强制性弹出窗口广告、背投式广告、按钮广告、旗帜广告、网上视频广告。
另外新浪还提供大大小小的增值服务，向浏览者收取适当的费用。
例如手机铃声、VIP邮箱、企业邮箱、网络空间等服务。
新浪还有网上商城，与商家合作，从中取得收入。
2、网易的主要盈利模式：网游+广告
来自于游戏、短信和广告的收入，加上收费邮箱、个人主页的补充，构成了网易的盈利模式，也让网易在三大门户网站居其一的地位更为稳固。
对比而言，新浪的游戏业务处于亏损状态,而搜狐也乏善可陈。
虽然网易在广告业务方面落后新浪和搜狐很多，但还是靠网络游戏拉开了收入差距。
同时，网易的免费邮箱在整个市场里一直保持高速增长。
这是网易的一种竞争力。
有了这样庞大的邮箱用户资源做基础，今后在尝试很多业务模式时都是优势。
3、搜狐的主要盈利模式：广告+无线增值服务。
搜狐主要发展方向是在线网络广告，在线游戏，无线业务。
搜狐从一开始就与新浪展开了面对面的竞争，其战略布局和产品结构与新浪极其相似。
两者主要盈利几乎都来源于广告和无线增值。
两者所不同的是，搜狐的广告收入总量要明显低于新浪的收入总量，但搜狐对广告的依赖要远远高于新浪，即广告在搜狐总收入中占的比重要远远高于新浪。
但在等量的广告收入中，搜狐的成本要明显高于新浪，显然搜狐广告利润率远远低于新浪。
总之，搜狐的广告即使是支撑其收入的主要来源，但其潜在的危险也不可小视。
其次搜狐的无线业务也有很大的发展空间。
另外搜狐的付费搜索业务是一个值得关注的领域。
（二）、总结
以上三大门户网站的收入状况，明确显示了中国门户网络市场基于不同盈利模式的基本竞争格局已经奠定：
新浪是“庄家坐庄，恶性投机”，尤其是四通成为其大股东后，此特点更加突出，他在广告和移动增值业务市场上，稳占龙头地位；
网易是“一股独大，苟且偷生，逢高出货”，本身在业务上没有很大的理想。
搜狐是“权益分散，多元制衡”，在广告和游戏市场都处于一个追赶的角色定位之上。
从盈利模式的发展趋势上看，未来的广告业务仍旧是传统门户网站的主战场；然而，未来发展的竞争重点，将是发展在即的移动互联网和高速互联网。
在这个领域，新浪保持了传统移动增值业务的领头羊角色，拥有了先发优势；另外，网游的表现将有别于广告和无线业务，继续维持其较强的生命力。
（三）、竞争优势
尽管搜狐在门户之战中名列三甲之外，但搜狐博客的优势是显而易见的。
1、面向草根，以娱乐为主
这一点从搜狐博客前后推出的博客产品可以看出来。
搜狐注重的是长尾理论，弃名人而抓住大多数的草根。
2、强大的用户体验功能优势
互联网上选取新浪博客、搜狐博客、网易博客3大博客网站，对他们进行了全方位的对比评测。
经过测试，最佳的BSP是搜狐博客。
搜狐博客在域名、个性化、日志功能、图片功能以及互动等方面都获得了极高的评分，基本上搜狐博客能满足普遍用户的需求。
3、产品技术
在产品技术方面，借助已有的“重型武器”推广。
在张朝阳口中，重型武器是指客户端产品搜狗输入法、搜狗浏览器，搜狐视频等产品。
其中搜狗搜索在搜索引擎市场仅占0.9%份额，但搜狗输入法却占据70%以上份额，这些都为搜狐博客提供了巨大的竞争优势。