“团队建设”之我见

“团队建设”之我见

随着信息时代的来历，仅仅依靠个人的单打独够早已不能适应时代的潮流，有鉴于此，“团队建设”就显得尤为的重要！

“西游记”的故事家喻户晓，而这个故事中的主角---唐僧师徒四人组无疑就是一个目标明确，既分工又协作，同时又有着共同价值观的优秀团队。四人各有缺点，但却最终完成了西天取经大业，这其中所蕴含的深刻道理颇值玩味---唐僧虽然优柔寡断，手无缚鸡之力，但意志坚定，从不畏难退缩，具备领导的个人魅力。悟空业务突出，但性格散漫，不太爱听领导的话；八戒圆滑世故，好吃懒做，但很好的起到了开心果和润滑剂的作用；沙僧能力在三个徒弟中最差，但工作态度最好，任劳任怨，最听领导的话。在一个团队中，每个人都有自己的优缺点，关键是个体能否在团队中发挥自己的长处，从而搭建一个科学合理的团队结构，同时依靠矢志不渝的努力朝着同一个目标不断迈进。

在如今这个多元化的社会，市场竞争日益激烈，不少企业都在谋求打造符合自身发展需求的高效团队，我们公司也不例外。作为管理者，必须实施自我管理，做好员工表率。只有自己先做到了，才有资格去要求下属做到。同时关注对员工思维的领导，而不是把精力都放在对员工行为的看管上。另外，上级对下属的信任非常重要，如果我们一味的去否定下属，而不是积极的去进行引导，那么团队建设便无从谈起。在团队里，领导毕竟是少数，如果在做事的过程当中我们都幼稚的希望每一个员工都具备领导的能力，那试想一下，领导为什么非得你来做？你的价值又体现在哪里？唐僧师徒中，如果个个都是孙悟空，那岂不早就乱成了一锅粥，早就分崩离析？

团队建设是一个系统工程，不可能一蹴而就。我们惟有在重视团队业绩的基础上，彼此信任，相互督促，并全情投入，才有望铸就高效团队管理的辉煌！