规划项目进度奖分配方案计划2016年度版(最终版)
工程项目奖励及奖金比例方案
工程项目奖励及奖金比例方案工程项目的成功完成离不开团队成员的努力和贡献。
为了激励员工的积极性，提高工作效率，公司决定制定工程项目奖励及奖金比例方案。
本方案旨在公平激励全体员工，鼓励团队合作，提高项目质量和效益。
一、奖金分配比例根据工程项目的重要性和复杂程度，奖金将分为三个等级：A级工程、B级工程和C级工程。
具体奖金分配比例如下：1. A级工程：根据工程项目的规模和质量，奖金分配比例为工程总额的10%～15%。
2. B级工程：根据工程项目的规模和质量，奖金分配比例为工程总额的5%～10%。
3. C级工程：根据工程项目的规模和质量，奖金分配比例为工程总额的2%～5%。
二、奖励标准除了奖金比例，为了公平评估员工的工作表现和贡献，我们将设立以下奖励标准：1. 项目进度奖：在规定的工期内，成功完成工程项目的所有阶段工作，将获得额外10%的奖励。
2. 质量奖：工程项目得到客户的高度评价并达到预期质量要求，将获得额外5%的奖励。
3. 安全奖：工程项目在施工过程中未发生任何安全事故，将获得额外5%的奖励。
4. 创新奖：在工程项目中提出创新性设计或解决方案，并获得客户认可，将获得额外5%的奖励。
三、奖金分配流程为了确保整个奖金分配流程的透明和公正，我们将采取以下步骤：1. 项目评估：根据工程项目的重要性、复杂度和实际执行情况进行评估，并确定奖金分配等级。
2. 员工评估：根据员工在整个工程项目过程中的表现和贡献，进行综合评估。
3. 奖金计算：根据奖金分配比例和员工的综合评估结果，计算出每位员工的奖金金额。
4. 奖金公示：将奖金分配结果在公司内部公示，接受员工的监督和意见。
5. 奖金发放：根据奖金分配结果，将奖金及时发放给员工。
四、其他说明1. 员工应遵守公司及项目相关规定和工作流程，确保工程项目的顺利进行。
2. 奖金发放将以奖励标准是否满足为前提，若发现违规行为或工程质量不达标，奖金将予以扣除或取消。
五、总结工程中的每个细节和每位员工的努力都对项目的成败有着重要的影响。
项目工程奖金分配方案范本
项目工程奖金分配方案范本一、前言项目工程奖金分配方案是为了激励和推动项目工程团队的成员充分发挥自己的专业能力，共同完成项目的目标，提高团队的凝聚力和执行力，使得项目能够高效、顺利地完成。
为了明确奖金分配的原则和标准，特制订此方案，以规范奖金的分配流程，公平、公正地对待每位工程团队成员的辛勤工作和付出。
二、奖金分配原则1.业绩导向：奖金分配应以成果和业绩为导向，以完成质量和进度为核心指标。
2.公平公正：奖金分配应公平公正，不偏不倚，不带任何私人偏见和偏向。
3.权责对等：奖金分配应与成员的责任和权利对等，充分体现贡献的大小。
4.综合考量：奖金分配应综合考量成员的工作时间、经验、技能等因素，合理分配奖金。
三、奖金分配标准1.项目总奖金为项目工程的利润收益的10%，其中20%用于整体团队奖励，80%用于个人奖金分配。
2.整体团队奖励由团队成员共同决定使用，例如团建、旅游等形式。
3.个人奖金分配按照团队成员工作的业绩和贡献进行评定，主要考虑以下因素：（1）工作时间：工作时间越长，奖金分配比例相应提高。
（2）工作量：工作量越大，奖金分配比例相应提高。
（3）工作质量：工作质量越高，奖金分配比例相应提高。
（4）创新贡献：创新贡献较大，奖金分配比例相应提高。
（5）团队协作：团队协作积极，奖金分配比例相应提高。
四、奖金分配流程1.奖金评定小组的产生与组成（1）奖金评定小组由项目工程负责人组织成立，成员包括项目管理人员、技术专家和财务人员等相关人员。
（2）奖金评定小组成员应当对整个项目工程的业绩和贡献有充分的了解和认识，具备公正客观的评定能力。
2.奖金评定标准的确定（1）奖金评定标准由项目工程负责人和奖金评定小组共同确定，确保标准科学、公正。
（2）奖金评定标准主要包括工作时间、工作量、工作质量、创新贡献和团队协作等方面的考量要素。
3.奖金评定流程（1）奖金评定小组应当在项目结束后的一个月内启动奖金分配工作。
（2）奖金评定小组应当邀请每位团队成员进行自我评定，并提交相关工作证明材料。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍在我们公司的日常运营中，项目的顺利完成和团队成员的出色表现是我们非常重视的。
为了激励和奖励那些在项目中作出杰出贡献的团队成员，我们制定了项目奖金分配方案。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当公平、公正，不偏袒任何一方。
2. 绩效导向原则：奖金的分配应当与团队成员在项目中的绩效和贡献成正比。
3. 团队合作原则：奖金的分配应当鼓励团队成员之间的合作和协作，而不是个人竞争。
三、奖金分配方案根据以上原则，我们制定了以下的奖金分配方案：1. 项目奖金总额项目奖金总额根据项目的预算和重要性来确定。
具体的项目奖金总额将在项目启动前由管理层确定并通知相关团队成员。
2. 个人绩效评估在项目结束后，团队负责人将对每个团队成员的绩效进行评估。
绩效评估将考虑以下因素：- 项目目标完成情况- 工作质量和效率- 团队合作和贡献3. 绩效评级根据个人绩效评估，每个团队成员将被分为以下几个绩效等级：- 优秀绩效：在项目中表现出色，达到或超过预期目标。
- 良好绩效：在项目中表现良好，达到预期目标。
- 一般绩效：在项目中表现一般，达到部分预期目标。
- 需改进绩效：在项目中表现不佳，未达到预期目标。
4. 奖金分配比例根据个人绩效评级，奖金将按照以下比例进行分配：- 优秀绩效：占总奖金的40%- 良好绩效：占总奖金的30%- 一般绩效：占总奖金的20%- 需改进绩效：占总奖金的10%5. 奖金支付方式奖金将以货币形式支付给团队成员，并将在项目结束后的一个月内发放。
四、奖金分配流程1. 绩效评估：项目结束后，团队负责人将对每个团队成员的绩效进行评估，并将评估结果记录在绩效评估表中。
2. 绩效评级：根据绩效评估结果，对每个团队成员进行绩效评级。
3. 奖金计算：根据个人绩效评级和奖金分配比例，计算每个团队成员的奖金金额。
4. 奖金发放：奖金将在项目结束后的一个月内发放给团队成员。
五、奖金分配方案的监督与调整为了确保奖金分配方案的公平性和有效性，我们将进行以下的监督与调整：1. 监督：公司管理层将对奖金分配方案的执行进行监督，确保按照规定进行。
(完整版)项目奖金分配方案及绩效考核办法
项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿)一、目的为加强公司承接项目的施工管理,公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定;2、出勤天数:个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报,后勤部审核);3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数(按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核:个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定.三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D(绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。
B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。
C(出勤天数/月度天数)：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假,病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤);全勤天数为当月的正常上班天数,比如：8月份为23天。
D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。
例如:小郭是施工员,正在做一个大项目,他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1.2，这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500×1。
2×(30/22）×(3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点,考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍我们公司近期完成了一项重要的项目，为了激励项目团队的积极性和奖励他们的辛勤付出，特制定了项目奖金分配方案。
二、奖金分配原则1. 绩效考核：奖金分配将根据项目团队成员的绩效表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
2. 贡献度评估：考虑到项目团队中不同岗位的重要性和贡献度不同，将根据个人在项目中的角色和职责进行评估。
3. 公平公正：奖金分配将严格按照绩效和贡献度评估结果进行公平公正的分配，确保每位团队成员都能获得相应的奖励。
三、奖金分配方案1. 团队奖金：根据整个项目团队的绩效评估结果，将团队奖金总额的30%作为团队奖金，平均分配给所有项目团队成员。
2. 个人奖金：根据个人绩效和贡献度评估结果，将个人奖金总额的70%进行分配。
a) 项目经理：作为项目的核心管理者，项目经理将获得个人奖金总额的15%。
b) 技术团队：技术团队成员的个人奖金将根据其在项目中的技术贡献度进行评估，评估结果将决定个人奖金分配比例，最高不超过个人奖金总额的10%。
c) 运营团队：运营团队成员的个人奖金将根据其在项目中的运营贡献度进行评估，评估结果将决定个人奖金分配比例，最高不超过个人奖金总额的10%。
d) 市场团队：市场团队成员的个人奖金将根据其在项目中的市场贡献度进行评估，评估结果将决定个人奖金分配比例，最高不超过个人奖金总额的10%。
e) 其他团队：其他团队成员的个人奖金将根据其在项目中的具体贡献度进行评估，评估结果将决定个人奖金分配比例，最高不超过个人奖金总额的10%。
四、奖金发放方式1. 奖金发放时间：奖金将在项目验收合格后的一个月内发放。
2. 奖金发放方式：奖金将通过公司的工资系统直接发放到员工的工资账户中。
3. 奖金税收处理：根据国家相关税收政策，奖金将按照个人所得税的规定进行扣除和处理。
五、奖金分配方案的评估和调整1. 评估周期：奖金分配方案将在每个项目结束后进行评估和总结，以不断完善和优化方案。
项目奖金分配方案
项目奖金考核方案一、考核目旳为, 特制定本考核方案。
二、考查对象企业全体员工。
三、考核周期施工周期为三个月以内旳待项目结束后进行考核, 施工周期为三个月以上旳以季度为周期进行考核四、有关数据项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完毕进度。
五、项目奖金额度1.项目总造价-项目总成本=项目净利润2、根据利润率旳不一样, 奖金提取比例也对应有所不一样。
五、操作措施集团企业各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部旳考核指标及考核原则, 分别按照百分制对项目进行考核, 各部门考核成果按对应比重加权平均, 加权平均值为项目部当月考核最终止果。
集团各部门考核比重如下: 人力资源部（40%）、工程计划协议部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。
项目部月考核成绩在85分及以上为优秀, 考核工资按100%发放；70-84分为良好, 考核工资按80%发放；60-69分为合格, 考核工资按60%发放；局限性60分旳（0分除外）为不合格, 考核工资按50%发放。
六、各部门考核指标及考核原则项目部考核表人力资源部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.因我方责任发生安全事故, 导致轻伤人数1-2人, 或经济损失1000-10000元（含１000元）, 该月人力部考核成绩为零, 并追究有关负责人旳赔偿责任；2、发生重大违纪事件, 该月人力部考核成绩为零。
项目部考核表工程计划协议部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.发生质量事故, 当月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 当月计划协议部考核成绩为零；2、对于施工工艺流程提出自己旳改善意见, 经采纳并获得一定成效旳, 则根据详细状况予以奖励。
项目部考核表机物部分项目部考核时间考核人审核人备注：1.本考核采用扣分制, 每项考核均按照规定进行扣分, 最多至扣完本项总分；2、因违规操作导致旳机械事故, 但月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 机物部考核成绩为零。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案项目奖金分配方案（初稿）第一条目的为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
第二条设计项目组人员组成项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。
第三条项目提成设定1、纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2%-4%（设计费 100 万以下的为 4%； 100 万-200 万为 3%；200 万 -500 万为 2.5%；500 万以上为 2%）。
2、 EPC项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的0.5%-2%（项目总造价 100 万以下为 2%；100 万-200 万为 1.5%；200 万-500 万为0.8%；500 万以上为 0.5%）。
3、对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少。
第四条项目提成分配方法项目总奖金 25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。
项目总奖金 15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。
项目总奖金 10%作为项目组机动奖金。
项目总奖金50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配：（1）可行性研究1、设计和管理： 5.0%2、工艺： 40.0%3、设备 : /4、管道： /5、建筑结构： /6、仪表： 15.0%7、电气： 10.0%8、估算： 14.0%9、经济评价： 16.0%10、合计： 100.0 （2）初步设计1、设计和管理： 5%2、工艺： 25.0%3、设备： 15.0%4、管道： 21.0%5、建筑结构： 4.0%6、仪表： 18.0%7、电气： 12.0%8、合计： 100.0 （ 3）施工图设计1、设计和管理： 5%2、工艺： 18.0%3、设备： 12.0%4、管道： 15.0%5、建筑结构： 4.0%6、仪表： 18.0%7、电气： 8.0%8、现场：20.0%9、合计： 100.0 "第五条项目组成员责任若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的奖金为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费用为止。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景和目的在项目完成后，为了激励团队成员的积极性和奖励他们的贡献，需要制定一个合理的项目奖金分配方案。
该方案的目的是公平、公正地分配奖金，激发团队成员的工作热情，提高整体团队的工作效率和绩效。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应公平合理，根据团队成员的工作贡献和绩效进行评估。
2. 激励原则：奖金分配应能够激励团队成员积极参与项目工作，提高工作质量和效率。
3. 透明原则：奖金分配方案应公开透明，让团队成员清楚了解奖金的分配依据和标准。
三、奖金分配方案1. 奖金总额：项目奖金总额为X万元。
2. 奖金分配比例：根据团队成员的工作贡献和绩效进行评估，确定奖金分配比例。
- 项目经理：占总奖金的30%。
- 技术团队：占总奖金的40%。
- 市场团队：占总奖金的20%。
- 行政支持团队：占总奖金的10%。
3. 工作贡献和绩效评估：- 项目经理：根据项目管理的效果、进度控制、团队协调能力等进行评估。
- 技术团队：根据技术贡献、解决问题的能力、工作质量等进行评估。
- 市场团队：根据市场推广效果、销售业绩、客户满意度等进行评估。
- 行政支持团队：根据协助项目管理、文件整理、会议组织等进行评估。
4. 奖金分配流程：- 首先，由项目经理和团队领导共同评估团队成员的工作贡献和绩效。
- 然后，按照奖金分配比例计算每个团队成员的奖金金额。
- 最后，由财务部门核实奖金金额，并进行奖金发放。
四、奖金发放方式1. 奖金发放时间：奖金将在项目完成后的一个月内发放。
2. 奖金发放方式：奖金将以银行转账的方式发放到团队成员的个人工资账户中。
3. 奖金税务处理：奖金将按照国家税法规定进行个人所得税的扣除和缴纳。
五、奖金分配方案的评估和调整1. 定期评估：每个项目结束后，对奖金分配方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 团队意见征询：在评估和调整过程中，团队成员的意见和建议将被充分考虑，以确保奖金分配方案的公正性和合理性。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍在项目实施过程中，为了激励团队成员的积极性和工作热情，以及对其优秀工作的认可，需要制定一个合理的项目奖金分配方案。
本文将详细介绍该方案的制定原则、分配比例和具体操作流程。
二、制定原则1. 公平公正：奖金分配应基于个人工作贡献和团队整体表现，遵循公平公正的原则。
2. 激励动力：奖金分配方案应能够激励团队成员的积极性和工作热情，促进工作效率的提升。
3. 可操作性：方案应具备简单易行的操作流程，避免繁琐的操作和争议。
三、分配比例根据团队成员的工作贡献和表现，将项目奖金分配比例划分如下：1. 项目经理：占总奖金的20%。
作为项目的核心管理者，项目经理负责整个项目的规划、组织和执行，对项目的成功贡献巨大。
2. 技术团队：占总奖金的50%。
技术团队成员负责项目的技术实施和解决技术难题，对项目的顺利完成起到关键作用。
3. 运营团队：占总奖金的20%。
运营团队成员负责项目的推广和运营，通过市场推广和用户运营为项目带来收益。
4. 其他团队成员：占总奖金的10%。
其他团队成员包括市场部、财务部等非核心团队成员，虽然对项目的贡献较小，但仍然值得肯定和奖励。
四、操作流程1. 评估工作贡献：项目经理根据各个团队成员的工作表现和贡献，进行评估和打分。
评估指标可以包括工作完成质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 确定奖金金额：根据各个团队成员的打分情况，按照分配比例计算每个成员应获得的奖金金额。
3. 奖金分配方式：奖金可以通过直接发放或者以其他形式发放，如购物卡、旅游福利等。
具体的奖金分配方式可以根据团队成员的需求和公司政策进行确定。
4. 公示和申诉：将奖金分配方案公示给团队成员，确保透明公正。
如有不满意或申诉的情况，可以提出，并由项目经理进行综合考虑和决策。
5. 奖金发放：最后，根据奖金分配方案，将奖金发放给各个团队成员，并及时记录和确认。
五、总结通过制定合理的项目奖金分配方案，可以激励团队成员的积极性和工作热情，提高工作效率和团队凝聚力。
工程项目进度奖发放方案
工程项目进度奖发放方案一、前言工程项目进度奖是为了激励项目团队成员，提高工作积极性和主动性，按照项目进度目标要求，加大投入和力度，全速推进项目进度，确保工程项目按时、质量完成而设立的奖励制度。
本方案旨在规范和明确工程项目进度奖的设置、发放条件和程序，提高管理的科学性和公平性，为工程项目的顺利进行提供有力支持。
二、适用范围本方案适用于公司所有工程项目的进度奖发放管理。
包括施工项目、设计项目、勘察项目等各类工程项目。
三、奖金设置1. 工程项目进度奖的设置应综合考虑项目的规模、难易程度、时间周期、预期效益等因素。
一般应以项目总造价或合同总额的1%-3%作为进度奖的奖金总额。
2. 进度奖金可根据具体情况分为多个档次，鼓励不同层次的员工和团队，同时也要确保总体奖金比例的合理性和公平性。
3. 进度奖金应当与项目进度的达成程度挂钩，按照项目进度计划、阶段节点等进行分阶段、分次发放。
四、发放条件工程项目的进度奖发放应当考核以下主要条件：1. 项目进度计划的完成情况。
项目进度要求明确、具体、可操作性强，项目团队应当按照进度计划的要求履行任务，确保节点的按时完成。
2. 项目质量标准的达成情况。
项目在推进进度的同时，要确保工程质量达到设计要求和合同规定的标准，合格率和验收情况是重要的考核指标。
3. 安全生产情况。
项目推进过程中应注重施工安全，保障工人安全作业，确保施工经过的安全与质量。
4. 项目成本控制情况。
在达成进度目标的同时，要合理控制项目成本，避免出现资金浪费和增加投入的情况。
5. 其他相关考核指标。
根据具体项目的要求，可以设置其他相关考核指标，如项目经理的卓越管理能力、团队的执行力等。
五、发放程序1. 项目进度奖的发放程序应当明确、透明、公正。
确保员工和团队都能够清楚了解到发放的条件和程序，提高工信公司的公平性和科学性。
2. 发放程序包括奖金发放条件的确认、奖金发放程序的落实、奖金发放信息的公示等环节。
3. 在项目进度完成的阶段节点前，项目管理部门应当对进度奖的发放条件进行确认，包括项目进度计划的完成情况、工程质量标准的达成情况、安全生产和成本控制情况等。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案项目奖金分配方案为了激励项目参与人员的工作积极性，增强员工的责任感和归属感，提高工作效能和技术能力，促进项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益，公司制定了项目奖金分配方案。
该方案适用于单个工程项目，同时完成多个项目可累积计算。
实行项目负责制，按工程项目核算利润金额分配奖金，部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。
具体分配方案如下：1.公司项目奖金总额计算方式：项目奖金(S)=项目预算金额-项目实际发生金额工程项目奖金=项目奖金（S）*0.4（公司为0.6）2.员工个人奖金计算方式：个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度。
在考核时，由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值。
岗位系数部门经理 1项目经理 0.5—0.8项目部人员 0.5—0.8专业工程师 0.3—0.5其他 0.1—0.3绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重a) 工作时间系数=个人工作工日/项目总工日b) 工作态度系数=个人得分/参评人员平均分c) 工作结果系数=个人得分/参评人员平均分d) 权重表序号总工期工作时间权重（%）工作态度权重（%）工作结果权重（%）1 3个月以下 70 15 152 3个月—6个月 72 14 143 6个月—12个月 75 13 124 12个月—18个月 77 12 115 18个月—24个月 80 10 106 24月以上 82 9 9备注：工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分。
项目奖金分配奖励制度和方案完整版
项目奖金分配奖励制度和方案完整版制定项目方案、设计方案、负责项目实施、验收等。
2级：负责项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
3级：参与项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
4级：提供技术支持、解决问题等。
5级：其他参与人员。
6项目奖金分配流程6.1项目结束后，项目经理、项目负责人、项目组成员将项目参与度评估表交给部门主管审核。
6.2部门主管审核后，将项目参与度评估表及评估结果提交给财务部门。
6.3财务部门根据评估结果，按照奖金分配比例计算各个成员的奖金。
6.4财务部门将计算好的奖金发放给各个成员。
同时，将奖金分配情况通知项目经理、项目负责人、项目组成员和部门主管。
7项目奖金分配的调整7.1项目奖金分配的调整必须经过部门主管的审核和同意。
7.2调整原因必须合理，不能损害其他成员的利益。
7.3调整后，必须重新计算各个成员的奖金，并通知相关人员。
项目奖金分配制度是为了按照项目组成员的贡献度合理分配奖金而制定的。
奖金总额按月度发放，根据项目进度和客户反馈进行评估，奖罚并施。
个人奖金计算方法是根据个人贡献度进行兑现，个人贡献度由个人贡献分除以项目组总分得出。
奖金分配金额包括基本奖金和绩效奖金，绩效系数根据不同职位进行分配。
项目参与度评估表是测量项目流程中各个成员参与程度的指标，根据工作难度和工作量大小确定定比例进行分配。
最后，项目奖金分配流程包括部门主管审核、财务部门计算和发放奖金。
调整奖金分配必须经过部门主管审核和同意，并重新计算各个成员的奖金。
5.2.4 确定各种系数权重比在这个步骤中，我们需要确定三个系数的权重比。
这三个系数分别为开发难度系数、工时系数和责任程度系数。
根据公司规定，开发难度系数占50%，工时系数占40%，责任程度系数占10%。
5.2.5 确定系数百分比的分配难度系数、工时系数和责任程度系数的分配比例由公司规定。
难度系数等级是由评估委员会投票计算得出的。
工时系数等级是根据开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出的。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案项目组成人员项目总经理、项目副总经理(开发)、项目副总经理(运维)、采购经理、设计经理、土建工程师、电气工程师、项目助理项目奖金分配比例的确定1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得15%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于45%),项目总奖金10%作为项目组机动奖金。
2 工作难度及工作量的确定2.1项目评估对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;小项目:局部设计,其中一部分设计。
对项目时间的评估参考:大项目:3-4个月以上;中项目:1-3个月;小项目:1周-1个月。
2.2开发难度等级的确定1级:非常容易。
有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级:容易。
公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级:困难。
公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。
4级:比较困难。
公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。
5级:非常困难。
寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。
5.2.3工时系数的确定1级:占20%以下 2级:占21-40% 3级:占41-60% 4级:占61-80% 5级:占100% 5.2.4责任程度等级的确定1级:结构工程师2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级:项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定开发难度系数:50%大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;小项目:局部设计,其中一部分设计。
对项目时间的评估参考:大项目:3-4个月以上;中项目:1-3个月;小项目:1周-1个月。
工程项目奖金发放方案
工程项目奖金发放方案为了激励和鼓励工程项目团队成员在项目中展现出色的工作表现，提高团队士气，公司决定制定工程项目奖金发放方案。
本方案旨在建立公平、透明、激励的奖金发放机制，激发员工的工作热情，以达到更好的工程项目成果。
一、奖金发放标准1. 项目质量奖金：根据工程项目的质量目标和实际完成情况，评定项目质量奖金。
项目质量奖金从优秀、良好、一般、差四个等级中评定，奖金金额从高到低依次为：100%、80%、60%、40%。
2. 项目进度奖金：根据工程项目的进度目标和实际完成情况，评定项目进度奖金。
项目进度奖金也从优秀、良好、一般、差四个等级中评定，奖金金额分别为：100%、80%、60%、40%。
3. 项目成本奖金：根据工程项目的成本目标和实际完成情况，评定项目成本奖金。
项目成本奖金同样设置为四个等级，奖金金额分别为：100%、80%、60%、40%。
4. 项目创新奖金：评定工程项目团队在项目中的创新能力和贡献，发放创新奖金。
创新奖金按照创新成果的实际效益进行评定，最高可达到项目总奖金30%。
二、奖金发放流程1. 评定奖金对象：奖金对象为参与工程项目的所有项目团队成员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
奖金评定周期为每个工程项目的周期性结算周期为准。
2. 奖金评定流程：由专门组织的项目考核小组负责对工程项目的质量、进度、成本和创新进行评估，确定各项奖金的等级和金额。
考核小组由公司高管、项目经理和相关技术专家组成，确保评定过程公平、公正。
3. 奖金发放流程：项目奖金由公司根据项目考核小组的评定结果进行发放，发放流程应透明公正，确保奖金的实际发放金额与评定结果一致。
奖金可发放方式包括银行转账、现金或购物卡等。
三、奖金管理规定1. 奖金管理制度：公司应建立奖金管理制度，明确奖金的发放标准、流程、责任和权利，保障奖金发放的公平与公正。
员工应按照奖金管理制度的要求参与项目考核与评定。
2. 奖金发放纪律：公司应建立奖金发放纪律，明确奖金发放的时间、频次及规定，确保奖金的及时发放。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案
公司分配方案
1、项目开工之前，由项目经理、工程部、公司初步估算本项目的利润额。
2、每个项目实际结算时毛利润（不摊销公司的管理费、房租费、财务费等）的20%作为工程部的奖金。
3、每次支付奖金的时间为每次工程进度款到账的第二天，最终一次支付时间为竣工资料、结算资料通过验收的第二天。
4、每次支付奖金的金额=（进度款的回款额/总合同额）*初步估算的利润额*70%
5、最终支付奖金的金额=实际结算时的毛利润—原来已付的总额
项目部分配方案
1，项目部奖金额=总奖金额*60%
2，项目经理奖金额=项目部奖金额*40%
3，项目预算员奖金额=项目部奖金额*20%
4，项目资料员奖金额=项目部奖金额*10%
5，其余人员均等分配
6，如项目部有几个常驻人员，分配方案由项目经理从新调整。
工程部分配方案
1、工程部奖金额=总奖金额*25%
2、工程部所有人员均等分配，原项目人员有资格二次参与。
3、工程部经理应比其余人员分配多得200~1000元，作为工程部经理的管理费。
其他
1，其他关系部门奖金额=总奖金额*10%，具体分配方案由项目经理负责。
2，余下的总奖金额的5%，作为工程部全体人员的活动经费。
由全体人员共同监管使用。
目标安装：工程部
2014-11-6。
项目进度奖分配方案2016版(最终版) (1)
江苏边城发展集团项目进度奖分配方案（2016版）一、目的为规范集团房地产开发项目公司的激励及考核管理，通过科学的绩效考核手段，对公司开发项目进行全面考核和评价，并以此为依据对项目实施主体给予科学合理的奖励，充分发挥项目管理团队的积极性、按时、保质、保量的完成项目建设计划，特制定本办法。
二、范围本办法适用于集团总部对实施房地产开发项目公司进行的考核和激励，非房地产开发项目公司管理考核不在本办法之列。
三、奖金发放原则1、权责利对等原则。
2、项目节点奖，年终绩效工资之外奖金。
3、此奖金分配为非承诺性收入，在房地产市场发生重大变化或董事会认为出现其他特别情况时，边城发展集团有权做出奖金分配调整。
4、项目奖根据集团与二级公司的目标要求，视项目开发周期情况分期设定。
四、考核内容：项目节点考核，按项目开发和销售的过程，分阶段进行，在“项目开工5%、取得销售许可证（具备开盘条件）10%、销售完成四成及主体封顶（非结构封顶）25%、销售完成八成40%、集中交付20%”五个关键节点，并且综合考核项目的成本管理、质量管理、安全文明管理。
五、项目奖金计算1、根据项目具体情况预期项目销售总额提取项目奖，比例为：沭阳慧居城项目0.4%，南京复兴V时代项目0.32%，仑山湖别墅项目0.8%, 扬州住宅项目0.22%；2、项目奖计算方法：二级公司节点奖金=项目进度奖金*阶段提取比例*项目应发比例*65%（实际发放）单位分配沭阳项目南京项目仑山湖项目扬州项目二级公司分配0.26% 0.208% 0.52% 0.143%集团节点奖金=项目进度奖金*阶段提取比例*项目应发比例*35%（实际发放）单位分配沭阳项目南京项目仑山湖项目扬州项目二级公司分配0.14% 0.112% 0.28% 0.077%3、二级公司人员分配比例：岗位级别包含人员占比分配原则总经办董事长20%总经理级、工程副总、总工、总监总经理级50% 项目总35%+N个项目副总15%（含副职）部门负责人各部门负责人（含副职）20% N个部门负责人其他员工其他员工10% 其他员工4、集团人员分配比例：总裁办总裁、常务副总裁45% 总裁25%+行政副总裁20% 中心总监各中心总监（含副职）30% N个中心负责人中心部门经理各中心部门级理（副职）15% N个中心部门经理其他员工其他员工10% 其他员工5、阶段提取比例沭阳公司、扬州公司阶段提取比例（X）节点一项目开工5% 取得该期范围内所有：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证（满足融资要求），工程正式发出开工令，施工队开工一周后且达到施工节点规定。
规划项目产值提成分配方案
27
校对/审核/审定
3
项目评审汇报
5
控制性详细规划
前期调研
10
现状图纸
15
规划图纸
25
其中土地利用图5%
图则
22
文本/说明书/基础资料汇编
20
校对/审核/审定
3
项目评审汇报
5
村庄规划/修规类
前期调研
10
现状图纸
20
规划图纸
40
其中规划平面图5%
说明书
22
校对/审核/审定
3
项目评审汇报
出差
10%
按出差人数等分
4
设计
50%
含项目对接
5
汇报
5%
仅针对评审汇报
2、无需出差项目
序号
类别
占比
备注
1
总工
25%
2
项目负责人
10%
3
设计
60%
4
汇报
5%
仅针对评审汇报
3、无需评审项目
序号
类别
占比
备注
1
总工
25%
2
项目负责人
10%
3
出差
10%
按出差人数等分
4
设计
55%
4、无需出差和评审项目
序号
类别
占比
5
乡土/概规类
前期调研
10
现状分析
20
策划方案
22
规划方案
40
其中规划平面图5%
校对/审核/审定
3
项目评审汇报
5
备注
1
总工
25%
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍本文旨在制定一份项目奖金分配方案，以激励团队成员的工作积极性和创造力，确保项目的顺利完成并取得优异的成果。
本项目是一项新产品的研发项目，估计历时一年，团队成员共计10人。
二、目标和原则1. 目标：通过合理的奖金分配方案，激励团队成员的工作热情和创造力，提高项目的进度和质量。
2. 原则：a. 公平公正：奖金分配应公平公正，根据个人贡献和团队表现进行评估。
b. 激励动力：奖金分配应具有一定的激励作用，能够激发团队成员的积极性和主动性。
c. 透明公开：奖金分配方案应明确透明，让团队成员了解评估标准和分配规则。
三、奖金分配方案1. 项目进度奖金：根据项目的进度和里程碑的完成情况，设置相应的奖金。
例如，当项目完成50%的进度时，每位团队成员可获得基本工资的10%作为奖金；当项目完成100%的进度时，每位团队成员可获得基本工资的20%作为奖金。
2. 项目质量奖金：根据项目的质量评估，设置相应的奖金。
例如，当项目通过内部质量评估时，每位团队成员可获得基本工资的5%作为奖金；当项目通过外部质量评估时，每位团队成员可获得基本工资的10%作为奖金。
3. 个人贡献奖金：根据团队成员在项目中的个人表现和贡献，设置相应的奖金。
例如，根据个人工作量、工作质量、解决问题的能力等进行评估，每位团队成员可获得基本工资的5-15%不等的个人贡献奖金。
4. 团队绩效奖金：根据整个团队的绩效和协作情况，设置相应的奖金。
例如，当团队达到预定的项目目标并具有良好的协作氛围时，每位团队成员可获得基本工资的10%作为团队绩效奖金。
5. 创新奖金：鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，根据创新的贡献程度，设置相应的奖金。
例如，每位团队成员可根据创新的贡献获得基本工资的5-10%不等的创新奖金。
四、奖金分配流程1. 评估阶段：a. 项目进度奖金和项目质量奖金由项目经理负责评估，并与团队成员进行讨论和确认。
b. 个人贡献奖金由团队成员自评和互评，经过项目经理审核后确定。
项目奖励分配方案
项目奖励分配方案1. 目的为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标,达到员工和公司共同发展之目标.建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。
2. 适用范围产品部全体成员.3. 项目评估A类项目:公司没有产品,市场上也没有类似产品，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新的产品设计及开发.B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品,需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。
C类项目：公司有类似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。
在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。
4. 职责项目组同事需要参与市场部的产品销售工作,负责产品销售的售前演示.整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。
整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10%，延期一个月内完成在原奖金基础上减5％，延期一个月以上完成在原奖金基础上减10％。
5. 提成比例①A、B类项目提取单独项目收入的3％作为该项目的奖金发放。
②C、D类项目提取单独项目收入的2%作为该项目的奖金发放.5. 分配方案①项目奖金总额=部门经理奖金+项目组奖金a) 项目奖金总额=单笔项目收入×3％(2%）b) 部门经理奖金=项目奖金总额×20％c) 项目组奖金=项目奖金总额×80%项目组奖金提前抽取30％交由项目组平均分配，最后的部分奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
②项目组成员个人奖金=项目组剩余奖金×个人系数个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，在考核时，由项目组负责人确定其他人员的系数值。
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江苏边城发展集团
项目进度奖分配方案（2016版）
一、目的
为规范集团房地产开发项目公司的激励及考核管理，通过科学的绩效考核手段，对公司开发项目进行全面考核和评价，并以此为依据对项目实施主体给予科学合理的奖励，充分发挥项目管理团队的积极性、按时、保质、保量的完成项目建设计划，特制定本办法。
二、范围
本办法适用于集团总部对实施房地产开发项目公司进行的考核和激励，非房地产开发项目公司管理考核不在本办法之列。
三、奖金发放原则
1、权责利对等原则。
2、项目节点奖，年终绩效工资之外奖金。
3、此奖金分配为非承诺性收入，在房地产市场发生重大变化或董事会认为出现其他特别情
况时，边城发展集团有权做出奖金分配调整。
4、项目奖根据集团与二级公司的目标要求，视项目开发周期情况分期设定。
四、考核内容：项目节点考核，按项目开发和销售的过程，分阶段进行，在“项目开工5%、取
得销售许可证（具备开盘条件）10%、销售完成四成及主体封顶（非结构封顶）25%、销售完成八成40%、集中交付20%”五个关键节点，并且综合考核项目的成本管理、质量管理、安全文明管理。
五、项目奖金计算
1、根据项目具体情况预期项目销售总额提取项目奖，比例为：沭阳慧居城项目0.4%，南
京复兴V时代项目0.32%，仑山湖别墅项目0.8%, 扬州住宅项目0.22%；
2、项目奖计算方法：
3、二级公司人员分配比例：
4、集团人员分配比例：
5、阶段提取比例
六、项目奖发放：
1、发放前提：
注：（1）完成节点六，项目交付交房率达95%，剩余部分全部发放；
（2）前一个节点未按时间完成，后一个节点追回来，视情况可申请补拿前一个节点项目奖，经集团特批后发放。
（3）发放项目节点奖时各二级公司为“启动资金”、“运营资金”账户上资金充足的前题下，借款状态不允许发放奖金，可延期至销售回款充足后可补发项目节点奖。
集团财务中心领导审批项目奖时对此内容把关。
2、各节点完成后，由项目总经理在5日以内报集团人力行政中心《项目奖发放申请表》，同时报集团战略运营管理中心《项目节点完成情况确认表》，人事行政管理中心、战略运营管理中心召集集团相关领导组成薪酬委员会在15个工作日内现场检查节点完成情况、讨论分配方案，汇签《项目节点考核要点》，确认后30日内发放。
3、计算公式：
项目进度奖明细表中职位应得奖金*参与节点时间/某节点时间*50%
注：（1）试用期未满不参与项目奖分配；
（2）员工参与节点时间中，对于按期转正的员工则按实际工作时间参与项目奖金的测算（含试用期）；对于试用期未按期转正（即延期转正）的员工，则其试用期时间按减半进行考核，转正后的时间正常进行考核。
4、分配过程中注意的事项：
（1）各部门经理除享受表格上规定金额，项目老总可根据工作情况增减，增加部分以机动奖金来分配。
分配方案须报集团人事中心审核，集团总裁批准。
（2）基层员工由部门负责人拿出分配方案报经二级公司总经理（集团员工报总裁）批准。
（3）由两家或多家公司合作项目共同聘用的人员，由项目总经理酌情发放，或收回机动奖池，待合作方退出后，边城派出人员再享受此项奖金。
（4）个人在签证管理上发生一次违规，取消参与当期项目奖金分配，并且本月绩效归零，公司在签证管理上发生三次违规，该公司负责人及项目经理取消项目奖。
（5）集团公司兼职项目公司的职位，只可选择一处获得项目奖金，不再享受另一处奖金。
（6）未到结算时点离职，个人奖金不保留、不结算，其到期奖金的50%所在部门留存，另50%由所在公司留存。
（7）分配原则：部门分配的奖金额度中，经理约占部门的30~60%；员工及主管项目奖不得超过其三个月工资，部门分配不完的项目奖应就各自分属于项目或集团，存入奖金池内。
七、本办法适合用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事情由总裁单独立案处理，并就处理结果发布公告。
八、本办法由集团总裁授权人力资源部解释。
在不与本办法冲突、不发生重复奖罚的前提下，其他专项考核制度作为补充考核继续执行。
九、本办法自颁布之日起正式执行。
附表1：《项目奖发放审批表》
附表2：《项目奖金发放名单金额》
附表3：《内部工程重大付款节点验收单》（删除）
项目奖发放审批表
公司（集团）项目节点
奖金发放名单金额
单位：元
注：分配明细金额为项目奖金分配明细表（扬州、南京、仑山湖、集团）表格中各职位的金额。
制表：审核：审批：
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