组织与人事管理制度讲解学习
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度1. 介绍组织与人事管理制度是指企业、组织或机构为了实现高效管理和有效资源配置而设立的一套规章制度。
它涵盖了组织的结构、职责、权责和流程等方面，以及人事管理的政策、程序和规定等内容。
有效的组织与人事管理制度可以帮助组织实现良好的内部运作、人员配备和员工福利，并为组织的发展提供良好的保障。
2. 组织管理制度2.1 组织结构组织结构是组织中各个部门、岗位和人员之间关系的安排和组织。
一个良好的组织结构可以提高组织的工作效率和响应能力。
在制定组织结构时，需要考虑到企业的战略目标、业务流程和人力资源的合理配置等方面因素。
2.2 职责与权限明确各个部门和岗位的职责与权限可以帮助组织有效地分工与协作。
制定职责与权限的原则应当包括明确、统一、合理和可操作性等。
2.3 决策流程决策流程是指在组织中进行决策的规定和流程。
合理的决策流程可以保证决策的科学性和及时性。
在制定决策流程时，需要考虑到决策的层次、流程和人员参与等因素。
2.4 沟通与协作沟通与协作是组织中不同部门、岗位和人员之间交流和合作的重要环节。
建立有效的沟通与协作机制可以促进信息流动和问题解决。
在制定沟通与协作制度时，需要考虑到沟通渠道、会议机制和团队合作等方面。
3. 人事管理制度3.1 招聘与录用招聘与录用是组织中引进新人力资源的重要环节。
一个科学、公正和有效的招聘与录用制度可以确保组织招聘到合适的人才。
制定招聘与录用制度时，需要考虑到招聘渠道、招聘程序和人员评估等方面。
3.2 岗位与薪酬管理岗位与薪酬管理是组织中管理和激励员工的重要手段。
合理的岗位和薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度。
在制定岗位与薪酬管理制度时，需要考虑到岗位设置、职位评估和薪酬发放等方面。
3.3 培训与发展培训与发展是组织中提升员工能力和素质的重要途径。
一个健全的培训与发展制度可以为员工的职业发展提供支持和机会。
制定培训与发展制度时，需要考虑到培训需求、培训计划和培训评估等方面。
人力资源管理制度与组织管理制度
人力资源管理制度与组织管理制度人力资源管理制度是指组织为了有效管理和发展人力资源而制定的一系列规章制度和流程。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
1. 招聘制度：规定了招聘流程、招聘渠道、招聘标准和程序等，确保组织能够吸引到合适的人才。
2. 培训制度：包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等，旨在提升员工的专业能力和素质，满足组织的发展需求。
3. 绩效管理制度：明确了员工绩效评估的标准和方法，以及绩效考核的周期和流程，帮助组织识别和奖励优秀员工，促进员工的个人成长。
4. 薪酬福利制度：规定了员工薪资结构、薪资调整机制、福利待遇等，以公平公正的方式激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
5. 员工关系制度：包括员工沟通渠道、员工投诉处理机制、员工离职流程等，旨在维护良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
组织管理制度是指组织为了实现既定目标而制定的一系列规章制度和流程。
它涵盖了组织结构、决策权、沟通流程、工作流程等方面。
1. 组织结构：明确了组织内部各个部门和岗位的职责和权限，建立了明确的权责关系，确保组织的协调运作。
2. 决策权制度：规定了决策的层级和程序，明确了各级管理者的决策权限和责任，确保决策的科学性和有效性。
3. 沟通流程：规定了组织内部各级之间以及部门之间的沟通方式和频率，确保信息的流通畅通，促进组织内部的协作和合作。
4. 工作流程：明确了各项工作的具体流程和步骤，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
5. 绩效管理制度：规定了员工绩效评估的标准和方法，以及绩效考核的周期和流程，帮助组织评估和改进工作绩效，提高组织整体效能。
以上是人力资源管理制度与组织管理制度的一些主要内容，具体制度的设计和实施应根据组织的特点和需求进行调整和完善。
人事管理制度讲课
人事管理制度讲课一、人事管理制度的基本概念人事管理是组织管理的一个重要方面，它涉及到组织内部的人力资源的配置、开发、激励和维护等方面。
人事管理制度是指为了管理人力资源而建立的一整套规章制度和政策措施的总称，它是组织的管理体系的重要组成部分，是保障组织正常运转和发展的重要保障。
人事管理制度的建立和完善对于组织的长期发展具有重要意义。
二、人事管理制度的作用1. 保障员工的权益人事管理制度能够规范组织内部的人力资源管理活动，保障员工的工作权益。
通过建立工资福利制度、劳动合同制度等，可以有效维护员工的合法权益，避免出现因管理不规范而引发的人力资源矛盾。
2. 提高组织绩效一个科学完善的人事管理制度能够提高组织的绩效。
通过对员工进行规范管理和激励，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提升整个组织的绩效水平。
3. 促进员工成长人事管理制度能够帮助员工进行职业规划和成长。
通过制定培训发展计划、晋升晋级制度等，可以激励员工不断提升自身能力，实现个人价值和发展。
4. 保障组织稳定发展良好的人事管理制度有助于提升组织的稳定性和可持续发展性。
通过建立健全的人才招聘、岗位晋升、绩效考核等制度，可以保障组织人才队伍的持续稳定发展，促进组织业务的长期成功。
三、人事管理制度包括哪些内容1. 组织结构和职责分工体系组织结构和职责分工体系是人事管理制度的基础。
通过明确组织结构、制定职责分工体系，可以确保组织内部各职能部门的协调配合，提高工作效率。
2. 人才招聘和选拔制度人才招聘和选拔制度是人事管理制度的重要内容之一。
通过建立规范的招聘流程、标准的选拔标准，可以确保招聘到适合岗位的优秀人才，为组织的发展提供有力支持。
3. 岗位设置和薪酬福利制度岗位设置和薪酬福利制度是人事管理制度中的核心内容。
通过合理设置岗位，建立灵活多样的薪酬福利制度，可以激励员工积极工作，提高组织的生产效率。
4. 培训发展和绩效考核制度培训发展和绩效考核制度是人事管理制度的重要组成部分。
人事管理制度课件()
人事管理制度课件1. 人事管理的基本概念1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指按照企业经营目标，制定、执行、协调和控制人力资源计划、招聘、选拔、配置、培训、奖惩等一系列与人力资源相关的各项工作。
1.2 人力资源管理的特点•有效性：人力资源管理应是有效的，能帮助企业达到既定的目标。
•系统性：人力资源管理应是一个系统的过程。
•科学性：人力资源管理需要运用科学的方法和工具。
•人本性：人力资源管理应是以人为本的管理，注重人的人格、精神和品德。
2. 人事管理制度的建立2.1 建立人事管理制度的意义•有效管理人力资源，提高企业的效益。
•维护企业的形象，增强员工对企业的认同感和归属感。
•规范员工的行为规范，营造和谐的企业文化。
2.2 建立人事管理制度的程序•制定制度建设计划。
•领导审批并公示。
•建立相关的制度，包括招聘、考核、薪酬、劳动合同、纪律和奖惩等制度。
•实施制度并进行监督和评估。
3. 人事管理制度中的关键环节3.1 招聘制度•招聘流程：包括编制招聘需求计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、考核评估等环节。
•招聘标准：根据职位要求制定招聘标准，包括学历、工作经验、技能等方面的要求。
•招聘公正性：以公正、公平、公开的原则开展招聘工作。
3.2 培训制度•培训计划：根据公司发展需求和员工实际需求制定培训计划。
•培训形式：包括内部培训、外部培训和面向未来的职业发展培训等。
•培训效果评估：对培训效果进行有效评估，不断改进培训内容和方式。
3.3 薪酬制度•薪酬构成：包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
•薪酬发放：按时、按量、按质发放薪酬。
•薪酬调整：根据公司业绩和员工表现进行适当调整。
3.4 考核制度•考核内容：包括工作态度、工作能力、工作量和工作质量等。
•考核方式：包括自评、主管评、同事评、下属评、客户评等。
•考核结果：根据考核结果进行奖惩和晋升等管理措施。
3.5 离职管理制度•离职程序：包括申请离职、与员工协商解决、办理离职手续等。
人事制度讲解方法
人事制度讲解方法人事制度是企业对待员工的一种管理制度，是企业用来管好员工的一种方法。
人事制度的目的是为了能够让企业和员工达到最佳的效益。
首先，在讲解人事制度时，需要向员工详细介绍企业的用工政策和制度，包括员工的入职流程、薪酬制度、绩效评估、晋升机制、福利待遇等方面的内容。
员工要了解自己在企业中的权益和义务，明确自己的职责和岗位要求。
其次，讲解人事制度的过程中，需要强调企业对人才的重视和培养。
员工要明白企业对他们的期望值和培养计划，明确自己的成长路径和晋升机会。
同时，也要说明企业将提供的培训机会和员工成长的空间，鼓励员工积极学习和发展自己的能力。
再次，讲解人事制度时，还需要重点强调员工的权益保障和福利待遇。
要让员工了解企业对员工的保险、福利、休假等方面的政策，以及员工享有的权益和保护机制。
这样可以增加员工对企业的信任感和对工作的满意度。
最后，讲解人事制度时，还需要强调企业的管理原则和员工的纪律要求。
员工要了解企业的工作时间、考勤制度、纪律要求等方面的规定，明白工作的基本准则和行为规范。
同时，也要强调企业对不同违纪行为的处理措施和纪律处分，让员工明白不良行为的后果。
讲解人事制度的方法可以采取多种途径，比如企业内部的培训、会议或者集体讨论等形式，也可以通过企业的网络平台或者内部通知来传达。
无论采取哪种方式，都需要确保信息的准确性和一致性，让员工能够全面了解人事制度的内容。
除了讲解人事制度，企业还应该建立健全相关的规章制度和流程，确保人事制度的执行和落实。
通过定期的培训和沟通，让员工不断了解和适应人事制度，从而增强员工的归属感和责任感，使企业能够更好地发展。
人事制度应该怎么讲解
人事制度应该怎么讲解人事制度是指组织内部的规章制度，用于管理和运营员工的工作、薪酬、晋升、福利以及其他相关事项。
下面我将从四个方面讲解人事制度。
首先，人事制度中的工作规定是其最基本的内容。
工作规定是明确员工的工作职责、权限和工作流程的指导材料。
通过工作规定，员工可以清楚地知道自己的职责范围以及工作要求，提高工作效率。
同时，工作规定也为管理者提供了一个评价员工工作表现的依据，从而促进员工的工作动力。
其次，薪酬制度是人事制度的重要组成部分。
薪酬制度是根据员工的工作职责、资历和贡献程度来确定员工的工资、奖金和福利等待遇。
良好的薪酬制度可以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工满意度和忠诚度。
同时，薪酬制度也需要公平合理，遵循公司的发展战略和财务状况，确保员工的薪酬待遇符合他们的贡献价值。
第三，晋升制度是人事制度的核心内容之一。
晋升制度是用于员工在工作职责、能力和绩效等方面取得进步时获得更高职位的规定。
晋升制度可以激发员工的学习和成长，提高员工的工作动力和积极性。
同时，晋升制度也需要公平公正，基于客观的评估体系和标准，避免主观性的因素对员工职业发展的影响。
最后，福利制度是人事制度中的一个重要方面。
福利制度包括员工的健康保险、休假制度、年度奖金、福利津贴等待遇。
良好的福利制度可以提高员工的福利待遇满意度，增加员工的忠诚度和稳定性，并吸引和留住优秀的人才。
福利制度需要兼顾员工的需求和公司的利益，以保持良好的企业形象和良好的员工关系。
综上所述，人事制度是组织内部的一套规章制度，用于管理和运营员工的工作、薪酬、晋升、福利等方面。
良好的人事制度可以提高员工的工作效率、激发员工的工作积极性和创造性，增强员工的忠诚度和稳定性，并促进企业的长期发展。
人员管理制度讲解内容
人员管理制度讲解内容一、人员管理制度的概念人员管理制度，就是企业为了有效管理和激励员工，明确员工权利和义务，规范员工行为，提高员工素质和绩效的一套制度体系。
人员管理制度包括从招聘、培训、激励、考核到离职的全过程管理，是企业的重要管理手段和方式。
二、人员管理制度的重要性1. 提高员工工作积极性和满意度。
一个完善的人员管理制度可以为员工提供清晰的工作目标和规范的工作流程，帮助员工更好地发挥自身优势，在工作中获得成就感和满足感，从而提高工作积极性和满意度。
2. 保障企业的正常运转。
人员管理制度可以规范员工的行为和工作方式，确保员工按照企业的规定和标准进行工作，避免员工出现违规行为和不良影响，保障企业的正常运转。
3. 提高企业的竞争力。
一个优秀的人员管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的绩效和素质，推动企业的发展和进步，提升企业的竞争力。
三、人员管理制度的主要内容1. 招聘与选拔。
人员管理制度应明确招聘和选拔的规则和程序，包括招聘需求的确定、岗位描述的制定、面试评估的实施等，确保企业能够吸引和选拔到适合岗位的优秀人才。
2. 培训与发展。
人员管理制度应设立培训和发展机制，包括新员工入职培训、岗前培训、职业技能提升培训等，帮助员工不断提升自身素质和能力，适应企业发展的需要。
3. 激励与奖惩。
人员管理制度应建立完善的激励和奖惩机制，包括薪酬激励、绩效考核、晋升机制等，激励员工为企业发展做出贡献，同时对员工的不良行为进行奖惩，保持企业的正常秩序。
4. 考核与评价。
人员管理制度应建立科学的考核和评价体系，对员工的日常工作表现、工作成绩和绩效进行定期评估，及时发现问题和不足，为员工提供改进和发展的机会。
5. 离职与离职处理。
人员管理制度应规范员工的离职程序和离职处理，包括离职通知、薪资结算、劳动关系解除等，确保员工离职过程的合法合规，避免引起纠纷和影响企业的正常运转。
四、人员管理制度的应用1. 制定和完善人员管理制度。
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度组织与人事管理制度（以下简称“制度”）是指企事业单位为了规范和管理组织及人事相关事务而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度的目的是加强组织架构、提高人力资源的合理配置和管理，促进员工的积极性和创造力的发挥，以实现组织的目标。
一、组织管理制度1.组织结构与职责划分：明确组织的层级结构，确定各个部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.决策和授权制度：明确决策的层级和程序，授权给相应的责任人，确保决策的科学和合理。
3.工作流程和制度规范：建立工作流程和制度规范，明确各个环节的工作程序和岗位职责，保证工作的高效运行。
4.沟通与协作机制：建立跨部门和跨层级的沟通与协作机制，促进信息的畅通与共享，提高协同工作能力。
5.绩效管理制度：建立科学、合理的绩效考核和激励机制，激励员工积极工作，促进组织的长期发展。
1.招聘与录用制度：明确招聘岗位和条件，规范招聘程序，确保招聘到适合的人才。
2.岗位设置与任职条件：合理设置岗位，详细描述岗位职责和任职条件，确保各个岗位配备合适的人员。
3.薪酬管理制度：建立公平、合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等，激励员工的工作积极性和创造力。
4.培训与发展制度：制定培训计划和发展路径，提供培训资源，帮助员工不断提升自己的专业素质和能力。
5.考勤与请假制度：建立规范的考勤制度，记录和管理员工的出勤情况，并规定请假的程序和条件，保证工作的正常运行。
6.劳动关系与员工福利制度：建立良好的劳动关系，制定员工福利政策，提供福利待遇，增加员工的归属感和满意度。
三、制度的实施与监督1.培训和宣传：对组织与人事管理制度进行培训和宣传，确保员工了解和遵守制度。
2.监督和检查：建立监督和检查机制，对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.评估和改进：定期评估制度的有效性和运行状况，根据评估结果做出相应的改进和调整，提高制度的科学性和适应性。
总之，组织与人事管理制度是企事业单位必不可少的一套规章制度和管理措施，它可以帮助组织建立科学的组织结构和合理的人力资源配置，提高员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
人事管理制度学习
人事管理制度学习人事管理制度是指企业为了合理配置和管理人力资源，规范和指导组织中的人事活动而制定的一系列管理规定和制度。
这些规定和制度是企业为达到人力资源目标、保障员工权益、提高员工工作效率和实现组织的战略目标而制定的，具有重要的指导和约束作用。
通过学习人事管理制度，可以帮助企业更好地管理和发展人力资源，提高组织绩效。
以下是对人事管理制度的学习内容的介绍。
首先，企业要学习人事管理制度。
在人事管理制度中，企业应该学习相关法律法规和政策文件，了解劳动合同法、劳动争议调解与仲裁法等与人事管理相关的法律法规，并熟悉最新的劳动关系政策文件等。
只有了解相关法律法规和政策文件，企业才能依法合规进行人事管理，避免与员工产生矛盾和纠纷。
其次，企业要学习招聘管理制度。
招聘管理制度是指企业为了获得具备特定技能和能力的人才，按照一定的程序和要求对外公开招聘人才的一系列管理规定和制度。
企业应该学习招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘标准和要求的确定等方面的内容。
只有了解招聘管理制度，企业才能准确地找到合适的人才，为组织的发展提供源源不断的人力资源支持。
再次，企业要学习员工培养和发展制度。
员工培养和发展制度是指企业为了满足组织的人力资源需求，发现、培养和引进适应企业需要的人才而制定的一系列规定和制度。
企业应该学习岗位培训、岗位轮岗、培训计划的制定等内容。
只有通过科学合理的培养和发展制度，企业才能提高员工的专业素养和综合能力，为企业的发展提供强有力的人才支持。
此外，企业还要学习绩效考核制度。
绩效考核制度是指企业根据员工的岗位要求和工作目标，对员工的业绩和能力进行评估和奖惩的一系列规定和制度。
企业应该学习绩效考核指标和评定方法的设计、绩效考核周期和流程的安排等内容。
只有通过科学合理的绩效考核制度，企业才能激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作质量和工作效率。
最后，企业还要学习薪酬管理制度。
薪酬管理制度是指企业根据员工的工作表现和贡献，按一定的标准和程序进行薪酬分配和调整的一系列管理规定和制度。
人事制度的讲解
人事制度的讲解人事制度是组织运作过程中关于员工的招聘、培训、评价、晋升、福利等方面的规定和管理。
人事制度的建立和实施可以帮助组织更好地管理人力资源，提高员工的工作经验和能力，增加员工的工作满意度和忠诚度，提高组织的竞争力。
人事制度包括以下几个方面的内容：1. 招聘制度：招聘制度主要规定了招聘的程序和要求。
包括岗位需求的确定、招聘渠道的选择、招聘条件的设定、招聘流程的安排等。
通过建立规范的招聘制度，可以确保招聘工作的公平、公正和高效。
同时，也可以提高组织对人才的吸引力，选择到合适的人才。
2. 培训制度：培训制度主要规定了员工培训的内容、方式和时间安排。
通过培训制度，可以帮助员工提升工作技能和知识水平，适应组织的发展需求。
培训制度可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等多种形式，以满足不同员工的培训需求。
3. 职务晋升制度：职务晋升制度主要规定了员工在组织中的晋升条件和程序。
通过建立职务晋升制度，可以激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作动力和满意度。
职务晋升制度可以根据员工的工作表现、工作经验、学历等因素来评定，以便公平、公正地进行晋升。
4. 薪酬制度：薪酬制度主要规定了员工的薪资待遇和奖励机制。
通过建立科学合理的薪酬制度，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
薪酬制度可以包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等多种形式，以满足员工的不同需求。
5. 考核评价制度：考核评价制度主要规定了员工的工作绩效评价标准和程序。
通过考核评价制度，可以客观地评价员工的工作表现，识别优秀员工和不足之处，为员工提供进一步的发展机会和培训需求。
考核评价制度可以根据岗位特点和工作内容来制定相应的评价标准，以保证评价结果的准确性和公正性。
除了上述内容，人事制度还可以包括员工福利制度、劳动关系管理制度、职业发展制度等。
总之，人事制度是组织管理的重要组成部分，可以帮助组织建立合理的人力资源管理机制，提高员工的工作积极性和满意度，为组织的发展提供有效的支持。
企业组织与人事管理PPT培训课件教程
领导人与各关系人之关系
社会政府
上司
顾客
债权人 〈银行〉
领导者 股东 其他相 关部门 部属 企业 同仁
供货商
合伙人
个人之间的对立管理结构
图
对立状况分析
根本原因
●外在因素 ●个人原因
问题的性质
●实质得问题 ●感情的问题
对立的类型 ●引发 ●对应 ●认识 ●表现
对立的处理
●交涉 ●控制 ●面对面解决
对个人及组织之效果 ●正面的效果 ●负面的效果
权力(power)之泉源
Point 在今天这种技术、社会及经济各方面快速变迁 的环境中执行业务，需要凭借复杂且相互依存 的利害关系人(Stake holder)的协助。有时为了与 一些强硬且不讲道理的人维持适度的关系，也 需要有充分的「权力(Power)」。 1、领导之必要性 2、权力基础 3、以权力发挥影响力
企业组织及人事管理
Point 企业经营以达成策略目标为目的。企业内每一 成员以维持自己生活所需，在团体内表现自己、 肯定自我为动机。组织及人事管理之目的与个 人的动机应谋求密切之结合，才能发挥最大之 效能，完成任务。 1、组织管理 2、人事管理 3、企业组织与个人之关系
企业(组织)与个人之关系
个人
组织及人事管理之架构 经济要 因 文化要 因 政治要 因 策略要因
组织文化Biblioteka 消费 顷向同业竞 争动向
企业型态
人事制度
人事制度之机能
奖励
任用、 人事安排
摘自：〝Strategic Human Resource Management〞 C. Fombrum, N. Tichy, M. A. Devanna.
动机与诱因关系
怎么讲解人事制度
怎么讲解人事制度人事制度是指一个组织内部的人力资源管理规范和政策，它包括了招聘、培训、绩效评估、福利待遇等方面的内容。
它的目标是为了更好地管理组织的人力资源，提高员工的工作效率和绩效，确保组织的可持续发展。
下面我将详细讲解人事制度。
首先，人事制度中的招聘流程非常重要。
招聘流程应该包括明确的岗位需求和招聘方式、发布招聘广告、筛选简历、面试和录用等步骤。
招聘流程的规范性可以保证招聘的公正性和透明度，有效地吸引和选拔高素质的人才。
其次，培训制度也是人事制度中的重要组成部分。
培训制度包括新员工培训、岗位培训和继续教育培训等内容。
新员工培训旨在帮助新员工快速熟悉工作环境和岗位职责，岗位培训则是为员工提供必要的技能和知识，继续教育培训可以提升员工的综合素质。
通过培训制度的建立和执行，可以提高员工的专业素养和工作能力。
第三，绩效评估是人事制度中的重要环节。
绩效评估可以帮助评估员工的工作表现和贡献程度，为员工晋升、薪酬调整和人才培养提供依据。
绩效评估应该公正、客观、科学，可以采用定期考核、360度评估和关键绩效指标等方法。
通过绩效评估，可以激发员工的工作动力，促进员工的个人成长和组织发展。
最后，福利待遇也是人事制度中的重要内容之一。
福利待遇包括基本工资、福利补贴、社保福利和员工关怀等方面。
合理的福利待遇可以保障员工的基本生活需求，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和幸福感。
福利待遇的制定应该符合国家法律法规和企业财务状况，并根据员工的工作表现和个人能力进行调整。
综上所述，人事制度是一个组织内部的人力资源管理规范和政策，其内容包括了招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面。
通过建立科学规范的人事制度，可以更好地管理组织的人力资源，提高员工的工作效率和绩效，促进组织的可持续发展。
人事管理制度培训学习
一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，人事管理作为企业运营的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高企业人事管理水平，增强员工对人事管理制度的认识，特举办本次人事管理制度培训。
二、培训目的1. 使员工全面了解企业的人事管理制度，提高员工对人事管理工作的认识。
2. 培养员工遵守人事管理制度的自觉性，确保企业人事管理工作的顺利进行。
3. 提升员工在人事管理方面的业务能力，为企业发展提供有力的人才保障。
三、培训内容1. 企业人事管理概述（1）人事管理的概念、职能和作用（2）人事管理的发展历程及趋势2. 企业人事管理制度体系（1）招聘与配置制度（2）薪酬福利制度（3）绩效考核制度（4）培训与发展制度（5）员工关系与劳动争议处理制度3. 人力资源规划与招聘（1）人力资源规划的基本原则与方法（2）招聘渠道与招聘流程（3）面试技巧与评价方法4. 薪酬福利管理（1）薪酬体系设计原则与策略（2）薪酬结构及调整方法（3）福利制度设计与管理5. 绩效考核与激励（1）绩效考核的目的与原则（2）绩效考核的方法与工具（3）激励措施与激励效果评估6. 培训与发展（1）员工培训需求分析（2）培训计划与实施（3）员工职业发展规划7. 员工关系与劳动争议处理（1）员工关系管理的重要性（2）劳动争议的类型与处理方法（3）企业劳动关系和谐构建四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富人事管理经验的专家进行授课，使员工深入了解人事管理制度。
2. 案例分析：结合实际案例，分析人事管理中的常见问题及解决方案，提高员工解决问题的能力。
3. 小组讨论：分组讨论，分享各自在人事管理中的经验和困惑，共同探讨解决方案。
4. 角色扮演：模拟人事管理场景，让员工在实际操作中掌握相关知识和技能。
五、培训总结通过本次人事管理制度培训，员工对人事管理有了更深入的了解，提高了遵守制度的自觉性。
同时，员工在培训过程中掌握了相关知识和技能，为今后在人事管理岗位上更好地开展工作奠定了基础。
人事管理制度讲解
人事管理制度讲解一、人事管理制度的基本框架（一）组织架构每家企业都有其自己的组织架构，组织架构决定了企业内部的权责关系、业务流程和协作模式。
在人事管理制度中，要明确各部门的职责分工和协作机制，确保各部门间信息流畅、协作高效。
（二）招聘与录用企业的发展离不开人才的支持，招聘与录用环节是人力资源管理中的关键环节。
在人事管理制度中，要规范招聘流程，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、面试流程等，确保招聘的公平、公正、公开，选聘出最适合企业需求的人才。
（三）薪酬管理薪酬作为员工的主要收入来源，对于员工的积极性和团队稳定性有着重要影响。
在人事管理制度中，要建立薪酬管理体系，包括薪酬构成、绩效考核、薪酬调整等，确保薪酬合理、公平，激励员工的工作积极性。
（四）员工关系管理员工关系是企业内部最重要的关系之一，良好的员工关系能够增加员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
在人事管理制度中，要规范员工关系管理，包括员工沟通、团队建设、冲突处理等，确保员工关系和谐、稳定。
（五）绩效管理绩效管理是企业管理中的核心环节，通过制定绩效目标和考核标准，激励员工的工作表现，实现企业整体目标的达成。
在人事管理制度中，要建立科学的绩效管理体系，包括绩效考核、绩效奖惩、绩效反馈等，确保员工的工作绩效能够与企业目标相匹配。
（六）培训与发展培训与发展是企业提升员工素质和竞争力的重要手段，通过不断的培训和发展，提高员工的专业能力和综合素质，为员工的职业发展和企业的长期发展打下良好基础。
在人事管理制度中，要制定培训发展计划，包括培训需求分析、培训计划制定、培训执行等，确保员工能够持续成长和发展。
二、人事管理制度的具体实施（一）建立健全的人事管理档案企业应建立完整、规范的人事管理档案，包括人事档案、薪酬档案、绩效档案等，确保员工信息的完整性和保密性。
同时要建立档案管理制度，规范档案存放和查阅流程，确保档案信息的安全和可靠。
（二）完善的招聘流程和制度企业在招聘过程中应尽量确保招聘程序的公开、公平、公正，遵守相关法律法规和企业内部规定，避免歧视现象的发生。
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度组织与人事管理制度是现代企业管理中的重要组成部分，其通过规范企业内部的组织结构、管理模式和人事制度，为企业的发展提供了基础保障。
下面，本文将分别从组织管理制度和人事管理制度两个方面进行详细的介绍。
一、组织管理制度企业的组织管理制度，是指企业内部的各个部门之间的关系、职责分工、权利义务等方面的规定，其目的是为了使企业能够高效地运作，实现持续发展。
下面我们分别从组织规划、部门分工和职责分配、组织监督等方面进行介绍。
1.组织规划组织规划是企业管理中最基本的一环，它是指对企业整体组织形式、结构以及人员配备、职位等方面的规划和设计。
在规划时，需要考虑企业的发展目标和战略，由此进行具体的组织结构规划。
可参考的方法包括：以职能或项目为导向的部门划分、矩阵型管理结构、以人为本的共同事业型组织。
2.部门分工和职责分配在组织设计中，需要考虑每个部门的职责和任务，并明确职位的权责范围和绩效评估标准。
同时，不同职位间要合理分工，互相协调，避免职责分散或者冲突。
例如，管理员工资源与信息，负责人员招聘、培训与考核，资深技术人员提出技术方案与实施，销售人员接手客户需求并负责推销。
3.组织监督组织监督是企业内部管理体系中最为重要的一环，它是指对企业内部运营过程的监控、检验和跟踪。
一方面，它是对组织全局掌握情况的重要方式，能够使组织快速发现和解决问题，建立优异品牌形象。
另一方面，它也是用来监督员工的表现，以保证企业的长期健康发展。
监管手段可以包括内部监督和外部监督，例如领导、审计会计师、客户等等。
二、人事管理制度人事管理制度是指企业的员工管理制度，包括员工招聘、流程管理、薪酬管理、绩效考核等。
秉承健康人才管理原则，可以帮助企业吸引优秀员工，提升员工工作激励和满意度，为企业发展提供了人力资源保障。
下面我们分别从人才选拔、薪酬绩效管理、员工福利保障等方面进行介绍。
1.人才选拔企业招聘时，应以招聘人才为首要任务。
因此，面试官应准备相关文档，并依据职业素质、知识和经验进行合理的挑选。
人事制度讲座
人事制度讲座人事制度讲座主要是对企业的人事管理进行系统的介绍和解释，以帮助企业建立和完善人事制度，促进企业的发展和绩效提升。
首先，我们要清楚人事制度的意义和目的。
人事制度是企业内部约束和规范员工行为的一套规章制度，它对企业人力资源进行全面管理和调配，确保员工在工作中依法、合规，提高员工的工作积极性和满意度，同时实现企业的目标。
其次，人事制度应该包括的内容和原则有哪些？人事制度应涵盖从招聘到离职的全过程，包括招聘要求、薪酬福利、岗位设置、薪酬激励、培训发展、考核评估、晋升、奖惩等内容。
在制定人事制度时，需要充分考虑员工的需要和企业的实际情况，既要尊重员工的权益，也要符合企业的经营需求。
人事制度的原则包括公平公正、公开透明、激励导向、科学规范等，确保员工的合法权益得到保障。
第三，人事制度的落地和执行非常重要。
制定了一套完善的人事制度并不代表成功，关键在于如何将其落实到实际操作中。
首先，要进行员工培训，让他们了解和熟悉人事制度的内容和要求，确保员工能够按照制度的规定行事。
其次，要加强人事部门和各部门的沟通和协调，共同落实人事制度，解决各种人事问题和矛盾。
最后，要建立和完善人事制度的监督机制，对制度执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
最后，人事制度对于企业的作用和影响。
一个完善的人事制度可以提高企业的竞争力和核心竞争力，保障员工的权益，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，减少员工的流失率，提升企业的声誉和形象，实现企业的长久发展。
总之，人事制度在企业中起着非常重要的作用。
通过建立和完善人事制度，可以提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的发展和绩效提升。
同时，要注重人事制度的落地和执行，加强培训和沟通，建立监督机制，确保人事制度的有效性和可持续发展。
谢谢大家！。
人事制度培训讲解
人事制度培训讲解人事制度是指一家企业或组织对于员工在规定范围内的工作内容、权益与义务进行规范和管理的体系。
一个健全完善的人事制度可以有效地帮助企业管理人力资源，提高员工工作满意度，促进企业的长期稳定发展。
首先，人事制度应包括招聘与选拔、薪酬福利、绩效考核、职业培训、奖惩等方面内容。
招聘与选拔是指企业通过面试、笔试等方式选拔优秀员工的过程，薪酬福利是指企业支付给员工的工资、保险、福利等待遇，绩效考核是对员工工作业绩进行评估，职业培训是指企业为员工提供的各种培训机会，奖惩是对员工表现进行奖励或处罚。
其次，人事制度应具备透明、公平、公正的特点。
员工对于自己的工作内容、责任、权益都应有明确的规定和说明，避免产生不必要的争议和纠纷。
在员工选拔方面，应根据岗位要求和岗位职责，通过公正的程序选拔合适的员工。
在薪酬福利方面，应公平、公正地制定薪资水平，并对福利进行明确规定，避免不公平待遇的出现。
在绩效考核方面，应根据事先明确的评估指标和标准，对员工有针对性地进行考核。
在奖惩方面，应根据员工的实际表现进行奖励或处罚，不能有任意性。
最后，人事制度的培训讲解对于员工的了解和学习非常重要。
通过人事制度的培训讲解，员工能够更加深入地了解人事制度的内容、要求和操作方法，从而更好地适应和执行人事制度。
同时，通过讲解人事制度，员工也能够了解自己的权益和义务，以及制度对于员工发展的帮助和保障。
总之，人事制度是企业对于员工工作内容、权益与义务进行规范和管理的体系。
一个健全完善的人事制度可以促进企业的长期稳定发展，提高员工工作满意度。
人事制度应具备透明、公平、公正的特点，并且需要通过培训讲解让员工充分了解和学习。
组织与人事管理制度讲课讲稿
重庆千迪科技有限公司组织与人事管理制度1．目的1．1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适的人在合适的岗位。
1．2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。
1．3规范员工入职、异动、离职手续流程。
2．适用范围2．1本制度适用于公司各部门。
2．2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管理。
3．相关制度《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。
4．管理职责4．1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职的归口管理部门。
4．2综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职等人事工作。
4．3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。
5．管理原则5．1统一归口管理原则。
任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理/总经理审批；任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无权随意定员。
5．2宁愿空缺，也不要降低标准原则。
各部门对缺岗缺编有权推荐人员，但综合办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适人选宁愿空缺，也不要降低标准。
5．3亲属回避原则。
无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。
5. 4员工遵循工作守则的基本原则。
公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：（1）热爱公司，热爱工作，热爱生活；（2）要有强烈的责任心和敬业精神；（3）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；（4）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；（5）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；（6）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1>2”；（7）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；（8）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；（9）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；（10）要有时间紧迫感和危机感；（11）牢固树立服务意识。
人事制度培训开讲
人事制度培训开讲人事制度是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的内容，对于提高企业员工的工作积极性和工作效率具有重要的作用。
因此，人事制度的培训是一项必要的工作，可以帮助员工更好地理解和适应企业的人事制度。
首先，在进行人事制度培训时，需明确培训的目标。
目标的设定有利于制定培训的具体内容和培训的方法。
例如，可以设定培训的目标是让员工了解企业的人事制度、掌握相关操作流程，以及培养员工的日常管理能力。
其次，人事制度培训的内容应包括以下几个方面。
首先，介绍企业的组织结构和人事管理职责，让员工了解企业的管理层次、各个职能部门的职责及其与人事管理的关系。
其次，介绍企业的招聘流程和标准，包括岗位需求分析、岗位描述、人才推荐、面试和录用等。
第三，介绍企业的培训计划和培训方法，包括新员工的入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训等。
第四，介绍企业的绩效评估制度和奖惩机制，让员工了解绩效评估的方法和标准，以及绩效评估对于职业发展和薪酬福利的影响。
最后，介绍企业的薪酬福利制度，包括薪资调整的原则和流程、福利政策和福利待遇等。
另外，在进行人事制度培训时，应采用多种培训方法，以提高培训的效果。
可以采用讲解、演示、案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，让员工通过多种方式获取知识和经验，增加培训的趣味性和参与性。
同时，也可以针对不同岗位和不同层次的员工进行专门的培训，以满足不同员工的需求。
最后，在进行人事制度培训时，应定期进行反馈和评估，以了解培训效果并及时调整培训内容和方法。
可以通过问卷调查、个别面谈、培训成果展示等方式进行培训效果的评估，以及通过员工的反馈意见来改进和优化培训方案。
总之，人事制度培训是一项重要的工作，它可以帮助员工更好地理解和适应企业的人事制度，提高员工的工作积极性和工作效率。
在进行人事制度培训时，应明确培训目标，确定培训内容，采用多种培训方法，并进行培训效果的反馈和评估，以提高培训的效果和效益。
人事制度培训怎么讲
人事制度培训怎么讲人事制度培训是指对企业员工进行人事制度方面的培训，帮助员工了解和掌握企业人事制度的内容、要求和实施方法。
下面是一份700字的人事制度培训内容，供您参考。
尊敬的各位员工，大家好！我是人力资源部的小李，今天非常荣幸能够给大家进行人事制度培训。
人事制度是一个企业运转的基石，它的健全与否关系到企业的长期发展和员工的权益保障。
通过这次培训，我们将一起了解和掌握企业的人事制度内容、要求和实施方法，共同提升我们的职业素养和工作效率。
首先，我们来了解什么是人事制度。
人事制度是企业为了管理和运作，规范员工与企业的关系，而制定的一套规章制度。
通过人事制度，企业能够明确员工的职责和权益，建立起协调、和谐的劳动关系。
人事制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训发展、晋升、离职等诸多方面，每一项都衔接紧密，为企业的发展提供了基础和保障。
接下来，我们重点来讲解几个重要的人事制度要点。
一、招聘制度招聘制度是我们企业正常运营和开展业务的重要一环。
我们会根据企业的需要，制定相应的招聘计划，并在相关的媒体上发布招聘信息。
在面试环节，我们会注重对应聘者的专业知识、工作经验、沟通能力和团队合作能力进行综合评估。
同时，在招聘过程中，我们遵循公平、公正、公开的原则，不做任何歧视行为。
二、薪酬制度薪酬是对员工工作贡献的直接回报，它包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班补贴等多个方面。
我们会根据岗位要求和员工绩效进行薪酬定级和制定薪酬政策，保障员工的合理收入，并通过正式透明的流程向员工支付薪酬。
三、绩效考核制度绩效考核是企业评价员工工作表现的重要依据。
我们会对员工的工作目标和完成情况进行定期评估，通过多种评估方法（包括个人目标考核、360度评估等）提供个性化的绩效考核。
绩效考核结果不仅关系到员工的晋升和薪酬调整，还与员工的培训发展计划有关。
四、培训发展制度培训发展是提升员工职业素质和工作能力的重要途径。
我们会根据员工岗位职责和个人发展需求，制定相应的培训计划。
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组织与人事管理制度重庆千迪科技有限公司组织与人事管理制度1．目的1．1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适的人在合适的岗位。
1．2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。
1．3规范员工入职、异动、离职手续流程。
2．适用范围2．1本制度适用于公司各部门。
2．2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管理。
3．相关制度《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。
4．管理职责4．1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职的归口管理部门。
4．2综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职等人事工作。
4．3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。
5．管理原则5．1统一归口管理原则。
任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理/总经理审批；任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无权随意定员。
5．2宁愿空缺，也不要降低标准原则。
各部门对缺岗缺编有权推荐人员，但综合办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适人选宁愿空缺，也不要降低标准。
5．3亲属回避原则。
无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。
5. 4员工遵循工作守则的基本原则。
公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：（1）热爱公司，热爱工作，热爱生活；（2）要有强烈的责任心和敬业精神；（3）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；（4）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；（5）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；（6）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1>2”；（7）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；（8）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；（9）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；（10）要有时间紧迫感和危机感；（11）牢固树立服务意识。
服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务；5. 5员工遵守工作行为的基本原则。
企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：（1）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；（2）工作认真，尽职尽责、务实求真；（3）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；（4）服装整洁，举止端庄，谈吐得体；（5）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；（6）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；（7）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开；（8）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；（9）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁；（10）法律法规或公司规定的其它准则。
6．管理流程6．1．组织构架确定由综合部根据公司经营发展目标的需要，拟订初步的“公司架构方案”交与各部门讨论，讨论结果提交公司综合办（人力资源部）开会研究形成决议。
公司组织构架图如下：6．2人力资源规划6．2．1定岗、定编、定员：各部门根据审批的最新架构提出“定岗定编定员”申请，综合部负责与部门领导协商，编制“定岗定编定员方案”，并报执行副总经理/总经理审批。
原则上各部门岗位定员须按用人标准优先考虑原有员工。
6．2．2人员需求计划及人员增补。
各部门根据经营发展目标、人才流动及工作需要在每月月底前提出人员增补计划”报综合部进行调整。
补员增员定义：增员指在原人员架构编制基础上再增加岗位编制并招聘员工，补员是指在不增加岗位编制的基础上。
审批权限增员审批：部门部长提出→综合部→执行副总经理/总经理。
补员审批：车间主任/主管→部门部长→综合部→执行副总经理/总经理。
6．3岗位分析与职位说明6．3．1综合部负责组织各部门进行岗位分析与“职位说明书”的编制与报审批。
6．3．2岗位分析主要是根据公司目标分解到各部门、再分解到各岗位的目标任务，分析要完成岗位目标任务需要哪些岗位职责、职权，有哪些关键绩效指标，岗位能力、经验、学历的需求等。
6．3．3在岗位分析的基础上各部门组织编制“职位说明书”，需要编制的“职位说明书”岗位有班组长以上所有管理干部，技术、业务、管理等专业助理级人员，文员、仓管员、统计辅助性岗位人员。
6．3．4“职位说明书”编写完成后需报部门领导审核、人力资源主管审核、综合部主管领导批准；由人力资源对批准后的“职位说明书”编号归档。
6．4招聘、干部任免、薪酬福利6．4．1招聘：人力资源汇按“招聘管理制度”要求完成招聘工作。
6．4．2干部任免：由提议部门填写《干部任免审批表》，并按《管理权限和有关业务审批流程》执行干部的任免审批，审批完成后由综合部拟《任免通知》报公司领导批准后发布，同时将《任免通知》及其附件资料归档。
6．4．3员工的待遇按《薪酬管理制度》执行工资定级、调级及其相关福利待遇。
6．5新员入职、转正管理流程6．5．1非计件人员入职、转正流程：6．5．1．1 新应聘人员按《招聘管理制度》完成录用审批、体检后，到综合部办理入职手续，办理“员工工作证”，开始入职培训，编员工编号开始进行试用入职考勤。
6．5．1．2 将新员工资料归档人事档案（员工简历表、健康体检表、面试聘用审批表、各种身份资历复印件等）；6．5．1.3 综合部组织新员工签订劳动合同，转正合格后办理社会保险；6．5．1．4新入职员工，在试用期的考核评定管理，按照“试用期员工考核评定管理工作指引”执行。
6．5．2 计件人员入职、转正流程：6．5．2．1 应聘人员经招聘面试合格，报人力资源主管录用审批；6．5．2．2 录用者参加新员工入职培训后，为新员工办理临时工作证；6．5．2．3 将新员工分配到各部门（车间、班组）报到试用，试用一周左右，为其编员工编号，办理员工工作证，部门主管为新员工考勤；6．5．2．4 综合办部10天内归档新员工人事档案（员工简历表、健康体检表、各种身份资历复印件），签订劳动合同，转正合格后办理社会保险；6．5．2．5 入职三个月后合格计件员工自然转正。
6．6．员工异动6．6．1内部竞职按《招聘管理制度》执行内部竞职与审批。
6．6．2 内部商调6．6．2．1岗位人员需求原则上采用内部竞职的方式，尽量不用调动的方式，只有难度较大的技术职位和管理职位可以在本系统内采用内部协商调动的方式。
6．6．2．2内部调动适应普通工人、普通非计件人员；管理干部按《管理权限与有关业务审批流程》执行干部任免。
6．6．2．3内部调动遵循“三方自愿”（原部门领导、接收部门领导和员工本人）、亲属回避和综合部资格审核的原则。
6．6．2．4综合部对调动人员需要及时签订“劳动合同补充协议”，要求调动人员签名认可后报劳动局以完善劳动合同中的岗位变动情况。
6．6．3完成竞职或调动审批后异动人员须填写“工作移交表”（表8）进行工作交接。
移交工作后才可进入新部门新岗位工作。
原则上管理类人员于一周内办好工作交接手续；技术、财务类人员两周内办好工作交接手续，到综合部领取调令，到新部门报到。
6．6．4异动人员到新部门上岗后由部门领导确定是否需要考察期及其期限，如需考察的，考察合格者方可继续留用，不合格的退回综合部处理。
6．7．员工离职6．7．1员工离职手续流程1）员工想要离职必须提前三十日向部门主管提出，且与新入职员工交接后填写“员工离职申请审批表”交部门领导审批，专业人员与干部须交主管总监、综合部领导审批。
综合部或相关干部须与离职人员进行离职面谈了解离职原因，对有用之才通过沟通交流尽量留住人才。
2）员工正式离厂时必须填写“员工离职办公用品、工具清退移”、“工作移交表”，管理人员、后勤人员首先在本部门办理移交工作后部门主管签名确认，并移交电脑设备、厂牌、厂服；计件工人要到工具库房办理工具清退手续；有寝室人员需到综合部（人力资源部）办理退寝室手续后方可离厂；特殊岗位财务部须对其办理离任经济审计。
6．7．2员工离职种类：退休、辞职、辞退、除名、开除五个类别，无论员工离职属何种类型都须按公司要求办理离职手续，否则将停发所有未发工资。
6．7．3公司员工按国家规定的退休年龄，女55岁，男60岁办理退休，特殊人员需返聘的员工须有总裁批准的返聘特批报告。
6．7．4员工有下列情形之一的，依照劳动法规定的条件、程序，用人单位与劳动者解除劳动关系（解除劳动合同）。
（1）用人单位与劳动者协商一致的（2）在试用期间被证明不符合录用条件的；（3）劳动者严重违反用人单位的规章制度的；（4）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（5）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（6）劳动者以欺诈、胁迫的手段或乘坐之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（7）劳动者被依法追究刑事责任的；（8）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能人事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（9）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（10）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；（11）用人单位依照企业破产法规定进行重整的；（12）用人单位生产经营发生严重困难的；（13）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（14）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
6．7．5员工符合下列情况之一的，根据劳动法规，用人单位有权单方解除劳动合同并予以除名。
（1）员工未办理或未办理完离厂手续连续离岗三天的；（2）员工无故旷工连续3天以上或月累计五天以上者。
（3）员工严重损坏、偷窃公司财产，造成较大经济损失；（4）员工在公司打架斗殴造成员工受伤影响恶劣；（5）带动员工罢工闹事，造成停产，严重影响公司经济利益。