上海中心大厦工程管理大纲.docx
TJ_建筑重大工程项目报告_上海中心
TONGJI UNIVERSITY课程报告课程名称建筑工程重大项目案例分析报告主题上海中心大厦若干问题分析探索系所专业姓名学号日期目录1上海中心大厦概况 (4)1.1地理位置 (4)1.2地质概况 (4)1.2.1地形地貌 (4)1.2.2地基土的构成及特征 (4)1.2.3土层特点 (4)1.2.4地层参数表 (5)1.2.5水文地质条件 (5)1.3结构概况 (6)2上海中心结构体系—巨型框架-核心筒-外伸臂 (9)2.1巨型结构 (9)2.1.1巨型结构体系的特点 (9)2.1.2巨型结构体系的分类 (11)2.2伸臂的框架-核心筒结构体系 (12)2.2.1加强层定义和类型 (12)2.2.2加强层的工作机理 (14)2.3上海中心大厦的抗侧力体系 (14)3上海中心大厦施工技术 (15)3.1施工技术难题 (15)3.2施工流程和部署 (15)4上海中心深基坑工程施工 (18)4.1主楼基坑施工 (18)4.1.1基坑开挖基本步骤 (18)4.1.2降水方法 (19)4.2裙房基坑施工 (20)4.2.1裙房基坑降水工程施工方案 (21)5上海中心超深钻孔灌注桩施工技术 (21)5.1施工特点和难点 (22)5.1.1垂直度要求高 (22)5.1.2桩端注浆控制难 (22)5.1.3成孔难度大 (22)5.2要工序施工技术 (22)6上海中心钢结构焊接技术 (23)6.1巨型钢柱焊接施工 (23)6.1.1焊接难度 (23)6.1.2巨型钢柱焊接顺序 (24)6.1.3巨型钢柱焊接工艺 (24)6.2上部钢结构安装施工技术 (25)6.2.1工程难点 (25)6.2.2钢结构施工部署 (26)6.2.3关键施工技术 (27)1上海中心大厦概况1.1 地理位置上海中心大厦位于上海浦东新区陆家嘴中心区，所处地块东至东泰路，南依银城南路，北靠花园石桥路，西临银城中路，向西与著名的上海外滩隔江相望，与周围的东方明珠广播电视塔、金茂大厦、上海环球金融中心等建筑组成上海重要的天际线。
上海中心大厦钢平台施工
上海中心大厦工程钢平台施工方案一、工程概况1.1、建筑概况本工程总用地面积约30368m2，总建筑面积约574058m2，其中地上总建筑面积约410139m2。
主楼地下5 层，地上120 层，总高度632m。
竖向分为九个功能区，1 区为大堂、商业、会议、餐饮区，2区至6 区为办公区，7 区、8 区为酒店和精品办公区，9 区为观光区，9 区以上为屋顶皇冠。
其中1至8 区顶部为设备避难层。
外墙采用双层玻璃幕墙，内外幕墙之间形成垂直中庭。
裙房地下五层，地上5 层，高37m。
整个工程建设贯穿绿色可持续发展理念，要求达到中国绿色建筑三星级标识和美国绿色建筑LEED 金奖双认证。
上海中心大厦平面图1.2、结构概况本工程为“核心筒+巨型框架+伸臂桁架”体系，楼盖采用钢梁+压型钢板+混凝土楼板的组合楼面结构体系。
竖向结构包括核心筒、巨型柱，以及屋顶皇冠，水平结构包括楼层钢梁、楼面桁架、带状桁架、伸臂桁架以及压型钢板组合楼板。
地下5层，主楼121层，结构高度580米。
塔楼沿高度分为9个区，每个分区的顶部两层为设备/避难层。
塔楼局部结构透视图1.3、施工现状截止到2013年4月2日，本工程已经施工到104层，核心筒领先外框架近20层，施工高度至约500米（差一层501.3米），超越上海金融中心成为目前国内第一高楼。
目前正在裙房钢结构安装、塔楼核心筒结构施工、塔楼外框架钢结构安装、幕墙安装、机电安装、塔楼二次结构砌筑，穿插作业多，各专业都在有序施工，施工人员约1300人。
预计2013年6月中旬实现结构封顶。
4月2日现场拍摄实况二、施工重难点及应对措施2.1、主楼核心筒结构高达574m，且沿高度方向有4 次体形变化，墙体内暗埋多达 6 道伸臂桁架等劲性钢结构，超高空脚手模板体系选择以及立体作业安全防护难度大。
现场应对措施：采用上海建工自主设计的跳爬式液压顶升构架平台脚手模板体系。
该体系整体性好，承载力大，侧向及底部防护严密。
超级工程--上海中心大厦施工技术解读
超级工程---上海中心大厦施工技术解读一，工程简介：上海中心大厦位于陆家嘴金融中心，是一座集商业、办公、酒店观光为一体的综合性摩天大楼。
建筑总占地面积约为30370㎡，总建筑面积574058㎡，其中地上部分建筑面积,410139㎡，建筑高度：632米。
地下5层，基坑深度,31.4m。
主楼为钢筋混凝土与钢结构组合而成的混合结构体系。
竖向结构包括核心筒和巨型柱，水平结构包括楼层钢梁、楼面桁架、环状桁架、伸臂桁架及组合楼板。
二，施工技术中的重点及措施：，便于32.11m分有效长度2.2用注浆量和注浆压力双控制，以注浆量为主；2.3，后注浆钻孔灌注桩施工工艺：、成孔方式：正循环钻进，反循环清孔；、泥浆制备：采用专用膨润土和外加剂人工拌制;泥浆除砂：ZX-250型泥浆净化装置（除砂机）除砂；、钻头形式：三翼双腰钻加钻具配重；、清孔方式一清泵吸反循环，二清泵吸（气举）反循环；、钢筋安装：预加工成型，直螺纹接驳器连接；、混凝土浇筑：导管法水下混凝土浇筑；、注浆：桩混凝土强度达到C45后，进行桩端后注浆。
2.4，试验与检测：对于基桩100%进行低应变动测、超声波（透射法）、成孔质量（孔深、孔径及垂直度）检测；竖向抗压静荷载试验桩取桩总数的1%，共11根。
3，主楼底板超大体积混凝土一次性浇筑：3.1主楼区域底板为八边形,面积约9370m2,厚度6m；主楼中部有一个电梯井深坑已于前期先行浇筑完成，紧贴地下墙为裙房区底板板厚1.6m,主楼与裙房之间有一条宽3.5m过渡区，板厚由6m过渡到1.6m。
底板面标高均为-25.40m。
3.2，底板混凝土采用C50R90商品混凝土，抗渗等级P12.底板混凝土总量6万m3。
本次浇344.14.24.34.44.55核心筒5.15.269台。
从混凝土泵送设备、混凝土布管工艺、混凝土性能三个方面制定具有针对性的施工方案。
用三一重工混凝土固定泵送系统核心筒高度200m以下用HBT90CH-2135；核心筒高度200m-556m范围用2台备用1台用HBT90CH-2150；核心筒高度556m-632m范围用1台备用1台HBT90CH-2150。
上海中心大厦分析
汇报人：XX
2024-01-24
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 上海中心大厦概述 • 建筑结构与技术分析 • 机电系统与智能化技术应用 • 运营管理与服务品质提升策略 • 总结与展望
01
CATALOGUE
引言
目的和背景
分析上海中心大厦的建筑特点、设计 理念及在城市发展中的地位和作用
地震作用下的结构安全
通过精细化的抗震设计，采用隔震支座、耗能支撑等减震 技术，提高结构的抗震性能，确保在地震作用下的结构安 全。
施工过程中的关键技术
采用先进的施工技术，如大模板施工、滑模施工、爬模施 工等，提高了施工效率和质量，确保了工程的顺利进行。
建筑材料选择与性能评估
1 2 3
高性能混凝土
采用高性能混凝土作为主要建筑材料，具有高强 度、高耐久性、高抗渗性等优点，能够满足超高 层建筑的特殊要求。
智能化技术应用
大厦在智能化技术应用方面取得 了显著成果，如智能电梯、智能 空调系统等，为超高层建筑的智 能化发展树立了典范。
绿色环保理念
上海中心大厦注重环保和节能设 计，采用了先进的绿色建筑材料 和技术，对未来超高层建筑的绿 色化发展具有积极的推动作用。
不断提升自身专业素养，为行业发展贡献力量
深入学习专业知识
基本情况
上海中心大厦是中国第一高楼， 也是世界第二高楼，建筑主体为 119层，总高度632米，结构高度 为580米，机动车停车位布置在 地下，可停放2000辆。
建筑设计特点
独特的外形
上海中心大厦外形呈螺旋式上升 ，建筑表面的开口由底部旋转贯 穿至顶部，与城市的天际线和周
围环境相融合。
高科技应用
大厦采用了众多高科技技术，如智 能电梯、双层玻璃幕墙、风力发电 等，体现了绿色、环保、节能的理 念。
上海中心大厦工程管理大纲
上海中心大厦工程总承包管理大纲上海建工（集团）总公司上海中心大厦工程总承包项目经理部2010年6月目录上海中心大厦工程总承包管理大纲 (1)1、批准页 (3)2、工程概况 (4)3、项目总承包管理目标 (9)4、参建单位的组成及工作内容 (9)5、建工集团指挥部 (11)6、总承包项目经理部组织体系构架 (14)7、总承包项目经理部部门组织结构和管理职责 (18)7.1 综合管理部组织结构和管理职责 (18)7.2 商务资金部组织结构和管理职责 (22)7.3 安全保卫部组织结构和管理职责 (28)7.4 材料品质部组织结构和管理职责 (31)7.5 设计协调部组织结构和管理职责 (36)7.6 技术管理部组织结构和管理职责 (40)7.7 工程协调部组织结构和管理职责 (47)7.8 钢结构工程部组织结构和管理职责 (54)7.9 机电管理部组织结构和管理职责 (57)7.10 BIM 工作室组织结构和管理职责 (57)8、总承包项目经理部各专业条线主要管理制度和工作流程 (61)8..1 综合管理部主要管理制度和工作流程 (61)8.2 商务资金部主要管理制度和工作流程 (63)8.3 工程协调部主要管理制度和工作流程 (81)8.4 设计协调部主要管理制度和工作流程 (90)8.5 技术管理部主要管理制度和工作流程 (104)8.6 安全保卫部主要管理制度和工作流 (121)8.7 材料品质部主要管理制度和工作流程 (123)8.8 钢结构工程部主要管理制度和工作流程 (134)8.9 机电管理部主要管理制度和工作流程 (140)8.10 BIM 工作室主要管理制度和工作流程 (14)9、总承包项目经理部会议制度 (141)10、总承包项目经理部文件资料管理 (145)附件：总承包项目经理部、各部门文函样表 (150)上海中心大厦工程总承包管理大纲1. 批准页上海中心大厦将建成象征上海乃至中国经济腾飞的中华第一高楼，她将与金茂大厦、环球金融中心交相辉映，组成小陆家嘴核心区域和谐的超高层建筑群，展现浦东改革开放丰硕成果，为上海国际金融中心建设添上浓墨重彩的一笔，必将成为上海市的新地标。
上海中心大厦配套景观工程项目管理特点
冯业成 ［ 上海园林 （ 集团 ） 有限 公司，来自上海 ２ ０ ０ ０ ２ ３ ］
摘要 ： 上海 中心大厦景观绿化 工程是 典型的商业地产景观配套项 目。施工单位在全面剖析项 目特 点与难 点的基础上 ，做好从项 目的前期准备 、
组织管理 、过程 控制 、维保维修等全 过程的项 目管理工作 。在圆满完成所有施Ｉ Ｆ ９ 容的同时也总结 出一些可复制 、可推广 的商业地产配套景 观绿化工程的施工经验 。 关键诃 ： 上海 中心大厦 ； 项 目管理 ； 配套景观
加 工精度减少场内二次加工 ，要求 ９ Ｏ ％ 以上施工材料ｆ 如花 岗岩石材 、不锈 钢制 品等） 必 须在场外 加工 并进行预 拼装 ，
７ ８绿 ２ ０ １ ７ 年
第４ 期
Ｇ ｒ ｅ ｅ ｎ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ＠ 色施工
质量合格后 ，才能运到现场进行施工 。
中圈分类号 ： Ｔ Ｕ ５ ０
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ４ — ８ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ４ — ０ ０ ７ ８ — ０ ３
上海 中心大 厦已于 ２ ０１ ５年被世界高层建筑与都市人居 学 会认证成为中 国最高和世界 第二高的建筑 。这座位于上海 浦 东陆家嘴金融贸易 区集 办公 、餐 饮 、观光 、商业等于一体 的超级 建筑体将成为上海 新的地标 。雄伟的建筑也需要景观 绿 化的点缀来营造 出适宜 生活 的空间环境 。作为一名建设管 理 者 ，有幸参与了景观绿 化的全过程建设任务 ，在 圆满 完成 所 有施工 内容的 同时也总 结出一些可复制 、可推广 的商业地 产配套景观绿化工程 的施 工经验 ，从前期准备 、组织管理 、 过程控制 、维保维修等全过程做好项 目管理工作 。
工程管理大纲
1目录1.总纲 (4)1.1.目的 (4)1.2.术语和定义 (4)1.3.适用范围 (4)1.4.关键活动描述 (4)2.程管理职能 (4)2.1.工程管理中心负责 (4)2.2.项目公司工程技术部负责 (4)2.3.其他 (5)3.工程管理主要内容 (5)3.主要内容 (5)3.1.项目工程策划 (5)3.2.“三新”研究及应用 (6)3.3.设计阶段的技术审查 (6)3.4.施工阶段技术管理及优化 (6)3.4.1.现场技术管理一般规定 (6)3.4.2.现场施工图管理 (7)3.4.3.现场技术变更管理 (7)3.4.4.现场技术组织管理 (9)3.4.5.工程资料管理 (9)3.4.6.项目施工进度管理 (9)3.4.6.1.1.施工进度计划管理 (10)3.4.6.1.2.施工进度计划执行及跟进 (10)3.4.6.1.3.进度计划延期调整管理 (11)3.4.7.施工质量管理、检查及记录 (11)3.4.8.安全文明施工管理 (11)3.4.9.工作面交接管理 (12)3.4.10.样板先行管理 (12)3.4.11.工程材料管理 (12)3.4.12.施工阶段成本管理 (13)3.4.13.施工阶段合作单位管理 (14)3.4.14.检测、验收及竣工备案管理 (14)施工阶段沟通管理 (15)3.4.15.现场会议管理 (15)3.4.16.施工阶段质量风险监控 (15)3.4.17.质保期内工程维修管理 (16)工程移交及后评估管理 (16)3.5.支持性、成果性文件 (16)3.6.记录和表单 (16)1.总纲1.1.目的为规范集团公司项目的工程管理，实现工程建设全过程的质量目标、进度目标，成本目标、提升工程品质，提升客户满意度。
1.2.术语和定义无1.3.适用范围适用于集团公司各项目1.4.关键活动描述➢工程技术部负责项目具体实施，对项目工程进度、质量、成本、安全文明施工负总责；➢工程管理中心提供技术支持、指导及现场实施的监督；➢所有项目须外聘社会监理单位对项目现场施工进行监理。
上海中心大厦分析
结构设计
Structural design Nhomakorabea塔冠的设计
竖直桁架将重力荷载直 接传至下方的118层，径向 支撑将风压引起的径向 荷载 传至核心筒框架。简单垂直 支撑的开间在三角形的三个 转角处与隔层布置的垂直支 撑一起共同帮助塔冠系统抵 抗扭转。
结构设计
Structural design
抗震设计
基于性能化的设计明确地考虑了 结构构件的非线性和延性。
BIM技术
Building Information modeling
BIM信息化技术管理模式 分析与选择
BIM应用模式 设计单位驱动模式 承包单位驱动模式
建设单位驱动模式
适用范围
设计阶段
设计阶段、施工阶 段
设计阶段、招标阶 段、施工阶段、运 维阶段
效果 最小 较大
最大
最广泛 缺少
设计阶段较多、其他 阶段较少
BIM技术
Building Information modeling
BIM信息化技术管理模式 分析与选择
业主/ 监理
总包
设计
信息流动
业主、总包、设计“三位一体”模式
业主/ 监理
BIM数 据平台
信息流动
总包
设计
虚拟管理平台
基于BIM“三位一体”精细化管理模式
BIM技术
Building Information modeling
基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程
精 细 化 管 理 流 程
BIM技术
Building Information modeling
外皮做成旋转收缩上升的样式，让大楼更加具有动感。将尖角改为圆弧状，以减小风压的影响。圆润的角度能包容硬 朗的环球和金茂。而最终玻璃的消耗仅增加18%。
工程管理中心管理纲要
工程管理中心管理纲要一、引言二、组织架构1.工程管理中心应建立完善的组织架构，明确各级岗位职责和工作范围，确保工作的高效性和协同性。
2.工程管理中心应设立项目招标管理、项目合同管理、项目实施管理、项目监督管理等职能部门，以便有针对性地管理和协调工程项目。
三、规划和目标1.工程管理中心应根据公司的总体发展战略和规划，制定相应的工程管理规划，并明确目标和指标。
2.工程项目应按照公司的战略和目标进行选择和优先级确定，确保最大化地实现公司的利益。
四、项目招标管理1.工程管理中心应制定相应的项目招标管理制度，确保项目的公平竞争和合规性。
2.项目招标文件应详尽、准确地描述项目的技术要求、工程量和工期等，确保供应商的理解和合理竞标。
3.工程管理中心应对供应商进行评估和筛选，确保选择合适的供应商。
五、项目合同管理1.工程管理中心应制定相应的项目合同管理制度，确保合同的签订和执行合规性。
2.项目合同应明确工程的范围、工期、质量要求和费用等，确保项目按照合同约定执行。
3.工程管理中心应对合同的履行情况进行监督和检查，确保项目能够按照合同约定完成。
六、项目实施管理1.工程管理中心应制定相应的项目实施管理制度，确保项目的进展和质量合格。
2.工程管理中心应对项目的实施进行计划和调度，确保项目的按时完成。
3.工程管理中心应对项目的质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。
七、项目监督管理1.工程管理中心应制定相应的项目监督管理制度，确保项目的合规性和可行性。
2.工程管理中心应对工程项目进行监督和检查，确保项目符合相关规章制度和法律法规。
3.工程管理中心应对工程项目进行风险评估和预警，确保项目的可控性和稳定性。
八、绩效评估和改进1.工程管理中心应制定相应的绩效评估体系，对工程项目的管理绩效进行评估和考核。
2.工程管理中心应定期进行改进和优化，以提高工程项目管理水平和效率。
九、总结工程管理中心管理纲要是指导工程管理中心开展工作的重要文件，通过规范和标准的制定，可确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
上海中心大厦施工概况介绍
工程目标
建设一座具有世界先进水平、体 现上海城市特色的超高层建筑， 成为上海新的城市地标。
工程意义
展示中国在超高层建筑设计和施 工方面的实力，推动相关产业的 发展和进步，提升上海在国际上 的知名度和影响力。
02
地质条件与基础施工
地质条件分析
上海地区属于典型的软土地区 ，地基承载力较低，且存在较 大的沉降和差异沉降问题。
钢结构安装与焊接技术
钢结构预制与拼装技术
采用先进的钢结构预制和拼装技术，提高了安装精度和效率，减 少了现场焊接工作量。
高空焊接技术
针对高空焊接的难点，采用特殊焊接工艺和设备，确保了高空焊接 质量和安全。
钢结构防腐与防火技术
对钢结构进行严格的防腐和防火处理，提高了结构的耐久性和安全 性。
04
建筑装饰与室内环境
临时设施规范搭建
按照规范要求搭建临时设 施，包括办公区、生活区 、施工区等，确保设施安 全、整洁、有序。
施工材料堆放整齐
施工材料分类堆放整齐， 标识清晰，方便使用和检 查，同时减少材料损坏和 浪费。
事故应急预案制定及演练
制定事故应急预案
针对可能发生的各类事故，制定 相应的应急预案，明确应急组织 、通讯联络、现场处置等方面的
验收标准
按照国家标准和合同约定进行验收，检查各项设备性能指 标是否达标，系统运行是否稳定可靠。同时，要求施工单 位提供完整的竣工资料和调试报告。
06
安全生产管理与文明施工
安全生产管理体系建立
建立健全安全生产责任制
明确各级管理人员和操作人员的安全职责，形成全员参与的安全 生产管理体系。
制定安全生产规章制度
上海中心大厦建筑主体为119层，总 高为632米，结构高度为580米，机动 车停车位布置在地下，可停放2000辆 。
1顾建平上海中心大厦建设和运营的案例
上海中心大厦建设和运营的案例今天讲课不谈系统性理论性的东西，主要采用案例方法，通过具体案例来理解全过程咨询工作。
上海中心大厦项目概况PROJECT OVERVIEW“上海中心”位于中国上海浦东陆家嘴金融贸易区核心区，由上海城投、陆家嘴股份和上海建工共同投资开发。
项目于2008年11月29日开工建设，建设周期73个月，总投资180亿元人民币。
是目前已建成项目中中国第一、世界第二高楼。
最早规划是1993年12月批准的，确定了小陆家嘴三栋品字形超高层建筑，经过三个十年建成，上海中心是收官之作，见证了浦东开发三十年的成就。
基地面积：30368平方米绿化率：33%建筑面积：57.8万平方米高度：632米楼层：127层（地上）5层（地下）为什么是632?三栋楼高度是考虑城市天际线140M72M“上海中心”宣传片上海中心大厦项目建设理念Construction concept理念是建设的“纲”。
纲举目张，统揽全局。
建一个什么样的项目，这不是一般功能定位的思考，而是更高层级的理念上去思考，是对建筑全生命周期的指导性作用的思考。
垂直の城市一座竖起来的外滩57.8m ²、3.5万人，规模不小的外国城市，接近老外滩首排建筑总面积不是一栋建筑物，而是竖起来的城市这个重要的理念深刻影响了上海中心全生命周期，不仅建设，还有运营。
上海中心不是一栋冷冰冰的建筑，而是充满活力、功能复合的城市绿色城市半亩园世界最高绿色建筑创建和谐绿色社区中国绿色三星美国LEED 白金级43土地资源利用非传统资源利用水资源利用降低能耗，环保材料利用室内环境能耗下降投资上升匹配国际高端客户理念全球未来发展趋势环保节能是人类发展未来的趋势，是当代人对子孙后代的社会责任。
这不是要不要做，而是如何做得更好？绿色建筑不是采用几项技术，而是系统性的标准，如中国绿色建筑标准、美国LEED 标准。
绿色建筑比同类建筑增加1%-5%投资，综合节能20%-50%。
上海中心大厦超高层施工安全管理
2012年9月下第41卷第373期施工技术CONSTRUCTION TECHNOLOGY39上海中心大厦超高层施工安全管理李亚东，郎灏川，张欣宏（上海建科工程咨询有限公司，上海200032）［摘要］上海中心大厦项目工程规模大、技术复杂、工期长、参与施工单位多、施工界面多、施工场地复杂，总体安全管理难度大。
为确保工程的顺利进行，结合工程实际情况，制订了明确的管理制度，重点落实了针对立体交叉防护的措施、大型机械设施管理措施、消防安全管理措施、安全管理方法和技术措施。
指出了保证技术措施现场落实、保证责任制度严格到位及探索开发针对性措施等安全管理重点，为实现安全管理总目标保驾护航。
［关键词］高层建筑；安全；管理；立体交叉防护；机械设施；消防［中图分类号］TU714［文献标识码］A［文章编号］1002-8498（2012）18-0039-03Safety Management for the Super-high Structure Construction of Shanghai TowerLi Yadong ，Lang Haochuan ，Zhang Xinhong（Shanghai Jianke Engineering Consulting Co．，Ltd．，Shanghai200032，China ）Abstract ：Shanghai Tower has the characteristics of huge scale ，complex technology ，long construction time ，numerous of participators and construction interface and complex construction field ，so it ’s safety management is difficult．Based on actual conditions ，specific management system is made ，the measures for interchange protection and management methods for large equipments are emphasized ，as well as the fire protection measures to ensure the safety of the whole project．The safety management emphasis are pointed out including ensuring implement of technology measures ，enforcing the liability systems and developing the targeted measures to guarantee the general safety management goals．Key words ：tall buildings ；safety ；management ；interchange protection ；equipments ；fire protection ［收稿日期］2012-06-28［基金项目］上海市科委资助课题（09dz1207706）［作者简介］李亚东，副总经理，上海中心大厦工程总监理工程师，国家注册监理工程师，E-mail ：yadonglee@jkec．com．cn 1工程概况上海中心大厦工程总用地面积约3万m 2，总建筑面积约57万m 2，其中地上面积约41万m 2。
上海中心施工组织
目录目录第一章施工概况 (7)1.1工程概况 (7)1.2工程内容 (7)1.3施工现场情况 (8)1.4工程特点 (8)1.5编制依据 (8)1.6施工中执行的主要规范、规程及规定 (9)第二章施工现场场地布置 (11)2.1施工现场布置说明 (11)2.2施工现场材料的堆放和运输 (11)2.3消防布置 (11)2.4临时排水和垃圾的处理 (11)2.5施工现场临时用电 (11)2.6施工现场临时用水 (12)第三章施工组织部署 (13)3.1施工准备阶段的总体工作 (13)3.2技术准备工作及内容 (13)3.3现场准备工作及内容 (14)3.4管理组织及班组组织架构 (14)3.5落实管理与协调关系 (15)3.6施工部署 (15)3.7确定施工方案原则 (16)第四章主要技术方案和施工方法 (17)4.1施工技术准备 (17)4.2关键过程专项技术措施控制 (17)4.3施工测量放样工程 (17)4.4轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程 (18)4.5铝板吊顶工程 (18)4.6蜂窝铝板干挂工程 (19)4.7网络地板安装工程 (21)4.8反吊隔墙安装工程 (22)4.9地坪石材铺贴工程 (23)4.10地面地砖铺贴工程 (24)4.11涂料工程 (26)4.12蚀刻玻璃安装工程 (28)4.13成品门安装工程 (29)4.14卫生间防水工程 (30)第五章产品化生产及管理控制措施 (32)5.1装饰产品化 (32)5.2产品化的优势－质量 (32)5.3产品化的优势－环保 (32)5.4产品化的优势－成本 (33)5.5产品化施工的流程 (33)5.6产品化、工业化生产质量控制措施 (40)5.7产品化异形材料生产的重难点控制措施 (43)5.8卫生间区域防水防渗漏针对性措施 (43)5.9现场大面积天花铝板确保平整度及下挠的措施 (46)5.10架空地板/铝板等大宗货物运输的物流管理措施 (46)5.11“后场加工中心及仓库”的设立及相关“物流”的解决措施 (48)5.12垂直运输的协调措施 (49)5.13水平交通（运输）组织措施 (50)第六章与业主、监理、设计、总包及其他施工单位的配合、协调措施 (52)6.1总体措施 (52)6.2与业主的协调措施 (52)6.3与设计的协调管理 (53)6.4与总包单位的协作配合措施 (53)6.5与监理的协调措施 (53)6.6服从行业主管部门的指导和管理 (54)6.7施工中同各专业分包的配合 (54)6.8装饰与机电安装的具体配合与协调措施 (56)6.9与消防的具体配合与协调措施 (56)6.10与暖通的具体配合与协调措施 (57)6.11与幕墙的具体配合与协调措施 (57)6.12与电梯分包单位的配合措施 (57)第七章工程质量的保证技术措施 (58)7.1质量控制保证体系及施工质量保证措施 (58)7.2施工质量保证措施 (60)7.3“样板层引路”施工方案 (60)7.4质量教育、质量交底措施 (61)7.5操作人员质量素质控制措施 (62)7.6质量“自检、互检、专检”制度 (62)7.7质量管理制度 (62)7.8工程资料管理 (65)7.9验收标准 (65)7.10施工质量的检测 (66)第八章确保总包获“鲁班奖”的措施 (68)8.1创优目标 (68)8.2创优策划 (68)8.3创优管理制度 (71)8.4创优控制重点内容及控制要点实施细则 (72)8.5创优实施过程监控措施 (74)第九章 LEED认证金奖及国家绿色建筑三星认证保障措施达标施工措施 (76)9.1LEED认证金奖达标措施 (76)9.2绿色建筑施工概况 (81)9.3竣工室内环境空气检测 (83)第十章 BIM系统的理解及运用 (84)10.1BIM工作计划时间节点要求 (84)10.2基于BIM技术的项目应用方案的制定 (84)10.3针对本工程BIM团队的组织框架图 (86)10.4BIM实施团队的组织架构职责分工表 (87)10.5BIM技术系统，相关技术模型整合可行保证措施 (89)10.6针对本工程制定的详细BIM执行方案 (90)10.7BIM现场管理应用 (93)10.8吊顶铝板采用BIM优化碰撞及地面放线法针对性施工措施 (94)10.9针对本工程装饰材料BIM下单的“条形码”管理及应用措施 (95)10.10BIM辅助异形材料加工措施 (98)第十一章职业健康安全管理保证措施 (99)11.1职业健康安全生产管理原则 (99)11.2职业健康安全生产的目的及目标 (99)11.3施工现场职业健康安全管理网络 (100)11.4项目部职业健康安全管理职责 (100)11.5职业健康安全控制措施 (101)11.6季节性施工措施。
上海中心大厦
1.工程概况上海中心大厦工程位于上海市浦东银城中路501号，陆家嘴金融中心区 Z3-1和Z3-2地块。
与金茂大厦、上海环球金融中心组成了“品”字形建筑群，建筑效果如图所示。
塔楼地上124层，建筑高度632m，沿竖向共分为8个区段和一个观光层，在每个区段的顶部均布置有设备层和避难层，裙房地上7层，建筑高度为38m，地下室5层，整个建筑地上总面积约38万m2，地下总面积约14万m2。
图1 上海中心大厦地理位置及周边环境◆本工程为桩筏基础，桩基采用钻孔灌注桩，主楼基础底板厚6m，裙房基础底板厚1.6m。
◆主楼为钢筋混凝土结构和钢结构组成的混合结构体系，裙房地下为框架结构，地上为钢结构。
主楼竖向结构包括核心筒和巨型柱，水平结构包括楼层钢梁、楼面桁架、带状桁架、伸臂桁架以及组合楼板。
◆核心筒为钢筋混凝土结构，在设备避难层的核心筒墙体内暗埋内伸臂桁架，内伸臂桁架通过外围伸臂桁架与巨型柱连接。
◆钢筋混凝土巨型柱内含劲性钢柱，沿高度向建筑中部呈88°倾斜，包括8根超级柱SC1和4根角柱SC2。
◆非桁架层水平结构由楼层钢梁和组合楼板组成；1区和3区桁架层的水平结构设有楼面桁架和带状桁架；2区和4~8区桁架层的水平结构设有伸臂桁架、楼面桁架、带状桁架。
各区设备避难层之间，钢框架外围的玻璃幕墙支撑钢结构采用悬挂结构形式，每个楼层面设置1道。
屋顶皇冠钢结构位于整栋建筑顶部，由内外八角钢框架、帽桁架、竖向鳍状桁架、水平桁架组成。
上海中心各分部工程适用技术简介：◆钢筋工程 核心筒剪力墙钢筋品种规格比较多，结构竖向主筋主要为32、28、25、22、18等多种规格；横向分布筋钢筋主要为22、20、16、14等多种规格。
压型钢板组合楼板钢筋有12、10、8等多种规格。
钢筋直径规格大于等于20mm时采用镦粗直螺纹机械接头连接，其余采用绑扎搭接方式连接。
◆脚手架工程1-8层采用落地脚手，9-12层采用悬挑脚手，13层起采用液压顶升钢平台。
上海中心主楼基础工程管理大纲
上海中心大厦主楼桩基工程管理大纲
一、管理标准及方案
1、设计要求
（1）主楼钻孔灌注桩947根，桩径ø1000，桩身强度C45，承载力标准值10000KN。A型桩深度86m，桩长56m，数量247根；B型桩深度82m，桩长52m，数量700根。其中试锚桩11组（43根）。
（2）成孔垂直度要求1/150。
3、报告制度
（1）质量控制异常情况报告
a.报告内容
b.报告程序
（2）施工生产异常情况报告
a.报告内容
b.报告程序
（3）计划落实变更情况报告a.报告内容b.报告程序
三、管理组织及体系
1、组织架构及网络体系
（1）参建单位
（2）施工组织管理网络
2、部门职责及岗位职责
（1）部门职责
a.施工部门职责
b.质量部门职责
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
3、重要施工措施
（1）
（2）
4、工序交接卡
（1）
（2）
二、管理制度及措施
1、交底制度
（1）设计要求交底
（2）施组交底
（3）质量控制要求、措施交底
（4）安全文明施工技术交底
2、例会制度
（1）对外例会制度
（2）生产例会制度
（3）安全文明检查及例会制度
（4）关键工序负责人例会制度
c.安全部门职责
d.技术部门职责
e.材料部门职责
f.劳资部门职责
g.行政部门职责
（2）岗位职责
a.项目经理职责
b.项目书记职责
c.项目副经理职责
d.技术负责人职责
e.质量负责人职责
f.施工员职责
g.质量员职责
工程项目创新管理经典案例
工程项目创新管理经典案例今天咱就来唠唠上海中心大厦这个超酷的工程项目，那里面的创新管理简直绝了。
一、项目背景。
上海中心大厦可是要成为上海的新地标啊，目标超级高大上。
这么个超高建筑，在建造的时候面临的挑战那是一箩筐。
比如说，在寸土寸金的上海陆家嘴，施工场地狭小得可怜；超高层的建筑结构复杂得像迷宫，风荷载、抗震要求都是顶级难度；还有啊，这么个大工程，要协调的部门和人员多得像蚂蚁搬家一样。
二、创新管理举措。
1. 数字化设计与模拟建造。
项目团队可聪明了，一开始就搞了个数字化的设计。
他们利用超级先进的建筑信息模型（BIM）技术，就像给大厦在电脑里先建了个一模一样的数字替身。
这个替身可厉害了，通过模拟建造，施工团队能提前看到施工过程中可能会出现的各种问题。
比如说，哪里的结构安装会有冲突，哪些管道在布置的时候会打架。
这就好比你在下棋之前，已经知道对手的好几步棋了，那还不把问题提前解决得妥妥当当的。
在风工程模拟方面也是一绝。
上海中心大厦这么高，风一吹那可不是小事。
他们通过计算机模拟风对大厦的影响，精确到每一层楼的晃动幅度。
这样设计师就能根据模拟结果调整大厦的外形和结构，让大厦在风中也能稳稳当当的，像个超级英雄一样屹立不倒。
2. 垂直运输的创新。
这么高的楼，材料和人员的运输是个大难题。
传统的电梯可搞不定。
于是，项目团队发明了一种超级厉害的垂直运输系统。
这个系统就像一个高效的物流网络，它能根据不同施工阶段的需求，合理安排运输任务。
比如说，在混凝土浇筑的时候，优先保证混凝土的运输；在安装钢结构的时候，又能快速把那些又大又重的钢构件运到指定楼层。
而且这个运输系统还特别智能，能够自动避开高峰时段，提高运输效率，就像个聪明的调度员一样。
3. 绿色施工管理。
在环保方面，上海中心大厦也是个模范生。
项目团队采用了一系列绿色施工的创新方法。
在建筑的外立面安装了一种特殊的幕墙系统，这个幕墙不仅能够起到美观的装饰作用，还能收集雨水呢。
[上海]工程项目管理规划大纲(质量控制 进度控制)
![[上海]工程项目管理规划大纲(质量控制 进度控制)](https://img.taocdn.com/s3/m/35e7bdbbdc88d0d233d4b14e852458fb770b386d.png)
由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲：1、质量控制：A 根据国家以及上海市颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预期的要求；B 制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖；C 推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或者关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法；D 催促相关单位(监理、施工总承包、各专业专项分包单位)建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应措施。
E 向公司提交质量月报(或者双周报)。
F 审批监理机构提供的监理规划，监理实施细则；G 催促检查监理单位按审批允许的监理规划、监理细则实施监理；H 办理质量监督委托手续。
I 催促各相关单位做好文档管理：1) 按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各项文档的管理工作；2) 协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案，催促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。
及时提供档案更新目录，并按有关档案管理办法实施管理。
3) 负责所有竣工资料的最终采集，并要求其他参建方整理汇总其资料，在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。
2、进度和工期控制：A 编制整体开辟控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。
计划编制应采用关键路线跟踪法；B 编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海中心大厦工程总承包管理大纲上海建工（集团）总公司上海中心大厦工程总承包项目经理部2010年6月目录上海中心大厦工程总承包管理大纲 (1)1、批准页 (3)2、工程概况 (4)3、项目总承包管理目标 (9)4、参建单位的组成及工作内容 (9)5、建工集团指挥部 (11)6、总承包项目经理部组织体系构架 (14)7、总承包项目经理部部门组织结构和管理职责 (18)7.1 综合管理部组织结构和管理职责 (18)7.2 商务资金部组织结构和管理职责 (22)7.3 安全保卫部组织结构和管理职责 (28)7.4 材料品质部组织结构和管理职责 (31)7.5 设计协调部组织结构和管理职责 (36)7.6 技术管理部组织结构和管理职责 (40)7.7 工程协调部组织结构和管理职责 (47)7.8 钢结构工程部组织结构和管理职责 (54)7.9 机电管理部组织结构和管理职责 (57)7.10 BIM 工作室组织结构和管理职责 (57)8、总承包项目经理部各专业条线主要管理制度和工作流程 (61)8..1 综合管理部主要管理制度和工作流程 (61)8.2 商务资金部主要管理制度和工作流程 (63)8.3 工程协调部主要管理制度和工作流程 (81)8.4 设计协调部主要管理制度和工作流程 (90)8.5 技术管理部主要管理制度和工作流程 (104)8.6 安全保卫部主要管理制度和工作流 (121)8.7 材料品质部主要管理制度和工作流程 (123)8.8 钢结构工程部主要管理制度和工作流程 (134)8.9 机电管理部主要管理制度和工作流程 (140)8.10 BIM 工作室主要管理制度和工作流程 (14)9、总承包项目经理部会议制度 (141)10、总承包项目经理部文件资料管理 (145)附件：总承包项目经理部、各部门文函样表 (150)上海中心大厦工程总承包管理大纲1. 批准页上海中心大厦将建成象征上海乃至中国经济腾飞的中华第一高楼，她将与金茂大厦、环球金融中心交相辉映，组成小陆家嘴核心区域和谐的超高层建筑群，展现浦东改革开放丰硕成果，为上海国际金融中心建设添上浓墨重彩的一笔，必将成为上海市的新地标。
作为承担中华第一高楼建设任务的总承包项目经理部，深感肩上责任重大，为全面履行工程总承包合同，高速、优质完成项目建设，特制订本管理大纲。
制订本管理大纲的目的旨在：1、明确本项目全过程实施总承包、总集成的基本思路和管理目标；2、明确本项目的组织体系和各层次的管理职责；3、规定本项目各专业管理条线主要管理制度和工作流程。
上海中心大厦的建设过程，也就是总承包项目经理部实施总承包、总集成的全过程，编制并实施本管理大纲最终目的是以总承包、总集成作为项目管理的指导思想，力争使本项目的建设过程成为集建工集团实施总承包、总集成实践经验之大成，为建工集团今后进一步实施总承包、总集成提供成熟、成套的经验积累。
编制本管理大纲，仅为本项目今后的管理过程提供一个基本框架和管理思路，并应随着项目管理实施的深化或变化而及时予以修订、完善；至于项目各专业管理的展开，应在本管理大纲的原则指导下，通过各专业管理条线编制的管理手册和随着项目施工过程的深入而编制的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等文件的实施来实现。
本管理大纲历经上下几易其稿，凝聚了总承包项目经理部全体成员的智慧结晶，现正式予以发布。
项目全体成员应认真学习、领会，并在上海中心大厦项目管理的全过程中严格执行本管理大纲的各项规定和管理要求。
上海中心大厦工程项目总经理：2010年6月2、工程概况2.1 地理位置和承包范围2.1.1 项目地理位置上海中心大厦工程位于浦东新区陆家嘴金融贸易区Z3-1、Z3-2地块（银城中路501号）；场地东临东泰路，西靠银城中路，南接陆家嘴环路，北望花园石桥路。
建成后将与正北面的金茂大厦及东北面的上海环球金融中心形成一组和谐的超高层建筑群，她的建成，必将成为上海城市的新地标。
2.1.2 项目承包范围⑴地上钢筋混凝土核心筒、巨型柱、组合楼板等工程。
⑵钢筋混凝土核心筒墙体内的钢结构、外围钢框架、屋顶皇冠钢结构、裙房钢结构、幕墙支撑钢结构、压型钢板安装及防火喷涂、室内的外露钢结构装饰性喷涂等工程。
⑶给排水和消防立管、防雷接地及预埋管线等工程。
⑷地源系统水平管及竖直管安装工程。
⑸砌筑、粗装修、消防楼梯栏杆扶手、检修爬梯、防火卷帘、隔音工程、地下室滤水层、屋面防水保温、室外车行道路、消防车道、防撞角铁、明沟盖板、室外排水系统、地下室顶板防水保温层、排水层、回填土方等工程。
2.2 建筑概况2.2.1 总体概况上海中心大厦工程由主楼（地上121层）、裙房（地上5层）及地下室（地下5层）组成；建筑总面积574058m2，其中地上建筑面积410139 m2，地下建筑面积为163919 m2。
主楼结构高度为580m，塔冠最高点为632m，室外观光层（121层）标高为561m。
裙房高度为37m。
2.2.2 主楼地上部分概况主楼共分9个分区，主要使用功能为办公和酒店大堂、精品办公入口、商业及会议中心、智能化超甲级写字楼、精品办公区和观光层等。
2.2.3 裙房地上部分概况裙房位于塔楼北侧、西侧与东侧，与主楼贯通。
为高档商品零售、办公和酒店大堂、餐饮、会议中心及宴会厅，不同功能区域通过自动扶梯连接。
2.2.4 地下室概况主楼与裙房地下室贯通。
地下室层高：B1层6.1m（主楼）和5.6m（裙房），B2层6m，B3层4m，B4层3.6m，B5层3.8m。
2.3 结构概况2.3.1 桩基概况主楼区域桩基分A、B、C 桩，计1027根，均为Φ1000mm桩端后注浆钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C45。
裙房区域桩基为Φ1000mm和Φ700m钻孔灌注桩，桩底埋深均为-62.60m。
2.3.2 基坑围护概况主楼临时围护采用顺作法施工，围护结构采用直径121m的圆形地下连续墙，加6道环形圈梁组成围护体系。
裙房围护采用逆作法施工，地下室采用“两墙合一”的钢筋砼地下连续墙作为基坑围护结构。
2.3.3 地下室结构概况主楼地下室和裙房地下室完全贯通，主楼底板厚6米，挖深至-31.60m，裙房底板厚1.6m，挖深至-27.20m，底板砼强度等级为C50。
地下室核心筒外墙1200厚，内墙1000厚。
2.3.4 主楼上部结构体系钢筋砼核心筒始于底板，止于八区，随着高度提升，形状由正方形变成十字形，核心筒墙体厚度逐渐向内收缩，砼强度由C80逐渐降为C60。
巨型柱和角柱为钢筋砼柱加“H”型钢的劲性砼结构。
主楼共有8根巨型柱、4根角柱，随着高度增加，柱逐渐向核心筒侧倾斜，柱截面尺寸按区逐渐减小，砼标号由C80减小至C60和C70。
外伸臂桁架和带状桁架分别设置在各区设备/避难层上；楼面桁架设置在每区设备/避难层的上层；在巨柱及带状桁架外侧为悬挑段，为外围幕墙提供支撑。
楼板结构为组合楼板（压型钢板和钢筋砼组合）、宽翼缘H 型钢梁及栓钉组成的楼板体系。
2.3.5 裙房结构体系地上5层采用钢结构，地下5层采用钢筋混凝土结构。
在2层以上楼层西裙房和塔楼及东裙房之间采用抗震缝分开。
2.4 设备安装概况主要包括电气、给排水、消防、供热，通风和空调、弱电、楼宇自动控制、擦窗机和电梯安装工程。
2. 5 幕墙概况幕墙主要构件为直径356mm圆钢管组成的水平周边曲梁，竖向间距为4.3米。
在每层楼面沿其周边布置直径100毫米吊杆以支持水平周边曲梁。
2. 6 装饰概况突出建筑与自然的结合，以透明的玻璃作为外墙，突出建筑的内外观赏性，内设各类花园，使整栋楼绿意盎然。
2.7 本工程施工的特点和难点(1) 主楼核心筒结构高达574m，且沿高度方向有4次体形变化，垂直度控制和结构变形控制难度大。
(2) 工程钢结构总量在10万吨以上,造型复杂, 制作、安装精度要求高, 施工组织、安全控制难度大。
（3）施工过程中垂直运输（人、货和砼等）的协调、施工临时电梯和永久电梯置换难度大。
（4）机电安装工程采用多项环保节能高新技术，各系统的技术接口和连锁控制复杂，其安装、调试专业性强，技术要求高。
（5）主楼22层以下及裙房将提前开业，对整个施工场地布置、垂直运输等影响较大，提前开业区域的机电系统需提前安装并独立运行，使上部结构同时施工的组织管理、成品保护、安全控制难度增大。
本工程施工过程中的特点和难点，也必然是项目管理的重点和充分关注点；我们将从项目组织结构设置、人员的安排、项目管理工作制度和管理流程的策划、实施等方面，充分考虑化解上述施工的特点和难点的需要，充分满足施工管理的需求。
3 项目总承包管理目标项目管理总目标以总承包、总集成作为项目管理的指导思想，全面履行工程总承包合同对业主的各项承诺；力争使本项目的建设过程成为集建工集团实施总承包、总集成实践经验之大成，为建工集团今后进一步实施总承包、总集成提供成熟、成套的经验积累。
3.1 工期管理目标开工日期：2008年11月29日计划竣工日期：2014年12月30日工程主要节点：3.1.1、主楼施工 2010.09.18 - 2014.08.31⑴核心筒施工 2010.09.18 - 2013.05.31⑵钢框架结构 2011.3.01 - 2013.8.20⑶皇冠施工 2013.06.1 - 2014.06.02⑷楼层混凝土 2011.04.01 - 2013.09.17⑸喷涂、面漆 2011.04.30 - 2014.07.31⑹二结构 2011.05.15 - 2013.12.17⑺幕墙 2011.10.30 - 2014.06.02⑻机电 2010.10.01 - 2014.06.22⑼装饰 2012.05.17 – 2014.08.313.1.2、裙房施工 2010.07.01 - 2013.08.31⑴裙房地下结构 2010.07.01 - 2012.04.03⑵裙房地上结构 2012.02.03 - 2012.07.27⑶裙房二结构 2011.06.08 - 2012.08.25⑷裙房幕墙施工 2012.07.28 - 2012.11.04⑸裙房安装工程 2012.03.02 - 2012.12.17⑹裙房装饰施工 2012.11.05 - 2013.08.313.2 质量管理目标1、获市级优质结构、钢结构工程获“金钢杯”2、工程质量备案制一次合格，获上海市建筑工程“白玉兰”奖3、确保国家优质工程“鲁班奖”3.3 安全管理目标重大安全事故为零3.4 文明施工管理目标确保获得上海市文明工地称号3.5 绿色施工管理目标1、确保获得上海市节约型工地称号；2、获得中国绿色建筑三星级和LEED-CS2.0金奖双认证。
4 参建单位的组成及工作内容4.1 业主单位及驻场工程师上海中心大厦建设发展有限公司4.2设计单位建筑设计：晋思建筑（Gensler）结构设计：宋腾添玛莎帝建筑工程设计咨询（上海）有限公司（Thornton Tomasetti）机电设计：柯森提尼联合设计公司（Cosentini）景观设计：SWA合作设计：同济大学建筑设计研究院设计顾问：上海现代建筑设计集团有限公司4.3 监理单位上海建科建设监理咨询有限公司4.4 测量师申元有限公司上海利比工程投资咨询有限公司4.5 总承包单位上海建工（集团）总公司4.6 分包的组成1、钢筋混凝土结构施工单位上海市第一建筑有限公司2、主楼钢结构施工单位上海市机械施工工程公司3、钢结构制作单位（地下部分）江苏沪宁钢机股份有限公司4、机电设备安装（预埋）上海市安装工程有限公司5、给排水工程施工单位（预埋）上海市安装工程有限公司6、消防工程施工单位（待定）7、高区、低区空调工程施工单位（待定）8、弱电工程施工单位（待定）9、楼宇自动控制工程施工单位（待定）10、擦窗机工程施工单位（待定）11、电梯工程施工单位（待定）12、机械停车库工程施工单位（待定）13、幕墙工程施工单位（待定）14、大堂及低层商务区装饰工程施工单位（待定）15、主楼办公区装饰工程施工单位（待定）16、主楼酒店区装饰工程施工单位（待定）17、主楼观光区装饰工程施工单位（待定）18、绿化工程施工单位（待定）4. 7 总承包与分包的工作关系4.7.1 总承包和各分包的工作范围的界定总承包的工作范围按工程总承包合同确定；分包单位的工作范围由总承包与各分包签订的分包合同规定。