广东佛山万科四季花城

万科作品

珠海·金域蓝湾景观设计延续了金域蓝一期庭院中心设置“无边界泳入户大堂、泛会所的对景位设置具有东方气质的现代特色
湾品牌经典的东南亚热带园林风情，以充满情趣的空间设计和更纯净简约的元素，营造出清凉静谧的意境之园。池”，形成奇特而强烈的视觉冲击。泳池区里的按摩池和各式喷水，将奢华的度假水疗带入寻常生活之中，彻底放松现代人紧张疲累的身心。二期庭院的椰林草地、月亮吧、游戏场，串起人们午后的恬梦与夜语狂欢。水景，其间点缀异国造型的喷水雕塑，让惬意的心情一路蔓延。曲折趣致的园路满载悠闲的脚步，造型多样的亭台廊架回响着人们温情的闲谈。材料的选择重天然质感，木、石为人们提供温暖和谐的感受。大量使用热带属植物，打造出层次丰富的主题式植物景观。美丽而有丰富内容的环境，使庭院成为生活的组成部分，而不仅仅是窗外一角的景色或书中的一页插图。领悟真正的景观，是金域蓝湾带来的思考与收获。
辽宁抚顺金色蓝湾
SED新西林景观国际利用浑河珍贵的景观资源，以园区外部的浑河滩堤公园、湿地公园为媒介，将浑河紧密相连，于园区内部精心打造三大泰式景观公园，使五大公园的内外相连。
以泰国风情园林为蓝本，以形态各异的水池，叠水和喷泉为中心，粗矿石材和东南亚特色亭及回廊为内容，融合中式园林的虚实空间变化，营造独特的异域风情。在沈阳这个缺水的内陆城市，圆了沈阳人滨水而居的生活理想，将沈城的品质人居氛围推向了高潮，这是SED新西林景观国际的又一创新力作。
通过简练的装饰，让简洁的线条使空间洋溢出一派热烈的城市时尚艺术风情。抽象与秩序，简约与纯朴，项目将现代艺术融入于社区的构成中，以自然的手法打造出充满现代气万科天景花园
以点式或短板式的楼梯排布，使南北楼距很大，中心花园面积集中。小区内园林以现代东南亚风格与中式园林造景手法的完美结合，拥有近2000平方木的泳池和水域。

广州万科四季花城的规划与建筑设计

基于对基地原有和其周边资源分析城市背景的大体分析以及面对的客户群架构分析规划设计的策划方向是以发展传统和睦的邻里关系社区为主线加强人文自然与建筑之间的对话充分利用109万mz的金沙洲城市生态公园和54万m的自然湖泊这一环境主题优势在内部环境上营造亲水的居住氛围迎合广州人喜山好水的居住喜好构筑一个距离广州闹市区最近的密度最低的拥有纯天然山水资源的中档精品文化社区使其具有优美的城市轮廓线现代的建筑风格和谐的空间尺度和生态形的景观环境
提供永久性的公共空间使用，而保证了邻里区域，从保证了整个社区的稳定性和交流性；（）由于加强了自然环境的保护，３从而逐步形成文化、历史的社区价值：
Байду номын сангаас
首位。对郊居化生活的选择更多的考虑会偏向价格因素或渡假、投资等角度。
关键词：原生态新都市主义组群模式文化社区情景
洋房泛会所
一
，
项目用地概况
项目宗地占地面积４．ｍ地块东西宽约８０，北２６万２ ’ ９ｍ南
长约６０呈不规则形状。基地位于佛山市南海区，９ｍ，与广州市白云区金沙洲接壤，其东南边相隔红线３０５ｍ左右为广佛高速公路；东北侧的红线为广州、南海行政区分界线；北侧紧连１９Ｏ
二．地潜在客户群基
１中产阶层新生代，定义是在物质上仍处于白领阶层发．其
展状态，但在精神追求上已向中产阶层贴近的一类人群。此人群教育程度和文化素质较高，求高品质和高品位的生活，追注

万科物业员工被殴打的法律分析和应对指引

金域华府一期239商铺租户砍伤客服兼商铺管理员金成强
2013/8/31 2013/3/5
法律99个冲突案例分类图
员工相关冲突中员工被业主殴打所占比例图
员工被殴打岗位分布图员工被殴打原因分类图
典型员工被殴打案例
集团内各公司员工被殴打案例及分析
广州公司：
集团内各公司员工被殴打案例及分析
案例三：2013年11月10日，广州物业房产后勤管理部东荟城项目保洁杨玉兰，在进行验收时，发现阳台清洁不达标，要求清洁外包的带班人员清理阳台，带班人员谩骂杨玉兰并殴打杨玉兰。杨玉兰左眼上方被抓伤，右手手腕刮伤。随后报警处理。警方到现场处理意见如下：因事发现场无监控等设备，且对方多名人员均不承认殴打事实，警方建议涉事双方私下和解，否则，根据派出所处理此类案件的经验，如双方不愿意自行协商处理，派出所需将双方一同拘留处理。在征求双方意见后，杨玉兰答应私下和解，由清洁外包公司向杨玉兰进行赔礼道歉，并支付杨玉兰目前的医药费1600元、精神损失费3000元，同时承担后续医疗赔偿。
集团内各公司员工被殴打案例及分析
员工被殴打的原因分析
一是因进行门岗盘查、车场服务或提供其他物业服务时致业主不满而遭殴打。多发生在门岗、停车场等出入口位置，时间多为晚上，其中业主醉酒后行凶者占有一定比例；二是因制止业主违章装修而遭殴打，此类案例也占有相当一部分比例。
处理情况分析
调解规定：
法律分析（行政、民事、刑事责任）
1、调解，当事人达成协议的，不予处罚；
2、调解未达成协议或不履行的，公安机关应给予行政处罚。当事人还可以提起民事诉讼要求赔偿。
法律依据
✓ 《治安管理处罚法》
第九条对于因民间纠纷引起的打架斗殴或者损毁他人财物等违反治安管理行为，情节较轻的，公安机关可以调解处理。经公安机关调解，当事人达成协议的，不予处罚。经调解未达成协议或者达成协议后不履行的，公安机关应当依照本法的规定对违反治安管理行为人给予处罚，并告知当事人可以就民事争议依法向人民法院提起民事诉讼。

边缘社区中的新城市主义_万科四季花城设计随笔

边缘社区中的新城市主义——万科四季花城设计随笔陈　方一、新城市主义的背景及涵义二次世界大战以后,西方资本主义国家大力发展公路交通,而城市环境由于人口膨胀、地价飞涨、工业污染等原因而急剧下降。

伴随着汽车私有化的进程,大量富有的城市居民乃至中产阶层开始从城市迁往郊区,这种现象称之谓“郊迁”,随之而来的便是城市中心区的衰败与萧条,城市税收的锐减。

为重振城市中心区,西方学者及城市行政当局提出了一系列的城市重建及更新计划,这便是通常观念上的“新城市主义”,“新城市主义”运动体现了西方世界对于城市人文价值的一种回归与追求。

但是新城市主义的意义还体现在另一方面:在“郊迁”过程中,城市郊区的自然风光被破坏,建设呈现无序状态,居民点任意散落。

此时人们开始倡导居住小城的模式,重拾居住文化中的城市情结,出现了一些颇有情趣的小镇,比利时的布鲁日小城由此成为闻名遐迩的观光胜地。

新城市主义有关此方面的内容在美国人Peter Katz的“N ew U rbanis m——to the A rchitecture of Comm unities”有着较为详尽的表述。

二、中国边缘社区的发展与新城市主义风格随着中国经济的发展及城市住宅改革进程的深入,城市边缘地带因在用地、环境、地价等方面的诸多优势,已经成为城市居住开发的重要场所,而边缘社区研究中引入新城市主义的概念,有着以下几方面的意义:(一)东方文化中城市情结:与西方人相比,东方人更愿意在城市环境中进行交流,这可以从东亚、东南亚遍布繁华都市的现象中得到佐证。

在拥有较高经济水平的日本、韩国以及中国台湾,皆未产生明显的“郊迁”现象,一定程度上也与东方文化中的城市情结密不可分。

(二)提升郊区素质:配套设施不全、治安不好已成为阻碍边缘社区发展的重要因素。

(三)规划控制的力度有待进一步增强:将城市规划控制的某些观念引入边缘社区,对于约束复杂而又疏于管理的城市边缘地带,是未雨绸缪必不可少的一环。

万科物业故事

万科物业故事服务从接到电话开始接到某业主的电话，说其家中电源插座坏了，要求上门维修。

对这么一件事，上海物业公司的程序是：首先，接电话要用礼貌语言：“您好，物业公司。

”问清业主的事由及门牌、电话号码、承诺什么时间去修，然后安排维修人员上门。

当维修人员出门后约10分钟，再打个电话给业主，询问维修人员到了没有，核实后，才算完成这一程序。

然后是对维修工的要求，如维修人员到业主门口，如何敲门或按门铃，都有具体的要求。

因为这会给业主带来截然不同的感受。

当业主开了门，维修人员如何进门？固然业主家有拖鞋，但给别人穿可能心里有些疙疙瘩瘩，这时维修人员从包里拿出一双自备而干净的拖鞋，换上后再进门。

同时维修人员的手还要干净，不能在墙上留下手印。

安装上新的插座后，可能会有些墙渣掉在地上，维修人员就会用自备的小刷子和小撮箕清扫干净，装进塑料袋随身带走。

如果此项维修属于收费范畴，要拿出物业公司印制的价目表，按价收取业主的维修费后，两日内一定在物业公司开好发票，送回业主家，并询问维修后的插座有没有再出毛病？如果没有，整个维修的服务过程才算完成。

女保洁员上楼收垃圾上海万科城市花园的保洁员是十分辛苦的。

卖房时公司曾经承诺：业主不管住在几层，生活垃圾只需放在门口就行，清运由物业公司负责。

每天清晨7点-8点，女保洁员们开始清运所有楼道各业主门口的垃圾，每人负责十个楼道；而男保洁员大都在户外道路或草坪上。

对此，保洁部的冯岗经理特别向我们介绍说，白天业主都外出上班，家里留下的多半是老人和妇女、小孩，这种情况下，男性保洁员在楼道上或许会令他们紧张，而女保洁员就不会给他们造成不安。

公司要求，保洁员在楼道上遇到业主，一定要避让；做高层保洁的人员，不允许与业主同乘电梯。

这些看似细微的小事，汇成了万科物业的品牌。

细致入微的服务，使得这个小区的居民完全忽略了每天数十架隆隆低飞的飞机，在这里生活得悠悠自得。

爱让我们感动为了使万科与客户的沟通更为规范和畅通，从98年8月开始，万科旗下的深圳公司、北京公司、天津公司等都开始着手组织“万客会”，力图使之成为万科地产和客户沟通的一座桥梁。

万科四季花城文案

一、主标：一城山水，一生真藏副标：户户三面湖光，家家四围山色——湖飞美筑·影湖居小高层五一盛大发售户户进湖而居，家家邀景入室。

万科四季花城“湖飞美筑”，位处社区中央，户户面湖，清风入户；130-150m2阔绰户型，南北通透，坐享180°三湖六山景观盛宴；同时每户独有入户花园、观景露台等，拥有不可复制的景观资源。

“湖飞美筑”五一公开发售，欢迎莅临，品鉴山水之上的人生风景。

二、主标：一城三湖六山生活版图湖飞美筑·影湖居小高层即将面市万科四季花城，雄踞广佛都市圈核心区－金沙洲，50万平米的人居大盘，坐拥原生态3湖6山珍稀自然资源，是广州西区罕有的大规模、低密度人文高尚社区。

四季花城“湖飞美筑”，位处社区中央，户户面湖，清风入户；135-149m2阔绰户型，南北通透，坐享180°三湖六山景观盛宴；同时每户独有入户花园、观景露台等，成就山水涵养的人生风景。

三、主标：没有窗，只有湖副标：户户三面湖光，家家四围山色——湖飞美筑·影湖居小高层万科四季花城，雄踞广佛都市圈核心区－金沙洲，50万平米的人居大盘，坐拥原生态3湖6山珍稀自然资源，是广州西区罕有的大规模、低密度人文高尚社区。

四季花城“湖飞美筑”，位处社区中央，户户面湖，清风入户；135-149m2阔绰户型，南北通透，坐享180°三湖六山景观盛宴；同时每户独有入户花园、观景露台等，成就山水涵养的人生风景。

四、主标：懂得欣赏的人，往往被人欣赏副标：“湖飞·临湖小高层”新品上市“落霞与孤婺齐飞，秋水共长天一色”——滕王阁序不习惯被欣赏的人，也许不适合这里。

万科四季花城“湖飞·临湖小高层”，南北通透，户户观景，坐享3湖6山自然生态美景。

在这里生活总是在欣赏或者被欣赏中，唯一需要抉择的是：3湖6山，你究竟选择哪个视线的角度。

一城山水，一生真藏——万科四季花城“湖飞美筑”影湖居小高层五一公开发售从上善若水，到智者乐水。

广州万科四季花城策划案

第三部分营销策略思路找到本项目的出路/明天整体思路：主要是通过品牌导入策略、市场发动策略、市场引爆策略、销售策略的一步一步深入剖析，找到项目在市场创造神话的最佳切入点。要想令项目在市场更具有竞争力，我们先从竞争策略入手：一、竞争策略选择: 竞争策略类型： 1、价格竞争策略：以低于竞争者的价格赢得市场。——与万科品牌价值体验背道而驰 2、差异化竞争策略：顾名思义，采取与其他楼盘相差异的产品设计与形象包装，形成差异性。——很多竞争对手已在运用，有一定竞争力，但在市场中与其他竞争对手只能形成拉锯，而非绝对优势。 3、全面领先竞争策略：即以我为主，开发理念先进、产品精良、价格合理的产品，从而取得全面领先的市场地位。结论：本项目选择全面领先竞争策略。二、核心竞争策略为保证全面领先，必须构建他人不可模仿与超越的“核心竞争力”，才可以在立足市场，并在竞争中占据有利的地位。 1、摧毁消费者的心理防线：主要是针对消费群体的心理而制定的核心策略，它从多方面着手，整合项目资源与优势，凭着其自身优势，有效地获得消费者的青睐。 2、取胜竞争对手：以强势领先的产品与形象，构筑不同档次的竞争平台，彻底地取胜竞争对手。三、构筑核心竞争力：（一）、基本思考点: 1、构筑他人不可模仿和超越的核心竞争优势; 2、 SWOT分析找到是在市场粗略的位置，而无法更深入地找到项目的核心竞争力，在此我们采取进一步的核心竞争价值分析; 3、本项目核心竞争价值共分“内中外”三重——整合万科广州四季花城的优势. （二）、核心竞争力的实现： 1、外层价值——自然山水的号召力。 1）万科四季花城项目所在地拥有“八湖二山”，为“生活在风景”中提供天然的不可再生和模仿的资源； 2）万科四季花城位于广州与黄岐处即可享有广州的便利又可享有黄岐的成熟，坐享自然环境的幽静与都市的繁华； 3）万科四季花城所处的位置让其即拥有了广州的客源，又能得到佛山客户的向往，其目标客户层面无形的扩大了。区域： &Oslash; 拥有八山二湖的自然生态环境； &Oslash; 与广州、南海等中心区仅15—30分钟车程； &Oslash; 位于广佛都市居住中心区； 2、中层价值——万科的销售力。（销售力=产品力+形象力） 2.1 产品力——“科学住宅运动”创造全新的产品类型：从房地产的发展趋势来看，在消费群体对居住需求转变为品位的需求，与此同时，地产业也已经悄然掀起革命性的飞跃，由一个单纯居住的概念到社区的概念，由社区的概念过渡到符合可持续发展战略的生态型绿色住宅。而广州的房地产市场已经由住宅市场仅仅就“建筑言建筑”的时代，转向要求产品升级换代的住宅时代，。万科凭借自身多年的房地产开发经验及对市场充分的了解，使本项目在万科一直所坚持的”创造力“的推动下，以创引性的产品素质，弥补了广州西区住宅市场的空白。 &Oslash; 大盘规划，配套齐全； &Oslash; 低容积率，城市人向往的舒适生活环境； &Oslash; 拥有专利创新产品——情景洋房及多种产品形态满足客户不同需求； &Oslash; 合理的平面布局； &Oslash; 优良的景观设计，户户有景； &Oslash; 优美的建筑形态，怡人的天然风光，带出生活风情 2.2 形象力——广州西区优质住宅的代表作: 广州房地产市场“战火”一直在熊熊燃烧着。市场上不断涌现出具有鲜明卖点和亮点的产品，并占据目前市场相当的地位。随着房地产的逐步成熟，市场的产品更新换代也愈来愈快，每一个项目的卖点也层出不穷。事实证明：能够真正地受到市场欢迎，买家追捧的物业应该是当地楼市的明星楼盘。也说明广州房地产市场的包容性非常强，只要产品优秀就会被市场认同。因此，本项目在“建筑无限生活” 运动的引领下，实现整体素质的超越，同时又具有鲜明的卖点，二者合一构成项目强有力的产品力来支持产品的形象力，成为广州地产界西区发展上质的飞跃，成为西区的一个标志性的物业。社区氛围：现代、热烈、健康、和谐 3、内层价值——发展商的品牌力。房地产市场的领跑者是万科的企业定位及价值取向，旨在将打造房地产市场最为领先产品，走在市场得最前端。企业声誉是住宅品牌核心。企业声誉的好坏直接影响项目形象的塑造和推广；开发商实力在很大程度上影响着购房者对其所开发项目的判断。万科虽然在广州市场的知名度没有在其他城市高，但是万科有着坚实的开发经验，有着很多成功的开发案例，因此，万科在广州的发展将延续并创新原有的“资源”，将在本项目的开发中注入新的发理念，智慧与文化引入广州，建设更高品质的生活。万科品牌实力、号召力——万科中国优质住宅的代名词、中国房地产业的持续领跑者。万科品牌文化力——造就高质的人文环境与居住氛围。万科品牌的服务质素——优质的物业管理，使业主享有贴心的服务。（三）、三重核心价值之间的关系�

万科四季花城营销报告(ppt共101张)

中
slogan：万科之美墨城之巅
：
产
品
万科名牌美誉度
即墨别称墨城，千年
形
全国的名牌地产项目
古城；四季花城。
象
即墨生活最高标准。
定
标准化、人性化、细致感、全面家居解决方案。
万科的标准即墨的秩序
位
万科四季花城营销报告( ppt101 页)
万科四季花城营销报告( ppt101 页)
2010年，万科四季花城推广价值体系
产
万科服务从经营导向—产品导向—客户导向的服务理念的成熟蜕变。
品
意味着万科的业主将享受其他品牌下难以企及的美好体验。
360°物业管理
形
愉悦感（全程成熟服务体系）+优越感+被尊重感……
象
被人肯定、赞美的满足感和被人仰视的优越感。
定
位
万科四季花城营销报告( ppt101 页)
万科四季花城营销报告( ppt101 页)
外炼
位
中央高档居住区已渐形成
东部核心地段高档配套区
东部经济开发区，日益成熟，市政、购物、教育、医疗、餐饮、休闲、娱乐⋯⋯等高档配套逐步完善
未来的地段、配套之巅
万科四季花城营销报告( ppt101 页)
万科四季花城营销报告( ppt101 页)
中：
四季还需要一顶新帽子
产
关于产品案名的思考：
上
：从品牌导向、销售需求、市场份额、产品升级（精装）、溢价等各方面出发，
综均要求推广定位更高，覆盖范畴更大，影响力度更强。
合即品牌+品质+品位的综合诉求。
局势研
因此2010年，对于万科四季花城，是自我博弈，自我修正，自我升级的一年。

深圳万科四季花城楼盘详解

深圳万科四季花城楼盘详解万科四季花城位于龙岗区布吉镇坂田村五和大道，离梅林关口仅2公里，交通非常方便，地铁五号线五和站就在小区的小东门。

小区由万科地产开发，万科物业管理，乃是万科四季花城全国社区的典范。

小区一共分七期，批地时间分为一二三四期为1998年4月，五期为2001年6月，六七期为1998年12月，入伙时间由2000年到2003年，其中一二期是2000年入伙，三期是2001年入伙，四五六期为2002年，七期为2003年。

小区总占地面积37万平米，总建筑面积53万平米，总居住户是4855户，小区绿化率高达40%。

小区车位共有2028个，其中一至六期固定车位552个，非固定车位1045个；七期室内车位203个，露天车位228个。

管理费：一到五期不带电梯为1.1元/M2/月，带电梯为1.8元/M2/月；宽景洋房紫竹苑、翠竹苑、玉竹苑、富竹苑、贵竹苑、鸣竹苑为1.95元/M2/月；金枫苑、银桦苑多层为1.7元/M2/月，带电梯2.3元/M2/月；樱花苑、云竹苑、望月楼为3元/M2/月，商铺为3.25元/M2/月。

停车为费：1.5吨以下的小车为100元/月，1.5吨以上3吨以下大车、20座以上的200元/月，临时停车30分钟不收费，30分钟以上收5元，过夜10元。

有限电视：主机是16元/月，副机7元/月，居家用电是0.73元/度，商业用电是0.89元/度。

水费月用25立方以下是1.8元/方，以上是2.3元/方；门禁卡是45元/张。

小区两房为74平、72.46平、81平、80平和64平，三房面积为86平、99平、106平、105平、104平、111平、115平七种，四房面积分为118平、126平和129平三种，其他的都是顶楼复式。

下面我就花城的户型面积做个详细的介绍。

一期总占地面积是63235平，总建筑面积是80809.33平，有7个苑共799户，分别是杜鹃苑、牡丹苑、紫薇苑、米兰苑、海棠苑、樱花苑、罗兰苑，共72个单元9部电梯；首先是牡丹苑：苑中B、C、D、E、F、G、L、M、N、Y单元是南北通透的，H、J、R、T、A单元为东西向，其中A、B、C、D、E、F、G单元是五层高，其余是六层高。

万科产品设计附加值总结以四季花城为例

产品附加值
定义
狭义附加值：通过设计手段，在规则允许的范围内，为业主带来产权外的额外可使用建筑面积。广义附加值：通过营销手段，赋予室内空间更多的功能意义，同时为业主带来附加的生活方式。
附加值带来一种附加的生活方式，比房子本身更富有生活情调和想象空间；更容易从情感上打动客户！
产品附加值
460,952
365,359 370,722 374,297 373,404 375,658
47,722.50
73,910.00 10,000.00 108,674
439,269 380,722 384,297 383,404 385,658
15.76 1.00 1.00 1.00 1.00
73,910.00 10,000.00 10,000.00
1单元
1单元 1单元 1单元
3a02
502 602 103
89.38
90.57 94.76 113.52
39.06 73.36 1.00 1 80.56
10,000.00
10,000.00 94,448.00 152,162.00
以四季花城为例
产品设计附加值总结
2007年3月15日
设计部:金晓龙
产品附加值
目录
1、缘 2、定
起义
3、营销关系 4、成本关系 4、设计发展
5、客户投诉
6、风险控制
产品附加值
缘起
您看过有复式花园、2楼带地下室、有天窗的洋房吗？------花城七期广告语为什么销售宣传喜欢侧重附加值？
私家天面
4,445 4,435 4,405
464,009 2,000.00 466,009 顶层阁楼毛胚提高了 45０元／平米

万科四季花城项目定位与产品建议共105页文档

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房地产E网-fdcew倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。
倍讯易-pxyi
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企业白领特征：
他们是伴随着城市的发展迅速形成的新兴群体，属于消费能力增长最快的人群。收入稳定且较高，但积蓄有限。
外地人为主，文化素质高，融合各区域文化特征明显。他们是中山的新人类，生活节奏快，时间观念强，生活注
重品位和细节。置业在地域上没有太多的约束，比较理性，讲求最高性价
比。多属首次置业。
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需求：生活配套完善，交通便利，距离工作地点较近。追求较高的性价比，有户口的要求。需求以中小户型为主，多注重朝向。
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7、目标客户群的拉升
从长远看，伴随着本项目开发的深入，居住人气逐渐形成，各类配套设施完善，必然带动南区整体区位价值的提升。届时地块的区位资源对产品的支撑力度将大大加强，将有号召力吸引更高档次的目标客户。
悠闲健康
创新现代
本项目形象概念描述
3
3、定位结论
“新中山人”
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4、特征分析
在外接受教育的回流人士接触外界信息较多的企业主外来人口中高收入人群思想开放、有追求的年青族
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5、职业分类
行政事业单位公务员私营企业主企业白领
注：公务员的界定
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6、目标客户特性需求分析行政事业单位公务员
特征：
工作和收入稳定，有较多积蓄。有较高文化素质，思想观念比较新，容易接受新事物。
高品味生活
良好的居住环境
核心目标客源对产品的需求
完善的配套子女教育
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享受
质朴

万科四季花城一期成本分析

万科四季花城一期成本分析四季花城一期平面图花城一期园林环境动态成本比目标成本超182万。

其中一期范围内景观成本增加122万；公共景观增加405万, 分摊到一期增加60万, 详见下表:万科四季花城一期景观成本变化对比表项目目标成本动态成本差价公共景观270 330 60（分摊价）组团景观285 339 54私家花园33 95 62建筑小品26 44 18道路建设114 92 －22围墙48 45 -3室外照明45 46 1背景音乐13 15 2零星设施60 70 10合计（万元）8941076182入口广场硬景成本分析入口广场景观动态成本比目标成本增加127万, 增加的主要原因为:1.铺贴面积增加30%, 2130平方米；2.铺贴单价目标成本为: 280元/平方米, 目前动态单方为: 297元/平方米。

单价增加约6%。

3.水景设备花费了35万元。

硬景、软景面积比率硬景、软景、水景造价比率硬景单位面积价格构成:铺贴为130元；结构127元；水电30元；其他为10元。

控制成本的重点是结构及铺贴方案。

从面材分析:石材5295平米, 单价为146元；洗石米431平米, 单价为114元；建菱砖2943平米, 单价为83元；木材413平米, 单价285元。

控制成本的重点在石材的价格及各种材料的面积比例。

入口广场软景成本分析控制软景造价重点在: 1.乔木；2.灌木与地被的面积比。

硬景材料面积比率木材 413 5%洗石米 431 5%软景造价比率地被 3%大、小乔木造价比率小乔木入口广场乔木总计357株, 价格大于等于1000元的仅仅82株, 但是造价却占乔木总造价的79％, 占软景总造价的54％, 控制乔木造价重点在大乔木。

乔木密度为: 0.09株/平方米,相当于11m2/棵树。

软景面积＝灌木面积＋地被面积, 地被与灌木面积比率差别不大, 但是造价就相差8倍左右, 增加地被的面积比率也是降低软景成本的有效方法。

中山万科四季花城施工组织设计

中山万科四季花城施工组织设计施工组织设计名目第一章编制讲明及依据1第一节编制讲明 1第二节编制依据 2第二章工程概况及特点分析 3第一节总述及工程概况 3第二节现场概况 3第三节此次投标的施工目标3第四节基础施工方案4第三章项目组织治理机构6第一节项目治理人员简介6第二节治理机构职责划分9第四章总平面布置17第一节施工现场平面布置原则17第二节施工现场平面布置17第三节施工临时用水、用电布置19第五章施工进度打算及劳动力安排24第一节施工段划分及施工程序24第二节总工期及进度打算安排25第三节工期保证措施26第四节分包打算安排29第五节劳动力打算29第六章要紧施工机械设备及周转材料配备32第一节施工机械、检测设备32第二节周转材料打算33第七章工程施工方案及技术措施要求34第一节工程测量 34第二节模板工程 38第三节钢筋工程 41第四节砼工程49第五节填充墙砌体工程 52第六节装饰工程施工方案62第七节屋面工程 73第八节防水工程 77第九节脚手架工程78第十节室外道路、排水管网施工86第十一节电气、消防及防雷工程91第八章质量目标及保证措施 101第一节质量目标 101第二节质量保证体系及操纵流程101第三节质量操纵的原则 102第四节各时期的质量操纵内容102第五节工作工序质量的操纵内容104第六节要紧分项工程质量保证措施108第七节外墙淋水试验117第八节防渗漏、防水及防止质量通病的措施121第九章安全文明目标及保证措施128第一节安全文明目标128第二节安全文明施工要求128第三节安全生产运行体系132第四节安全用电 135第五节安全消防 138第六节文明施工 141第七节防止扰民及民扰措施145第八节环境爱护措施146第十章施工措施151第一节分包治理措施及与业主、监理的和谐配合措施151第二节雨季、夏季及抗台风的施工措施 156第三节成品、半成品爱护措施161附件：治理人员资质证书复印件主体时期施工平面布置图（附图-01）装饰时期施工平面布置图（附图-02）临电、临水平面布置图（附图-03）万科都市风景花园后期组团3施工总承包工程施工进度网络打算编制讲明及依据编制讲明第一，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加万科都市风景花园后期组团3施工总承包工程投标竞争的机会。

万科产品系列全解析

万科产品系列全解析第一类别——高端类别TOP1系列：万科最最高端产品，特色是对自然资源资源的最大限度占有。

成都目前还没有。

代表作如深圳海景别墅——十七英里TOP2系列：万科城市最高端产品，成都有西岭别墅第二类别——城市系列金域系列：城市舒居最高级别——成都有金域蓝湾，金域西岭金色系列：坐拥城市繁华——成都有金色家园，金色海蓉，金润华府，万科加州湾第三类别——城市花园系列，特色是离尘不离城，有繁华又有宁静，城市中的花园城市花园系列：成都有万科城市花园魅力之城系列：成都有万科魅力之城第四类别——四季系列，特色是在远郊拥有宜人的环境四季系列：成都有万科双水岸，朗润园01 高端产品系列随着城市房地产市场的繁荣成熟，金字塔尖的阶层带动了高端房地产市场的旺盛。

高端住宅产品，从字面上可以理解为高品质、高质量、高内涵的住宅产品，但从延伸意义上来说，应该是在好地段拥有好环境、好建筑拥有好户型、好物业拥有好服务、好品质拥有好配置的住宅产品。

万科作为地产行业的领头羊，其高端产品系列从产品的品质、稀缺度、文化价值、生态环保、技术领先以及人文归属感等方面区别于其他产品系列。

008 北京万科·东第------------国家公园“第一区”的“临峰华宅”020 北京万科·西山庭院------------汇聚京西皇家古韵的深宅大院036 北京万科·紫台------------高档纯板社区048 上海万科·兰乔圣菲---------------古朴、典雅、自然而不张扬的高级别墅区064 上海万科·红郡---------------上海万科首个精装修别墅项目072 武汉万科·润园------------------让都市人重新开始庭院生活02 自然人文系列自2003年以来，在建筑文化的探寻上，万科开始确立自己的建筑观，在尊重自然、尊重文脉的原则上，主动创造住宅的产品新形式。

(万科物业)四季花城会所管理方案

银员
1．物业相关知识培训。
吧 2．物业公司礼仪、礼节培训。
5 台 3．技能演练。
生
4.15-4.30 4.15-4.30
采取集熊强
中授课，现场模拟演练。
采取集董咀中授课，良
现场模拟演练。
的要求。达到岗位要求，满足工作质量的要求。达到岗位要求，满足工作质量
的要求。
会所主办
安
救
服
轮
保
吧
商
全
生
务
休
洁
台
务
岗
员
员
机
员
服
接
位
动
务
待
人
员
员
员
3
2
4
1
2
2
2
人
人
人
人
人
人
人
编制总人数：17 人
工作组人员招聘、培训
人员的选聘是组建队伍的重要第一环节。如何在社会的大舞台中择优选贤。结合会所的品牌管理目标。拟订如下招聘和培训计划：
2

取用方便。 6．制定合理可行的灭火程序和疏散计划。
会所运作模式
1．会所主要是针对小区业主还是对外开放。 2．会所定时开放时间定：泳池（13：00—23：00）。
其他功能：（8：00—23：00）。
5
服务精英成就精英网聚精英
3．会所实行会员制，主要建立稳定的消费顾客，会员可享受适当的优惠政策。以增加业主的参与。
服务精英成就精英网聚精英
花城会所管理方案
一、二、三、四、五、六、
会所概况建立会所运作队伍管理模式会所运作模式会所收费标准费用核算

万科集团的发展历程

2006年年志11月18日，万科以389,001,360元受让市区国资委持有的市朝万房地产开发中心的60％国有产权以及该等产权相对应的股东权益，在环渤海区域迈出具有战略意义的一步。

25月30日，万科2005年度股东大会圆满结束。

《万科企业股份首期（06~08年）限制性股票激励计划》和提取“企业公民专项建设费用”获得批准。

37月，万科四季花城（一、二、三期），公司东海岸（一、二期），公司四季花城（一期），天津假日风景，金色家园同获2006 年度“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”二十名额之五席。

47月13日，“万科集团50万元征集‘城市中低收入人群居住解决方案’” 活动圆满结束。

58月4日，经董事会批准，万科以176,566万元，再度受让南都、上都等公司股权以及与该等股权相对应的股东权益，加大对市场的投资力度并进入市场。

68月15日，万科与松山湖科技产业园区管委会签订“万科住宅产业化研究基地项目”土地协议，标志着万科住宅产业化研究基地项目进入规划设计阶段。

79月02日，国家税务总局和《中国税务》杂志社联合发布2005年度“中国纳税百强”排行榜，万科以13.24亿元纳税额位列第97位，是唯一进入百强的房地产企业。

811月02日，万科获得《商业周刊》中文版与Interbrand评选的“2006年度中国最佳品牌20强”。

911月25日，万科“城市中低收入人群住宅”试点项目在奠基。

1012月26日，万科 2006年度非公开发行A股股票正式结束，本次发行股票数量40,000万股，发行价格10.5元/股，扣除发行费用募集资金净额419,670万元。

次日，本次发行股票在证券交易所上市。

2005年年志13月4日，万科董事会批准了万科与南都集团的战略合作协议，万科以18.57亿元受让了上都70%权益、南都49%权益和南都20%权益。

集团迈出了具有战略意义的一步。

24月24日，董事长王石成功抵达北极点。

34月28日，集团圆满完成“平安信托－万科·城市花园项目集合资金信托”和“平安信托－万科·南湖项目集合资金信托”。