2019年高级会计实务案例章节试题-第七章含答案
2019年度全国高级会计师资格考试试卷共20页
2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题卷（本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一（本题15分）甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。
为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。
根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。
2019年高级会计师《高级会计实务》案例题七含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》案例题七含答案戊企业为一家机械制造企业，2015年与同行业另一家M企业展开并购谈判，在充分了解和调查机械行业发展状况的条件下，戊企业评估项目组的成员从公开渠道收集了一些可以用于参考的交易数据，相关数据如下：(金额单位：万元)被评估M企业的税后净利润为44000万元，账面价值为216000万元。
假定不考虑其他因素。
、利用平均支付价格收益比评估M企业的价值。
【正确答案】甲/A支付价格收益比=240000/40000=6(0.7分)乙/B支付价格收益比=384000/48000=8(0.7分)丙/C支付价格收益比=468000/52000=9(0.7分)平均支付价格收益比=(6+8+9)/3 =7.67(0.7分)M企业评估价值=7.67×44000=337480(万元)(0.7分)【该题针对“企业并购价值评估方法——市场法”知识点进行考核】、利用平均账面价值倍数评估M企业的价值。
【正确答案】甲/A账面价值倍数=240000/160000=1.5(0.7分)乙/B账面价值倍数=384000/240000=1.6(0.7分)丙/C账面价值倍数=468000/292500=1.6(0.7分)平均账面价值倍数=(1.5+1.6+1.6)/3 =1.57(0.7分)M企业评估价值=1.57×216000=339120(万元)(0.7分)【该题针对“企业并购价值评估方法——市场法”知识点进行考核】、戊企业的项目评估组成员认为企业的账面价值倍数更稳定可靠，为了准确评估，给予该评估结果60%的权重，而给予支付价格收益比评估结果40%的权重，请加权平均计算M企业的价值。
【正确答案】M企业价值=337480×40%+339120×60%=338464(万元)(3分)【该题针对“企业并购价值评估方法——市场法”知识点进行考核】。
2019年度全国高级会计专业技术资格考试《高级会计实务》试题、标准答案及评分参考
2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题、标准答案及评分参考（本试题卷共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答。
）目录案例分析题一（本题15分） (3)案例分析题二（本题15分） (4)案例分析题三（本题10分） (6)案例分析题四（本题10分） (7)案例分析题五（本题10分） (8)案例分析题六（本题10分） (9)案例分析题七（本题10分） (11)案例分析题八（本题20分） (12)案例分析题九（本题20分） (14)案例分析题一（本题15分）资料：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，是国内同行业中的龙头企业。
2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。
部分参会人员发言要点摘录如下：（1）总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。
不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在全行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务在2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%。
但是债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，显示出财务风险重大。
2018年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）；③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
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2019年高级会计师考试真题及答案高级会计实务试题及分析提示(2019年)(本试题卷共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：1．请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2．请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3．字迹工整、清楚；4．计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一(本题12分)某技术研究所系独立核算的事业单位，尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。
该研究所承担技术研究、推广、咨询和培训等工作。
有关情况如下：(1)2019年8月，该研究所原所长因经济问题被免职，陈某被任命为所长。
陈某上任之初，拟对研究所人事进行调整。
在所长办公会上，所长陈某提出3项动议：一是建议聘任赵某为总会计师，赵某虽不懂会计，但工作认真、原则性强，具有高级工程师资格，在加强内部管理中能发挥技术优势；二是自己主抓科研，所里财务会计工作由副所长王某全权负责，所有财务收支和对外报送的财务会计报告最终由王副所长审批、签署；三是财会部原会计孙某因举报前所长经济问题受到开除处分，孙某遭受打击报复问题属实，建议撤销对孙某的处分，恢复其名誉，安置到后勤部门当物资保管员。
经研究，会议通过了所长陈某的动议。
(2)2019年1月，研究所办公楼改扩建工程项目及工程预算得到批准。
工程项目预算资金400万元。
当年2月，改扩建工程项目公开招标，a建筑公司中标。
当年11月工程项目完工，经验收合格后投入使用。
工程实际发生支出320万元，结余资金80万元。
2019年11月，所长陈某主持会议，研究办公楼改扩建工程项目有关问题。
会上，财会部主任张某提请研究如何处理80万元工程结余资金。
副所长王某表示：鉴于所里职工医药费缺口很大，建议工程结余资金用于医药费支出，请财会部提出具体办法，进行技术处理。
财会部主任张某没有表态，所长陈某与参会其他人员均表示赞同。
2019年高级会计师《高级会计实务》经典案例题及答案七含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》经典案例题及答案七含答案S公司生产甲、乙两种产品，有关成本资料如下表所示：甲乙产品的成本资料单位：元月初甲产品在产品制造费用(作业成本)为3600元，乙产品在产品制造费用(作业成本)为4600元;月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%;按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用(作业成本)，本月发生的制造费用(作业成本)总额为50000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：甲乙产品作业成本相关资料单位：元假定不考虑其他因素。
、根据资料以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本。
【正确答案】(1)本月发生的制造费用分配计算制造费用分配率：50000/(200+800)=50(元/小时)(0.5分)甲产品分配本月发生的制造费用：50×200=10000(元)(0.5分)甲产品单位制造费用：(10000+3600)/(100+40×50%)=113.33(元/件)(0.5分)乙产品分配本月发生的制造费用：50×800=40000(元)(0.5分)乙产品单位制造费用：(40000+4600)/(200+60×50%)=193.91(元/件)(0.5分)(2)甲乙两种产品的单位成本甲产品的单位成本：50+40+113.33=203.33(元/件)(0.5分)乙产品的单位成本：80+30+193.91=303.91(元/件) (0.5分)【该题针对“作业成本法的核算程序”知识点进行考核】、根据资料用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。
【正确答案】作业成本法计算甲、乙两种产品的作业成本(1)第一步，首先计算各个成本动因的分配率质量检验的成本动因分配率=4000/(5+15)=200(元/次)(0.5分)订单处理的成本动因分配率=4000/(10+30)=100(元/份)(0.5分)机器运行的成本动因分配率=40000/(200+800)=40(元/小时)(0.5分)设备调整准备的成本动因分配率=2000/(6+4)=200(元/次)(0.5分)第二步，计算两种产品的本月发生的作业成本甲产品分配的本月发生作业成本：200×5+100×30+40×200+200×6=13200(元)(0.5分)单位作业成本：(13200+3600)/(100+40×50%)=140(元/件)(0.5分)乙产品分配的本月发生作业成本：200×15+100×10+40×800+200×4=36800(元)(0.5分)单位作业成本：(36800+4600)/(200+60×50%)=180(元/件)(0.5分)(2)计算两种产品的单位成本甲产品的单位成本：50+40+140=230(元/件)(0.5分)乙产品的单位成本：80+30+180=290(元/件)(0.5分)【提示】表格中的数据也可以用文字来表述。
2019年高级会计实务案例分析专项习题及答案七含答案
2019年高级会计实务案例分析专项习题及答案七含答案案例分析题一(本题10分)【知识点：目标成本法概述、目标成本的设定、目标成本控制与产品设计、持续改善】假定不考虑其他因素。
甲公司为一家国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
在20×3年10月召开的20×4年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司20×4年经营绩效预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
为了加强集团财务风险控制，需要做好集团资产负债率的控制。
要求：1.根据总会计师的发言，指出集团资产负债率控制包括哪些内容。
『正确答案』1.企业集团资产负债率控制包括两个层面：①企业集团整体资产负债率控制。
②母公司、子公司层面的资产负债率控制。
(1分)A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。
要求：2.指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
『正确答案』2.A事业部最适宜采用目标成本法。
(1分)理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格—必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
(1分)B事业部经理：本事业部生产甲、乙两种产品，甲产品为大批量生产的具有良好市场销路的产品;乙产品为最近研发的一种新产品，为研发该产品，近期企业投入了大量的资源，并在营销上采取了诸多的举措。
2019年高级会计师会计实务案例分析考试习题及答案十含答案
2019年高级会计师会计实务案例分析考试习题及答案十含答案1、甲公司对于业绩评价工作非常重视，目前的业绩评价方法存在一些弊端，为此专门召集一些专家座谈，研究如何改进业绩评价方法。
会议记录中的部分内容如下：(1)李某认为，采用非财务指标计量各责任中心的业绩是有必要的，但指标并非越多越好。
企业必须明确自己在一定时期的经营战略，明确判断哪些客户、项目、投资或活动超出了组织的战略边界，经理人员应该将精力集中在与公司战略推进有关的项目上，以提高管理效率。
选择业绩评价指标的目的只有一个，那就是保证公司内所有人员的视线都盯住企业的战略目标。
因此，必须简化评价指标体系，基于企业战略目标，通过建立关键指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，据此进行绩效管理。
(2)张某认为，平衡计分卡中，顾客角度应该从市场份额、客户获得率、客户满意度和产品合格率等角度进行指标设计。
、判断李某的观点是否存在不当之处，并判断李某所提及的业绩评价类型以及该方法的优缺点。
、判断张某的观点是否存在不当之处，并说明理由。
、简述平衡计分卡的优缺点。
2、甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。
2015年1月15日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。
会议要点如下：(1)公司战略方面。
坚定不移地走发展道路，2015年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。
凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。
(2)业绩方面。
公司2014年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。
加权平均资本成本(税后)10%，适用的所得税税率为25%。
(3)成本控制方面。
2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。
2019年高级会计师考试《高级会计实务》案例题十含答案
2019年高级会计师考试《高级会计实务》案例题十含答案甲公司是一家专门从事手机生产的国有控股上市公司，成立以来一直将利润作为业绩考核的核心指标。
但近年来，公司产品市场占有率不断下滑，股票价格低迷，公司从资本市场融资的难度增加，资本成本上升。
为了扭转这种局面，公司董事会决定召开会议讨论企业的财务战略目标以及业绩评价方法。
有关人员的发言要点如下：总经理：转变财务战略目标，由利润最大化目标转变为经济增加值最大化目标，并确定以经济增加值作为其业绩考核的核心指标。
公司确定的2017年目标经济增加值为2500万元。
财务部经理：目前正在进行2017年财务规划，具体资料如下：(1)2017年预计销售收入在2016年30000万元的基础上增长10%，2016年公司净利润2500万元，平均资产总额10000万元，平均无息流动负债1800万元。
预计2017年销售净利率、资产周转率不变，并且平均无息流动负债与销售收入的比例也不变。
(2)公司为推进技术创新，提高市场竞争力，2017年拟投入费用化的研发支出600万元(研发支出在计算EVA时不作为当期费用扣除)。
(3)公司目标资本结构为：60%(有息债务资本)/40%(权益资本)，2017年将继续维持。
在该资本结构下，公司有息债务资本的平均利率为5%。
(4)公司所得税税率为25%，加权平均资本成本(WACC)为10%。
战略部经理：我们公司一直以来过于关注财务指标而忽略非财务指标，财务指标存在的缺陷性使得我们无法全面准确地考核公司的业绩，建议建立一套绩效管理系统，其中包括市场占有率、销售收入、订单处理速度、员工保留率等基于平衡计分卡的关键绩效考核指标体系，公司寄希望于绩效管理系统的实施，培养员工的责任意识，提升管理水平，增加企业竞争力。
假设不考虑其他因素。
要求：1.根据总经理的观点，简要说明相对于其他业绩评价方法，采用经济增加值指标的好处。
2.根据财务部经理的观点，计算甲公司2017年的经济增加值，并判断该公司能否实现目标。
2019年高级会计师考试真题及参考答案
2019 年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一(本题 15 分)资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事 M 产品的生产与销售, 是国内同行业中的龙头企业。
2019 年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：(1)总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对 M 产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019 年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。
(2)财务经理：公司业务部 2017 年经历了快速发展，营业收入同比增长 38%，债务规模也随之大幅攀升，2017 年末资产负债率高达 85%，财务风险巨大，2018 年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资， (增发定价基准日前 20 个交易日公司股票均价为每股17 元，增发前公司总股本数量为 25 亿股)③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。
④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018 年末公司资产负债率同比下降了 10 个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019 年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
(3)投资部经理：公司 2018 年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有 A、B 两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为 9%。
经测算 A 、B 两个项目的内涵报酬率分别为 17.87%和 15.04%，净现值分别是 0.37 亿元和 0.68 亿元。
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2019年高级会计实务案例章节试题:第七章含答案第七章企业成本管理1.兴华公司和兴盛公司是某地两家电视机生产企业，两家公司都是通过外购生产电视机的主要零件进行组装生产，经营项目具有相似性。
2017年1月3日，兴华公司召开董事会会议，做出以下决议：(1)经市场调查，公司决定花费大量资金购买优质的配件，以求可生产高质量的产品，树立成功的品牌形象。
(2)建立自己的车队，以便能够迅速向销售网点运送货物。
(3)新建直销网点，以便扩大销售额。
2017年2月6日，兴盛公司召开董事会会议，做出以下决议：(1)公司通过向境外供应商发出大量订单，获取较便宜的配件，使用机器人等高科技手段实现生产自动化，降低生产成本。
(2)送货卡车只有装满，才允许送达特定的销售网点，这样可以降低运输成本。
由于电视机行业的竞争日趋加剧，虽然兴华公司和兴盛公司实行了上述措施，但其业绩仍然不理想，利润逐步下滑。
兴华公司和兴盛公司共同进行了企业间的价值链分析，最后双方决定进行企业合并，合并后能够扩大生产规模，降低成本，提高竞争优势。
要求：(1)指出上述资料中涉及哪些活动，并分别指出哪些是基本活动，哪些是辅助活动。
(2)指出企业间的价值链分析分为哪两种?兴华公司和兴盛公司进行的企业间价值链分析属于哪种形式，并简述其优势。
2.某企业6月生产两种产品，型号分别为Ⅱ05和Ⅱ01，该月有关资料见下表：假设经作业分析，该企业根据各项作业的成本动因性质划分了机器焊接、设备调整、发放材料和质量抽检等四项作业;各作业动因及作业成本发生额等有关资料如下表：要求：(1)按照传统完全成本法，以直接人工工时为制造费用的分配标准，计算Ⅱ05和Ⅱ01两种产品的单位成本;(2)按照作业成本法计算Ⅱ05和Ⅱ01两种产品的单位成本;(3)分析两种成本计算方法下单位成本的差异原因。
3.A公司属于一家专门生产太阳能电池板的公司。
近年来，随着环境污染越来越严重，太阳能电池板也逐渐走入百姓的生活。
公司市场分析人员认为，客户对太阳能电池板的价格最为关注，并且希望太阳能电池板变得越来越小。
经过市场调查和技术研发发现，如果生产每块85×100mm大小的电池板，销售价格为9.8元，则产品将非常有竞争力。
公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本，并实行目标成本管理。
要求：(1)指出设定目标成本主要包括哪些方面。
(2)如果A公司要求的销售利润率为30%,计算目标成本。
(3)目标成本法的优缺点。
4.某电脑整机生产企业一直采用标准成本法，近年来，随着技术进步及生产效率的极大提高，产品市场竞争大大加剧，产品价格大幅度下降。
管理层召开会议致力于对公司的战略进行大幅度的调整，真正落实“以客户为导向”的营销管理理念，同时公司开始采用目标成本法开展成本控制活动，并进一步强化供应链管理和质量管理。
在会议上，就下列三个问题进行讨论：(1)标准成本法与目标成本法的区别;(2)目标成本管理的核心程序;(3)从强化供应链管理的角度来促进目标成本的控制(纳入目标成本管理的范围、如何强化供应链管理、如何激励供应商)。
要求：请就上面的三个问题给出自己的观点。
5.甲公司是位于广州的一家空调生产企业，经过市场调查，公司决定生产节能变频空调，经销售部门预计，新的空调投放市场后，出厂价格为每台3000元。
公司生产部门测算，该款产品的单位变动成本约为1500元，如果新的项目投产，企业将每年增加固定成本1100万元。
公司董事会预计新项目会使公司年利润至少增长1000万元，为此专门引进一条生产线，该生产线满负荷运营下，年产2万台。
为了使生产过程更有效率，公司指派成本分析员张某对相关的成本进行了具体的分析。
预测新的生产线将按批次来调配生产，每批次只生产200台。
同时经过作业动因分析发现，在所有新增的1100万元固定成本中，有近200万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。
假定公司产量与销量相等。
要求：(1)根据传统本量利分析模型，确定达到公司年营业利润预期目标的产量是多少?(2)根据传统本量利分析模型，确定引进生产线后可以增加的利润额。
(3)根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。
(4)根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定引进生产线后可以增加的利润额。
1.【答案】(1)①辅助活动中的采购：兴华公司决定花费大量资金购买优质的配件;兴盛公司通过向境外供应商发出大量订单，获取较便宜的配件。
②基本活动中的生产作业：兴盛公司使用机器人等高科技手段实现生产自动化，降低生产成本。
③基本活动中的市场营销：兴华公司新建直销网点。
④基本活动中的出货作业：兴华公司建立自己的车队，以便能够迅速向销售网点运送货物;兴盛公司的送货卡车只有装满，才允许送达特定的销售网点。
(2)企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。
兴华公司和兴盛公司进行的企业间价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化。
横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。
2.【答案】(1)制造费用分配率=129500/(3950+9000)=10(元/小时)分配给Ⅱ05产品的制造费用=3950×10=39500(元)分配给Ⅱ01产品的制造费用=9000×10=90000(元)Ⅱ05产品单位成本应分配的制造费用=39500/500=79(元)Ⅱ01产品单位成本应分配的制造费用=90000/600=150(元)Ⅱ05产品单位成本=33+63+79=175(元)Ⅱ01产品单位成本=42+70+150=262(元)(2)作业成本计算法下Ⅱ05、Ⅱ01产品应分配的制造费用及单位成本：Ⅱ05产品单位成本应分配的制造费用=48000/500=96(元)Ⅱ01产品单位成本应分配的制造费用=81500/600=135.83(元)Ⅱ05产品单位成本=33+63+96=192(元)Ⅱ01产品单位成本=42+70+135.83=247.83(元)(3)传统成本计算法和作业成本计算法下两种产品应分配的间接费用之所以会产生差异，其原因就在于这两种方法归集和分配间接费用的方法不同。
传统成本核算系统的一个最主要缺陷就在于常常少计算复杂的、低产量产品的成本，而多计高产量产品的成本，从而使成本信息不真实、不相关，并导致存货计价不准确、产品先决策不正确、资源分配不合理、产品定价不符合实际等，并最终以错误的战略视角和错误识别的关键成功因素而使企业失去竞争优势。
本题中，在传统成本计算法下，制造费用以人工工时等产量基础分配，会夸大高产量的Ⅱ01产品的成本;而在作业成本计算法下是以作业量为基础来分配制造费用，不同作业耗费选择相应的作业动因进行分配，这样会大大提高成本计算的准确性。
3.【答案】(1)设定目标成本主要包括市场调查、竞争性价格的确定、必要利润的确定。
(2)目标成本=9.8×(1-30%)=6.86(元)。
(3)目标成本法的主要优点是：一是突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果;二是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力;三是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。
目标成本法的主要缺点是：其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要求较高。
4.【答案】(1)主要区别如下：在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件。
目标成本法是把降低成本的重点放在产品的研究、开发、规划与设计阶段。
标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”概念，而是通过产品不断设计、市场试错过程来控制产品成本的。
标准成本法是把主要精力放在产品投产后的制造阶段。
(2)目标成本管理的核心程序：①在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本;②组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求;③将设计完的产品生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。
(3)①促进目标成本控制重要的举措之一就是供应链管理。
价值链上所有的成员(包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等)都应被纳入目标成本管理中。
其中，作为价值链上游的供应链，是企业成本管理的重中之重。
②强化供应链管理的方法：合格供应商的评定、建档管理及信息更新非常重要，但更重要的是加强企业与供应商之间的联动，并为供应商降低供货成本提供足够激励。
③激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减所带来的各种好处(包括信息共享、财务激励等)。
5.【答案】(1)根据传统本量利分析模型，达到公司年营业利润预期目标的产量：(1100+1000)÷(0.3-0.15)=14000(台)(2)根据传统本量利分析模型，引进生产线后可以增加的利润额：20000×(0.3-0.15)-1100=1900(万元)(3)生产批次=20000÷200=100(批)。
单位变动成本不变，每台0.15万元。
与每批次相关的长期变动成本=200÷100=2(万元)。
单位产品所分摊的长期变动成本=20000÷200=100(元)。
固定成本减少为1100-200=900(万元)。
达到公司年营业利润预期目标的产量=(900+1000)÷(0.3-0.15-0.01)=13571.43(件)≈13572(件)。
(4)引进生产线后可以增加的利润额=20000×(0.3-0.15-0.01)-900=1900(万元)。