清单控制价奖罚规定
安全、质量、进度、成本控制奖罚制度1.doc
安全、质量、进度、成本控制奖罚制度1 安全、质量、进度、成本控制奖罚制度为了更好地落实安全生产责任制，强化工程管理人员的安全意识、质量意识，保障全体施工人员的人身安全，加强质量管理，树立企业形象，公司将定期对各部门的工作进行安全考核及质量评定、进度及成本控制考核，对评定为优良的项目部和个人给予奖励。
对评定较差的项目部和个人给予处罚。
第一、安全管理考评及奖罚制度一、年度发生1次安全事故，造成1人死亡或致残，直接经济损失20万元以内的重大安全事故的处罚：1、行政处罚：当年不评先进，并在公司内通报批评。
2、处罚项目主管年度利润总额的5%。
二、对年度中无重大事故发生的实行奖励。
年度中无重大事故发生的按工程当年完成量的2.5‰计算。
第二、施工质量管理考评及奖罚制度一、对出现5万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。
1、报总公司做书面检查。
2、损失由项目主管自己承担。
二、对出现5—20万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。
1、总公司对项目部进行通报批评。
2、损失由项目部承担。
3、项目主管处罚经济损失的3%。
三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。
1、分公司当年不评为先进。
2、由项目主管承担全部损失。
3、处罚项目部年度利润总额的3%。
4、分管项目部经理处罚经济损失的4%。
如果公司检查人员下达整改指令后仍造成损失，由各项目部自己承担损失，公司检查不受处罚。
四、对年度中无重大质量事故发生的实行奖励。
奖励当年工作量的3‰。
第三、工程进度管理考评及奖罚制度1、总则工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。
2、施工组织设计的编制及考核办法第一条施工组织设计是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段，同时为了使工程项目在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，达到工程施工的相对最优效果，避免施工的盲目性，要求各项目部认真、科学地编写《施工组织设计》。
工程采购奖罚制度
工程采购奖罚制度
一、奖励制度
1. 对于在采购过程中，能够严格按照采购程序进行，确保采购质量，节约采购成本，提高
采购效率的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于在采购过程中，发现并及时纠正采购中的错误，避免或减少了损失的单位和个人，
给予表彰和奖励。
3. 对于在采购过程中，积极提出合理化建议，改进采购方法，提高采购效果的单位和个人，给予表彰和奖励。
二、惩罚制度
1. 对于在采购过程中，违反采购程序，造成采购质量下降，增加采购成本，影响采购效率
的单位和个人，给予警告或者罚款。
2. 对于在采购过程中，故意隐瞒采购信息，操纵采购结果，损害公司利益的单位和个人，
给予严重警告或者罚款，情节严重的，追究其法律责任。
3. 对于在采购过程中，滥用职权，收受贿赂，损害公司利益的单位和个人，给予严重警告
或者罚款，情节严重的，追究其法律责任。
三、执行与监督
1. 本奖罚制度由公司总经理负责执行，财务部门负责监督。
2. 任何单位和个人都有权对违反采购规定的行为进行举报，公司将对举报人进行保护，不
会因为举报而受到任何形式的报复。
3. 对于违反采购规定的行为，公司将进行调查，一经查实，将按照本奖罚制度进行处理。
四、其他
1. 本奖罚制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司总经理解释。
2. 本奖罚制度每两年进行一次修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
工程奖惩制度
工程奖惩制度一、目的和原则为了提高工程项目的质量、安全、进度和投资控制等方面的管理水平，确保工程项目的顺利实施和工程目标的实现，特制定本奖惩制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，对工程项目中表现优秀的个人和团队给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。
二、奖励措施1. 个人奖励（1）工程项目中获得国家级、省级、市级优秀工程奖的个人，分别给予一次性奖励人民币5000元、3000元、2000元。
（2）在工程项目实施过程中，对做出突出贡献的个人，给予一次性奖励人民币1000-3000元。
（3）对在工程项目中取得显著成绩的员工，年度考核优秀者，优先考虑晋升、晋级、职称评定等。
2. 团队奖励（1）工程项目中获得国家级、省级、市级优秀工程奖的团队，分别给予一次性奖励人民币10000元、5000元、3000元。
（2）在工程项目实施过程中，对做出突出贡献的团队，给予一次性奖励人民币3000-8000元。
3. 优秀管理者奖励（1）工程项目中获得国家级、省级、市级优秀管理者称号的管理人员，分别给予一次性奖励人民币5000元、3000元、2000元。
（2）对在工程项目管理中取得显著成绩的管理人员，年度考核优秀者，优先考虑晋升、晋级、职称评定等。
4. 优秀员工奖励（1）每月对表现优秀的员工进行评选，给予优秀员工证书和奖金人民币500元。
（2）年度优秀员工评选，给予优秀员工证书和奖金人民币1000元。
三、处罚措施1. 质量处罚（1）工程项目中出现质量问题，根据问题严重程度，对相关责任人给予警告至记过处分，并处以罚款人民币1000-5000元。
（2）工程项目验收不合格，对相关责任人给予记过至降级处分，并处以罚款人民币5000-10000元。
2. 安全处罚（1）工程项目中发生安全事故，对相关责任人给予警告至记大过处分，并处以罚款人民币1000-5000元。
（2）工程项目中违反安全生产规定，对相关责任人给予警告至记过处分，并处以罚款人民币500-2000元。
工程奖罚责任制度
工程奖罚责任制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目管理中的奖惩标准，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高项目管理效率。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括项目经理、工程师、技术人员、现场工作人员等。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于在工程项目中提出创新性建议或实施有效措施，显著提高工程质量的个人或团队，给予奖金或表彰。
2. 安全奖励：对于严格执行安全规程，预防重大安全事故发生的个人或团队，给予奖励。
3. 进度奖励：对于提前完成工程进度，且不影响工程质量的个人或团队，给予奖励。
4. 成本控制奖励：对于有效控制工程成本，节约资源，提高经济效益的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：对于因个人疏忽或违规操作导致工程质量问题的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 安全惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的个人或团队，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 进度惩罚：对于无故延误工程进度，影响项目整体计划的个人或团队，给予罚款或其他纪律处分。
4. 成本控制惩罚：对于因管理不善导致成本超支的个人或团队，根据超支情况，给予罚款或职位调整。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工档案中，并作为员工晋升、培训等人事决策的参考。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后15个工作日内组织复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
七、修订与更新1. 本制度定期进行评审和更新，以适应项目管理和市场变化的需要。
2. 任何修订和更新应提前通知所有相关人员，并在公司内部公布。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定
一、总则
1. 本规定旨在提高工程管理效率，确保工程质量和安全，奖励优秀员工，惩罚违规行为。
2. 本制度适用于所有参与工程管理的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全监督员等。
二、奖励制度
1. 优秀工程奖：对于在工程质量、进度、成本控制等方面表现突出的团队或个人，给予表彰和奖金。
2. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出显著贡献的员工，如预防重大安全事故的发生，给予奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，对于被采纳并实施有效的创新提案，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故处罚：对于因管理不善导致工程质量问题的责任人，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职等处分。
2. 安全事故处罚：对于违反安全生产规定，导致安全事故的责任人，依法依规给予相应的处罚。
3. 延误工期处罚：对于无正当理由导致工程进度延误的责任人，根据延误程度，给予经济处罚或行政处分。
四、奖罚程序
1. 奖罚提议：由项目经理或相关部门提出奖罚建议，并提供相应的事实依据。
2. 审核决策：由公司奖罚委员会对奖罚提议进行审核，并作出最终决定。
3. 通知执行：奖罚决定一经作出，应立即通知相关人员，并在规定时间内执行。
五、奖罚标准
1. 奖励标准：根据员工贡献的大小，设定不同等级的奖金额度。
2. 惩罚标准：根据违规行为的严重程度，设定相应的罚款额度和处分等级。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
3. 本规定定期评估和修订，以适应工程管理的实际情况。
河南省建设工程工程量清单招标控制价管理规定
豫建设标〔2010〕24号河南省住房和城乡建设厅关于发布《河南省建设工程工程量清单招标控制价管理规定》的通知各省辖市建委（建设局）各有关单位：为了合理确定建设工程造价，发挥工程造价对建设工程的保障和约束作用，结合我省实际情况，我厅制定了《河南省建设工程工程量清单招标控制价管理规定》，现印发给你们。
请认真贯彻执行。
附件：河南省建设工程工程量清单招标控制价管理规定二○一○年五月十一日—1 —附件河南省建设工程工程量清单招标控制价管理规定第一条为了规范我省建设工程施工招标投标活动，加强招标投标的监督管理，维护公平竞争的市场环境，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）（简称《计价规范》）、《河南省建设工程工程量清单综合单价》（豫建设标〔2008〕50号）（简称《计价定额》)等有关文件，制定本规定。
第二条本规定适用于在我省行政区域内采用工程量清单招标的建设工程招标控制价的编制与管理。
第三条本规定的招标控制价，指招标人在工程招标发包过程中根据国家和省建设行政管理部门颁发的工程造价计价依据，按照设计施工图纸及相关资料，采用工程量清单计价方式或施工图预算计价方式编制的工程造价，其作用是招标人用于对招标工程发包的最高限价.投标人的投标报价高于招标控制价的，其投标应予以拒绝。
第四条工程量清单招标控制价应由具有编制能力的招标人或招标人委托的具有相应资质的工程造价咨询人负责编制，工程造价咨询人不得同时接受招标人和投标人对同一工程的招标控制价和投标报价的编制。
第五条招标控制价应根据《计价规范》、《计价定额》及配套解释、相关规定，结合招标文件的工程量清单及有关要求，工2程设计文件及相关资料，施工现场情况、工程特点及合理的施工方法,以及与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料编制.(一)分部分项工程费：依据工程量清单及项目特征描述，按照《计价定额》相应项目综合单价进行组价。
1。
人工费应按照省工程造价管理机构发布的人工费指导价格计算.2．机械费应按照现行的《河南省统一施工机械台班费用定额》计算，其中的人工费应按照省工程造价管理机构发布的人工费指导价调整，燃料动力价格按照省、市工程造价管理机构发布的工程造价信息价调整。
工程成本控制奖惩制度
工程成本控制奖惩制度工程项目的成功与否，不仅取决于技术的先进性、设计的合理性，还与成本控制的有效性密切相关。
为了实现成本的有效控制，制定一套科学的奖惩制度至关重要。
本文将详细阐述工程成本控制奖惩制度的具体内容，以期为工程项目的顺利实施提供参考。
一、奖励措施1. 成本节约奖励：对于在项目中成功实现成本节约的个人或团队，按照节约金额的一定比例给予奖励。
奖励的比例可以根据节约的难度和贡献度来确定。
2. 创新提案奖励：鼓励员工提出创新性的成本控制方案，一旦采纳并实施有效，给予提案人相应的奖励。
3. 优秀团队奖：对于在成本控制方面表现突出的团队，除了给予经济奖励外，还可以给予表彰和荣誉证书，以增强团队的凝聚力和归属感。
二、惩罚措施1. 超支责任追究：对于因管理不善导致成本超支的个人或团队，应根据实际情况追究相应的责任，包括但不限于警告、罚款、降级等。
2. 违规操作处罚：对于违反成本控制规定的行为，如虚报成本、浪费材料等，应根据情节轻重给予处罚。
3. 绩效关联：将成本控制的效果与员工的绩效考核直接关联，对于未能达到成本控制目标的员工，相应减少其绩效奖金。
三、奖惩制度实施细则1. 明确奖惩标准：制定详细的奖惩标准，包括奖励的条件、金额、发放方式以及惩罚的种类、程度等。
2. 公正透明：确保奖惩过程的公正性和透明度，接受全体员工的监督。
3. 定期评审：设立专门的评审小组，定期对成本控制情况进行评审，及时调整奖惩措施。
4. 强化培训：对于成本控制相关的知识和技能进行定期培训，提升员工的专业能力。
四、总结通过上述奖惩制度的实施，可以有效地激发员工的成本控制意识，促进项目成本的有效控制。
任何制度都需要根据具体项目的实际情况进行调整和完善。
因此，项目管理团队应当不断总结经验，及时优化奖惩制度，确保其适应性和有效性。
工程预算控制奖惩制度
工程预算控制奖惩制度一、基本原则1. 本奖惩制度旨在激励全体参与方严格遵守预算纪律，合理使用资金，提高资金使用效率。
2. 制度的实施应确保公开、公平、公正，任何奖励与处罚都应有明确的事实依据和标准。
3. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本奖惩制度，违者将受到相应的处罚。
二、奖励措施1. 对于在工程预算编制阶段提出合理化建议，被采纳后有效降低成本的单位和个人，给予一定的经济奖励或荣誉表彰。
2. 在项目实施过程中，通过技术创新、管理创新等方式节省成本，未降低工程质量和安全标准的单位或个人，按照节省金额的一定比例给予奖励。
3. 对于在工程结算阶段，积极配合审计，如实反映成本情况，无差错或漏报的单位和个人，给予一定的奖金或荣誉证书。
三、处罚措施1. 对于未经批准擅自变更工程设计，导致预算超支的单位和个人，根据超支金额的大小，给予警告、罚款直至追究法律责任。
2. 在工程实施过程中，因管理不善造成材料浪费或其他经济损失的单位和个人，根据损失程度，给予相应的经济处罚。
3. 对于故意隐瞒成本信息、虚报冒领费用等行为，一经查实，除追回不当得利外，还将对相关责任人进行罚款，并视情节严重性给予行政处分或法律追责。
四、实施细则1. 设立专门的预算控制小组，负责监督预算执行情况，定期检查和审计。
2. 所有参与方应定期提交预算执行报告，详细说明成本使用情况。
3. 对于奖惩结果，应定期公示，接受社会监督。
4. 本奖惩制度的修改权和最终解释权归项目建设单位所有。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目建设单位负责组织实施。
2. 对于本制度中未尽事宜，由项目建设单位根据实际情况制定补充规定。
造价奖罚管理制度最新规定
造价奖罚管理制度最新规定
一、总则
1. 本制度旨在规范公司造价管理行为，确保项目成本控制，提高经济效益。
2. 本制度适用于公司所有涉及造价管理的部门及员工。
二、奖励机制
1. 对于在造价控制中做出显著成绩的个人或团队，公司将给予物质奖励和荣誉表彰。
2. 奖励标准包括但不限于：
- 成本节约达到预定目标的10%以上。
- 通过创新方法或技术，显著提高造价管理效率。
- 在重大项目中，通过精准控制，避免重大成本超支。
三、惩罚机制
1. 对于违反造价管理规定，造成公司经济损失的行为，公司将依法依规进行处罚。
2. 惩罚措施包括但不限于：
- 警告、记过、降职、解聘等行政处分。
- 经济赔偿，根据损失程度确定赔偿金额。
- 严重者，移送司法机关处理。
四、造价管理职责
1. 各部门负责人应加强对本部门造价管理的监督和指导。
2. 员工应严格遵守造价管理制度，合理控制成本。
五、审计与监督
1. 公司设立专门的审计部门，定期对造价管理进行审计。
2. 对审计中发现的问题，及时整改，并对相关责任人进行追责。
六、制度的修订与完善
1. 本制度由公司管理层负责制定和修订。
2. 根据市场变化和公司发展需要，定期对本制度进行评估和完善。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度同时废止。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个示例，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
造价人员奖罚制度最新
造价人员奖罚制度最新造价人员奖罚制度最新规定：1. 绩效考核奖励：- 完成项目预算编制准确率在98%以上的，给予一次性奖励500元。
- 年度内无预算超支记录的，年终给予额外奖金1000元。
2. 成本控制奖励：- 成本节约率达到5%以上的项目，按节约成本的10%给予团队奖励。
- 个人在成本控制中提出有效建议并被采纳，节约成本在1万元以上的，给予个人奖励1000元。
3. 项目进度奖励：- 提前完成造价咨询或预算审核任务的，每提前一天奖励200元。
4. 质量奖励：- 造价文件无差错，且获得客户书面表扬的，给予一次性奖励300元。
5. 创新奖励：- 引入新技术、新方法提高工作效率20%以上的，给予一次性奖励1000元。
6. 团队协作奖励：- 在团队协作中表现突出，对团队目标达成有显著贡献的，给予年度奖励2000元。
7. 惩罚措施：- 预算编制错误导致公司损失的，根据损失金额的10%扣除当月工资。
- 因个人疏忽导致项目延期的，每次扣除500元，并记入年度绩效考核。
- 造价文件出现严重错误，影响公司声誉的，扣除当月奖金，并进行岗位培训。
8. 职业道德惩罚：- 收受贿赂或回扣，一经查实，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
9. 持续教育：- 鼓励造价人员参加专业培训和资格考试，通过相关资格考试的，公司提供一次性奖励2000元。
10. 健康与安全：- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，扣除当月奖金，并承担相应责任。
11. 客户服务：- 因服务态度不佳，被客户投诉的，经查实后，扣除当月奖金的50%。
12. 透明度与公正性：- 所有奖罚决定必须公开透明，确保公正性，员工有权申请复议。
请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定，并经过合法程序审批通过。
造价人员奖罚制度最新规定
造价人员奖罚制度最新规定一、总则1. 本奖罚制度旨在激励造价人员提高工作积极性，确保工程成本控制的准确性和有效性。
2. 本制度适用于公司内所有从事造价工作的员工。
二、奖励规定1. 完成项目预算编制准确率在98%以上的，给予一次性奖金500元。
2. 在工程成本控制中，节约成本达到5%以上的，按节约金额的5%给予奖励。
3. 发现并报告重大成本控制漏洞，避免公司损失的，给予一次性奖金1000元。
4. 年度内无重大工作失误，且工作表现突出的，年终给予优秀员工奖，奖金2000元。
三、惩罚规定1. 因个人疏忽导致预算编制错误，造成公司损失的，根据损失金额的10%进行罚款。
2. 未按规定时间完成预算编制任务，每延迟一天罚款100元。
3. 故意隐瞒或不报告成本控制问题，一经查实，给予警告并罚款500元。
4. 年度内累计三次以上工作失误，或造成重大损失的，视情节轻重，给予降职或解聘处理。
四、考核标准1. 预算编制的准确性以最终审计结果为依据。
2. 成本节约以实际节约金额为准，需经财务部门审核确认。
3. 工作失误的判定由项目管理部门和人力资源部门共同评估。
五、奖罚执行1. 所有奖罚事项由项目管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚决定应在事件发生后的一个月内完成，并通知到个人。
3. 被处罚员工有权提出申诉，申诉应在接到通知后的5个工作日内提出。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
煤矿清单奖罚制度
煤矿清单奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范煤矿安全生产行为，提高员工安全意识，确保生产安全。
2. 本制度适用于所有煤矿企业及其员工。
二、奖励机制1. 安全生产奖励：- 连续三个月无安全事故的班组，给予班组及成员一定的物质奖励。
- 对于提出有效安全改进措施并被采纳的员工，根据改进措施的实施效果给予奖励。
2. 创新贡献奖励：- 对于在安全生产、技术创新等方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 紧急情况处理奖励：- 在紧急情况下，能够有效处理并防止事故扩大的员工，根据情况严重性给予奖励。
三、惩罚机制1. 安全违规惩罚：- 对违反安全生产操作规程的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或记过处分。
2. 事故责任惩罚：- 发生安全事故，根据事故调查结果，对直接责任人和相关管理人员给予相应的处分，包括但不限于罚款、降职、解聘等。
3. 隐瞒不报惩罚：- 对于隐瞒事故或安全隐患不报的行为，一经查实，将从重处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由煤矿安全生产管理部门负责执行，并定期公布奖罚情况。
2. 所有奖罚决定应有明确的依据和记录，确保公平、公正、透明。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。
2. 安全生产管理部门应设立申诉渠道，并在接到申诉后进行复核，必要时可组织听证。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由煤矿安全生产管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过煤矿安全生产管理部门审议并公布。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据实际情况和法律法规进行调整和完善。
工程造价奖罚制度
工程造价奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励员工提高工程造价管理的效率和准确性，确保工程成本控制在合理范围内。
2. 本制度适用于公司所有参与工程造价管理的员工。
二、奖励机制
1. 成本节约奖：对于在项目实施过程中，通过优化设计、采购、施工等环节，实现成本节约的员工，根据节约额度给予一定比例的奖励。
2. 质量优秀奖：对于在工程造价管理中，确保工程质量达到或超过行业标准的员工，给予一次性奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对于被采纳并实施后产生积极影响的建议，给予奖励。
三、惩罚机制
1. 成本超支惩罚：对于因管理不善导致工程成本超支的员工，根据超支额度和责任大小，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 质量事故惩罚：对于因个人疏忽导致工程质量问题的员工，根据事故严重程度，给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
3. 违规操作惩罚：对于违反公司规定或行业规范，进行工程造价管理的员工，给予相应的纪律处分。
四、奖罚标准
1. 奖励标准应根据节约成本的额度、工程质量的优良程度以及创新建议的实际效果来确定。
2. 惩罚标准应根据超支成本的额度、事故造成的损失大小以及违规行为的性质来确定。
五、奖罚程序
1. 奖罚决定应由工程造价管理部门提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，公司管理层有权根据实际情况做出适当调整。
请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定。
工程造价奖惩方案
工程造价奖惩方案一、背景在建筑工程中，造价管理是非常重要的一个环节，它直接影响着项目的投资效益和质量。
为了促进项目的顺利进行，提高专业队伍的素质和业绩，对于工程造价的奖惩制度显得尤为重要。
因此，制定科学合理的工程造价奖惩方案是非常必要的。
二、奖惩方案的原则1. 公平公正原则：奖惩制度应该是公平、公正的，对每一个参与工程的单位和人员都应当是一视同仁的。
2. 依法依规原则：奖惩制度应当依照国家法律法规进行，不能违背国家法律。
3. 激励约束原则：奖励应当激励积极向上的行为，惩罚应当约束负面行为。
4. 目标导向原则：奖惩制度应当与施工项目的总体目标保持一致，服务于工程的顺利进行。
5. 效能导向原则：奖惩制度应当是具有效果的，能够促使工程开发商和参与方更好地、更快速地实施奖励和惩罚。
三、奖惩方案内容1. 奖励内容（1）优秀管理奖励：对于在工程造价管理方面表现突出的团队和个人进行表彰奖励。
（2）优质服务奖励：对于在工程施工过程中提供优质服务的单位和个人进行奖励。
（3）技术创新奖励：对于在工程施工过程中提出创新性技术方案的单位和个人进行奖励。
（4）文明施工奖励：对于在施工现场文明施工的单位和个人进行奖励。
（5）经济节约奖励：对于在控制工程造价过程中取得明显节约效果的单位和个人进行奖励。
2. 惩罚内容（1）违规处罚：对于在工程施工过程中违反规定、不符合国家相关法规的单位和个人进行相应的处罚。
（2）工程质量处罚：对于在工程质量管理方面出现严重问题的单位和个人进行相应的处罚。
（3）安全事故处罚：对于在工程施工过程中发生安全事故的单位和个人进行相应的处罚。
（4）工期拖延处罚：对于在工程施工过程中拖延工期的单位和个人进行相应的处罚。
四、奖惩实施流程1. 提名推荐：由工程管理方向评选委员会推荐或由项目经理、施工单位主管等向工程管理方向提名。
2. 评选结果公示：经过评选委员会评审后，将获奖对象名单进行公示。
3. 颁发奖励：对于获奖对象进行奖励证书、奖金或其他奖励。
物价奖罚制度
物价奖罚制度一、目的为确保公司产品价格的稳定性和市场竞争力，同时激励员工积极参与成本控制和价值创造，特制定本物价奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是涉及产品定价、成本核算、采购、销售等关键环节的部门和个人。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚依据。
2. 及时性：对于员工的表现，应及时给予奖励或处罚，以增强制度的实效性。
3. 相关性：奖励与员工对公司物价控制的贡献直接相关，处罚与违反物价管理制度的行为直接相关。
四、奖励措施1. 成本节约奖：对于通过优化流程、提高效率、采用成本更低的原材料等方式有效降低成本的员工或团队，给予一次性奖励。
2. 定价贡献奖：对于在市场调研、定价策略制定等方面做出突出贡献，有效提升公司产品市场竞争力的员工或团队，给予奖励。
3. 创新奖：鼓励员工创新思维，对于提出并实施有效控制物价、提升产品价值的创新方案的员工，给予奖励。
五、处罚措施1. 违规定价处罚：对于未经批准擅自调整产品价格，造成公司损失的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
2. 成本超支处罚：对于因管理不善、操作失误导致成本超支的部门或个人，根据超支额度和影响程度，给予相应的经济处罚。
3. 信息瞒报处罚：对于隐瞒、虚报成本信息，影响公司决策的员工，给予记过、降职直至解除劳动合同的处罚。
六、奖罚程序1. 奖罚提议：由直接上级或相关部门提出奖罚建议，并提供详细事实依据。
2. 审核决策：由奖罚委员会对奖罚提议进行审核，并作出最终决定。
3. 结果公示：奖罚结果应在公司内部进行公示，确保透明度。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
公司项目进度控制奖罚制度
公司项目进度控制奖罚制度一、目的为高效快速完成公司项目，激励工程施工建设的工作积极性，加强工作责任心，促使项目中各部门的紧密配合，特制定本规则。
二、适用范围本规则适用于本公司工程施工建设项目。
三、奖罚原则奖罚分明、激励为主、自查纠差、公平公正。
四、奖罚规则1、奖罚对象工程部、售后服务部。
2、奖罚说明（1）奖罚金额以单个项目为单位，每个项目按时保质保量完成奖励1200元，根据项目的大小及难易程度，由公司总经理进行评估后加乘倍数，倍数为1-5倍。
（2）对于全年（从2022年开始，1月1日至12月31日）所有项目均按时完成的部门（即未出现罚款情况），每一个项目额外再奖励800元。
（3）奖罚金额分配比例为部门负责人（不含副总）占25%，具体被考核人人占75%，奖罚比例对等。
（4）考核指标计算方式为项目奖金*倍数*指标权重*系数（5）同时该考核作为晋升和调薪的重要依据。
（6）如项目实施中或实施后出现了考核中未列出的不良事故，比如客户重大投诉，安全事故等，给公司造成严重不良影响或重大损失的，将以一票否决的方式，停止或追回该项目的奖金发放，同时责任追查到个人，上级主管及副总负连带责任。
3、发放与缴纳（1）奖金的发放与罚金的缴纳，均以现金方式进行，由人力资源行政中心于每个月5日前统计前一个月的奖罚情况，报公司批准同意后于当月15日前完成奖罚。
（2）奖金由财务部发出；罚金上交人力资源行政中心作为公司的活动经费，并公布用途。
4、工程部考核指标（1）进度计划表，权重30%，按合同签定的时间为准，如合同期内完成或逾期时间在8天以内，该项系数为1，9-20天，系数为0.5，21-45天，系数为0.3，超过45天，该项得分为零。
（2）材料统计，权重20%，材料统计5次以内，系数为1，6-8次，系数为0.5，8-10次，系数为0.3，11-14次，该项得分为零。
如达到15次以上，该项目所有奖金全部取消。
该项打分由工程中心提供，采购部审核。
造价奖罚管理制度最新
造价奖罚管理制度最新一、奖励制度1. 项目完工提前奖励项目完工提前是指工程项目在规定的施工周期内提前完成，取得相关验收手续的情况。
对于项目完工提前的情况，可按照提前完成的时间长短给予相应的奖励，比如提前10%完成可获得一定金额奖励，提前20%完成可获得更高金额奖励，以此类推。
2. 施工质量奖励对于施工中出现的优质工程，可根据其施工质量和技术指标给予奖励。
比如对于施工过程中出现的技术创新、工艺突破、质量优良等情况，可给予相应的奖励，以表彰相关单位或个人的贡献。
3. 安全生产奖励安全生产是工程建设过程中至关重要的一个环节，对于未发生安全事故、保持安全生产形象的单位或个人可给予一定的安全奖励。
这不仅可以激励各方加强安全管理，降低事故风险，还能提高工程质量和效率。
4. 经济节约奖励工程建设中的经济节约是一个重要的管理指标，对于在工程实施过程中节约资源、节约成本的单位或个人可给予适当的奖励。
这不仅可以激励各方提高经济效益，还可以推动工程项目的顺利进行。
5. 优秀员工奖励工程项目中的各个工作岗位都需要人才支持，对于在工作岗位表现优秀、取得重要成绩的员工可给予相应的奖励，可以是金钱奖励、荣誉奖励等方式。
这不仅可以激励员工更加努力工作，还可以提高整个项目的工作效率。
二、惩罚制度1. 工期延误罚款工程项目的工期是合同中规定的一个重要条款，对于工期延误的情况，可按照合同规定给予相应的罚款。
罚款的数额可按照工期延误的时间长短和造成的损失做出合理的裁定，以保证项目按时完成。
2. 质量不达标处罚施工质量是工程项目的重要指标，对于施工过程中出现的质量问题，可按照工程合同或相关规定给予相应的处罚。
这可以是罚款、暂停施工、责令整改等方式，以确保工程质量符合相关标准。
3. 安全事故责任追究如若发生安全事故，一方面需要对事故原因做出认真调查并进行处理，另一方面也需要对负有责任的单位或个人进行相应的惩罚。
可以通过罚款、停工整改、责任追究等方式，以警示相关单位和个人加强安全管理和监督。
价格管理奖惩制度
价格管理奖惩制度一、建立院科两级物价管理体系，严格按照物价管理权限和国家规定的作价办法搞好价格管理。
二、医院物价管理和考核工作由业务科、经营管理科具体负责，各科室由护士长负责。
三、认真执行物价政策和管理制度，实行明码标价。
四、加强物价宣传工作，定期或不定期地宣传物价政策，通报物价执行情况，树立医院良好的社会形象。
五、定期对科室收费情况进行考核和检查，对检查结果严格奖惩兑现。
六、实行自我约束和社会监督相结合，设立举报箱，公布监督电话，定期听取社会物价监督员和患者的意见，对举报问题及时进行处理。
七、科室新增医疗服务收费项目，应在正式开展前一个月将收费标准测算报价格科，价格科审核后及时向市平生局、市物价局申报。
八、新增或变动的收费项目，一律按上级正式批准文件的标准执行，任何科室不得擅自作价收费。
九、各科室应耐心解答患者及有关人员对收费问题的查询，积极维护医院良好的社会声誉。
物价考核和奖惩制度：（一）价格科每月对各科室收费情况进行检查考核，核对收费明细与病历记录是否相符,检查有无违反物价政策的收费行为。
考核结果报经管办严格奖惩兑现，并与年终评优挂钩。
（二）考核按百分制奖惩。
①常用医疗收费标准未公示的扣1分，未置于醒目位置的扣0.5分。
②擅自增加收费项目、重复收费、分解收费、提高收费标准、多收乱收、少收漏收费每项扣1分。
③一个月内错收费退款超过2人次的扣0.5分，以此类推。
④患者向科室询问物价问题时，不认真解答，推诿患者的一次扣0.5分。
⑤患者向物价、新闻和卫生局等有关部门投诉乱收费问题，经查证属实的，一人次扣2分。
⑥因收费价格对医院造成不良影响或引起经济纠纷以及严重后果的，并按医院综合管理相关条例处罚。
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清单控制价编制、审核奖惩管理规定
为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据《安徽省建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工作人员在实际工作中认真执行。
一、造价咨询工作纪律
1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。
2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。
坚持科学的态度和实事求是的原则；
3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；
4、不泄露有关保密的事项；
5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。
6、应保守委托人的商业秘密；
7、与委托人有利害关系时，应当主动回避；
8、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。
二、考核奖惩制度
为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。
（一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B 级、C级。
造价咨询成果质量等级基本标准
等级
问题
A级
（优良）
B级
（合格）
C级
（不合格）
误差分部分项误差或占
总工程量误差均在
±1%以内者
分部分项误差或占
总工程量误差均在
±3%以内者
分部分项误差或占总工
程量误差超出±3%为不
合格
服务进度在业主规定时间内
完成
在业主规定时间内
完成
超5天内完成
其他情况有关部门检查或施
工单位核对中未发
生疏漏或其他质量
问题
有关部门检查或施
工单位核对中未发
生疏漏或其他质量
问题
有关部门检查或施工单
位核对中发生疏漏或其
他质量问题
（二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。
连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。
（三）、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。
（四）、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉人员进行相应奖惩。
1、项目奖惩标准：
1.1、评定结果C级，处罚标准：
专业造价人员处以500元/次；校核人400元/次；项目经理300元/次；技术负责人100元/次。
1.2、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。
2、季度考核惩罚标准
2.1、C级：季度内出现一次处以500元；二次处以1000元；三次及以上处以本季度绩效奖励的20%。
3、年度考核惩罚标准
3.1、C级：年度内出现一次处以300元；二次处以500元；三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。
4、造价咨询项目成果考核全季度没有出现C级，按季度造价收入的2%奖励。
5、造价咨询项目成果考核年度没有出现C级，按年度造价收入的2%奖励。
（五）、本办法由分管领导负责考评实施。