安全管理委员会制度

安全管理委员会制度

一、制度目的

本制度旨在有效组织和管理企业的安全事务，保障员工的生命安全和资产安全，促进企业的可连续发展。通过成立安全管理委员会，统一协调各部门的安全工作，确保安全管理工作的科学性、系统性和连续性。

二、委员会职责

1.负责订立并修订企业的安全管理制度，确保安全工作符合国家法律法

规和行业标准，以及企业实际需求。

2.组织开展安全风险评估，订立并落实安全措施，确保企业生产经营活

动的安全性。

3.审核并批准各部门的安全计划和工作方案，确保各项安全工作有序开

展。

4.协调各部门之间的安全工作，共同解决重点安全隐患和事件。

5.监督安全工作的执行情况，及时发现问题并提出整改措施。

6.组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。

7.审核安全设备的选购和使用情况，保障安全工作的必需设施得到有效

运用。

8.引导并推动应急预案的订立和演练，提高应对突发事件的本领。

9.审核并提出改进企业安全管理工作的看法和建议。

10.公布和宣传安全工作的紧要信息，提高员工对安全工作的关注度和责

任感。

三、构成成员

1.安全管理委员会由企业的高级管理人员构成，包含企业总经理、各部

门负责人以及安全管理部门负责人。

2.安全管理委员会设主任委员一名，由企业总经理担负，负责组织和引

导安全管理委员会的工作。

3.依据需要，安全管理委员会可邀请相关专家或代表参加会议，并供应

看法和建议。

四、会议制度

1.安全管理委员会每季度召开一次会议，如有需要，可以临时召开会议。

2.会议由主任委员召集并主持，委员会成员应定时参加会议，如因特殊

原因无法参加，需提前请假并说明原因。

3.会议议程由主任委员提前确定，并在会前分发给委员会成员，以便做

好准备。

4.会议记录由安全管理部门负责人或特地秘书进行记录，确保会议决议

和看法能够准确转达和落实。

5.会议记录应当详实、准确，包含会议时间、地方、参会人员、会议内

容、决议和任务等信息。

6.会议结束后，会议记录应及时整理并报送给相关人员。

五、考核标准

1.依据企业的安全管理制度，订立并执行安全工作评估标准，考核各部

门和相关人员的安全工作表现。

2.考核标准包含但不限于安全制度的落实情况、安全培训的开展效果、

安全风险的掌控情况、应急响应本领的提升等。

3.安全管理委员会在每年底进行一次全面考核评估，评分结果用于评比

安全管理先进单位和个人，对考核不合格的部门和人员，予以相应的处理和整改要求。

六、管理制度

1.各部门应当搭配安全管理委员会的工作，乐观参加相关会议和活动。

2.各部门负责人应严格执行安全管理制度，确保安全工作的有效开展，

并配备充分的专职安全管理人员。

3.安全管理部门应加强与各部门的沟通和合作，及时供应相关的安全引

导和技术支持。

4.安全管理委员会应定期评估和调整企业的安全管理制度，及时增补和

优化相应的制度要求。

5.相关文件和资料应依照企业文件管理制度进行保管和归档，确保信息

的安全和便捷查阅。

七、附则

1.本制度自颁布之日起施行，如需修改或增补，应经安全管理委员会讨

论通过并报相关主管部门批准。

2.对违反本制度的行为，将依照企业相关制度进行处理，必需时追究相

关人员的责任。

3.本制度解释权归安全管理委员会全部。

以上为安全管理委员会制度，供企业职能部门参考。企业应依据实际情况进行必需的调整和细化，并与相关部门进行沟通，共同落实安全管理工作。