工程建设项目前期工作流程图

工程建设项目前期工作流程图在建设项目前期，需要进行一系列的工作流程，以确保项目的顺利进行。

首先是立项决策阶段，需要编制项目建议书、进行可行性研究和项目评估，并进行投资决策。

在通过立项决策后，进入方案设计阶段，需要进行初步设计及其审批、扩初步设计和施工图设计及其审批。

接着是建设准备阶段，需要办理施工许可、采购与施工并进行生产准备。

随后进入竣工验收和竣工结算与竣工决算阶段，最终完成交付使用并进行项目后评价。

建设项目投资决策阶段，需要根据政府投资项目和企业投资项目的不同情况，编制项目建议书和进行投资机会研究。

通过报批项目建议书，获得土地使用权，进行项目可行性研究和项目评估。

如果项目终止，需要办理拆迁许可证并委托拆迁公司进行拆迁。

最终实施项目，需要申请核准或登记备案。

建设项目设计阶段需要编制设计阶段管理工作计划，并委托设计单位进行方案设计、绿化、人防规划设计、消防设计等。

进行各项审批后，委托设计单位进行初步设计和施工图设计，并落实市政配套方案。

最终通过各部门的审查和批准，领取建设规划许可证。

建设项目准备阶段需要编制建设准备阶段管理工作计划，确保项目的顺利进行。

1.到开户行办理资金证明，落实施工现场三通一平，委托招标代理机构代理招标，选定承包单位，签署施工合同，选定设备、材料供应单位，签署采购活动，选定监理单位，签署委托监理合同，办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续。

2.踏勘现场，退回材料（条件不合格后重新申报），领取受理通知（合格），办理质量监督及施工安全监督手续。

3.领取施工许可证，不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办，组织召开第一次工地会议、参加图纸会审。

4.签订项目管理委托合同和项目可行性研究委托合同，进行项目建议书、可行性研究报告和项目评估，向园林部门报审规划方案和人防部门报审人防规划方案，委托设计部门进行方案设计，委托勘查单位进行地质勘探，取得规划意见书和基础测绘地形图。

5.确定方案设计和投资估算，取得用地规划许可证，审定设计方案通知，确定投资概算和投资预算，审查通知施工图领取建设工程规划许可证，进行施工前准备、施工招标、施工许可证办理、施工及设备安装和试运行，设备、材料订货。

6.进行招标工作准备，发布招标信息公告，投标单位到招标代理机构办理投标申请，进行投标单位资格预审，确定投标单位，领取招标文件，勘察现场，召开标前会议和招标文件答疑，接受投标单位的投标文件，召开开标、评标、定标会议，确定中标单位，发出中标通知书，签订合同。

7.确定合同结构和性质，拟定合同条件，与合同签订单位谈判，协商后做出调整方案，进行合同签订，项目合同备案。

8.制定工程项目管理计划表，落实三通一平和大型临时工程设施计划和实施方案，办理相关手续，组织设备和材料招标工作，确定设备和主要材料供应商。

审核图纸，编制施工技术组织措施和施工图预算，以确保工程施工的顺利进行。

同时，落实年度资金使用情况及贷款计划，采取招标形式确定工程参建单位，为后续施工做好准备。

在项目实施过程中，风险管理是必不可少的一环。

通过识别项目风险，判断风险是否可以预防和减小，以及剩余风险是否很大，来实施风险控制。

如果风险量很大，可以采取积极保留或风险转移的方式来降低风险。

项目信息管理流程包括收集工程建设相关信息、进行信息需求分析、明确信息要素、发布信息通报等步骤。

对于竣工验收流程，需要编制竣工验收计划，审核承建单位的申请，并对工程项目进行验收。

如果发现不合格的情况，要求承建单位限期完成并进行相关单位完善。

工程项目监理工作基本流程包括签订委托监理合同、成立项目管理机构、配备监理设施及设备、熟悉施工图纸、协助建设单位组织招标等步骤。

在施工过程中，需要协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，并审批分包单位。

同时，还需要签认隐、预检工程质量控制，确保工程质量符合相关规定。

验收分项、分部工程，审查进场材料、构配件和设备，审批工程质量报表，参与质量事故的调查处理并监督承包单位的技术管理和质量保证体系的落实。

在施工准备阶段，监理工作包括参与设计交底、审定施工组织设计（施工方案）、查验施工测量成果、调查施工现场周围环境等。

此外，监理还需召开第一次工地会议进行交底，核查工程开工条件并核准开工，督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工。

XXX和组织监理人员需要对竣工工程进行预检准备和进度控制，审定工程总进度计划和年季月工程进度，并加强进度计划的动态控制。

此外，他们还需要对年季月进度计划提出修改意见，并检查施工现场的安全防护、消防、环保、卫生设施和文明施工，并提出意见并监督执行。

XXX组织建设单位、设计单位和承包单位进行竣工预检，包括对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行，监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。

在造价控制方面，监理需要认定工程质量及进度，核定、会签工程变更文件，签发付款凭证，处理索赔事件。

在合同管理方面，监理需要核定、会签工程变更文件，收集与监理有关的合同，对合同进行分析，研究并跟踪管理。

在竣工验收方面，监理需要组织对承包单位的预检结果进行整理修处，并由监理人员验收合格。

对承包单位的质量保证资料进行验收，正式验收合格后，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估。

建设（项目管理）单位组织竣工验收，总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档，工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期。

在信息管理方面，监理需要召开例会、各种专业会议，利用监理月报、会议纪要、简报交流信息，协调参建各方之间的关系，进行专业研究参考资料的研究。

在施工阶段，监理单位和承包单位都起着至关重要的作用。

承包单位需要做好开工准备，并提交开工报审表A-2，监理单位则需要审查工程开工条件，签署工程开工报审表。

只有在监理单位的正式开工审批下，承包单位才能开始施工。

在工程投资控制流程中，建设单位、承包单位和监理单位都需要参与鉴定施工合同和施工图纸会审。

承包单位需要申请工程预付款，监理工程师审核预付款申请，并由XXX工程师核准。

在施工图纸实施和材料设备采购阶段，建设、监理和承包单位需要联合考察厂家材料、设备等。

如果承包单位需要申请设计变更及工程洽商，或者申报已完分项工程报验单提出价差申请，都需要经过监理工程师审核认可申请。

在工程进度控制流程中，承包单位需要编制施工总进度计划，并应附有编制材料、设备采供计划、劳动力使用计划和施工机械使用计划。

建设和监理单位需要审核施工总进度计划和年、季、月度计划。

承包单位按照计划组织实施，监理单位需要检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析，并签发严重偏离计划通知书纠正进度计划偏离。

在工程质量控制流程中，承包单位需要申请施工方案审批，并根据监理审批结果进行修改。

在施工过程中，各分项、隐蔽工程需要自检，并填写隐检单、预检单、质量保证资料和分项工程质量评定表。

如果出现不合格情况，承包单位需要加倍复试或更换材料。

监理工程师需要进行现场检查和审查实验报告，并签发工程报验单及其附件。

只有在监理工程师的检验认可下，承包单位才能进行下一道工序施工。

签发分部工程检验认可书，由监理工程师负责。

为了确保安全，施工阶段的安全监理控制流程必须严格执行。

首先要审阅设计文件并参加设计交底，以确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全。

其次，要熟悉掌握施工现场内部和外部环境，审查相关文件并编制监理细则，落实施工安全的管理制度和技术措施。

同时，还要审查入场施工单位及其人员和设备的资质材料，以确保他们的技术素质和设备性能可靠。

另外，还要查明场地与周边地区的上、地下管线设施是否已作好安全处理与保护，审核开工条件并下达开工令。

在施工过程中，还要定期检查与评价现场的安全情况，并对安全隐患发出限令整改令，及时报告和协助处理事故。

最后，要利用每周例会通报一周的安全情况，对重要、特种设备的拆除方案进行审查，检查建安施工对主体结构的影响，以及施工设施、器具拆除的措施与落实情况。

在合同管理控制流程中，首先要参加工程招投标，协助建设（项目管理）单位选定承包单位并签订施工合同。

然后，项目管理机构和项目监理人员要对施工合同进行分析，包括工程概况、工期、质量目标、承包方式及中标价、控制质量的标准、与项目监理工作有关的条款、风险及责任分析、违约处理条款、其他事项等。

分析结果要与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。

接着，双方要鉴定委托监理合同，建设和监理单位要成立项目监理机构，并任命XXX工程师。

监理单位还要指派项目监理机构合同管理员。

最后，项目监理人员要熟悉和分析委托监理合同，包括服务范围、双方责任、工期、质量、造价控制目标、违约处理条款等。

位审核的处理方案；3、报告相关部门，协助处理。

项目经理部1、对质量事故进行调查，制定处理方案；2、与建设（项目管理）单位协商，取得设计单位的同意；3、指令承包单位进行修补或重建等处理措施；4、协助相关部门进行调查处理，追究责任。

项目监理机构工程洽商控制及签证工作流程当一方提出工程洽商要求后，另一方同意后，双方需共同填写工程变更单（C2表）并签署。

建设（项目管理）单位和承包单位需提出工程洽商要求，并填写表C2并签署。

如果涉及设计问题，需征求设计单位的意见。

如果不涉及设计问题或设计单位已经签署，表C2将被送到项目监理机构审核工程洽商要求。

主管设计工程师需审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响。

如果项目监理机构不同意，需返回重新研究。

同意签署表C2，征求建设（项目管理）单位意见。

如果不同意，批复表C2需要重新提交。

在涉及工期和造价的情况下，需要办理相关手续执行洽商，并提出意见。

建设（项目管理）单位同意后，在表C2上签署。

XXX工程师需要控制竣工验收流程，提出要求，包括组织各专业进行竣工自检合格，施工资料齐全合格，竣工档案符合城建档案管理部门的要求，以及填写工程竣工报验单（A10）。

承包单位的项目经理部需要组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，并进行内部验收。

XXX工程师需要组织建设、设计、承包单位进行竣工验收，对发现的工程缺陷通知承包单位整改。

验收合格后，各方在竣工验收证书上签字。

建设（项目管理）单位需要做好工程竣工移交工作，包括监督承包单位按期交出合格的竣工档案、监督竣工结算工作，以及工程进入质量保修期。

在保修阶段，分项工程需要进行预检和隐检项目。

施工人员需要进行自检，填写工程报验审核表（A4表），并由专业监理工程师审核合格并签署表（A4表）。

分项工程完成后，需要报送已签认的预检、隐检表（A4表）、分项工程质量验评记录、质量保证资料以及工程报验审核表（A4表）给承包单位项目经理部进行验收，规定进行现场平等检验。