军事化管理心得体会

军事化管理心得体会
【篇一：军事化管理的意义】
军事化管理的意义
企业军事化管理，培养的是员工的铁血精神，打造的是高效执行力
的团队。

铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。

铁
血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼
搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成
为一座山、一道岭”。

铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！
员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行
我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷
衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的
力量，可以攻无不克、战无不胜？下面有一个非常著名的企业案例，我们还从中体会下。

湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。

面对激烈的市场竞争，全面推进
军事化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军
事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心
竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。

如果我们每位员工在企业里想要实现自己的生存价值，首先要经得
起考验，让铁一般的纪律去除我们自身的不完美，然后凭借个人的
人格魅力将身边的人团
结起来，形成团队，我们都知道，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子
牢牢抱成团”，有了凝聚力，有了团结心，再加上雷厉风行的执行力，这样的团队、企业将会无比的强大。

所以有不少人清楚的看到，采用军事化或准军事化管理的那些军人
出身的企业家，将自己的企业带出了华人社会，走向了真正的世界
级企业。

最著名的莫过于华为的任正非和富士康的郭台铭等等。

然而金岭煤矿（我矿）现在也已启动了企业军事化管理，但目前效
果并不明显，提高也不显著，仍有纪律松散，执行不到位，敷衍了事、搪塞推诿的现象，症结在于我们对军队的了解还流于表面。

很
多人都知道军人有“军令如山，令行禁止，军无戏言”的执行力，但
却忽略了更为可贵的品质——铁血精神、使命感、荣誉感、责任感
等企业文化的培养。

部队里面虽然有严明的纪律，坚决彻底执行任务的作风，然而，士
兵却意气风发，斗志昂扬，这是因为部队是一个“无情纪律，有情关怀”的地方，“严格的纪律，高效的团队”是军队最基本的组成基础，
而军魂则是他的中心思想。

没有这种“魂”，人不可能在军队中长期
工作，谁都会厌烦。

所以，企业文化建设的好与坏，直接影响着员
工的工作积极性，所以“魂”的建设是至关重要的。

总而言之，实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力
以及战斗力，这也是军事化管理优点所在。

企业实施军事化管理，
其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的
整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞
争力。

同事们，为了我们金岭的明天更加美好，请我们自觉用军事化的标
准去恒量我们的日常行为规范，做到行动军事化，工作规范化，生
活文明化，让我们携起手来共同打造出金岭美好的明天！
【篇二：部队正规化管理心得体会】
党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟
蓝图，提出了奋斗目标。

当前，全党、全军和全国各族人民都在深
入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要
发展时期。

在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。

消防部队在深入贯彻党的
奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，
不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不
健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。

本
文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的
对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。

一、部队管理存在的问题和管理的侧重点
部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝
聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开
展各项工作的重要保证。

在新的形势和任务下，只有加快公安消防
部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管
理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。

这是摆在消防
部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。

部队管理正规化建设，
就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各
种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。

为此，
我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。

二、部队管理中存在的问题
在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。

从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。

主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重；二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。

兵员结构复杂，部队不好管理。

过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠；二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理；三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等；四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官
兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪；五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。

正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。

消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。

一方面消防部队按共同条
令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接
领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，“对外”是地方公务员。

由于部队和地方正常的工
作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”
和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。

三、改进部队管理应把握的侧重点
部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中
不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和
工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。

管理者要善于发现管理中存在的问题。

善于发现问题是正确解决问
题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。

一些管理
者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的
问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体
发展。

为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要
勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思
想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作；二
要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，
组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和
汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题；三要做好管理规律性
预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。

管理者要善于分析管理中存在的问题。

正确地分析问题，往往是解
决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先
要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决
主要问题；其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、
心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反
纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。

管理者要客观公正地解决问题。

解决管理中存在的问题是分析和发
现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。

主
要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及
时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源；二是要依
靠组织力量，发动官兵人人参与。

针对问题要及时组织官兵认真思
考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。

四、改进部队管理的对策
在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从
党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民
交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。

为此
在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须
做到以下方面。

实现在部队管理中官兵一致，政治平等。

首先，管理者要牢固树立
爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队
的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从
部队的管理；其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地
接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们
的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人；再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理
艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护；最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。

管理中做到严格管理，耐心说服。

对于我们消防部队来说，严格管
理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。

在这项工作中要
做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工
作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理
中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用
职权，以言代法，打骂体罚和严而无度；二是管理者要做到说服教育，严之有理。

依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做
好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱
结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带
头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面；三是
管理者要做到赏罚严明，严格法纪。

在正确地实施奖励和惩罚时一
定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个
人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。

管理中做到教养一致，训管结合。

部队管理就是要把教育与养成、
训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。

一是严格管理，严格训练，打牢基础。

俗话说：“水滴石穿”，
部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵
个个成为合格的军人。

实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理
必然有声有色，反之，管理必然混乱；二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。

部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要
坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时
工作时松的不良现象；三是部队管理要在养成上下功夫。

从部队一
日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到
不走过场。

同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面
文章的做法。

充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、
权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。

如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级
人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，
这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。

在管
理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象；二是要
完善各级人员的岗位责任制。

依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，
差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律
处分。

干部要做到处处带头，以身作则。

主要是做好以下几个方面：一要
严于律已，增强事业心和责任感。

特别是带兵干部，一定要有敬业
精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率；二要做到公
正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。

在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们
干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的
模范，树立良好的自身形象。

同时，干部要坚决抵制社会上的不正
之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士
兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正
常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境；三要努力
学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政
理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题
的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。

【篇三：浅谈对准军事化管理的理解和准军事化管理经
验】
浅谈对准军事化管理的理解和准军事化管理经验
税务0902 姚策
做军体最需要的是什么
一颗顽强的心！这是开玩笑啦。

但是最基本的耐性还是要有的，不
仅是军体要有耐性，我认为所有人也应该具备这样的素质。

这样看来，做一个军体不难，做一个好的军体才是值得思考的。

有人会想，做军体简单么，嗓门大就行了，我的理解是，在哪个位置上都没那
么容易，需要多动脑子、勤于思考。

综上所述，我认为一个军体最
需要的就是耐性和勤奋思考。

当一个好军体的经验和方法
每个班的情况都会不一样，所以，每个军体的工作都要针对自己班
做一定的调整。

这是最难阐述的一个方面，好的经验不一定适用在
其他班身上，所以才说军体需要开动脑筋来解决自己班的问题。

准军事化管理大致上分为两个方面，一是宿舍内务，另外就是出操
及队列部分。

下面以我班为例，讲解一下我的工作经验及注意事项：首先是内务，内务方面往往是被忽视的，而我班能够取得好成绩的
一个重要方面就是保持良好的宿舍内务。

内务当然不是靠一个人，
需要大家共同努力。

通过讨论，我班制定了一份学期宿舍内务奖励
制度，每学期都会对宿舍内务水平最高的几个宿舍进行奖励。

同时，我们还时常强调宿舍内务对准军事化管理成绩的影响，加深同学们
对其的重视程度。

在大一时，我班还实行了值日生、宿舍长、班干
三重检查制度，最大化的减少扣分，日后习惯养成，我班这一制度
逐渐取消。

从实行制度和同学们习惯养成，时间不算太长。

然后就是出操和队列部分，这是重要内容。

作为一个军体，熟练地
掌握一整套军体的业务是最基本的要求，例如动作标准、声音洪亮
等等。

我认为做不到这些，就没有资格去指挥其他同学，这是硬性
要求。

同许多班级一样，我班刚入学时的准军事化成绩也不尽理想，我记得我班第一个月的成绩只排到全校18名左右。

但是，我们积极
的分析了自身的问题所在，每周拿到打分简报，我都会进行仔细的
分析，然后找出问题，与同学们及时的沟通，明确需要改进的方面。

其他班遇到的问题，我们班当然也会遇到，比如摆臂问题、口号问题、着装问题、军体自身问题等等。

在这里拣一些重点问题进行说明，首先是手臂问题，影响原因有两个方面:
一、步伐是否一致，步伐不一致的话，手臂必然不齐，这是需要日
常联系的，不过难度不大；二、摆臂本身高度不一致，就是在步伐
一致的基础上，队伍中的摆臂不整齐、不标准，当然，解决这个问
题也需要时常的练习，通过摸索，我告诉同学们摆臂的时候，拳头
指向前面同学腰眼的位置，这样实践以后，我发现取得了很好的效果。

所以我认为动一动脑筋，很多问题还是很好解决的。

在一个就是口号问题了，这个问题与态度是挂钩的，所以，解决这
个问题是要从同学们的态度上入手的。

不过前提是，身为军体，自
己要喊得响亮，只有这样才能带动大家，军体喊得时候精神都不饱满，是不能调动大家的情绪的（我自己无聊，试验过这个……）。

前提满足了，就是纠正同学态度的问题了，因为各班情况不同，就
不在具体说明了。

但是，需要注意的是：方法要活络而不生硬，要
调动引导而不是命令要求，要理解同学们的客观生理状态（例如天
气冷嗓子打不开等等）而不是不管不顾。

态度上认真了就一切ok，
口号不是问题。

最后关于军体自身问题，因为军体指挥占一挡分数，所以很重要，
不过因为只是自己一人，也很好提高，应该横向和其他军体比较，
通过简报分析自身不足，解决问题，只要进步了就是好的。

其他问题还会有，但不再敖述，总之具体问题具体分析，多多思考。

我对于军体是这样理解的，虽然军体站在队伍之外，但不意味着军
体是脱离集体的，相反，军体是要更好的融入集体中，将大家系在
一起，起到一个沟通桥梁的作用。

如果将自己的位置摆的过高，脱
离集体，那么工作将很难进行。

在工作过程中，要时刻注意让同学
们感受到，军体是与同学们一起的，而不是分离甚至是对立的，这
就需要对自己工作时的态度和措辞十分注意，这属于内修，是很有
难度的挑战，在我看来很有乐趣。

军体，作为班干中的一个，始终
还是要为同学们着想的，多站在同学的角度思考工作方式，就能拿
捏好一个“度”，很多问题都会迎刃而解。

准军事化管理的好处以及对集体和自己的影响
估计每一个刚来到关院的的新生，都会对我校的准军事化制度有所
顾忌。

例如，当我在负责新生咨询时，好多同学都会问我能不能染发、能不能留长发等类似的一些问题。

这就引出了一个问题：当外
界硬性要求和自己的习惯冲突时，自己会怎样选择？深入思考一下，当以后步入的社会对自己有硬性要求时，你会改变自己，还是不予
理会？我本人的看法就是：如果外界要求对我发展无害，我不妨尝
试一下改变自己的习惯。

这么想下来，自己对准军事化管理的情绪
就会变得积极很多。

说到准军事化对集体和自己的影响，先谈谈直观的感受。

我有时会想，如果没有准军事化管理，我们的宿舍会不会脏的不堪入目？没
有准军事化管理，我们能不能穿出关服的威严？
我们曾经录过自己班的一段走队列的视频放到网上，对比回想刚到
关院军训时那凌乱的步伐，成就感是无法言语的。

虽然依旧有缺点，但是那种大家拧在一起的感觉，绝对不是自己solo就能感受到的。

回想三年队列生活，首先想起的总是大家团成一团的温暖，而不只
是那一项项的荣誉。

准军事化管理对于班级凝聚力的形成是其他常
规院校所不能比的，毕业季之后，准军事化会成为每一位毕业生非
常怀念的东西，因为上面寄托了一个班级的记忆。

在我理解，准军事化管理是一种对人精神和态度上的内在培养，相
比外在的反而是次要的，关键是自己到底是否曾经努力过、感受过。

税务0902 准军事化管理成绩（时间顺序）大一上学期准军事化管理成绩全校第四名大一下学期准军事化管理成绩全校第二名准军事
化管理建设月全校第二名大二上学期准军事化管理成绩全校第一名
大二下学期准军事化管理成绩全校第一名。