平面设计规章制度

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ui设计师规章制度

ui设计师规章制度

ui设计师规章制度第一章总则第一条为规范UI设计师的工作行为,维护公司形象,提高工作效率,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有UI设计师,在公司内外工作期间均须遵守。

第三条 UI设计师应当遵守公司的相关规定和职业操守,为公司带来良好的设计作品。

第四条若有违反本规章制度的行为,公司有权进行相应处理。

第二章工作职责第五条 UI设计师应当按照公司要求,完成各类设计任务,如界面设计、图标设计等。

第六条 UI设计师应当具备良好的审美能力和创意能力,能够独立完成设计工作。

第七条 UI设计师应当与产品经理、开发人员等密切配合,以达到最佳的设计效果。

第八条 UI设计师应当不断学习和提升自己的设计技能,跟随行业发展的趋势。

第三章工作纪律第九条 UI设计师应当按照工作时间表,在规定的工作时间内到岗上班。

第十条 UI设计师应当保持工作环境的整洁和安静,不得在工作区域内大声喧哗。

第十一条 UI设计师应当认真对待工作任务,不得因私事延误或推诿责任。

第十二条 UI设计师应当遵守公司的机密保密制度,不得泄露公司的机密信息。

第四章行为规范第十三条 UI设计师应当遵守职业操守,不得涉及违法、违纪等行为。

第十四条 UI设计师应当树立良好的团队合作意识,不得妨碍他人的正常工作秩序。

第十五条 UI设计师不得利用职务之便谋取私利或进行其他不当行为。

第十六条 UI设计师应当尊重他人,不得进行人身攻击或歧视言论。

第五章处罚规定第十七条若UI设计师违反本规章制度,公司有权进行相应处理,包括但不限于口头警告、书面警告、停职处理等。

第十八条若UI设计师的行为严重影响公司利益或声誉,公司有权进行辞退处理。

第十九条若UI设计师的行为构成违法犯罪,公司有权追究其刑事责任。

第六章附则第二十条本规章制度自发布之日起生效,并对UI设计师均有约束力。

第二十一条 UI设计师有权进行建议、申诉或投诉,公司将严肃对待。

第二十二条本规章制度最终解释权归公司所有。

公司设计部规章制度范本

公司设计部规章制度范本

公司设计部规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司设计部的工作行为,加强管理,提高工作效率,根据公司相关规章制度,制定本规章制度。

第二条公司设计部是依靠现代科学技术和设计理论,从事产品设计、平面设计及其他与设计相关的工作的部门。

第三条公司设计部面临着市场竞争,因此,设计部的工作人员必须具备较高的专业素养,强烈的责任意识和团队合作意识。

第四条设计部应该按照公司的战略目标和产品策略,确保设计作品的品质,提高公司形象和市场竞争力。

第五条设计部应该与其他部门保持良好的沟通与协调,形成协同工作的局面。

第二章机构设置第六条设计部下设设计管理岗位、产品设计岗位、平面设计岗位等,各岗位的职责和权限由公司制定相关职责簿。

第七条设置设计部主管,负责设计部的日常管理,领导和协调设计部的工作。

第八条设计部可以根据工作需要,设立临时工作小组,协调工作进程,提高工作效率。

第三章工作流程第九条设计部的工作流程应该包括市场调研、需求分析、设计创意、方案评审、设计实施、效果评估等环节。

第十条设计部应该加强市场调研,了解客户需求和市场动态,为产品设计和平面设计提供有力的支持。

第十一条设计部要根据市场需求和公司要求,制定相应的设计方案,并进行评审和修改,保证设计方案的质量和可行性。

第十二条设计部应按照方案要求,实施具体的设计工作,确保设计作品的质量和进度。

第十三条设计部要定期进行效果评估,收集用户反馈和市场情况,及时调整设计方案和工作流程。

第四章工作纪律第十四条设计部应该按照公司的工作时间和休假制度,保证工作的正常进行。

第十五条设计部要保护工作秘密,不得将涉及公司商业机密的设计作品泄露给外部人员。

第十六条设计部工作人员应当按照职责簿的要求,完成工作任务,不得擅自调整工作进度和结果。

第十七条设计部工作人员应该具备较强的团队合作精神,在工作中互相帮助,共同完成工作任务。

第五章奖惩措施第十八条设计部工作人员应该按照公司的考核制度,完成工作任务,达成绩效指标,享受相应的奖励和福利待遇。

平面设计工作室员工守则

平面设计工作室员工守则

平面设计工作室员工守则第一篇:工作守则1.时刻保持专业形象:作为平面设计工作室的员工,我们应时刻保持良好的专业形象,包括仪态仪表、言行举止等方面。

在与客户和同事沟通交流时,要尽量用正式、得体的语言和礼貌的态度。

2.尽职尽责完成工作任务:我们作为设计师,应对工作任务负责,尽全力按时、按质完成项目设计。

在工作过程中,要充分考虑客户需求,并主动表达自己的设计理念和建议。

3.保持团队合作精神:平面设计工作室是一个团队合作的单位,我们应该积极主动地和同事进行合作,相互协助,共同完成工作任务。

在团队合作中,要善于倾听他人意见,乐于分享自己的知识和经验。

4.严守工作纪律:我们要遵守工作时间安排,按时上下班,准时参加会议和培训。

在工作期间,要严格遵守公司规章制度,不迟到、早退,并保持工作场所的整洁和安全。

5.处理工作问题及时反馈:在工作中遇到问题或者困难时,要及时向上级领导或相关部门反映,并提供合理的解决方案。

同时,要与同事密切配合,相互支持,寻求共同解决问题的方法。

第二篇:职业道德1.保护客户隐私:作为平面设计师,我们需要与客户进行深入沟通,了解他们的需求和期望。

在这个过程中,我们要严守客户隐私,不得将客户信息透露给任何未经授权的人。

2.尊重知识产权:在设计过程中,我们要尊重他人的知识产权,不得抄袭、盗用他人作品。

同时,在设计完成后,要确保自己的所有设计作品符合相关法律法规和政策。

3.建立良好沟通与合作关系:平面设计师不仅要具备扎实的设计技术,还要有良好的沟通和合作能力。

我们要尊重他人意见,虚心听取他人建议,并与客户、同事保持积极的沟通和合作。

4.不参与不良竞争行为:我们要遵守公平竞争的原则,不参与不正当竞争的行为,如恶意中伤竞争对手、故意误导客户等。

同时,要保持良好的行业声誉,树立正面的职业形象。

5.继续学习与自我提升:设计领域发展迅速,我们要不断学习新知识、跟进行业动态,并不断提升自己的设计水平和专业素养。

设计师管理制度模板

设计师管理制度模板

一、总则第一条为规范公司设计师的管理,提高设计水平,确保设计质量,提升客户满意度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设计师,包括平面设计师、室内设计师、景观设计师等。

二、职责与权限第三条设计师应具备以下职责:1. 遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度;2. 熟练掌握设计软件和相关设计技能;3. 负责完成设计项目,确保设计质量;4. 配合业务部门与客户沟通,提供专业的设计建议;5. 参与公司内部设计培训、交流与分享。

第四条设计师享有以下权限:1. 享有设计项目的独立设计权;2. 享有设计过程中的合理建议权;3. 享有对设计成果的修改权;4. 享有设计成果的知识产权。

三、工作流程第五条设计师工作流程如下:1. 接收设计任务,明确设计要求;2. 进行市场调研,收集相关资料;3. 制定设计方案,包括效果图、平面图、立面图等;4. 完成设计稿,提交审核;5. 根据审核意见进行修改;6. 提交最终设计成果;7. 配合施工部门进行现场指导。

四、考核与奖惩第六条公司对设计师的考核主要包括以下方面:1. 设计质量;2. 完成项目数量;3. 客户满意度;4. 工作态度;5. 团队协作。

第七条对表现优秀的设计师,公司将给予以下奖励:1. 提高薪资待遇;2. 评选为公司优秀员工;3. 优先晋升机会;4. 提供国内外培训机会。

第八条对违反本制度的设计师,公司将给予以下处罚:1. 警告;2. 降薪;3. 通报批评;4. 严重者,解除劳动合同。

五、附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

规划设计室的规章制度

规划设计室的规章制度

规划设计室的规章制度一、宗旨为了营造一个良好的工作环境,提高工作效率,保障设计室正常运转,特制定本规章制度。

二、工作内容1. 设计室的主要工作内容为负责公司各类产品的设计,包括平面设计、网页设计、产品包装设计等。

2. 设计室需根据公司需求,制定设计方案,提供符合市场需求的产品设计方案。

3. 设计师需按时完成主管分配的设计任务,并保证设计质量。

4. 设计室保留对于设计方案的最终修改权限,确保产品与公司形象保持一致。

三、管理体制1. 设计室设主任一名,由公司任命,负责设计室的日常管理工作。

2. 设计师需遵守主任的管理要求,服从主任的调度和安排。

3. 设计主任有权对设计师的工作进行评价,提出改进建议。

4. 设计室的设计师需相互配合,共同完成公司交办的设计任务。

四、工作报告1. 设计师需每日上午九点之前提交当天的工作计划和完成情况报告。

2. 设计主任会定期对设计师的报告进行查阅和总结,及时发现问题并提出解决办法。

3. 设计师需配合协助设计主任的管理工作,确保设计室的正常运转。

五、加班情况1. 设计师需严格按照公司的工作时间安排工作,不得擅自加班。

2. 如遇特殊情况需要加班,需提前向主任汇报并经批准。

3. 加班期间需保证工作效率和质量,避免加班浪费时间。

六、保密条款1. 设计师需保守公司的商业秘密,不得泄露公司的设计方案和产品信息。

2. 设计师在工作中的设计方案及相关文件均属于公司的机密资料,不得擅自外传或复制。

3. 违反保密规定者,公司有权对其进行处理。

七、纪律要求1. 设计师需遵守公司的纪律要求,不得迟到早退、旷工请假。

2. 设计师需保持工作秩序、整洁,不得在工作中造成噪音和干扰。

3. 设计室严禁吸烟、嚼口香糖等影响工作效率和工作环境的行为。

八、奖惩制度1. 公司将根据设计师的工作表现进行评定,设立奖金和晋升机制以奖励优秀员工。

2. 对于表现出色的设计师,公司将给予适当的奖励和表彰。

3. 对于工作不力、违反规章制度的设计师,公司将根据情节轻重进行处理。

平面设计师规章制度(通用5篇)

平面设计师规章制度(通用5篇)

平面设计师规章制度平面设计师规章制度(通用5篇)在当下社会,我们每个人都可能会接触到制度,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的平面设计师规章制度(通用5篇),希望能够帮助到大家。

平面设计师规章制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,为建立与市场接轨的薪酬体系,能够达到激发员工积极性,形成留住人才和吸引人才机制,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则,按照各尽所能,按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。

第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员:1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。

第七条年薪制采用模式为:年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪,在公司财务年度经营报告经审计后核算。

第八条实行年薪制的员工,需支付风险抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低,岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。

设计人员管理规章制度

设计人员管理规章制度

设计人员管理规章制度第一章总则第一条为规范设计人员的工作行为,提高设计质量,加强团队协作,特制定本规章制度。

第二条设计人员是指从事设计工作的员工,包括设计师、平面设计师、产品设计师等。

第三条本规章制度适用于公司内所有设计人员,各部门、项目组负责人应当严格执行本规章,确保良好的工作秩序。

第四条设计人员应当遵守公司的工作制度和规定,服从公司领导的管理。

第五条公司将根据设计人员的工作表现和绩效,给予适当的奖励和激励;对违反规章制度的行为,将按照公司规定给予惩罚和纠正。

第二章工作责任第六条设计人员应当认真履行工作职责,保证设计质量;在规定的时间内完成任务。

第七条设计人员应当按照公司的工作流程和要求,完成项目设计,保证设计方案的合理性和创意性。

第八条设计人员应当尊重客户的意见和需求,协调项目组内部成员的工作,确保项目进度顺利推进。

第三章作风纪律第九条设计人员应当端正工作态度,严守工作纪律;不得迟到早退,不得无故缺勤。

第十条设计人员应当互相尊重,互相合作,维护良好的团队氛围;不得恶意竞争,不得造谣中伤。

第十一条设计人员应当保守公司的商业机密,不得泄露公司的设计方案和客户信息。

第四章奖惩机制第十二条公司将对设计人员进行定期的考核和评价,对优秀员工进行表彰和奖励;对工作不力的员工进行督促和培训。

第十三条对于违反规章制度的设计人员,公司将给予相应的处罚,包括扣发奖金、调整岗位、甚至开除。

第五章其他规定第十四条本规章制度的解释权归公司管理层所有。

第十五条本规章制度自颁布之日起执行,如有修订,需经公司领导审批。

第十六条设计人员在执行工作时,如遇特殊情况,需及时向领导汇报。

第十七条公司将为设计人员提供良好的工作环境和发展空间,希望设计人员能够与公司共同成长。

以上内容为设计人员管理规章制度,希望各位设计人员能够严格遵守,共同为公司的发展贡献力量。

平面设计岗位职责规章制度

平面设计岗位职责规章制度

平面设计岗位职责规章制度1. 前言本规章制度旨在规范和明确企业内平面设计岗位的职责范围、权责关系、工作要求等内容,为岗位人员供应明确的引导,并提高工作效率和质量。

2. 职责范围平面设计岗位是负责企业品牌形象、产品宣传及市场推广活动的设计和创意工作。

以下是该岗位的具体职责范围:2.1 设计策划•依据企业的品牌定位和市场需求,订立相应的设计策略和方案。

•参加项目评审和需求分析,明确设计目标和要求。

•创造独特的设计概念和风格,确保设计作品符合企业定位和形象。

2.2 平面设计•使用专业设计软件进行平面设计工作,包含但不限于产品包装、广告海报、宣传册等。

•依据项目需求,进行排版、图形处理、配色和文字编辑等工作。

•设计符合品牌形象和要求的视觉效果,并确保设计作品的美观、创新和有吸引力。

2.3 制作和输出•将设计成绩输出为高质量的印刷品或电子文件,确保设计作品在不同媒介上的正确输出。

•搭配印刷厂商或相关供应商进行制作流程的沟通和协调,确保印刷质量和进度的掌控。

•对设计作品进行必需的修正和调整,以满足实际需求和最终效果的要求。

2.4 文件管理•妥当管理和维护设计文件,包含设计稿、图形资源、字体文件等,确保文件的完整性和安全性。

•建立合理的文件命名和归档规范,以便设计作品的查询和复用。

•依照相关规定备份设计文件,以防止数据损失和意外情况的发生。

2.5 协作与沟通•与团队成员、项目经理和其他相关部门进行有效的沟通和协作。

•能够理解和调整依据他人的反馈和需求进行设计的要求,供应切实可行的解决方案。

•乐观参加团队讨论,并定时完成上级交办的任务。

3. 工作要求为了提高平面设计岗位工作的效率和质量,以下是对岗位人员的工作要求:3.1 专业知识•具备专业的设计和创意本领,熟识平面设计原理和相关软件的操作。

•掌握设计软件的常用功能和技巧,如Adobe Photoshop、Illustrator等。

•对设计趋势和市场动态保持敏感,并不绝学习和提升自身的设计水平和专业知识。

平面设计规章制度范本

平面设计规章制度范本

平面设计规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强平面设计管理,提高设计质量,保障设计成果的合理利用,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的平面设计工作,包括平面设计师的岗位职责、工作流程、设计审批及成果管理等方面。

第三条平面设计是本单位对外传播形象的重要方式,所有设计作品必须符合本单位的宣传理念和品牌形象。

第四条平面设计师必须具备良好的审美能力、创造力和沟通能力,熟练掌握设计软件和技术,并不断提升自己的设计水平。

第五条本单位将根据实际情况和需求不断调整平面设计规章制度,保证设计工作的顺利进行。

第六条平面设计师要遵守本规章制度,认真履行自己的职责,严格遵守设计标准和流程,保证设计作品的质量和效果。

第七条平面设计师在工作中必须尊重客户意见、保护客户隐私,严守商业秘密,不得泄露或私自利用客户信息。

第八条平面设计师应保持独立、客观、专业的态度,不得因个人情感影响设计决策,不得从事与设计工作无关的活动。

第九条平面设计师应加强团队合作,与其他部门密切配合,共同完成设计任务,提高设计效率和成果质量。

第十条对于违反本规章制度的平面设计师,本单位将依据情况给予批评教育、警告处分甚至开除处分,严肃处理。

第二章平面设计师的职责第十一条平面设计师的主要职责包括:根据客户需求,设计制作平面广告、品牌标识、宣传册、海报等设计作品;第十二条平面设计师要深入了解客户的需求和要求,积极与客户沟通,准确把握设计目标,并按时按质完成设计任务;第十三条平面设计师要善于创新设计理念和方法,不断提升个人设计水平,保持对设计行业的关注和热情;第十四条平面设计师要保护设计作品的著作权和商标权,不得私自使用他人设计作品,严禁抄袭和剽窃他人作品;第十五条平面设计师要遵循设计标准和规范,保证设计作品的质量和效果,确保设计成果符合客户要求和市场需求;第十六条平面设计师要积极参加培训和学习,不断提升自己的综合素质和专业技能,做到知识更新、技能提高。

平面设计部管理奖罚制度

平面设计部管理奖罚制度

平面设计部管理奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在激励平面设计部员工积极工作,提高工作效率和质量,营造公平、公正的工作环境。

2. 本制度适用于公司平面设计部全体员工。

二、奖励制度
1. 创新奖励:对于提出创新设计思路或技术方案,并被公司采纳实施的员工,给予一次性奖金。

2. 绩效奖励:根据员工的工作绩效,每季度评选优秀员工,给予奖金和荣誉证书。

3. 项目奖励:对于完成重大项目或在项目中表现突出的团队或个人,给予项目奖金。

4. 特殊贡献奖:对于对公司做出特殊贡献的员工,给予特别奖励。

三、惩罚制度
1. 工作失误:因个人原因导致工作失误,根据失误程度给予警告或罚款。

2. 违反纪律:违反公司规章制度,如迟到、早退、旷工等,根据情节轻重给予相应的处罚。

3. 工作态度:工作态度消极,影响团队工作氛围,给予警告或调整岗位。

4. 泄露机密:泄露公司机密信息,根据情节严重程度,给予罚款或解除劳动合同。

四、考核与执行
1. 考核标准:根据员工的工作表现、工作成果和团队协作能力进行综合考核。

2. 奖罚决定:由部门主管和人力资源部门共同决定奖罚事项,并报公司领导审批。

3. 奖罚公示:奖罚结果应在部门内部进行公示,接受全体员工监督。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施,由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有更新,将及时通知全体员工。

请注意,以上内容是一个基本框架,具体实施时需要根据公司实际情况和文化进行调整和完善。

平面设计部管理、奖罚制度

平面设计部管理、奖罚制度

平面设计部管理、奖罚制度设计部管理制度为使设计部更好的发展,促进设计人员的积极性、稳定性,加强团队合作精神,营造良好的工作氛围,结合公司的实际情况,公司设计部规定以下制度.员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签, 上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过 4 小时者,视为旷工. (具体迟到旷工罚款见公司规章制度) 由于工作上的需要,加班晚上过 22 点,第二天可推后 1 个半小时,超过 00 点,可休假半天.如遇星期天加班一天,可按实际情况,经过领导协调,安排好手头工作,方可调休。

员工有事请假,必须提前一天申请,在组长安排好工作的前提下方可批准。

如遇紧急事情要请假的,安排好手上工作,经过组长协调好,方可请假。

一个月请假不得超过三天,超三天工资如数照扣(见公司规章制度)。

每个设计人员要定期维护自己的电脑,每天下班最后一个者,检查各台打印机、扫描仪是否关掉。

设备损坏,要及时通知维护人员,经维护人员修理鉴定, 需重新购买配件或整台换新上报组长,请示领导,根据实际情况,公司给予及时处理. 耗材:每天检查所需耗材是否够用,不够时,及时上报,以免耽误工作,损坏公司形象。

一、规定:1.设计部实行设计总监负责制;2.设计总监对设计部的日常事务管理有决定权,对设计部的人事调整有建议权。

3。

设计部人员应通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、或搬弄是非,扰乱秩序。

4。

设计部对设计任务实行首问负责制,即谁最先介入的设计任务,谁全程负责。

5。

在设计工作进行中,设计人员不得接私人电话,接待与工作无关的人员.6.设计人员应与其它部门勤沟通,常协调。

7.定期将完成的设计作品,原文件及相关资料移交给设计总监保存。

8。

工作前期的数据测量、草图、照片或客户提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档,第一责任人负责全责。

9。

设计人员应注意设计常识问题,如:文字格式,汉字拼音,常用标点符号等.10.设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成,如不能按时完成,应向设计总监提出。

平面设计中心规章制度

平面设计中心规章制度

平面设计中心规章制度为协助分团委其他部门更好地开展宣传方面的工作,维持正常的工作秩序,确保宣传工作有序顺利地进行,更好地进行宣传工作的分配和执行,创造良好的宣传口碑,树立良好的形象,现特制定本规章制度。

主要内容有以下几个方面:一、平面设计中心主要成员负责人:干事:基本组织制度1.部长根据上级和本部门实际工作的需要,负责制定本部门的各项工作计划;统筹部门各项工作的开展;针对本部工作情况和实际需要组织会议并定期向上级汇报工作情况;协调本部门与团委各部门的工作。

具体职责:1)准时参加校宣传调研部例会及分团委例会,遵守例会制度,认真听取上级传达的精神和安排的工作。

2)按要求且按质按量完成上级下达的任务。

3)每月工作总结认真完成且按时上交。

4)日常工作中做到思路清晰,安排好各个部门的展板,避免发生冲突。

对于每次具体工作,由部长统筹安排,将各项细节落实到每一位成员,保证每一位成员均有足够的机会接触本部门的事务,并且逐渐熟悉工作流程5)与部门成员多沟通和交流,解决工作中遇到的困难并充分调动成员的工作积极性。

2.副部长协助部长开展工作,经常与部长沟通交流,为部门建设出谋划策,同时按照部长的要求具体负责某一项工作的开展。

3.干事要积极协助部长或副部长开展各项工作,认真完成部长分配的任务。

工作态度端正,责任心强,勇于创新。

具体职责:1)每周准时参加分团委例会,遵守例会规章制度,认真记录会议内容。

若需请假,应提前通知部长并到曾老师处签假条。

2)绘制小样时不能敷衍了事,颜色鲜明,主题、内容、落款准确无误,并按时交到216。

3)按要求认真完成每一块展板。

无论是负责画画的还是写字的在完成任务后都要再检查一遍并通知部长。

4)每次收到部长工作短信必须回复,以确保工作的落实情况。

5)养成每天晚上跑完操后留意学院展板是否已经抬回办公室的习惯,若发现展板还未抬回,立即通知部长。

6)不要将思维禁锢于日常的工作中,要有意识的锻炼自己其他方面的能力,开拓眼见。

建筑平面设计岗位职责

建筑平面设计岗位职责

建筑平面设计岗位职责第一章总则第一条为规范建筑平面设计岗位的工作,提高工作效率和质量,订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内全部从事建筑平面设计工作的员工,包含建筑设计师、平面设计师等岗位。

第二章岗位职责第三条建筑设计师的职责包含:1.参加项目需求调研,了解客户需求和项目要求;2.负责建筑方案的初步设计,包含平面布局、空间设计等;3.依据客户的要求和设计标准,完成建筑施工图纸的绘制;4.搭配其他部门或团队完成相关设计任务,并供应必需的技术支持;5.参加设计方案的评审,对相关问题进行有效解决;6.帮助项目经理进行工程进度跟踪和管理;7.在施工阶段供应必需的技术引导和解决方案。

第四条平面设计师的职责包含:1.依据项目需求和要求,完成建筑平面布局及装饰设计;2.与建筑设计师紧密搭配,确保设计方案的实施效果;3.负责认真的平面设计图纸绘制,包含平面布局、家具设计、料子选择等;4.参加订立设计标准和规范,确保设计质量和风格的统一性;5.搭配项目经理进行设计方案的评审和修改;6.引导施工过程中的平面布置和装饰工作,并解决相关问题。

第五条技术支持人员的职责包含:1.供应设计软件的技术支持,解答岗位人员在使用过程中的技术问题;2.监控设计软件的正常运行,及时处理软件故障和异常情况;3.帮助建筑设计师和平面设计师解决设计软件使用中的技术问题;4.负责设计软件的更新和升级,保持软件的最新版本。

第三章工作流程第六条建筑平面设计工作的一般流程如下: 1. 了解项目需求和要求,与客户沟通明确设计目标; 2. 进行初步设计方案的订立,包含平面布局和空间设计; 3. 依据初步设计方案绘制认真的平面设计图纸; 4. 进行设计方案的评审和修改,确保质量和效果; 5. 供应技术支持和引导,解决设计过程中的问题; 6. 在施工阶段供应必需的技术支持和解决方案。

第七条建筑平面设计岗位需要与其他相关岗位紧密合作,包含项目经理、工程师、施工人员等。

设计师奖罚规章制度

设计师奖罚规章制度

设计师奖罚规章制度第一章总则第一条为了激励设计师团队发挥创造力,提高设计水平,提高工作效率和质量,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的设计师团队,包括平面设计师、产品设计师、室内设计师等各类设计师。

第三条设计师团队应当遵守公司的设计原则和规范,严格按照本规章制度执行。

第四条设计师团队应当互相协作,共同完成公司下达的设计任务,确保设计质量和进度。

第五条公司将根据设计师团队的工作情况和表现,确定奖励和惩罚措施。

第二章奖励第六条公司将按照以下情况给予设计师团队相应的奖励:1. 完成设计任务的设计师团队将获得一定的项目奖金;2. 设计作品获得行业奖项或被推广,设计师团队将获得额外奖励;3. 设计师团队提出的优化设计方案被采纳,将获得奖励;4. 设计师团队取得设计领域的进步或成就,将得到表彰和奖励。

第七条公司将根据设计师团队个人或团队的实际表现,设立不同级别的奖励,包括个人奖、团队奖等。

第八条设计师团队将根据奖励规定,向领导提出申请,并提供相关证据和材料。

第九条公司将设立奖励评选委员会,对设计师团队的申请进行审核,并决定是否给予奖励。

第十条公司将在内部公示获得奖励的设计师团队名单,并在公司内部网站上发布。

第三章惩罚第十一条公司将按照以下情况给予设计师团队相应的惩罚:1. 未按时完成设计任务,将酌情扣除设计师团队的项目奖金;2. 设计作品质量不达标,将要求设计师团队重新设计,直至满意为止;3. 设计师团队在工作中出现严重失误,将进行相应的追责和处理;4. 设计师团队发生违纪行为,将根据公司规定进行惩罚。

第十二条公司将根据设计师团队的实际表现,设立不同级别的惩罚,包括警告、扣除奖金、停职等。

第十三条设计师团队将接受公司的惩罚决定,如有异议可向领导提出申诉。

第十四条公司将设立惩罚审查委员会,对设计师团队的申诉进行审核,并决定是否维持原决定。

第十五条公司将在内部公示受到惩罚的设计师团队名单,并进行警示教育。

平面设计部规章制度

平面设计部规章制度

平面设计部规章制度第一章总则第一条为规范和加强平面设计部的管理工作,提高工作效率,确保设计质量,特制定本规章制度。

第二条平面设计部是一个重要的创意部门,负责公司的各类平面设计工作,包括宣传资料、海报、广告、包装等设计工作。

第三条平面设计部遵守公司的工作制度及一切管理规章,服从公司的领导和决策,听从上级的工作安排,保证团队的整体利益。

第四条平面设计部的工作宗旨是:高效、创新、合作、服务。

第五条平面设计部的管理层应具备较强的设计能力和团队管理能力,保证团队的稳定和发展。

第二章组织架构第六条平面设计部的组织架构包括部门主管、设计师、助理设计师等职位。

第七条部门主管负责整个平面设计部的设计工作,包括项目的分配、进度控制、质量把控等。

第八条设计师负责具体的设计工作,按照上级要求完成各项设计任务,确保设计效果和质量。

第九条助理设计师负责协助设计师进行相关工作,提高设计效率和质量。

第十条平面设计部还可以根据工作需要设置其他职位,根据需要灵活调整组织结构。

第三章工作流程第十一条平面设计部的工作流程包括项目接受、方案设计、修改、确认、交付等环节。

第十二条项目接受阶段,设计部门应了解客户的需求,确定项目的基本要求和设计方向,制定初步计划。

第十三条方案设计阶段,设计师根据项目要求,进行创意构思,制作设计方案,提供初稿。

第十四条修改阶段,设计师根据客户的反馈意见,及时进行修改调整,直至满足客户要求。

第十五条确认阶段,设计师将最终方案提交给客户,获得客户的认可。

第十六条交付阶段,设计师将设计稿交付给客户,并保存相关设计文件。

第十七条客户反馈阶段,设计师应及时了解客户的反馈意见,积极改进设计效果。

第四章设计质量第十八条设计部门要严格按照设计要求和标准进行设计,确保设计质量。

第十九条设计师要具备较强的设计能力和审美能力,确保设计作品的独特性和创新性。

第二十条设计师要不断学习和提升自己的设计水平,保持时尚感和创新意识。

第二十一条设计师要多与同行交流,吸收他人的优点和经验,提高自己的设计水平。

最新最全平面设计公司管理制度

最新最全平面设计公司管理制度

最新最全平面设计公司管理制度平面设计公司管理制度范文一1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不迟到、早退;2、上班考勤实行实时签到制度,不得故意误签上班时间,必须本人亲自签到确认;3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;4、员工必须服从上级管理人员领导,不得工作怠慢;5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生,保持整洁、干净的工作环境;6、下班时必须关好门窗及设备电源,防止安全事故发生;7、工作期间遇到顾客访问时,必须主动、亲切的接待或提供咨询;8、有来访电话时必须做好记录,包括:来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息;9、上班要佩带工作卡,必须保持良好的工作态度和风貌;10、外出办公事时要向领导或同事打招呼,说明去向;11、特殊私事要向领导请假,待领导批准方可离开单位,否则根据情节处理;12、当日的工作必须在下班前结束,不得拖到第二个工作日;13、爱护公物,节约物品。

1 4、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作,相互支持。

平面设计公司管理制度范文二1、为了加强公司规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。

2、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

3、公司的财产属企业法人所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。

5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。

7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

设计美工岗位职责规章制度

设计美工岗位职责规章制度

设计美工岗位职责规章制度第一章总则第一条为了规范美工岗位的工作职责和岗位要求,提高美工工作的质量和效率,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司所有美工岗位。

第三条美工岗位是指从事与平面设计相关工作的岗位。

第四条美工岗位的职责是按照公司的需求和要求,完成各类平面设计工作,包括但不限于海报、宣传册、名片、产品包装设计等。

第五条美工岗位的员工应具备专业的美术设计知识和技能,熟练掌握相关设计软件,能够准确理解并执行公司的设计要求。

第二章岗位职责第六条美工岗位的主要职责包括但不限于以下几个方面:1.根据公司提供的需求和要求,进行平面设计工作,包括海报、宣传册、名片、产品包装设计等;2.配合市场部门,根据市场需求,制定相关设计方案和创意;3.能够满足公司对设计质量和进度的要求;4.确保设计稿的准确性和一致性;5.负责设计文件的整理和归档,确保文件的安全和可追溯性;6.根据公司要求,参与相关会议和讨论,提供设计方案和建议;7.不断学习和提升自己的设计能力,保持对行业趋势和创意的敏感度。

第七条根据不同的美工岗位,具体的职责和要求可以适当调整和补充,但总体目标和基本要求不能改变。

第三章岗位要求第八条美工岗位的员工应具备以下基本要求:1.拥有美术学、平面设计等相关专业的学历背景,或具备相关的工作经验;2. 熟练掌握Photoshop、Illustrator、InDesign等平面设计软件,能够熟练运用这些软件完成设计工作;3.具备良好的审美能力和创意思维,能够根据公司的需求和要求,提供满足市场需求的策略性设计方案;4.具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与市场部门、项目经理等其他部门进行有效的沟通和协作;5.具备良好的时间管理和工作组织能力,能够在规定时间内完成设计工作;6.具备良好的学习能力和创新能力,能够不断学习和吸收最新的设计理念和技术。

第九条具体岗位要求可根据不同需求设定,但不得低于基本要求,应在招聘和选拔过程中予以明确和澄清。

设计工作人员管理制度

设计工作人员管理制度

第一章总则第一条为规范设计工作人员的管理,提高设计工作质量和效率,确保设计成果的准确性、创新性和实用性,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事设计工作的人员,包括但不限于平面设计、工业设计、建筑设计、UI/UX设计等。

第二章职责与权限第三条设计工作人员职责:1. 遵守国家法律法规和公司规章制度,认真执行设计标准。

2. 按时完成设计任务,保证设计质量。

3. 与项目团队保持良好沟通,确保设计方案的顺利进行。

4. 不断学习新知识、新技术,提升个人设计能力。

5. 保护公司商业秘密,不得泄露。

第四条设计工作人员权限:1. 在职责范围内,有权对设计方案提出修改意见。

2. 有权拒绝不符合设计规范和公司要求的任务。

3. 有权对设计过程中遇到的问题提出解决方案。

第三章设计流程第五条设计流程:1. 需求分析:与客户沟通,明确设计需求,包括设计风格、功能、预算等。

2. 方案设计:根据需求分析,制定设计方案,包括草图、效果图等。

3. 方案评审:与客户和项目团队进行方案评审,对设计方案进行修改和完善。

4. 设计制作:根据最终方案,进行设计制作,包括绘制设计图、制作原型等。

5. 设计交付:将设计成果交付客户,并进行后续的修改和完善。

第四章设计质量与标准第六条设计质量要求:1. 设计成果应符合国家相关标准和规范。

2. 设计方案应具有创新性和实用性。

3. 设计成果应具有较高的艺术性和审美价值。

4. 设计成果应具有良好的可读性和易用性。

第七条设计标准:1. 设计草图:要求线条流畅,比例准确,表达清晰。

2. 效果图:要求色彩搭配合理,光影效果自然,画面美观。

3. 设计图:要求尺寸准确,标注清晰,结构合理。

4. 原型:要求功能完整,界面友好,交互顺畅。

第五章培训与考核第八条培训:1. 公司定期组织设计技能培训,提升员工设计能力。

2. 鼓励员工参加外部培训,提高个人综合素质。

第九条考核:1. 设计质量考核:根据设计成果的质量,进行评分。

设计师规章制度

设计师规章制度

设计师规章制度第一章总则1.1 为了提升设计团队的专业水平,保证设计作品的质量,提高工作效率,树立良好的职业形象,特制定本设计师规章制度。

1.2 本规章制度适用于公司所有设计师岗位,包括但不限于平面设计师、UI/UX设计师、室内设计师等,所有设计师应严格遵守。

第二章职业道德与行为规范2.1 设计师应遵循行业道德,尊重原创,不得抄袭他人作品,维护知识产权。

2.2 在与客户沟通时,保持专业、耐心、礼貌的态度,充分理解客户需求,提供专业建议。

2.3 保护客户信息和公司机密,未经允许不得泄露设计方案、客户资料等敏感信息。

第三章工作流程与标准3.1 设计项目开始前,需与项目团队充分沟通,明确设计需求、目标、时间表和预算。

3.2 设计过程中,应按照公司设计规范操作,确保设计风格统一,符合品牌形象。

3.3 设计初稿完成后,需进行内部评审,根据反馈进行修改完善,直至满足客户及项目要求。

第四章创新与学习4.1 鼓励设计师持续学习,关注行业动态,提升设计技能和审美水平。

4.2 定期组织设计分享会、工作坊,促进团队内部知识交流与创新思维。

第五章设计工具与资源管理5.1 正确使用设计软件,定期备份设计文件,确保资料的安全与完整。

5.2 合理利用公司提供的设计资源,如素材库、软件许可等,不得用于非工作用途。

第六章时间管理与工作效率6.1 按时提交工作计划与进度报告,合理安排工作时间,确保按时完成设计任务。

6.2 提高工作效率,避免无谓的加班,保持工作与生活的平衡。

第七章质量与评审7.1 设计师需对作品质量负责,确保设计作品的创意性、实用性、美观性及用户体验。

7.2 设计作品提交前需经过多轮内部评审,确保作品质量符合公司及行业标准。

第八章纪律与奖惩8.1 严格遵守公司考勤制度,未经批准不得擅自离岗或迟到早退。

8.2 对于违反规章制度、工作懈怠、设计质量低下的行为,公司将视情节给予警告、罚款或降级处理。

8.3 对于设计创新、项目贡献突出的设计师,公司将给予表彰、奖励或晋升机会。

平面公司设计部规章制度

平面公司设计部规章制度

平面公司设计部规章制度第一章总则第一条为了规范和规范平面设计公司设计部的工作,提高设计质量,加强团队合作,增强设计部的凝聚力和内部管理,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于平面设计公司的设计部,所有设计人员及相关工作人员必须遵守。

第三条设计部的工作宗旨是:以客户需求为中心,以设计创新为动力,为公司及客户提供高品质设计服务。

第四条设计部的工作原则是:合作、创新、高效、质量。

第五条设计部的核心价值是:团队合作、专业精神、创新意识、服务意识。

第六条设计部遵循“以人为本,以质为根”的管理理念,重视员工的培训和发展,坚持质量第一的原则。

第七条设计部的组织结构分为:设计部经理、设计师、助理设计师、实习设计师等职务,各职务之间协作配合,共同完成工作任务。

第八条设计部的工作职责包括:接受公司领导安排的项目任务,按时完成设计工作;配合其他部门完成设计相关的工作;积极提出创新性设计方案等。

第二章设计部的管理体系第九条设计部设立设计部经理一名,负责整个设计部的管理工作,领导设计团队,制定设计部的工作计划和执行方案。

第十条设计部经理的职责包括:制定设计部的工作目标和计划;指导设计师进行创意设计工作;协调各部门关于项目的协作;监督工作人员的工作进展等。

第十一条设计部经理要具备丰富的设计经验和管理能力,能够有效地协调设计团队的工作,推动设计工作的顺利进行。

第十二条设计部下设若干个设计团队,每个设计团队由若干名设计师组成,设计师之间协作配合,共同完成项目任务。

第十三条每个设计团队设立一名设计师为负责人,负责协调设计团队的工作,监督设计团队的设计进度,保证设计质量。

第十四条设计团队的设计师要具备丰富的设计经验和团队合作意识,能够有效地与团队成员协作,完成项目任务。

第十五条设计部还设立若干名助理设计师和实习设计师,协助设计师完成项目任务,提升设计水平和工作效率。

第十六条设计部领导层要定期举行设计部会议,总结工作经验,交流设计心得,共同完善设计部的工作机制。

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平面设计规章制度
1. 引言
平面设计是一项需要高度创意和技术能力的艺术形式。

为了确保设
计作品的质量和一致性,制定规章制度是必不可少的。

本文旨在规范
平面设计的流程、标准和要求,以确保团队内外的设计作品达到高质
量的视觉效果。

2. 设计流程
在开始设计之前,设计团队应该按照以下流程进行:
2.1 需求分析
设计团队需要与客户或相关部门进行沟通,明确设计项目的需求和
目标。

通过了解项目的定位、目标受众和设计风格,设计团队可以更
好地满足客户的期望。

2.2 创意与构思
基于需求分析,设计团队应该进行创意与构思的阶段。

在这个阶段,设计师可以进行头脑风暴、收集灵感、制定设计方向等。

团队成员可
以通过会议、讨论或个人思考来产生设计方案。

2.3 执行与绘制
一旦确定设计方向,设计师可以开始执行设计并进行绘制。

这一阶段包括有关排版、色彩、形状等要素的工作。

设计师应该根据需求和目标,选用合适的软件工具进行设计。

2.4 审核与修改
设计完成后,设计团队应该进行内部审查。

设计师与团队成员之间的反馈和讨论对于改进设计作品至关重要。

根据反馈意见,设计师可进行必要的修改和调整,以确保设计作品符合规定标准。

2.5 客户获得审批
设计团队完成内部审核后,作品应提交给客户或者主管审批。

客户对设计作品的审批和反馈对于最终作品的确认至关重要。

根据客户的反馈,设计团队可以再次进行调整、修改或细化,确保客户满意。

2.6 文件归档
最后,设计团队应将最终设计作品进行归档。

归档可以确保设计文件的安全保存,并方便日后的查阅和使用。

3. 设计标准与要求
为了保持设计作品的一致性和高品质,设计团队应遵循一系列设计标准与要求:
3.1 色彩标准
设计团队应合理使用和搭配色彩。

色彩搭配应符合项目的定位和目标受众,避免使用冲突和不适当的色彩组合。

3.2 字体标准
设计团队应选择适合项目的字体,并确保字体的可读性和一致性。

字体应考虑项目的定位和目标受众,并在整个设计作品中保持一致。

3.3 图形标准
设计团队应合理选择和使用图形元素。

图形应与项目定位相符,并避免使用过多、复杂或冲突的图形。

在使用图形时,应遵循版权和知识产权法律的要求。

3.4 排版标准
设计团队应遵循良好的排版原则。

文字、图像和其他元素应合理排布,以提高可读性和吸引力。

3.5 宣传资料标准
设计团队在制作宣传资料时应确保内容准确、简洁,并突出项目的亮点。

宣传资料的视觉效果应与整个设计项目一致。

4. 团队合作与沟通
设计团队应保持良好的合作与沟通。

以下措施可促进团队合作的效率和质量:
•定期的团队会议,以交流设计进展和发现潜在问题。

•设计师之间的反馈和支持,以改进设计作品。

•与客户和主管进行明确而及时的沟通,以确保项目的顺利进行。

5. 结论
平面设计规章制度对于确保设计作品的质量和一致性至关重要。


过明确的设计流程、标准和要求,设计团队可以有效地满足客户需求,并创造出高质量的视觉效果。

合理的团队合作和沟通也是保证设计项
目顺利进行的重要因素。

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