中粮集团混改方案
中粮集团混改方案
中粮集团混改方案引言中粮集团是中国大陆最大的粮食进口商和食品企业之一，在国内外具有重要的影响力。
为了适应市场发展需求和推动公司持续发展，中粮集团拟进行混合所有制改革。
本文档将详细介绍中粮集团混改方案，包括背景、目标、内容、措施和预期效果等方面的内容。
背景随着中国市场经济的深入发展和国际市场的竞争日益激烈，传统的国有企业面临着很多问题和挑战。
为了进一步推动国有企业改革，中国政府提出了混合所有制改革的政策措施。
中粮集团积极响应国家政策，通过混改来提高经营效率、优化资源配置，增强企业的核心竞争力。
目标中粮集团混改的主要目标是：1.提高经营效益：通过引入民营资本和市场竞争机制，优化企业管理体制，提高经营效率，实现产能提升和降本增效。
2.拓宽投资渠道：通过混改，引入民营资本，拓宽投资渠道，提高企业的发展空间和资金实力。
3.提升创新能力：通过混改，引入市场机制，激发创新活力，加强科技创新和技术研发能力，提升企业的核心竞争力。
内容中粮集团混改方案包括以下几个方面的内容：1.引入民营资本：中粮集团将引入民营资本，与现有的国有股东共同持有公司股权，增加股东的多样性，优化公司治理结构。
2.营销网络改革：中粮集团将优化营销网络，加强与零售商和电商平台的合作，提升产品销售渠道和品牌影响力。
3.业务转型升级：中粮集团将加大对食品安全和可持续发展等领域的投入，推动业务转型升级，提升产品质量和核心竞争力。
4.人才培养计划：中粮集团将实施人才培养计划，引进优秀的管理人才和技术人才，提升企业的人才队伍建设。
措施为了有效实施中粮集团混改方案，以下是具体的措施：1.股权结构调整：中粮集团将与民营资本进行股权结构调整，引入新的股东，并根据各方利益进行合理分配。
2.公司治理结构优化：中粮集团将提升公司治理结构，加强董事会和监事会的职能，增加外部董事的比例，确保公司决策的公平和透明。
3.资本市场运作：中粮集团将积极参与资本市场运作，通过上市、并购等方式进行资本运作，拓宽资金来源渠道。
中粮改革试点方案获批
中粮改革试点方案获批引言近日，中粮集团提交的改革试点方案获得国家批准。
这一方案的通过为中粮集团的改革和发展指明了方向，将对中国粮食行业的未来产生重大影响。
本文将对中粮改革试点方案的背景、目标和具体措施进行分析，以期深入了解中粮集团未来的改革发展路径。
背景中粮集团作为中国最大的国有粮食企业，其改革意义重大。
近年来，随着国内外市场竞争的加剧，中粮集团面临着不少挑战。
传统的粮食贸易业务面临着利润下降、市场份额收缩等问题，需要寻找新的增长点。
而且，粮食行业的供给结构也需要优化升级，以适应消费者需求的多样化变化。
目标中粮改革试点方案的目标是实现中粮集团转型升级，打造全球领先的综合性粮油企业。
具体来说，中粮集团将通过以下几个方面的改革来达到目标：1.提高产业链整合能力：通过整合自上游到下游的产业链，优化资源配置，提高效益。
2.推进创新发展：加大科研投入，培育高新技术和新产品，增强企业的竞争力。
3.加强国际化进程：拓展国际市场，积极参与全球贸易合作，提升品牌影响力。
4.推进粮食供给侧改革：优化粮食产业结构，提高粮食品质和安全水平。
具体措施为了实现上述目标，中粮集团将采取一系列具体措施：1. 加大产业链整合力度中粮集团将加强与上下游企业的合作，优化资源配置，形成完整的产业链。
通过自身的优势和资源整合，实现从农业生产到加工、销售的全程治理。
同时，加强与农民专业合作组织的合作，提高农业生产效率，增加农民收入。
2. 提高科技创新能力中粮集团将加大科研投入，培育高新技术和新产品。
通过自主研发和引进先进技术，提高产品质量和安全标准。
同时，加强与科研机构和高校的合作，推动科技成果转化为生产力，提升企业的竞争力。
3. 拓展国际市场中粮集团将积极参与全球贸易合作，拓展国际市场。
通过优秀的品质和服务，打造具有国际竞争力的品牌。
同时，加强全球供应链管理，提高对国际市场的适应能力。
4. 优化粮食产业结构中粮集团将根据市场需求和消费者变化，优化粮食产业结构。
中粮重组方案
中粮重组方案近日，中粮集团发布了重组方案，引起了广泛关注和热议。
该方案包括了一系列重要的改革举措，旨在提高中粮集团的竞争力和未来发展潜力。
首先，中粮集团计划推动组织架构的调整和优化。
通过整合各业务板块和职能部门，中粮集团将实现资源的有效配置和协同运作。
这一步骤旨在提高中粮集团内部的工作效率和协同能力，进一步推动集团整体业绩的提升。
其次，中粮集团将注重人力资源的培养和引进。
在面临激烈竞争的当今市场环境下，优秀的员工是企业取得成功的核心要素之一。
中粮集团计划通过培训和激励机制，吸引和留住高素质的人才，为企业的可持续发展打下坚实基础。
重组方案中还包括了进一步拓展国际业务的计划。
中粮集团将加强与全球伙伴的合作，拓宽市场渠道和国际资源的获取。
借助全球化的机遇，中粮集团期望在海外市场中扩大自身影响力，提高产品的国际竞争力。
此外，中粮集团还计划加大创新力度，在产品研发和技术创新方面投入更多资源。
通过引进新技术和提升研发能力，中粮集团将不断推出更具市场竞争力的产品，满足消费者日益增长的需求。
在重组方案中，中粮集团还特别提到了可持续发展的重要性。
作为一家大型企业，中粮集团将积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利问题。
通过推行绿色、可持续的经营理念，中粮集团将成为行业的领导者和榜样。
当然，中粮重组方案也面临着一些挑战和风险。
一方面，内部的组织调整和业务整合可能面临阻力和困难。
改革过程需要有序进行，确保各方利益的平衡。
另一方面，外部市场环境的变化也是不可预测的。
中粮集团需要灵活应对市场变化，及时调整和优化策略。
总之，中粮重组方案的发布标志着集团的迈向更高水平的发展。
通过调整组织架构、加强人力资源培养和引进、拓展国际业务、加大创新力度以及关注可持续发展等一系列措施，中粮集团将为自身的未来发展铺平道路。
然而，重组方案仅是一个开端，真正的实施和落地离不开中粮集团的全体员工和各方的共同努力。
只有通过共同奋斗，中粮集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长远目标。
中粮企改加速 机构建议四主线布局地方国企改革
中粮企改加速机构建议四主线布局地方国企改革2016年08月02日01:57 证券日报中粮企改加速三公司逆风飞扬机构建议四主线布局地方国企改革■本报记者吴珊近期，无论从高层表态的决心、实际环节的落实、资产重组的加快等，均表明国企改革存在超预期的可能，并有望成为下半年市场的投资主线。
值得关注的是，为推进中粮集团国有资本投资公司试点工作，国务院国资委日前对中粮集团董事会进行了18项授权，涉及资产配置、薪酬分配、市场化用人等多方面。
授权后，国资委将不再干预企业的战略和投资计划，中粮集团可自主决定五年发展规划和年度投资计划。
有专家表示，此举意味着国企改革所有权和经营权分离进入实施阶段，国企改革迈出了重要一步，有利于企业走向市场，成为独立的市场主体。
事实上，去年年中以来，随着市场持续走弱，国企改革的话题有所沉寂，但伴随着6月26日宝钢和武钢宣布战略重组、7月6日国有企业改革座谈会的召开，国企改革又重回视野，尤其是在中央近期密集部署国企改革的背景下，国企改革概念股更是风起云涌。
昨日，国企改革概念板块一度逆市上涨，临近尾盘虽有跳水但整体表现仍跑赢大盘，中粮系更是一马当先。
具体来看，中粮生化(13.150, -0.09, -0.68%)昨日盘中最大涨幅接近7%，截至收盘涨幅超过3%达到3.49%，中粮屯河(11.620, -0.22, -1.86%)和中粮地产(10.270, 0.00,0.00%)昨日涨幅也均在1%以上，分别为1.39%和1.33%。
资金流向方面，昨日，中粮系获大单资金联手抢筹，累计大单资金净流入13790.14万元，其中，中粮生化大单资金净流入居首达到13143.44万元，中粮地产紧随其后，大单资金净流入567.42万元，中粮屯河大单资金净流入金额则为79.29万元。
未来国企改革将正式进入实施攻坚阶段。
业内人士指出，下半年国资体制框架和产业结构调整改革进程将加快，在重组整合、垄断行业混改、实现“管资本”等领域有望破局，部分央企及地方国企改革的思路将逐步明确。
中粮重组方案
中粮重组方案近年来，中国的食品行业发展迅速，成为国民经济的重要组成部分之一。
面对激烈的市场竞争和国内外形势的变化，中粮集团作为中国最大的粮油食品企业之一，也积极调整发展战略，推出了中粮重组方案。
一、背景中粮集团成立于1950年，是由中国国家有关部门授权设立的国有独资的大型粮油食品企业集团。
多年来，中粮集团一直专注于农业、食品和生物科技领域的发展，旗下拥有一系列知名品牌，如福临门大米、金龙鱼食用油和双汇火腿等。
然而，随着社会经济的快速发展和消费升级，中粮集团也面临着一系列挑战。
传统的农产品经营模式受到了电商和新零售等新业态的冲击，品牌知名度和市场份额受到了竞争对手的挤压。
此外，国内外市场竞争激烈，全球食品安全形势不容乐观，也使中粮集团不得不思考如何提升自身竞争力和适应市场变化。
二、重组内容中粮重组方案旨在通过整合资源和优势，加快企业转型升级，提升核心竞争力和可持续发展能力。
主要包括以下几个内容：1.业务整合：中粮集团将整合旗下的粮油食品、农产品和生物科技业务，实现资源共享和协同发展。
通过提高内部协同效率，推动产品研发、供应链管理、市场营销等方面的创新，提升产品质量和服务水平。
2.品牌扩展：中粮将通过收购或合作等方式扩大品牌的影响力和市场份额。
这包括在国内外市场寻找具备潜力的品牌，与之合作或收购，并通过中粮的渠道和资源优势进行品牌推广和市场拓展。
3.创新驱动：中粮将加大对科技创新的投入，建设研发中心和创新团队，加强与科研院校、高校及其他优秀企业的合作，开展技术研发和转化。
通过技术创新，实现产品升级和降本增效，提高企业在市场竞争中的核心竞争力。
4.国际合作：中粮将积极参与国际市场竞争和合作，发挥全球化视野和资源的优势。
与国际知名企业建立合作伙伴关系，共享市场、技术和人才等资源，推动中粮在全球范围内的布局和发展。
三、重组目标中粮重组方案的实施将有助于中粮集团实现以下目标：1.提升市场竞争力：通过整合资源和优势，中粮集团将提升产品质量和服务水平，增强品牌影响力和市场竞争力。
国企混改引入战投的案例
国企混改引入战投的案例
国企混改是当前中国改革开放的重要一环，引入战投是其中一个重要的方向。
战投是指通过投资或收购某个企业来获取一定程度控制权的投资机构，通常由政府、企业或金融机构设立。
在国企混改中引入战投，既可以提高国企的市场竞争力、优化资产结构，也可以促进资本市场的稳定和发展。
近年来，中国国企混改中引入战投的案例越来越多，下面就介绍几个典型的案例。
首先，中粮集团引入了三家战投机构，分别为中信产业基金、中投华润和中信集团。
三家战投共投资了33亿元人民币，成为中粮集
团的战略合作伙伴。
这一举措有助于中粮集团在农产品销售、物流等领域的发展，同时也为三家战投机构带来了稳定的投资回报。
其次，宝钢集团也引入了多家战投机构，包括国泰君安、中金公司、汇金公司等。
这些战投机构不仅为宝钢集团带来了资金的支持，还为宝钢集团提供了各种专业的服务和资源，并帮助宝钢集团加快了向智能化、绿色化转型的步伐。
再次，中国国航也引入了多家战投机构，包括中信产业基金、中国人寿保险、平安集团、国泰君安等。
这些战投机构的加入不仅为中国国航带来了资金的支持，还为中国国航提供了多元化的资源和服务，有助于中国国航进一步提升服务水平和市场竞争力。
综上所述，国企混改引入战投是一种有效的资本运作方式，可以为国企带来资金、资源和服务，有助于国企提高市场竞争力和资产效益，同时也有助于促进资本市场的稳定和发展。
国企混改并购案例
国企混改并购案例
国企混改并购是当前中国经济发展中的一个热点话题。
在过去的几年中，随着国家深化改革和扩大开放的步伐加快，国企混改并购成为了促进经济增长和优化产业结构的重要手段。
下面我们将介绍几个成功的国企混改并购案例。
1. 阿里巴巴与南京银行合作
2015年，阿里巴巴集团与南京银行合作，共同推出了“蚂蚁金服”品牌，并实施混改方案。
阿里巴巴通过重组南京银行资产，获得了南京银行10%的股份，并成为该银行的第二大股东。
这个合作使得南京银行获得了更多的技术支持和营销渠道，也为阿里巴巴提供了更多的金融服务资源。
该合作为阿里巴巴拓展金融业务提供了重要的支持。
2. 中粮集团收购中国食品集团
2015年，中粮集团收购了中国食品集团，这是国内食品行业中的一次大手笔交易。
此次并购将中粮集团的食品业务与中国食品集团的业务整合在一起，形成了更加强大的食品巨头。
此举不仅推动了中国食品业的发展，还为中粮集团拓宽了业务领域。
3. 中国联通混改并购
2017年，中国联通推出了混改方案，引入了多家战略投资者，其中包括阿里巴巴和腾讯等互联网巨头。
这次混改方案使得中国联通的营销渠道得到了拓展，并且加速了联通的数字化转型。
此外，阿里巴巴和腾讯等公司对中国联通的投资也为其提供了更多的资金和技
术支持。
以上几个案例展示了国企混改并购的成功实践，它们为中国经济的发展做出了重要的贡献，也为未来的混改并购提供了有益的借鉴。
中粮集团探索多元化发展道路 重点打造国有资本投资公司
中粮集团探索多元化发展道路，重点打造国有资本投资公司——混合所有制改革推动国资国企案例（二）在我国逐步确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度大背景下，中粮集团公司根据自己的发展战略，开始走多元化发展道路，通过参股、并购的方式不断拓展自己的经营范围。
特别是进入21 世纪，中粮集团公司明确了集团战略定位：发展成为全产业链粮油食品企业，全产业链就是以客户需求为导向，产品涵盖范围实现从田间到餐桌（即从农产品原料到终端消费品），并努力通过对全产业链的系统管理、关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同,最终形成整体核心竞争力，实现全面协调可持续发展。
中粮集团早在2006年开始积极探索公有资本与非公有资本的融合，通过投资并购助推改革，中粮全面重组新疆屯河公司、中粮受让丰原生化股份、中粮并购华润生化公司、联手厚朴基金收购蒙牛乳业公司，到与法国达能集团成立合资公司、斥资30多亿美元对外收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉51%的股权以及香港来宝集团旗下来宝农业51%的股权，不断加快国际并购脚步和实现旗下企业股权所有制的多元化。
此外积极引入战略投资者推动股权多元化，中粮集团旗下公司中粮肉食投资有限公司（以下简称“中粮肉食”）与KKR、霸菱亚洲、厚朴基金和博裕资本联合组成的财团宣布结成战略合作伙伴，完善公司治理和资本结构，实现各方股东在技术、管理等方面优势互补，充分把握行业发展机遇，将中粮肉食平台做大做强。
随着中粮集团改组为国有资本投资公司，其混合所有制探索步入新的发展阶段，将重点从股权的多元化入手，在引入产业、基金、民营、外资等各种资本的同时，通过实现国际化全产业链、业务板块分拆上市、引进职业经理人等办法，将中粮打造成一家以粮油食品为核心主业的国有资本投资公司。
此外，中粮正积极探索资产证券化路径进一步加强混合所有制改革。
做强粮油食品主业是中粮发展的重点，但目前中粮仍有很多非核心业务有待处理。
国有企业混合所有制改革模式和公司治理——以中粮集团为例
国有企业混合所有制改革模式和公司治理——以中粮集团为例国有企业混合所有制改革模式和公司治理——以中粮集团为例近年来，我国的国有企业混合所有制改革模式和公司治理成为了经济改革的热点话题。
国有企业混合所有制改革指的是在国有资本的基础上引入非国有资本，通过多种所有制形式，激发企业活力和竞争力。
而公司治理是指国有企业内部的权力结构、组织结构和运行机制，通过完善的治理结构和制度，促进企业健康发展。
作为一家具有国际影响力的大型国有企业，中粮集团在混合所有制改革和公司治理方面具有重要的实践意义。
中粮集团成立于1993年，其改革实践一方面为其他国有企业提供了成功的经验和借鉴，另一方面也将国有企业改革推向了一个新的高度。
首先，中粮集团在混合所有制改革方面有着独特的经验。
中粮集团于2009年率先引入了国际重点股东——以售卖全球最大白酒公司诺和诺德为主的国际顶级投资者。
这一举措不仅为中粮集团的资金和技术支持提供了保障，还通过借鉴国外先进的经营理念和管理经验，推动了中粮集团的转型升级。
此外，中粮集团还积极推动股份制改革，引入民营企业和其他非国有资本，实现了混合所有制的经营模式，有效激发了内外部股东的积极性和创造力。
其次，中粮集团在公司治理方面也取得了显著的成效。
一方面，中粮集团推行了独立董事制度，确保了公司决策的公正性和透明度。
通过引入具有高度独立性和专业素养的董事，中粮集团有效避免了个别高管的权力过度集中和不当行为。
另一方面，中粮集团建立了一套完善的内部监管机制和风险管理体系，通过定期进行审计、风险评估和内部控制，确保了企业运行的稳健性和可持续性发展。
此外，中粮集团还积极推动企业文化建设和员工激励机制的改进。
中粮集团通过营造公平、开明的企业文化，提高员工满意度和凝聚力。
同时，中粮集团建立了科学合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的创新和创造力，推动企业不断发展壮大。
总体来说，中粮集团在国有企业混合所有制改革模式和公司治理方面取得了显著的成效。
中粮资本重组上市混合所有制改革实践对国企混改的借鉴
中粮资本重组上市混合所有制改革实践对国企混改的借鉴1月3日，上市公司中原特钢股份有限公司披露证监会已核准其重大资产置换及发行股份购买资产项目。
1月20日，中原特钢公告已完成重组资产过户和股份登记上市手续。
至此，中粮资本投资有限公司混合所有制改革取得重要成果，中原特钢成为国内首家以农业金融为特色的央企金融控股上市公司。
中粮集团有限公司是国务院国资委首批国有资本投资公司试点央企之一，其子公司中粮资本是国家发改委确定的混改试点企业之一。
首农食品集团作为战略投资人之一，全程参与中粮资本混改。
中粮资本包含重组上市的混改方案富有创新性，是整体混改的成功尝试。
混改方案及相关法律事务管理，或可作为北京市管国有企业混改工作的借鉴。
一、混改整体路径中粮资本混改分为两个阶段。
第一阶段，通过股权转让和增资引进首农食品集团等七家多种所有制经济主体作为战略投资人，持股35.49%。
第二阶段，中原特钢经无偿划转控股成为中粮集团控股上市公司后进行重大资产重组，实现中粮资本整体“借壳上市”。
本次重大资产重组标的总额超过211亿元。
中原特钢以其拥有的全部资产及负债置换中粮集团持有的中粮资本7.84%股权；同时，中原特钢非公开发行股份购买战略投资人和中粮集团所持中粮资本剩余92.16%股权。
现已完成重组，中粮资本成为中原特钢的全资子公司，中粮集团控股中原特钢，首农食品集团等成为中原特钢参股股东。
二、混改主要法律事务（一）交易方式中粮资本第一阶段引进战略投资人的方式为中粮集团转让部分股权和中粮资本增资。
中粮集团及中粮资本根据《企业国有资产交易监督管理办法》规定，进行股权转让及增资的公开挂牌。
首农食品集团在董事会审议通过之后，参与竞争性谈判等流程，并按当时的投资监督管理规定（现已更新）向北京市国资委报告该投资事项。
（二）要约收购豁免本次重大资产重组前，中国兵器装备集团有限公司将所持中原特钢67.42%股份无偿划转至中粮集团。
《上市公司收购管理办法》规定协议收购上市公司股份超过30%部分应以要约方式进行，但特定情形下可申请豁免。
向宁高宁学习如何重组整合国有企业——中粮集团篇
向宁高宁学习如何重组整合国有企业——中粮集团篇作者：王国强宁高宁是国有企业经营管理的大师，他先后担任华润集团、中粮集团、中化集团三家国有企业的掌门人，并且在任内都发起了公司历史上最大规模的并购重组整合，最终成功将这三家企业都带入了世界500强，宁高宁和宋志平、张瑞敏等杰出国企领导人一样，用成功实践，证明了中国特色国有企业制度的可行性和优越性，是国企改革值得借鉴的样本。
今天开始，我们介绍学习一下中粮集团的重组整合，借他山之石解决国有企业改革中遇到的问题。
一、为什么中粮集团的重组整合值得学习中粮集团是国家重要的粮食企业，肩负保障国家粮食安全的重任，集团明确以打造国际大粮商的目标，通过与中土畜、中谷、华粮、华孚、中纺五家央企的重组，建立起以粮、油、糖、棉为核心的产业格局。
实现“四粮合一”。
中粮贸易是中粮集团原有粮食进出口业务和中谷的粮食内贸业务、华粮的粮食物流业务、中纺的粮食贸易业务重组而来，重组后打造世界一流粮食流通企业，年粮食贸易额3000万吨以上。
“四油合一”重组。
中粮集团原有油脂业务、中粮国际中国区油脂业务、中谷油脂、中纺油脂重组后，“打造世界一流油脂公司”，保持国内油脂行业领导者地位。
中粮糖业与华孚食糖业务重组后，“打造国际大糖商”，国内市场份额占比超三成。
中粮肉食是由中粮集团原有肉食业务和华孚肉食与冷链业务重组而来；中粮工科是由中谷原有粮油食品工程业务和华孚粮油食品工程业务重组而来；中纺集团的棉纺业务则独立成为专业化公司，打造国际大棉商。
中粮集团通过专业化整合、战略性重组，突出做强了核心主业，实现了国有企业的强强联合、优势互补。
二、中粮集团做对了什么？第一，坚持专业化发展，对同类业务坚决合并。
如前所述，中粮集团在发展粮食贸易、油脂加工、糖业、肉食加工等几大产业时，都对原来中粮、中纺、中谷、中糖等企业的相应版块进行了同类合并整合，以专业化为目标跨集团跨企业整合；第二，坚持战略引领，做行业第一，在重组中有进有退，坚决退出非主业非核心资产和低效无效资产。
中粮集团国企改革的启示
Famous Company76名企中粮集团国企改革的启示本刊特约记者/王立彬国企改革三年行动方案提出，推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业；激发国有企业的活力，健全市场化经营机制，加大正向激励力度。
国内最大的农粮央企——中粮集团以改革做大农粮核心主业规模，探索化解国有企业在充分竞争行业生存发展问题，走出一条以改革促高质量发展的路子。
加强领导“抓主责”作为首批国有资本投资公司改革试点企业之一，中粮集团坚定不移加强党对国有企业的领导，健全现代企业制度，稳步推进混合所有制改革和三项制度改革。
在集团层面，中粮集团持续优化治理结构和管控体系，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，完善中国特色现代企业制度。
在制度上明确划定党组、董事会、经理层的决策事项分类清单，充分发挥党组领导核心作用、董事会决策作用、监事会监督作用、经理层经营管理作用，并提出党组前置研究讨论事项清单。
在实践中，中粮集团将党组“把方向、管大局、保落实”与董事会“战略管理、科学决策、防控风险”有机统一起来，将党对国有企业的领导和建立现代企业制度两个“一以贯之”真正落到实处。
目前，中粮集团所属17家专业化公司中，已有12家通过不同形式引入外部资本完成混合所有制改革或实现股权多元化，通过混合所有制改革引入超过300亿元外部资本，放大了国有资本控制力、影响力、带动力。
蒙牛乳业位居世界乳业8强，是典型的国际化混合所有制企业。
中粮成为第一大股东之后，蒙牛乳业混合所有制体系日趋完善。
据决策事项不同，党委在公司重大决策中具有决策权、把关权、监督权。
在贯彻落实党中央重大战略决策部署、党的建设等事项中，党委行使决策权；在企业重大经营管理事项中，如重大投资、核心高管选聘等，党委行使把关权；在企业规范化运营和保障员工权益中，党委则行使监督权。
12年来，蒙牛乳业的总市值从178亿元激增至2000亿元，增幅高达1023.60%，有效实现了国有资产保值增值、扩大了国有资本在乳业的影响力和控制力。
策略点评中粮集团改革方案公布,国有资本投资公司试点龙头
策略点评:中粮集团改革方案公布,国有资本投资公司试点龙头报告日期：2016-07-21 中纺集团整体并入中粮集团,央企数目进一步缩减。
7月15日,国资委官网发布消息称,“经报国务院批准,中国中纺集团公司整体并入中粮集团有限公司,成为其全资子企业。
中国中纺集团不再作为国资委直接监管企业。
”一直以来,中纺、中粮、中储粮被称作三大粮食央企。
其中,中储粮偏重政策性粮油的收储,而中粮、中纺在粮油市场化经营和加工环节等方面更具优势。
今年对于央企整合,国务院国资委指出:“集团层面重组步伐正不断加快,5组10家中央企业重组工作正在积极推进,还有几组重组工作正在酝酿之中,中央企业户数年内有望整合到100家之内。
”中粮集团国有资本投资公司改革试点方案公布,五大关键点:突出主业、整合资产及资源、重视安全、兼顾海外。
7月18日,中纺集团与中粮集团正式启动战略重组,中粮国有资本投资公司改革试点方案公布。
据中粮方面称,去年中粮已系统完成《国有资本投资公司改革方案》等重大政策配套,将使中粮突出粮油食品主业、整合资产、打造保障国家粮食安全和食品安全的主体,成为我国农粮食品领域的国有资本投资平台、资源整合平台和海外投资平台,在国有资本布局结构调整和供给侧结构性改革中发挥带动作用。
中粮将通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业,打造全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业。
作为国有资本投资公司试点龙头,对新一批改革试点具有借鉴意义。
中粮集团作为第一批央企改革国有投资公司试点之一,此次改革方案的公布,对新一批改革试点具有借鉴意义。
改革方案主要内容包括按“小总部,大产业”的原则,把资本经营与管理分开,压缩管理层级至“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构。
总部通过派驻专职董事、监事行使股东权利,不直接干预企业经营决策和业务运营。
专业化公司以资产、经营、管理的专业化为核心,不涉及上市公司资本结构的调整。
管理和经营分开,使集团公司向管资本转变,有利于提高国有资本运营效率,建议关注中粮旗下上市子公司。
中粮集团混改方案
3.持续优化改革方案，确保改革目标的实现。
五、保障措施
（一）组织保障
成立改革领导小组，统筹协调改革工作，确保改革顺利推进。
（二）政策保障
积极争取国家政策支持，确保改革政策合法合规。
（三）舆论保障
加强与媒体沟通，营造良好的舆论环境，降低改革风险。
（四）风险防控
建立健全风险防控机制，确保改革过程中各类风险可控。
六、预期成效
1.股权结构更加优化，公司治理水平提升；
2.企业活力充分激发，经营效率提高；
3.产业转型升级，高质量发展取得明显成效；
4.为国家粮食安全作出更大贡献。
本方案仅供参考，具体实施需根据实际情况调整。在改革过程中，应严格遵守国家法律法规，确保改革合规、稳健、有效推进。
2.激发企业内部活力，提升经营效率，增强市场竞争力；
3.推动产业升级，实现高质量过程公开透明，机会公平，竞争有序；
2.合法合规：严格按照国家法律法规和政策要求，确保改革合规性；
3.稳妥有序：改革过程稳妥推进，确保企业稳定和业务发展；
4.分类施策：根据不同业务特点，分类制定改革方案，确保改革效果。
（2）国际合作：拓展国际合作，引进先进技术和管理经验，提升国际竞争力。
五、改革步骤
1.前期准备
（1）开展企业现状调研，明确改革方向和目标。
（2）制定改革方案，明确改革内容、步骤和保障措施。
（3）完成改革方案的内部决策程序，报上级主管部门审批。
2.实施方案
（1）发布股权转让、增资扩股等公告，公开征集战略投资者。
第2篇
中粮集团混合所有制改革方案
一、引言
中粮集团作为我国农业领域的领军企业，拥有丰富的产业资源和市场优势。在国家混合所有制改革政策的背景下，中粮集团致力于通过混改优化资源配置，提升企业活力和竞争力。本方案旨在制定一套详细的中粮集团混合所有制改革方案，确保改革过程的合法合规、稳妥有序。
中粮集团改革案例
中粮集团改革案例
中粮集团作为中国最大的粮食和食品企业之一，曾经进行了一系列改革以适应市场的变化和提升竞争力。
以下是其中一些重要的改革案例：
1. 战略结构调整：中粮集团通过调整战略结构，将粮食业务和食品业务分拆或重组，以更好地专注于各自领域并提高运营效率。
2. 国际化布局：面对全球化竞争，中粮集团积极拓展国际市场，通过并购、合资等方式进军海外市场，扩大海外业务版图。
3. 品牌升级和创新：为提升市场竞争力，中粮集团进行了产品品牌升级和创新。
他们注重产品质量、食品安全，并推出更符合消费者需求的新品类产品。
4. 数字化转型：中粮集团进行了数字化转型，加强信息技术和数据分析的应用，优化生产、供应链和销售，提升运营效率和管理水平。
5. 可持续发展和社会责任：中粮集团致力于可持续发展和社会责任，推动绿色生产、资源节约和环境保护，同时参与公益慈善活动，提升企业社会形象。
6. 管理体系优化：通过优化内部管理体系和流程，中粮集团提升了决策效率，加强了内部沟通和协作，提高了整体运营水平。
这些改革案例反映了中粮集团在不同方面的努力，从业务结构调整到技术创新和可持续发展，旨在适应市场变化、提升竞争力和满足消费者需求。
业绩急需提振 中粮酒业混改进入倒计时
ｌｆｌ粮 酒 业 战 略 部 相 关 负 责 人 表 示 ， 混 改 将 报 中 指 出 ， 国 产 葡 萄 洒 行 业 发 展 仍 将 面 临 闲 难 ，
在 集 团 的 主 导 下 ， 中 粮 洒 业 全 力 配 合 ， 但 目 前 仍 增 长 乏 力 ， 并 使 行 业 竞 争 异 常 激 烈 ， 让 ｒｆ 粮 集 同
进 行 调 整 ， 长 城 葡 萄 油 、 中粮 名 庄 荟 国 际 洒 、
记 者 查 阅 中 同 食 品 ２ ０ ｌ ７年 半 年 财 报 发
酒 电 酒 等 业 务 红 管 理 卡勾架 上 归 ｌ１Ｊ粮 酒 、Ｉ 负 责 ， 而 现 ， 财 报 期 问 ， Ｋ 城 葡 萄 溉 整 体 毛 利 润 率 同 比
李 士 棉 走 马 上 任 便 拉 开 了序 幕 。 中粮 酒 业 战 略 部 始 ， 那 么 伴 随着 混 改 的 进 一 步 推 进 ， 中粮 酒 业 又
相 关 负 责 人表 示 ，混 改 将 由 中粮 集 团 主 导 、 中 粮 迎 来 了重 大 人 事 调 整 。 １月 ｌ１日 ，有 消息 指 出 ，王
资 深 白 酒 专 家 、 中 国 营 销 学 会 副 秘 书 长 晋
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业 化 公 司 完 成 混 改 或 实 现 股 权 多 元 化 ，饲 料 、酒 大 动 作 。
业 、 粮 谷 和 纺 织 将 在 ２０ｌ ８年 底 完 成 混 改 。 １月 ｌ１
我国中粮华粮两大集团重组
龙源期刊网
我国中粮华粮两大集团重组
作者：
来源：《农业工程技术·农产品加工》2013年第04期
近日，中粮集团有限公司和中国华粮物流集团公司正式召开重组大会，华粮集团将作为中粮集团的全资子公司，整体并入中粮集团。
华粮集团独具优势的粮食收储、物流设施体系将纳入中粮集团的整体战略布局中，与中粮集团的“全产业链”战略实现无缝对接，通过优势协同实现结构性的完善和提升。
华粮集团是国内最大的跨区域性粮食物流企业，是为了解决“北粮南运”瓶颈问题，实现粮食“四散化”（散装、散运、散储、散卸）运输的背景下成立的。
至今，华粮集团已成为布局完善、功能齐全、跨区域的大型粮食物流企业，在“北粮南运”中发挥着举足轻重的作用。
而中粮集团作为我国最大的粮食食品进出口公司，是东北玉米、水稻最大的市场化经营主体，也是“北粮南运”最大的市场主体。
中粮集团2011年主要粮食品种贸易规模达1800万吨、加工规模超过3000万吨，自有粮食收储仓容300万吨左右。
随着集团发展规模和速度不断扩展，畅通物流渠道的需求也越来越迫切。
2013年3月8日，国资委正式批复同意中粮集团、华粮集团实施战略重组。
据了解，重组后，华粮集团在东北、长江、西南、京津地区的四大成熟完善的粮食运输走廊和铁海联运、铁路散粮入关两条粮食运输通道将纳入中粮集团的物流体系中，将提升“全产业链”各个环节的控制能力，对于增强国家宏观调控能力，保障国家粮食安全具有重要意义。
中粮生化重组方案2017
中粮生化重组方案20171. 引言本文档旨在介绍中粮生化公司在2017年制定的重组方案。
该方案是为了提高中粮生化公司的综合竞争力和市场份额而设计的。
本文档将从背景信息、目标、重组方案、实施计划和预期结果等多个方面详细介绍中粮生化的重组方案。
2. 背景信息中粮生化公司是一家在生物技术和化学领域具有领先地位的公司。
然而，面对激烈的市场竞争和环境变化，公司认识到有必要进行重组以保持竞争优势。
因此，中粮生化公司决定制定这个重组方案，以适应市场需求和提高运营效率。
3. 目标中粮生化公司的重组方案旨在实现以下目标：•提高公司的综合竞争力和市场份额；•加强公司的研发和创新能力；•优化公司的组织结构和运营效率；•提高员工的工作满意度和团队合作能力。
4. 重组方案4.1 业务整合为了提高竞争力和市场份额，中粮生化公司计划对现有的业务进行整合。
具体而言，将重要的业务部门进行优化整合，以便更好地协调资源和人力，并提供更高质量的产品和服务。
4.2 研发和创新中粮生化公司在重组方案中重点加强研发和创新能力。
公司将增加研发投入，建立更强大的研发团队，并与国内外的高校和研究机构密切合作，推动新产品和新技术的开发与应用。
4.3 组织结构优化为了提高运营效率和灵活性，中粮生化公司将进行组织结构优化。
公司将建立更合理的组织架构，优化职能划分和决策层级，以提高沟通和协作效率。
4.4 人才培养和激励中粮生化公司将加强人才培养和激励机制。
公司将提供丰富的培训和发展机会，激励员工的创新和表现，并建立科学的绩效考核和奖励制度，以保持员工的工作满意度和团队合作能力。
5. 实施计划中粮生化公司的重组方案将分为以下几个阶段进行实施：1.阶段一：收集和分析市场情况和竞争对手信息，并制定详细的重组方案；2.阶段二：与相关部门和团队进行沟通和讨论，并提出改进建议；3.阶段三：制定实施计划并开始执行，包括整合业务、优化组织结构、加强研发和创新、推动人才培养和激励等方面；4.阶段四：监测和评估重组方案的实施效果，并根据情况进行调整和改进。
中粮生化改革方案
2.管理效益：优化企业治理，提升管理效率和决策质量。
3.社会效益：增强企业社会责任感，实现绿色可持续发展。
六、结语
本改革方案旨在为中粮生化提供一个全面深化改革的路径图，通过实施一系列具有前瞻性和操作性的措施，促进企业转型升级，提升市场竞争力，为社会经济发展做出更大的贡献。
-推广节能减排技术和清洁生产，降低能源消耗。
-加强环保教育和培训，提升全员环保意识。
四、实施计划
1.组织保障
-成立改革领导小组，负责改革方案的制定和实施。
-设立改革办公室，具体协调改革工作的推进。
2.时间节点
-短期（1-2年）：完成产业结构调整，启动技术创新项目。
-中期（3-5年）：实现企业治理优化，提升核心竞争力。
（1）完善公司治理结构，强化董事会、监事会和高级管理层职责；
（2）推行扁平化管理，简化管理层次，提高决策效率；
（3）实施绩效管理体系，建立激励与约束并重的机制；
（4）加强信息化建设，提升企业管理水平。
3.技术创新
（1）加大研发投入，确保研发经费占营业收入的比例逐年提高；
（2）建立产学研合作机制，强化与高校、科研院所的合作；
3.强化技术创新，提升产品竞争力；
4.建设企业文化，提升员工凝聚力和企业向心力；
5.实现企业绿色、低碳、可持续发展。
三、改革措施
1.产业结构优化
（1）整合现有资源，发挥产业链优势，提高产业协同效应；
（2）退出不具备竞争优势的业务领域，聚焦核心业务；
（3）加大新兴产业投入，培育新的经济增长点。
2.管理模式创新
-长期（5年以上）：形成绿色可持续发展模式，成为行业领导者。
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中粮集团混改方案
随着市场经济的发展，混合所有制改革成为推动国有企业改革的重要手段之一。
作为中国最大的食品产业企业，中粮集团也积极响应国家改革政策，推出了混改方案，旨在提升企业竞争力，推动经济转型升级。
一、方案背景
中粮集团混改方案正是基于以下几方面背景因素而提出的。
1. 国家政策导向
国家深化改革，通过发展混合所有制经济，鼓励引入国内外优质资源，提升国有企业的竞争力和效益。
2. 食品业市场竞争压力
食品行业竞争加剧，市场趋于饱和，企业需不断创新和优化，提高产能和效率。
3. 资金需求和风险共担
为满足公司扩大经营规模和发展新业务的资金需求，中粮集团希望通过混合所有制改革引入外部资本和技术，分担风险。
二、混改方案内容
中粮集团混改方案主要包括以下几个方面的内容。
1. 引入战略投资者
中粮集团将通过发行股份或引入战略投资者的方式，引进具备相关
产业经验和资源的公司，实现资本的优化配置，推动代表性股东改革。
2. 股东权益激励
中粮集团将建立以股权为核心的激励机制，通过股票期权、股权认
购等方式，激发员工积极性和创造力，实现业绩和利益的共享。
3. 机构改革与人员优化
为适应混改的推进，中粮集团将对公司机构进行调整和优化，简化
决策流程，提高运作效率；同时优化人员配置，提高管理层和员工的
专业素质。
4. 资产重组和优化配置
中粮集团将对旗下各个业务板块进行全面评估，并采取合理的资源
整合和优化配置，以提升企业整体效益和市场竞争力。
三、方案目标和意义
中粮集团混改方案旨在实现以下目标和具有以下重要意义。
1. 增强竞争力
通过引入战略投资者和优化资源配置，中粮集团将提升自身核心竞
争力，加强与同行业企业的竞争力对比，保持市场份额。
2. 提升效率与成本控制
通过机构改革和人员优化，中粮集团将简化决策流程，提高运作效率，降低管理成本，提升整体经营效益。
3. 加强创新能力和市场拓展
通过股权激励机制和资本市场的支持，中粮集团将激发员工的创新
意识和能力，推动科技创新和新业务的发展，拓展市场空间。
4. 推动食品产业升级
中粮集团混改方案的实施将促进食品产业链优化和升级，推动整个
行业的可持续发展和改进。
四、实施路径与措施
中粮集团混改方案的实施需要明确的路径和措施。
1. 混改方案实施计划
中粮集团将制定切实可行的混改方案实施计划，明确时间节点和目
标任务，建立相应的工作机构和工作小组，确保方案落地。
2. 建立合作框架和机制
中粮集团将与战略投资者签订合作协议，明确双方权益和义务，建
立合作框架和机制，确保合作顺利进行。
3. 落实激励机制
中粮集团将建立科学合理的股权激励机制，全面启动股权激励计划，确保员工的积极性和创造力得到有效调动和激发。
4. 资产重组和整合
中粮集团将对旗下各个业务板块进行全面评估和资产重组，确保资
源的优化配置和业务的协同发展。
五、风险与挑战
中粮集团混改方案的实施也将面临一些风险和挑战。
1. 股权关系和利益博弈
混改中可能涉及多个股东之间的关系和利益博弈，需要稳定股东关系，明确各方权益，确保方案的顺利推进。
2. 人员变动和适应性问题
机构改革和人员优化可能引发人员变动和适应性问题，需要合理安
置和培训，确保员工对混改方案的理解和支持。
3. 市场和行业变化
市场和行业变化可能对混改方案的实施产生影响，中粮集团需要密
切关注市场动态，灵活调整方案，以适应变化。
综上所述，中粮集团混改方案是中粮集团为迎接市场竞争和推动企
业发展而提出的一项改革举措。
通过引入战略投资者、优化资源配置、激励机制等措施，中粮集团将提高企业竞争力，实现食品产业的升级
和转型。
然而，在实施过程中仍然面临一些风险和挑战，需要企业深
入研究和合理规划，确保改革方案的顺利实施。