中粮集团组织结构.
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大家好！
主讲人：秦菊清
成员：陈莉
林转
韦艳柑
黄炳秋
刘晓玲
中粮集团的简介
中粮集团有限公司(简称“中粮”、
“中粮集团”)于1952年在北京成立， 是一家集贸易、实业、金融、信息、服 务和科研为一体的大型企业集团，横跨 农产品、食品、酒店、地产等众多领域。 中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易， 是中国最大的进出口企业之一。截至 2003年，中粮集团进出口额累计1,468 亿美元，其中，出口总额累计785亿美 元，进口总额累计683亿美元。
地 集 产 团 酒 版 店
中 集 国 团 土 版 畜
中 集 粮 团 屯 版 河
中 集 粮 团 包 版 装
中 集 粮 团 肉 版 食
中 集 粮 团 发 版 展
金 集 融 团 事 版 业 部
1999年上半年以来，中粮集团实施重组、 改制、上市的发展战略。2000年9月，中 粮与台湾大成集团、美国ADM等国际知 名企业联合组建“中华食物网 （FoodChina.com）”。2003年1月，由 中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA） 合资组建的中英人寿保险有限公司在广 州开业，进军保险业市场，2004年2月， 中粮又与美国怡安保险集团（AON）合资 成立的首家合资保险经纪公司——中怡 保险经纪公司在上海隆重开业。保险业 之后，中粮又参股交通银行、招商银行 以及中信、广东证券。另外，中粮还通 过并购方式进入信托和证券业。2004年9 月，中粮与中国土产畜产进出口总公司 实行重组，重组后的中国土产畜产进出 口总公司成为中粮的全资二级子公司。
道中 、粮 扩集 大团 经的 营拓 规宽 模融 期资 渠
中粮集团的拓宽Leabharlann Baidu资渠道、扩大经营规模期
2005年2月，以“承先启后，创新中粮”主题的2005年 中粮经理人年会在北京举行，中粮由此开始了整体战略和 发展的大转型。集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内 部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制， 积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。通 过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力， 下属企业主要有中粮粮油进出口公司（主营粮油糖政策性 贸易业务）、“中粮国际”（香港上市公司，主营粮油食 品生产加工业务）、“鹏利国际”（主营地产投资和酒店 管理，2003年退市）、中粮发展有限公司（主营非上市业 务）和“中粮金融”（主营人寿保险、保险经纪、期货等 业务）和中土畜牧总公司，目前，在葡萄酒、精炼食用油、 面粉、啤酒麦芽、番茄制品、印铁制罐、金属瓶盖等行业 居中国领先地位。
由中粮集团组织架构图不难看出中粮
集团采用的组织结构模式是直线职能制。
直线职能制组织结构也叫生产区域制，
或直线参谋制。直线职能型组织结构的主
要特征是以直线为基础，在各级行政负责
人之下设置相应的职能部门，分别从事专
业管理，作为该级领导者
的参谋，实行主管统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的组织结构形式。职
1952年至1987年，中粮出色地履行了 国家赋予的专业化经营和行业性管理的 双重职责，不仅打开了中国粮油食品产 品通往国际市场的通道，而且为我国社 会主义建设积累了大量外汇资金，有力 地支持了我国国民经济的发展。除了发 展开拓我国外贸事业外，在这一阶段中 粮有几次大的调整。1953年1月，中国 粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并 为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月， 中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口 公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1979年，中粮以进口成品饮料在国内销 售的形式，使可口可乐重返中国大陆市 场。1983年，中粮参股的中国长城葡萄 酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产 领域。
能参谋部门拟订的计划、方案以及有关
指令，由直线主管批准下达；职能部门
参谋只起业务指导作用，无权直接下达
命令，各级行政领导人实行逐级负责，
实行高度集权。
中粮集团实行直线职能制的优点是： 既保证了集团企业管理体系的集中统一，
又可以在各级行政负责人的领导下，充分
发挥各专业管理机构的作用；分工精细，
责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负
1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展， 中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、 集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传 统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐 步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务 和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已 形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的 发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面 粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。 中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中 粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。 此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
责，效率较高；组织稳定性较高，在外部
环境变化不大的情况下，易于发挥组织的
集团效率。
其缺点是： 职能部门之间的协作和配合性较差， 职能部门的许多工作要直接向上层领导 报告请示才能处理，这一方面加重了上 层领导的工作负担；难以从组织内部培 养熟悉全面情况的管理人才；另一方面
也造成办事效率低。
中 粮 集 团 的 转 型 和 调 整
转型和调整期的组织结构图
中粮集团
集 集 团 团 办 版 公 室
战 略 部
财 务 部
人 力 财务 资 部 源 部
研 发 部
审 计 监 察 部
法 律 部
企 业 文 化 部
科 学 研 究 部
中 集 战 粮 团 略 粮 版 部 油
中 集 国 团 粮 版 油
中 集 国 团 食 版 品
中 粮 集 团 建 立 初 期
建立初期的组织结构图
1988年至1999年，中粮经历了历史 上重要的转型、调整期。1988年，中国 外贸体制深化改革，各外贸专业总公司 与地方分公司脱钩。中粮由一个拥有40 多家分公司的大型的有经营与管理特权 的垄断企业，变成了只有总部机构和6 家分公司的自主经营、自负盈亏的经营 性企业。 1992年到1999年间，中粮转型。1992 年10月，北京凯莱大酒店开业，中粮进 入酒店经营领域。1993年，中粮先后收 购两家香港上市公司，分别更名为“中 国食品发展集团有限公司”（简称“中 国食品”，后更名为“中粮国际”）和 “鹏利国际集团有限公司”（简称“鹏 利国际”）。1996年9月，中粮期货经 纪有限公司成立，迅速跻身中国十大期 货经纪公司行列。
主讲人：秦菊清
成员：陈莉
林转
韦艳柑
黄炳秋
刘晓玲
中粮集团的简介
中粮集团有限公司(简称“中粮”、
“中粮集团”)于1952年在北京成立， 是一家集贸易、实业、金融、信息、服 务和科研为一体的大型企业集团，横跨 农产品、食品、酒店、地产等众多领域。 中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易， 是中国最大的进出口企业之一。截至 2003年，中粮集团进出口额累计1,468 亿美元，其中，出口总额累计785亿美 元，进口总额累计683亿美元。
地 集 产 团 酒 版 店
中 集 国 团 土 版 畜
中 集 粮 团 屯 版 河
中 集 粮 团 包 版 装
中 集 粮 团 肉 版 食
中 集 粮 团 发 版 展
金 集 融 团 事 版 业 部
1999年上半年以来，中粮集团实施重组、 改制、上市的发展战略。2000年9月，中 粮与台湾大成集团、美国ADM等国际知 名企业联合组建“中华食物网 （FoodChina.com）”。2003年1月，由 中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA） 合资组建的中英人寿保险有限公司在广 州开业，进军保险业市场，2004年2月， 中粮又与美国怡安保险集团（AON）合资 成立的首家合资保险经纪公司——中怡 保险经纪公司在上海隆重开业。保险业 之后，中粮又参股交通银行、招商银行 以及中信、广东证券。另外，中粮还通 过并购方式进入信托和证券业。2004年9 月，中粮与中国土产畜产进出口总公司 实行重组，重组后的中国土产畜产进出 口总公司成为中粮的全资二级子公司。
道中 、粮 扩集 大团 经的 营拓 规宽 模融 期资 渠
中粮集团的拓宽Leabharlann Baidu资渠道、扩大经营规模期
2005年2月，以“承先启后，创新中粮”主题的2005年 中粮经理人年会在北京举行，中粮由此开始了整体战略和 发展的大转型。集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内 部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制， 积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。通 过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力， 下属企业主要有中粮粮油进出口公司（主营粮油糖政策性 贸易业务）、“中粮国际”（香港上市公司，主营粮油食 品生产加工业务）、“鹏利国际”（主营地产投资和酒店 管理，2003年退市）、中粮发展有限公司（主营非上市业 务）和“中粮金融”（主营人寿保险、保险经纪、期货等 业务）和中土畜牧总公司，目前，在葡萄酒、精炼食用油、 面粉、啤酒麦芽、番茄制品、印铁制罐、金属瓶盖等行业 居中国领先地位。
由中粮集团组织架构图不难看出中粮
集团采用的组织结构模式是直线职能制。
直线职能制组织结构也叫生产区域制，
或直线参谋制。直线职能型组织结构的主
要特征是以直线为基础，在各级行政负责
人之下设置相应的职能部门，分别从事专
业管理，作为该级领导者
的参谋，实行主管统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的组织结构形式。职
1952年至1987年，中粮出色地履行了 国家赋予的专业化经营和行业性管理的 双重职责，不仅打开了中国粮油食品产 品通往国际市场的通道，而且为我国社 会主义建设积累了大量外汇资金，有力 地支持了我国国民经济的发展。除了发 展开拓我国外贸事业外，在这一阶段中 粮有几次大的调整。1953年1月，中国 粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并 为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月， 中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口 公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1979年，中粮以进口成品饮料在国内销 售的形式，使可口可乐重返中国大陆市 场。1983年，中粮参股的中国长城葡萄 酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产 领域。
能参谋部门拟订的计划、方案以及有关
指令，由直线主管批准下达；职能部门
参谋只起业务指导作用，无权直接下达
命令，各级行政领导人实行逐级负责，
实行高度集权。
中粮集团实行直线职能制的优点是： 既保证了集团企业管理体系的集中统一，
又可以在各级行政负责人的领导下，充分
发挥各专业管理机构的作用；分工精细，
责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负
1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展， 中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、 集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传 统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐 步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务 和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已 形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的 发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面 粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。 中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中 粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。 此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
责，效率较高；组织稳定性较高，在外部
环境变化不大的情况下，易于发挥组织的
集团效率。
其缺点是： 职能部门之间的协作和配合性较差， 职能部门的许多工作要直接向上层领导 报告请示才能处理，这一方面加重了上 层领导的工作负担；难以从组织内部培 养熟悉全面情况的管理人才；另一方面
也造成办事效率低。
中 粮 集 团 的 转 型 和 调 整
转型和调整期的组织结构图
中粮集团
集 集 团 团 办 版 公 室
战 略 部
财 务 部
人 力 财务 资 部 源 部
研 发 部
审 计 监 察 部
法 律 部
企 业 文 化 部
科 学 研 究 部
中 集 战 粮 团 略 粮 版 部 油
中 集 国 团 粮 版 油
中 集 国 团 食 版 品
中 粮 集 团 建 立 初 期
建立初期的组织结构图
1988年至1999年，中粮经历了历史 上重要的转型、调整期。1988年，中国 外贸体制深化改革，各外贸专业总公司 与地方分公司脱钩。中粮由一个拥有40 多家分公司的大型的有经营与管理特权 的垄断企业，变成了只有总部机构和6 家分公司的自主经营、自负盈亏的经营 性企业。 1992年到1999年间，中粮转型。1992 年10月，北京凯莱大酒店开业，中粮进 入酒店经营领域。1993年，中粮先后收 购两家香港上市公司，分别更名为“中 国食品发展集团有限公司”（简称“中 国食品”，后更名为“中粮国际”）和 “鹏利国际集团有限公司”（简称“鹏 利国际”）。1996年9月，中粮期货经 纪有限公司成立，迅速跻身中国十大期 货经纪公司行列。