中粮集团人力资源介绍
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培训、经理人评价体系、人员架构调整、薪酬改革、劳动 合同改革、人才培养直接推动集团战略转型；
人力资源各项工作推动新型企业文化的形成； 总之，在过去几年，人力资源工作成为中粮集团战略转型
的推动者、执行者、引领者。
5
内容提要
一、人力资源工作与集团发展 二、培训 三、经理人评价体系 四、后备人才培养 五、绩效管理、薪酬改革和长期激励 六、劳动合同改革 七、招聘 八、人力资源工作推动新型企业文化落地 九、构建集团化人力资源管理体系 十、人力资源工作的成效
• 追求业绩 • ……
构调整 • 重组并购
以培训
• 外延扩张
启动战 • 业务梳理 • ……
略转型 • 架构设置
• 流程建设
事务型人 • 使命战略 • ……
力资源管理 • 团队融合
• 企业文化
……
2005
2006
2007
2008
2009 集团战略转型 4
一、人力资源工作与集团发展
人力资源工作在集团发展的每一阶段，都密切配合集团战 略转型，人力资源工作是集团战略推进的重要环节；
8
二、培训
中粮团队学习的特点
培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。 培训是工作方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法，作为
推进战略执行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。 培训是经理人工作的重要组成部分，是经理人领导力的重要体现。经理人是 各单位培训工作的第一责任人，是第一培训师。 培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力 培训注重改善团队氛围，体现集团企业文化。 培训倡导质疑反思的精神，强调系统思考。
初级BDP
15
15
二、培训
培训在中粮所起的作用：推动战略转型
业务 发展
能力 提升
培训
团队 学习
团队 建设
业务层面： 战略转型 解决重大问题 团队决策
组织层面： 团队融合 团队建设 建设学习型组织 文化塑造
文化 塑造
团队 决策
个人层面： 领导力提升
16
内容提要
一、人力资源工作与集团发展 二、培训 三、经理人评价体系 四、后备人才培养 五、绩效管理、薪酬改革和长期激励 六、劳动合同改革 七、招聘 八、人力资源工作推动新型企业文化落地 九、构建集团化人力资源管理体系 十、人力资源工作的成效
解决集团发展阶段 要求的专题性问题
中心 单元
解决中心专题性问 题
解决单元专题性问 题
领导力项目
各级经理系统化培训
ELDP高管领导力 SLDP战略领导力 ALDP运营领导力 LDP 基础领导力 LDP3 LDP2
LDP1
专业力项目
专业经理专业培训
高级BDP (营销、供应链、人 力资源、工厂总经
理）
中级BDP
中粮集团人力资源工作介绍
二〇一〇年四月
1
内容提要
一、人力资源工作与集团发展 二、培训 三、经理人评价体系 四、后备人才培养 五、绩效管理、薪酬改革和长期激励 六、劳动合同改革 七、招聘 八、人力资源工作推动新型企业文化落地 九、构建集团化人力资源管理体系 十、人力资源工作的成效
2
一、人力资源工作与集团发展
选经理人 价值创造和价值评估
所有制 治理结构 企业目标 股东价值取向
组建团队
组织架构 分工 激励 内部监督 文化 领导力
产品
技术 市场竞争力
营销 成本 财务
……
发展战略
行业
地域
财务
组织
人才
14
二、培训
建立分层（职业生涯不同阶段）、分类（不同专业领域）的集团培训体系
专题培训项目
特定人群、特定问题
集团
6
二、培训
中粮的培训理念
现在的企业培训，无论在理念还是方法方面，已 经不是传统意义的培训，不是老师或领导在台上讲， 员工在台下听。培训其实是一种工作方法，是团队 决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展 和企业进步的方法。
7
二、培训 具有中粮特色的培训方法：团队学习
团队学习是在统一的逻辑结构和思维框架下，通过 激发团队成员的智慧，达到形成共识、解决团队发 展的重大问题、团队融合、提升团队能力、塑造团 队文化的过程。
用工具，准确认识问题
目标/问题
摆现象找问题，组织 需要解决的问题
热身/破冰
调动激情
顿悟
创新/收获 反思/整合
下一步行动计划
热身
拓展、 影片等
导入
领导讲话 理论理念 方法工具 经验教训
研讨
团队研讨
催化
小组陈述 集体反思 培训师点评
关闭
总结
11
二、培训 宁董事长是中粮第一培训师 一把手是各单位的第一培训师
建立以人才成长为主线，以业绩为导向的系统化 人力资源管理体系
3
一、人力资源工作与集团发展
从战略转型看集团人力资源工作
战略型
人 力
薪酬激 励体系
构建人力 资源开发 体系
资
与市场 • 打造全产业
源 工
构建经 接轨
链粮油食品 企业
理人评 • 科学业绩 • ……
作
事务型
组织和 人员架
价体系
• 内部挖潜 • 有机成长
17
三、经理人评价体系
中粮经理人管理理念的转变
干部
组织任命 官本位 资历 能上不能下（终身制） 权利 “主人翁” ……
经理人
市场配置 价值本位 业绩+胜任力 能上能下（合同制任期制） 责任 “放牛娃” ……
12
二、培训 忠良书院:打造中粮的克劳顿 • 培养中粮经理人的摇篮 • 中粮管理思想的发源地 • 中粮人洗礼的地方
忠良书院 COFCO Leadership Development Centre
13
二、培训
基于“五步组合论”构建领导力课程体系
社会评价 政府评价 赢利评价 股市评价 客户评价 员工评价
中粮人力资源工作使命、愿景、战略
总体目标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提供充足、胜任的员工，安排在科学的架构和合 适的位置上，并通过激励、培训和评价使他们能 充满活力地、创造性地、快乐地工作、成长，达 成公司的业绩和其他目标。
使命 愿景 战略
做员工成长的促进者，做企业发展的推动者
成为优秀人才的塑造者，为企业持续发展提供充 足、胜任的员工
9
二、培训
团队学习的思维逻辑：解决问题六步法
1.回顾有什么
6.行动实施计划
回顾
工作
2.反思-
执行解决
查找、界定 是什么
方案
问题
问题解决
与决策
计划解决
5.计划-
方案
制定行动计划
产生可能 的解决方 案并选择
分析问题 的根源
3.分析为什么
4.方案-
如何解决
10
二、培训
培训最常见的形式：结构化会议
聚焦/探索
人力资源各项工作推动新型企业文化的形成； 总之，在过去几年，人力资源工作成为中粮集团战略转型
的推动者、执行者、引领者。
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内容提要
一、人力资源工作与集团发展 二、培训 三、经理人评价体系 四、后备人才培养 五、绩效管理、薪酬改革和长期激励 六、劳动合同改革 七、招聘 八、人力资源工作推动新型企业文化落地 九、构建集团化人力资源管理体系 十、人力资源工作的成效
• 追求业绩 • ……
构调整 • 重组并购
以培训
• 外延扩张
启动战 • 业务梳理 • ……
略转型 • 架构设置
• 流程建设
事务型人 • 使命战略 • ……
力资源管理 • 团队融合
• 企业文化
……
2005
2006
2007
2008
2009 集团战略转型 4
一、人力资源工作与集团发展
人力资源工作在集团发展的每一阶段，都密切配合集团战 略转型，人力资源工作是集团战略推进的重要环节；
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二、培训
中粮团队学习的特点
培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。 培训是工作方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法，作为
推进战略执行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。 培训是经理人工作的重要组成部分，是经理人领导力的重要体现。经理人是 各单位培训工作的第一责任人，是第一培训师。 培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力 培训注重改善团队氛围，体现集团企业文化。 培训倡导质疑反思的精神，强调系统思考。
初级BDP
15
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二、培训
培训在中粮所起的作用：推动战略转型
业务 发展
能力 提升
培训
团队 学习
团队 建设
业务层面： 战略转型 解决重大问题 团队决策
组织层面： 团队融合 团队建设 建设学习型组织 文化塑造
文化 塑造
团队 决策
个人层面： 领导力提升
16
内容提要
一、人力资源工作与集团发展 二、培训 三、经理人评价体系 四、后备人才培养 五、绩效管理、薪酬改革和长期激励 六、劳动合同改革 七、招聘 八、人力资源工作推动新型企业文化落地 九、构建集团化人力资源管理体系 十、人力资源工作的成效
解决集团发展阶段 要求的专题性问题
中心 单元
解决中心专题性问 题
解决单元专题性问 题
领导力项目
各级经理系统化培训
ELDP高管领导力 SLDP战略领导力 ALDP运营领导力 LDP 基础领导力 LDP3 LDP2
LDP1
专业力项目
专业经理专业培训
高级BDP (营销、供应链、人 力资源、工厂总经
理）
中级BDP
中粮集团人力资源工作介绍
二〇一〇年四月
1
内容提要
一、人力资源工作与集团发展 二、培训 三、经理人评价体系 四、后备人才培养 五、绩效管理、薪酬改革和长期激励 六、劳动合同改革 七、招聘 八、人力资源工作推动新型企业文化落地 九、构建集团化人力资源管理体系 十、人力资源工作的成效
2
一、人力资源工作与集团发展
选经理人 价值创造和价值评估
所有制 治理结构 企业目标 股东价值取向
组建团队
组织架构 分工 激励 内部监督 文化 领导力
产品
技术 市场竞争力
营销 成本 财务
……
发展战略
行业
地域
财务
组织
人才
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二、培训
建立分层（职业生涯不同阶段）、分类（不同专业领域）的集团培训体系
专题培训项目
特定人群、特定问题
集团
6
二、培训
中粮的培训理念
现在的企业培训，无论在理念还是方法方面，已 经不是传统意义的培训，不是老师或领导在台上讲， 员工在台下听。培训其实是一种工作方法，是团队 决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展 和企业进步的方法。
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二、培训 具有中粮特色的培训方法：团队学习
团队学习是在统一的逻辑结构和思维框架下，通过 激发团队成员的智慧，达到形成共识、解决团队发 展的重大问题、团队融合、提升团队能力、塑造团 队文化的过程。
用工具，准确认识问题
目标/问题
摆现象找问题，组织 需要解决的问题
热身/破冰
调动激情
顿悟
创新/收获 反思/整合
下一步行动计划
热身
拓展、 影片等
导入
领导讲话 理论理念 方法工具 经验教训
研讨
团队研讨
催化
小组陈述 集体反思 培训师点评
关闭
总结
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二、培训 宁董事长是中粮第一培训师 一把手是各单位的第一培训师
建立以人才成长为主线，以业绩为导向的系统化 人力资源管理体系
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一、人力资源工作与集团发展
从战略转型看集团人力资源工作
战略型
人 力
薪酬激 励体系
构建人力 资源开发 体系
资
与市场 • 打造全产业
源 工
构建经 接轨
链粮油食品 企业
理人评 • 科学业绩 • ……
作
事务型
组织和 人员架
价体系
• 内部挖潜 • 有机成长
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三、经理人评价体系
中粮经理人管理理念的转变
干部
组织任命 官本位 资历 能上不能下（终身制） 权利 “主人翁” ……
经理人
市场配置 价值本位 业绩+胜任力 能上能下（合同制任期制） 责任 “放牛娃” ……
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二、培训 忠良书院:打造中粮的克劳顿 • 培养中粮经理人的摇篮 • 中粮管理思想的发源地 • 中粮人洗礼的地方
忠良书院 COFCO Leadership Development Centre
13
二、培训
基于“五步组合论”构建领导力课程体系
社会评价 政府评价 赢利评价 股市评价 客户评价 员工评价
中粮人力资源工作使命、愿景、战略
总体目标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提供充足、胜任的员工，安排在科学的架构和合 适的位置上，并通过激励、培训和评价使他们能 充满活力地、创造性地、快乐地工作、成长，达 成公司的业绩和其他目标。
使命 愿景 战略
做员工成长的促进者，做企业发展的推动者
成为优秀人才的塑造者，为企业持续发展提供充 足、胜任的员工
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二、培训
团队学习的思维逻辑：解决问题六步法
1.回顾有什么
6.行动实施计划
回顾
工作
2.反思-
执行解决
查找、界定 是什么
方案
问题
问题解决
与决策
计划解决
5.计划-
方案
制定行动计划
产生可能 的解决方 案并选择
分析问题 的根源
3.分析为什么
4.方案-
如何解决
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二、培训
培训最常见的形式：结构化会议
聚焦/探索