中粮集团人力资源介绍
中粮人力资源
中粮人力资源中粮人力资源是中粮集团旗下的人力资源管理机构，涵盖全球范围内的人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、职业发展等方面的工作。
作为中粮集团的重要组成部分，中粮人力资源致力于提供高品质的人力资源服务，为公司实现可持续发展提供有力的支持。
一、组织架构中粮人力资源是一个高效的团队，由职能不同的部门组成，如人才开发中心、薪酬绩效管理中心、HR信息系统中心、劳动关系中心等等。
这些部门彼此协作，共同完成中粮集团的人力资源管理工作。
人才开发中心主要负责招聘、职业发展和培训相关的工作。
薪酬绩效管理中心主要负责中粮集团员工的薪酬和绩效管理。
HR信息系统中心主要负责HR信息系统的开发和维护。
劳动关系中心主要负责劳动合同培训和员工福利保障。
这些部门共同协作，为中粮集团员工提供全方位的人力资源服务。
二、职业发展中粮人力资源注重员工职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间。
员工可以通过内部培训、岗位轮换、职业规划等方式，实现自身职业目标的实现。
此外，中粮人力资源还关注员工的职业素养培养，为员工提供多样化的培训机会和发展通道，全面提升员工的职业素质和能力。
三、薪酬福利中粮人力资源重视员工的薪酬和福利管理，为员工提供具有竞争力的薪酬体系和完善的福利保障。
中粮人力资源通过制定符合国家法律法规和公司政策的薪酬管理办法，对不同级别的员工进行薪酬制度分类管理，使员工的薪酬福利得到保障。
中粮人力资源还为员工提供多样化的员工福利，如住房补贴、子女教育补贴、健康保险、年度体检等。
这些福利措施旨在增加员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的绩效和效率。
四、员工关怀作为中粮集团的核心部门之一，中粮人力资源重视员工生活和身心健康。
通过建立健全的员工关怀机制，中粮人力资源在员工的家庭问题、心理健康、职业规划和福利保障等方面全面关注和呵护员工的身心健康。
中粮人力资源为员工提供多种休息和放松的活动，如健身、旅游、文艺等，这些活动在丰富员工的业余生活的同时，也增进员工间的情感交流和团队合作精神。
中粮集团人力资源管理案例分析
时间：2015年10月 地点：东北财经大学科学报告厅 人物：和我一样的千百名应届毕业生 事件：
中粮集团招聘宣讲会
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析
中粮集团校园招聘宣讲会，秉持“宣传重于招聘”的 原则，一方面起到了良好的宣传作用，另一方面能为集团 注入新鲜的血液。招聘由集团总部人力资源部门负责执行， 保证了招聘质量。中粮实行的是纯粹的精英统治，我们来 看以下数据：
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析
经过投递简历、笔试、面试等环节，我成功的加入了中 粮集团，以上过程就已经让我感到，中粮集团的人力资 源管理非同寻常，它到处都彰显着科学化、艺术化的特 点，而进入公司以后，我更加感受到，这个庞大的国企 帝国，能够将人力资源管理盘活，势必有它的独特之处。
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析
以上评价体系，最终要为人才的成长发展服务，使中粮 精神能够一脉相承，注重效率，更注重效果，一切评价 体系，都能为晋升、薪酬、培训做奠基，都是为了帮助 员工追求完美，而员工的发展，势必促进集团发展，二 者良性循环。 人才发展
考核体系
集团进步
良 性 循 环
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析
让培训成为员工发展的核动力
国企中粮
──异彩纷呈的人力资源管理
中共中央深化体制改革领导小组
中粮发展历程
一张图认识中粮
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析
为了更好的了解中粮集团的人力资源管理特点， 请把自己想象成为一名中粮员工，我们将带你走 进中粮，探索自己的成长历程。
我与中粮
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析
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中粮集团有限公司人力资源管理
中粮总部通过“6S”管理体系，从业务战略、管理报告、全面预算、内部审计、业绩评价和经理人考核的角度实现对下属业务板块的协调、管理。
集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线。
人力资源部的组织机构设置为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部：注重校园招聘，培养内部人才集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅。
集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。
这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。
集团总部集中招聘，提升员工素质水平加强了对集团内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。
这种可以形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在集团施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。
宣传重于招聘本身，高校选择有的放矢3.1根据集团“宣传重于招聘”的原则，为了让更多优秀的学生了解集团，集团人力资源部通过一届一届的校园宣讲，使越来越多的大学生们对加盟团充满了期待与憧憬。
比如，2005年以来，中粮集团开始跟XX进行校园招聘合作，招聘的岗位逐年增加，从50个增加到120个，每年收到的简历也接近3万份。
3.2集团招聘时对于专业、能力跟岗位匹配度的考核非常注重，根据不同业务单元不同岗位所需的知识结构，HR部门会选择不同的高校进行相应的校园招聘。
3.3笔试重在综合素质，面试追求高效公平收到的简历经过初选之后，大约会有二十分之一的学生进入笔试阶段。
中粮集团有限公司人力资源管理
引言概述中粮集团有限公司作为一家国有大型企业，人力资源管理对于其发展和持续竞争优势的重要性不言而喻。
本文将对中粮集团有限公司的人力资源管理进行详细的阐述和分析，并从人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工福利等五个大点进行探讨，旨在为中粮集团有限公司的人力资源管理提供参考和改进建议。
正文内容一、人力资源规划1.制定人力资源战略：中粮集团有限公司应该根据企业发展战略，明确人力资源管理的定位和目标，构建适应企业发展的人力资源管理体系。
2.人员需求预测：通过对市场需求的研究和企业发展战略的分析，准确预测未来的人力资源需求，并制定相应的招聘和培养计划。
3.内部人才储备：中粮集团有限公司应该注重培养内部员工，激发其潜力，并建立一套科学有效的内部晋升和选拔机制。
二、招聘与选拔1.制定招聘策略：中粮集团有限公司应该根据企业发展需要和人才市场状况，制定灵活多样的招聘策略，如校园招聘、社会招聘、人才引进等。
2.建立招聘渠道：中粮集团有限公司应与高校、人才市场等建立良好的合作关系，开展有效的招聘活动，吸引优秀人才加入企业。
3.科学选拔机制：中粮集团有限公司应建立科学公正的选拔机制，采用多种评估方法，综合考察候选人的素质、能力和潜力，确保选拔合适的人才。
三、员工培训与发展1.制定培训计划：中粮集团有限公司应根据人力资源规划和员工发展需求，制定全面的培训计划，包括入职培训、职业素养培训和专业技能培训等。
2.多元化培训方式：中粮集团有限公司应采用多种培训方式，如培训课程、工作坊、学习交流等，满足不同员工的学习需求。
3.职业发展规划：中粮集团有限公司应与员工制定个人职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，激励其在企业中更好地发展。
四、绩效管理1.设定明确目标：中粮集团有限公司应与员工共同制定明确的工作目标，并根据工作性质和层级，在目标设定上进行合理区分。
2.建立绩效评估体系：中粮集团有限公司应建立科学合理的绩效评估体系，包括定期的绩效评估、多维度的评估指标和反馈机制，以客观公正地评估员工的工作表现。
中粮集团组织结构
战略发展部
负责制定中粮集团的战略规划，研究 市场趋势和竞争态势，为集团发展提 供战略指导。
财务管理部
负责集团的财务管理，制定财务预算 、监控财务状况，确保集团的财务安 全和稳健发展。
人力资源部
负责集团的人力资源管理，包括招聘 、培训、绩效评估等，提升员工能力 和素质。
风险管理部
负责识别、评估和管理集团面临的各 种风险，制定风险应对策略，降低风 险对集团的影响。
中粮集团组织结构
目录
• 中粮集团简介 • 中粮集团组织架构 • 中粮集团管理层 • 中粮集团员工结构 • 中粮集团企业文化
01
CATALOGUE
中粮集团简介
公司背景
成立于1949年，是 中国的大型国有企业 之一，隶属于国务院 国资委。
在国内外享有较高的 知名度和影响力，是 中国食品行业的领军 企业之一。
口和国内贸易。
油脂业务
中粮集团拥有国内最大的油脂 生产企业之一，从事大豆、菜 籽等油料的加工和销售。
食品加工
中粮集团旗下的食品企业涵盖 了罐头、饮料、乳制品等多个 领域，拥有“长城”等知名品 牌。
金融业务
中粮集团旗下的金融企业提供 包括银行、信托、保险、证券
等在内的金融服务。
02
CATALOGUE
部门经理
组织协调部门工作
人员管理
部门经理负责组织、协调和管理本部 门的工作，确保部门工作的高效运转 。
部门经理负责本部门的人员管理，包 括招聘、培训、考核和评价员工的工 作表现。
制定部门计划
部门经理根据公司的战略和高级管理 层的指示，制定本部门的年度工作计 划和目标。
04
CATALOGUE
中粮集团员工结构
中粮集团的人事管理
战略 定位
以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌， 即从农产品原料到终端消费品，包括种植、 收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制 造与营销等多个环节，通过对全产业链的系 统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链 之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉 献安全、营养、健康的食品，实现全面协调 可持续发展。
案例分析之中粮集团有效 的人事管理
寓言故事
一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词。小儿子哭着 要去公园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅世界地图， 撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰，你如果能把这张 世界地图拼起来，我就带你去。” 牧师以为这件事会使约 翰花费大半个上午时间，但不到十分钟，小约翰便拼好了。 牧师很吃惊，问道：“你怎么拼得这么快？” 小约翰回答： “很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个 人的照片拼到一块，然后把它翻过来。我想，如果这个人 拼对了，那么，这张世界地图也该是对的。” 牧师恍然大 悟，“是啊，人对了，世界就对了。 ”
中粮集团的培训不是传统意义上请老师 讲课，学员在台下听，而是将培训作为一 种工具方法引入到组织和团队建设中来。 中粮集团的培训既注重培训结果，也注 重培训流程，培训之前人力资源部培训部 会先进行课程体系的设计。首先要明确培 训的目的，清楚培训最终要达到一个什么 样的效果，重点要解决哪些问题。中粮集 团各个业务单元和经营中心提出培训需求 之后，由培训部跟业务单元一起设计完成 培训日程和培训内容。对于初次参加培训 的人员，首先会介绍一些关于研讨式学习 的方法，比如“头脑风暴”、“六顶思考 帽“、解决问题的六步法”等。如果是跨 业务单元的培训，还会首先安排一些拓展 训练，使得大家在很短的时间内可以相互 融合，在开展研讨会的时候会有很强的团 队意识，效果更好。
浅析中粮集团人力资源管理的特点pdf
引言概述：中粮集团是中国最大的粮食食品企业集团之一，其人力资源管理在集团的发展和壮大过程中发挥着重要的作用。
本文将从五个大点来浅析中粮集团人力资源管理的特点，分别是组织结构的优化、人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系的建立与维护。
正文内容：一、组织结构的优化1.1分工明确、职责清晰1.2扁平化管理、减少层级1.3强调团队合作、激发员工创造力1.4推行跨部门合作、促进信息共享1.5鼓励员工多样性、优化组织结构二、人力资源规划2.1面向未来发展的人才需求预测2.2制定人才引进和培养计划2.3建立多元化的招聘渠道2.4实施绩效评估、激励高绩效员工2.5构建人力资源信息系统、优化人力资源管理流程三、员工培训与发展3.1制定个人发展规划3.2提供多样化的培训和学习机会3.3建立导师制度、帮助员工成长3.4激发员工学习动力、提升技能水平3.5加强知识管理、共享企业智慧四、绩效管理和激励机制4.1设立明确的绩效目标和指标4.2建立健全的绩效评估制度4.3实行绩效激励机制、奖惩分明4.4引入股权激励、提升员工自主性4.5不断完善绩效管理和激励机制五、员工关系的建立与维护5.1建立和谐的劳动关系5.2加强内外部沟通、增进员工参与感5.3理顺员工关系投诉渠道、解决纠纷5.4提高员工福利待遇、增加员工福利项目5.5营造良好的工作环境、关注员工福祉总结：中粮集团人力资源管理的特点体现在组织结构的优化、人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系的建立与维护等方面。
这些特点使得中粮集团能够有效地吸引和培养人才，提高员工的绩效和工作满意度，为集团的发展壮大提供了有力的支持。
中粮集团在人力资源管理方面的经验和做法，对其他企业的人力资源管理也具有一定的借鉴意义。
中粮集团人力资源工资待遇怎么样
引言概述：中粮集团作为中国最大的粮食、食品生产与流通企业集团之一，其人力资源工资待遇备受关注。
本文将深入探讨中粮集团的人力资源工资待遇情况，以便于对该企业的薪酬政策有更全面的了解。
正文内容：一、薪酬结构1.1 定薪政策：中粮集团定薪政策灵活多样，根据员工的不同岗位、薪资等级和绩效表现进行差异化设置。
这种灵活的定薪政策有助于激励员工的工作积极性和发展动力。
1.2 绩效奖金：中粮集团注重绩效管理，设立了绩效奖金制度。
员工的薪酬水平与个人的绩效表现直接挂钩，高绩效者可以获得更丰厚的绩效奖金，鼓励员工努力工作、提升业绩。
1.3 福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，中粮集团还提供一系列的福利待遇，如五险一金、带薪休假、员工健康保险、子女教育支持等，为员工提供全面的福利保障。
二、薪资水平2.1 行业竞争力：中粮集团作为中国最大的粮食、食品生产与流通企业集团，其薪资水平相对较高。
与同行业其他企业相比，中粮集团在薪资方面的竞争力较强，能够吸引和留住高素质的人才。
2.2 职位层级：中粮集团在员工的职位层级上设有不同的薪酬水平，高级职位的员工所获得的薪资水平较低级职位更高。
这有助于激励员工提升自己的职业发展，并为公司的战略决策提供动力。
2.3 地域差异：考虑到不同地域的生活成本差异，中粮集团在不同地区也会有相应的薪酬调整，以确保员工的薪酬有着相对合理的水平。
三、激励机制3.1 股权激励：中粮集团通过股权激励计划，为员工提供持股机会，使员工能够分享公司成果和利益。
这不仅能够激励员工为公司的发展做出更多贡献，也能够提升员工的工作积极性和归属感。
3.2 培训与发展：中粮集团注重员工的培训与发展，为员工提供广泛的培训机会和职业发展路径。
这种激励机制使员工能够不断提升自己的专业技能和综合素质，获得更好的职业发展机会。
3.3 业绩考核：中粮集团建立了完善的业绩考核体系，根据员工的绩效表现和工作贡献进行评价，并且与薪酬挂钩。
这种激励机制帮助员工明确目标，促进员工的工作动力和积极性。
中粮集团人力资源管理案例分析
中粮集团─人力资源管理案例分析中共中央深化体制改革领导小组组员分析：主持人：黄义民 1234210142中粮集团的人力资源管理处处彰显着科学化、人性化的特点。
从最开始的校园招聘开始，只有百分之一的成员能够进入最终的面试环节，可谓非常纯粹的精英模式。
如果说中粮的内部选拔晋升制度能够提高人力资源管理的效率，那校招，则为中粮注入新的人力资源血液，盘活了企业的创新能力。
在人力资源的评价考核方面，中粮使员工自己认为自己是人才，而不是单纯的企业的雇佣者，中粮促进员工自身发展自我实现，员工在这里找到归属感成就感，势必会给集团创造更大的价值，二者良性循环。
中粮集团的KAAPP考核模式，摒弃了传统的只看业绩的考核方式，这一点，与新国企的形象相得益彰。
KAAPP考核模式注重全面、具体、真实、客观的考核评价人才，不是一成不变的固定模式，看重效率，更重视效果，因材施教，为企业储备后备人才，让中粮文化一脉相承。
中粮集团的员工培训，不同于某些传统国企，将外出旅游作为员工培训的方法。
中粮的培训，更具针对性，培训的目的是为了让人才成长，中粮知道为什么要去培训，培训有培训的意义所在，因此非常有特色。
中粮的《企业忠良》，一方面能够集思广益，企业人才能够感到当家做主，集团领导平易近人，独具个人魅力，开设文章专栏，拉近了与员工的距离。
中粮的绩效考核制度，进一步体现了新国企的特点，薪酬奖励市场化，中粮这个大型国企的员工，已经不同于传统意义上的如国家公务员一样的国企员工，这更加激发了员工工作的积极性，与市场接轨，才能更加适应市场经济。
中粮文化，阳光积极，充满了时代精神和人文关怀，文化的影响是潜移默化的，中粮文化，渗透于中粮人的血髓之中。
组员：闫苏 1234211028中粮集团将企业发展战略置于管理的核心地位，善于结合国家产业政策，从新定义企业前景和发展轨迹，对自身发展进行战略性调整，实现效益最大化。
注重员工发展的人力资源管理战略，形成独特的人力资本和企业文化，进而与市场接轨，推动企业化迅速发展。
中粮集团人力资源
中粮集团：新国企，新人力资源管理中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中粮集团拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。
中粮集团在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下拥有“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等知名品牌；中粮集团是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料；中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷；中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
“中国食品0506”“中粮控股0606”是中粮集团在香港的上市公司，在国内还拥有“中粮地产000031”、“中粮屯河600737”、“吉生化600893”、“丰原生化000930”等4家上市公司。
中粮之变2004年12月28日，原华润集团副董事长、总经理宁高宁从中粮集团老董事长周明臣手中接过了接力棒，出任新董事长。
2005年4月，以“承先启后，创新中粮”为主题的“2005年中粮经理人年会”在北京举行，而过去中粮年会一直保持的说法是“中粮中层干部大会”，从“中层干部”到“经理人”的细微转变却折射出一个深层次的变化，中粮由此开始了“新国企”背景下整体战略和发展的大转型。
在此，有必要首先回顾一下中粮集团的发展史。
1952年9月，中粮的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
中粮集团人力资源
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中粮集团：新国企,新人力资源管理
中粮集团有限公司(简称“中粮集团”，英文简称“COＦCＯ”)，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1９94年以来,中粮集团一直位列《财富》世界５00强企业。
中粮人力资源管理的定位也从最初的“计划经济下的组织人事管理”、“市场经济初期的人事管理”到现在的“新国企体制下的人力资源管理”。集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线,整合中粮集团人力资源管理逻辑和管理体系，致力于通过持续的人力资本投资,使人力资本迅速增值,并积极推动企业的发展。人力资源部的组织机构设置也由原来的干部人才部、薪酬激励部、培训部、劳动人事部，相应地转变为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部。
集团总部集中招聘,提升员工素质水平
过去中粮集团人力资源部的职责范围相对较窄,特别是招聘方面，仅仅限于集团总部的人员招募。最近几年，人力资源部加强了对集团范围内人力资源管理体系的整合,各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。这种可以形象称之为“集团搭台,单元唱戏”的招聘模式,一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案,有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生,也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在中粮施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。
中粮集团人力资源的分析
中粮集团人力资源的分析看完这个案例，给我印象最深的是公司对人员的内部培养的重视。
公司不仅重视大学生入职前的职业培训，同时重视对在职员工各方的能力提升的培养。
公司将培训看做是员工发展的核动力，其实每位员工的发展都将推动公司的发展，即培训不仅是员工发展的核动力同时也是公司发展的核动力。
注重内部的培养是中粮集团人力资源管理的一大特点。
中粮集团的招聘重点在校园招聘，这就决定了新找到的员工中绝大部分是没有工作经验的人，这就要求中粮集团在入职培训以及职业培训中加大人力与物力的投入，才能使刚加入的大学生更好更快的融入公司，为公司尽早、尽好的创造价值；中粮集团通过KAAPP评价体系来锤炼职业经纪人，这个系统不仅仅进行评价，同时将评价细化，可以使每个经纪人在评价后对自身有一个较深刻的认识，以便对每位经纪人做出不同的培养方式；中粮集团通过将培训作为一种工具方法引入组织和团队建设中来，使培训内容更加符合被培训人的需求。
同时通过《企业忠良》以及“忠良书院”来进一步培养集团文化。
中粮集团另外一个特点就是细节上的差异化标准，如在评价体系中充分考虑到了正职副职之间以及同级别不同类型的巨大区别，给予不同的评价标准，使得各个岗位的人的评价得以公平公正；再如在薪酬绩效方面采取了以岗定薪，按绩取酬，注重公平的原则，鼓励员工积极进取。
根据案例以及特点的分析，在我看来中粮集团人力资源部比较重视绩效管理、薪酬管理、培训与开发以及职业生涯规划管理。
但同时比较忽视人力资源规划以及员工关系。
在案例中中粮集团人力资源部并没有关于人力资源规划需求与供给的预测，也没有这方面的计划；同时中粮集团虽然重视员工的培养，但是并没有关于员工工作环境、生活方面的关注，例如员工家庭生活情况基本调查（有无贫困家庭等），员工心理辅导室等。
中粮集团人力资源发展概况
第二阶段
第一阶段
2005至今： 打造新国企 1988-2004年： 向多元化、实业化转型
1949-1987年： 外贸专业总公司
1987年
2004年
6
4、中粮集团的主要业务
中粮
办公厅
战略部
财务部
人力资源部
创新管理部
审监部
法律部
党群部
中粮科学院
创新创业基地
中 粮 粮 油
中 国 粮 油
中 国 食 品
地 产 事 业 部
连续3年国资委业绩考核A级企业
4
2、上市公司和主要品牌
四家香港上市公司： 中国粮油（0606），中国食品（0506），中粮包装（0906），蒙牛乳业（02319） 三家国内上市公司： 中粮屯河（600737），丰原生化（600393），中粮地产（000031）
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3、中粮集团的历史
第三阶段
最初目的 解决行业领军人物 数量不足的问题
实现集团战略目标
项目目的的升级
成为集团全产业链战略 转型的一部分
增加认同并有能力执行 集团战略的生力军
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2 、中粮领导力模型的构建
领导力 leadership
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2 、中粮领导力模型的构建 领导力的定义
领导力是带动和影响他人的能力，它能使 人们超出常规的完成任务，并且乐意这么 做。它是在职者在现有组织环境中，为了 能有效地担任这份工作/角色所必须展现的 行为。
间、组织内部之间的有效协同，资源共享，形成强大的合力。
强合力包括：协同共赢、组织发展、资源整合。
2 、中粮领导力模型的构建 中粮领导力模型：重市场 重市场：重市场就是要遵循市场规律，始终从客户需求出 发，不断为企业创造价值。它要求经理人经过系统思考制定
中粮集团人力资源
中粮集团人力资源中粮集团作为全球知名的企业集团之一，在人力资源方面一直保持着高度的关注和投入。
中粮集团人力资源部门是公司的核心团队之一，它承担着招聘、培训、薪酬、绩效评估、人员管理等多种职能，为企业的发展提供强有力的支持。
本文将从人力资源部门的规划、组织、培训、激励等方面，全面介绍中粮集团人力资源的工作。
一、人力资源部门的规划人力资源部门的规划是中粮集团人力资源工作的基础。
该部门根据公司的战略目标和人才需求，制定相应的人力资源战略规划。
其中，人才引进和培养是关键环节。
中粮集团招聘广泛，综合考察应聘者的专业背景、能力素质和工作经验等方面，重视多元化的人才引进。
此外，中粮集团还开展内部员工选拔和充电培训，全力提升员工综合素质。
二、人力资源部门的组织人力资源部门的组织往往是复杂而庞大的。
中粮集团人力资源部门设有多个组织岗位，包括人力资源经理、薪酬与绩效管理、招聘培训、专业发展、组织变革等。
这些岗位根据所属业务范围和条件不同，专注于服务不同领域的员工。
同时，人力资源部门加强和其他部门的协作，协助管理层和同事解决各类人力资源问题。
三、人力资源部门的培训作为企业的中坚力量，中粮集团员工的培训是企业长远发展的保障。
为此，人力资源部门不断推出各种培训计划，让员工在工作中不断成长和提高。
同时，中粮集团也积极与其他企业、机构、高校开展学术交流和合作，支持员工参加国内外各类论坛、培训和实践活动，让员工获得多方面的知识和经验，增强员工的发展和创新能力。
四、人力资源部门的激励激励制度是每个企业尤为重要的部分。
中粮集团人力资源部门针对员工的不同需求，制定了全面的激励计划，包括基础工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇、学习培训、职业发展等。
为了鼓励员工的各方面贡献，中粮集团还设有通行证奖励、竞赛奖励、年终奖等多种形式的激励措施。
通过这些激励措施的实施，中粮集团确保员工的努力得到了公正和合理的回报，激励员工更好、更多地发挥自己的能力。
中粮人力资源
中粮人力资源中粮人力资源是中粮集团公司的一个重要部门，其主要职责是为中粮集团各个业务板块提供有效的人力资源支持，协助公司实现业务战略目标。
中粮人力资源具有丰富的经验和专业知识，致力于为中粮集团招聘、培训和管理员工，推动企业不断发展壮大。
九十年代初，中国开始实施经济改革开放的政策，中粮也在这个时候开始策划人力资源管理。
现在，中粮人力资源是中粮集团公司的核心部门之一，其职能与总部战略定位和企业文化密切相关。
中粮人力资源延续了中粮集团“致远行远”的管理理念，致力于提升员工的综合素质，促进员工个人和公司共同发展。
中粮人力资源的工作内容主要包括以下方面：1、人才招聘：中粮人力资源负责全面招聘中粮集团各业务板块所需的人才。
通过各种渠道，中粮人力资源为各业务板块推荐高素质的人才，确保公司在人才方面的优势和领先地位。
为了保证人才招聘质量，中粮人力资源采用科学的招聘方法，结合面试、测试、背景调查等多种方式，全面评估应聘者的能力和素质。
2、员工培训：中粮人力资源重视员工培训，通过为员工提供一系列的培训计划，帮助员工不断提高业务水平和综合素质。
培训内容涵盖了管理、营销、财会、技术等方面，培训形式包括内部培训、外部培训、业务交流等多种方式。
同时，中粮还建立了员工培训档案，记录员工在公司各类学习培训的情况，为员工晋升和岗位调整提供有力支持。
3、薪酬管理：中粮人力资源不仅关注员工的职业发展和培训，同时也要保证员工的薪酬福利水平。
中粮人力资源实行现代化的薪酬管理制度，按照公司岗位等级、市场供需、员工能力等因素制定员工薪酬。
中粮人力资源也采用国内外通用的优秀薪酬方案，确保中粮集团的员工薪酬具有竞争力，吸引和留住高素质人才。
4、员工关系管理：中粮人力资源还负责员工关系管理，包括与员工沟通、处理员工的问题、协调员工之间的关系等。
中粮人力资源非常关注员工的生活和工作环境，通过各种方式增进沟通，建立良好的企业文化，增强员工的归属感和认同感，从而促进企业和员工之间的互利合作。
中粮集团人力资源
中粮集团人力资源中粮集团人力资源管理一、中粮集团概述中粮集团是一家国有大型企业集团，成立于1952年，总部位于北京。
集团主要从事农产品加工、贸易及相关产业的开发和投资。
截至目前，中粮集团已成为中国乃至世界最大的农产品进出口商之一，拥有众多国内外知名品牌。
二、中粮集团人力资源的重要性及意义人力资源是中粮集团持续健康发展的关键要素之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业获取竞争优势的关键要素。
中粮集团拥有人数众多、专业素质高的员工队伍，是集团长期发展的保障。
三、中粮集团人力资源管理的目标及策略1. 目标：中粮集团人力资源管理的核心目标是全力推动企业与员工的共同发展，实现员工个人价值与企业价值的有机融合。
2. 策略：(1) 人才引进与储备：中粮集团注重招聘和引进全球范围内的优秀人才，并通过培训和发展计划进行全面储备。
在校招聘、招聘外部人才、引进海外高层次人才等方面实施多元化的人才引进策略。
(2) 人才培养与发展：中粮集团致力于构建完善的员工培养体系，包括内部培训、外部培训、培养计划、职业发展规划等。
通过对高潜力员工、优秀管理者和核心岗位人员的培养，提高员工的整体素质和综合能力。
(3) 绩效管理与激励机制：中粮集团建立了科学、公正的绩效考核体系，通过奖励和薪酬激励制度，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作表现和个人发展动力。
(4) 员工关系与福利体系：中粮集团重视员工的工作生活平衡和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。
通过员工关系管理、员工活动组织等，加强员工与企业之间的沟通与互动。
(5)战略人力资源规划与管理：中粮集团不断进行战略人力资源规划和管理，根据企业发展需求，科学统筹各类人才的供应和需求，为企业长远发展提供有力的人力资源支持。
四、中粮集团人力资源管理的实施情况及成效1. 引进人才：中粮集团通过与高校合作、参与国际人才招聘会等方式，吸引了大批国内外优秀人才加入公司。
截至目前，中粮集团拥有一支充满活力、专业素质高的员工队伍，为企业提供了强有力的支持。
中粮集团人力资源战略
推动共性激发个性——集团转型中的人力资源管控文\中粮集团人力资源部中粮人力资源管理的人力资源战略必须本着以人为本的原则，围绕人才发展、从客户的角度出发提出。
提升全体员工特别是经理人的人力资源意识，最终人力资源管理才能成为业务发展的有力推动者，解决人力资源各模块缺乏有机联系和集团上下没有贯通的问题。
2005年以来，伴随集团并购整合力度的加大，集团进入全面战略转型阶段，根据内外部环境的变化以及对战略理解的不断深入，集团人力资源工作也经历了三个阶段，2006年底以前，工作重点在于“以各人力资源职能模块为核心完善人力资源管理体系”；从2006年底到2007年底，我们提出了“以人才发展为主线，建立系统化的人力资源管理体系”的工作思路；2008年以来，在前两个阶段的基础上，我们认为下一阶段的工作重点是“以人才发展为主线，以客户为导向建立集团化的人力资源管理体系”。
从以人力资源工作为中心，以人才发展为中心，到以客户为中心的思维模式转变表明集团人力资源管理团队对工作思考的持续深入，意示着这支队伍的成熟。
三年来集团人力资源工作取得了长足的进步，指引集团人力资源管理未来发展方向和发展路径的人力资源战略初见成效，各级人力资源机构基本建立，集团化人力资源管理体系也初具雏形，人力资源工作对业务发展的推动作用也在不断加强。
所有这一切与集团领导的支持和全体人力资源人员的投入密不可分。
一、系统反思、标杆学习，探寻集团人力资源战略为进一步明晰人力资源管理体系推动集团发展进步的原动力，探寻集团人力资源战略，并坚定不移地贯彻落实，是人力资源工作面临的重要任务。
集团人力资源部认为完善各级人力资源机构的管理职能，形成人力资源各职能之间的有机联系，实现各级人力资源管理部门的上下贯通，才能体现集团化人力资源管理体系的优势，才能在市场竞争的大潮中掌握主动权。
经过标杆学习，我们深深地感受到：企业必须成为员工成长的促进者，通过人力资本增值推动企业的可持续发展。
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一、人力资源工作与集团发展
从战略转型看集团人力资源工作
战略型
人 力
薪酬激 励体系
构建人力 资源开发 体系
资
与市场 • 打造全产业
源 工
构建经 接轨
链粮油食品 企业
理人评 • 科学业绩 • ……
作
事务型
组织和 人员架
价体系
• 内部挖潜 • 有机成长
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三、经理人评价体系
中粮经理人管理理念的转变
干部
组织任命 官本位 资历 能上不能下（终身制） 权利 “主人翁” ……
经理人
市场配置 价值本位 业绩+胜任力 能上能下（合同制任期制） 责任 “放牛娃” ……
• 追求业绩 • ……
构调整 • 重组并购
以培训
• 外延扩张
启动战 • 业务梳理 • ……
略转型 • 架构设置
• 流程建设
事务型人 • 使命战略 • ……
力资源管理 • 团队融合
• 企业文化
……
2005
2006
2007
2008
2009 集团战略转型 4
一、人力资源工作与集团发展
人力资源工作在集团发展的每一阶段，都密切配合集团战 略转型，人力资源工作是集团战略推进的重要环节；
选经理人 价值创造和价值评估
所有制 治理结构 企业目标 股东价值取向
组建团队
组织架构 分工 激励 内部监督 文化 领导力
产品
技术 市场竞争力
营销 成本 财务
……
发展战略
行业
地域
财务
组织
人才
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二、培训
建立分层（职业生涯不同阶段）、分类（不同专业领域）的集团培训体系
专题培训项目
特定人群、特定问题
集团
8
二、培训
中粮团队学习的特点
培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。 培训是工作方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法，作为
推进战略执行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。 培训是经理人工作的重要组成部分，是经理人领导力的重要体现。经理人是 各单位培训工作的第一责任人，是第一培训师。 培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力 培训注重改善团队氛围，体现集团企业文化。 培训倡导质疑反思的精神，强调系统思考。
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二、培训
团队学习的思维逻辑：解决问题六步法
1.回顾有什么
6.行动实施计划
回顾
工作
2.反思-
执行解决
查找、界定 是什么
方案
问题
问题解决
与决策
计划解决
5.计划-
方案
制定行动计划
产生可能 的解决方 案并选择
分析问题 的根源
3.分析为什么
4.方案-
如何解决
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二、培训
培训最常见的形式：结构化会议
聚焦/探索
用工具，准确认识问题
目标/问题
摆现象找问题，组织 需要解决的问题
热身/破冰
调动激情
顿悟
创新/收获 反思/整合
下一步行动计划
热身
拓展、 影片等
导入
领导讲话 理论理念 方法工具 经验教训
研讨
团队研讨
催化
小组陈述 集体反思 培训师点评
关闭
总结
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二、培训 宁董事长是中粮第一培训师 一把手是各单位的第一培训师
解决集团发展阶段 要求的专题性问题
中心 单元
解决中心专题性问 题
解决单元专题性问 题
领导力项目
各级经理系统化培训
ELDP高管领导力 SLDP战略领导力 ALDP运营领导力 LDP 基础领导力 LDP3 LDP2
LDP1
专业力项目
专业经理专业培训
高级BDP (营销、供应链、人 力资源、工厂总经
理）
中级BDP
6
二、培训
中粮的培训理念
现在的企业培训，无论在理念还是方法方面，已 经不是传统意义的培训，不是老师或领导在台上讲， 员工在台下听。培训其实是一种工作方法，是团队 决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展 和企业进步的方法。
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二、培训 具有中粮特色的培训方法：团队学习
团队学习是在统一的逻辑结构和思维框架下，通过 激发团队成员的智慧，达到形成共识、解决团队发 展的重大问题、团队融合、提升团队能力、塑造团 队文化的过程。
中粮集团人力资源工作介绍
二〇一〇年四月
1
内容提要
一、人力资源工作与集团发展 二、培训 三、经理人评价体系 四、后备人才培养 五、绩效管理、薪酬改革和长期激励 六、劳动合同改革 七、招聘 八、人力资源工作推动新型企业文化落地 九、构建集团化人力资源管理体系 十、人力资源工作的成效
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一、人力资源工作与集团发展
初级BDP
15
15
二、培训
培训在中粮所起的作用：推动战略转型
业务 发展
能力 提升
培训
团队 学习
团队 建设
业务层面： 战略转型 解决重大问题 团队决策
组织层面： 团队融合 团队建设 建设学习型组织 文化塑造
文化 塑造
团队 决策
个人层面： 领导力提升
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内容提要
一、人力资源工作与集团发展 二、培训 三、经理人评价体系 四、后备人才培养 五、绩效管理、薪酬改革和长期激励 六、劳动合同改革 七、招聘 八、人力资源工作推动新型企业文化落地 九、构建集团化人力资源管理体系 十、人力资源工作的成效
中粮人力资源工作使命、愿景、战略
总体目标
提供充足、胜任的员工，安排在科学的架构和合 适的位置上，并通过激励、培训和评价使他们能 充满活力地、创造性地、快乐地工作、成长，达 成公司的业绩和其他目标。
使命 愿景 战略
做员工成长的促进者，做企业发展的推动者
成为优秀人才的塑造者，为企业持续发展提供充 足、胜任的员工
培训、经理人评价体系、人员架构调整、薪酬改革、劳动 合同改革、人才培养直接推动集团战略转型；
人力资源各项工作推动新型企业文化的形成； 总之，在过去几年，人力资源工作成为中பைடு நூலகம்集团战略转型
的推动者、执行者、引领者。
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内容提要
一、人力资源工作与集团发展 二、培训 三、经理人评价体系 四、后备人才培养 五、绩效管理、薪酬改革和长期激励 六、劳动合同改革 七、招聘 八、人力资源工作推动新型企业文化落地 九、构建集团化人力资源管理体系 十、人力资源工作的成效
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二、培训 忠良书院:打造中粮的克劳顿 • 培养中粮经理人的摇篮 • 中粮管理思想的发源地 • 中粮人洗礼的地方
忠良书院 COFCO Leadership Development Centre
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二、培训
基于“五步组合论”构建领导力课程体系
社会评价 政府评价 赢利评价 股市评价 客户评价 员工评价