浅析中粮集团人力资源管理的特点
中粮人力资源
中粮人力资源中粮人力资源是中粮集团旗下的人力资源管理机构，涵盖全球范围内的人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、职业发展等方面的工作。
作为中粮集团的重要组成部分，中粮人力资源致力于提供高品质的人力资源服务，为公司实现可持续发展提供有力的支持。
一、组织架构中粮人力资源是一个高效的团队，由职能不同的部门组成，如人才开发中心、薪酬绩效管理中心、HR信息系统中心、劳动关系中心等等。
这些部门彼此协作，共同完成中粮集团的人力资源管理工作。
人才开发中心主要负责招聘、职业发展和培训相关的工作。
薪酬绩效管理中心主要负责中粮集团员工的薪酬和绩效管理。
HR信息系统中心主要负责HR信息系统的开发和维护。
劳动关系中心主要负责劳动合同培训和员工福利保障。
这些部门共同协作，为中粮集团员工提供全方位的人力资源服务。
二、职业发展中粮人力资源注重员工职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间。
员工可以通过内部培训、岗位轮换、职业规划等方式，实现自身职业目标的实现。
此外，中粮人力资源还关注员工的职业素养培养，为员工提供多样化的培训机会和发展通道，全面提升员工的职业素质和能力。
三、薪酬福利中粮人力资源重视员工的薪酬和福利管理，为员工提供具有竞争力的薪酬体系和完善的福利保障。
中粮人力资源通过制定符合国家法律法规和公司政策的薪酬管理办法，对不同级别的员工进行薪酬制度分类管理，使员工的薪酬福利得到保障。
中粮人力资源还为员工提供多样化的员工福利，如住房补贴、子女教育补贴、健康保险、年度体检等。
这些福利措施旨在增加员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的绩效和效率。
四、员工关怀作为中粮集团的核心部门之一，中粮人力资源重视员工生活和身心健康。
通过建立健全的员工关怀机制，中粮人力资源在员工的家庭问题、心理健康、职业规划和福利保障等方面全面关注和呵护员工的身心健康。
中粮人力资源为员工提供多种休息和放松的活动，如健身、旅游、文艺等，这些活动在丰富员工的业余生活的同时，也增进员工间的情感交流和团队合作精神。
中粮集团人力资源介绍
3
一、人力资源工作与集团发展
从战略转型看集团人力资源工作
战略型
人 力
薪酬激 励体系
构建人力 资源开发 体系
资
与市场 • 打造全产业
源 工
构建经 接轨
链粮油食品 企业
理人评 • 科学业绩 • ……
作
事务型
组织和 人员架
价体系
• 内部挖潜 • 有机成长
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三、经理人评价体系
中粮经理人管理理念的转变
干部
组织任命 官本位 资历 能上不能下（终身制） 权利 “主人翁” ……
经理人
市场配置 价值本位 业绩+胜任力 能上能下（合同制任期制） 责任 “放牛娃” ……
• 追求业绩 • ……
构调整 • 重组并购
以培训
• 外延扩张
启动战 • 业务梳理 • ……
略转型 • 架构设置
• 流程建设
事务型人 • 使命战略 • ……
力资源管理 • 团队融合
• 企业文化
……
2005
2006
2007
2008
2009 集团战略转型 4
一、人力资源工作与集团发展
人力资源工作在集团发展的每一阶段，都密切配合集团战 略转型，人力资源工作是集团战略推进的重要环节；
选经理人 价值创造和价值评估
所有制 治理结构 企业目标 股东价值取向
组建团队
组织架构 分工 激励 内部监督 文化 领导力
产品
技术 市场竞争力
营销 成本 财务
……
发展战略
行业
地域
财务
组织
人才
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二、培训
中粮人力资源
引言概述中粮集团是一家全球领先的粮油食品企业集团，拥有庞大的员工队伍和复杂的组织结构。
在这样的背景下，中粮人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将进一步探讨中粮人力资源管理的相关内容，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系五个大点。
正文内容1. 招聘与选拔1.1 岗位需求分析：通过对业务部门的需求进行分析，了解岗位的具体要求和职责。
1.2 招聘渠道的多样化：通过内部推荐、校园招聘、网络招聘等多种渠道吸引人才。
1.3 面试与测评：采用面试和测评等多种方法对应聘者进行评估，确保招聘到适合岗位的人才。
1.4 选拔决策：结合面试、测评结果和岗位需求，制定选拔决策，选择最合适的人选。
2. 培训与发展2.1 培训需求分析：通过员工需求调研和绩效评估，确定培训的重点和方向。
2.2 培训计划制定：根据培训需求，制定全年培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等。
2.3 培训方式多样化：采用面对面培训、在线培训、现场实践等多种培训方式，满足员工的不同学习需求。
2.4 发展通道规划：制定员工的职业发展规划，为员工提供晋升和转岗的机会。
2.5 培训成果评估：通过评估培训成果，不断优化培训计划和提高培训效果。
3. 绩效管理3.1 目标设定与绩效评估：与员工一起设定明确的绩效目标，并通过定期评估和反馈来衡量绩效。
3.2 绩效奖励与激励：通过绩效奖励、晋升和薪酬调整等方式激励员工，提高工作积极性和主动性。
3.3 绩效改进与辅导：针对低绩效员工，进行个别辅导和培训，帮助其改进绩效。
3.4 绩效数据分析与运用：通过对绩效数据的分析和利用，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
4. 薪酬福利4.1 薪酬体系设计：制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
4.2 薪酬调研与分析：定期进行薪酬调研，了解行业和市场薪酬水平，保持相对竞争力。
4.3 福利待遇优化：不断完善员工的福利待遇，包括健康保险、子女教育补贴、节日福利等。
中粮集团有限公司人力资源管理
中粮总部通过“6S”管理体系，从业务战略、管理报告、全面预算、内部审计、业绩评价和经理人考核的角度实现对下属业务板块的协调、管理。
集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线。
人力资源部的组织机构设置为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部：注重校园招聘，培养内部人才集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅。
集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。
这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。
集团总部集中招聘，提升员工素质水平加强了对集团内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。
这种可以形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在集团施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。
宣传重于招聘本身，高校选择有的放矢3.1根据集团“宣传重于招聘”的原则，为了让更多优秀的学生了解集团，集团人力资源部通过一届一届的校园宣讲，使越来越多的大学生们对加盟团充满了期待与憧憬。
比如，2005年以来，中粮集团开始跟XX进行校园招聘合作，招聘的岗位逐年增加，从50个增加到120个，每年收到的简历也接近3万份。
3.2集团招聘时对于专业、能力跟岗位匹配度的考核非常注重，根据不同业务单元不同岗位所需的知识结构，HR部门会选择不同的高校进行相应的校园招聘。
3.3笔试重在综合素质，面试追求高效公平收到的简历经过初选之后，大约会有二十分之一的学生进入笔试阶段。
中粮集团有限公司人力资源管理
引言概述中粮集团有限公司作为一家国有大型企业，人力资源管理对于其发展和持续竞争优势的重要性不言而喻。
本文将对中粮集团有限公司的人力资源管理进行详细的阐述和分析，并从人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工福利等五个大点进行探讨，旨在为中粮集团有限公司的人力资源管理提供参考和改进建议。
正文内容一、人力资源规划1.制定人力资源战略：中粮集团有限公司应该根据企业发展战略，明确人力资源管理的定位和目标，构建适应企业发展的人力资源管理体系。
2.人员需求预测：通过对市场需求的研究和企业发展战略的分析，准确预测未来的人力资源需求，并制定相应的招聘和培养计划。
3.内部人才储备：中粮集团有限公司应该注重培养内部员工，激发其潜力，并建立一套科学有效的内部晋升和选拔机制。
二、招聘与选拔1.制定招聘策略：中粮集团有限公司应该根据企业发展需要和人才市场状况，制定灵活多样的招聘策略，如校园招聘、社会招聘、人才引进等。
2.建立招聘渠道：中粮集团有限公司应与高校、人才市场等建立良好的合作关系，开展有效的招聘活动，吸引优秀人才加入企业。
3.科学选拔机制：中粮集团有限公司应建立科学公正的选拔机制，采用多种评估方法，综合考察候选人的素质、能力和潜力，确保选拔合适的人才。
三、员工培训与发展1.制定培训计划：中粮集团有限公司应根据人力资源规划和员工发展需求，制定全面的培训计划，包括入职培训、职业素养培训和专业技能培训等。
2.多元化培训方式：中粮集团有限公司应采用多种培训方式，如培训课程、工作坊、学习交流等，满足不同员工的学习需求。
3.职业发展规划：中粮集团有限公司应与员工制定个人职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，激励其在企业中更好地发展。
四、绩效管理1.设定明确目标：中粮集团有限公司应与员工共同制定明确的工作目标，并根据工作性质和层级，在目标设定上进行合理区分。
2.建立绩效评估体系：中粮集团有限公司应建立科学合理的绩效评估体系，包括定期的绩效评估、多维度的评估指标和反馈机制，以客观公正地评估员工的工作表现。
人力资源管理的特点与趋势分析
人力资源管理的特点与趋势分析近年来，随着企业管理模式的不断升级，人力资源管理也逐渐成为了企业管理中不可或缺的一环。
实际上，人力资源管理在很大程度上影响了企业的稳定发展和长远利益，因此，越来越多的企业开始重视人力资源管理，并积极探索适合自己的管理模式。
一、人力资源管理的特点1.以人为本人力资源管理的核心理念是“以人为本”，即在企业管理中将员工视为核心，以满足员工需求为基础，实现员工与企业共同发展。
这种理念在传统的管理模式中并没有得到充分的关注，但随着企业人才流动性增加，员工对于企业的重视程度越来越高，以人为本的管理理念逐渐成为了企业发展的趋势。
2.人才激励企业管理中的人才激励是指通过薪资、福利、培训、晋升等方式来激励员工的工作积极性和创造力。
在现代企业中，通过人才激励来提高员工的工作热情和投入程度已经成为了企业管理中的重要手段。
3.绩效管理绩效管理是企业管理中的重要环节，它是通过对员工工作表现进行监督与评估，来提高员工个人效率和企业整体绩效的管理手段。
在绩效管理中，企业可以通过设定量化指标、定期评估绩效、制定奖惩机制等方式来激励员工工作，提高企业绩效。
二、人力资源管理的趋势1.多元化管理随着人才市场的逐渐饱和和广泛化，传统的员工管理模式已经不能满足现代企业的需求。
现代企业需要采用多元化管理模式，通过不同的管理方式和手段，来满足不同员工群体的需求。
2.人力资源大数据化管理人力资源大数据化管理是指通过对企业人力资源数据的整合和分析，来实现对员工的分析和管理。
现代企业中，通过大数据来分析员工的能力、工作量、工作效率等指标，为企业提供数据支持和决策支持。
3.强调员工与企业的共同发展现代企业越来越注重员工个人发展和企业发展的共同进步。
企业通过对员工成长和学习的支持和培养，来实现企业与员工的共同发展，这种发展模式已经成为了企业管理的趋势。
4.注重员工素质提升和价值观培养在现代企业中，注重员工素质提升和价值观培养已经成为了企业管理的重点。
中粮集团人力资源战略
推动共性激发个性——集团转型中的人力资源管控文\中粮集团人力资源部中粮人力资源管理的人力资源战略必须本着以人为本的原则，围绕人才发展、从客户的角度出发提出。
提升全体员工特别是经理人的人力资源意识，最终人力资源管理才能成为业务发展的有力推动者，解决人力资源各模块缺乏有机联系和集团上下没有贯通的问题。
2005年以来，伴随集团并购整合力度的加大，集团进入全面战略转型阶段，根据内外部环境的变化以及对战略理解的不断深入，集团人力资源工作也经历了三个阶段，2006年底以前，工作重点在于“以各人力资源职能模块为核心完善人力资源管理体系”；从2006年底到2007年底，我们提出了“以人才发展为主线，建立系统化的人力资源管理体系”的工作思路；2008年以来，在前两个阶段的基础上，我们认为下一阶段的工作重点是“以人才发展为主线，以客户为导向建立集团化的人力资源管理体系”。
从以人力资源工作为中心，以人才发展为中心，到以客户为中心的思维模式转变表明集团人力资源管理团队对工作思考的持续深入，意示着这支队伍的成熟。
三年来集团人力资源工作取得了长足的进步，指引集团人力资源管理未来发展方向和发展路径的人力资源战略初见成效，各级人力资源机构基本建立，集团化人力资源管理体系也初具雏形，人力资源工作对业务发展的推动作用也在不断加强。
所有这一切与集团领导的支持和全体人力资源人员的投入密不可分。
一、系统反思、标杆学习，探寻集团人力资源战略为进一步明晰人力资源管理体系推动集团发展进步的原动力，探寻集团人力资源战略，并坚定不移地贯彻落实，是人力资源工作面临的重要任务。
集团人力资源部认为完善各级人力资源机构的管理职能，形成人力资源各职能之间的有机联系，实现各级人力资源管理部门的上下贯通，才能体现集团化人力资源管理体系的优势，才能在市场竞争的大潮中掌握主动权。
经过标杆学习，我们深深地感受到：企业必须成为员工成长的促进者，通过人力资本增值推动企业的可持续发展。
中梁地产人事制度
中梁地产人事制度中梁地产是一家国内知名的房地产开发企业，拥有一支强大的人才队伍，其人事制度是企业管理的重要方面之一、下面将对中梁地产的人事制度进行详细介绍。
首先，中梁地产注重人才的引进和选拔。
该公司积极招募具有高度专业素养和创新能力的人才，通过优秀人才的加入，提高企业的整体竞争力。
中梁地产通过网络招聘、校园招聘等方式，吸引了许多优秀的毕业生和有经验的专业人士。
其次，中梁地产重视对员工的培训和发展。
该公司建立了完善的培训体系，为员工提供系统的岗前培训和岗位能力提升培训。
通过培训，员工能够不断提高自身素质和技能，适应企业发展的需要。
此外，中梁地产还鼓励员工参加各类职业培训和学习，提供全程的学习支持和学费补贴，帮助员工实现个人职业发展目标。
再次，中梁地产注重员工的激励和奖励。
该公司设立了完善的薪酬体系，根据员工的岗位职责和绩效表现，合理确定员工的薪资水平。
此外，中梁地产还设立了各种激励机制，如年终奖金、成果分享、福利待遇等，激励员工努力工作。
同时，中梁地产还鼓励员工参与项目研究和创新活动，并设立了相关的研究奖励，鼓励员工在科技创新和研发领域取得突出成果。
最后，中梁地产注重员工的职业发展和晋升机会。
该公司为员工提供广阔的发展空间和职业晋升通道。
中梁地产鼓励员工参与内部岗位竞争，通过内部晋升，帮助员工实现个人职业目标。
此外，中梁地产还设立了员工定期评估机制，根据员工的工作表现和能力发展，对员工进行绩效评估和晋升调薪。
总之，中梁地产的人事制度确保了员工的个人发展和公司的整体发展相结合。
通过引进优秀人才、培养员工能力、激励员工工作和提供职业发展机会，中梁地产为员工提供了良好的工作环境和发展平台，实现了人力资源的有效配置和充分利用。
这一人事制度的实施为中梁地产的持续发展提供了强有力的支持。
中粮人力资源
中粮人力资源中粮人力资源是中粮集团公司的一个重要部门，其主要职责是为中粮集团各个业务板块提供有效的人力资源支持，协助公司实现业务战略目标。
中粮人力资源具有丰富的经验和专业知识，致力于为中粮集团招聘、培训和管理员工，推动企业不断发展壮大。
九十年代初，中国开始实施经济改革开放的政策，中粮也在这个时候开始策划人力资源管理。
现在，中粮人力资源是中粮集团公司的核心部门之一，其职能与总部战略定位和企业文化密切相关。
中粮人力资源延续了中粮集团“致远行远”的管理理念，致力于提升员工的综合素质，促进员工个人和公司共同发展。
中粮人力资源的工作内容主要包括以下方面：1、人才招聘：中粮人力资源负责全面招聘中粮集团各业务板块所需的人才。
通过各种渠道，中粮人力资源为各业务板块推荐高素质的人才，确保公司在人才方面的优势和领先地位。
为了保证人才招聘质量，中粮人力资源采用科学的招聘方法，结合面试、测试、背景调查等多种方式，全面评估应聘者的能力和素质。
2、员工培训：中粮人力资源重视员工培训，通过为员工提供一系列的培训计划，帮助员工不断提高业务水平和综合素质。
培训内容涵盖了管理、营销、财会、技术等方面，培训形式包括内部培训、外部培训、业务交流等多种方式。
同时，中粮还建立了员工培训档案，记录员工在公司各类学习培训的情况，为员工晋升和岗位调整提供有力支持。
3、薪酬管理：中粮人力资源不仅关注员工的职业发展和培训，同时也要保证员工的薪酬福利水平。
中粮人力资源实行现代化的薪酬管理制度，按照公司岗位等级、市场供需、员工能力等因素制定员工薪酬。
中粮人力资源也采用国内外通用的优秀薪酬方案，确保中粮集团的员工薪酬具有竞争力，吸引和留住高素质人才。
4、员工关系管理：中粮人力资源还负责员工关系管理，包括与员工沟通、处理员工的问题、协调员工之间的关系等。
中粮人力资源非常关注员工的生活和工作环境，通过各种方式增进沟通，建立良好的企业文化，增强员工的归属感和认同感，从而促进企业和员工之间的互利合作。
浅析中粮集团人力资源管理的特点pdf
引言概述：中粮集团是中国最大的粮食食品企业集团之一，其人力资源管理在集团的发展和壮大过程中发挥着重要的作用。
本文将从五个大点来浅析中粮集团人力资源管理的特点，分别是组织结构的优化、人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系的建立与维护。
正文内容：一、组织结构的优化1.1分工明确、职责清晰1.2扁平化管理、减少层级1.3强调团队合作、激发员工创造力1.4推行跨部门合作、促进信息共享1.5鼓励员工多样性、优化组织结构二、人力资源规划2.1面向未来发展的人才需求预测2.2制定人才引进和培养计划2.3建立多元化的招聘渠道2.4实施绩效评估、激励高绩效员工2.5构建人力资源信息系统、优化人力资源管理流程三、员工培训与发展3.1制定个人发展规划3.2提供多样化的培训和学习机会3.3建立导师制度、帮助员工成长3.4激发员工学习动力、提升技能水平3.5加强知识管理、共享企业智慧四、绩效管理和激励机制4.1设立明确的绩效目标和指标4.2建立健全的绩效评估制度4.3实行绩效激励机制、奖惩分明4.4引入股权激励、提升员工自主性4.5不断完善绩效管理和激励机制五、员工关系的建立与维护5.1建立和谐的劳动关系5.2加强内外部沟通、增进员工参与感5.3理顺员工关系投诉渠道、解决纠纷5.4提高员工福利待遇、增加员工福利项目5.5营造良好的工作环境、关注员工福祉总结：中粮集团人力资源管理的特点体现在组织结构的优化、人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系的建立与维护等方面。
这些特点使得中粮集团能够有效地吸引和培养人才，提高员工的绩效和工作满意度，为集团的发展壮大提供了有力的支持。
中粮集团在人力资源管理方面的经验和做法，对其他企业的人力资源管理也具有一定的借鉴意义。
中粮集团人力资源管理案例分析
中粮集团─人力资源管理案例分析中共中央深化体制改革领导小组组员分析：主持人：黄义民 1234210142中粮集团的人力资源管理处处彰显着科学化、人性化的特点。
从最开始的校园招聘开始，只有百分之一的成员能够进入最终的面试环节，可谓非常纯粹的精英模式。
如果说中粮的内部选拔晋升制度能够提高人力资源管理的效率，那校招，则为中粮注入新的人力资源血液，盘活了企业的创新能力。
在人力资源的评价考核方面，中粮使员工自己认为自己是人才，而不是单纯的企业的雇佣者，中粮促进员工自身发展自我实现，员工在这里找到归属感成就感，势必会给集团创造更大的价值，二者良性循环。
中粮集团的KAAPP考核模式，摒弃了传统的只看业绩的考核方式，这一点，与新国企的形象相得益彰。
KAAPP考核模式注重全面、具体、真实、客观的考核评价人才，不是一成不变的固定模式，看重效率，更重视效果，因材施教，为企业储备后备人才，让中粮文化一脉相承。
中粮集团的员工培训，不同于某些传统国企，将外出旅游作为员工培训的方法。
中粮的培训，更具针对性，培训的目的是为了让人才成长，中粮知道为什么要去培训，培训有培训的意义所在，因此非常有特色。
中粮的《企业忠良》，一方面能够集思广益，企业人才能够感到当家做主，集团领导平易近人，独具个人魅力，开设文章专栏，拉近了与员工的距离。
中粮的绩效考核制度，进一步体现了新国企的特点，薪酬奖励市场化，中粮这个大型国企的员工，已经不同于传统意义上的如国家公务员一样的国企员工，这更加激发了员工工作的积极性，与市场接轨，才能更加适应市场经济。
中粮文化，阳光积极，充满了时代精神和人文关怀，文化的影响是潜移默化的，中粮文化，渗透于中粮人的血髓之中。
组员：闫苏 1234211028中粮集团将企业发展战略置于管理的核心地位，善于结合国家产业政策，从新定义企业前景和发展轨迹，对自身发展进行战略性调整，实现效益最大化。
注重员工发展的人力资源管理战略，形成独特的人力资本和企业文化，进而与市场接轨，推动企业化迅速发展。
中粮集团人力资源
中粮集团：新国企，新人力资源管理中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中粮集团拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。
中粮集团在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下拥有“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等知名品牌；中粮集团是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料；中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷；中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
“中国食品0506”“中粮控股0606”是中粮集团在香港的上市公司，在国内还拥有“中粮地产000031”、“中粮屯河600737”、“吉生化600893”、“丰原生化000930”等4家上市公司。
中粮之变2004年12月28日，原华润集团副董事长、总经理宁高宁从中粮集团老董事长周明臣手中接过了接力棒，出任新董事长。
2005年4月，以“承先启后，创新中粮”为主题的“2005年中粮经理人年会”在北京举行，而过去中粮年会一直保持的说法是“中粮中层干部大会”，从“中层干部”到“经理人”的细微转变却折射出一个深层次的变化，中粮由此开始了“新国企”背景下整体战略和发展的大转型。
在此，有必要首先回顾一下中粮集团的发展史。
1952年9月，中粮的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
人力资源管理中粮分析
中粮简介
第二阶段
第三阶段
第一阶段
1988—2004年：
1949—1987年：
向多元化、实业化转型
外贸专业总公司
2005至今： 打造新国企
1987年
2004年
中粮集团系列产品
思考：
中粮集团 为什么能够取 得如此成功， 且长期以来一 直居于世界 《财富》500 强，几乎垄断 中国粮油行业？
中粮集团的成功因素 中粮集团
中粮集团人力资源战略分析
第三小组
二〇一四年九月二十八日
内容提要 一、中粮简介 二、中粮集团的企业文化与管理
中粮简介
中粮集团有限公司（COFCO,简称“中 粮集团），是中国最大的粮油食品进出口公 司和实力雄厚的食品生产商。1994年以来， 中粮集团一直位列《财富》世界500强 （2013年第357位）。旗下拥有中国食品、 中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装四家香港上 市公司，以及中粮屯河、中粮地产和中粮生 化三家内地上市公司。
2.业绩评价纵横兼顾。
激励人才
激励人才
启示 1.企业文化。
2.建立战略性人力资源管理体系
22
中粮简介
中粮历史改革：
1952年，中粮集团的前身— — 中国传统粮谷出口公司、中国 传统油脂出口公司和中国传统食品出口公司组建。 1953年，中国传统粮谷出口公司和中国传统油脂出口公司合并 为中国传统粮谷油脂出口公司。 1961年，中国传统粮谷油脂出口公司和中国传统食品出口公司 合并成立中国传统粮油食品进出口公司。 1965年，更名为中国传统粮油食品进出口总公司。 1998年，更名为中国传统粮油食品进出口（集团）有限公司。 2004年，更名为中国传统粮油食品（集团）有限公司。 2007年，更名为中粮集团有限公司。
中粮集团人力资源
中粮集团人力资源中粮集团人力资源管理一、中粮集团概述中粮集团是一家国有大型企业集团，成立于1952年，总部位于北京。
集团主要从事农产品加工、贸易及相关产业的开发和投资。
截至目前，中粮集团已成为中国乃至世界最大的农产品进出口商之一，拥有众多国内外知名品牌。
二、中粮集团人力资源的重要性及意义人力资源是中粮集团持续健康发展的关键要素之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业获取竞争优势的关键要素。
中粮集团拥有人数众多、专业素质高的员工队伍，是集团长期发展的保障。
三、中粮集团人力资源管理的目标及策略1. 目标：中粮集团人力资源管理的核心目标是全力推动企业与员工的共同发展，实现员工个人价值与企业价值的有机融合。
2. 策略：(1) 人才引进与储备：中粮集团注重招聘和引进全球范围内的优秀人才，并通过培训和发展计划进行全面储备。
在校招聘、招聘外部人才、引进海外高层次人才等方面实施多元化的人才引进策略。
(2) 人才培养与发展：中粮集团致力于构建完善的员工培养体系，包括内部培训、外部培训、培养计划、职业发展规划等。
通过对高潜力员工、优秀管理者和核心岗位人员的培养，提高员工的整体素质和综合能力。
(3) 绩效管理与激励机制：中粮集团建立了科学、公正的绩效考核体系，通过奖励和薪酬激励制度，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作表现和个人发展动力。
(4) 员工关系与福利体系：中粮集团重视员工的工作生活平衡和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。
通过员工关系管理、员工活动组织等，加强员工与企业之间的沟通与互动。
(5)战略人力资源规划与管理：中粮集团不断进行战略人力资源规划和管理，根据企业发展需求，科学统筹各类人才的供应和需求，为企业长远发展提供有力的人力资源支持。
四、中粮集团人力资源管理的实施情况及成效1. 引进人才：中粮集团通过与高校合作、参与国际人才招聘会等方式，吸引了大批国内外优秀人才加入公司。
截至目前，中粮集团拥有一支充满活力、专业素质高的员工队伍，为企业提供了强有力的支持。
中粮集团人力资源
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中粮集团：新国企,新人力资源管理
中粮集团有限公司(简称“中粮集团”，英文简称“COＦCＯ”)，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1９94年以来,中粮集团一直位列《财富》世界５00强企业。
中粮人力资源管理的定位也从最初的“计划经济下的组织人事管理”、“市场经济初期的人事管理”到现在的“新国企体制下的人力资源管理”。集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线,整合中粮集团人力资源管理逻辑和管理体系，致力于通过持续的人力资本投资,使人力资本迅速增值,并积极推动企业的发展。人力资源部的组织机构设置也由原来的干部人才部、薪酬激励部、培训部、劳动人事部，相应地转变为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部。
集团总部集中招聘,提升员工素质水平
过去中粮集团人力资源部的职责范围相对较窄,特别是招聘方面，仅仅限于集团总部的人员招募。最近几年，人力资源部加强了对集团范围内人力资源管理体系的整合,各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。这种可以形象称之为“集团搭台,单元唱戏”的招聘模式,一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案,有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生,也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在中粮施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。
中粮集团人力资源的分析
中粮集团人力资源的分析看完这个案例，给我印象最深的是公司对人员的内部培养的重视。
公司不仅重视大学生入职前的职业培训，同时重视对在职员工各方的能力提升的培养。
公司将培训看做是员工发展的核动力，其实每位员工的发展都将推动公司的发展，即培训不仅是员工发展的核动力同时也是公司发展的核动力。
注重内部的培养是中粮集团人力资源管理的一大特点。
中粮集团的招聘重点在校园招聘，这就决定了新找到的员工中绝大部分是没有工作经验的人，这就要求中粮集团在入职培训以及职业培训中加大人力与物力的投入，才能使刚加入的大学生更好更快的融入公司，为公司尽早、尽好的创造价值；中粮集团通过KAAPP评价体系来锤炼职业经纪人，这个系统不仅仅进行评价，同时将评价细化，可以使每个经纪人在评价后对自身有一个较深刻的认识，以便对每位经纪人做出不同的培养方式；中粮集团通过将培训作为一种工具方法引入组织和团队建设中来，使培训内容更加符合被培训人的需求。
同时通过《企业忠良》以及“忠良书院”来进一步培养集团文化。
中粮集团另外一个特点就是细节上的差异化标准，如在评价体系中充分考虑到了正职副职之间以及同级别不同类型的巨大区别，给予不同的评价标准，使得各个岗位的人的评价得以公平公正；再如在薪酬绩效方面采取了以岗定薪，按绩取酬，注重公平的原则，鼓励员工积极进取。
根据案例以及特点的分析，在我看来中粮集团人力资源部比较重视绩效管理、薪酬管理、培训与开发以及职业生涯规划管理。
但同时比较忽视人力资源规划以及员工关系。
在案例中中粮集团人力资源部并没有关于人力资源规划需求与供给的预测，也没有这方面的计划；同时中粮集团虽然重视员工的培养，但是并没有关于员工工作环境、生活方面的关注，例如员工家庭生活情况基本调查（有无贫困家庭等），员工心理辅导室等。
中粮集团人力资源
中粮集团人力资源中粮集团作为全球知名的企业集团之一，在人力资源方面一直保持着高度的关注和投入。
中粮集团人力资源部门是公司的核心团队之一，它承担着招聘、培训、薪酬、绩效评估、人员管理等多种职能，为企业的发展提供强有力的支持。
本文将从人力资源部门的规划、组织、培训、激励等方面，全面介绍中粮集团人力资源的工作。
一、人力资源部门的规划人力资源部门的规划是中粮集团人力资源工作的基础。
该部门根据公司的战略目标和人才需求，制定相应的人力资源战略规划。
其中，人才引进和培养是关键环节。
中粮集团招聘广泛，综合考察应聘者的专业背景、能力素质和工作经验等方面，重视多元化的人才引进。
此外，中粮集团还开展内部员工选拔和充电培训，全力提升员工综合素质。
二、人力资源部门的组织人力资源部门的组织往往是复杂而庞大的。
中粮集团人力资源部门设有多个组织岗位，包括人力资源经理、薪酬与绩效管理、招聘培训、专业发展、组织变革等。
这些岗位根据所属业务范围和条件不同，专注于服务不同领域的员工。
同时，人力资源部门加强和其他部门的协作，协助管理层和同事解决各类人力资源问题。
三、人力资源部门的培训作为企业的中坚力量，中粮集团员工的培训是企业长远发展的保障。
为此，人力资源部门不断推出各种培训计划，让员工在工作中不断成长和提高。
同时，中粮集团也积极与其他企业、机构、高校开展学术交流和合作，支持员工参加国内外各类论坛、培训和实践活动，让员工获得多方面的知识和经验，增强员工的发展和创新能力。
四、人力资源部门的激励激励制度是每个企业尤为重要的部分。
中粮集团人力资源部门针对员工的不同需求，制定了全面的激励计划，包括基础工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇、学习培训、职业发展等。
为了鼓励员工的各方面贡献，中粮集团还设有通行证奖励、竞赛奖励、年终奖等多种形式的激励措施。
通过这些激励措施的实施，中粮集团确保员工的努力得到了公正和合理的回报，激励员工更好、更多地发挥自己的能力。
人力资源管理的特征
人力资源管理的特征人力资源管理是指企业利用和组织人力资源的全过程以达到组织的目标。
它负责制定和实施人力资源战略，招聘、培训和开发员工，管理员工关系，以及制定和执行薪酬和福利政策等。
在现代组织中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，并具有以下几个特征。
一、全面性人力资源管理是一个综合性的管理系统，它涉及到组织的方方面面。
它不仅仅限于员工的招聘与离职，还负责员工的培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系维护以及组织文化建设等。
人力资源管理需要考虑且管理多个方面，以确保员工能够全面发展，并为组织的成功做出贡献。
二、战略性人力资源管理在组织的发展中扮演着战略导向的角色。
它不仅需要根据组织的战略目标制定人力资源管理策略，还需要与组织的战略发展密切衔接。
人力资源管理要面对组织的内外部环境变化，及时进行调整和改进，以促进组织的可持续发展。
三、多样性人力资源管理需要考虑和应对员工的多样性。
在一个组织内部，员工可能来自不同的文化背景、性别、年龄和教育水平等。
人力资源管理需要针对不同的员工群体，制定相应的管理政策和措施，保证每个员工都能够得到公平和合理的对待。
四、灵活性人力资源管理需要具备灵活性，以适应不断变化的组织环境和员工需求。
灵活的人力资源管理可以帮助组织迅速调整资源配置，做出适应性的决策。
同时，它也可以帮助员工更好地平衡工作与生活，提高员工的工作满意度和绩效。
五、系统性人力资源管理需要建立完善的管理体系。
这需要包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、绩效评估、员工关系等各个方面的管理制度和流程。
这样的系统可以帮助组织更好地结构化管理，确保所有的管理活动都能按照规定和程序进行。
六、人性化人力资源管理需要关注员工的需求和福祉。
在人力资源管理中，员工被视为组织最重要的资源，其生理和心理的健康都非常重要。
人力资源管理需要提供员工关怀、设立良好的工作环境、提供积极的激励和奖励机制，从而激发员工的工作热情和创造力。
在今天竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的特征至关重要。
浅析中粮集团人力资源管理的特点
浅析中粮集团人力资源管理的特点首都师范大学管理学院邵丹丹 1102900055指导教师：黄冬梅摘要：在21世纪的今天，人力资源管理是企业首要的资源，也是最重要的管理职能之一。
可以说人力资源对于一个企业的生存与发展起着至关重要的作用，因为只有人力资源才可以和物力资源相结合，使物力资源产生效益。
所以对于人力资源的探讨，尤其是对人力资源特点的探讨，是企业如何更好地管理人力资源的必修课。
本文就以中粮集团为例，阐述并分析中粮集团的人力资源特点。
关键词：战略性人力资源管理科学化专业化创新性引言：本文要谈论的问题是中粮集团的人力资源管理的特点。
前人有关人力资源管理的研究已非常多，而且研究的都很透彻，但专门以某一个企业为例，进行人力资源管理特点讨论的还不是很多。
所以，本文仅仅以中粮集团为例，首先介绍其战略性人力资源管理，然后按照人力资源管理的六大模块，即人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系，进行其特点的阐述与分析。
一、中粮集团已率先步入战略性人力资源管理阶段人力资源的发展阶段大致可以划分为：传统的人事管理、现代人力资源管理和战略性人力资源管理。
目前很少有企业能完全实现战略性人力资源管理，大多数还处在现代人力资源管理或是位于从现代人力资源管理向战略性人力资源管理的转型期。
但中粮集团已步入战略性人力资源阶段，已初露端倪。
那么什么是战略性人力资管理呢？简单来讲，战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现的过程。
中粮集团发展战略是随着经济形势的变化而变化，同时其人力资源管理战略也在相应的调整，真正地做到了与时俱进。
（插入中粮集团发展的战略）中粮集团人力资源管理的定位是从最初的“计划经济下的组织人事管理”、“市场经济初期的人事管理”到现在的“新国企”背景下的人力资管理。
已其现在情况为例，建立成熟规范的“新国企”发展路线，是中粮集团现在的发展目标。
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浅析中粮集团人力资源管理的特点
首都师范大学管理学院邵丹丹 1102900055
指导教师：黄冬梅
摘要：在21世纪的今天，人力资源管理是企业首要的资源，也是最重要的管理职能之一。
可以说人力资源对于一个企业的生存与发展起着至关重要的作用，因为只有人力资源才可以和物力资源相结合，使物力资源产生效益。
所以对于人力资源的探讨，尤其是对人力资源特点的探讨，是企业如何更好地管理人力资源的必修课。
本文就以中粮集团为例，阐述并分析中粮集团的人力资源特点。
关键词：战略性人力资源管理科学化专业化创新性
引言：本文要谈论的问题是中粮集团的人力资源管理的特点。
前人有关人力资源管理的研究已非常多，而且研究的都很透彻，但专门以某一个企业为例，进行人力资源管理特点讨论的还不是很多。
所以，本文仅仅以中粮集团为例，首先介绍其战略性人力资源管理，然后按照人力资源管理的六大模块，即人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系，进行其特点的阐述与分析。
一、中粮集团已率先步入战略性人力资源管理阶段
人力资源的发展阶段大致可以划分为：传统的人事管理、现代人力资源管理和战略性人力资源管理。
目前很少有企业能完全实现战略性人力资源管理，大多数还处在现代人力资源管理或是位于从现代人力资源管理向战略性人力资源管理的转型期。
但中粮集团已步入战略性人力资源阶段，已初露端倪。
那么什么是战略性人力资管理呢？简单来讲，战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现的过程。
中粮集团发展战略是随着经济形势的变化而变化，同时其人力资源管理战略也在相应的调整，真正地做到了与时俱进。
（插入中粮集团发展的战略）中粮集团人力资源管理的定位是从最初的“计划经济下的组织人事管理”、“市场经济初期的人事管理”到现在的“新国企”背景下的人力资管理。
已其现在情况为例，建立成熟规范的“新国企”发展路线，是中粮集团现在的发展目标。
新国企的“新”就在于能将企业发展战略置于管理的核心地位，善于研究国家产业政策（1百度），从而对自身发展进行战略性调整，目的是实现效益最大化。
其现在的人力资源管理战略也“不甘落后”，建立了以“促进员工成长”为使命，紧扣人才发展为主线的新型人力资源管理战略。
这种注重员工发展的人力资源管理战略，会极大地激发员工的工作热情，进而在提升员工自身效益的同时，也提升了企业的整体效益。
所以说，中粮集团的人力资源管理战略是符合其组织发展战略的，是根据其组织发展战略的变化而调整的。
笔者认为，战略性人力资源管理是一个动态过程，即能及时地将组织的人力资源管理与发展战略管理相协调。
很显然中粮集团做到了。
所以说，中粮集团已率先步入战略性人力资源管理阶段，这一点是值得很多国内企业学习的。
二、从人力资源管理六模块分析中粮集团人力资源管理的特点
（一）招聘更加专业、科学和高效
1.起初，中粮集团只有总部才有人力资源部门，而且招聘工作也主要由总部的人力资源部门负责。
而现在各个经营中心和业务单位都建立了人力资源部门，每个经营中心和业务单位都在总部统一指挥下，再依据自身的特点（比如：地域性的差异），建立起适合自己的人员招聘策略。
使招聘工作更加专业化，本土化，提升招聘的效率和质量。
同时，中粮集团在人力资源需求预测方面也非常专业和科学。
各经营中心和业务都现将自身的用人需求进行预测，然后将预测结果上报给集团总部，由总部审核批准。
而且对于重要位置的高管，会由本部亲自面试。
这一过程中粮集团对于人员招聘流程的科学把握。
2.中粮集团面试考核标准多元化，重在衡量面试者的综合能力，因为，现在企业不仅仅需要高技能的人才，更需要综合素质高的人才，中粮集团一直秉承着这样的择人标准，这种更加科学的择人标准为其输入了源源不断的人才。
此外，中粮集团采用集体面试方法，即由面试小组对几个候选人一起进行面试。
相对于之前的单独面试，集体面试既节约了时间，还提高了效率。
其实这种面试方法也体现出中粮集团越来越追求更为科学的方发，使面试环节更加专业和高效。
3.中粮集团在招聘的时候，不仅做招聘的工作，还巧妙灵活地借此契机，进行企业的宣传工作。
因为，其实招聘本身就是一种宣传行为。
通过招聘活动，可以很好地将企业的组织文化，用人标准等内容传播出去，提升企业的知名度、美誉度，改善企业的组织形象。
（二）培训：科学方法、创新模式与战略管理的完美结合
1.培训流程更加科学。
中粮合集团培训流程：
从上图可以看出，中粮集团的培训是遵循严格的程序的，不仅重视培训结果，还重视培训流程，每一个步骤都很明确具体，具有可操作性。
从而整个过程是可取的，也是科学的，有序的。
2.中粮集团的培训有一个非常与众不同的地方，也充分体现出创新性。
那就是中粮集团的《企业忠良》的杂志和中粮集团自己建立的“忠良学院”。
这本《企业忠良》汇集了员工的思想活动及对企业的发展的看法等等。
可以说企业员工思想交流的圣地，在这里员工们可以进行自由的沟通，畅所欲言，使信息传达更加公开透明。
而且中粮集团董事长宁高宁还会在上面发表文章，阐述集团发展愿景和企业文化、价值观、企业哲学等内容，在潜移默化间，巧妙地对员工进行了思想培训。
中粮集团还建立了自己的大学——“忠良学院”，这所学校的建立不仅体现出中粮集团培训方式的创新性，还体现出其具有战略性发展的思维。
因为这多学校是为中粮经理人发展而建设的，里面的各种体系，都是为中粮日后的经理人而量身打造的，为中粮日后的发展提供了最合适的，优质的人力资源。
中粮集团早已为其今后的发展，孕育了新兴的，后生可畏的预备军。
其优质人力资源的培养与保留，必将成为其日后发展的强劲催化剂！所以，中粮集团真的具有战略
性发展眼光，能够高瞻远瞩，为日后的发展奠定着坚实的基础。
（三）采用KAAPP全方位科学的评价体系
KAAPPP评价：对员工的知识、能力、态度、个性和业绩进行评价。
1.中粮集团采用360度全方位评价体系。
360度全方位评价示意图
从上图中可以看出，中粮集团采用上级、平级和下级三个维度来对员工进行评价，并给予了每一个维度恰当的权重。
使得绩效评估结果更加客观合理。
2.灵活地对KAAPP评价标准进行调整。
中粮集团为了使得评价标准更加合理和公平，还建立了不同等级的评价标准，使得每一个等级都有适合的评价标准。
3将企业的职业生涯管理与员工的职业生涯规划相结合，针对员工在工作中的表现，并结合其自身的特点，为其设计适合的职业生涯路径。
真正做到对员工负责，从而调动员工积极性，激励员工创造出更大的价值，从而提升企业整体的效益。
（四）员工薪酬更加合理，集团业绩标准更加多元
1.员工薪酬的确定指标非常多元化，首先是依据市场上同类劳动力的平均价格，先大体定位。
然后依据本岗位在集团中创造价值的大小，针对这个岗位进一步确定工资标准。
最后，在同一个岗位上，依据员工积极性的高低，贡献率的大小最终确定工资水平。
这三层次的工资标准相结合，合理恰当，公平公正地确定薪酬，既促进效率的提升，又能防止收入差距过大，损伤了能力较低者的积极性。
2.在衡量集团业绩的时候，也采用了多元的指标。
集团不仅与自身的历史时期相比较，看自身业绩是否有所提升。
此外，还和市场上竞争对手的业绩相比较，对自身进行SWOR分析，明确自身的缺点，识别威胁，及时准确地确定下一步的发展战略。
（五）中粮集团的员工关系非常融洽和谐
中粮集团要求人力资源管理的工作人员在工作中把员工当成客户来对待。
要将对客户真诚、理解、礼让的态度，同样对待工作伙伴，可想员工之间的相处一定非常融洽和谐。
三总结。