【人力资源】中粮集团部门职责a资料
中粮人力资源
中粮人力资源中粮人力资源是中粮集团旗下的人力资源管理机构，涵盖全球范围内的人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、职业发展等方面的工作。
作为中粮集团的重要组成部分，中粮人力资源致力于提供高品质的人力资源服务，为公司实现可持续发展提供有力的支持。
一、组织架构中粮人力资源是一个高效的团队，由职能不同的部门组成，如人才开发中心、薪酬绩效管理中心、HR信息系统中心、劳动关系中心等等。
这些部门彼此协作，共同完成中粮集团的人力资源管理工作。
人才开发中心主要负责招聘、职业发展和培训相关的工作。
薪酬绩效管理中心主要负责中粮集团员工的薪酬和绩效管理。
HR信息系统中心主要负责HR信息系统的开发和维护。
劳动关系中心主要负责劳动合同培训和员工福利保障。
这些部门共同协作，为中粮集团员工提供全方位的人力资源服务。
二、职业发展中粮人力资源注重员工职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间。
员工可以通过内部培训、岗位轮换、职业规划等方式，实现自身职业目标的实现。
此外，中粮人力资源还关注员工的职业素养培养，为员工提供多样化的培训机会和发展通道，全面提升员工的职业素质和能力。
三、薪酬福利中粮人力资源重视员工的薪酬和福利管理，为员工提供具有竞争力的薪酬体系和完善的福利保障。
中粮人力资源通过制定符合国家法律法规和公司政策的薪酬管理办法，对不同级别的员工进行薪酬制度分类管理，使员工的薪酬福利得到保障。
中粮人力资源还为员工提供多样化的员工福利，如住房补贴、子女教育补贴、健康保险、年度体检等。
这些福利措施旨在增加员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的绩效和效率。
四、员工关怀作为中粮集团的核心部门之一，中粮人力资源重视员工生活和身心健康。
通过建立健全的员工关怀机制，中粮人力资源在员工的家庭问题、心理健康、职业规划和福利保障等方面全面关注和呵护员工的身心健康。
中粮人力资源为员工提供多种休息和放松的活动，如健身、旅游、文艺等，这些活动在丰富员工的业余生活的同时，也增进员工间的情感交流和团队合作精神。
中粮集团人力资源介绍
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一、人力资源工作与集团发展
从战略转型看集团人力资源工作
战略型
人 力
薪酬激 励体系
构建人力 资源开发 体系
资
与市场 • 打造全产业
源 工
构建经 接轨
链粮油食品 企业
理人评 • 科学业绩 • ……
作
事务型
组织和 人员架
价体系
• 内部挖潜 • 有机成长
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三、经理人评价体系
中粮经理人管理理念的转变
干部
组织任命 官本位 资历 能上不能下（终身制） 权利 “主人翁” ……
经理人
市场配置 价值本位 业绩+胜任力 能上能下（合同制任期制） 责任 “放牛娃” ……
• 追求业绩 • ……
构调整 • 重组并购
以培训
• 外延扩张
启动战 • 业务梳理 • ……
略转型 • 架构设置
• 流程建设
事务型人 • 使命战略 • ……
力资源管理 • 团队融合
• 企业文化
……
2005
2006
2007
2008
2009 集团战略转型 4
一、人力资源工作与集团发展
人力资源工作在集团发展的每一阶段，都密切配合集团战 略转型，人力资源工作是集团战略推进的重要环节；
选经理人 价值创造和价值评估
所有制 治理结构 企业目标 股东价值取向
组建团队
组织架构 分工 激励 内部监督 文化 领导力
产品
技术 市场竞争力
营销 成本 财务
……
发展战略
行业
地域
财务
组织
人才
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二、培训
集团公司人力资源部职责范本
集团公司人力资源部职责范本人力资源部是负责管理和协调企业人力资源工作的机构，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定和执行人力资源战略：人力资源部负责制定企业的人力资源战略，并与企业的业务发展战略相配合，确保组织拥有合适的人才以支持企业的长期发展。
2. 招聘和选拔：人力资源部负责根据企业的人才需求，制定招聘计划，并组织开展招聘活动。
同时，人力资源部还负责对候选人进行面试和选拔，并与其他部门进行协调，最终确定合适的人才。
3. 培训和发展：人力资源部负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
此外，人力资源部还负责制定员工发展计划，以帮助员工实现个人职业目标。
4. 绩效管理：人力资源部负责制定和实施绩效评估制度，评估员工的工作表现，并根据绩效评估结果确定奖励和晋升措施。
同时，人力资源部还负责对不达标的员工进行培训和辅导，促进其工作表现的改善。
5. 薪酬管理：人力资源部负责制定和管理员工的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
人力资源部还负责进行薪酬调查和分析，确保企业的薪酬水平与市场相适应。
6. 劳动关系管理：人力资源部负责管理和处理与员工相关的劳动关系事务，包括与工会的谈判、劳动纠纷的调解等。
此外，人力资源部还负责编制和实施企业的人员管理规章制度，以维护企业的稳定和秩序。
7. 员工关系和福利管理：人力资源部负责组织和开展员工关系活动，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，人力资源部还负责管理和分配员工福利，如员工假期、员工活动等，以提高员工的生活质量。
综上所述，人力资源部的职责涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工关系管理等多个方面，旨在为企业提供全面的人力资源管理服务，为企业的发展提供支持。
中粮人力资源
引言概述中粮集团是一家全球领先的粮油食品企业集团，拥有庞大的员工队伍和复杂的组织结构。
在这样的背景下，中粮人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将进一步探讨中粮人力资源管理的相关内容，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系五个大点。
正文内容1. 招聘与选拔1.1 岗位需求分析：通过对业务部门的需求进行分析，了解岗位的具体要求和职责。
1.2 招聘渠道的多样化：通过内部推荐、校园招聘、网络招聘等多种渠道吸引人才。
1.3 面试与测评：采用面试和测评等多种方法对应聘者进行评估，确保招聘到适合岗位的人才。
1.4 选拔决策：结合面试、测评结果和岗位需求，制定选拔决策，选择最合适的人选。
2. 培训与发展2.1 培训需求分析：通过员工需求调研和绩效评估，确定培训的重点和方向。
2.2 培训计划制定：根据培训需求，制定全年培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等。
2.3 培训方式多样化：采用面对面培训、在线培训、现场实践等多种培训方式，满足员工的不同学习需求。
2.4 发展通道规划：制定员工的职业发展规划，为员工提供晋升和转岗的机会。
2.5 培训成果评估：通过评估培训成果，不断优化培训计划和提高培训效果。
3. 绩效管理3.1 目标设定与绩效评估：与员工一起设定明确的绩效目标，并通过定期评估和反馈来衡量绩效。
3.2 绩效奖励与激励：通过绩效奖励、晋升和薪酬调整等方式激励员工，提高工作积极性和主动性。
3.3 绩效改进与辅导：针对低绩效员工，进行个别辅导和培训，帮助其改进绩效。
3.4 绩效数据分析与运用：通过对绩效数据的分析和利用，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
4. 薪酬福利4.1 薪酬体系设计：制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
4.2 薪酬调研与分析：定期进行薪酬调研，了解行业和市场薪酬水平，保持相对竞争力。
4.3 福利待遇优化：不断完善员工的福利待遇，包括健康保险、子女教育补贴、节日福利等。
中粮集团部门职责a(2021整理)
中粮集团公司部门职责权限及职权关系一、总裁办公室直属上级：常务副总裁下设职位：办公室主任、副主任、老子薪酬专员、信息管理员、行政秘书、信息终端主管、招聘与培训主管、质量管理主管、质量工程师、计量管理员部门职能：配合各部门及子公司的权利工作部门主要职责：1. 负责做好企业人力资源管理工作，协助各子公司(事业部)做好人力资源各项工作。
2. 负责企业各子公司〔事业部〕，总部职能部门的统一指挥与协调，督导，掌握企业经营活动状况，找出管理隐患与漏洞，致力于推行企业制度化管理。
4．负责企业质量技术监督管理与效劳二、资产管理部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、部长助理、经营方案主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳部门职能：保障产权〔股权〕完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险部门主要职责：1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作6. 负责集团对外担保的审查论证7. 对权属公司投融资工程进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持8. 负责投融资工程过程的监督和投融资结果的考核9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析12. 负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作13. 负责审核各权属公司年度经营方案并编制集团年度经营方案14. 负责制定集团预算15. 对集团权属公司年度预算进行监控管理工作16. 负责对权属公司经营成果进行考核17. 完成领导交办的临时工作三、行政管理部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、部长助理、总裁秘书、机要秘书、收发员、办公事务主管、车队队长、司机部门职能：协调部门工作，提供后勤支持部门主要职责：1. 协调总部各部门、各权属公司行政工作2. 负责集团对外公共关系管理工作3. 负责集团公司各项接待活动4. 负责集团公司会务组织工作5. 负责集团大型活动的组织与效劳工作6. 负责集团公司档案管理工作〔人事档案除外〕7. 负责集团公司证照、印章、介绍信的管理和使用工作8. 负责集团公司文秘工作，做好公文处理9. 协助集团领导确定工作日程和开展日常工作10. 负责集团公司信件收发11. 负责集团公司办公用品的采购、保管及领用12. 负责行政文件的收发、登记、传阅、督办、立卷等工作13. 负责集团公司行政管理相关制度的制订与完善，并组织实施14. 15. 负责公司的平安保卫工作15. 负责对会议决议和公司领导交办工作的落实进行督办16. 负责集团公司车辆和车队管理17. 负责公司史志的编纂工作18. 完成领导交办的临时工作四、战略开展部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管部门职能：明确集团开展方向、促进集团持续协调开展部门主要职责：1. 把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业开展对公司造成的影响，发现主要开展时机与主要风险2. 分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 寻找新业务开展时机，进行可行性研究工作3. 组织制订和修订集团中长期开展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持4. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见5. 对权属公司制定开展战略提供必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司开展规划与集团整体开展战略保持一致6. 协助集团投资工程的收集、立项、可行性论证、工程评估；协助工程谈判与实施，跟踪投资工程进展7. 参与集团各权属公司重大投资工程的前期筹划工作，监督工程进展8. 负责制定集团品牌开展规划，组织进行品牌资产评估，负责集团的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作9. 负责制定并执行品牌形象宣传方案，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传标准，审核权属公司宣传方案的标准性，监督权属公司产品宣传方案的执行10. 负责集团技术战略管理，对集团重大研发工程进行论证和评估11. 制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施12. 完成领导交办的临时工作五、审计监察部直属上级：总裁下设职位：部长、审计主管、监察事务主管、法律事务主管部门职能：确保集团各项经济活动的合法性、合规性和真实性部门主要职责：1. 负责对集团总部及权属公司进行年度审计监督2. 负责依照法定程序对集团总部及权属公司财务管理、重大投资等重要经济活动进行审计监督3. 负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作4. 负责对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度的情况进行监控，并对违法违纪行为进行监督检察5. 负责资产流失案件的查处工作6. 参与起草、审核集团规章制度等标准性文件7. 审查权属公司内部控制制度的建立、健全和遵循情况8. 研究有关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，为集团董事会决策提供支持9. 拟订集团合同管理制度，监督合同的订立、变更、执行、终止全过程10. 负责集团总部的法律诉讼11. 协助集团权属公司法律诉讼事务的处理12. 负责集团公司审结案件和在审案件的调查和统计工作13. 处理集团公司的非诉讼法律事务，并出具法律意见14. 完成领导交办的临时任务六、人力资源部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、招聘培训主管、员工考核主管、薪资福利主管、劳动人事主管、企业文化主管、外派人员管理主管部门职能：确保人力资源满足集团开展的需要部门主要职责：1. 制订集团公司人力资源规划和各项人力资源管理制度2. 负责集团公司组织机构设置，各部门定岗定编工作3. 负责集团总部人力资源管理制度实施，监督权属公司人力资源制度实施情况4. 负责集团总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整5. 制订集团总部薪酬制度，绩效考核制度、培训方案，并组织实施6. 负责集团总部员工的劳动关系、人员调配、奖惩、福利、考勤、社会保险等管理工作7. 负责集团公司总部员工开展与职业生涯设计工作8. 负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作9. 负责集团公司人事统计报表及人事档案管理10. 组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作11. 制订外派董事、监事的薪酬制度，绩效考核制度，并组织实施12. 审核权属公司经营班子的招聘任免事宜13. 审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度，并监督实施14. 指导、监督权属公司人力资源管理工作15. 负责博士后流动站管理工作16. 负责集团公司培训中心、内部人才市场管理工作17. 负责集团公司企业文化建设工作18. 完成领导交办的临时工作七、经营协调部直属上级：主管副总下设职位：部长、生产协调主管、质量管理主管、综合管理主管、平安环保主管部门职能：优化集团资源分配、协调生产经营关系部门主要职责：1. 审核、协调和汇总各权属公司的生产方案2. 负责协调权属公司关联交易，并对纠纷进行仲裁调解3. 负责组织集团ISO9000、GMP、GSP等认证工作，并对体系运行实施监督职能4. 负责对权属公司日常生产中出现的重大问题进行协调管理5. 监督和指导权属公司的平安、计量和设备管理工作，对集团内部权属公司纠纷进行协调和仲裁6. 监督和指导集团权属公司环保工作7. 负责集团公司工商统计分析、整理与上报工作8. 组织执行集团内管理体系改良与推广工作9. 负责集团公司管理创新工作对外申报与管理10. 完成领导交办的临时工作。
集团人力资源部部门职责（五篇）
集团人力资源部部门职责1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责公司人事行政的政策、制度与流程的拟订与督导实施;5、负责公司员工的管理、指导、培训及评估，推动公司人才梯队建设;6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;8、协助推动公司理念及企业文化的形成，搭建公司企业文化建设体系，制定企业文化推广计划、方案，维护企业内/外文化形象;集团人力资源部部门职责（二）集团人力资源部门的职责包括：1. 人才招聘与选聘：负责根据集团发展战略和业务需求，规划和执行招聘策略，招聘适合的人才，并进行评估和选拔。
2. 人力资源规划：负责制定和执行组织人事战略，确定人力资源需求和配置，确保集团人力资源和业务的对接。
3. 岗位设计与薪酬管理：负责对各个岗位进行分析和设计，制定薪酬政策和方案，并进行薪酬管理和调整。
4. 培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划，提供相应的培训资源和机会，支持员工的个人和职业发展。
5. 绩效管理和考核：负责制定和实施绩效管理制度，进行员工绩效评估和考核，同时提供相应的奖励和激励措施。
6. 员工关系与福利管理：负责员工关系管理，处理员工的问题和投诉，同时管理员工福利和福利项目。
7. 人力资源信息管理：负责管理和维护人力资源信息系统，确保人力资源数据的准确性和安全性。
8. 法律法规遵循和政策制定：负责监督和保证人力资源活动符合相关法律法规，制定和执行人力资源管理政策和流程。
9. 员工离职管理：负责处理员工的离职手续和流程，包括离职面谈、结算工资等。
10. 公司文化和价值观的宣传和推广：负责传达和推广公司的核心价值观和文化，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
中粮集团有限公司人力资源管理
中粮总部通过“6S”管理体系，从业务战略、管理报告、全面预算、内部审计、业绩评价和经理人考核的角度实现对下属业务板块的协调、管理。
集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线。
人力资源部的组织机构设置为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部：注重校园招聘，培养内部人才集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅。
集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。
这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。
集团总部集中招聘，提升员工素质水平加强了对集团内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。
这种可以形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在集团施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。
宣传重于招聘本身，高校选择有的放矢3.1根据集团“宣传重于招聘”的原则，为了让更多优秀的学生了解集团，集团人力资源部通过一届一届的校园宣讲，使越来越多的大学生们对加盟团充满了期待与憧憬。
比如，2005年以来，中粮集团开始跟XX进行校园招聘合作，招聘的岗位逐年增加，从50个增加到120个，每年收到的简历也接近3万份。
3.2集团招聘时对于专业、能力跟岗位匹配度的考核非常注重，根据不同业务单元不同岗位所需的知识结构，HR部门会选择不同的高校进行相应的校园招聘。
3.3笔试重在综合素质，面试追求高效公平收到的简历经过初选之后，大约会有二十分之一的学生进入笔试阶段。
集团人力资源部部门职责
集团人力资源部部门职责
集团人力资源部是负责管理和协调集团内部人力资源工作的部门。
其主要职责包括：
1. 制定和实施人力资源管理政策和流程。
制定和修订员工招聘、培训、薪酬、绩效评估等各种人力资源管理政策和流程，确保其与集团的战略和目标相一致。
2. 招聘和选聘合适的人才。
负责招聘和选聘具备相关能力和经验的员工，以满足集团业务发展的需要。
3. 绩效管理。
设计和实施绩效管理制度，制定目标和评估标准，评估员工的绩效，并提供相应的奖惩措施。
4. 培训和发展。
确定员工的培训需求，制订培训计划，组织培训课程，提供员工职业发展机会。
5. 薪酬和福利管理。
制定薪酬政策和福利计划，确保公平和合理，并根据员工的绩效和贡献进行薪酬调整。
6. 劳动关系管理。
维护和管理与员工的劳动关系，处理劳动纠纷，处理劳动合同的签订和终止。
7. 人力资源信息管理。
管理员工的档案和信息，确保员工信息的准确性、完整性和保密性。
8. 参与战略规划。
为集团制定人力资源战略和发展计划，并与其他部门合作推进人力资源战略的实施。
9. 公司文化建设。
倡导和推广公司的核心价值观和企业文化，培养员工的归属感和忠诚度。
10. 员工关系管理。
管理和维护与员工的关系，促进良好的员工沟通和合作氛围。
总的来说，集团人力资源部门的职责是为公司提供全方位的人力资源支持，确保公司人力资源管理与公司战略目标的一致性，提高员工的绩效和整体组织效能。
中粮集团有限公司
中粮集团有限公司目录一、公司组织结构 (2)二、主要部门职能情况 (2)三、内部治理情况 (4)四、内控制度 (7)一、公司组织结构二、主要部门职能情况1。
董事会办公室拟订、制订或修订董事会运作的规章制度；拟订董事会年度工作计划及经费方案，组织董事会及专门委员会会议;负责董事会及董事年度述职大会相关文件的起草及服务工作;起草需要由董事会出具的法律文件.2。
办公厅承担集团行政办公与后勤保障工作，服务集团领导、集团内部客户与外部客户，支持集团战略与业务发展.3。
战略部根据集团总体发展战略,提供包括公司战略、业务战略、投资战略、品牌战略等综合性战略解决方案，推动集团战略在各项业务和管理中的贯彻、执行。
4。
财务部集团财务部在集团财务管理框架下，履行控股公司财务管理职责,为集团战略提供积极地、正向的支持。
5。
人力资源部通过建立科学、完备的人力资源管理系统并协调运行，以满足集团在各发展阶段对人力资源的数量和素质的需求,实现集团人力资源的可持续发展，支撑集团的战略发展，成为集团的战略合作伙伴.6。
审计监察部通过分析、评价和建议，帮助各一级经营单位／利润点有效履行职责，从集团层面起到审计监督的职责.7。
法律部建立集团法律风险防范体系,合理评估集团法律风险环境，运用法律技术控制和降低集团运营的法律风险。
制定、修改和完善公司章程和各项规章制度,完善公司法人治理结构，保证公司依法治企。
在公司设立、改制、购并及联营合作等方面,运用法律技术,设计合理的交易方案、股权结构及公司组织机构，规避法律风险，实现公司投资效益最大化、企业效率最高化和公司结构最优化。
8。
党群工作部按照上级和集团党组要求，配合集团发展战略，开展党建思想政治工作、构建惩治和预防腐败体系，推进企业文化建设和民主管理，促进集团持续稳定和谐健康发展，为实现集团战略目标提供政治保证.9.质量与安全管理部贯彻落实国家质量与安全管理相关法律法规和有关要求；负责所辖范围内质量与安全监督检查、事故隐患整改落实工作；组织实施集团质量与安全应急管理体系建设；建立与完善质量与安全相关管理制度标准及支撑体系。
中粮人力资源
中粮人力资源中粮人力资源是中粮集团公司的一个重要部门，其主要职责是为中粮集团各个业务板块提供有效的人力资源支持，协助公司实现业务战略目标。
中粮人力资源具有丰富的经验和专业知识，致力于为中粮集团招聘、培训和管理员工，推动企业不断发展壮大。
九十年代初，中国开始实施经济改革开放的政策，中粮也在这个时候开始策划人力资源管理。
现在，中粮人力资源是中粮集团公司的核心部门之一，其职能与总部战略定位和企业文化密切相关。
中粮人力资源延续了中粮集团“致远行远”的管理理念，致力于提升员工的综合素质，促进员工个人和公司共同发展。
中粮人力资源的工作内容主要包括以下方面：1、人才招聘：中粮人力资源负责全面招聘中粮集团各业务板块所需的人才。
通过各种渠道，中粮人力资源为各业务板块推荐高素质的人才，确保公司在人才方面的优势和领先地位。
为了保证人才招聘质量，中粮人力资源采用科学的招聘方法，结合面试、测试、背景调查等多种方式，全面评估应聘者的能力和素质。
2、员工培训：中粮人力资源重视员工培训，通过为员工提供一系列的培训计划，帮助员工不断提高业务水平和综合素质。
培训内容涵盖了管理、营销、财会、技术等方面，培训形式包括内部培训、外部培训、业务交流等多种方式。
同时，中粮还建立了员工培训档案，记录员工在公司各类学习培训的情况，为员工晋升和岗位调整提供有力支持。
3、薪酬管理：中粮人力资源不仅关注员工的职业发展和培训，同时也要保证员工的薪酬福利水平。
中粮人力资源实行现代化的薪酬管理制度，按照公司岗位等级、市场供需、员工能力等因素制定员工薪酬。
中粮人力资源也采用国内外通用的优秀薪酬方案，确保中粮集团的员工薪酬具有竞争力，吸引和留住高素质人才。
4、员工关系管理：中粮人力资源还负责员工关系管理，包括与员工沟通、处理员工的问题、协调员工之间的关系等。
中粮人力资源非常关注员工的生活和工作环境，通过各种方式增进沟通，建立良好的企业文化，增强员工的归属感和认同感，从而促进企业和员工之间的互利合作。
浅析中粮集团人力资源管理的特点pdf
引言概述：中粮集团是中国最大的粮食食品企业集团之一，其人力资源管理在集团的发展和壮大过程中发挥着重要的作用。
本文将从五个大点来浅析中粮集团人力资源管理的特点，分别是组织结构的优化、人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系的建立与维护。
正文内容：一、组织结构的优化1.1分工明确、职责清晰1.2扁平化管理、减少层级1.3强调团队合作、激发员工创造力1.4推行跨部门合作、促进信息共享1.5鼓励员工多样性、优化组织结构二、人力资源规划2.1面向未来发展的人才需求预测2.2制定人才引进和培养计划2.3建立多元化的招聘渠道2.4实施绩效评估、激励高绩效员工2.5构建人力资源信息系统、优化人力资源管理流程三、员工培训与发展3.1制定个人发展规划3.2提供多样化的培训和学习机会3.3建立导师制度、帮助员工成长3.4激发员工学习动力、提升技能水平3.5加强知识管理、共享企业智慧四、绩效管理和激励机制4.1设立明确的绩效目标和指标4.2建立健全的绩效评估制度4.3实行绩效激励机制、奖惩分明4.4引入股权激励、提升员工自主性4.5不断完善绩效管理和激励机制五、员工关系的建立与维护5.1建立和谐的劳动关系5.2加强内外部沟通、增进员工参与感5.3理顺员工关系投诉渠道、解决纠纷5.4提高员工福利待遇、增加员工福利项目5.5营造良好的工作环境、关注员工福祉总结：中粮集团人力资源管理的特点体现在组织结构的优化、人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系的建立与维护等方面。
这些特点使得中粮集团能够有效地吸引和培养人才，提高员工的绩效和工作满意度，为集团的发展壮大提供了有力的支持。
中粮集团在人力资源管理方面的经验和做法，对其他企业的人力资源管理也具有一定的借鉴意义。
集团人力资源部部门职责模板（3篇）
集团人力资源部部门职责模板1、制定公司人力资源发展战略规划,控制人力成本;2、优化组织架构及工作流程,制定岗位编制和相关人事管理制度;3、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、人才梯队等人力资源制度建设;4、负责制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制;5、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、负责公司企业文化建设和宣导,不断提升企业凝聚力和归宿感;集团人力资源部部门职责模板（二）1、在集团人力的统一协调下，全面负责和分子公司人力资HRBP 工作。
2、参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。
3、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。
4、负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。
5、处理劳资纠纷和员工投诉。
6、组织完成公司领导交办的其它工作。
集团人力资源部部门职责模板（三）1、负责协助人力资源部经理制订公司考勤与休假管理制度;2、负责协助人力资源部经理制订公司薪资绩效保险福利管理办法及实施工作;3、负责员工的日常考勤管理和维护;4、负责员工的入职、试用转正、人事调动和离职相关手续办理;5、负责每月人事月报及人员信息报表的统计及维护工作;6、负责公司各类保险福利的申报、费用统计工作;7、负责员工（电子和书面）档案资料的管理工作;8、负责公司员工劳动合同的签订、变更等维护工作;9、负责协助IT处理公司员工钉钉系统、金蝶等系统人员的维护工作;10、严格保密保守公司的商业秘密、技术秘密、信息技术和保护公司财产;11、负责完成上级领导交办的临时事项。
中粮集团人力资源
中粮集团：新国企，新人力资源管理中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中粮集团拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。
中粮集团在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下拥有“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等知名品牌；中粮集团是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料；中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷；中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
“中国食品0506”“中粮控股0606”是中粮集团在香港的上市公司，在国内还拥有“中粮地产000031”、“中粮屯河600737”、“吉生化600893”、“丰原生化000930”等4家上市公司。
中粮之变2004年12月28日，原华润集团副董事长、总经理宁高宁从中粮集团老董事长周明臣手中接过了接力棒，出任新董事长。
2005年4月，以“承先启后，创新中粮”为主题的“2005年中粮经理人年会”在北京举行，而过去中粮年会一直保持的说法是“中粮中层干部大会”，从“中层干部”到“经理人”的细微转变却折射出一个深层次的变化，中粮由此开始了“新国企”背景下整体战略和发展的大转型。
在此，有必要首先回顾一下中粮集团的发展史。
1952年9月，中粮的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
中粮集团人力资源
中粮集团人力资源中粮集团人力资源管理一、中粮集团概述中粮集团是一家国有大型企业集团，成立于1952年，总部位于北京。
集团主要从事农产品加工、贸易及相关产业的开发和投资。
截至目前，中粮集团已成为中国乃至世界最大的农产品进出口商之一，拥有众多国内外知名品牌。
二、中粮集团人力资源的重要性及意义人力资源是中粮集团持续健康发展的关键要素之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业获取竞争优势的关键要素。
中粮集团拥有人数众多、专业素质高的员工队伍，是集团长期发展的保障。
三、中粮集团人力资源管理的目标及策略1. 目标：中粮集团人力资源管理的核心目标是全力推动企业与员工的共同发展，实现员工个人价值与企业价值的有机融合。
2. 策略：(1) 人才引进与储备：中粮集团注重招聘和引进全球范围内的优秀人才，并通过培训和发展计划进行全面储备。
在校招聘、招聘外部人才、引进海外高层次人才等方面实施多元化的人才引进策略。
(2) 人才培养与发展：中粮集团致力于构建完善的员工培养体系，包括内部培训、外部培训、培养计划、职业发展规划等。
通过对高潜力员工、优秀管理者和核心岗位人员的培养，提高员工的整体素质和综合能力。
(3) 绩效管理与激励机制：中粮集团建立了科学、公正的绩效考核体系，通过奖励和薪酬激励制度，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作表现和个人发展动力。
(4) 员工关系与福利体系：中粮集团重视员工的工作生活平衡和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。
通过员工关系管理、员工活动组织等，加强员工与企业之间的沟通与互动。
(5)战略人力资源规划与管理：中粮集团不断进行战略人力资源规划和管理，根据企业发展需求，科学统筹各类人才的供应和需求，为企业长远发展提供有力的人力资源支持。
四、中粮集团人力资源管理的实施情况及成效1. 引进人才：中粮集团通过与高校合作、参与国际人才招聘会等方式，吸引了大批国内外优秀人才加入公司。
截至目前，中粮集团拥有一支充满活力、专业素质高的员工队伍，为企业提供了强有力的支持。
集团人力资源部组织架构及工作职责（三篇）
集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部的组织架构与工作职责可以根据具体的公司情况而有所不同，下面是一个可能的组织架构和相关的工作职责的例子：组织架构：1. 人力资源总监/副总裁：负责整个集团的人力资源战略规划和决策，与高层管理层合作，确保人力资源部门的运营与目标一致。
2. 人力资源经理/总监（各业务部门）：负责管理各个业务部门的人力资源工作，包括招聘、员工培养、员工关系、绩效管理等。
3. 招聘经理/团队：负责集团级别的招聘工作，与各业务部门合作确定招聘需求，制定招聘计划并执行，通过各种渠道招聘合适的人才。
4. 培训经理/团队：负责制定和实施员工培训计划，评估培训需求并开发相应的培训课程，确保员工的专业技能和职业发展。
5. 绩效管理经理/团队：负责制定和执行绩效管理制度，协助各业务部门制定明确的目标，评估并反馈员工的工作表现，提供绩效改进计划等。
6. 薪酬福利经理/团队：负责设计和执行集团的薪酬福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等，确保薪酬福利政策的公平和合规性。
7. 员工关系经理/团队：负责处理员工关系问题，包括员工投诉、劳动纠纷解决、员工离职等，维护和改善员工满意度和工作环境。
8. HRIS（人力资源信息系统）经理/团队：负责管理和维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性，并提供相应的数据分析和报告。
9. 跨国公司HR经理/团队：如果集团有国际业务，可能还会设立负责跨国公司人力资源工作的团队，包括招聘外籍人员、处理跨国劳动合同等。
工作职责：1. 招聘与人才管理：负责制定并执行招聘策略，提供各种招聘渠道和方法，筛选、面试和录用合适的人才。
2. 绩效管理：设计和实施绩效管理制度，确保员工的目标设定、评估和反馈的有效性。
3. 培训和发展：评估员工的培训需求，制定培训计划并提供相应的培训课程和发展机会。
4. 薪资福利管理：设计和实施薪资福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等。
中粮集团人力资源
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中粮集团：新国企,新人力资源管理
中粮集团有限公司(简称“中粮集团”，英文简称“COＦCＯ”)，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1９94年以来,中粮集团一直位列《财富》世界５00强企业。
中粮人力资源管理的定位也从最初的“计划经济下的组织人事管理”、“市场经济初期的人事管理”到现在的“新国企体制下的人力资源管理”。集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线,整合中粮集团人力资源管理逻辑和管理体系，致力于通过持续的人力资本投资,使人力资本迅速增值,并积极推动企业的发展。人力资源部的组织机构设置也由原来的干部人才部、薪酬激励部、培训部、劳动人事部，相应地转变为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部。
集团总部集中招聘,提升员工素质水平
过去中粮集团人力资源部的职责范围相对较窄,特别是招聘方面，仅仅限于集团总部的人员招募。最近几年，人力资源部加强了对集团范围内人力资源管理体系的整合,各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。这种可以形象称之为“集团搭台,单元唱戏”的招聘模式,一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案,有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生,也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在中粮施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。
岗位职责中粮集团部门职责
（岗位职责）中粮集团部门职责中粮集团公司部门职责权限及职权关系壹、总裁办公室直属上级：常务副总裁下设职位：办公室主任、副主任、老子薪酬专员、信息管理员、行政秘书、信息终端主管、招聘和培训主管、质量管理主管、质量工程师、计量管理员部门职能：配合各部门及子公司的权利工作部门主要职责：1.负责做好企业人力资源管理工作，协助各子公司(事业部)做好人力资源各项工作。
2.负责企业各子公司（事业部），总部职能部门的统壹指挥和协调，督导，掌握企业运营活动情况，找出管理隐患和漏洞，致力于推行企业制度化管理。
3.负责做好办公室日常管理工作4．负责企业质量技术监督管理和服务二、资产管理部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、部长助理、运营计划主管、运营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳部门职能：保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险部门主要职责：1.对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效2.负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织3.负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施4.对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，且监督实施5.制定集团中长期投融资规划及招商引资工作6.负责集团对外担保的审查论证7.对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持8.负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核9.组织制订且实施集团总部财务政策、财务管理制度10.对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，且监督实施11.负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析12.负责进行集团总部日常会计核算、合且报表编制等工作13.负责审核各权属公司年度运营计划且编制集团年度运营计划14.负责制定集团预算15.对集团权属公司年度预算进行监控管理工作16.负责对权属公司运营成果进行考核17.完成领导交办的临时工作三、行政管理部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、部长助理、总裁秘书、机要秘书、收发员、办公事务主管、车队队长、司机部门职能：协调部门工作，提供后勤支持部门主要职责：1.协调总部各部门、各权属公司行政工作2.负责集团对外公共关系管理工作3.负责集团公司各项接待活动4.负责集团公司会务组织工作5.负责集团大型活动的组织和服务工作6.负责集团公司档案管理工作（人事档案除外）7.负责集团公司证照、印章、介绍信的管理和使用工作8.负责集团公司文秘工作，做好公文处理9.协助集团领导确定工作日程和开展日常工作10.负责集团公司信件收发11.负责集团公司办公用品的采购、保管及领用12.负责行政文件的收发、登记、传阅、督办、立卷等工作13.负责集团公司行政管理关联制度的制订和完善，且组织实施14.15.负责公司的安全保卫工作15.负责对会议决议和公司领导交办工作的落实进行督办16.负责集团公司车辆和车队管理17.负责公司史志的编纂工作18.完成领导交办的临时工作四、战略发展部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管部门职能：明确集团发展方向、促进集团持续协调发展部门主要职责：1.把握国家宏观经济政策，进行医药行业和关联行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会和主要风险2.分析集团的运营现状以及各业务单位于行业内的地位、优势和弱点,寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作3.组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究方案，为各对外投资企业战略制订提供有效支持4.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进运营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见5.对权属公司制定发展战略提供必要支持，且对战略的科学性进行审核，确保权属公司发展规划和集团整体发展战略保持壹致6.协助集团投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判和实施，跟踪投资项目进展7.参和集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展8.负责制定集团品牌发展规划，组织进行品牌资产评估，负责集团的商标、企业标识和徽记的注册、维权和对外授权等关联事务工作9.负责制定且执行品牌形象宣传计划，开展关联品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传计划的执行10.负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估11.制订、完善集团中长期IT规划，且组织实施12.完成领导交办的临时工作五、审计监察部直属上级：总裁下设职位：部长、审计主管、监察事务主管、法律事务主管部门职能：确保集团各项经济活动的合法性、合规性和真实性部门主要职责：1.负责对集团总部及权属公司进行年度审计监督2.负责依照法定程序对集团总部及权属公司财务管理、重大投资等重要经济活动进行审计监督3.负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作4.负责对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度的情况进行监控，且对违法违纪行为进行监督检察5.负责资产流失案件的查处工作6.参和起草、审核集团规章制度等规范性文件7.审查权属公司内部控制制度的建立、健全和遵循情况8.研究有关企业运营管理方面的法律、法规，参和重大运营决策活动的谈判，为集团董事会决策提供支持9.拟订集团合同管理制度，监督合同的订立、变更、执行、终止全过程10.负责集团总部的法律诉讼11.协助集团权属公司法律诉讼事务的处理12.负责集团公司审结案件和于审案件的调查和统计工作13.处理集团公司的非诉讼法律事务，且出具法律意见14.完成领导交办的临时任务六、人力资源部直属上级：分管副总裁下设职位：部长、招聘培训主管、员工考核主管、薪资福利主管、劳动人事主管、企业文化主管、外派人员管理主管部门职能：确保人力资源满足集团发展的需要部门主要职责：1.制订集团公司人力资源规划和各项人力资源管理制度2.负责集团公司组织机构设置，各部门定岗定编工作3.负责集团总部人力资源管理制度实施，监督权属公司人力资源制度实施情况4.负责集团总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整5.制订集团总部薪酬制度，绩效考核制度、培训计划，且组织实施6.负责集团总部员工的劳动关系、人员调配、奖惩、福利、考勤、社会保险等管理工作7.负责集团公司总部员工发展和职业生涯设计工作8.负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作9.负责集团公司人事统计报表及人事档案管理10.组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作11.制订外派董事、监事的薪酬制度，绩效考核制度，且组织实施12.审核权属公司运营班子的招聘任免事宜13.审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度，且监督实施14.指导、监督权属公司人力资源管理工作15.负责博士后流动站管理工作16.负责集团公司培训中心、内部人才市场管理工作17.负责集团公司企业文化建设工作18.完成领导交办的临时工作七、运营协调部直属上级：主管副总下设职位：部长、生产协调主管、质量管理主管、综合管理主管、安全环保主管部门职能：优化集团资源分配、协调生产运营关系部门主要职责：1.审核、协调和汇总各权属公司的生产计划2.负责协调权属公司关联交易，且对纠纷进行仲裁调解3.负责组织集团ISO9000、GMP、GSP等认证工作，且对体系运行实施监督职能4.负责对权属公司日常生产中出现的重大问题进行协调管理5.监督和指导权属公司的安全、计量和设备管理工作，对集团内部权属公司纠纷进行协调和仲裁6.监督和指导集团权属公司环保工作7.负责集团公司工商统计分析、整理和上报工作8.组织执行集团内管理体系改进和推广工作9.负责集团公司管理创新工作对外申报和管理10.完成领导交办的临时工作。
集团人力资源部部门职责
集团人力资源部部门职责
集团人力资源部门的职责包括以下几个方面：
1. 人员招聘与录用：负责制定和执行公司的招聘计划，与各部门合作确定招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，参与候选人的选择和录用。
2. 培训与发展：制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、专业技能培训、管理培训等，提供发展和晋升机会，帮助员工提升能力和满足职业发展需求。
3. 薪酬福利管理：制定和实施薪酬体系，包括薪资结构、绩效评估和奖励制度，确保公平合理和市场竞争力。
管理员工福利，包括社保、员工健康保险、年假等福利政策。
4. 绩效管理：制定和实施绩效管理制度，包括目标设定、员工评估、绩效考核和奖励机制，帮助提高员工绩效和业绩。
5. 劳动人事关系管理：处理劳动纠纷、员工投诉、离职、解雇等人事事务，确保公司与员工之间的合法合规关系。
6. 职业规划与员工关系：提供职业咨询和发展规划服务，与员工保持沟通和联系，建立并维护良好的员工关系，管理员工满意度和员工参与度。
7. 组织与员工发展：协助公司制定组织发展战略和人才规划，包括岗位设置、组织结构调整、员工资源规划等，为公司的发展提供人力资源支持。
总体而言，集团人力资源部门负责管理和运营公司的人力资源，通过招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动人事关系管理、组织发展等工作，帮助实现公司的战略目标，提高员工绩效和满意度。
中粮集团人力资源
中粮集团人力资源中粮集团作为全球知名的企业集团之一，在人力资源方面一直保持着高度的关注和投入。
中粮集团人力资源部门是公司的核心团队之一，它承担着招聘、培训、薪酬、绩效评估、人员管理等多种职能，为企业的发展提供强有力的支持。
本文将从人力资源部门的规划、组织、培训、激励等方面，全面介绍中粮集团人力资源的工作。
一、人力资源部门的规划人力资源部门的规划是中粮集团人力资源工作的基础。
该部门根据公司的战略目标和人才需求，制定相应的人力资源战略规划。
其中，人才引进和培养是关键环节。
中粮集团招聘广泛，综合考察应聘者的专业背景、能力素质和工作经验等方面，重视多元化的人才引进。
此外，中粮集团还开展内部员工选拔和充电培训，全力提升员工综合素质。
二、人力资源部门的组织人力资源部门的组织往往是复杂而庞大的。
中粮集团人力资源部门设有多个组织岗位，包括人力资源经理、薪酬与绩效管理、招聘培训、专业发展、组织变革等。
这些岗位根据所属业务范围和条件不同，专注于服务不同领域的员工。
同时，人力资源部门加强和其他部门的协作，协助管理层和同事解决各类人力资源问题。
三、人力资源部门的培训作为企业的中坚力量，中粮集团员工的培训是企业长远发展的保障。
为此，人力资源部门不断推出各种培训计划，让员工在工作中不断成长和提高。
同时，中粮集团也积极与其他企业、机构、高校开展学术交流和合作，支持员工参加国内外各类论坛、培训和实践活动，让员工获得多方面的知识和经验，增强员工的发展和创新能力。
四、人力资源部门的激励激励制度是每个企业尤为重要的部分。
中粮集团人力资源部门针对员工的不同需求，制定了全面的激励计划，包括基础工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇、学习培训、职业发展等。
为了鼓励员工的各方面贡献，中粮集团还设有通行证奖励、竞赛奖励、年终奖等多种形式的激励措施。
通过这些激励措施的实施，中粮集团确保员工的努力得到了公正和合理的回报，激励员工更好、更多地发挥自己的能力。
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中粮集团公司部门职责权限及职权关系
一、总裁办公室
直属上级：常务副总裁
下设职位：办公室主任、副主任、老子薪酬专员、信息管理员、行政秘书、信息终端主管、招聘与培训主管、质量管理主管、质量工程师、计量管理员
部门职能：配合各部门及子公司的权利工作
部门主要职责：
1. 负责做好企业人力资源管理工作，协助各子公司(事业部)做好人力资源各项工作。
2. 负责企业各子公司（事业部），总部职能部门的统一指挥与协调，督导，掌握企业经营活动状况，找出管理隐患与漏洞，致力于推行企业制度化管理。
3.负责做好办公室日常管理工作
4．负责企业质量技术监督管理与服务
二、资产管理部
直属上级：分管副总裁
下设职位：部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳
部门职能：保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险
部门主要职责：
1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效
2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织
3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施
4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施
5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作
6. 负责集团对外担保的审查论证
7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持
8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核
9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度
10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施
11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析
12. 负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作
13. 负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划
14. 负责制定集团预算
15. 对集团权属公司年度预算进行监控管理工作
16. 负责对权属公司经营成果进行考核
17. 完成领导交办的临时工作
三、行政管理部
直属上级：分管副总裁
下设职位：部长、部长助理、总裁秘书、机要秘书、收发员、办公事务主管、车队队长、司机
部门职能：协调部门工作，提供后勤支持
部门主要职责：
1. 协调总部各部门、各权属公司行政工作
2. 负责集团对外公共关系管理工作
3. 负责集团公司各项接待活动
4. 负责集团公司会务组织工作
5. 负责集团大型活动的组织与服务工作
6. 负责集团公司档案管理工作（人事档案除外）
7. 负责集团公司证照、印章、介绍信的管理和使用工作
8. 负责集团公司文秘工作，做好公文处理
9. 协助集团领导确定工作日程和开展日常工作
10. 负责集团公司信件收发
11. 负责集团公司办公用品的采购、保管及领用
12. 负责行政文件的收发、登记、传阅、督办、立卷等工作
13. 负责集团公司行政管理相关制度的制订与完善，并组织实施
14. 15. 负责公司的安全保卫工作
15. 负责对会议决议和公司领导交办工作的落实进行督办
16. 负责集团公司车辆和车队管理
17. 负责公司史志的编纂工作
18. 完成领导交办的临时工作
四、战略发展部
直属上级：分管副总裁
下设职位：部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管
部门职能：明确集团发展方向、促进集团持续协调发展
部门主要职责：
1. 把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险
2. 分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作
3. 组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持
4. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见
5. 对权属公司制定发展战略提供必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司发展规划与集团整体发展战略保持一致
6. 协助集团投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展
7. 参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目
进展
8. 负责制定集团品牌发展规划，组织进行品牌资产评估，负责集团的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作
9. 负责制定并执行品牌形象宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传计划的执行
10. 负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估
11. 制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施
12. 完成领导交办的临时工作
五、审计监察部
直属上级：总裁
下设职位：部长、审计主管、监察事务主管、法律事务主管部门职能：确保集团各项经济活动的合法性、合规性和真实性部门主要职责：
1. 负责对集团总部及权属公司进行年度审计监督
2. 负责依照法定程序对集团总部及权属公司财务管理、重大投资等重要经济活动进行审计监督
3. 负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作
4. 负责对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度的情况进行监控，并对违法违纪行为进行监督检察
5. 负责资产流失案件的查处工作
6. 参与起草、审核集团规章制度等规范性文件
7. 审查权属公司内部控制制度的建立、健全和遵循情况
8. 研究有关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，为集团董事会决策提供支持
9. 拟订集团合同管理制度，监督合同的订立、变更、执行、终止全过程
10. 负责集团总部的法律诉讼
11. 协助集团权属公司法律诉讼事务的处理
12. 负责集团公司审结案件和在审案件的调查和统计工作
13. 处理集团公司的非诉讼法律事务，并出具法律意见
14. 完成领导交办的临时任务
六、人力资源部
直属上级：分管副总裁
下设职位：部长、招聘培训主管、员工考核主管、薪资福利主管、劳动人事主管、企业文化主管、外派人员管理主管
部门职能：确保人力资源满足集团发展的需要
部门主要职责：
1. 制订集团公司人力资源规划和各项人力资源管理制度
2. 负责集团公司组织机构设置，各部门定岗定编工作
3. 负责集团总部人力资源管理制度实施，监督权属公司人力资源制度实施情况
4. 负责集团总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整
5. 制订集团总部薪酬制度，绩效考核制度、培训计划，并组织实施
6. 负责集团总部员工的劳动关系、人员调配、奖惩、福利、考勤、社会保险等管理工作
7. 负责集团公司总部员工发展与职业生涯设计工作
8. 负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作
9. 负责集团公司人事统计报表及人事档案管理
10. 组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作
11. 制订外派董事、监事的薪酬制度，绩效考核制度，并组织实施
12. 审核权属公司经营班子的招聘任免事宜
13. 审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度，并监督实施
14. 指导、监督权属公司人力资源管理工作
15. 负责博士后流动站管理工作
16. 负责集团公司培训中心、内部人才市场管理工作
17. 负责集团公司企业文化建设工作
18. 完成领导交办的临时工作
七、经营协调部
直属上级：主管副总
下设职位：部长、生产协调主管、质量管理主管、综合管理主管、安全环保主管
部门职能：优化集团资源分配、协调生产经营关系
部门主要职责：
1. 审核、协调和汇总各权属公司的生产计划
2. 负责协调权属公司关联交易，并对纠纷进行仲裁调解
3. 负责组织集团ISO9000、GMP、GSP等认证工作，并对体系运行实施监督职能
4. 负责对权属公司日常生产中出现的重大问题进行协调管理
5. 监督和指导权属公司的安全、计量和设备管理工作，对集团内
部权属公司纠纷进行协调和仲裁
6. 监督和指导集团权属公司环保工作
7. 负责集团公司工商统计分析、整理与上报工作
8. 组织执行集团内管理体系改进与推广工作
9. 负责集团公司管理创新工作对外申报与管理
10. 完成领导交办的临时工作。