中粮集团企业战略分析
中粮集团战略十步法
战
A
4
略 评
第十步
战略目标推进中的不断反思、调整
战略反思调整框架
价
第一步 描述远景及企业使命
远景
-单一行业/系列产品或服务 -单一行业/单一产品或服务 -多行业/多系列产品或服务
使命
所在行业所从事 的产品或服务
要素一
要素三
必选
可选
能力、手段、条 件、途径等
远景
企业存在 的目的
要素四
-创新/技术研发 -并购整合 -改革与发展 -人力资源开发 -核心能力建立 -服务能力
第九步
构建成本领先或差异化的竞争优势
成本领先战略分析框架 差异化战略分析框架
战
A
略 评
第十步
战略目标推进中的不断反思、调整
战略反思调整框架
价
外 行业分析
Байду номын сангаас
部
分 析
微观竞争分析
7
第二步 市场环境及行业结构分析
• 行业外部分析。
外
•PESTLE模型
部
•政治因素
•技术因素
分
•经济因素
•法律因素
析
•社会因素
第二步
市场环境 及竞争结构的分析
PEST、五力模型、外部因素评估矩阵（EFE ）
战
略
第三步
竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立
竞争态势矩阵（CPM）
制
定
第四步
客户群细分 及价值链分析
价值链及客户群复合定位矩阵，价值链及客户 群复合定位市场评估工具
第五步 第六步
分析自我能力 及目标的时段性
定位、战略规划 及战略管理
P
E
中粮集团分析
中粮粮油有限公司（小麦部、玉米部、粮贸部、油脂油料部、饲料部、综合贸易部、粮食物流部、中谷期货经纪有限公司）
2
中国粮油控股有限公司（油脂部、生化能源事业部、啤酒原料部、小麦加工事业部、大米部、中粮期货经纪有限公司）
中国食品有限公司（中粮酒业有限公司、中粮可口可乐饮料有限公司、巧克力部、中粮食品营销有限公司、中粮五谷道场食品有限公司）
3
2.2经营战略
中粮奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。营养健康的食品，高品质的生活服务是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实现的经营任务。具体的经营战略有：
建立行业领导地位：中粮的使命和企业地位，要求集团不是一般性地参与某一个行业，而是要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。
吕军
现任中粮集团总裁助理。毕业于北京农业工程大学，获系统管理学硕士学位。1993年加入中粮集团。
曲喆
现任中粮集团总裁助理。毕业于上海外贸学院，外贸英语专业。1986年加入中粮。张东风
现任中粮集团总裁助理。毕业于西安交通大学，科技图书情报专业。1997年加入中粮集团。
朱福堂
现任中粮集团总裁助理。毕业于中国人民大学，获工商管理硕士学位。2002年加入中粮集团前曾任中国出口商品基地建设总公司副总经理。
3.2团队策略
中粮在企业内部培育乐于沟通的开放型管理模式，人与人之间坦诚相待，追求阳光、透明的文化，这是中粮的组织价值基点；专业是要求员工本着追求卓越、精益求精的态度,把每一件事、每一项任务做到最好，体现员工的价值所在；创新则要求用心思考，打破陈规，常葆蓬勃朝气和活力,这是中粮创造未来价值的保障。
员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。中粮非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进的。中粮欣赏踏实肯干的人，更欣赏勇于创新的人。中粮希望自己的员工是发自内心地认同中粮的文化，热爱中粮的工作，激情投入，不断创造辉煌。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略一、引言中粮集团是中国最大的粮食和食品企业集团之一，拥有广泛的品牌组合。
为了进一步巩固和提升中粮集团的品牌价值，本文将探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略。
二、品牌构建1. 品牌使命和核心价值观中粮集团的品牌使命是为全球消费者提供健康、安全、优质的食品和生活方式。
其核心价值观包括质量、可持续发展、创新和责任。
2. 品牌定位中粮集团的品牌定位是成为全球消费者信赖的领先食品企业。
通过提供多样化的产品和服务，满足消费者的需求和期望。
3. 品牌形象中粮集团的品牌形象应该体现健康、安全、高品质和可信赖的特点。
通过精心设计的标识、产品包装和广告等，传递出品牌的核心价值。
4. 品牌声誉管理中粮集团应该建立有效的品牌声誉管理机制，包括积极回应消费者反馈、建立公开透明的沟通渠道，以及加强对供应链的管理，确保产品的质量和安全。
三、品牌战略1. 多品牌战略中粮集团可以通过多品牌战略来满足不同市场和消费者群体的需求。
通过品牌组合的优化和整合，实现资源的最大化利用和协同效应。
2. 创新战略中粮集团应该注重产品和服务的创新，不断推出符合消费者需求的新产品。
通过研发和技术创新，提升产品的竞争力和差异化。
3. 国际化战略中粮集团可以通过国际化战略来拓展海外市场，提升品牌的国际影响力。
通过收购、合作和建立海外分支机构等方式，实现全球化布局。
4. 社会责任战略中粮集团应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
通过参与社会公益活动和建立可持续发展的供应链，树立良好的企业形象。
四、品牌评估与管理1. 品牌评估指标中粮集团可以通过品牌知名度、品牌认可度、品牌忠诚度、品牌关联度等指标来评估品牌的价值和影响力。
定期进行品牌评估，及时调整品牌战略。
2. 品牌管理机制中粮集团应该建立完善的品牌管理机制，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理系统等。
通过有效的管理，确保品牌战略的顺利实施和执行。
3. 品牌危机管理中粮集团应该建立应对品牌危机的预警机制和危机管理团队。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略中粮集团是中国最大的食品生产企业之一，其品牌构建与品牌战略向来备受关注。
本文将从中粮集团品牌构建的历史背景、品牌核心价值、品牌传播渠道、品牌管理体系和品牌战略五个方面进行详细阐述。
一、中粮集团品牌构建的历史背景1.1 中粮集团的前身是中国粮油食品进出口总公司，成立于1952年。
1.2 1992年，中国粮食集团公司正式成立，标志着中粮集团品牌构建进入新阶段。
1.3 中粮集团通过多年的发展，逐渐形成为了以“粮食、食品、农业、金融”为核心的产业结构。
二、中粮集团品牌核心价值2.1 品质保证：中粮集团致力于提供优质的食品产品，严格把控生产环节，保证产品品质。
2.2 健康与安全：中粮集团注重食品安全与健康，积极推动绿色、有机食品生产。
2.3 创新与科技：中粮集团不断引进先进的生产技术和管理模式，推动企业创新发展。
三、中粮集团品牌传播渠道3.1 传统媒体：中粮集团通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传。
3.2 社交媒体：中粮集团积极利用微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动。
3.3 体验营销：中粮集团通过举办各类活动、参加展会等方式，与消费者建立亲密联系。
四、中粮集团品牌管理体系4.1 品牌定位：中粮集团明确自身的品牌定位，确立品牌形象和核心竞争力。
4.2 品牌建设：中粮集团建立完善的品牌管理体系，加强品牌建设和维护。
4.3 品牌监控：中粮集团建立品牌监控机制，及时发现并解决品牌危机。
五、中粮集团品牌战略5.1 国际化战略：中粮集团积极开辟国际市场，推动品牌国际化发展。
5.2 多元化战略：中粮集团不断扩大产品线，推出多元化产品，满足不同消费者需求。
5.3 战略合作：中粮集团与国内外知名企业合作，共同推动品牌发展，实现互利共赢。
综上所述，中粮集团的品牌构建与品牌战略是其长期发展的重要保障，通过不断创新和提升，中粮集团品牌将不断巩固其在食品格业的率先地位。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业成功的关键之一，对于中粮集团这样的大型食品企业来说，品牌的建设更是至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等方面的内容。
一、品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，它决定了品牌在市场中的位置和形象。
中粮集团作为全球率先的食品企业，其品牌定位应该是高品质、安全、健康的食品供应商。
通过提供优质的食品产品和服务，中粮集团希翼成为消费者心目中的首选品牌。
二、品牌形象品牌形象是品牌在消费者心目中的印象和认知，它由品牌的外部形象和内在价值构成。
中粮集团的品牌形象应该是专业、可信赖和创新的。
通过建立健康、安全的食品形象，中粮集团可以赢得消费者的信任和好评。
三、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给目标消费者的过程，它包括广告、宣传、推广等各种手段。
中粮集团可以通过多种途径进行品牌传播，如电视广告、互联网推广、社交媒体营销等。
同时，中粮集团还可以与知名的厨师、美食博主等合作，通过他们的影响力将品牌形象传递给更多的消费者。
四、品牌管理品牌管理是品牌构建的持续过程，它包括品牌保护、品牌延伸、品牌维护等方面的工作。
中粮集团需要建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和稳定性。
同时，中粮集团还可以考虑通过品牌延伸来拓展市场，如推出新品类的食品产品。
五、品牌战略品牌战略是指企业在市场竞争中利用品牌优势来获取竞争优势的规划和决策。
中粮集团的品牌战略可以包括以下几个方面：1. 建立全球化的品牌形象，通过国际化的营销策略将中粮集团打造成全球率先的食品企业。
2. 加强与合作火伴的合作，通过与知名企业的合作，共同推出高品质、创新的食品产品。
3. 注重品牌创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升品牌的竞争力和市场份额。
4. 加强品牌保护，保护中粮集团的品牌权益，防止假冒和侵权行为对品牌形象造成伤害。
综上所述，中粮集团的品牌构建与品牌战略需要从品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等方面进行全面考虑和规划。
探析中粮集团的品牌战略及发展困境
探析中粮集团的品牌战略及发展困境
中粮集团是中国最大的食品企业之一，旗下拥有众多知名品牌，如五粮液、福临门、欧维、丸美等。
中粮集团的品牌战略着重于多
品牌战略、品牌国际化等方面，通过多品牌战略扩大在不同市场的
覆盖范围，通过品牌国际化来提高品牌的影响力和认知度。
然而，中粮集团也面临着一些发展困境。
首先，随着消费者健
康意识的不断提高，中粮集团的传统食品业务面临挑战。
其次，中
粮集团的品牌管理和营销策略滞后于时代，难以适应不断变化的市
场需求和消费趋势。
另外，中粮集团在国际化进程中也遇到了不少
难题，除了本身在知名度、文化差异等方面的不足外，还受到市场
保护与贸易壁垒的影响。
此外，中粮集团的营销策略更新缓慢，AI
技术等新技术的应用不够广泛，也使其在品牌将领域面临一定的困境。
因此，中粮集团需要加强品牌管理和提高营销策略的灵活性，
积极跟进行业发展趋势，创新新的经营模式，加强对消费者需求的
洞察和分析，从而更好地适应市场变化，提高品牌的竞争力和市场
地位。
中粮集团国际化战略分析与评价
中粮集团国际化战略分析与评价15金融硕士一、中粮集团背景介绍1.中粮集团概况中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949年，是中央直接管理的国有重要骨干企业之一，是国内最大的农产品加工和食品生产企业。
经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业。
中粮集团目前业务划分为：农产品收储物流、粮油食品贸易、农产品加工、饲料加工、屠宰及肉类加工、品牌食品、产品包装、电子商务、商业地产、住宅地产、旅游地产、酒店、金融服务这12大业务板块。
面对世界经济一体化的发展态势，中粮集团不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番痴果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
凭借其良好的经营业绩，中粮集团持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
作为投资控股企业，中粮旗下拥有九家上市公司，其中包括五家香港上市的用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番前制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城、亚龙湾度假区、雪连羊纸、中茶牌、我买网、金融保险等。
这些品牌与服务祷就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
中粮旗下品牌共有40个，其中分为三大类:食品类，非食品类以及地产酒店类。
目前，中粮资产超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，全球仓储能力3100万吨，年经营总量近1.5亿吨，年加工能力8950万吨，年港口中转能力5400万吨。
同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，并在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊。
中粮在中国拥有超过180家工厂，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村。
2.中粮集团发展历史自中粮集团成立以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。
中粮集团企业战略分析
中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司（简称“中粮集团"，英文简称“COFCO"),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。
中粮的历史可以追溯到 1952 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品 (HK0506)、中粮控股(HK0606）两家香港上市公司，中粮屯河（600737)、中粮地产（000031）和丰原生化(000930）和吉生化(600893)等6家内地上市公司. 作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献.中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位,旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶"茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱.中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴,生产和销售可口可乐系列饮料。
但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。
中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。
中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。
中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一.中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司；在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场竞争中塑造和传播自己的形象，提升品牌价值的过程。
品牌战略则是企业为实现长期竞争优势而制定的一系列计划和决策。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，以及相关数据和案例。
一、品牌构建1. 品牌定位中粮集团作为中国最大的粮食流通企业之一，其品牌定位应以“健康、安全、可信赖”为核心价值观。
通过提供优质的农产品和食品，满足消费者对健康饮食的需求。
2. 品牌形象中粮集团的品牌形象应体现现代化、专业化和国际化的特点。
通过设计简洁、现代感强的品牌标识和形象广告，塑造中粮集团作为行业领导者的形象。
3. 品牌传播中粮集团应通过多种渠道进行品牌传播，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
同时，中粮集团可以通过赞助体育赛事、举办公益活动等方式增加品牌曝光度。
4. 品牌扩展中粮集团可以通过与其他企业合作，推出联合品牌或副品牌，以拓展市场份额。
例如，与知名餐饮企业合作推出中粮系列快餐，满足消费者对便捷食品的需求。
二、品牌战略1. 市场细分中粮集团应根据不同消费者群体的需求和偏好，进行市场细分。
例如，针对年轻消费者推出时尚、便捷的产品，针对中老年消费者推出健康、营养的产品。
2. 产品创新中粮集团应不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品。
例如，研发低糖、低盐、低脂肪的食品，以满足消费者对健康食品的需求。
3. 渠道拓展中粮集团应积极拓展销售渠道，包括线上和线下渠道。
通过建立自有的电商平台和与电商巨头合作，提升产品的销售额。
4. 国际化布局中粮集团应加强国际市场的开拓，通过收购、合资等方式进入海外市场。
同时，中粮集团可以将中国传统食品推向国际市场，提升中国品牌的知名度。
三、案例分析中粮集团在品牌构建与品牌战略方面已经取得了一定的成绩。
例如，中粮集团推出的“中粮好粮油”品牌，通过严格的质量控制和优质的服务，赢得了消费者的信赖。
同时，中粮集团积极参与公益事业，提升了品牌形象。
此外，中粮集团还与知名企业合作推出了一系列联合品牌产品，如与某知名餐饮企业合作推出的“中粮快餐”，受到了消费者的喜爱。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场竞争中树立和巩固自身品牌形象的过程，而品牌战略则是指企业为实现长期竞争优势而制定的品牌发展规划。
中粮集团作为中国最大的粮食流通企业之一，其品牌构建和品牌战略举足轻重，对于提升企业的知名度、美誉度和市场份额具有重要意义。
一、品牌构建1. 品牌定位：中粮集团应明确自身的定位，即以“为全球消费者提供安全、健康、高品质的食品和服务”为核心理念。
通过提供优质的食品产品和服务，满足消费者对于食品安全和健康的需求，树立中粮集团作为可信赖品牌的形象。
2. 品牌名称：中粮集团的品牌名称应简洁明了，易于记忆和传播。
可以考虑使用“中粮”作为主要品牌名称，突出集团的行业地位和专业性。
3. 品牌形象：中粮集团的品牌形象应以专业、可靠、创新为特点。
可以通过设计独特的标识、标志和标语，传达出中粮集团的核心价值观和竞争优势。
4. 品牌文化：中粮集团的品牌文化应体现企业的价值观和企业文化。
可以注重员工培训和企业文化建设，强调团队合作、创新发展和社会责任，以塑造积极向上的品牌形象。
二、品牌战略1. 市场定位：中粮集团应明确自身的市场定位，确定目标市场和目标消费者群体。
可以通过市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手的优势，制定相应的市场策略。
2. 产品策略：中粮集团应注重产品的研发和创新，推出符合消费者需求的新产品。
可以通过提高产品质量、丰富产品品类和推出绿色、有机食品等方式，满足消费者对于食品安全和健康的需求。
3. 价格策略：中粮集团应根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。
可以通过提供良好的性价比、推出促销活动和建立价格优势等方式，吸引消费者并增强市场竞争力。
4. 渠道策略：中粮集团应建立完善的销售渠道网络，确保产品能够迅速、高效地到达消费者手中。
可以通过与零售商、超市、电商平台等合作，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖率和销售量。
5. 品牌传播策略：中粮集团应注重品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
中粮集团纵向一体化战略
二，战略选择
纵向一体化战略可以被定义为在企业边 界内，企业完成行业价值链上的环节数。前向 一体化是使公司更接最终客户的纵向一体化， 后向一体化是使企业更接近原材料供应商的纵 向一体化。 纵向一体化战略为中粮集团创造的价值 主要在减小集团的机会主义威胁，具体指通过 减少因企业进行交易专用型投资而带来的买方 或卖方的机会主义威胁。
四，VRIO框架下的持续竞争优势分析
有价值的纵向一体化战略有助于企业获 得持续竞争优势，这取决于这些战略的稀 缺性和难以模仿性。当大多数竞争企业不 进行纵向一体化时，企业应进行纵向一体 化。 稀缺性： （1）拥有稀缺的交易专用性投资。 （2）拥有稀缺的文化建设能力。
（3）拥有稀缺的不确定性。 模仿性： （1）难以直接复制。 （2）缺少替代品威胁。
其中，交易专用性投资是指在现有交 易里的价值明显大于在其他交易中的价值 的任何投资。 显然，交易伙伴的投机行为会减少企 业的经济价值。降低机会主义威胁的一个 办法就是把这项交易纳入企业边界内，即 对这项交易进行纵向一体化。这样，企业 管理者就能直接监督和控制这项交易，而 不是依靠市场来管理这笔交易。
中粮集团纵向一体化战略
小组成员：
1045543130 陈健 1045543132 葛文斌 1045543139 臧超 1045543140 赵正帅 1045543141 张怀国
一，中粮概述
中粮集团有限公司（COFCO）成立于 1949年，经过多年的努力，从最初的粮油 食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、 食品领域多元化产品和服务供应商，致力 打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企 业，建设全服务链的城市综合体，利用不 断再生的自然资源为人类提供营养健康的 食品、高品质的生活空间及生活服务，贡 献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略一、品牌构建1. 品牌定位中粮集团作为全球率先的综合食品企业，其品牌定位应以“健康、安全、可持续”为核心价值，致力于为消费者提供高品质、安全、营养丰富的食品和服务。
2. 品牌形象中粮集团的品牌形象应注重现代化、专业化和国际化的元素，以展现企业的实力和创新能力。
标志性的企业标识应该简洁、易于识别，并与品牌定位相一致。
3. 品牌文化中粮集团的品牌文化应以“健康、责任、创新、共赢”为核心价值观，以此塑造企业的形象和价值观，并在内部和外部传播中得到体现。
4. 品牌传播中粮集团应通过多种渠道和媒介进行品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等。
传播内容应突出品牌的核心价值和优势，以吸引目标消费者的关注和认可。
二、品牌战略1. 市场定位中粮集团应根据不同产品和市场的需求，制定相应的市场定位策略。
例如，对于高端市场，可以注重产品的品质和创新性；对于大众市场，可以注重产品的价格和便利性。
2. 产品策略中粮集团应不断推出符合消费者需求的新产品，并不断提升产品的品质和安全性。
同时，还应注重产品的包装设计和营销策略，以增加产品的吸引力和竞争力。
3. 渠道策略中粮集团应建立多元化的销售渠道，包括线下零售、电子商务等。
同时，还应与合作火伴建立良好的合作关系，以扩大销售网络和提升产品的可及性。
4. 品牌合作中粮集团可以与其他知名品牌进行合作，通过共同推出联合品牌产品，提升品牌的知名度和影响力。
合作火伴可以是其他食品企业、零售商或者相关行业的企业。
5. 品牌扩张中粮集团可以考虑通过并购、战略投资等方式进行品牌扩张，以增强品牌的市场份额和竞争力。
扩张可以涉及到新的产品类别、新的市场领域等。
6. 品牌维护中粮集团应注重品牌的维护和管理，包括保护品牌的知识产权、处理消费者投诉、建立客户关系管理系统等。
同时，还应定期评估品牌的市场表现和声誉，及时调整品牌战略。
总结：中粮集团的品牌构建与品牌战略应以健康、安全、可持续为核心价值，通过品牌定位、形象、文化和传播来打造品牌形象。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略引言概述：中粮集团是中国最大的粮食流通企业之一，拥有丰富的品牌资源和广泛的市场份额。
本文将探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略，分析其成功的原因和经验，并提出一些建议。
一、品牌构建1.1 品牌定位：中粮集团通过深入了解市场需求和消费者喜好，准确把握自身优势，确定了品牌定位。
其品牌定位以“健康、安全、可持续”为核心，以满足消费者对优质食品的需求为目标。
1.2 品牌形象：中粮集团注重品牌形象的塑造，通过多元化的营销手段和形象宣传，建立了消费者对其品牌的信任和认可。
中粮集团的品牌形象以“专业、可靠、创新”为特点，通过产品质量的保证和创新的研发，赢得了市场的口碑。
1.3 品牌文化：中粮集团注重品牌文化的传播，通过积极参与公益事业和社会责任，树立了良好的企业形象。
中粮集团的品牌文化以“贡献、共享、责任”为核心，通过品牌文化的传递，增强了消费者对其品牌的认同感。
二、品牌战略2.1 市场定位：中粮集团在市场定位上采取多元化的策略，通过细分市场，满足不同消费群体的需求。
中粮集团在国内外市场均有布局，通过不同的产品线和营销策略，占据了不同市场的份额。
2.2 产品创新：中粮集团注重产品创新，通过不断研发新产品和改进现有产品，满足消费者不断变化的需求。
中粮集团在产品研发上投入了大量资源，并与国内外的科研机构合作，保持了技术领先地位。
2.3 渠道拓展：中粮集团通过多渠道拓展市场，建立了完善的供应链体系。
中粮集团与零售商、餐饮企业等建立了长期合作关系，通过线上线下的销售渠道，提高了产品的覆盖率和销售额。
三、成功原因和经验3.1 品牌价值观：中粮集团始终坚持以消费者为中心，注重产品质量和安全，赢得了消费者的信任。
中粮集团通过不断提升品牌价值观，建立了良好的企业形象和品牌声誉。
3.2 市场洞察力：中粮集团具有敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势和消费者需求，及时调整品牌战略和产品线，保持了市场竞争力。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场竞争中建立和塑造自己独特形象的过程，而品牌战略则是指企业制定的用于推动品牌发展和增强市场竞争力的长期规划和策略。
本文将详细介绍中粮集团在品牌构建和品牌战略方面的做法。
一、品牌构建1. 品牌定位：中粮集团以“健康、安全、可持续”的理念为核心，致力于成为全球领先的食品企业集团。
通过提供优质、安全、可靠的食品和服务，满足消费者对健康和美味的需求。
2. 品牌形象：中粮集团注重塑造积极、可信赖的品牌形象。
通过大力推行食品安全管理体系，加强质量控制和监管，确保产品的安全和可靠性。
同时，中粮集团积极参与社会公益事业，提升企业社会责任感，树立良好的社会形象。
3. 品牌传播：中粮集团采取多种渠道和媒体进行品牌传播。
通过电视广告、报纸杂志、网络平台等多种形式，向消费者传递中粮集团产品的优势和特点。
同时，中粮集团还与知名公众人物、明星签订代言合作，借助其影响力提升品牌知名度。
4. 品牌体验：中粮集团注重提供良好的消费体验。
通过开展产品试吃活动、举办品牌推广活动等方式，让消费者亲身体验中粮集团产品的品质和口感。
同时，中粮集团还积极与消费者互动，收集消费者的意见和建议，不断改进产品和服务。
二、品牌战略1. 市场扩张：中粮集团制定了全球化发展战略，积极拓展海外市场。
通过收购和合作等方式，进一步扩大在全球范围内的市场份额。
同时，中粮集团还注重开发新兴市场，抓住消费升级的机遇，满足不同地区消费者的需求。
2. 产品创新：中粮集团不断进行产品创新，推出符合消费者需求的新产品。
通过市场调研和消费者反馈，了解消费者的口味偏好和需求变化，及时调整产品结构和开发新品种，以保持竞争力。
3. 品牌联合：中粮集团积极与其他知名品牌进行合作，共同推出联合品牌产品。
通过与其他行业领先企业的合作，借助其品牌影响力和资源优势，提升中粮集团品牌的知名度和形象。
4. 品牌扩展：中粮集团通过品牌扩展，进一步提升品牌价值和市场竞争力。
中粮集团企业战略分析
中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。
中粮的历史可以追溯到 1952 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品 (HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司，中粮屯河(600737)、中粮地产 (000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司。
作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发，作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。
中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。
中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。
但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。
中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。
中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。
中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司；在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。
中粮集团全产业链战略分析
崇尚自由竞争的反垄断专家可能认为全产业链是一种经济垄断行为 ，政府应该加以限制；专门研究产业组织理论的专家可能认为全产 业链企业仅是垄断竞争者之一，是促进现代产业发展的有效形式。 关注就业和社会稳定问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链 会加速粮油食品产业转型，短时间内造成大量企业破产和人员失业 ，有必要适当限制全产业链企业；关注食品安全问题的经济学家或 社会学家可能认为全产业链是当代中国保障食品安全的有效载体， 应该大力支持全产业链企业的发展。
Industry chain, good products
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（一）中粮实行战略的内在基础
• 长期以来，中粮集团面临三个重要问题：一是业务品种众多，业务 类型差异很大；二是集团始终没有制定发展战略；三是不同业务之 间缺乏整体性。 • 中粮集团不仅要面临不同竞争对手在不同业务领域的挑战，还要面 临同一竞争对手在不同业务领域的挑战，从而迫使集团提升整体应 对竞争对手的能力，制定整体竞争战略——全产业链战略 • （一）推行全产业链战略突显出了中粮集团的核心主营业务 • （二）全产业链战略成了集团发展战略 • （三）推行全产业链战略突显出了集团提升整体能力的紧迫性
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中粮的发展
1949年2月 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立 1953年1月 中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷 油脂出口公司 1978年10月 中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议，将洋酒引 入中国大陆市场 1979年 中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返 中国大陆市场 1983年 中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄 酒生产领域 1992年10月 北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域 2003年1月 由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的 中英人寿保险有限公司在广州开业 2009年8月中粮集团旗下专业食品购物网站“我买网” （）正式上线运营 2010年 中粮连续17年入围《财富》500强
中粮集团分析研究报告
中粮集团分析研究报告第一篇：中粮集团分析研究报告中粮集团是一家国际化的大型食品和物流集团，总部位于中国。
作为全球领先的粮油食品企业之一，中粮集团在全球范围内拥有广泛的业务和深厚的实力。
本篇文章将对中粮集团的分析研究报告进行讨论。
在中粮集团的分析研究报告中，首先对其经营状况进行了深入剖析。
报告指出，中粮集团在过去一年中取得了良好的发展势头。
尤其是在国内市场上，中粮集团在粮油、食品加工和物流等领域保持了稳定的市场份额，并取得了一定的增长。
同时，在国际市场上，中粮集团亦有所表现，不断拓展海外业务，建立了一批中外合资企业，提升了中粮集团在国际市场中的竞争力。
其次，中粮集团的研究报告对其未来发展的趋势进行了预测和分析。
报告认为，中粮集团在未来的发展中将继续依靠技术创新、品牌建设、市场拓展等手段，提升企业在国内外市场的竞争力。
尤其是在食品安全领域，中粮集团将加大科研和技术投入，提高产品质量和安全性，满足消费者对食品的高品质、安全的需求。
此外，中粮集团的研究报告还对产业链的发展趋势进行了深入研究。
报告指出，中粮集团应加强与上下游企业的协作和合作，实现产业链的优化和整合。
同时，中粮集团应设置更加灵活、高效的供应链系统，提高生产和配送的效率，降低企业的成本，实现可持续发展。
总的来说，中粮集团的分析研究报告对企业的经营状况、未来发展趋势和产业链发展等方面进行了深入分析。
通过这份报告，我们可以清晰地了解到中粮集团在国内外市场中的竞争力和发展优势，以及未来发展的重点和方向。
中粮集团将继续致力于提升产品品质、加强科研和技术投入，为消费者提供更加高品质、安全的食品产品。
同时，中粮集团还将加强与上下游企业的合作，优化整合产业链，实现可持续发展。
相信在中粮集团的努力下，将会取得更加辉煌的成就。
第二篇：中粮集团分析研究报告中粮集团是中国领先的粮食、食品和物流企业之一，其分析研究报告提供了对该企业运营状况和未来发展趋势的深入洞察。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略引言概述：中粮集团作为中国最大的粮食和食品生产企业之一，其品牌构建和品牌战略一直备受关注。
在全球化竞争激烈的市场环境下，中粮集团如何构建自己的品牌形象，制定品牌战略，成为了一个重要课题。
一、品牌构建1.1 品牌定位：中粮集团在品牌构建中首先要确定自己的品牌定位，明确自己的市场定位和目标消费群体。
通过市场调研和分析，确定自己的核心竞争力和独特卖点，建立起独特的品牌形象。
1.2 品牌传播：中粮集团需要通过各种渠道和媒体进行品牌传播，包括传统媒体和新媒体。
通过广告、公关活动、赞助活动等方式，将品牌形象和价值观传递给消费者，提升品牌知名度和美誉度。
1.3 品牌体验：中粮集团要注重消费者的品牌体验，提供优质的产品和服务，建立起消费者对品牌的信任和忠诚度。
通过不断改进产品质量和服务水平，提升消费者的购买体验和满意度。
二、品牌战略2.1 品牌扩张：中粮集团可以通过品牌扩张的方式，进军新的市场领域和细分市场，拓展产品线和业务范围。
通过收购、合作、创新等方式，实现品牌的多元化发展和全球化布局。
2.2 品牌联合：中粮集团可以通过品牌联合的方式，与其他知名品牌进行合作，共同推出联合产品或服务，实现品牌效应的叠加和互补。
通过跨界合作，提升品牌的市场影响力和竞争力。
2.3 品牌保护：中粮集团要注重品牌的知识产权保护，建立起完善的品牌保护体系，防范和打击侵权行为。
通过注册商标、专利等方式，保护品牌的独特性和价值，维护品牌的合法权益。
三、品牌管理3.1 品牌建设：中粮集团要注重品牌建设的长期性和持续性，不断完善品牌形象和品牌文化，提升品牌的品质和声誉。
通过品牌管理团队的专业化和专注度，实现品牌的可持续发展。
3.2 品牌监控：中粮集团要对品牌形象和市场反馈进行监控和评估，及时调整品牌策略和措施。
通过市场调研和数据分析，了解消费者需求和竞争对手动态，及时做出反应和改进。
3.3 品牌危机管理：中粮集团要建立起完善的品牌危机管理机制，预防和化解各种品牌危机和风险。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌是企业在市场上建立和传播自身形象的重要方式，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建和品牌战略的制定至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建和品牌战略，并提供相应的数据和案例支持。
1. 品牌构建1.1 品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，它决定了企业在市场中的定位和竞争优势。
中粮集团作为全球知名的食品和农业企业，其品牌定位应该体现其专业性、可靠性和创新性。
中粮集团的品牌定位可以是“为全球消费者提供安全、健康、高品质的食品和农产品”。
1.2 品牌形象品牌形象是消费者对品牌的整体印象和感受，它是品牌构建的核心要素之一。
中粮集团的品牌形象应该体现其专业性、可靠性和创新性。
通过在产品包装、广告宣传和企业形象等方面的塑造，中粮集团可以向消费者传递其品牌形象。
1.3 品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给消费者的过程，它包括广告、宣传、推广等多种方式。
中粮集团可以通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体渠道来进行品牌传播。
此外，中粮集团还可以通过赞助体育赛事、举办公益活动等方式来提升品牌知名度和形象。
2. 品牌战略2.1 品牌扩张品牌扩张是指企业通过推出新产品、进军新市场等方式来扩大品牌影响力和市场份额。
中粮集团可以通过不断推出新品类、新品牌来满足不同消费者的需求，进一步巩固其在食品和农业领域的领先地位。
2.2 品牌联盟品牌联盟是指企业与其他品牌进行合作，共同推出产品或服务。
中粮集团可以与其他知名品牌合作，通过共同宣传和销售，实现品牌资源的共享和互补，提升品牌影响力和市场竞争力。
2.3 品牌创新品牌创新是指企业通过不断引入新技术、新理念等方式来创新产品和服务，提升品牌的竞争力和市场占有率。
中粮集团可以通过研发新产品、改进现有产品等方式来实现品牌创新，满足消费者对食品和农产品的不断变化的需求。
3. 数据支持为了更好地支持中粮集团的品牌构建和品牌战略，以下是一些相关数据和案例：3.1 市场份额根据市场调研数据，中粮集团在全球食品和农业市场中占据着重要的地位，其市场份额稳步增长。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业的重要战略之一，对于中粮集团这样的大型企业来说尤为重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌的定义、品牌构建的步骤、品牌战略的制定和实施等方面。
一、品牌的定义品牌是消费者对于某个产品或企业的认知和印象。
它是企业的重要资产，能够为企业带来竞争优势和经济效益。
中粮集团作为一家知名的食品企业，品牌对于其发展至关重要。
二、品牌构建的步骤品牌构建是一个系统性的过程，需要经过多个步骤才能完成。
以下是中粮集团品牌构建的步骤：1. 品牌定位：确定中粮集团的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和目标消费者群体。
中粮集团可以以“健康、安全、可持续”的形象定位自己，以满足消费者对于健康食品的需求。
2. 品牌形象设计：设计中粮集团的品牌标识、口号和形象，以便让消费者能够直观地识别和记忆。
中粮集团可以设计一个简洁、现代的品牌标识，并配以一个简洁而有力的口号，以增强品牌的辨识度。
3. 品牌传播：通过多种渠道和媒体进行品牌传播，提高品牌的知名度和美誉度。
中粮集团可以通过电视广告、杂志、报纸、社交媒体等渠道进行品牌传播，以吸引更多的消费者关注和购买。
4. 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和品质的稳定性。
中粮集团可以建立一个专门的品牌管理团队，负责监控和管理品牌形象，以确保品牌的持续发展和提升。
三、品牌战略的制定和实施品牌战略是品牌构建的核心，它决定了中粮集团的品牌发展方向和目标。
以下是中粮集团品牌战略的制定和实施的建议：1. 市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，为品牌战略的制定提供依据。
中粮集团可以通过市场调研了解消费者对于健康食品的需求和偏好，以制定相应的品牌战略。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定中粮集团的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和目标消费者群体。
中粮集团可以以“健康、安全、可持续”的形象定位自己，以满足消费者对于健康食品的需求。
3. 品牌扩张：根据品牌定位，制定中粮集团的品牌扩张策略，包括产品线扩展、市场扩张等方面。
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2008年5月，忠良书院---中粮集团企业大学正式开业。它经过两年多的改建重建，以全新的面貌呈现在中粮人面前。忠良书院的正式开业意味着中粮终于有了自己的企业大学，意味着中粮搭建起了一个学习交流的平台，意味着为中粮的成长注入了新的活力与动力。忠良书院将成为中粮人思想的摇篮、精神的家园。
2008年7月，中粮天津大悦城开工奠基仪式隆重启动。这是继西单大悦城、朝阳大悦城之后的中粮第三个大悦城项目。
2009年2月，中粮集团正式入驻五谷道场。中粮集团通过重组五谷道场，将方便面行业作为发展方便食品业务链条的开口，形成一条重要的产业链条。
2009年7月，中粮以 70%的出资比例组建的SPV与蒙牛乳业达成新股认购协议，并与金牛、银牛和老牛达成现有股份转让协议，取得蒙牛乳业约3 / 13 20.03%的股权。
三、中粮集团企业战略分析及评价
综观中粮的业务范围，目前主要是三大主业：食品加工与制造；粮油、食品贸易，粮油糖期货及物流；保险、酒店、房地产开发经营，整个中粮已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。对于这些行业，则分别由四大板块承担：一是中粮粮油进出口公司，从事粮油、食品的贸易，主要是进出口业务，也有部分转口业务；二是中粮国际，从事粮油食品的生产加工与制造，包括福临门食用油、金帝巧克力、长城葡萄酒、中粮面粉、中粮麦芽等系列产品；三是鹏利国际，从事以凯莱酒店为代表的房地产、酒店业务，迄今已在国内开发500多万平米的物业；四是金融板块，包括期货经纪、财务公司、中英人寿、中怡保险，从事产业资本和金融资本嫁接服务。对于中粮的发展成长之道，主要是：
2005年11月，中粮收购华润生化、华润酒精、华润酿酒和吉林燃料乙醇。
2005年11月，中粮成为“深圳市宝恒(集团)股份有限公司”的第一大股东。2006年4月，“深圳市宝恒(集团)股份有限公司”更名为“中粮地产(集团)股份有限公司”。
2006年1月，中粮整体收购新疆塔原红花有限公司。
2006年3月，中谷粮油集团公司并入中粮，成为中粮全资子公司。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发，作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。
中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下的 “长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。 但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。
由中国红十字会总会、国务院侨务办公室、国家安监总局、中国新闻社指导，《中国新闻周刊》和中国红十字基金会联合主办的“寻找2006最具责任感企业”评选结果在人民大会堂揭晓。中粮集团从30余家入围企业中脱颖而出，获“2006最具责任感企业” 称号。
二、中粮战略实施情况
1952年9月 中国政府组建外贸专业公司，中国粮食公司、中国油脂公司改组为中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司；从中国畜产公司分出食品业务，成立中国食品出口公司。
3、企业集团化战略
从目前中粮对所属五大业务群及下属公司的管理模式上看，整个中粮都在实施集团化发展战略，都是采取控股和收购等方式，利用资本杠杆来整合产业，进而形成具有协同效益的价值链和供应链整体。当然，在集团化战略过程中，中粮的集团文化、集团核心竞争能力、集团的统一形象等还没有效形成，虽然旗下的产品品牌和企业品牌都获得了较大的知名度和美誉度，但集团品牌形象还有待完善。
中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司；在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。
1953年1月中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1978年10月中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议，将洋酒引入中国大陆市场。
1979年中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国大陆市场。
1983年 中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域。
2、复合多样化战略
中粮从进出口贸易商转型进入实业化发展阶段以来，目前所从事的主要行业有：食品制造业、房地产业、酒店业、金融业、保险业、生物能源等，中粮集团通过合并收购其他企业或合股经营的形式增加了与原有产品或劳务不相同的新产品、新服务，因此他运用了复合多样化战略。这些业务之间都是一种协同关系，如根据公司的战略定位及各业务之间的协同效应，对公司现有业务及集团相关业务进行评估和检讨，通过内部成长和外部扩张的方式获取长期成长动力，对公司内部进行资源整合，包括品牌、渠道、研发、生产、物流、采购以及组织架构等。如在食用油方面，已形成市场的主导，从自主福临门到控股鲁花，到开发高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌区隔；如重组中谷，加强了在农产品流通领域的优势；进军生物能源，既利用了自身的优势，又有国家对能源战略的支持，其发展空间巨大；利用资本进入保险和地产，通过强大的资本实力来整合产业，多样化投资，专业化经营，产生了较好的协调效应。如在房产行业，中粮在收购深宝恒完成以后，把优质房地产开发业务注入深宝恒；并利用深宝恒现有土地资源，在宝安区以租赁厂房或其他合适形式，设立粮油食品、包装等产品的生产加工基地，把深宝恒发展成为集物流、仓储、贸易、采购、地产物业为一体的上市公司。
1、相关多样化战略
中粮集团核心主营业务的稻谷、小麦、玉米、大豆、菜籽、棕榈油、食糖、饲料、肉食、番茄、葡萄酒、饮料、厨房调味品，乳业及其他食品等业务，这些业务板块看似纷繁复杂，但是他们具有相同的市场——食品市场，可以在这相同的市场领域内扩张。并且将之形成了一个粮油食品全产业链，以油为核心来讲，及提供了所需的原料大豆菜籽，有解决了榨油后肥料处理问题，挤将之用作生产饲料。从而形成了无缝链式结构，及降低了成本又增加了收益，这也就是纵向一体化战略。
2006年12月，中粮集团受让丰原生化2亿股，并以20.74%的持股比例成为公司控股股东。
2007年9月，中粮南王山谷君顶酒庄隆重揭幕，这是继“长城”品牌之后，中粮进军中国高端葡萄酒市场、提升国际竞争力的又一重要战略举措。
2007年12月，中粮20万吨燃料乙醇试点项目北海揭牌投产。该项目是国家在广西规划建设100万吨非粮燃料乙醇试点项目，是落实国家车用乙醇汽油扩大推广使用工作，配合国家能源战略部署的重要项目。
2000年9月 中粮与台湾大成集团、美国ADM等国际知名企业联合组建“中华食物网”。
2003年1月 由中粮和英国商联保险有限公司(AVIVA)合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业。
2004年2月 由中粮与美国怡安保险集团(AON)合资成立的首家合资保险经纪公司——中怡保险经纪公司在上海隆重开业。
2004年9月 中粮与中国土产畜产进出口总公司实行重组，重组后的中国土产畜产进出口总公司成为中粮的全资二级子公司。
2004年11月 亚洲最大、中国惟一的蒸米加工厂――中粮(江西)米业有限公司在江西进贤县投产。
2005年6月 中粮全面重组新疆屯河投资股份有限公司。
2005年9月，中粮重组四方糖业(集团)有限公司。
中粮集团企业战略分析
一、中粮集团简介
中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。中粮的历史可以追溯到 1952 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国 土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品 (HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司，中粮屯河(600737)、中粮地产 (000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司。 作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
1992年10月北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域。
1993年 中粮先后收购两家香港上市公司，分别更名为“中国食品发展集团有限公司”(简称“中国食品”，后更名为“中粮国际”)和“鹏利国际集团有限公司”(简称“鹏利国际”)。
1996年9月中粮期货经纪有限公司成立，迅速跻身中国十大期货经纪公司行列。