一级建造师案例八大模块
一级建造师机电实务经典案例汇总
一级建造师机电实务经典案例汇总1.空调工程案例：大型办公建筑的空调系统安装。
该建筑面积较大，需部署多个中央空调机组。
在进行系统设计和设备选型时，需要考虑到建筑的使用情况、室内外温度差异、风量需求等因素。
同时，还需要合理安排和布置空调通风管道和风口，保证整个系统的安装质量和效果。
2.电力工程案例：公司新建厂房电力供应系统。
在该案例中，需要考虑建筑用电需求、电力设备的选择和布置、电缆线路的敷设等问题。
同时，还需要确保电力系统的安全可靠性和符合国家相关标准。
3.输配电工程案例：地区新建变电站工程。
在变电站的设计和施工过程中，需要考虑变电站规模、变电设备的选型和布置、开关柜的配电方案等问题。
另外，还需要注意变电站的接地系统设计和防雷设施建设，确保变电站的安全运行。
4.给排水工程案例：小区的给排水系统改造工程。
在该案例中，需要对小区的供水和排水系统进行改造和升级。
这包括水管线路的更换、水质处理设备的安装、下水道管线的清理和修复等工作。
同时，还需要严格控制施工质量，防止出现漏水或排水不畅等问题。
5.消防工程案例：商场的消防系统建设。
在商场消防系统的设计和建设过程中，需要考虑到商场的使用情况、人流量、楼层高度等因素。
同时，还需要合理布置火灾报警设备、灭火器材和疏散通道，确保商场的消防安全。
6.通风工程案例：工厂车间的通风系统改造。
在工厂车间通风系统的改造过程中，需要考虑车间内的废气、烟尘排放情况，合理设计通风设备和排风管道。
此外，还需要选择合适的通风方案，确保车间的环境质量和员工的舒适度。
以上是一些机电实务的经典案例，这些案例涵盖了不同类型的建筑和工程项目，对一级建造师机电实务考试的备考和实践具有重要意义。
通过学习和分析这些经典案例，可以加深对机电工程的理解和应用能力，提升一级建造师的专业水平。
一级建造师中的工程管理与实务综合案例分析
一级建造师中的工程管理与实务综合案例分析1. 概述一级建造师是工程建设领域的专业人士，负责工程项目的规划、设计、施工等多个方面的工作。
工程管理与实务是一级建造师考试的重要内容之一，通过对实际案例的综合分析，可以帮助一级建造师更好地理解和应用相关知识，提升其工程管理能力。
2. 案例一：某高层住宅项目某高层住宅项目是一级建造师参与的一个工程案例。
在整个工程管理过程中，一级建造师需要综合运用工程技术、成本控制、进度管理等知识，确保工程的顺利进行。
具体的工程管理与实务内容包括：a) 施工组织设计：一级建造师需根据具体项目情况，制定施工计划、施工方法和安全措施，并组织相关人员进行协调。
b) 质量控制：一级建造师需要监督工程质量的整个过程，包括材料的采购、施工过程中的质量把关与验收等，确保工程符合设计要求和相关标准。
c) 成本控制：一级建造师要合理控制项目的成本，包括劳动力成本、材料成本、机械设备费用等，通过合理的经济指标分析，控制工程的总成本。
d) 进度管理：一级建造师需编制项目施工进度计划，并对施工进度进行监督和控制，确保工程按计划完成。
3. 案例二：某市政道路改造项目某市政道路改造项目是另一个需要一级建造师综合管理的案例。
在这个案例中，一级建造师需要处理的问题较为复杂，包括土地征收、环境保护、交通管控等方面的工作。
具体的工程管理与实务内容包括：a) 土地征收：在道路改造项目中，往往需要进行土地征收工作。
一级建造师需要了解相关法律法规，与相关部门协商，确保土地征收工作的合法、公正进行。
b) 环境保护：在道路改造过程中，一级建造师需要制定环境保护措施，确保施工对环境的影响最小化，并保护周边生态环境的完整性。
c) 交通管控：道路改造会对交通造成一定的影响，一级建造师要制定合理的交通管理方案，保证交通的顺畅，并确保施工期间的交通安全。
4. 案例三：某工业厂房建设项目某工业厂房建设项目是一级建造师面临的另一个案例。
一级建造师案例部分
03
安全事故预防措施
针对事故原因和调查结果，采取有效的预防措施，防止类似事故再次发
生。同时加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
05 案例五：施工合同管理
合同签订与履行
合同签订
在合同签订阶段，应确保合同内容明 确、具体，双方权利义务关系清晰， 合同条款完整且符合法律法规要求。
合同履行
预防类似事故的措施
加强施工材料质量控制
严格把关材料采购、运输、存储和使 用等环节，确保材料质量合格。
提高施工技能水平
加强施工人员技能培训，提高施工操 作水平。
加强施工管理
建立健全质量管理体系，强化施工现 场管理，确保各项质量措施得到有效 执行。
做好自然灾害预防工作
加强与气象部门的联系，及时掌握自 然灾害预警信息，采取有效措施预防 自然灾害对工程的影响。
进度计划的实施
在施工过程中，根据进度 计划安排施工任务，确保 各阶段进度目标的实现。
进度控制的方法
采用实际进度与计划进度 进行比较，找出偏施、技术措施、 经济措施和合同措施等。
进度计划调整
01
进度计划调整的必 要性
由于各种因素的影响，实际进度 与计划进度往往存在偏差，需要 进行调整。
安全风险监控与改进
对安全风险进行持续监控，及时发现和解决安全隐患，不断优化和改 进安全管理措施。
安全事故处理与预防
01
安全事故报告与调查
一旦发生安全事故，应立即报告相关部门并进行调查，查明事故原因和
责任人。
02
安全事故处理措施
根据事故调查结果，采取相应的处理措施，包括对受伤人员进行救治、
对事故现场进行清理等。
用进行控制。
一级建造师《建筑实务》案例分析精选7个
一级建造师《建筑实务》案例分析精选4-1案例一背景资料某住宅楼是一幢6层带1层地下室的砖混结构住宅，总建筑面积3200m2。
在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤的事故。
从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板及支架采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm原木立杆，这4根原木立杆顺向支承在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌缝混凝土浇筑仅4d。
其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。
施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出对模板支撑方案及计算进行审查，便允许施工单位进行施工。
出事故时监理人员未在场。
问题1.请简要分析故事发生的原因?2.监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?3.针对类似模板工程通常采取什么样的质量安全措施?参考答案1.事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6层楼面3块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成第6层楼面贯穿事故。
从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平，安全意识不到位、监理单位监督检查不到位、措施不力(5分)。
2.监理公司接受业主单位委托应对该项目的工程质量安全负责，施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇注过程中无旁站，严重失职，没有防止事故发生。
故因承担相应民事、刑事责任。
3.类似模板工程质量与安全的预控措施有：(1)绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。
一级建造师案例分析
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三、幕墙材料性能的复验 1、铝塑复合板：剥离强度 2、石材：弯曲强度、寒冷地区石材还要复验耐冻融性能 3、幕墙用的结构胶：邵氏硬度和标准条件下的拉伸粘结强度 4、石材用的结构胶：污染性 5、硅酮结构密封胶：打胶前要做相容性试验、打胶后要做剥离检验
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事件五：不可以提出索赔要求； 因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施，增加的费用由自己
承担，但因装饰装修施工是关键工作，其施工时间缩短一周可使工期缩 短一周。 3、事件一可得到的工期补偿3天。 工期奖励： 实际工期：41×7+3+4－7=287天
有效期：41×7+3=290天 工期提前：290－287=3天 工期奖励：3×2500=7500元 4、乙方应得到的索赔额为：（40工日×30元/工日+50000元+20000元）× （1+30％）=92560元。
C 5
4
23
1
F 6
6
G
8 94 1
7
89 0
1617 1
E 6
5
H 8
14
3、索赔情况
责任方 施工方
工期 不索赔
索赔内容
费用 不索赔
非施工方
能索赔总时差之外
能索赔
不可抗力
详见以下
详见以下
不可抗力事件的索赔：
1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人人员伤亡及财产损失以及运至施工 现场用于施工的建筑材料和待安装设备的损害，由发包人承担；
1、根据逻辑关系绘制初始网络计划；
一建建筑实务案例题考点分布规则
一建建筑实务案例题考点分布规则
一建建筑实务考试的案例题一般涉及建筑工程的施工组织设计、工程量清单编制、施工技术措施、安全文明施工、质量控制等方面的内容。
考点的分布规则如下：
1. 施工组织设计：考察对施工组织设计的理解和应用能力，包括施工方案的制定、工序安排、材料设备运输方式等。
2. 工程量清单编制：考察对工程量清单的理解和掌握能力，包括单位工程量的计算、定额的选择和编制、工程量的汇总等。
3. 施工技术措施：考察对施工技术措施的理解和运用能力，包括施工方法的选择、施工工艺流程的设计、关键节点的控制等。
4. 安全文明施工：考察对安全文明施工的认识和操作能力，包括安全生产法律法规的遵守、安全措施的制定和执行、危险性较大的施工环节的安全预防等。
5. 质量控制：考察对施工质量控制的理解和应用能力，包括施工质量验收标准的掌握、施工质量缺陷的处理方法、施工合同中有关质量的约定等。
在实际的考试中，可能会将以上不同考点的知识进行融合和综合考察，要求考生具备综合运用的能力。
因此，除了熟悉每个具体考点的知识，还需要具备综合分析和解决问题的能力。
一级建造师专项模块复习
模块一：流水施工与横道图（注意：四种流水施工学习方法：特点、工期(含公式)、横道图）其中C为插入时间、1.流水施工的特点：1)科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2)工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3)工作队、工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4)单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
2.什么是流水施工：将拟建工程分为若干施工段，并将施工对象分解为若干个施工过程，按施工过程成立相应工作队，各工作队按施工过程顺序依次完成施工段内的施工过程，依次从一个施工段转到下一个施工段，施工在各施工段、施工过程上连续、均衡地进行，使相应专业工作队间实现最大限度的搭接工作。
模块二(0)：(超过一定规模)危险性较大3.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
危险性较大的分部分项工程范围见附件一。
危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件二。
第六条建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
第七条专项方案编制应当包括以下内容：（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
一级建造师建筑工程实务案例大全
）。 B。古为今用原则 D。历史可读原则
28．拆迁范围确定以后，拆迁范围内的单位和个人，不得进行（ ）。
A.新建、扩建和改建房屋
B.转让房屋
C。赠与房屋
D。租赁房屋
E。改变房屋和土地的用途
29．施工过程中，承包商既可以向业主要求延长工期，又可要求索赔费用的有( )。 A． 特殊恶劣气候造成停工 B． 施工现场发现文物 C． 业主采购的材料未能及时供应 D． 监理工程师的失误造成的临时停工 E． 设计变更
T＝∑K＋∑tn＝(2＋1）＋（2＋2＋1）＝
8(月) 经调整后的建设总工期为 7＋8＋4＝19（月)， 故总工期不会延误。
1．背景 图为某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。其中，工作 A、B、D 是支模工 程;C、E、G 是钢筋工程；F、H、I 是浇筑混凝土工程。箭线之下是持续时间(周), 箭线之上是预算费用,并列入了表中。计划工期 12 周。工程进行到第 9 周时,D 工作完成了 2 周，E 工作完成了 1 周，H 工作尚未开始。
3
7
G
I
1
2
5E
6
9
0
0
F
H
0
4
8
D
（2）根据第 9 周检查结果和表中所列数字，计算已完工程预算造价是 A＋B＋
2/3D＋E/2＋C＋F＝12＋10＋2/3×12＋1/2×22＋25＋9＝75 万元
到第 9 周应完成的预算造价可从图中分析,应完成 A、B、C、D、E、F、G、H，
故:A＋B＋D＋E＋F+H＝12＋10＋12＋22＋25＋9+8＝98 万元
2) 工作 E 拖后 2 个月，使工程延期 2 个月,因 为工作 E 为关键工作,其总时差为零。 3)计算流水步距： 2，3，5 －） 1,3,4 2，2，2，—4
一级建造师中的经典案例分析
一级建造师中的经典案例分析一级建造师是建筑行业的专业资质，具备该资质的人员在工程项目的设计、施工和管理方面具备丰富的经验和专业知识。
在一级建造师考试中，经典案例的分析是一个重要的部分，可以帮助考生们更好地理解工程管理的实践问题和应对策略。
本文将对一级建造师中的几个经典案例进行分析，以帮助读者更好地了解相关知识和技能。
案例一：安全检查与事故避免在建筑施工管理中，安全问题一直是一个重要的关注点。
一位一级建造师在某项目中负责安全管理工作，在日常的安全检查中发现了一处潜在安全隐患。
根据相关规定，一级建造师需要及时采取措施并报告上级，以避免发生事故。
首先，我们需要进行隐患的评估和分析。
安全隐患可能来自设计、施工、材料等方面，需要逐一排查和记录。
在这个案例中，建造师发现了一个在高处作业中没有设置安全网的问题。
这可能导致工人从高处掉落，造成严重的伤害甚至生命危险。
接下来，一级建造师需要制定解决方案，并与相关部门沟通和协调。
在这个案例中，建造师可以与施工班组长和安全监察人员进行会议，讨论并确定解决方案。
最常见的解决方案是及时安装安全网，以确保工人在高处作业时的安全。
同时，建造师还需要关注安全防护措施的执行情况，并确保所有施工人员遵守安全要求。
案例二：工程质量控制与质量提升在建筑工程中，质量控制是一个关键环节。
一级建造师需要确保工程质量符合相关规范和标准，并持续提升质量水平。
在某工程项目中，一级建造师发现了一些质量问题，并采取了一系列措施加以解决。
首先，建造师需要开展全面的工程质量检查。
通过检查施工图纸、材料和施工过程等，建造师可以发现潜在的质量问题。
在这个案例中，建造师发现了某一楼层的砖瓦施工质量存在问题，砖与砖之间的缝隙不符合规范要求，可能影响整体的结构稳定性。
接下来，建造师需要采取措施解决问题。
可以通过组织技术交底和培训，提高工人的技术水平，并加强对施工现场的监督和管理。
在这个案例中，建造师可以与负责砖瓦施工的班组进行会议，重点强调施工规范和要求，并指导他们进行改进。
一建建筑实务案例出题范围
一建建筑实务案例出题范围
一建建筑实务案例出题范围可以包括以下内容：
1. 建筑材料与结构：包括建筑材料的选择与使用、建筑结构的设计与施工、建筑工程中的基础设施等。
2. 建筑施工组织与管理：包括建筑施工的组织与管理、施工进度计划的制定与实施、人力资源管理等。
3. 工程测量与控制：包括工程测量的方法与技术、测量数据的处理与分析、工程控制的方法与技术等。
4. 施工安全与质量管理：包括施工现场安全管理、施工质量控制、施工机械与设备的使用与维护等。
5. 工程造价与合同管理：包括工程造价的预算与计量、合同的签订与执行、工程索赔与结算等。
6. 建筑法规与标准：包括建筑法规的遵守与执行、建筑标准的应用与解释、建筑纠纷的处理等。
7. 环境保护与节能建筑：包括环境保护与建筑设计、节能建筑与绿色建筑技术、建筑废弃物管理等。
8. 建筑工程验收与移交：包括建筑工程的验收标准与程序、设备与系统的调试与检测、工程移交的程序与要求等。
以上是一建建筑实务案例出题的常见范围，具体题目还可根据不同的考试要求进行调整和延伸。
一级建造师建筑实务案例知识点总结
一级建造师建筑实务案例知识点总结一级建造师建筑实务案例是考取一级建造师证书的必考科目之一，它涵盖了建筑工程施工管理、工程造价管理、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理等多个方面的知识点。
下面将对一级建造师建筑实务案例的知识点进行总结。
一、施工组织管理施工组织设计是建筑施工过程中的一个重要环节，它涉及到施工方法、施工流程、施工组织结构等方面的内容。
在案例中需要重点考察以下知识点：1.建筑施工组织设计原则和方法；2.施工方法的选择和施工流程的优化；3.施工设备的配置和调度；4.施工活动的组织与协调。
二、工程造价管理工程造价管理是建筑项目管理的重要组成部分，它涉及到工程投资估算、工程报价、工程支付等诸多方面。
在案例中需要重点考察以下知识点：1.工程造价的计算方法和程序；2.工程项目的投资估算和预算编制；3.工程工料的采购和材料的到货验收；4.施工单位的费用控制和管理。
三、工程质量管理工程质量管理是建筑施工过程中的关键环节，它涉及到工程施工质量的控制和监督。
在案例中需要重点考察以下知识点：1.工程质量管理的基本原则和方法；2.施工工艺和技术要求的控制；3.施工单位的质量控制体系和质量验收；4.工程质量事故的处置和处理。
四、工程安全管理工程安全管理是建筑施工过程中的一项重要任务，它涉及到工人的人身安全和工程的施工安全。
在案例中需要重点考察以下知识点：1.工程安全管理的法律法规和标准要求；2.施工现场的安全设施和安全措施；3.施工单位的安全管理制度和安全教育培训；4.工程安全事故的预防和处置。
五、工程进度管理工程进度管理是建筑施工过程中的一个关键环节，它涉及到项目计划的制定和进度的控制。
在案例中需要重点考察以下知识点：1.工程进度管理的基本原则和方法；2.工程施工进度计划的制定和调整；3.工程施工进度的量化和测算；4.施工单位的进度控制与进度管理。
以上是一级建造师建筑实务案例中的一些重要知识点，考生在备考时应重点复习和掌握。
一建【教育】案例模块考点总结2023
一建【教育】案例模块考点总结2023
导言
一建【教育】案例模块是考试中的重要组成部分，也是考生们
比较难以掌握的一个模块。
本文将从历年考题及权威资料入手，对
该模块的考点进行总结。
案例分析的流程
案例分析是该模块的核心，一般需要掌握以下流程：
1. 阅读题目，梳理思路；
2. 对案例中涉及到的相关法律法规进行分析；
3. 通过解析案例，找出相应问题的解决方案；
4. 编写答案，注意语言的规范性及逻辑性。
考点分析
案例题型
历年考题中，该模块常出现案例分析题型，主要包括：
1. 给出经典案例，要求考生对其中的问题进行分析并进行解答；
2. 要求考生解析某一法律法规，并给出相应的案例。
知识点
案例分析题常涉及以下知识点：
1. 教育法律法规及政策：例如《中华人民共和国教育法》、
《义务教育法》等；
2. 学校管理制度：例如教育行政部门颁布的各种管理规定、校
规校纪等；
3. 学生权益保障：例如安全管理、心理健康教育、校园欺凌等。
注意事项
1. 注意语言表达力和逻辑性；
2. 分析问题时要简洁明了，抓住重点；
3. 对案例中相关的法律法规要熟悉掌握。
总结
针对一建【教育】案例模块，掌握好案例分析的核心流程，重
视常出现的题型和涉及的知识点，注意语言和逻辑的规范性，相信
考生们会取得好的成绩。
一级建造师案例题型
一级建造师案例题型
一级建造师案例题型通常包括以下类型：
1. 施工组织设计类案例题：包括确定施工组织机构、施工工序和工期计划、应用施工装备等方面的设计和管理。
2. 建筑工程经济管理类案例题：涉及建筑工程造价控制、投资效果评估、施工项目招投标等方面的经济管理技术问题。
3. 建筑工程建设法规类案例题：涉及施工合同管理、建设工程监理、质量检验等方面的法律法规及相关问题。
4. 建筑工程技术标准和规范类案例题：围绕建筑工程的材料、构件、施工工艺、监理标准等技术规范进行相关考察。
5. 建筑工程质量及安全管理类案例题：重点考察建筑工程的质量控制、施工安全管理、施工质量事故案例分析等方面内容。
6. 工程项目管理类案例题：包括项目整体管理、资源配置、进度控制、风险管理等内容。
7. 建筑工程施工技术类案例题：涉及建筑施工过程中的技术问题，如施工方法、工艺流程、施工要点等。
以上仅为一些常见的题型，实际考试中可能会综合多个方面进行案例分析。
一建建筑案例题考点分布
一建建筑案例题考点分布
一建建筑案例题的考点分布可以从多个角度进行分析。
以下是
一些可能的考点分布：
1. 建筑设计与规划，这个考点涉及建筑设计的基本原理、建筑
规划的要求和方法，包括建筑布局、功能分区、建筑风格、建筑形
式等方面的知识。
2. 建筑结构与材料，这个考点涉及建筑结构的基本原理、建筑
材料的选择和使用，包括结构形式、受力原理、材料性能等方面的
知识。
3. 建筑工程管理，这个考点涉及建筑工程的组织与管理，包括
施工组织设计、施工进度控制、质量控制、安全管理等方面的知识。
4. 建筑经济与法规，这个考点涉及建筑项目的经济性评价、建
筑造价控制、建筑合同与法规等方面的知识。
5. 建筑设备与环境，这个考点涉及建筑设备的选择与设计，包
括供水、排水、电气、暖通等方面的知识，同时也涉及建筑环境的
设计与管理，包括采光、通风、隔音等方面的知识。
6. 建筑施工技术，这个考点涉及建筑施工的基本工艺与方法，
包括土方工程、混凝土工程、钢结构工程、装饰工程等方面的知识。
以上只是一些可能的考点分布，实际考试中可能会根据不同的
年份和地区有所调整。
在备考过程中，考生应该全面了解各个考点
的知识点，并进行系统的学习和复习，以提高应对各种题型的能力。
一级建造师中的工程施工与施工组织综合案例分析
一级建造师中的工程施工与施工组织综合案例分析施工组织是一级建造师考试中的重要考点之一，它涉及到工程施工的各个方面，包括人员配备、施工方法、施工进度等等。
在本文中，我们将通过一个综合案例来分析一级建造师中的工程施工与施工组织，以便更好地理解相关知识点。
案例：某大型住宅小区的施工组织一、项目概况与目标该小区位于城市的边缘地带，总建筑面积约10万平方米，包括11栋住宅楼和一个配套设施区。
项目目标是按时按质完成建设，确保工程安全并达到设计要求。
二、施工组织架构为了实现项目目标，我们建立了以下施工组织架构：1. 总承包单位：负责项目的总体规划和管理，包括施工资金的筹措、招投标工作、组织协调各专业施工等。
2. 施工队伍：由施工经验丰富的工人组成，分为钢筋工、混凝土工、砌筑工等不同岗位。
他们将根据项目的需要，按照施工图纸和规范要求进行作业。
3. 施工现场管理团队：由项目经理、施工现场负责人等组成。
他们负责协调各专业工人的工作进度，保证施工的顺利进行。
三、施工方法与进度安排1. 施工方法在该项目中，我们采用了分块施工的方法。
先从配套设施区开始施工，再逐步施工各栋住宅楼，每次施工的范围在控制能力范围内，以确保施工质量和安全。
在施工过程中，要加强与设计单位和监理单位的沟通，及时解决技术问题。
2. 施工进度安排为提高施工效率，我们制定了详细的施工进度计划。
首先，根据施工现场的实际情况，确定施工工期。
然后，根据各专业施工工程量，编制工作量表，按照先进后出的原则确定施工顺序，并适时调整工期安排。
四、人员配备与管理1. 人员配备针对该项目的特点，我们严格按照要求进行了人员配备。
其中，包括施工经验丰富的工人、具备一定技术能力及安全意识的班组长、质检人员、安全员等。
2. 人员管理为了提高人员的工作积极性和执行力，我们采取了主动管理的方式。
对人员进行技术培训，提高他们的施工技能；建立奖惩制度，激励他们对工作的投入；定期组织安全教育，加强安全管理。
一级建造师案例八大模块
安全问题项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由考“安全管理人员的配置”；判断分析题基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求？说明理由考“专项施工方案的审核"；判断分析题简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程考“安全管理闭口流程”；简答题对4000t压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录？考“设备基础质量证明文件和记录”；简答题根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素？考“风险因素的种类”;分析题根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急情况考“紧急状态”;分析题风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?考“风险管理组的任务”；简答题简述风险管理策划中对班组长要求的看法,班组长在风险管理策划中应负责哪些工作？考“班组长在风险管理中的工作”;简答题背景资料中，项目经理还应负责哪些安全职责?考“项目经理的安全职责”;简答题指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处考“风险的种类”；判断分析题在焊接反应器时，电焊作业存在哪些风险?考“电焊作业的风险”;简答题依据安全生产法及其它安全法规，项目部在这次着火事故前后有哪些违规的地方？考“违反安全生产法的事件”；分析题在背景资料给定的条件下，可否让4台原油储罐投入使用?说明理由考“安全卫生设施的三同时”；分析题质量问题事件一中,雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施？考“雨季施工的焊接质量问题”；分析题参考详图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图考“因果分析图”;分析题事件三中，风机质量不合格主要责任由谁来承担？说明理由考“质量责任的承担”;分析题指出事件四中,单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷考“单位工程质量验收评定的组织及参加人员”；分析补充题工程验评后，分包单位应做哪些工作？考“验评后分包单位的工作"；简答题建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为是否正确？中间交接对建设单位有什么作用考“中间交接是联动试运行的条件及其作用”；判断简答题事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在哪些错误引起的？考“质量问题的原因,影响安装精度因素，管理因素”；分析题常见工程质量缺陷界定为质量问题的规定有哪些？事件2中出现质量问题的主要原因有哪些？考“质量问题的界定，原因"；简答题，分析题从操作工人出现误操作分析，试运行操作人员应具备哪些基本条件？考“试运行人员应具备的条件”；简答题针对环境条件，制定主要的施工技术措施考“施工技术措施"；分析题为保证地下室管道焊接质量,针对环境条件编制质量预控方案考“质量预控方案”；分析题按风机安装质量问题调查结果,分别指出发生质量问题可能的主要原因考“质量问题的原因，垫铁问题，测量问题"；分析题风管和部件进场做什么检验？风管系统安装完毕后做什么检验？考“风管的检验"；简答题变配电装置进入调试阶段，因环境湿度大，会造成调试时测试不准或不能做实验,在管理上应采取哪些措施?考“在环境湿度大的情况下采取的管理措施”；分析题进度问题1、按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图考“双代号网络图的绘制”；分析题2、分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？考“关键工作、总工期"；分析题3、基础检验工作增加到30天，是否影响总工期？说明理由考“关键线路"；分析题4、LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由考“关键线路”;分析题5、如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?考“赶工的方式”；分析简答题A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路考“总工期”；分析题以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。
一建建筑实务案例出题范围
一建建筑实务案例出题范围一、项目背景该案例是某城市A区的一栋写字楼项目，总建筑面积约为10000平方米，由地下一层、地上十层组成。
其主要功能是提供办公空间，满足企业租户的办公需求。
项目地块位于市中心，周边交通便利，商业氛围浓厚，是一个理想的商务办公区域。
二、设计要求1. 功能性要求：满足不同企业的办公需求，包括办公区、会议室、休息区、餐厅等；2. 空间布局：合理利用空间，确保通风、采光，提供舒适的办公环境；3. 结构安全：建筑结构牢固，能够承受自然灾害和人为破坏；4. 智能化：引入智能化系统，实现楼宇自动化管理，提高工作效率；5. 节能环保：采用节能材料和技术，降低能耗，减少对环境的影响；6. 美观与品质：注重建筑外观设计，体现现代化、时尚化的建筑风格；7. 配套设施：提供完善的配套设施，如电梯、停车场、卫生间等。
三、设计方案1. 空间布局在地上十层的楼体中，将一层作为接待大厅和会议区，二至七层为办公区，八至十层为高端会议室和管理层办公区，地下一层设有停车场和设备房。
2. 建筑外观设计建筑外观采用现代化造型，玻璃幕墙结合金属饰面，营造出时尚、高档的形象。
同时，设计了独特的标志性建筑元素，使建筑在市区中具有辨识度和吸引力。
3. 结构设计采用钢筋混凝土框架结构，确保建筑的稳定性和抗震性。
在地下一层设置加固墙和地下排水系统，增强地基的承载能力。
4. 空调与通风系统通过中央空调系统和新风系统，保证室内空气的清新和温度的舒适。
并采用分区控制的方式，实现不同区域的温度调节。
5. 电力与照明系统设计合理的电力布线和照明系统，满足办公设备的用电需求，并考虑到照明的舒适度和节能性。
6. 智能化系统引入智能化管理系统，实现楼宇自动化控制，包括门禁系统、监控系统、消防报警系统等，提高办公效率和安全性。
7. 节能环保采用保温材料，提高建筑的保温性能。
同时，安装太阳能光伏发电系统，利用自然资源进行能源的获取和利用。
8. 配套设施在建筑内部设置了多部电梯，方便人员的上下楼。
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安全问题
项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求？说明理由考“安全管理人员的配置”；判断分析题
基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求？说明理由考“专项施工方案的审核”；判断分析题简要说明A 公司、B 公司之间正确的安全管理闭口流程考“安全管理闭口流程”；简答题对4000t 压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录？考“设备基础质量证明文件和记录”；简答题根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素？考“风险因素的种类”；分析题
根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急情况考“紧急状态”；分析题
风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？
考“风险管理组的任务”；简答题
简述风险管理策划中对班组长要求的看法，班组长在风险管理策划中应负责哪些工作？考“班组长在风险管理中的工作”；简答题
背景资料中，项目经理还应负责哪些安全职责？考“项目经理的安全职责”；简答题
指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处考“风险的种类”；判断分析题
在焊接反应器时，电焊作业存在哪些风险？考“电焊作业的风险”；简答题
依据安全生产法及其它安全法规，项目部在这次着火事故前后有哪些违规的地方？考“违反安全生产法的事件”；分析题
在背景资料给定的条件下，可否让4 台原油储罐投入使用？说明理由考“安全卫生设施的三同时”；分析题
质量问题
事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施？考“雨季施工的焊接质量问题”；分析题
参考详图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图考“因果分析图”；分析题
事件三中，风机质量不合格主要责任由谁来承担？说明理由考“质量责任的承担”；分析题
指出事件四中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷考“单位工程质量验收评定的组织及参加人员”；分析补充题
工程验评后，分包单位应做哪些工作？
考“验评后分包单位的工作”；简答题
建设单位把未办理中间交接的B 单位工程直接进行联动试运行的行为是否正确？中间交接对建设单位有什么作用
考“中间交接是联动试运行的条件及其作用”；判断简答题
事件1 中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在哪些错误引起的？
考“质量问题的原因 ，影响安装精度因素，管理因素 ”；分析题 常见工程质量缺陷界 定为质量问题的规定有哪些？事件 些？
考“质量问题的界定 ，原因 ”；简答题，分析题
从操作工人出现误操 作分析，试运行操作人员应具备哪些基本 条件？ 考“试运行人员应具 备的条件 ”；简答题 针对环境条件，制定 主要的施工技术措施
考“施工技术措施 ”；分析题
为保证地下室管道焊 接质量，针对环境条件编制质量预控方案
考“质量预控方案 ”；分析题 按风机安装质量问题 调查结果，分别指出发生质量问题可能的 主要原因 考“质量问题的原因 ，垫铁问题，测量问题 ”；分析题 上应采取哪些措施？
进度问题 1、按 LCD 生产线安装网络计划工作的逻辑关系 及工作持续时间表为 A 施工单位项目部绘 出安装进度双代号网 络计划图
考“双代号网络图的 绘制 ”；分析题 2、分析影响工期的关键工作是哪几个
？总工期需多少天？
考“关键工作、总工 期 ”；分析题
3、基础检验工作增加到 30 天，是否影响 总工期？说明理由 考“关键线路 ”；分析题
4、 LCD 生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由
考“关键线路 ”；分析题
5、 如按合同工期完成， A 施工单位如何进行工期调整？
考“赶工的方式 ”；分析简答题
A 公司技术部门第一 次提交的网络计划工期为多少 天？以节点符号表示出关键线路
考“总工期 ”；分析题
以不压缩各工序的工 作时间为前提条件，画出重编的网络计划 图。
工期可缩短多少天？以 节 点符号表示出关键 线路。
并以重编的网络计划为前提，附加 说明如何再进一步缩短工期？
考“工期的压缩 ”；分析题 高压管件焊缝常用哪 几种无损检测方法检测？ 考“无损检测 ”；简答题
4 、发现高压管件不合格， A 公司应如何处理？ A 公司索赔成立的条件是什么？ 考“不合格品的处理 ，索
赔成立的条件 ”；简答题
项目部在哪几项工作 上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加 的费用？
考“关键工作的赶工 ”；分析题
原计划施工费用多少 ？赶工后实际施工费用多少？
考“施工费用的计算 ”；分析题
变压器线圈可采用哪 种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内 容合格后才能做耐压试验？
2 中出现质量问题的主 要原因有哪
风管和部件进场做什 么检验？风管系统安装完毕后做什么检验
考“风管的检验 变配电装置进入调试 ”；简答题 阶段，因环境湿度大，会造成调试时测试
不准或不能做实验，在管理
考“在环境湿度大的 情况下采取的管理措施 ”；分析题
考“变压器线圈的干 燥方法，干燥后的测量 ”；简答题 变配电工程先按哪种 工程划分类别竣工验收？竣工资料应在何 时归档？
考“质量验收的类别 ，归档时间 ”；分析题 试运行问题 按照联动试运行原则 分工，指出设计单位编制联动试运行方案 运行的不妥，并阐述 正确的做法？
考“联动试运行的分 工 ”；分析题
指出试运行前检查并 确认的两个条件中存在的不足
考“试运行前具备的 条件 ”；分析简答题
已办理中间交接的合 金钢管道在联动试运行中发现的质量问题 ，应由谁承担责任？说明理 由
考“中间交接后的责 任承担 ”；简答题 压缩机由于介质原因 未进行单机试运行，在联动试运行时，施 考“联动试运行时未 进行单机试运行的设备的隔离 ”；简答题 指出施工单位准备的 “联动试运行合格证书”的缺项
考“联动试运行合格 证书的内容 ”；简答题 合同问题 该工程项目目标工期 是多少天？说明理由
考“合同效力和中标 通知书的效力 ”；分析题
事件 1-事件 4 发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别
说明理由
考“可索赔的情况 ”；分析题 纠正锅炉房安全阀严 密性试验的不妥之处
考“安全阀的试验 ”；简答题
安装公司进行设备采 购时，重点应考虑哪几方面问题？
考“设备采购时应重 点考虑的问题 ”；简答题
计算建设单位实际应 补偿安装公司的费用，按事件分别写出计 算步骤 考“索赔费用的计算 ”；分析题 A 公司中标的工程项 目包含哪些承包内容？ 考“ EPC 的内容”；简答题 A 公司除自身风险外 ，还有哪些风险？
考“合同风险的种类 ”；简答题 针对事件 1 ，计算工期索赔和费用索赔
考“索赔的计算 ”；分析题
业主提出用铜棒代替 镀锌角钢的要求是否合理？说明理由，可 怎么协调处理 考“业主提出要求的 合理性分
析，协调处理 ”；分析题
简述机电设备负荷试 运行应达到的条件
考“负荷试运行的条 件 ”；简答题 业主与总承包公司签 订合同时哪些做法违反法律规定？法律依 据是什么？
考“签订合同要按照 招投标文件 ”；分析题 总包单位与分包单位 订立的合同中有哪些不利于总包单位的条
考“合同条款的不利 因素 ”；分析题
指出消防系统工程验 收中不正确之处，正确的消防系统工程验 收应如何进行？ 考“消防验收的要求 ”；分
析题
指出电梯安装工程监 督检验过程中的不正确之处，并予以纠正
，施工单位组织实施联动试
工单位应采取哪些措施？ 款？指出并说明
考“电梯安装过程的 要求 ”；分析题 采购问题 结合背景写出安装公 司采购冷水机组等设备的采买程序 考“设备的采买程序 ”；简答题
安装公司与厂商订立 的设备供货合同中还应包括哪些内容？
考“设备供货合同的 内容 ”；简答题
冷水机组到达施工现 场开箱验收还应有哪些人员参加？
考“进口设备开箱验 收的参加人员 ”；简答题 针对背景中的风险， 安装公司在订立设备采购合同时应采取什
考“针对采购合同的 风险采取的对策 ”；分析题 说明安装公司向业主 提出索赔被拒绝的理由
考“索赔 ”；分析题
项目部可否自行采购 水泵？若自行采购应履行何种程序？
考“施工方采购的条 件 ”；分析题
项目部在设备采购管 理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能
考“设备采购管理中 的失控因素 ”；分析题 人力资源储备预案不 能满足施工范围扩大的要求，项目部还应 以保证施工正常进行 ，如期完成合同工期？
考“人力资源管理措 施 ”；分析题
项目部将压缩机安装 进行分包的做法是否正确？说明理由，如 制施工组织设计、施 工方案后，即向分包单位交底的做法是否
考“分包的条件，施 工组织设计和施工方案的实施要求” 安装公司项目部在履 行设备采购合同时主要有哪些环节？
考“设备采购合同的 履行环节 ”；简答题
A 、
B 专业公司进场 后，安装公司项目部应做哪些工作？
考“分包进场后总包 为分包做的工作” 本工程要编制哪几个 新技术施工方案？方案中的施工方法应有
考“新技术的施工方 案，施工方法的内容 ”；分析题，简答题 指出 DN700mm 阀门压力试验的合 格标准
考“阀门压力试验 ”；简答题
空调供回水（冷热水 ）主管需要与哪些设备连接？ DN100mm 以上空调水管与设备可采用 哪种连接方式？
考“管道与设备的连 接及连接方式 ”；分析题，简答题
么对策？
满足要求？ 采取哪些人力资源管理措施， 果业主同意分包，项目部编 正确？分别说明理由
哪些主要内容？。