工程项目目标责任制度
工程项目目标责任制度
工程项目目标责任制度一、背景介绍随着我国经济的快速发展，工程项目的重要性越来越凸显出来。
然而，由于工程项目牵涉到诸多方面，如果没有有效的目标和责任制度，将难以保证项目的顺利进展以及达成预期效果。
因此，建立一套科学的工程项目目标责任制度，已经成为工程项目管理中的重要环节。
二、目标和责任制度的定义目标指的是工程项目进展过程中需要达成的具体阶段性目标，如开工时间、建设进度、经济效益等。
责任制度则是为了保证这些目标能够按时、按质按量完成而建立的制度。
在责任制度中，如何明确各人员的责任、如何制定量化的考核指标、如何建立成果奖惩制度等方面都需要完善。
三、目标责任制度的重要性1.促进沟通交流。
建立一套完整的目标和责任制度，可以有效避免沟通不畅、信息封闭的情况。
各部门之间可以通过交流了解到整个项目的进展情况，从而避免因为信息不畅通而导致重要问题被忽视。
2.明确责任界定。
在目标责任制度下，各部门和个人可以清晰地了解到自己的责任范围和职责。
这样可以避免因为工作职责不明确而出现重复工作、双手推诿等问题。
3.提高工作效率。
有了科学的目标和责任制度，可以避免项目进展缓慢、效率低下的情况。
各部门和个人都会有约束和激励机制，从而提高工作效率，提高工作品质。
4.提高经济效益。
目标责任制度可以帮助管理者更好地把握项目进度和重点工作，及时发现问题并加以解决。
这样可以保证项目能够按时按质完成，从而提高经济效益。
四、目标责任制度的实施步骤1.确定项目目标。
项目目标是制定目标责任制度的前提，如果没有清晰的工程项目目标，将难以制定出有效的目标责任制度。
2.制定目标责任制度。
在确定好项目目标后，需要制定明确、科学的目标责任制度。
同时，还需要量化考核指标，并建立相应的考核奖惩机制。
3.制定实施方案。
制定好目标和责任制度后，需要制定具体的实施方案。
方案中需要详细说明各部门和个人的具体职责及其考核指标。
同时，方案中还需要说明奖惩机制，以便在项目实施过程中奖惩分明。
工程目标考评问责制度
工程目标考评问责制度一、总则1. 为提高工程项目管理效率，确保工程质量和安全，特制定本工程目标考评问责制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 工程目标考评问责制度以公正、客观、透明为原则，旨在通过考评激励机制和问责机制，促进各方责任主体履职尽责。
二、考评目标1. 完成工程质量目标：确保工程项目符合国家及行业标准，无重大质量问题。
2. 完成工程进度目标：确保工程项目按期完成，各阶段节点按计划实施。
3. 完成工程成本目标：控制工程成本在预算范围内，避免不必要的浪费。
4. 完成安全生产目标：严格遵守安全生产规定，防止安全事故的发生。
5. 完成环境保护目标：在施工过程中，采取措施减少对环境的影响，符合环保要求。
三、考评内容1. 工程质量考评：对工程项目的材料、施工工艺、成品保护等方面进行考评。
2. 工程进度考评：对工程项目的进度计划执行情况进行考评。
3. 工程成本考评：对工程项目的成本控制情况进行考评。
4. 安全生产考评：对工程项目的安全管理措施和事故处理情况进行考评。
5. 环境保护考评：对工程项目的环境保护措施执行情况进行考评。
四、考评方法1. 设立考评小组，由业主单位牵头，设计单位、施工单位、监理单位等参与。
2. 采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，进行全面细致的考评。
3. 对于考评结果，应当及时反馈给相关单位和个人，并提出整改建议。
五、问责机制1. 对于未达到考评目标的单位和个人，根据情节轻重，给予警告、罚款、暂停资格、解除合同等处罚。
2. 对于存在严重违规行为的单位和个人，依法追究其法律责任。
3. 对于表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励，以示鼓励。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由业主单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位和个人。
工程项目负责制度
工程项目负责制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理，明确项目负责人的职责与权限，确保工程项目按质、按量、按期完成。
2. 工程项目负责制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 项目负责人是工程项目的直接责任人，对项目的全面工作负有最终责任。
二、组织结构与职责1. 公司设立项目管理部，负责统筹协调各工程项目的实施。
2. 项目管理部下设项目组，每个项目组由一名项目负责人领导。
3. 项目负责人的主要职责包括但不限于：- 制定项目实施计划并组织实施；- 组织编制项目预算，并对项目成本进行控制；- 确保项目质量符合国家标准和行业要求；- 协调内外部关系，处理项目中的问题；- 定期向公司汇报项目进展情况。
三、项目实施管理1. 项目实施前，项目负责人需组织编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制计划等。
2. 项目负责人应确保施工现场的安全生产，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
3. 项目负责人应加强与设计、监理、供应商等各方的沟通协调，确保项目顺利推进。
4. 对于重大技术问题或变更，项目负责人应及时上报公司管理层，并按规定程序处理。
四、质量与安全管理1. 项目负责人应建立健全质量和安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
2. 定期组织质量检查和安全教育，提高项目团队的质量意识和安全技能。
3. 对于发现的质量问题和安全隐患，项目负责人应立即采取措施进行整改。
五、成本与进度控制1. 项目负责人应合理控制工程成本，避免不必要的浪费。
2. 项目进度应严格按照计划执行，对于可能导致延期的因素，项目负责人应提前预警并采取措施。
3. 项目负责人应定期对项目成本和进度进行分析，及时调整管理策略。
六、考核与奖惩1. 公司将对项目负责人的工作进行定期考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
2. 对于表现优秀的项目负责人，公司将给予表彰和奖励；对于工作不力的，将根据情况给予批评或处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
项目部安全目标责任书(5篇)
项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。
凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。
对新职工必需进展“三级安全教育”。
同时必需坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。
确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标：1、千人死亡率0%。
2、千人重伤率0.4%。
3、重大安全责任事故0%。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。
xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。
严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。
工程目标责任制度
工程目标责任制度一、总则1. 工程目标责任制度是为了明确各参与方的责任，提高工程质量，保障工程进度，控制成本，确保安全文明施工。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理、供应商等相关单位及个人。
3. 各方应本着公正、客观的原则，严格执行本制度，确保工程目标的实现。
二、目标设定1. 工程质量目标：确保工程质量符合国家标准和行业规范，达到设计要求，无重大质量事故。
2. 工程进度目标：按照合同约定的工期完成所有施工任务，确保关键节点的按时交付。
3. 成本控制目标：合理使用资金，严格控制成本，防止浪费和超支。
4. 安全文明施工目标：严格遵守安全生产法规，实现零事故、零伤害，创建文明施工环境。
三、责任分配1. 设计单位负责提供准确、合理的设计方案，并对设计变更及时通知相关方。
2. 施工单位负责按照设计图纸和规范要求组织施工，保证工程质量和进度。
3. 监理单位负责对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全。
4. 供应商负责提供合格的材料和设备，保证供应链的稳定和效率。
5. 项目管理方负责协调各方工作，解决项目实施过程中的问题。
四、考核与奖惩1. 设立专门的考核小组，定期对工程进度、质量、成本和安全进行检查和评估。
2. 根据考核结果，对表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于违反规定、导致工程质量问题或安全事故的单位和个人，依据情节严重性给予警告、罚款或其他处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理方负责解释。
2. 各参与方在执行过程中遇到问题，应及时沟通协商解决。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关方。
工程公司目标责任管理制度
工程公司目标责任管理制度一、总则为贯彻落实公司“以人为本、诚信务实、追求卓越、共同发展”的核心价值观，更好地实现公司的经营目标和战略部署，保障工程项目的顺利实施和质量管理，制定本目标责任管理制度。
二、目标设定1. 公司目标公司的核心目标是实现经济效益和社会效益的双赢。
在经济方面，公司要实现持续增长，提高市场份额，增强竞争力；在社会方面，公司要积极履行社会责任，推动可持续发展，促进社会和谐。
2. 项目目标每个工程项目应该根据项目性质和规模设定相应的目标。
项目目标需要满足质量、进度、成本等方面的要求，同时也应考虑环保、安全等相关因素，确保项目的顺利实施。
三、责任分工1. 公司领导责任公司领导对公司整体目标的实现负有最终责任。
公司领导要明确公司的经营战略和发展方向，确保公司整体目标的达成。
2. 部门管理责任各部门负责具体的工作与目标的完成。
部门管理应该根据公司整体目标设定自己的目标，并采取有效措施确保目标的完成。
3. 项目管理责任项目经理对于项目目标的实现负有直接责任。
项目经理要充分了解项目要求，合理安排资源，有效组织协调，确保项目的高质量完成。
四、绩效考核1. 公司绩效考核公司绩效考核应该以公司整体目标为依据，全面考量公司的经济效益和社会效益。
绩效考核应该定期进行，不仅要对结果进行评估，更要对过程进行监督。
2. 部门绩效考核部门绩效考核应该结合部门目标和公司整体目标。
部门绩效考核要关注部门的执行能力和管理水平，及时发现和解决问题，提高部门的整体绩效。
3. 项目绩效考核项目绩效考核应该采用绩效评估表的形式，综合考评项目的质量、进度、成本等方面。
项目绩效考核要及时跟进，保证项目的及时调整和改进。
五、奖惩措施1. 奖励机制公司应该建立完善的奖励机制，奖励表现突出、业绩优秀的员工和团队。
奖励可以以奖金、晋升、荣誉等形式给予，激发员工的积极性和投入度。
2. 惩罚机制公司要建立严格的惩罚机制，对于违法违规、失职渎职、影响公司形象的行为进行严厉惩罚。
工程项目目标管理责任制度
工程项目目标管理责任制度一、总则随着社会进步和发展，工程项目的规模和复杂度不断增加，项目管理的重要性也日益突显。
为了确保工程项目目标的顺利实现，提高工作效率和质量，确保项目的顺利完成，我们制定了《工程项目目标管理责任制度》。
二、目的本制度的目的是规范工程项目目标的制定、管理和实施，明确各级人员的职责和责任，加强项目管理，提高项目成功率，确保工程质量和安全。
三、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、机电工程、市政工程等。
四、责任的明确1.公司领导层负责设立公司整体目标，明确项目管理部门目标和责任，并对项目目标的实现进行监督。
2.项目管理部门负责制定和管理项目目标，分解目标，并明确相关人员的责任和任务。
3.项目经理负责组织项目实施，确保项目目标的实现，对项目过程进行全面监督和管理。
4.项目团队成员负责按照项目目标和工作计划，完成自己的任务，并向项目经理汇报工作进展。
五、工作流程和责任划分1.目标制定阶段（1）公司领导层根据市场需求和公司发展战略，制定整体目标，并委托项目管理部门制定项目目标。
（2）项目管理部门负责制定项目目标，并明确目标分解和实施计划，报经公司领导层批准。
2.目标管理阶段（1）项目经理负责对项目目标进行全面管理和监督，确保项目目标的实现。
（2）项目团队成员按照工作分工和时间节点，完成任务，并及时向项目经理汇报进展。
3.目标实现阶段（1）项目结束后，项目经理负责对项目目标的实现情况进行评估和总结，并向公司领导层汇报。
（2）项目团队成员负责按照项目目标和要求，完成项目验收，并做好相关记录和资料归档工作。
六、奖惩制度1.对于完成项目目标的项目团队成员，公司将给予适当的奖励和表彰，以激励其继续努力。
2.对于未能完成项目目标的项目团队成员，公司将给予相应的惩处，并追究其责任。
七、监督与评估公司领导层负责对工程项目目标管理责任制度的执行情况进行监督和评估，确保制度的有效实施。
八、制度的完善和修改公司领导层负责对《工程项目目标管理责任制度》进行定期评估，并根据实际情况进行适当的修改和完善。
工程项目安全生产目标责任书
工程项目安全生产目标责任书尊敬的全体员工：为加强我公司工程项目的安全生产管理，确保项目的顺利进行以及人员的生命财产安全，特起草本《工程项目安全生产目标责任书》：一、安全生产目标1. 综合目标: 以“预防为主、综合治理、安全优先、人人参与”为原则，确保项目全过程的安全运行；2. 安全目标: 在工程项目运营过程中，坚决杜绝各类事故的发生，努力将事故率降至零；3. 质量目标: 确保项目的质量达到国家相关法规标准要求，同时推行精益施工、精细管理，提高工程质量，减少质量事故。
二、安全生产责任1. 公司领导：（1）全面负责公司安全生产工作的组织和实施；（2）建立健全公司安全生产管理体系，制定并定期修订安全管理制度，确保其科学可行、有效实施；（3）明确安全目标和管理要求，确保安全生产目标的实现；（4）调集各类资源，确保公司安全管理所需的设备、人员、资金等保障到位；（5）组织开展各类安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力；（6）对安全工作开展定期检查和评估，及时检测和纠正安全隐患；（7）建立完善安全奖惩机制，激励员工积极参与安全生产。
2. 项目经理：（1）全面负责项目的安全生产工作，对项目实施过程中的安全风险进行综合评估，并制定相应的风险防范措施；（2）遵守国家相关安全法规和政策，严格履行安全管理职责，确保项目施工过程中的安全风险得到有效控制；（3）组织安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；（4）监督并指导承包商、供应商、施工人员等相关方的安全管理工作；（5）及时处理和报告安全事故、隐患和紧急情况，防止事故扩大发生。
3. 施工单位负责人：（1）建立和落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现；（2）传达安全生产政策、法规和企业要求，确保施工人员掌握相关知识和技能；（3）组织并指导施工人员日常安全工作，监督并检查施工现场的安全状况；（4）保证施工现场的安全设施、安全器材和消防设备齐全有效；（5）培训和指导施工人员加强对各类危险源的识别和防范，落实安全管理措施；（6）密切关注施工现场的安全隐患，及时采取措施予以排除；（7）配合有关部门的安全检查和审查。
工程项目管理责任制度范本
工程项目管理责任制度范本一、总则第一条为了加强工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本责任制度。
第二条工程项目管理责任制度适用于公司所有工程项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。
第三条工程项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化的原则，确保工程项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
第四条公司对工程项目管理实行法定代表人负责制，项目经理为项目第一责任人，对项目的全面工作负责。
二、项目管理组织结构第五条工程项目成立项目管理组织，项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全负责人、材料设备负责人等。
第六条项目经理负责组织项目的实施，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
第七条技术负责人负责项目的技术管理和技术指导，对项目的技术质量负总责。
第八条施工负责人负责项目的施工管理和施工组织，对项目的施工质量和施工安全负总责。
第九条质量安全负责人负责项目的质量安全和环境管理，对项目的质量安全和环境状况负总责。
第十条材料设备负责人负责项目的材料和设备管理，对项目的材料和设备的使用状况负总责。
三、项目管理职责第十一条项目经理应履行以下职责：（一）组织项目实施，确保项目按期完成；（二）组织项目质量控制，确保项目质量符合要求；（三）组织项目安全管理，确保项目安全无事故；（四）控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内；（五）协调项目各方关系，确保项目顺利进行。
第十二条技术负责人应履行以下职责：（一）组织项目技术管理，确保项目技术质量符合要求；（二）组织项目设计变更，确保项目设计变更合理合规；（三）组织项目技术培训，提高项目人员技术水平。
第十三条施工负责人应履行以下职责：（一）组织项目施工管理，确保项目施工质量符合要求；（二）组织项目施工安全控制，确保项目施工安全无事故；（三）组织项目施工进度控制，确保项目按期完成。
工程项目责任目标管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目责任目标管理成为提高工程项目质量和效率的重要手段。
本文从工程项目责任目标管理的概念、原则、方法及实施等方面进行探讨，以期为我国工程项目责任目标管理的实践提供参考。
一、工程项目责任目标管理的概念工程项目责任目标管理是指在工程项目实施过程中，通过明确项目责任主体、制定项目目标、分解任务、实施监督和考核，确保项目按照预定目标顺利完成的管理活动。
工程项目责任目标管理包括项目责任主体、项目目标、项目任务、项目监督和项目考核五个方面。
二、工程项目责任目标管理的原则1. 全员参与原则：工程项目责任目标管理要求项目全体成员共同参与，明确各自职责，形成合力。
2. 目标导向原则：工程项目责任目标管理以项目目标为导向，确保项目各项工作围绕目标展开。
3. 分级管理原则：工程项目责任目标管理实行分级管理，明确各级责任主体，形成责任体系。
4. 实施监督原则：工程项目责任目标管理要求对项目实施过程进行监督，确保项目按照预定目标推进。
5. 考核评价原则：工程项目责任目标管理要求对项目实施效果进行考核评价，为项目改进提供依据。
三、工程项目责任目标管理的方法1. 制定项目责任目标：项目责任目标应明确、具体、可衡量，并与项目总体目标相一致。
2. 分解任务：将项目责任目标分解为具体的任务，明确各任务的责任主体和时间节点。
3. 建立责任体系：明确各级责任主体，形成责任体系，确保项目各项工作有人负责。
4. 制定实施计划：根据项目责任目标和任务分解，制定详细的实施计划，明确各阶段工作内容、时间节点和责任人。
5. 实施监督：对项目实施过程进行监督，确保项目按照预定目标推进。
6. 考核评价：对项目实施效果进行考核评价，为项目改进提供依据。
四、工程项目责任目标管理的实施1. 建立项目责任目标管理体系：明确项目责任主体、项目目标、项目任务、项目监督和项目考核等方面的要求。
2. 开展全员培训：对项目全体成员进行培训，提高其对工程项目责任目标管理的认识和理解。
工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定
工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定
一、一般规定
1、为了贯彻落实安全生产责任制及安全管理目标，明确工程项目部各管理人员和班组在施工生产过程中应负的安全职责，制定本规定。
2、按照职、责、权相统一的原则，对工程项目部安全生产责任制及安全管理目标进行逐级分解，实行定期考核。
二、安全生产责任制考核对象
项目部管理人员：包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员。
三、安全管理目标考核对象
1、项目部管理人员：包括项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。
2、项目部各班组长：包括泥工班长、砼工班长、钢筋班长、木工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
四、考核办法
1、安全生产责任制考核规定如下：
1.1 项目经理安全生产责任制由分公司安全生产管理部门负责每半年考核一次。
1.2 项目部技术负责人、施工员、安全员、材料员安全生产责任制由项目经理负责每季度考核一次。
2、安全管理目标考核规定如下：
项目经理负责对项目部管理人员（项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员及各班组长）的安全管理目标每个月考核一次。
五、考核形式及评价
1、采用考核表评分的形式。
2、各考核表中，满分为100分。
考核得分值在85分及其以上为优良；得分值在70分及其以上为合格；得分值在70分以下为不合格。
六、考核和奖罚
以考核分值为依据，根据项目部制订的奖罚办法在工程项目结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。
二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。
三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。
项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。
公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。
公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。
四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。
五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。
一、发生因工伤亡（重伤以上，下同）事故及火灾事故后，事故现场主要负责人必须立即用电话向本单位负责人报告，负责人接到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告，并于 1 小时内将事故情况向事故发生地有关政府部门报告。
二、发生事故后，事故单位应迅速组成内部事故调查组，协助配合政府各主管部门开展事故调查；工程局或事故单位组成事故调查组对事故按照“四不放过”的原则处理。
三、发生因工伤亡事故后，由单位填写《因工伤亡事故快报表》，并加盖公章后传真至工程局安全生产监督管理部门，快报上报的时间不能超过 12小时。
事故单位应认真组织内部事故调查分析，并认真填写《因工伤亡事故调查报告书》，加盖公章后上报至工程局安全生产监督管理部门。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书一、背景随着社会经济的飞速发展和城市化进程的推进，工程施工项目的数量和规模不断增加。
为保证工程项目的顺利实施和高质量的完成，项目管理变得尤为重要。
本文将就工程施工项目管理的目标和责任进行详细说明，并制定相应的工作措施，以确保项目的成功实施。
二、目标说明1. 提高项目管理水平我们的目标是通过科学、规范的项目管理，提高施工项目的整体管理水平。
通过提高管理水平，能够优化资源配置、降低成本、增强效益，实现工程建设过程的优化和提高。
2. 提高工程质量工程质量是项目成功的关键要素之一，我们的目标是确保工程质量达到国家标准，并注重工程质量管理的全过程控制。
通过严格的质量监督和控制，确保工程施工质量的稳定和持续提高。
3. 保证工程安全工程施工安全是项目管理中的重要环节，我们的目标是通过合理的安全措施和科学的安全管理，保证工程施工的安全性和稳定性，避免事故发生，保护员工的生命财产安全。
4. 提升施工效率施工效率对工程项目的进度和成本控制有着非常重要的影响，我们的目标是通过优化施工管理流程，提高项目的施工效率。
通过合理的资源配置、施工方法和技术手段的应用，实现施工效率的最大化。
三、责任分工1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责整个项目的组织、协调和管理。
其主要责任包括：- 制定项目管理计划及实施方案，明确项目目标和进度要求；- 协调各专业的施工工作，确保各工序按照计划顺利进行；- 管理项目的质量和安全工作，确保工程质量和施工安全；- 搜集、整理和报送项目进展情况，及时向上级汇报项目进展和问题。
2. 技术人员技术人员是项目施工中的重要支持力量，负责项目的技术管理和技术支持，其主要责任包括：- 根据项目要求和施工图纸，制定技术方案和施工工艺；- 审查施工图纸和材料，确保施工图纸符合国家标准和规范；- 指导施工人员进行施工操作，解决施工过程中的技术问题；- 负责组织技术交底和质量检查，确保施工质量符合要求。
工程项目管理目标责任书三篇
工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。
（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。
工程项目部两个责任制度
工程项目部两个责任制度一、工程质量责任制度1. 质量目标责任制度（1）项目部负责人要确定明确的质量目标，并将其传达给全体员工。
（2）各个岗位负责人要根据质量目标制定具体的工作计划，并组织实施。
（3）全体员工要按要求完成各项工作，确保质量目标的实现。
2. 质量管理责任制度（1）项目部负责人要建立和健全质量管理体系，确保各项工作能够按照标准和规范进行。
（2）质量部门要对工程项目的各个环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
（3）各个岗位负责人要严格执行质量管理规定，确保工程项目的质量。
3. 质量责任追究制度（1）对于因质量问题导致的损失和责任，要进行责任追究并进行严格处理。
（2）质量责任人要对质量问题负全责，并承担相应的法律责任。
（3）要建立健全质量事故处理机制，确保及时有效地处理突发质量问题。
二、安全生产责任制度1. 安全目标责任制度（1）项目部负责人要确定明确的安全目标，并确保其顺利实现。
（2）各个岗位负责人要制定具体的安全工作计划，并组织实施。
（3）全体员工要积极参与安全生产，确保安全目标的实现。
2. 安全管理责任制度（1）项目部负责人要建立并执行健全的安全管理体系，确保各项安全工作得以有效开展。
（2）安全部门要对项目部的安全管理工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。
（3）各个岗位负责人要切实负责，落实好安全管理工作，确保工程项目的安全生产。
3. 安全责任追究制度（1）对于发生的安全事故要进行责任追究，对涉事责任人进行相应处理。
（2）安全责任人要对安全事故承担全责，并积极采取措施弥补损失。
（3）要建立健全安全事故处理机制，确保及时有效地应对和处理安全事故。
通过以上的责任制度的建立和实施，工程项目部能够更好地落实质量管理和安全生产的工作，确保工程项目的顺利进行。
同时，这也为提升工程项目部的管理水平和工作效率提供了有力保障。
在今后的工程项目中，工程质量责任制度和安全生产责任制度将继续发挥重要作用，推动工程项目的持续健康发展。
工程项目目标责任落实方案
工程项目目标责任落实方案一、项目背景随着国民经济的不断发展，各种大型工程项目也愈发频繁，这些工程项目在为社会做出贡献的同时也伴随着一定的风险和责任。
在工程项目管理中，项目目标责任的落实是至关重要的，只有将责任落实到位，才能确保工程项目的平稳进行和顺利完工。
因此，本文将以工程项目目标责任落实为主题，探讨该方面的具体方案和实施步骤。
二、责任部门1. 项目管理部门项目管理部门是工程项目目标责任落实的主要负责部门，他们需要根据项目目标明确的要求，合理分配工程资源，制定有效的项目管理计划，以及保证工程项目的高效运转，确保项目的按时完工。
2. 监理部门监理部门作为项目管理部门的重要合作伙伴，他们需要协助项目管理部门，对工程项目全过程进行监督，确保工程按照规定标准进行，达到预期目标。
3. 施工单位施工单位是项目实施的直接责任方，他们需要负责工程项目的具体实施，包括施工、安全、质量等方面的要求。
4. 设计单位设计单位需要根据客户需求和工程要求，提供合理的工程设计方案，确保设计合理，达到预期效果。
5. 客户客户是工程项目的最终受益人，在整个项目过程中，客户需要根据合同要求提供相关支持和配合，确保项目的顺利进行。
三、具体方案1.建立责任分工在工程项目启动前，各相关部门和人员需要清楚地了解自己的责任范围和工作任务，明确责任分工，确保每个人员都知道自己的职责，避免工作交叉和责任模糊。
2.明确目标要求项目启动初期，需要明确项目的目标要求，包括项目时间安排、质量要求、成本控制和安全要求等，各部门根据目标要求制定相应的工作计划和责任清单。
3.建立监督机制项目管理部门需要建立一套全程监督机制，确保项目所有环节都受到有效监督和管理，及时发现和解决项目中出现的问题，防止问题的扩大和影响。
4.强化沟通协作各部门之间需要建立有效的沟通渠道和协作机制，及时沟通交流工作进展和问题反馈，以便能及时协调解决。
5.加强培训和提升项目管理部门需要定期组织相关人员进行培训和提升，提高员工对工程项目目标责任的认识和理解，同时提高员工的专业技能和管理水平。
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度随着人类社会的不断发展，工程项目的建设和发展已经成为影响国家和社会发展的关键因素之一。
然而，由于工程项目的特殊性和复杂性，往往存在安全生产隐患和风险，给人民群众的生命财产安全带来威胁。
因此，建立严格的工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度势在必行。
工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度是保证工程项目安全和提高管理效能的重要手段，也是提高施工单位的管理水平，促进企业可持续发展的必要条件之一。
工程项目安全生产责任制的基本思想是实行“谁主管、谁负责、谁落实、谁检查、谁奖罚”的原则。
也就是说，每个领导和职工都应该有责任、有义务，按照责任分工和各自职权，在项目安全生产方面做好自己的工作。
同时，要建立健全的责任目标考核制度，将责任制落到实处，从而切实维护项目安全生产行为的严肃性和纪律性。
在工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度的实践过程中，需要注意以下几点：一、建立责任分工表和责任追踪机制建立责任分工表是贯彻和实施工程项目安全生产责任制的基础。
责任分工表要求明确、具体，每个职能部门要确定自己的职责和工作内容。
同时还要建立责任追踪机制，及时发现和解决责任执行中出现的问题，确保责任执行到位、落实到位。
二、明确工作标准和流程标准化的工作流程能够帮助工作人员更好地把握工程项目生产过程中的重点环节和关键节点，更好地掌握各项工作的标准规范和实施方法，从而提高工作的效率和质量。
三、加强安全教育和培训安全教育和培训是加强工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度的重要措施。
要针对项目需求，制定安全教育和培训计划，全面覆盖项目职工。
培训内容不仅要涵盖技能操作方面的知识和技能，还要从管理制度和法律法规两个层面出发不断提高职工和领导的安全意识和防范意识。
四、建立考核机制建立考核机制是实现工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度的重要环节。
考核机制要明确、公正，指标体系要全面、科学。
同时，在考核方案中要设置相应的奖励和惩罚制度，制定奖励标准和惩罚措施，让职工们明确责任、放心工作。
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度一、引言随着现代工程项目规模的不断扩大和复杂程度的不断提高，工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度的建立和完善至关重要。
无论在工程的建设过程中还是在建成后的维护和管理过程中，都要贯彻“安全第一”的原则，将安全放在首要位置进行重视，并建立健全的安全生产责任制和责任目标考核制度，使之成为推进企业生产和管理的重要保障。
二、工程项目安全生产责任制2.1 安全部门的职责安全部门是工程项目管理的重要组成部分，安全部门应当制定并组织实施有关法律法规、规章制度、标准以及技术、管理措施等方面的工作，以确保工程项目安全生产责任制的落实和有效实施。
2.2 安全生产责任人的职责安全生产责任人是指工程项目安全生产的负责人员，主要职责为制定和完善安全生产责任制相关制度和规章、安排和组织实施安全生产标准化、项目安全技术管理和安全文化建设等工作。
同时，安全生产责任人还应当对安全生产环境进行全面调查研究，设计各种预防控制措施，建立安全管理体系，防止发生重大责任事故。
2.3 各岗位的职责除了安全生产责任人外，各岗位员工也必须明确自己职责范围内与工程项目安全生产责任制相关的工作，确保在工作中做到安全第一，积极参与安全生产工作，贯彻执行安全制度和程序，发现问题及时上报并积极配合解决、措施落实情况跟进等各项工作。
三、工程项目安全生产责任目标考核制度3.1 确定责任目标根据工程项目安全生产责任制，明确安全生产责任目标，包括人员伤亡事故率、生产安全事故率、事故处理合格率等安全生产指标，以及安全生产保障和防护的措施等目标。
3.2 制定责任目标考核制度根据安全生产责任目标，结合管理实践，制定详细的责任目标考核制度，明确定义考核制度的内容、流程、标准和方式，并确立考核的时间、范围、方法和标准等工作要点。
3.3 进行责任目标考核安全生产责任目标考核的实行需要通过每个部门、员工的努力才可以得以有效实施，关键在于强化责任的意识和认识。
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【最新资料Word版可自由编辑！！】航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制一、总则1、为加强航道工程建设项目管理，提高管理水平，确保工程按计划圆满完成，依据国家基本建设有关规定，结合航道工程建设的特点，制定长江航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制。
2、本责任制所称的工程建设项目是指经上级批准，由长江航道工程建设指挥部负责组织实施管理的工程项目，项目管理是指由施工图设计开始到竣工结束的工程项目管理的过程。
3、本责任制工程建设项目管理包括工程管理、财务（资金）管理以及行政管理。
二、责任目标及考核对象建设项目管理总目标为：按照批准的工程建设内容、规模、标准，完成国家下达的基本建设年度计划任务。
为实现总目标，根据各部门职责，分为工程管理目标，财务管理目标，行政管理目标；1、工程管理目标：年内竣工项目质量等级优良，年内在建项目不出现等级质量事故和安全事故，工程进度正常，投资控制合理。
考核对象为分管各项目的副指挥长、工程部长、项目主管。
2、财务管理目标：正确执行建设项目投资计划，保证建设资金及时到位，确保工程各项费用合法使用；考核对象为财务主管及其它财务、计划人员。
3、行政管理目标：确保建设项目管理中信息畅通、协调一致，为建设项目管理提供后勤保障服务，保证建设管理日常工作有序开展。
考核对象为行政主管及行政岗位其它人员。
三、责任内容为完成即定目标，制定各部门责任内容如下：（一）工程管理主要责任1、严格执行工程管理各项制度，管理程序合法、完善；2、按动态管理组织了施工图设计；3、工程招标规范，严谨；4、工程协调工作得力；5、工程现场管理有序，质量和进度受控，安全、环保工作到位；6、及时组织、签署设计变更，设计变更符合实际；7、工程资料管理规范，工程信息及时准确；8、较圆满的组织了工程各阶段的验收工作；9、较好的处理了建设各方的关系；（二）财务管理主要责任1、科学设计基建会计帐簿；2、对经济业务进行正确核算、监督；3、及时筹集建设项目资金；4、积极配合审计工作；5、及时核算、拨付工程进度款，付款手续完备；6、对投资概算、合同、费用进行了动态管理；7、正确的计算当年投资项目的工程成本，按部批概算正确归集工程费用与工程其他费用；8、正确编制当年月、季、年度的工程财务、计划报表，并按时上报；9、财务基础管理工作规范完善；（三）行政管理主要责任1、及时将上级有关精神贯彻至工程管理各部门；2、督促和检查工程管理制度的执行；3、随时掌握工程动态，及时编发工程信息，作好工程的宣传报道工作；4、筹备、组织建设项目各种会议；5、工程文件、合同的管理和归档；6、为工程管理提供完善的后勤保障服务；7、确保工程安全用车；8、基础管理规范、完善。
（四）考核内容1、总目标完成情况；2、分目标完成情况；3、责任完成情况；4、廉洁自律情况；5、工作协作情况；具体考核内容见考评表。
四、考核办法（一）成立考核小组考核小组由指挥长、书记任组长和副组长，工程、财务、行政各部门由组长选定一人参加；（二）考核得分计算方法（基础分）1、考核小组对照部门考核内容对各部门进行综合评议打分，各部门之间相互评议打分，部门考核得分为：（领导小组打分+部门平均分）/2；2、考核小组对照个人考核内容对个人进行综合评议打分，个人考核得分为：分管领导得分：(领导小组打分+部门负责人得分+部门得分)/3;部门负责人得分：（领导小组打分+部门得分+部内个人平均分）/3；其它人员得分：（领导小组打分+部内（包括部门负责人）平均分）/2；（三）工作系数主要针对项目主管承担任务的多少和任务的难易程度设定以下系数1、完成投资额系数：当年完成的投资额，500万以下系数为1；500万至5000万系数为1.1；投资每增加1-5000万，系数增加0.1；2、项目数量系数：一个项目的系数为1，每增加一个项目，系数增加0.2；3、项目难度系数：项目难度指科技含量高、项目跨区域长、涵盖多专业、任务特别紧急重要的项目。
项目难度系数根据实际情况，由考核小组在综合评议时确定。
项目主管工作系数：1+个人系数增加值部门负责人工作系数：1+部内项目主管系数增加值分管领导工作系数：部门负责人工作系数+部内项目主管系数增加值；（四）兑奖分计算方法：考核出来的基础分代表个人工作业绩和表现。
兑奖分为：基础分*工作系数。
（五）公布考评结果。
1、公布各部门考核分；2、公布个人考核基础分；3、公布个人工作系数和兑奖分；附1：部门考评表：附2：个人考评表：附3：测算（提供领导参考）比如:某工程部有部门负责人，项目主管三个共4人；工程部长主管项目1个，投资8000万；项目主管A管1个项目，投资300万；B管1个项目，投资13000万；C管2个项目，投资分别为4000万和1600万；一、考核小组给个人打分情况：在考核中，部门得分为95分，考证小组为分管领导打分为98分部门负责人打分为95分项目主管A打分为90分；B打分为85分；C打分为95分二、计算个人基础分：部门平均分为：（95+90+85+95）/4=91.25分（部内4人平均分）项目主管A得分为：(90分+91.25分)/2=90.6分（考核小组打分+部门平均分）/2 项目主管B得分为：(85分+91.25分)/2=88.1分项目主管C得分为：(95分+91.25分)/2=93.125部门负责人得分为：（95分+95+91.25）/3=93.75 （考核小组分+部门分+部门平均分）/3分管领导得分为：（98+93.75+95）/3=95.6（考核小组打分+部门负责人得分+部门得分）/3四、某工程部兑奖得分为：项目主管兑奖分：基础分*（1+个人系数增加值）部门负责人兑奖分：基础分*（1+部内系数增加值）分管领导兑奖分：基础分*（部门负责人工作系数+部内系数增加值）姓名考核组打分基础得分完成投资额系数项目数量系数项目难度系数工作系数兑奖分分管领导90 95．6 2．8 267.68部负责人95 93．75 1．1 1 1．9 178.13项目主管A 90 90．6 1 1 1．1 1．1 99.66项目主管B 85 88．1 1．3 1 1．3 114.53项目主管C 95 93．75 1．2 1．2 1．4 131.25注:1、系数增加值为0.92、部门负责人系数为1.1+0.8=1.9；（不加自己增加的系数）3、分管领导系数为1.9+0.9=2.84、分管领导和部门负责人兑奖得分与所分管的项目和部内的项目投资大小、项目数量和难度有关，即与部内系数增加值有关，项目投资越大、数量越多，得分越高。
四、分值与兑奖：根据当年完成局下达的建设任务所签订的目标责任完成奖励基金，由分管局领导和指挥部领导确定分值。
假设2004年分值为30元/分，则计算某工程部奖金如下：1、分管领导：267.68*30=8030元2、部门负责人：178.13*30=5343。
9元3、项目主管A：99.66*30=2989。
8元4、项目主管B：114.53*30=3435。
9元项目主管C：135*30=3937。
5元5、五、计财部和行政人员兑奖分：计财部和办公室人员由于不直接管某一个项目，其兑奖分为：个人基础分70%+同级别平均分30%。
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。