IT行业员工管理规定hr员工奖励与惩罚条例
IT部奖罚制度
IT部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确IT部门员工的奖励与惩罚标准，以提高工作效率和质量，促进团队合作，保障公司信息安全。
2. 本制度适用于公司IT部门所有员工，包括全职、兼职及合同工。
3. 奖罚决定应基于事实，公正、公平、透明。
二、奖励制度1. 绩效奖励- 根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖金或晋升机会。
2. 创新奖励- 对于提出并实施有效创新方案的员工，根据创新对公司的贡献程度给予奖励。
3. 安全奖励- 对于在信息安全管理方面做出突出贡献的员工，如防止重大安全事故的发生，给予特别奖励。
4. 团队奖励- 对于完成重大项目或在团队合作中表现突出的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和影响范围，给予警告至记过的处分。
2. 信息安全违规- 违反公司信息安全规定，如未授权访问敏感数据，给予严重警告至解雇的处分。
3. 迟到早退- 员工无故迟到或早退，累计达到一定次数，给予警告并扣发相应工资。
4. 违反公司政策- 包括但不限于滥用公司资源、不遵守工作时间、不服从管理等，根据情节轻重，给予相应的惩罚。
四、奖罚程序1. 奖罚提议- 由直接上级或相关部门提出奖罚建议，并提供详细事实依据。
2. 审核批准- 奖罚建议需经过IT部门负责人审核，人力资源部门备案，最终由公司管理层批准。
3. 通知执行- 奖罚决定应以书面形式通知当事人，并在部门内公示。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门负责对申诉进行复核，并在10个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由IT部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由IT部门提出，经公司管理层批准后执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
IT部奖惩制度
IT部奖惩制度IT部奖惩条例1. 私自安装和使用未经许可的软件(含游戏)。
2. 计算机具有密码功能却未使用。
3. 擅自使用他人计算机或外设造成不良影响的。
4. 如有私自或没有经过IT管理部审核更换计算机IP地址的。
5. 如有拷贝受控文件及数据，故意删除共享资料软件及计算机数据的，按损失酌情进行处罚。
6. 凡发现由于：保管不当，擅自安装、使用硬件和电气装置，而造成硬件的损坏或丢失的，其损失由责任人赔偿硬件价值的全部费用。
7. 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的。
8. 品行不正，有损公司名誉。
9. 无故不接听电话或关机。
10. 损失/遗失公司货款和重要物品、设备。
11. 凡未按公司请假制度履行请假手续而未出勤，事后未主动及时补假者。
12. 工作时间内喝酒及酒后上班者。
13.故意损坏公司或同事财物。
14. 妨害他人工作或团体秩序。
15. 对同事恶意攻击或制造伪证予以诬害，或者制造事端者。
16. 损坏、涂改、未经允许复印公司重要文件者。
17. 工作不按公司规章制度执行，影响工作进度者。
18. 同事之间搬弄是非，相互诋毁、谩骂或不服管束者。
19. 以不正当理由推卸责任者。
20. 有意不配合部门同事工作者。
21. 破坏部门和谐者。
22. 被处罚后重复同样错误或不听劝阻者。
23. 私自做出决策不上报者。
24. 损害他人名誉者。
25. 接电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。
凡是发现以上行为，部门有权根据实际情况处罚并追究当事人的责任。
1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳的。
2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效的。
3. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全的。
4. 策划、承办、执行重要事务成绩显著的。
5.勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者。
6. 工作勤恳，超质超量完成工作任务的。
7. 执行临时紧急任务能依限期完成的。
人事部内部的奖罚制度
人事部内部的奖罚制度人事部内部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖金或晋升机会。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新想法和改进措施，对被采纳并实施的提案给予奖励。
3. 团队协作奖：针对团队合作出色，完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
4. 优秀员工奖：评选出表现突出的员工，给予荣誉证书和奖金。
5. 特殊贡献奖：对于在特殊事件或紧急情况下做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
二、惩罚制度1. 警告：对于违反公司规定但情节较轻的行为，给予口头或书面警告。
2. 罚款：对于违反公司规定且造成一定损失的行为，根据情节轻重处以一定数额的罚款。
3. 降职：对于工作表现不佳或严重失职的员工，给予降职处理。
4. 停职：对于严重违反公司规定或造成重大损失的员工，给予停职处理。
5. 解雇：对于严重违纪或违法的员工，依法解除劳动合同。
三、奖罚执行程序1. 奖罚申请：由部门负责人或直接上级提出奖罚建议，并填写奖罚申请表。
2. 审核批准：奖罚申请需提交人事部审核，重大奖罚需报公司高层审批。
3. 通知执行：奖罚决定经批准后，由人事部负责通知相关人员，并执行奖罚。
4. 记录备案：所有奖罚记录需详细记录并存档，作为员工档案的一部分。
四、奖罚制度的监督与改进1. 定期审查：人事部需定期审查奖罚制度的执行情况，确保公平公正。
2. 员工反馈：鼓励员工对奖罚制度提出建议和反馈，以促进制度的持续改进。
3. 制度更新：根据公司发展和员工反馈，适时更新和完善奖罚制度。
五、附则1. 制度解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司人事部所有。
2. 制度生效日期：本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
3. 特殊情况处理：特殊情况下，奖罚制度的执行可由公司高层特别决定。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行定制。
IT行业员工管理规定hr员工奖励与惩罚条例
员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例.第二条本条例适用于公司全体员工.第二章奖励第三条奖励范围.对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1.在完成公司工作、任务方面取得显着成绩和经济效益的；2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显着成绩的；3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；4.保护公司财物,使公司利益免受重大损失的；5.在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显着成绩；6.对突发事件、事故妥善处理者；7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8.全年出满勤的；9.为公司带来良好社会声誉的；10.其他应给予奖励事项的.第四条奖励种类.公司可以设立如下奖励项目.1.精神奖励1记大功；2记小功；3嘉奖奖状、奖品；4授予荣誉称号.2.物质奖励1一次性奖金；2加薪；3晋级；4其他旅游、培训机会、住房.第五条奖励规则.1.记大功对象.1对公司或国家有重大贡献者；2对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者；3对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者；4对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者；5开拓公司业务,经营业绩利润、营业额骄人者；6获得社会重大荣誉者.2.记小功对象.1对公司或国家有较大贡献者；2对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者；3对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者；4见义勇为,获得好评、称赞者；5开拓公司业务,经营业绩优良者；6拾金不昧且价值较高者；7本职岗位工作表现优异者.3.嘉奖对象.1品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；2领导有方、业务推展有相当成效者；3参与、协助事故、事件救援工作者；4遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模；5主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工；6拾金物不昧者.第六条奖励标准.第七条其他奖励规定.1.凡获社会各类奖励或荣誉称号,其待遇按颁奖机关规定执行；2.依照奖励标准,员工1年内奖励分累计满10分,可晋升一级工资；3.公司对有突出贡献者,可授予称号；4.公司可设董事长奖、总经理奖,设定奖励额度,每年颁发给工作优异者,起到类似诺贝尔奖的效应；5.公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工.第八条奖励程序.员工有符合奖励条件的,由其所在部门及时提出申请,报人事部；2.人事部审核决定,签署意见后报公司常务会议讨论决定；3.讨论决议经总经理签字后生效；4.凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书,并张榜公布；5.奖励事宜记入员工档案；6.员工奖金在颁布时发放,奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现. 第三章处罚第九条处罚种类.公司可设立如下处罚项目：1.精神处罚.1口头警告；2书面警告；3记小过；4记大过.2.物质处罚.1一次性罚金；2降级、撤职减薪；3留用察看；4辞退.第十条过失分类. 一甲类过失.记大过后仍再犯；2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；3.盗窃财物,挪用公款；4.触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；6.煽动他人不服从规定或怠工；7.多次欺诈、谩骂、威胁主管；8.利用职权谋私、受贿,以公司名义招摇撞骗；有重大泄密行为.二乙类过失.1.故意造成重大过失,造成重大损失；2.损失/遗失公司重要物品、设备；3.违抗命令或威胁侮辱主管；4.主管包庇职员舞弊,弄虚作假；5.泄露公司机密；6.品行不正,有损公司名誉；7.没有及时阻止危害公司事件,任其发生；8.全年旷工达4天以上；9.因疏忽或督导不力导致重大灾害；10.在公司内打架,从事不良活动.三丙类过失.1.因玩忽职守或督导不力而发生损失；2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备,教唆他人；3.工作不力,屡劝不听者；4.服务态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉；5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；6.连续3次不参加公司重要活动；7.连续旷工2天；8.对各级领导态度傲慢,言语粗暴；9.造谣生事.四丁类过失.1.工作时间处理私人事务；2.因业务疏忽发生差错；教育培训无故缺席；4.工作时间未经许可擅自离岗；5.浪费公司财物；6.遇非常事故,故意回避逃离者；7.服装仪容经常不整者；8.多次发生迟到早退现象,不按规定请假、销假；9.委托或受托他人出勤打卡或签到.第十一条处罚标准.视情况进行一次性罚款一般不超过其工资的20％,或决定减薪降职,乃至辞退.1.员工旷工.1旷工1天,扣除当月效益工资30％；2旷工2天,扣除当月效益工资60％；3旷工3～4天,扣除当月效益工资100％；4旷工超过5天,辞退.注：1迟到、早退3次折算旷工计半天；2迟到、早退6次折算旷工1天,或累计时间超4小时折算旷工1天.2.病假.病假超过标准,1天扣除10％效益工资.3.事假.1事假超过标准1天,扣10％效益工资；2事假超过标准2天,扣30％效益工资；3事假超过标准3天,扣50％效益工资；4事假1年累计超过标准30天,可辞退.第十二条其他处罚规定.1.以功抵过.员工违纪受罚后,若获得奖励,本人可提出申请,以奖励抵处罚；相抵后,该奖励不现享受待遇,也不再进行累计.2.员工因触犯国家法律而受司法部门处理,作无薪停职处理.3.依照处罚标准,员工1年内处罚分累计满10分,可辞退该员工.4.对非正式员工、试用期员工的处罚,比照正式员工酌情扣除基本工资.5.对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职.6.违反公司经济合同管理办法,擅订合同造成经济损失的,应由责任人与参与者赔偿.7.公司车辆发生交通事故,责任在我方者,追究驾驶员经济责任,视情况赔偿损失.第十三条处罚程序1.员工违纪后,由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见.2.各类处罚的过程.1口头警告,由当事人的主管签字后生效,可报人事部备案；2书面警告及以上处罚,经人事部审核,由公司常务会议讨论决定,总经理签字生效；3对革职辞退须听取工会意见.3.申诉.员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉.申诉期维持原处理结论.4.处罚事宜记入员工档案,并予公告.5.员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好,可撤销处罚.第四章附则第十四条本条例经董事会批准生效,总经理组织实施.。
IT部奖罚制度
IT部奖罚制度
目标和目的
这份文档旨在确立IT部门的奖罚制度，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
奖励制度
以下是IT部奖励制度的主要内容：
- 奖金：按照员工的工作表现和贡献发放奖金。
- 升职机会：员工表现出色的情况下，将考虑提供晋升和晋级
机会。
- 表彰证书：根据员工的杰出表现发放表彰证书。
惩罚制度
以下是IT部惩罚制度的主要内容：
- 警告信：对于工作不到位、违反公司规定或严重失职的情况，将给予员工警告信。
- 加班限制：若员工经常迟到、旷工或者不按时完成工作，将
限制其加班时间。
- 面谈：对于严重违反规定或者严重失职的员工，将进行面谈并采取相应措施。
评估和执行
奖罚制度的评估和执行将按下述步骤进行：
1. 定期评估：每季度评估员工的工作表现和贡献。
2. 奖罚决策：根据评估结果，决定奖励或惩罚措施。
3. 公示公告：将奖罚决定公示给所有员工，以确保公平性和透明度。
4. 实施和监督：确保奖罚制度的执行和监督，以保证积极的工作环境。
其他注意事项
- 奖罚制度应公平公正，不偏袒任何个人或团队。
- 应确保员工知晓奖罚制度及其具体内容。
- 奖罚制度应与公司的价值观和政策相符。
以上是IT部奖罚制度的概要，旨在提供一个指导框架，具体细则可根据实际情况进行制定。
人力资源员工奖励及处罚规定
人力资源员工奖励及处罚规定人力资源员工奖励及处罚规定作为企业的组成部分，员工不仅仅是生产的力量，更是企业的灵魂。
管理好员工，激励好员工，是企业取得成功的重要因素之一。
因此，制定一套科学、公正、合理的员工奖惩制度，对企业的发展和稳定具有重要意义。
一、奖励制度1.通过表扬、投票、荣誉证书等常规形式进行奖励，出色地完成工作，创新性地解决问题，对员工团队作出突出贡献的，可给予相应的荣誉称号，并发放相应的奖金或者物质奖励。
2.员工经过专业培训或学习，成为公司骨干人才，或参加公司内外培训班，获取证书和资格证书，可获得相应的奖金或者绩效考核升值等优待。
3.提高员工福利待遇，如加薪、调整岗位等，可鼓励其对企业的忠诚和奉献。
4.定期评选优秀员工，对被评选为优秀员工的人员，企业通过颁发证书、奖金、加薪等奖励，既可倡导员工的积极性和创造性；又可进一步激发员工的干劲和工作热情。
5.提供较好的学习和发展机会，让员工有成长的空间和发展的机会，让员工在工作中不断提升自己，为企业贡献更多的价值。
二、处罚制度1.对违规者，以通报表扬、批评、警告、罚款、降级、辞退等形式进行处理，根据违规程度和性质的轻重适度惩戒。
2.对造成公司经济损失和声誉损失的人员，依法追究其法律责任，并进行相应处罚。
3.对拖延工期、失职渎职、怠于履行职责、盗窃、贪污等违法行为，给予相应的处罚，严肃发挥作用，表明公司严格规范的态度。
4.建立员工档案，对违规人员进行记录，定期对其作出评估，如情况严重，进行撤职，并禁止参加公司任何活动。
5.对严重违规者，建议企业向相关部门提起诉讼，保护企业的合法权益，同时也起到了警戒其他员工遵守规章制度约束的作用。
总之，奖励制度是激励员工的精神动力，处罚制度是规范员工的行为准则，二者须相辅相成，构成一个完整的员工奖惩制度体系。
在实施过程中，重在激励员工的工作动力、提高公司绩效，加强企业文化建设，对员工实现自我价值和企业的全面发展都有着重要的意义。
IT部奖惩制度
IT部奖惩制度
IT部为对公司做出贡献的员工给予奖励和对违反公司规则制度及部门规章制度的员工给予相应的处罚；故IT部特制度如下奖惩制度:
一、处罚
1.有事不请假者扣5元。
2.办公桌不整洁有序者扣5元。
3.在办公区域内大声喧哗者扣5元。
4.无故跟同事争吵者扣10元。
5.无故跟同事打架者扣20元；造成受伤产生的一切费用由肇事者全
部承担。
6.有未经公司批准利用公司资源在外谋取个人利益者扣5元。
7.在给公司维护电脑时不进行有效信息备份给使用者带来不便者扣
10元。
8.在上班时间看电影、玩游戏者扣10元。
9.同事有技术方面需要帮助时不得拒绝，如有拒绝者扣5元；在帮
助时态度不好造成争吵者扣10元。
10.不按规定定期对网络、服务器、视频监控进行检查者扣5元;不按
规定检查给工作带来不便者扣10元；给公司造成损失者按公司有关规定处罚。
二、奖励
11.有创新出的软件及其他给公司带来方便并得到公司领导和同事认
可的奖励100至500元不等。
12.对指出公司问题所在并提出可行性方案者奖励100至500元不等。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的综合竞争力，制定员工奖励与惩罚条例，建立员工奖励及惩罚管理制度。
一、员工奖励1.绩效奖金为了激励员工的工作积极性和贡献，每年将设立绩效奖金，由部门经理根据员工的工作表现进行评定。
评定标准包括但不限于工作成绩、工作态度、团队合作、创新能力以及培训学习等方面。
绩效奖金将直接发放给评定优秀的员工。
2.先进个人奖每年将评选出先进个人奖，由部门经理根据员工的突出表现和贡献进行评定。
评选标准包括但不限于工作质量、效率、创新贡献、领导能力、团队精神等。
先进个人奖可由公司颁发荣誉证书，同时奖励一定金额的奖金。
3.团队协作奖鼓励员工在团队协作中发挥个人优势，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
团队协作奖由部门经理评定，评选标准包括但不限于团队合作、协调能力、贡献度等。
团队协作奖可奖励一定金额的奖金和奖状。
4.优秀员工奖每季度设立优秀员工奖，由各部门经理评选。
评选标准包括但不限于工作表现、出色完成任务、积极主动、奉献精神等。
获奖员工将获得公司发放的奖金和优秀员工证书。
5.节日福利在重要的节日，公司将组织丰富多彩的活动，为员工提供相关的节日福利，如年终晚会、元旦福利、端午福利等。
这些活动旨在增强员工的工作满意度和归属感。
二、员工惩罚1.警告对于工作失职、违反公司规章制度、工作态度恶劣等行为，将给予员工书面警告。
警告将作为员工档案的一部分，对员工的晋升、职位调整等产生影响。
2.扣减绩效奖金对于工作表现不达标，质量低下或违反规定的员工，将扣减部分绩效奖金。
扣减金额将按照违规情况的严重程度和经济损失进行合理计算，并在公司财务进行记录。
3.暂停晋升对于频繁出现工作失误、工作不负责任或其他严重违规行为的员工，公司将暂停其晋升机会，直至其改进和提升工作表现。
4.终止雇佣合同对于严重违反公司规章制度、严重失职、严重违反道德底线或给公司造成重大损害的员工，公司将终止其雇佣合同。
IT领域员工奖励制度范本
IT领域员工奖励制度范本IT行业是一个竞争激烈且创新不断的领域，而员工的工作表现直接影响了公司的发展和业绩。
为了激励员工，激发其工作积极性和创造力，建立一个有效的员工奖励制度显得尤为重要。
以下是一个IT领域员工奖励制度的范本，供参考：第一部分：概述公司为了激励员工，鼓励其创新和积极性，特制定了本奖励制度。
本制度旨在根据员工的表现和贡献，为其提供合理且公平的奖励。
通过这一制度，公司希望能够推动员工的发展，提升团队凝聚力和工作效率。
第二部分：奖励对象本奖励制度适用于公司所有的IT部门员工，包括技术人员、项目经理、测试人员等。
无论职位级别，只要员工在工作中表现出色，均有机会获得奖励。
第三部分：奖励方式1.绩效奖金：根据员工在工作中的表现和贡献，公司将给予相应的绩效奖金。
优秀员工将获得更高的奖金，以鼓励其进一步提升工作能力。
2.奖励证书：公司将向表现优秀的员工颁发奖励证书，以表彰其贡献和成就。
3.特别荣誉：公司将定期评选年度最佳员工，并为其颁发特别奖励和荣誉，以示鼓励和激励。
第四部分：奖励标准1.工作表现：员工在工作中的表现将是评定奖励的主要标准。
包括工作态度、工作效率、创新能力等。
2.团队合作：员工在团队合作中的表现也将被考虑在内，团队合作能力将会成为评选奖励的重要依据。
3.专业技能：员工的专业技能和能力也将被纳入评定范围，公司将注重员工的个人发展和成长。
第五部分：奖励评定1.员工奖励将由公司领导小组和人力资源部门共同评定。
评定标准将在员工绩效考核中逐步体现。
2.员工奖励将定期进行，一般为每季度或每半年一次。
员工在一段时间内的表现将综合评定，以决定奖励内容和方式。
3.奖励评定结果将由公司领导公布，并且在公司内部平台进行宣传和表彰。
第六部分：奖励执行1.奖励执行由公司人力资源部门负责，确保奖励按时生效，并将奖励资金发放到员工账户。
2.公司将建立员工奖励档案，记录员工获得的各类奖励和荣誉，作为员工个人发展的参考依据。
人力资源员工奖励及处罚规定
人力资源员工奖励及处罚规定人力资源部门负责管理企业的人力资源，其中一个重要的方面就是员工的奖励和处罚规定。
一个良好的员工奖励和处罚机制可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和满意度。
本文将会详细介绍一些常见的员工奖励和处罚规定，以及他们的作用和应用方法。
一、员工奖励规定1. 绩效奖金绩效奖金是企业常用的奖励方式之一。
通过根据员工的工作表现给予相应的奖金来激励员工的工作热情和创造力。
绩效奖金的给予应该根据员工的工作表现，比如说完成工作任务的质量与数量、工作表现的稳定性、工作效率、合作意识等。
企业应该制定一个公平、透明且可行的绩效评估系统来确保绩效奖金的公正性。
2. 提升机会另一种奖励方式是给予员工提升的机会，可以是升职或者新的项目的负责人。
这样的奖励方式可以激发员工的积极性和创造性，同时也是一种肯定员工工作表现的方式。
3. 奖励假期一些企业也给予员工额外的假期来奖励他们在工作中的优异表现。
这种奖励方式可以激发员工的工作热情和动力，同时也可以增加员工的休息时间，帮助员工更好的工作和生活平衡。
二、员工处罚规定1. 警告当员工在工作中不合规或者出现轻微违纪行为时，应该给予警告。
警告应该明确规定违反的纪律，以及员工应该遵守纪律的具体要求。
在警告时，应该清晰的表达不合理行为的负面影响，同时告知员工应该如何改正不合理行为。
2. 罚款在某些情况下，企业也会对员工进行罚款。
比如说员工犯了严重错误，并且给企业带来了经济损失。
这时候，企业可以通过罚款来行使惩罚和弥补损失的双重作用。
罚款的数额应该根据不同的情况进行调整，保持公平和透明。
3. 解雇在某些情况下，企业会出现无法与员工合作的情况。
比如说员工长期犯错，或者出现严重的违法行为。
此时，解雇员工是一种有效的处罚方式。
企业应该遵循法律法规对劳动力解雇的相关规定，同时注意解雇的程序与程序，确保过程的公平、公正与透明。
三、总结企业的员工奖励与处罚规定可以强化员工的正面意愿和行为，并且维持企业文化和信誉。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
员工工奖励与惩罚条例
员工工奖励与惩罚条例员工工奖励与惩罚条例一、总则为了激励员工的积极性，增强公司的凝聚力和生产力，规范奖惩行为，特制定此条例。
二、奖励1. 奖励种类公司设立优秀员工奖、先进个人奖、先进团队奖、技术创新奖、专利奖、劳动竞赛奖等奖项。
2. 奖励标准（1）优秀员工奖：公司部门经理每月选出本部门能够尽职尽责、执行力强的员工进行表彰，奖金100元/人。
（2）先进个人奖：公司每年选出在工作上表现优异、成绩突出的员工，奖金1000元/人。
（3）先进团队奖：公司每年选出在工作中表现优秀的团队，每个团队成员奖金500元/人。
（4）技术创新奖：公司设立技术创新奖，对于申请专利取得实质审查合格或者实质审查合格的先进技术进行奖励，奖金1500元/人。
（5）专利奖：对于申请专利取得实质审查合格或者实质审查合格的先进技术进行奖励，奖金3000元/人。
（6）劳动竞赛奖：定期开展公司的全员竞赛活动，对于获奖者给予奖金或者物品奖励。
3. 奖励程序（1）员工工作中表现出色，经该员工所在部门经理评定后，向公司人力资源部门提出奖励申请。
（2）人力资源部门及时审核奖励申请，并向公司财务部门核定奖金金额。
（3）财务部门予以发放奖金或购买奖品。
三、惩罚1. 惩罚种类公司设立警告、记过、降职、罚款、解聘等惩罚。
2. 惩罚标准（1）警告：对于一些失误或轻微违纪情况，可以给予警告，情节严重者不得超过一次，情节较轻者不得超过三次。
（2）记过：对于情节较重，但情节还未达到应降职、应解聘的程度的违规者，给予记过处分。
（3）降职：对于屡教不改的员工或情节严重的员工，应给予降职处理。
（4）罚款：对于有违规行为的员工，公司可以按照法律法规的要求，给予罚款处罚。
（5）解聘：对于严重违规、违法行为的员工，应当给予解聘处理。
3. 惩罚程序（1）公司部门经理在发现、确认员工违反公司纪律、规定，或者工作失误引起重大影响或产生重大损失后，根据情节的轻重、影响的大小和员工的缘由，决定是否进行处罚。
人力资源员工奖惩管理规定
人力资源员工奖惩管理规定人力资源员工奖惩管理规定为了更好地管理和激励员工，规范员工行为，提高公司的经营效益，本公司特别制定了“人力资源员工奖惩管理规定”。
本规定旨在建立合理的员工奖惩机制，加强员工的自我教育和管理，促进员工积极性，提高员工工作质量，最终满足公司的经营需求。
一、奖励1. 薪资奖励本公司对于完成各项任务优秀的员工将给予适当的薪资奖励，在每年绩效考核后，根据员工的绩效表现进行薪资调整。
对于在公司发现并解决问题的员工，本公司将给予一定的奖金。
2. 荣誉奖励为表彰员工的突出表现，本公司将颁发“优秀员工”、“杰出员工”等荣誉称号，并在公司官网上予以公示。
对于在公司展现出出色的贡献的员工，本公司将颁发荣誉证书并予以奖励。
3. 员工福利为了激励员工，本公司将提供提高学历、职称晋升等员工发展机会，并为员工提供免费培训，提高员工专业素质，促进员工发展。
二、惩罚1. 处罚制度对于在工作中违反公司规章制度以及未能履行工作职责的员工，本公司将依照《劳动合同法》和公司规章制度的相关规定给予相应的惩罚。
2. 记录制度本公司将建立员工惩罚记录系统，记录员工在公司的工作表现和奖惩情况，以便公司对于员工行为的管理和追溯。
三、工作纪律1. 工作时间公司要求员工准时上下班，严禁因为个人原因而迟到或早退。
对于员工违反工作时间纪律的行为，将依照公司规章制度予以相应的处罚。
2. 工作内容公司要求员工必须认真履行工作职责，完成各项任务，严禁漏单、疏忽、拖延等行为。
对于员工违反工作内容纪律的行为，将依照公司规章制度予以相应的处罚。
3. 工作规范公司要求员工必须遵守公司的工作规范和办公守则，不得做出违反道德和法律的行为。
对于员工违反工作规范纪律的行为，将依照公司规章制度予以相应的处罚。
以上就是本公司制定的“人力资源员工奖惩管理规定”，希望员工们严格遵守规定，认真履行工作职责，夯实公司的工作基础。
同时，希望每位员工根据自身工作表现和奖励情况不断提升工作质量和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
员工奖励与处罚条例
员工奖励与处罚条例员工奖励与处罚条例第一章总则第一条为了激励员工的积极性，维护公司的正常运转，制定员工奖励与处罚条例。
第二条本条例适用于所有公司员工。
第三条员工奖励与处罚应公正、公平、合法、透明。
第四条员工奖励与处罚原则：奖励与处罚相结合，奖励为主、处罚为辅。
第二章员工奖励第五条公司设立了以下奖励制度：1. 优秀员工奖：对有突出业绩、表现突出、积极主动、责任心强等方面的员工进行表彰，并给予相应奖励。
2. 创新奖：对研发部门或个别员工提出的有利于公司发展、创新的想法和措施进行表彰，并给予相应奖励。
3. 先进个人奖：对在工作中表现突出、兢兢业业、认真负责的员工进行表彰，并给予相应奖励。
第六条员工奖励的评选标准：1. 通过统计、考核等方式，将符合奖励标准的员工进行初选。
2. 由奖励评选委员会进行评审，综合考虑员工的工作业绩、个人能力、工作态度、团队合作等方面因素，最终确定获奖人员。
3. 获奖人员将在公司内部进行公示，并颁发奖状、奖金等奖励。
第三章员工处罚第七条公司设立了以下违规处罚制度：1. 警告处罚：对违反公司规章制度、违反工作纪律等轻微违规行为的员工给予警告处罚，并在员工档案中做出相应记录。
2. 记大过处罚：对严重违反公司规章制度、严重违反工作纪律等情况的员工给予记大过处罚，并在员工档案中做出相应记录。
3. 解聘处罚：对严重违反公司规章制度、严重违反工作纪律等情况的员工给予解聘处罚，并终止与公司的劳动关系。
第八条员工处罚的程序：1. 当发现员工有违规行为时，应及时进行调查核实。
2. 对于轻微违规行为，应当进行面谈、书面警告等处理措施，使员工认识到错误，并及时改正。
3. 对于严重违规行为，应当进行集体讨论、听证等程序，确保公正。
4. 无论何种处罚，都应当经过公司高层领导的批准，并一定程度上听取员工的陈述和辩护。
第九条员工处罚的层次化原则：1. 对于首次违规，可给予轻微的警告处罚。
2. 对于多次违规，或者触犯了公司规定的纪律性条款，可给予记大过处罚。
IT公司员工奖励与处罚制度
IT公司员工奖励与处罚制度1. 奖励制度1.1 员工表现奖励- 公司将定期评估员工的绩效表现，并根据评估结果给予相应的奖励。
- 奖励方式包括但不限于：- 奖金发放：根据员工表现，发放额外的奖金作为奖励。
- 升职机会：员工表现出色者有机会获得升职或晋升的机会。
- 员工荣誉：公司将公开表彰杰出员工，给予荣誉证书或奖牌等奖励。
1.2 团队协作奖励- 公司重视团队协作精神，鼓励员工之间的合作与帮助。
- 团队在项目中取得优异成绩时，将给予团队成员相应的奖励。
- 奖励方式包括但不限于：- 团队旅游：公司将组织团队旅游，以奖励团队的卓越表现。
- 团队活动：公司将组织团队活动，以促进团队合作与凝聚力。
- 团队奖金：根据团队成果，给予团队成员额外的奖金奖励。
2. 处罚制度2.1 违反公司规定处罚方式- 员工违反公司的规定或政策时，将受到相应的处罚。
- 处罚方式包括但不限于：- 员工警告：口头或书面形式警告员工，提醒其违反规定的行为。
- 纪律处分：对于严重违反公司规定的行为，公司将给予纪律处分，包括停职、降职等处理措施。
- 终止劳动合同：对于严重违反公司规定且持续不改的行为，公司有权终止员工的劳动合同。
2.2 工作绩效不达标处罚方式- 员工工作绩效不达标时，将受到相应的处罚。
- 处罚方式包括但不限于：- 效率改进计划：员工将配合制定效率改进计划，以提高工作绩效。
- 员工培训：公司将安排培训课程，帮助员工提升工作能力与绩效。
- 绩效评估调整：根据员工的工作表现，进行绩效评估调整，可能影响薪资或晋升机会。
以上为IT公司员工奖励与处罚制度，希望员工能够通过奖励激励，提高工作积极性与绩效，同时时刻遵守公司的规定，避免触犯处罚条例。
hr部门奖罚制度的规定模板
hr部门奖罚制度的规定模板HR部门奖罚制度规定模板一、总则1. 本制度旨在明确公司HR部门员工的奖惩标准，激励员工积极工作，提升部门整体工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司HR部门全体员工。
二、奖励制度1. 奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
2. 物质奖励包括但不限于奖金、礼品、旅游等。
3. 精神奖励包括表彰、表扬、晋升机会等。
三、奖励条件1. 完成或超额完成工作任务，对公司有显著贡献者。
2. 在人力资源管理、招聘、培训、员工关系等方面有创新或改进措施，效果显著者。
3. 在团队协作中表现突出，促进团队和谐与效率提升者。
4. 积极参与公司组织的各项活动，表现优异者。
四、惩罚制度1. 惩罚分为警告、罚款、降职、解雇等。
2. 惩罚的实施应依据员工违规的严重程度和影响范围。
五、惩罚条件1. 工作失误导致公司损失或影响公司声誉者。
2. 违反公司规章制度，包括但不限于迟到、早退、旷工等。
3. 泄露公司机密或不当使用公司资源者。
4. 工作态度消极，影响团队工作氛围者。
六、奖罚程序1. 奖励或惩罚的提议由直接上级或部门负责人提出。
2. 提议需详细说明奖励或惩罚的原因和依据。
3. 奖励或惩罚的决策应经过HR部门审核，并报公司高层批准。
4. 奖励或惩罚的结果应公示，以示公正。
七、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向HR部门提出书面申诉。
2. HR部门应在收到申诉后15个工作日内进行复核，并给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由HR部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
员工奖励与惩罚条例
员工奖励与惩罚条例
员工奖励与惩罚条例
一、引言
本条例旨在明确员工的奖励与惩罚措施，激励员工积极履行工作职责，提高工作效率，促进公司业务发展。
同时，通过规范员工行为，维护公司正常的工作秩序。
二、奖励条例
1. 奖励形式：奖金、晋升机会、培训福利、荣誉称号等。
2. 奖励条件：工作业绩突出、工作效率高、提出创新性建议并被采纳等。
3. 奖励标准：根据具体业绩或贡献程度，按照公司规定的标准进行奖励。
4. 申请与批准流程：员工个人或部门负责人提出申请，经上级审核批准后执行。
三、惩罚条例
1. 惩罚形式：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
2. 惩罚条件：违反公司规章制度、工作失误造成损失、违反职业道德等。
3. 惩罚标准：根据违规行为的性质和严重程度，按照公司规定的标准进行惩罚。
4. 调查与听证流程：对违规行为进行调查核实，给予员工申辩机会，经上级审批后执行惩罚措施。
四、执行与监督
1. 执行原则：公平、公正、公开，严格按照条例执行。
2. 执行方式：由人力资源部负责奖励与惩罚措施的执行，确保执行过程合规合法。
3. 监督机制：公司设立监督小组，对奖励与惩罚措施的执行情况进行监督检查，确保公平公正。
五、附则
1. 本条例自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释。
2. 公司有权根据实际情况对本条例进行调整和修改，修改后的条例将及时通知员工。
请全体员工认真阅读本条例，严格遵守公司规章制度，共同营造和谐、稳定的工作环境。
员奖励与处罚管理规定
员工奖励与处罚管理规定第一条：总则1.为了规范员工行为，激励优秀员工，公司特制定本《员工奖励与处罚管理规定》（以下简称“规定”）。
第二条：奖励原则1.公司将根据员工绩效和表现情况，设立奖励制度，鼓励员工积极工作和创新。
2.奖励方式包括但不限于：表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等。
第三条：奖励对象1.优秀员工：指在工作中表现突出，在公司发展中起到积极作用的员工。
2.奖励对象包括全体员工，但须根据实际表现和绩效进行评选。
第四条：奖励程序1.员工被推荐或自荐后，由相关部门评定其奖励资格。
2.奖励资格确定后，颁发奖励并记录在员工档案中。
第五条：处罚原则1.公司将根据员工违纪、失职、失误等情况，设立相应的处罚制度，维护公司纪律和秩序。
2.处罚方式包括但不限于：警告、罚款、降职、停职、开除等。
第六条：处罚对象1.违规员工：指在工作中有过失、错误行为或不遵守公司规定的员工。
2.处罚对象包括全体员工，但须根据违规情况和后果进行处罚。
第七条：处罚程序1.员工被发现有违规行为后，经过调查核实，相关部门确定其处罚措施。
2.处罚决定需经公司领导审批后执行，并记录在员工档案中。
第八条：附则1.本规定自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导审批。
2.员工在领取奖励或受到处罚时，有权申诉，公司将进行公正处理。
附表•奖励记录表 | 姓名 | 部门 | 奖励项目 | 奖励日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 张三 | 销售部 | 优秀员工奖 | 2023-01-15 |•处罚记录表 | 姓名 | 部门 | 处罚项目 | 处罚日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 李四 | 生产部 | 警告 | 2023-02-05 |以上规定自2023年起执行，望全体员工共同遵守，共同维护公司利益和形象。
软件公司奖罚制度
软件公司奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩标准，以激励员工积极性，提升工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予相应的奖励。
3. 项目奖励：对于完成重大项目或对公司有突出贡献的团队和个人，给予特别奖励。
4. 忠诚奖励：对于长期服务公司并表现良好的员工，提供长期服务奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违反规章：违反公司规章制度，如泄露公司机密、工作时间从事非工作活动等，视情节轻重给予警告、罚款或解雇。
4. 严重违规：涉及违法行为或严重违反职业道德的，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由直接上级或项目负责人提出，并提供详细事实依据。
2. 人力资源部门负责审核奖罚提议，确保奖罚决定的公正性和合理性。
3. 奖罚决定需经公司管理层审批，并通过公司内部系统公示。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内给予回复，并根据情况重新审议。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，公司有权进行相应的修改和补充。
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I T行业员工管理规定h r员工奖励与惩罚条例
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
员工奖励与惩罚条例第一章总则
第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励
第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：
1.在完成公司工作、任务方面取得显着成绩和经济效益的；
2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显着成绩的；
3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；
4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显着成绩；
6.对突发事件、事故妥善处理者；
7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
8.全年出满勤的；
9.为公司带来良好社会声誉的；
10.其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1.精神奖励
（1）记大功；
（2）记小功；
（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。
2.物质奖励
（1）一次性奖金；
（2）加薪；
（3）晋级；
（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条奖励规则。
1.记大功对象。
（1）对公司或国家有重大贡献者；
（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；
（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；
（6）获得社会重大荣誉者。
2.记小功对象。
（1）对公司或国家有较大贡献者；
（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；
（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；
（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；
（6）拾金不昧且价值较高者；
（7）本职岗位工作表现优异者。
3.嘉奖对象。
（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；
（3）参与、协助事故、事件救援工作者；
（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；
（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（6）拾金（物）不昧者。
第六条奖励标准。
第七条其他奖励规定。
？
1.凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；
2.依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资；
3.公司对有突出贡献者，可授予称号；
4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；
5.公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。
第八条奖励程序。
1.员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；
2.人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；
3.讨论决议经总经理签字后生效；
4.凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；
5.奖励事宜记入员工档案；
6.员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
第三章处罚
第九条处罚种类。
公司可设立如下处罚项目：
1.精神处罚。
（1）口头警告；
（2）书面警告；
（3）记小过；
（4）记大过。
2.物质处罚。
（1）一次性罚金；
（2）降级、撤职（减薪）；（3）留用察看；
（4）辞退。
第十条过失分类。
（一）甲类过失。
1.记大过后仍再犯；
2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；
3.盗窃财物，挪用公款；
4.触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；
5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；
6.煽动他人不服从规定或怠工；
7.多次欺诈、谩骂、威胁主管；
8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；
9.有重大泄密行为。
（二）乙类过失。
1.故意造成重大过失，造成重大损失；
2.损失/遗失公司重要物品、设备；
3.违抗命令或威胁侮辱主管；
4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假；
5.泄露公司机密；
6.品行不正，有损公司名誉；
7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
8.全年旷工达4天以上；
9.因疏忽或督导不力导致重大灾害；
10.在公司内打架，从事不良活动。
（三）丙类过失。
1.因玩忽职守或督导不力而发生损失；
2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；
3.工作不力，屡劝不听者；
4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；
5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；
6.连续3次不参加公司重要活动；
7.连续旷工2天；
8.对各级领导态度傲慢，言语粗暴；
9.造谣生事。
（四）丁类过失。
1.工作时间处理私人事务；
2.因业务疏忽发生差错；
3.教育培训无故缺席；
4.工作时间未经许可擅自离岗；
5.浪费公司财物；
6.遇非常事故，故意回避逃离者；
7.服装仪容经常不整者；
8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；
9.委托或受托他人出勤打卡或签到。
第十一条处罚标准。
视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20％），或决定减薪降职，乃至辞退。
1.员工旷工。
（1）旷工1天，扣除当月效益工资30％；
（2）旷工2天，扣除当月效益工资60％；
（3）旷工3～4天，扣除当月效益工资100％；
（4）旷工超过5天，辞退。
注：（1）迟到、早退3次折算旷工计半天；
（2）迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。
2.病假。
病假超过标准，1天扣除10％效益工资。
3.事假。
（1）事假超过标准1天，扣10％效益工资；
（2）事假超过标准2天，扣30％效益工资；
（3）事假超过标准3天，扣50％效益工资；
（4）事假1年累计超过标准30天，可辞退。
第十二条其他处罚规定。
1.以功抵过。
员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。
2.员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。
3.依照处罚标准，员工1年内处罚分累计满10分，可辞退该员工。
4.对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。
5.对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。
6.违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。
7.公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。
第十三条处罚程序
1.员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。
2.各类处罚的过程。
（1）口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案；
（2）书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效；
（3）对革职辞退须听取工会意见。
3.申诉。
员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。
申诉期维持原处理结论。
4.处罚事宜记入员工档案，并予公告。
5.员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。
第四章附则
第十四条本条例经董事会批准生效，总经理组织实施。