小企业管理制度落实的难点及对策
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不迟； 5、企业全是自家人，管理制度伤感情，不搞大家也尽心； 6、老板就是自由人，搞了制度拴自己，何以；
等等还有很多的观点，这只是较为突出的。
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小企业管理制度落实的难点及对策
二、企业制度是什么？
1、企业管理制度的概念及内涵 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系 列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是 企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵 守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包 括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职 责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工 作流程、管理表单等各类规范文件。
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小企业管理制度落实的难点及对策
企业管理制度的作用（二）
1、让老板从杂乱无章的事务中解脱出来，专注 于做最重要的事情；
2、让员工有一个公平竞争的工作环境； 3、让每一个人都知道自己的职责和应该做的事，
提高工作效率； 4、让企业有一个良好的形象，提高在客户中的
知名度； 5、打牢公司建设发展的基础； 6、树立公司的核心竞争能力；
力和心血，以身示范，激励士气。” 曾子杀猪
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小企业管理制度落实的难点及对策
落实管理制度的对策
4、明确一个观念： 制度是企业的法律，谁也不可犯法；
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落实管理制度的对策
5、有人去执行，建立各自的职责，
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落实管理制度的对策
6、有人监督执行
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小企业管理制度落实的难点及对策
落实管理制度的对策
7、持之以恒
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/18
小企业管理制度落实的难点及对策
成功的企业背后一定有着一套健全的管理 制度在规范性的执行。
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小企业管理制度落实的难点及对策
二、企业制度是什么？
2、企业的制度体系 （1）、核心制度（企业宪法）如：企业价值观
（诚信经营）、员工行为准则。 （2）、基础制度，如：薪金管理制度、用人制
度、组织制度、安全管理制度； （3）、专项制度，如：财务制度，库管理制度、
晚各打扫一次工作区域卫生，有污物 随时打扫”。
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小企业管理制度落实的难点及对策
落实管理制度的对策
3、从领导做起 《论语·子路》：“其身正，不令而行；其
身不正，虽令不从。” “身为一名主管，要比员工付出加倍的努
绩效管理制度； （4）、操作制度，如：岗位职业，操作流程等。
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小企业管理制度落实的难点及对策
2、管理制度的作用：
1、 企业制度是企业赖以生存的体制基础。 2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准 则。 3、 企业制度是企业员工的行为准则。 4、 企业制度是对企业功能的规定、是企业 的活力之源。 5、 企业制度是企业有序化运行的体制框架。 6、 企业制度是企业经营活动的体制保证。
小企业管理制度落实的 难点及对策
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2020/11/18
小企业管理制度落实的难点及对策
一、对小企业制度建设的 错误观点
1、我的企业人数少，两眼一看就了然，没有必要搞制度； 2、企业人员素质低，有了制度难落实，不搞反而省事又
省时； 3、领导自认威望高，一言九鼎无人违，建制度是晴天打
伞，多此一举； 4、制度是对大企业，现在我小用不着，发展大了再搞也
PPT文档演源自文库板
小企业管理制度落实的难点及对策
落实管理制度的对策
1、做好培训是企业制度落实的基础 人员素质低不是制度不落实的理由； 耍猴者的例子； 驾驶员培训例子；
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落实管理制度的对策
2、制度的可操作性 如：“要搞好卫生”；就不如“每天早
等等还有很多的观点，这只是较为突出的。
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二、企业制度是什么？
1、企业管理制度的概念及内涵 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系 列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是 企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵 守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包 括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职 责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工 作流程、管理表单等各类规范文件。
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企业管理制度的作用（二）
1、让老板从杂乱无章的事务中解脱出来，专注 于做最重要的事情；
2、让员工有一个公平竞争的工作环境； 3、让每一个人都知道自己的职责和应该做的事，
提高工作效率； 4、让企业有一个良好的形象，提高在客户中的
知名度； 5、打牢公司建设发展的基础； 6、树立公司的核心竞争能力；
力和心血，以身示范，激励士气。” 曾子杀猪
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4、明确一个观念： 制度是企业的法律，谁也不可犯法；
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落实管理制度的对策
5、有人去执行，建立各自的职责，
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落实管理制度的对策
6、有人监督执行
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7、持之以恒
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成功的企业背后一定有着一套健全的管理 制度在规范性的执行。
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二、企业制度是什么？
2、企业的制度体系 （1）、核心制度（企业宪法）如：企业价值观
（诚信经营）、员工行为准则。 （2）、基础制度，如：薪金管理制度、用人制
度、组织制度、安全管理制度； （3）、专项制度，如：财务制度，库管理制度、
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3、从领导做起 《论语·子路》：“其身正，不令而行；其
身不正，虽令不从。” “身为一名主管，要比员工付出加倍的努
绩效管理制度； （4）、操作制度，如：岗位职业，操作流程等。
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2、管理制度的作用：
1、 企业制度是企业赖以生存的体制基础。 2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准 则。 3、 企业制度是企业员工的行为准则。 4、 企业制度是对企业功能的规定、是企业 的活力之源。 5、 企业制度是企业有序化运行的体制框架。 6、 企业制度是企业经营活动的体制保证。
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一、对小企业制度建设的 错误观点
1、我的企业人数少，两眼一看就了然，没有必要搞制度； 2、企业人员素质低，有了制度难落实，不搞反而省事又
省时； 3、领导自认威望高，一言九鼎无人违，建制度是晴天打
伞，多此一举； 4、制度是对大企业，现在我小用不着，发展大了再搞也
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落实管理制度的对策
1、做好培训是企业制度落实的基础 人员素质低不是制度不落实的理由； 耍猴者的例子； 驾驶员培训例子；
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落实管理制度的对策
2、制度的可操作性 如：“要搞好卫生”；就不如“每天早