水库施工方案

第一章. 工程概况

1.1 枢纽布置

东沟水库是一座小型水库，主要用途是蓄水灌溉。此次工程招标的范围包括大坝工程、溢洪道工程、桥涵工程、砼路工程、输水洞工程、泵房、临时工程等。

工程量清单包括：

1.3 工期、质量

（1）工期: 工程计划总工期为：3个月

（2）质量；工程施工质量为; 优良

1.4 采用的主要施工规范规程

水工混凝土施工规范DL/T5144-2001

水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999

土工合成材料应用技术规范GB50290-98

公路路基施工技术规程JTGE-2007

水利水电建设工程验收规程SL223-2008

水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007

碾压土石坝施工规范DL/T5129-2001

测量规范 GB50026-93

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《砌体工程现场检测技术标准》GB／T50315－2000

建筑施工工程安全技术规程国务院JYJ01002-2008

1.5主要工程特点

（1）工期本工程工程量大，工程项目必须在汛期前完成不能影响水库蓄水。这就要求工程必须按计划工期完成。

（2）大坝的花岗岩护坡石块厚是料石，这种石料必须开辟专职采石场来供应，以小水库护坡厚度为250mm块石,石材场的边角料可解决问题。本工程施工工期短，护坡料石的采购是关键问题。

（3）山体水泥砂浆护坡工程，山体高，坡面陡，施工条件较差，安全条件要求高，采取安全措施必须可靠保证。

第二章．工程施工总体布置

2.1 施工布置

2.1.1 交通工程

（1）对外交通，进场路交通方便，有乡级公路经过，总之对外交通非常方便。

（2）临时交通

上游坝坡原护坡石的抛石及拆下的护坡石运出的交通问题通过现场察看，从上游坝脚右岸沿岸边向上游修一条5m宽的临时土路于

水库的管理处交通路相连，可解决交通问题。实际施工时可于管理单位共同研究选一条合理路线。

2.1.2 施工用水、用电

（1）施工用电，主坝、输水洞进口都有电源，施工中于管理单位联系接电缆通向各个施工用电处。解决施工照明及机械用电。

（2）施工用水；安装2寸潜水泵于水库中取水，要加固施工处用水都方便。

2.1.

3. 砂浆拌合站、砂浆运输设备

南侧场地较宽广，在此处布置搅拌机生产砂浆及混凝土供应。

2.1.4 库房、办公室

(1) 办公室

工地设置小办公室，主坝设在坝右端的交通路北侧台地上，水库现有房屋可租赁一部分，不足打活动板房。采用活动板房共建筑60m2（2）库房

输水洞管理房处设一处库房，大坝右岸端部上游设一处，右端岸边设一处，都采用活动板房建设。采用活动板房建筑80m2。

2.1.5 生活区、职工宿舍

本工程工期短，而且库区下游有居民区及管理局有剩余房屋，通过租赁解决职工食堂及职工宿舍。

2.1.6 通讯

（1）租赁管理局一部固定电话对通讯。

（2）利用移动点电话进行通讯

2.1.7 消防

仓库、办公室、职工宿舍门前设置防火用具工具栏，按要求各种工具挂设齐全，室内布设2台手提式灭火器。

第三章施工进度计划安排。

3.1.1 编制依据

⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。

⑵设计图纸。

⑶有关施工及验收规范。

⑷工程量清单。

⑸主要施工方法。

⑹招标文件对工期的要求。

⑺现场实际情况。

⑻本单位施工力量情况。

3.1.2 编制原则

⑴施工进度计划必须服从总工期的要求；

⑵施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；

⑶必须在年度汛期到来之前达到规定的工程渡汛形象；

⑷在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当

施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

3.2 施工总进度计划

3.2.1 施工总工期安排

根据招标文件，本工程于3个月内竣工。

本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

3.2.2 施工总进度计划说明

(一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，3日内陆续完成。

（二）、主体工程于开工令下达后立即开始全部工作。

具体参见工程总进度计划表

3.3 工期保证措施

本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。

3.3.1 组织保证措施

项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

⑴进度实施和保证机构设置

①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工

进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。

⑵主要岗位和部门的工期保证职责

①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。

③工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。

④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

⑤财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。

⑶建立进度管理制度

①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；