【品牌管理】彪马品牌再造分析报告(PPT 33)
彪马分析报告
彪马分析报告1. 前言本报告旨在对彪马（Puma）公司进行详细分析和评估。
彪马是一家全球知名的体育用品制造商和销售商，总部位于德国。
公司以其高品质的运动鞋和运动服装而闻名，并在全球范围内拥有广泛的品牌认可度和市场份额。
2. 公司背景彪马成立于1948年，由鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）创建。
彪马的初衷是为运动员提供高性能的运动鞋。
多年来，彪马不断创新和发展，不仅推出了许多颇受欢迎的产品系列，还与许多知名运动员和体育俱乐部建立合作关系。
目前，彪马的产品线涵盖了跑步、足球、篮球、高尔夫等多个运动领域，并在全球范围内设有数百家实体店面和在线销售渠道。
3. 品牌价值观彪马的品牌主张是“敢于挑战”。
该品牌注重激发人们的潜能和勇气，鼓励人们超越自我，追求个人成就。
在体育领域中，彪马一直致力于创造创新的产品和技术，帮助运动员提高竞技水平。
此外，彪马还注重社会责任和可持续发展。
公司积极参与各种环保项目，致力于减少对环境的负面影响，并致力于公平贸易和员工福利。
4. 市场竞争分析目前，彪马在全球体育用品市场中仍然面临激烈的竞争。
其主要竞争对手包括耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）等知名品牌。
这些品牌在市场份额、产品创新和品牌认知度等方面与彪马处于相似的竞争地位。
然而，彪马在某些方面具有独特的竞争优势。
首先，彪马在设计方面独具匠心，注重将时尚元素与功能性相结合，以满足消费者对于舒适、时尚和性能的需求。
其次，彪马与众多体育俱乐部、运动员和品牌大使建立了合作关系，通过赞助活动提高了品牌的知名度和市场认可度。
最后，彪马一直以来注重创新研发，不断推出领先于同行的技术和产品。
5. SWOT分析5.1 优势•品牌认知度高，市场份额稳定。
•专注于创新和技术研发，推出高性能产品。
•与知名品牌大使合作，提高了品牌知名度。
•重视可持续发展和社会责任。
5.2 劣势•面临来自耐克、阿迪达斯等品牌的激烈竞争。
Puma品牌战略分析
Puma品牌战略分析概述：Puma是一家世界知名的运动品牌，历史悠久，产品线覆盖运动休闲各个领域。
本文将对Puma的品牌战略进行分析和总结，探讨其优势、挑战以及未来发展方向。
品牌历史和发展：Puma成立于1948年，其创始人是德国的Rudolf Dassler。
其初衷是开发一种高质量的运动鞋来满足运动员的需求。
Puma的创始人原本和他的兄弟一起合作生产运动鞋，后来分道扬镳，兄弟俩就各自创立了自己的运动品牌——Adidas和Puma。
Puma一直致力于开发高品质、高性能的运动产品，不断拓展自己的产品线和市场范围，目前已成为全球领先的运动品牌之一。
品牌优势：1. 强大的品牌认知度Puma在全球范围内享有极高的知名度和品牌认知度，特别是在欧洲和美洲市场。
这得益于品牌在这些地区超过50年的市场经验以及大量的促销活动。
2. 聚焦市场规模较小但增长迅速的领域Puma主要致力于运动市场规模较小但增长较快的领域，如高尔夫、球类运动、健身、跑步等，这使得品牌能够保持领先优势。
3. 持续投入研究和创新Puma在产品研发上进行了大量的投入，这使得品牌不断推出性能更好、款式更时尚的产品，满足了不同的消费者需求。
品牌挑战：1. 与竞争对手的激烈竞争Puma在全球运动市场中不仅竞争激烈，还面临着来自Nike、Adidas、Under Armour等众多运动品牌的强烈竞争。
2. 产品线和地域范围的相对狭窄相比于其他大型运动品牌，Puma的产品线和地域范围较为狭窄，缺乏多样化的产品线和全球范围内的市场占有率。
品牌发展战略：1. 扩大市场份额Puma需要进一步扩大自己的市场份额，通过投入更多的资金扩大产品线和地域范围，提高全球市场占有率。
2. 强化品牌形象Puma需要加强自身的品牌形象，树立更加具有时代感、时尚感的品牌形象，吸引更多时尚青年消费者。
3. 不断创新和研发持续地进行产品创新和研发是Puma品牌发展的重要战略之一。
借助新材料和新技术，不断推出时尚、性能更好的产品来满足消费者需求。
彪马_马到成功的品牌重塑
１９９４ 年， 年仅 ３０ 岁的庄臣·塞特 兹被任命为彪 马 公 司 的 ＣＥＯ， 他 同 时 也是当年欧洲最年轻的上市企业总 裁。从 ９０ 年代末开始， 在庄臣·塞特兹 的带领下， 彪马依靠成功的营销策略 进行了品牌重塑， 一举成为世界运动
重新进行品牌定位之后， 在产品 设计上， 彪马公司及时迎合了西方社 会 的 怀 旧 潮 流 。荷 兰 设 计 师 亚 历 山 大· 冯·斯 洛 普 受 到 １９５０ 年 款 拳 击 手 运 动 鞋的启发设计出一套怀旧风格的彪马 靴， 还有一款看起来像老式冰球鞋的 运动鞋。彪马品牌复兴的一个关键转 折 点 是 塞 特 兹 在 １９９８ 年 决 定 为 滑 雪 爱好者、赛车迷和瑜伽狂人们生产运 动 鞋 和 服 装— ——彪 马 不 再 是 一 个 运 动 鞋品牌了， 它变成了一个时尚品牌。为 此， 彪马从设计上引入多元化聘任机 制 。 德 国 设 计 师 基 尔·桑 德 、英 国 设 计
师 内 尔·贝 瑞 特 和 美 国 模 特 克 里 斯 蒂· 特灵顿共同担起了塑造新彪马的重 任。目标客户正是以前明星运动员的 追 随 者 ， 那 些 希 望 拥 有 独 立 个 性 、穿 着 时尚的人们。为了降低制造成本， 公司 断然关闭了位于彪马公司总部附近赫 佐格奥拉赫的制鞋厂， 这里曾是彪马 和兄弟企业阿迪达斯的发源地； 同时， 塞特兹取消了公司副总裁和地区经理 等 职 位 ， 原 有 的 ７１９ 名 工 作 人 员 几 乎 被裁掉一半； 随即， 他把制鞋过程外包 给中国大陆、台湾和越南的生产商以 降低成本。
彪马调研报告
彪马调研报告彪马调研报告调研对象：彪马公司调研目的：了解彪马公司的品牌价值、市场竞争力以及未来发展趋势，为投资决策提供依据。
调研方法：查阅彪马公司官方网站、财务报表及相关报告资料，收集市场调研数据，对彪马公司进行分析和评估。
一、公司概况彪马公司成立于1948年，是一家全球性的体育用品制造商和销售商，总部位于德国赫尔佐根劳竞技运动中心。
彪马公司致力于设计、生产和销售各类运动鞋、运动服饰、运动器材和配件等产品，以及运动领域的市场营销和品牌推广。
二、品牌价值分析彪马作为世界知名的体育品牌，具有较高的品牌价值。
首先，彪马在多个运动领域有着深厚的底蕴和丰富的经验，其产品质量和技术水平得到了广大消费者的认可。
其次，彪马在市场营销方面具有独到之处，通过与顶尖运动员签约合作，并借助大型体育赛事进行品牌宣传，提高了品牌的曝光度和认知度。
此外，彪马公司还注重与时俱进，不断创新产品和服务，满足消费者对运动装备的需求。
三、市场竞争力分析目前，彪马公司在全球范围内存在较多的竞争对手，如耐克、阿迪达斯等知名体育用品品牌。
彪马公司在市场竞争中具有一定的优势和竞争力。
首先，彪马拥有全球广泛的销售网络和分销渠道，产品遍布各大洲和国家。
其次，彪马公司致力于不同领域的合作和联名设计，与时装品牌、艺术家和设计师合作推出限量版产品，吸引潮流消费者的关注。
再次，彪马公司重视体育赛事的赞助和推广，与多个顶级赛事以及运动队达成合作，提升品牌在运动领域的地位和认可度。
四、未来发展趋势未来，彪马公司将继续关注产品技术创新和市场推广，进一步提升品牌价值和竞争力。
首先，彪马公司将加大对研发和设计的投入，引入先进的制造工艺和材料，提升产品的质量和性能。
其次，彪马公司将进一步拓展品牌在中国市场的影响力，抓住中国体育消费市场的增长机遇，加大市场推广和营销力度。
再次，彪马公司将加强与大型体育赛事和运动队的合作，进一步提升品牌的曝光度和认知度。
综上所述，彪马公司作为一家全球知名的体育用品品牌，具有较高的品牌价值和市场竞争力。
puma的企业分析
2006年3月，Puma x Alexander McQueen系列球鞋正式推出
“My Left Shoe Bound” 是Puma x Alexander McQueen整个系列的精 髓，这个系列以 McQueen的左脚脚掌为 概念设计。McQueen为 了令“My Left Shoe Bound”效果更传神， 以自己的脚掌铸模，外 层再以透明橡胶物料包 裹，从鞋底看，可发现 McQueen的脚掌形态， 足见McQueen制鞋的态 度。该系列一款名为 Anatomical的鞋子仿佛 就是人体结构的剖析。
懈地创造着、定义着潮流文化的新动向。 • 外底和鞋带采用易于混搭的缤纷色彩装 饰，鞋面使用耐用的帆布和翻绒皮，呈 现出色的外观和超轻的质感。而其丝绸 质感的鞋帮衬垫(针织尼龙面料)以及鞋 面的垫层提供给你一整天的舒适感受， 三层EVA中底为你的每一步减震缓冲， 耐用的3毫米橡胶外底提供更强抓地力。
1985年R-System----RS100跑鞋
品牌由来
• 1924年 鲁道夫· 达斯勒与弟弟阿道夫· 达斯勒在德国创立“达斯勒兄弟” 制鞋厂。 • 1935年 制鞋厂开始批量生产，鲁道夫· 达斯勒与阿道夫· 达斯勒兄弟 之间开始产生矛盾。 • 1948年 鲁道夫· 达斯勒与阿道夫· 达斯勒兄弟矛盾激化分家，阿道
夫· 达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为
puma营销之三大战略
按“生活态度”细分消费者
低价而高回报的营销活动
跨界联合提升品牌影响力
跨界联合提升品牌影响力
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国 高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了 一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔 合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。 2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司 Mini品牌建立了产品和品牌合作关系 2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004 年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。
PUMA彪马视觉形象意识(陈列)培训-PPT文档资料
展示型 实用型板墙
功能型板墙
功能型\ 实用型\ 配件\板墙
配件板墙
POP型\ 实用型板墙
展示型A
系列 功能型
展示型B 系列实用型组合合 B
展示台-情景性的摆法
情景性摆法尽量用主推的货品,多用叠装配配件,可以按时 间去选择做法,冬天可以做到整个很暖和的气氛,有可以做圣诞 气氛,也可以做活动展示和户外感觉等等,展示台是店铺的最前 线,起着非常重要的作用,另外清洁也是不可缺少的一环
视觉艺术综合设计-陈列 (配件类)
视觉艺术综合设计-陈列 (公仔类)
错误示范 1.主题POP摆放错误与货品对不上
2.在选择货品陈列上颜色跟不上,没有按 照板墙的规范组合好再摆放
3.摆放的SKU数不够,每个SKU数量不够
正确示范 1. 在没POP情况下陈列出情景性小陈列
2.在选择货品陈列上不论颜色配搭板墙摆 放,都组合的很统一美观,没有单调的情况
平面设计(感官色彩艺术的二度空间) 室内设计(3维视觉艺术的三度空间) 陈列设计(视觉艺术综合设计)
创造美观视觉-平面设计(Graphic Design )
•平面设计由点 ,线 , 面组成 •无数的点变成线 ,无数的线变成面 •由于只有2面, 故此平面设计也称为2度空间
平面实物代表:POP (Point Of Purchase)
1.按照PUMA施工图纸规定来装修 2.让店员了解图纸的作用性 3.装修人员\店员应该严格执 行图纸上的规定和实施. 只要严格执行PUMA装修规定和实施,才能完成形象的第一步要求,更要深入了解图纸的作用性
与规划性,令店铺建立起统一的PUMA形象.
Theory of Color 色彩学理论
Color Cycle 色彩环
彪马的品牌介绍PPT模板
彪马跨界联合提升品牌影响力
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cross over） 的概念，与德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高 端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了一大帮追随者， 阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香 奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。
了解运动鞋历史的人，都知道“彪马”与“阿迪达斯”这两 个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。早 在20世纪20年代，当“运动鞋”这个名词还没出现时，达斯 勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，并在1936年德国柏林奥运 会上，首次让全世界认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角 色。但是，事业的成功却加速了两兄弟的纷争。1948年， 两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟 阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。“彪马”和“ 阿迪达斯”各自发展出自己的特色，都拥有辉煌的历史。
定位：一个年轻人喜欢的运动装品牌
PUMA五十年来的历史一页页写在 伟大的运动成就上。PUMA陪伴球王贝 利进军世足冠军决赛、陪伴网球好手贝 克在温布敦的草地称雄。与最顶尖的运 动员合作并不断追求最新的技术制作最 佳的运动配备。创办人鲁道夫.达斯勒 在1948年建立了PUMA这个德国品牌， 数十年来PUMA一直在运动界位居要角， 近几年来更成功的结合运动、休闲，时 尚为一体,跃升为年轻人最爱品牌之一。
阳光总走在风雨后 ——从落伍品牌到建立新的生活态度
上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量 上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后 面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷 将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破 产的边缘。 随后，在1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为 公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业 总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪 马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发 型品牌”。
PUMA服装品牌策略研究
题目PUMA服装品牌策略研究摘要本文以彪马服装为例，对其服装品牌策略进行了分析。
首先根据资料和数据记载，彪马作为一个主打运动的企业，已经有数年的历史，在世界范围内拥有众多的粉丝。
对其当下的服装行业环境分析，主要分为宏观环境，包括：经济，政治，科技等；微观环境，包括：供应商，购买者，材料等。
新时期的彪马需要根据自身环境而调整品牌策略，以品牌经营为主，以品牌策略发展作为突破口，需要继续巩固核心品牌，不断提升竞争力。
通过品牌构造特色品牌文化，从而构造完整产业链，让其品牌价值得到最大化开发，建立和打造全球市场，赢得全世界的粉丝，最后达到全球扩张的目的，通过品牌策略的突破赢得彪马的未来。
关键词：快时尚品牌策略彪马ABSTRACTThis paper takes PUMA clothing as an example to analyze its clothing brand strategy. First of all, according to the data and data records, PUMA, as a major sports company, has a history of several years and has many fans around the world. The current environmental analysis of the apparel industry is mainly divided into macro environment, including: economy, politics, technology, etc.; micro environment, including: suppliers, buyers, materials. According to SWOT analysis made by PUMA Company, PUMA company has its own advantages and disadvantages. The advantage is that the shoes produced by PUMA are very fashionable compared with other brands, but the traditional shoes of PUMA are quite simple. It summarizes the problems existing in PUMA, and puts forward suggestions for future PUMA brand strategy, brand extension measures and brand communication measures based on these issues.Keywords: Fast fashion; brand strategy; PUMA目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一引言 (1)（一）研究目的 (1)（二）研究意义 (1)二品牌基础理论介绍 (3)（一）品牌和服装品牌的概念 (3)1. 品牌的概念 (3)2 服装品牌的概念 (3)（二）品牌策略概述 (3)三企业简介及企业环境分析 (5)（一）PUMA公司发展简介 (5)（二）企业环境分析 (5)1.宏观环境分析 (5)2.微观环境分析 (7)（三）PUMA品牌发展的SWOT分析 (9)1.优势分析 (9)2.劣势分析 (9)3.机遇分析 (10)4.威胁分析 (10)四PUMA目前品牌策略及存在的问题 (12)（一）PUMA目前的品牌策略 (12)1. 品牌重新定位策略 (12)2.品牌宣传推广策略 (13)（二）PUMA品牌策略中存在的问题 (13)1. 缺乏对品牌形象的全面定位 (13)2. 宣传缺乏目标受众消费者忠诚度不高 (14)五解决对策 (16)（一）PUMA品牌延伸优化措施 (16)1. 采用多品牌策略 (16)2. 加强宣传，提高消费者对品牌的忠诚度 (16)3.完善产业链，实施新品牌策略 (17)（二）PUMA品牌宣传渠道优化措施 (17)1.利用其他app、球队开展合作品牌策略 (17)2.目标定位明确、宣传渠道多样化 (18)3.利用名人效应促进品牌文化传播 (18)结论 (19)参考文献 (20)致谢 (21)一引言（一）研究目的企业之间对市场占有率的竞争，其根本就是品牌之间的竞争。
彪马布鞋营销策略分析图
彪马布鞋营销策略分析图彪马布鞋营销策略分析图：1. 目标市场细分彪马布鞋的目标市场主要包括运动鞋市场、时尚潮流市场和年轻人市场。
针对不同细分市场的消费者需求和喜好，彪马可以推出不同款式、颜色和设计的布鞋产品。
2. 品牌定位彪马作为体育用品品牌，在消费者心中已经有一定的品牌认知度和美誉度。
因此，彪马布鞋的品牌定位可以注重“运动”和“时尚”的融合，强调产品与时尚潮流的结合，以及舒适性和功能性。
3. 产品特点和优势彪马布鞋的产品特点主要包括高品质材料、注重舒适性、时尚款式和多样化的颜色选择。
与竞争对手相比，彪马布鞋的优势在于品牌的知名度和历史、产品的品质以及与时尚潮流的结合。
4. 渠道拓展和合作彪马可以通过增加线下实体店面，拓展销售渠道，并加强与运动品牌零售商和时尚潮流品牌的合作关系。
这样可以提高产品的曝光度和销售机会，同时强化与消费者的接触。
5. 市场推广和品牌宣传为提高品牌的影响力和知名度，彪马可以采取多种市场推广和品牌宣传的方式。
例如，在社交媒体平台开展广告投放和精准营销，与时尚博主或KOL合作，举办潮流时尚活动等。
此外，组织体育赛事的赞助，也是提高品牌曝光度和知名度的有效方式之一。
6. 用户体验和售后服务彪马应注重用户体验和售后服务，建立完善的售后服务体系，确保消费者在购买和使用过程中得到满意的回应和支持。
这样可以提高用户的忠诚度，并通过口碑传播带来更多的消费者。
7. 竞争对手分析彪马应对竞争对手的布鞋产品进行深入分析，了解其产品特点、定价策略和市场份额等。
根据竞争对手的情况，制定相应的市场策略和销售策略，提高市场占有率和竞争力。
综上所述，彪马布鞋可以通过目标市场细分、品牌定位、产品特点和优势、渠道拓展和合作、市场推广和品牌宣传、用户体验和售后服务以及竞争对手分析等策略，来提升彪马布鞋在市场中的竞争力和销售额。
通过积极的市场营销和品牌推广，彪马布鞋有望在运动鞋市场、时尚潮流市场和年轻人市场中获得更多的市场份额。
彪马的品牌资质分析报告
尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信
息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民
规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联 网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时
“ 彪 马 ”品牌在制 造 业 -体 育 用 品 行业，主要注册了以下几个类别:1、28类，2、35类
1.2.3 制造业-体育用品行业下 彪马同名品牌的主要竞争对手
注册人 彪马欧洲公司 浙江武义要巨纸业有限公司 彪马集团有限公司
注册类别 28类 28类 35类
商标注册数 2 1 1
2、 彪 马 品 牌 在 制 造 业 -服 饰 配 饰 ,制 造 业 -体 育 用 品 行 业 的 保 护 分 析 2.1 制造业-服饰配饰,制造业-体育用品行业类别分析
“ 彪 马 ”品牌在制 造 业 -服 饰 配 饰 行业，主要注册了以下几个类别:1、25类，2、35类，3、37 类，4、18类
1.1.3 制造业-服饰配饰行业下 彪马同名品牌的主要竞争对手
注册人 彪马欧洲公司
注册类别 18类,25类
商标注册数 3 2/14
注册人 上海亚力服饰有限公司
佘桂琴 陈东昆 彪马集团有限公司
3/14
28：运动器械 35：广告商业 37：修理安装 40：加工服务 42：科技研究 45：法律安全 推荐类别
03：化妆清洁
球类及器材等； 替他人推销等； 建设、维修信息服务;衣服、皮革的修补、保护、洗涤服务等； 纺织品化学处理或加工服务;皮革、服装加工服务等； 服装设计服务等； 提供服饰服务等；
彪马品牌调研报告
彪马品牌调研报告彪马（PUMA）是一家全球著名的运动品牌，成立于1948年，总部位于德国。
彪马凭借其独特的设计理念和高品质的产品内容在全球范围内享有很高的声誉。
本次品牌调研报告将就彪马在品牌历史、市场地位、产品特色以及市场发展趋势等方面进行详细的分析和评估。
首先，彪马品牌历史的回顾。
彪马最初成立于1948年，由鲁道夫·迪勒（Rudolf Dassler）创办。
在品牌早期，彪马主要专注于生产和销售运动鞋。
然而，随着时间的推移，品牌逐渐拓展了其产品线，包括运动服装、配饰等。
彪马在全球范围内建立了广泛的销售网络，成为世界上最受欢迎的运动品牌之一。
其次，彪马的市场地位。
彪马作为一家全球知名的运动品牌，目前在全球范围内拥有广泛的市场份额。
根据统计数据，彪马在美洲、欧洲、亚洲和中东等地区都拥有非常强大的市场存在感。
彪马的主要竞争对手包括耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）等知名品牌。
尽管竞争激烈，但彪马凭借其独特的品牌形象和高品质的产品在市场上保持着强大的竞争力。
第三，彪马的产品特色。
彪马的产品以时尚、功能性和舒适性为特点，深受消费者的喜爱。
彪马的运动鞋设计独特，不仅符合时尚潮流，还包含最新的科技和材料，为消费者提供舒适的运动体验。
此外，彪马的运动服装和配饰也备受推崇，既实用又时尚。
彪马不仅满足运动员的专业需求，也迎合普通消费者的时尚追求。
最后，彪马市场发展趋势。
随着全球运动文化的兴起和人们对健康生活的重视，体育用品市场将继续保持增长势头。
市场预计彪马将继续扩大其市场份额，并与其他品牌展开激烈竞争。
此外，彪马也将继续注重技术创新，推出更多符合时代需求的产品。
彪马还将加大对市场营销和品牌推广的力度，提高品牌认知度和竞争力。
总之，彪马作为一家全球著名的运动品牌，在品牌历史、市场地位、产品特色和市场发展趋势等方面都表现出了良好的表现。
彪马凭借其独特的设计理念和高品质的产品，在全球范围内赢得了广大消费者的认可和喜爱。
puma发展现状及未来趋势分析
puma发展现状及未来趋势分析【PUMA发展现状及未来趋势分析】近年来，PUMA作为一家领先的全球体育品牌，在运动鞋、运动服饰以及运动配件市场上取得了显著的发展。
本文将对PUMA的发展现状进行分析，并展望其未来的趋势。
首先，PUMA的发展现状可以追溯到其品牌的转型和年轻化战略。
PUMA通过与时尚品牌、设计师以及明星的合作，成功提升了品牌形象。
例如，与流行歌手蕾哈娜（Rihanna）合作推出的FENTY PUMA系列，不仅在时尚界引起了轰动，也吸引了更多年轻消费者的关注。
此外，PUMA还与英超豪门球队曼城和阿森纳等足球俱乐部进行合作，进一步提高了品牌知名度。
其次，PUMA在产品创新方面的努力也为其发展注入了活力。
PUMA致力于研发与科技相结合的产品，以提供更好的运动性能和舒适度。
例如，PUMA的IGNITE系列运动鞋原理基于专利的IGNITE Foam技术，能够提供更好的回弹性和缓震效果，获得了广泛的赞誉。
此外，PUMA还致力于环保可持续发展，推出了EvoPower Vigor Camo足球鞋，其鞋面采用再生纤维材料，减少了对环境的影响。
PUMA在市场拓展方面也取得了显著的进展。
除了传统的实体店铺，PUMA也意识到了电子商务的重要性，并加大了在线销售渠道的布局。
通过与各大电商平台合作，PUMA得以扩大其市场份额，并解决了传统实体店面无法覆盖的地域和消费群体。
此外，PUMA还注重在一二线城市以外的发展，逐步开设门店以吸引更多消费者。
未来，PUMA面临着一些挑战和机遇。
首先，全球体育市场的竞争将继续加剧。
与竞争对手耐克和阿迪达斯相比，PUMA的市场份额仍然较小。
为了保持竞争力，PUMA需要不断提升产品创新能力，迎合消费者对功能性和时尚性的需求。
其次，互联网技术和社交媒体的快速发展将为PUMA提供新的增长机遇。
PUMA可以通过与明星、时尚博主以及健身达人等合作，扩大其品牌影响力，并在社交平台上加强与消费者的互动。
彪马战略分析
课程论文德国彪马公司战略分析姓名张芬学号**********班级06国际商务课程企业战略管理教师王琴目录一、公司简介 (3)二、关键战略四要素分析 (3)三、运动品牌产业环境分析 (5)（一）现有企业竞争分析 (5)（二）潜在进入者分析 (6)（三）供应商分析 (6)（四）买方分析 (6)（五）替代产品分析 (7)四、彪马企业远景分析 (7)五、彪马企业使命分析 (8)六、运动品牌外部环境分析 (9)七、运动品牌内部环境分析 (10)八、SWOT综合分析 (15)（一）优势分析 (15)（二）劣势分析 (16)（三）机遇分析 (16)（四）威胁分析 (17)九、彪马业务组合分析 (17)十、公司战略选择 (18)（一）集中战略 (19)（二）合资战略 (20)（三）国际化战略 (21)十一、差别化战略 (21)十二、人力资源战略 (22)一、公司简介PUMA（彪马）是一间源自德国，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。
鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫佐格奥拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。
1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。
第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有四十七名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为Adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了彪马公司，与Adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。
1986年彪马加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。
至2007年底，彪马有9,204名员工，并贩卖产品至超过80个国家。
2007年销售额23.7亿欧元，2006年公司利润2.63亿欧元。
2003年公司的资产达到12亿欧元。
彪马的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中，无论是美国内外，都受到极度欢迎。
2023年行业分析报告鞋企彪马以全球的视角来看待市场开发
2023年行业分析报告鞋企彪马以全球的视角来看待市场开发随着全球经济的逐步发展，人们对生活品质的要求也越来越高，鞋类市场作为一项产业，具有极高的活力和潜力。
2023年，鞋类市场发展已经趋于成熟，各个领域的企业都在进行积极的市场开发，并力求站稳自己的脚跟。
在这样的市场环境下，彪马作为全球知名品牌，也在积极寻求自己的发展路径。
全球鞋类市场的开发是彪马当下发展的重中之重。
随着全球市场的全面开放，彪马加大了海外市场的拓展力度，推出更加具有本土特色的新款鞋子，积极拓展新兴国家市场。
同时，在欧洲市场，彪马也在为自己的品牌形象注入新的元素，更加注重产品的设计创新和品牌宣传，进一步提高了消费者对彪马品牌的认知度。
彪马在品牌建设方面乘势而上，率先实践“新零售”理念，通过大数据、物联网等技术手段，实现线上线下整合，提供更加全面、便捷和个性化的消费服务和体验。
这种开放式的运营方式既能够提高企业产品销售效率，也能够更好地满足消费者在购物体验方面的多元化需求，打造一种集线上线下互动、交流、分享、体验为一体的新型购物模式。
同样，彪马也在不断地提升自己的生产制造能力，降低生产成本，进一步提升品牌竞争力。
彪马引入了自动生产线，通过智能制造、智能管理实现全流程信息化、数字化、智能化管理，提高了生产效率、降低了成本，并且能够极大的保证产品的一致性和稳定性。
总之，彪马在未来的市场开发中，将会继续注重品牌形象和产品设计，积极加大市场拓展的力度，构建线上线下整合的新零售模式，并不断提高自己的生产制造能力，实现更高质量、更可靠的产品生产，进一步提升品牌竞争力。
这样的市场战略，将会让彪马在未来的鞋类市场中持续稳步发展。
鞋类市场目前已发展成为全球规模最大和最重要的消费品市场之一。
根据市场研究机构的数据，全球鞋类市场规模已经达到了数千亿美元，而且还在逐年增长，这个市场的重要性和潜力不容小觑。
以下是彪马近年来在市场开发方面的相关数据分析。
首先，根据彪马的财报数据，彪马的销售收入在过去的几年中保持了稳定增长的态势。
彪马服装品牌调研
彪马服装品牌调研1.彪马服装品牌设计1.1品牌简介彪马 (Puma) 是全球著名的运动品牌。
彪马(Puma)的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中受到全球各地年轻人的极度欢迎。
同时彪马(Puma)与阿迪达斯(Adidas)更是1970与1980年代嘻哈文化的代表。
彪马(Puma)在世界范围内具有第一线的号召力和影响力。
彪马 (Puma) 旗下主要产品为运动服装及运动鞋。
在高端时尚的专卖店中，PUMA提供的是最独特也最具创意的时尚类产品。
它总能成功将专业运动和时尚潮流完美的融合在一起，使得具有多样化需求的人，得到多功能的满足，引导世界范围内运动服装和鞋子的潮流趋向。
1.2品牌标志彪马的标志是一只腾空而起的美洲豹。
1948年，鲁道夫达斯勒离开阿迪达斯并创建了自己的鞋业公司命名为美洲豹。
美洲豹公司标志开始被使用，沿用至今没有修改。
这是一个象征性的图标，黑体字显现出其冲击力。
彪马标志的形象是一个跨越式美洲豹，动物，或者美洲狮。
通过将这种动物标志化，该公司已经将其产品从完整意义上转化为一种强大的特性。
彪马的品牌标志1.3品牌历史1948年，彪马 (Puma) 由创始人鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler) 成立于德国荷索金劳勒 (Herzogenaurach) 。
1986年彪马 (Puma) 加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。
如今彪马 (Puma) 已有3,200名员工，产品出口超过80个国家，2003年公司的资产达到12亿欧元。
数十年来彪马 (Puma) 一直在运动界位居要角，近几年来更成功的结合流行/运动，跃升为年轻人最爱品牌之一。
1.4品牌广告及签约明星广告彪马（PUMA）广告词：快乐的走路族。
/always be yourself.永远保持真我。
跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。
Jochen Zeitz刚刚接手彪马PUMA公司时采用游击营销战术实属无奈之举。
彪马品牌再造分析报告 PPT
策略一，重新定位——“酷”
缩小目标消费群，定位于流行时尚的追逐者，年轻一 族
彪马产品卖点瞄准——”酷”
策略二，保证彪马的品牌出镜率
将彪马品牌巧妙地安插在电影或电视节目中这 样的广告形式，让喜欢跟风的孩子们熟悉这个 品牌 ，进而成为彪马的消费者乃至忠诚消费者。
事例一
说服好莱坞电影电视制片商投资彪马，获得该公司一 系列影视剧集的彪马曝光机会，包括电影《刺杀肯尼 迪》、《漂亮女人》以及热门电视剧《威尔和格蕾 丝》、《老友记》等。
麦当娜的偏爱对彪马品牌 的提升有很大帮助，她也 代表乐当代美国人追求运 动、健康的潮流生活。
98年，与名不经传的网坛小将 小威廉斯姆签约，之后其身着 彪马运动服多次夺得各项重要 赛事冠军，彪马声誉大震
2、赞助一系列独具眼光的体育赛事。
事例一：“安贞焕效应”席卷全韩 彪马公司最火暴The end!
事例二
巧妙利用娱乐界名人的口碑 麦当娜在她的世界巡回演出前夕走进彪马位于SANTA
MONICA 的专卖店，买走16对彪马运动鞋
策略三，体育营销推广彪马产品
1、寻找带有反传统特色、并冉冉再升的新星做其代言 人，并赞助其比赛的运动鞋或运动服装等
以独立特行著 称的奥运冠军 柯林是彪马叛 逆形象的最好 代言人
球员人气迅速飙升,与安贞焕签约的彪马迅速加印 一批以“安贞焕Ｔ恤”命名的服装和彪马鞋等，世界 杯期间彪马在韩国热卖。
事例二：为喀麦隆队设计新装 迎战
为喀麦隆国家队量身定做战袍，迎 战２００４年非洲国家杯足球赛。 该战袍的灵感来自“森林之王”— —狮子，通过服装来进一步体现 “雄狮”的所向披靡。而来自西甲 马洛卡队的埃托奥和目前效力于英 超曼联队的杰姆巴成为这款新装的 代言人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策略四，运动装与时装的结合
因为彪马的顾客中一部分是在运动时穿着彪马产品的，而 另外一部分对运动并不感兴趣，只是喜欢彪马的设计，彪 马的品牌。因此，彪马推出一系列的男女休闲时装、皮衣。
策略五，善于利用限量发行吊消费者胃口
事例一： 彪马的Thrift运动鞋，以旧的衬衫、裤子、领带和钱包 作为原料来生产的的系列，并称其为“有灵魂的运动 鞋”，但只生产510双。
怀旧古铜系列
特点：整个系列以红、黑为主要色彩，欧洲 服装的设计概念加上三角形的图案，以及特 别预料的运用，是彪马运动服装与时尚风格 的完美组合。
健美系列+纯运动系列
特点：粉红+黑色相结合的健美服装配合同系列 休闲外套，剪裁贴身，尽显女性身材美不对称系 列 特点：大胆采用V字不对称拼色图案的设计， 整个系列服装种类齐全，从秋季长袖T恤到冬季棉 服，适合不同季节穿着
策略三，体育营销推广彪马产品
1、寻找带有反传统特色、并冉冉再升的新星做其代言 人，并赞助其比赛的运动鞋或运动服装等
以独立特行著 称的奥运冠军 柯林是彪马叛 逆形象的最好 代言人
麦当娜的偏爱对彪马品牌 的提升有很大帮助，她也 代表乐当代美国人追求运 动、健康的潮流生活。
98年，与名不经传的网坛小将 小威廉斯姆签约，之后其身着 彪马运动服多次夺得各项重要 赛事冠军，彪马声誉大震
策略三，细分产品市场，提供多种选择
Puma2004年秋冬新品共六款： N0.1 LOGO标志系列 怀旧古铜系列 健美系列+纯运动系列 经典系列 赛车系列 意大利系列
N0.1 LOGO标志系列 特点：拼色外露车线及NO.1 LOGO拼色设计，红、监、米白三种颜 色配搭出了活泼、充满动感的运动休 闲服。
经典系列
PUMA系列服装中的经典之作在历史 上世界范围内受到最多爱好者追捧的 经典系列
赛车系列
特点：潮流时尚的短身赛车外 套，加上同系列的赛车概念的 其他休闲服，体现出穿着者干 练从容的个性风格。
意大利系列
意大利国家队专业球衣， 在2004年秋季首次配合女 装同时推出蓝色意大利系 列
特点：此系列是世界 高档时装与彪马运动时尚 理念想结合的智慧结晶。 设计师NEIL BARRETT （前GUCCI及PRADA的 创作总监）是把意大利国 家队队服融入了高档时装 的设计元素，创造山蓝色 意大利系列的运动时尚风 格。
彪马品牌再造分析报告
一、旧彪马所面临的问题
生产基地高成本 公司架构的混乱 产品老化，与潮流脱节 经销商打折售卖产品，损害产品利益
彪马在公司运营结构、产品形象和风格、经销商渠道 上存在极大的问题，使得彪马市场份额逐年下滑，到 了1993年甚至濒临破产边缘。
面对市场危机，彪马如何再造品牌，重塑新形象
说服好莱坞电影电视制片商投资彪马，获得该公司一 系列影视剧集的彪马曝光机会，包括电影《刺杀肯尼 迪》、《漂亮女人》以及热门电视剧《威尔和格蕾 丝》、《老友记》等。
事例二
巧妙利用娱乐界名人的口碑 麦当娜在她的世界巡回演出前夕走进彪马位于SANTA
MONICA 的专卖店，买走16对彪马运动鞋
？
风格 领域
公司
设计 经营 组织
前景
旧彪马 保守、缓慢 专注于运动鞋
关注生产 德国本土性公司 注重功能设计
连年亏损 架构混乱 士气低落 无核心竞争力
新彪马 时尚、新锐 运动鞋、运动服、 配件平衡发展 重视创新 国际化公司 重视形象设计 盈利保持高速增长 组织明晰 充满活力 有清晰企业远景
二、解决之道
在亚洲，彪马所选取的 代言人也是大打新人 （黑马）牌，如杨晨主 要是看中他外型俊朗， 球风凌厉，个性谦逊， 球技出色，深得中国 球迷的喜爱。此外还有 韩国的安贞焕 等。
4、核心：倡导设计
在彪马奠定市场地位之后，2002年彪马将工作重心进 一步转移到品牌设计上，欲建立世界上最令人渴望的 “运动生活方式”倡导者的品牌
1、精简公司机构，提高工作效率 2、整顿经销商网络，建立专卖店 3、重塑品牌形象 4、核心：倡导设计
1、精简公司机构，提高工作效率
1993年经六个月厉行节约的整顿之后，公司经营业绩 初见成效，1994年恢复盈利，员工的积极性获得极大 的提高，凝聚力大大增强。
2、整顿经销商网络，建立专卖店
? 全球最酷的运动品牌
策略一，重新定位——“酷”
缩小目标消费群，定位于流行时尚的追逐者，年轻一 族
彪马产品卖点瞄准——”酷”
策略二，保证彪马的品牌出镜率
将彪马品牌巧妙地安插在电影或电视节目中这 样的广告形式，让喜欢跟风的孩子们熟悉这个 品牌 ，进而成为彪马的消费者乃至忠诚消费者。
事例一
2、赞助一系列独具眼光的体育赛事。
事例一：“安贞焕效应”席卷全韩 彪马公司最火暴 2002年世界杯，韩国队出乎意料的成绩使得韩国
球员人气迅速飙升,与安贞焕签约的彪马迅速加印 一批以“安贞焕Ｔ恤”命名的服装和彪马鞋等，世界 杯期间彪马在韩国热卖。
事例二：为喀麦隆队设计新装 迎战
为喀麦隆国家队量身定做战袍，迎 战２００４年非洲国家杯足球赛。 该战袍的灵感来自“森林之王”— —狮子，通过服装来进一步体现 “雄狮”的所向披靡。而来自西甲 马洛卡队的埃托奥和目前效力于英 超曼联队的杰姆巴成为这款新装的 代言人。
策略一，与优秀的带领潮流的设计家合作
1990年彪马有7名知名设计师与彪马合作，现在已经 超过了50名，如米兰著名设计师Barrett等。彪马运用 先进的科技，融合创意的设计，创造一些列引领潮流 的鞋和服饰。
策略二，丰富彪马产品，拓展市场空间
彪马的产品目录比以前丰富了 很多，除了足球鞋、跑鞋和网 鞋以外还有各种运动服、球类 以及手套、运动背包和手提包 等配件。在大大拓展彪马的市 场覆盖率的同时，也提升了彪 马产品的档次和价位。
收回分销授权经营权，产品不再方大为与市场低端的 零售商出售。
全球各大中心城市建立彪马专卖店，在伦敦、巴黎、 东京、大阪、纽约、罗马、米兰、阿姆斯特丹、雅典、 墨尔本、悉尼、维也纳和法兰克福分别设有彪马专卖 店。
彪马专卖店皆由名家设计，内部装潢考究， 风格前卫，各具特色。
3、重塑品牌形象