项目关键节点清单
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公
司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位一规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部
审核通过---营销总案完成（时间要求）
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成
（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本
调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；三通一平
4、开工（里程碑、关键节点）
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘
关键节点：正式开盘销售（蓄客、资料…）
8销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%达成按揭放款条件（各地放款条件
不同）；（结顶、基础、验收）
9、销售合同额完成75% （关键节点同）
10、主体封顶
关键节点：主体圭寸顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、圭寸样（面砖、花岗岩、涂料…）；景观施工图完成（市政图、专业配套单位、管线综合…..）;市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规
划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交
12、交房关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）。
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
关键节点识别清单(三大元素)
关键节点识别清单(三大元素)关键节点识别清单（三大元素）
1. 概述
关键节点识别是项目管理中的重要步骤，它有助于确定影响项
目成功的重要时间点或里程碑。
通过清晰地识别关键节点，项目团
队可以更好地规划和控制项目进程，以确保项目按时完成。
本文档
将介绍三个关键元素以帮助您进行关键节点识别。
2. 项目目标
关键节点的识别需要建立在明确的项目目标基础之上。
项目目
标是您要实现的具体结果和期望的成果。
在识别关键节点之前，您
需要明确项目目标，并将其分解为更具体和可测量的目标，以便更
好地定义关键节点。
3. 排程计划
排程计划是关键节点识别的重要工具，它可以帮助您确定项目
中的关键时间点。
排程计划应包括所有项目活动、里程碑和交付物，
并清楚地显示它们之间的依赖关系。
通过分析排程计划，您可以识
别出哪些活动对项目进度具有关键影响，从而确定关键节点。
4. 风险评估
在识别关键节点时，风险评估也是不可或缺的一步。
通过评估
项目的风险，您可以确定哪些因素可能会对项目进度产生重大影响。
将潜在的风险因素与排程计划中的关键活动进行匹配，可以帮助您
确定哪些节点有较高的风险，并将其纳入关键节点清单中。
5. 结论
关键节点识别清单的三个关键元素包括明确的项目目标、详细
的排程计划和全面的风险评估。
通过综合考虑这些元素，您可以更
好地识别出影响项目成功的关键节点，从而更好地掌控项目进程。
请注意，本文档仅为了提供一份关键节点识别的清单，具体的
应用还需要根据项目的具体情况进行调整和补充。
关键工序、特殊过程质量控制要点清单
其他风险源
……
北京分公司风险源判别清单2（人的因素）
危险和有害因
素类型 风险源代码
1
技能掌握不熟练
风险源 风险源名称
2
指挥错误
3
指挥失误
人的因素 （21）
4
违章指挥
5
误操作
6
违章作业
7
不按图纸施工
8
不按方案施工
9 XXXX
1
不按技术标准施工 其他风险源 施工工艺不成熟
法的因素 （22）
2
施工技术不成熟
7
装修材料燃烧性能
件、设备
（01）
8
防水材料
9
保温材料、隔热材料、防腐与防火涂装材料
10
电线、电缆
11
散热器、风机盘管质量、阀门、管材
12
塑料管、复合管、铜管、镀锌钢管、风管
可能导致的事故类型
桩基承载力不足 结构承载力不足 桩基承载力不足 强度不足 结构承载力不足 结构承载力不足 主要使用功能不符合设计或 规范标准要求 耐候性差 主要使用功能不符合设计或 规范标准要求 室内环境污染 燃烧性能不符合设计或规范 标准要求 火灾 渗漏 保温性能不符合设计或规范 标准要求 火灾 节能性能不符合设计或规范 标准要求 火灾 节能性能不符合设计或规范 标准要求 主要使用功能不符合设计或 规范标准要求
…… 所有事故类型 结构承载力不足 外观质量严重缺陷 渗漏 地基承载力不足 结构承载力不足 地基承载力不足 …… 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 所有事故类型 ……
工作计划的关键节点及里程碑
工作计划的关键节点及里程碑一、项目背景随着社会的发展和竞争的加剧，有效的工作计划变得至关重要。
无论是个人还是团队，在开展工作时，都需要设立关键节点和里程碑来评估进展和完成情况。
本文将从制定工作计划、确定关键节点、标定里程碑等方面展开回答写作。
二、工作计划的制定制定工作计划时，需要明确目标、任务和时间安排。
首先，明确工作目标，明确要达成的目的和成果。
然后，列出需要完成的任务清单，细化每项任务内容。
最后，对任务安排时间，制定具体的工作计划。
三、确定关键节点关键节点是指项目完成过程中具有重要意义的节点，对整个项目的进展和完成起到决定性作用。
确定关键节点需要综合考虑项目的依赖关系、工作量和时间要求等因素。
关键节点的确定能帮助我们更加清晰地把握项目进展情况。
四、标定里程碑里程碑是工作计划中的重要里程标志，用于测量和评估项目的进度和成果。
里程碑的标定应当具有可衡量、可验证、有条件等特点。
标定里程碑可以帮助我们掌握项目的关键完成阶段，有助于调整项目计划和进度。
五、关键节点的作用关键节点的存在使得工作计划更加有针对性和可操作性。
通过关键节点，我们能够更好地把握项目的关键阶段，及时调整资源分配和时间安排，确保项目按照计划顺利进行。
关键节点的作用不仅在于监控项目进展，更能提前预警问题，保证项目成功完成。
六、里程碑的意义里程碑作为工作计划的标志性节点，对项目的管理起到至关重要的作用。
里程碑的达成意味着项目完成了一个重要阶段，有助于评估、总结和复盘项目进展。
里程碑的设立可以激励参与者，并提供具体目标，促使项目按时完成。
七、关键节点的管理关键节点的管理需要关注进度、质量和资源投入等方面。
首先，建立明确的时间安排和任务分配，监控任务的进展情况。
然后，及时调整资源分配，保证关键节点顺利完成。
最后，要设立有效的反馈机制，对关键节点进行评估和总结。
八、里程碑的测量与评估为了更好地管理项目进展，测量与评估里程碑的完成情况是必要的。
关键节点识别清单(每月填写)
附表1
关键节点识别清单（每月填写）
项目经理（签字）: 总监理工程师（签字）: 建设单位项目负责人（签字）:
注: 1.本表由施工单位结合项目实际情况填写, 并报监理单位、建设单位审批, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
2.以上单位人员签字的同时, 均应加盖项目章。
附件1
附件2
注: 本表由施工单位结合项目情况根据附件1编制, 并报监理单位审批, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附件3
关键节点施工前条件自检自评表
注: 本表由施工单位和监理单位填报, 作为施工单位条件核查申请和条件核查意见的附件, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附件4
关键节点施工前条件核查申请表
致: （建设单位）
根据《重庆市房屋建筑工程关键节点风险管控实施指南》, 我方已完成了施工前条件核查自检自评工作, 自检自评合格, 计划于年月日实施, 请予以组织施工前条件核查。
该关键节点施工前条件核查的具体内容详见《关键节点施工前条件核查自检自评表》。
施工单位项目经理部（章）
项目经理（签字）: 日期:
项目经理（签字）：日期：
监理单位审核意见:
项目监理机构（章）:
总监理工程师: 日期:
总监理工程师：日期：
注: 本表由施工单位填报, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附件5
关键节点施工前条件核查记录表
表）
附件6
关键节点施工前条件核查记录表（续表）
注: 本表由建设单位组织填写, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附件7
关键节点施工前核查整改情况确认表。
投标工作中的10个关键节点
但是一个好的流程还不够，还需要对其中10个关键节点进行控制。
第1个黄金节点：成立投标委员会投标委员会主要作用是对投标可行性分析，分工，以及对标书最后的审核，投标委员会由1名责任销售，1名销售主管，1-N名责任售前工程师（可以理解为销售支持工程师），研发经理或实施主管1名，1名高管（可选），1名商务组成，配置6-7人，看标的大小而定。
在这些人中间，首选确立的是标书操刀手，他有3个绝对因素：1熟悉目标客户及业务；2熟悉技术；3熟悉投标事务；在IT公司，这个操刀手必是责任售前工程师（这里谈论的都是IT公司的合格售前，必有数十次投标经验，因为没有人能超越他，副手就是责任销售，别不服，平时搞客户关系责任销售是主，对于投标来说你是副职。
而如果是工业品行业，技术相对简单，销售可以担当操刀手）如果没有合适的售前（工程师），再考虑责任销售。
责任销售负责商务研判，责任售前和研发（或实施）经理负责技术研判，销售主管和高管主要负责决策定夺。
第2个黄金节点：可行性分析可行性分析，又叫可操作度分析，就是分析这个标我们能否吃得下，怎么吃，一般来说要确认4块内容：1标书商务情况基本摸底（比如：投标人要求，资信，能力，财务要求，商务偏离等）；2技术基本摸底（建设目标、需求规范，技术指标，质量工期，售后要求，技术偏离等）这里一般可以看到有否竞争对手控标的痕迹（比如排他性指标，现在对手一般不会做得这么明显，但经验老道的销售和售前可以看到某些竞争对手才有的术语，就要注意了，还有一个技巧，甲方编制标书的时候都比较懒，某些图形仔细一看就是对手公司的风格，那说明对手介入比较深了，《商战往事》里售前宋汉清就通过这个细节发现对手的介入点。
3废标条款（这一条大家都会严防死守，但有些地方有些强制要求要注意了，甚至要扣字眼）。
4评分标准与依据（应标拿分依据）等。
如果这4项对自己都有门槛，说明拿下这个标就越难，那么就基于拿分逆向推演，比如低价等手段。
所以可行性分析最终的目标就是做出决策让自己如何吃下这个标。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
项目资料整理清单是指对项目过程中产生的各类资料进行整理和归档，以便于项目管理人员和相关人员查阅和使用。
项目资料整理清单通常包括以下内容：1. 项目背景资料：包括项目的背景介绍、项目的目标和范围、项目的重要性和价值等信息。
这些资料可以匡助项目管理人员和相关人员更好地了解项目的背景和目标，为项目的实施提供依据。
2. 项目计划和进度安排：包括项目的详细计划和进度安排，包括项目的起止时间、关键节点、里程碑等信息。
这些资料可以匡助项目管理人员和相关人员掌握项目的整体发展情况，及时调整和协调项目资源，确保项目按时完成。
3. 项目组织结构和人员分工：包括项目的组织结构、项目团队的人员组成和分工等信息。
这些资料可以匡助项目管理人员和相关人员了解项目的组织架构和人员分工，明确各个角色的职责和权限，提高项目团队的协作效率。
4. 项目风险管理：包括项目的风险识别、评估、应对和监控等信息。
这些资料可以匡助项目管理人员和相关人员识别和评估项目风险，采取相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
5. 项目质量管理：包括项目的质量目标、质量计划、质量控制和质量评估等信息。
这些资料可以匡助项目管理人员和相关人员确保项目交付的质量符合预期要求，提高项目的成功率和客户满意度。
6. 项目成本管理：包括项目的成本估算、成本控制和成本核算等信息。
这些资料可以匡助项目管理人员和相关人员掌握项目的成本情况，进行成本控制和成本优化，确保项目在可控范围内完成。
7. 项目沟通管理：包括项目的沟通计划、沟通渠道和沟通内容等信息。
这些资料可以匡助项目管理人员和相关人员建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和沟通顺畅。
8. 项目文件和报告：包括项目的各类文件和报告，如会议记要、工作报告、决策文档等。
这些资料可以匡助项目管理人员和相关人员记录和归档项目的重要信息，为项目的后续工作提供参考和依据。
项目进度节点(模板).
概念设计成 果，成本测算
项目定位，项 目指标
项目定位
方案文本（未 通过设计评
审）
项目定位（规 划设计）
方案设计
概念设计阶段成本测算
经营目标会，并签字； 关键节点计划发布
完成总平图，确定大致 开挖范围、边坡支护方
案 项目成本匡算，方案阶 段成本分析报告，扩初 阶段建安成本控制建议
完成方案设计文本
取得批文
项目部
营销策 划部
取得预售批文
当日认购不低于30%
营销策 划部
项目部
58 二级节点
销售达到80%
签约超过80%节点
59 二级节点
项目现金流为正
项目净现金流
60 关键节点 61 三级节点 62 三级节点
主体结构封顶 砌体工程 机电安装
以完成屋面砼浇筑时间为准
在多层封顶，高层完成1/2主体结构后插入，砌体施工完毕后 进行主体结构验收
方案无重大规划突 破
方案预审 公示完，取得并联意见 项目部 总工办
方案并联完成
概念或方案设 计
取得批文 确定电梯招标参数
项目部
工程部
方案通过启动示范 区施工
总工办 工程部
方案复函
取得审查报告
项目部 总工办
方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等）
开挖图
开挖图
开挖图（边坡范围）
签订合同及备案 完成场地移交确认手 续，完成三通一平。
无重大风险项目 总工办 项目部 （或超深基础）可
在总平图阶段平场
合约材 设部
项目部
项目部 工程部
含边坡工程
根据区域位置、周 边情况调整，需判
断是否爆破
初步设计成果 （未通过设计
旅游领域风险链关键节点管控措施和责任清单
旅游领域风险链关键节点管控措施和责任清单旅游领域风险链关键节点管控措施和责任清单摘要：旅游业作为一种服务业，存在着众多的风险。
本文从旅游领域风险链的角度出发，详细分析了旅游领域风险链的关键节点，并提出相应的管控措施和责任清单，以期为旅游业的管理者提供参考和借鉴。
1. 引言旅游业是一种以服务为导向的产业，具有高度的服务性，但同时存在着众多的风险。
这些风险可能来自于道路交通、自然灾害、旅游者的安全意识等各个方面。
为了确保游客的安全，各旅游管理者需要对这些风险进行管控。
本文将从旅游领域风险链的角度出发，分析旅游领域风险链的关键节点，并针对每个节点提出相应的管控措施和责任清单，以期为旅游业的管理者提供参考和借鉴。
2. 旅游领域风险链关键节点管控措施和责任清单2.1 旅游信息发布节点旅游信息发布是旅游过程中最初的一个环节，也是旅游风险管理的一个关键节点。
旅游信息的准确性和及时性对旅游行业的发展和游客的安全至关重要。
因此，旅游信息发布节点的管控措施和责任清单如下：管控措施：（1）与相关部门和机构合作，建立健全旅游信息发布的联合机制，确保信息的准确性和及时性；（2）采用多种渠道发布旅游信息，包括官方网站、手机APP、微信公众号等，提高信息的覆盖面和可靠性；（3）建立旅游信息发布的审核制度，确保信息的真实性和可信度；（4）定期对旅游信息发布的流程和机制进行评估，及时发现并解决存在的问题。
责任清单：（1）相关部门和机构负责监督和审核旅游信息的发布；（2）旅游企业负责向相关部门和机构提供准确的旅游信息；（3）旅游者负责对旅游信息进行核实和判断，以确保所选择的信息准确可靠。
2.2 旅游交通环节旅游交通环节是旅游过程中最为关键的一个环节，也是旅游风险管理的一个重要节点。
在旅游交通过程中，可能发生的风险包括道路交通事故、交通拥堵等。
因此，旅游交通环节的管控措施和责任清单如下：管控措施：（1）加强对旅游交通设施的维护和管理，确保其正常运行；（2）建立健全交通安全管理制度，加强对驾驶员的培训和考核；（3）加强对旅游交通信息的收集和分析，及时发布交通安全提示和预警信息；（4）加强对旅游交通过程中的监管，确保旅游交通的安全和顺畅。
项目前期工作关键节点时间标准(供参考)
30 15 25 35
145 145
10
30
215
1、规划施工图的审批20天；2、规划局 综合处进行面积复核与认定10天；3、 规费缴纳与领证15天 不占用总完成时间，含入围单位考察工 程量清单编制
11 12 13 14 说明：
50 20 25
215 235 245
建委办理施工许可证的工作日为进件后 16工作日 开盘时间根据市场和现金流情况确定
《项目前期工作关键节点时间参考标准》
序号 1 2 3 项目 项目商业计划书 规划设计任务书 规划设计 所需时间 完成时间 30 10 45 30 40 85 备注 集团审批通过 公司相关部门会审通过 含规划招标，规划设计，报集团审批。 报批后如需方案调整20天 1、组织专家评审并取得会议纪要20 天；2、具备日照复核的深度，报审日 照复核15天，报审总平面审定25天；3 、总平面审定公示15天 户型提前研究，依规划方案调整同步完 成 1、征求人防、供电、教育、水利、商 贸、卫生等部门意见；2、报审规划审 定单体 不应占用时间，在建筑单体方案设计阶 段和报批阶段同步进行 人防扩初审查、施工图审查并取得同意 意见 185 各专业施工图出齐
4
规划设计报批
45
115
5
建筑单体方案（含户型、立 面等）
பைடு நூலகம்45
125
6 7 8 9
建筑单体方案报批 确定建造标准 地下人防设计及审查、基础 设计等 上部施工图设计 施工图报批（含申请建设工 程规划许可证）；经济适用 房因为需要办理规费减免审 批手续，土地手续滞后等原 因，办理规划许可证需要90 天 主体建筑施工招标 中标通知书、合同备案、质 检、安监、民工保障金缴纳 、社会统筹费等办理 开工（含申领施工许可证） 达到当地开盘对工程形象进 度的要求
工程手续流程图及关键节点
工程手续流程图及关键节点工程手续流程图是指导项目从规划到实施阶段的重要工具，通过流程图，可以清晰地了解各环节之间的关系和顺序，确保项目顺利进行。
以下是一份常见的工程手续流程图：（1）项目立项：确定项目目标、范围、投资预算等。
（2）编制项目建议书：向相关部门提交项目建议书，获得批复。
（3）编制可行性研究报告：对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等各方面效益。
（4）编制环评报告：进行环境影响评价，评估项目对环境的影响。
（5）办理土地使用证：向国土资源部门申请土地使用证。
（1）设计阶段：委托设计单位进行项目设计，编制设计文件。
（2）招标阶段：发布招标公告，审查投标人资格，进行评标定标。
（3）签订合同：与中标人签订施工合同，明确双方权利义务。
（4）施工准备阶段：进行技术交底，组织施工队伍进场，落实材料、设备等。
（5）施工阶段：按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（6）验收阶段：组织竣工验收，对工程质量进行评估。
（7）结算阶段：进行工程结算，支付工程款项。
（8）交付使用阶段：向业主交付使用，提供相关资料和保修服务。
在工程手续流程图中，存在一些关键节点，这些节点对于项目的顺利实施具有重要意义。
以下是常见的关键节点及其注意事项：项目立项是整个项目的起点，确定项目的合法性和合规性。
在项目立项阶段，需要对项目目标、范围、投资预算等进行充分论证，确保项目符合国家法律法规和相关政策要求。
同时，需要对市场情况进行调研，分析项目的可行性和竞争力。
可行性研究报告是评估项目可行性的重要依据，需要充分考虑技术、经济、社会等各方面因素。
在编制过程中，需要对项目进行深入的技术经济分析，评估项目的投资效益和风险水平，并提出相应的解决方案和发展建议。
土地使用证是证明项目用地合法性的重要文件。
在办理过程中，需要确保土地使用权来源合法、无争议，并按照相关规定缴纳土地出让金或土地租金等费用。
同时，需要对土地进行合理规划和利用，确保土地资源的有效利用和保护。
旅游领域风险链关键节点管控措施和责任清单
社会事务办
XX自然资源分局
1
临水临崖等地形因素
指导并督促各旅游景区经营主体加强临水临崖的安全风险提示警示，查找并消除风险隐患，落实有效防控措施。
6月
社会事务办
XX自然资源分局
2
地质灾害因素
指导并督促各旅游景区经营主体于完成项目周边存在或容易出现地质灾害的风险排查，评估项目设施承载的地质结构等因素，及时落实整改，消除风险隐患，确保安全运营。
5月
XX市场监管所
村镇办、社会事务办
9
参与游客超核定人数
督促企业员工认真安全履行生产岗位责任，严格按照设施设备核定的人数组织游客有序参与。3月份落实工作任务。
3月
社会事务办
XX自然资源分局
O
安全警示缺失
督促企业加强旅游景区安全管理，完善景区内安全提示、警示标识和安全防护设施。通过网站、公众号等平台及时发布景区流量、游览管控、安全预警等信息，引导游客遵守安全警示和文明旅游规定。建党一百周年及“国庆”长假前期各单位各组织开展1次专项安全检查行动。
10月
社会事务办
XX自然资源分局
1
从业人员素质较低
指导督促旅游织开展应急演练，强化全员安全生产意识。
6月
社会事务办
XX自然资源分局
2
应急处置操作不规范
指导督促旅游景区经营主体制定完善应急处置操作规范，细化完善高峰期和恶劣天气条件下的游客安全保护制度、分流及安全预案、突发事件应急处理预案、应急救援预案，每年组织专项应急处置操作演练不少1次，提升应急处置操作能力，确保各类设施设备安全运营。
按照“三个必须”原则和“谁审批、谁负责”“谁投资、谁负责”“谁建设、谁负责”“谁的场地谁负责”和“属地四项清单”要求，落实新业态安全监管责任。6月底前，对不具备安全运营条件的项目，责令停止运营并进行整改。
工程项目甲方任务清单及节点计划
66
完成地坪垫层砼施工
67
完成1/2月台挡土墙施工
68
完成月台挡土墙施工
69
完成结构验收
70
完成1/2围护钢构次结构安装
71
完成围护钢构次结构安装
72
完成1/2屋面板安装
73
完成屋面板安装
74
完成雨棚板安装
75
完成1/2墙面板安装
76
完成墙面板安装
77
完成门窗安装
78
完成坎墙砌筑、抹灰
5
土地挂牌
2020/12/6
60
网上公示
6
土地摘牌
2021/2/4
5
成交确认书
是
7
缴纳土地出让款
2021/2/9
10
8
工程项目企业内部启动节点
2021/2/19
1
公司指令
是
工程开始的节点
9
取得可行性研究报告批复
36
10
取得环评报告批复
11
取得节能评估报告批复
12
取得安全评估报告批复
因时间节点可以
穿插，由负责人
建设单位在工程项目主要工作任务及时间节点控制计划
建设单位是工程项目的主导单位，对工程项目分为工程前期、施工阶段、竣工验收交付三个阶段的工作任务宜列出清单，以便进行节点控制。节点控制的结果决定了一个 工程项目的成败。本表对于第一次作为甲方工程项目负责人的项目经理，有明确的指导左右，即便是对颇有经验的甲方项目经理，也能提高工作效率，提供工程质量。作 为企业的决策者，需要从投资意向到交付使用全过程关注；对于工程项目负责人，一般从企业内部工程启动指令开始介入，即工程从第8行正式开始。
房屋建筑和市政基础设施工程关键节点分类清单(参考)
叠落隧道上洞施工、覆土厚度不大于盾构直径的浅覆土层地段、平行盾构隧道净间距小于盾构直径70%的小净距地段、大坡度（大于3%）等特殊地段施工。
21
区间联络通道开口施工
22
高架
跨越铁路或道路的预制梁架设施工
23
跨越铁路或道路的挂篮悬臂混凝土浇筑施工
24
架桥机安装、走行
首次
25
起重吊装
龙门吊、塔吊等起重机械安装/拆卸（含起重量300kN及以上的其他起重设备）
穿越重大风险或复杂环境
穿越既有铁路、地铁隧道、高速公路、江河湖海、密集建筑群、重要建筑物、文物、重要管线（中压及以上的燃气管道、高压输油管及大体量雨水箱涵、大直径污水管等）、有毒有害气体地层、高架桥等
11
围岩等级突变处开挖
降低2个（含）等级
12
区间联络通道开ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施工
13
盾构
盾构
深基坑开挖（始发井、接收井）
首次
29
变电所启动
首次
30
行车类设备上线
首次
31
其他
顶管施工的始发/接收
32
人工挖孔桩施工
深度超过 16 米首桩
33
桩基托换
首桩
34
凿除既有运营车站主体结构
26
采用非常规起重设备、方法且单件起吊重量在1OOkN及以上的起重吊装施工（含多台起重设备协同等吊装作业）
27
模板工程及支撑体系
超过一定规模的模板支撑系统混凝土浇筑
模架搭设高度8米及以上、或搭设跨度18米及以上、或施工总荷载15KN/㎡及以上、或集中线荷载20KN/m及以上的混凝土浇筑
28
设备安装
铺轨(调试）行车
实施方案的关键节点与人员配备
实施方案的关键节点与人员配备在实施任何项目或计划时，关键节点的确定和人员配备的合理安排是成功的关键。
本文将详细探讨实施方案的关键节点以及人员配备的重要性，并对如何有效地进行方案实施提出建议。
一、前期准备前期准备是实施方案中至关重要的阶段。
在这个阶段，项目组应明确方案的目标、范围和关键要素。
同时，对项目所需资源进行清单列举，并为项目指定项目经理和相关人员。
二、目标确定明确的目标是实施方案成功的关键。
通过设定明确、可量化的目标，有助于激励团队和协调各项任务。
目标的设定要由项目经理与核心团队共同商讨，确保目标能够达到项目的预期成果。
三、时间计划时间计划是实施方案中至关重要的一环。
在开始实施之前，项目团队应该根据目标和任务的复杂程度制定详细的时间计划。
合理的时间分配和顺序安排将有助于项目的高效推进。
四、资源调配资源调配是实施方案过程中必不可少的一部分。
项目经理应根据方案的需要，合理配置人力、物力和财力等资源。
确保资源的充分利用和有效管理将有助于方案的顺利推进。
五、沟通协调沟通协调是实施方案中必不可少的一环。
项目经理应确保各团队成员之间的沟通畅通，协调各项任务的顺利进行。
同时，项目经理需要与项目相关各方进行定期的沟通和反馈，及时解决问题和调整方案。
六、风险管理风险管理是实施方案中必不可少的一环。
项目经理需要对方案实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行控制和应对。
及时应对风险将有助于方案的顺利推进。
七、监督评估监督评估是实施方案的关键环节之一。
项目经理应对实施过程进行监督和评估，确保各项任务按计划完成。
通过监督评估，及时发现并解决问题，保证方案的质量和有效性。
八、培训与支持培训与支持是实施方案中必不可少的一环。
项目经理应根据项目需求，为相关人员提供培训和支持，确保他们具备实施方案所需的知识和技能。
九、协作合作协作合作是实施方案不可或缺的一环。
项目团队成员需要紧密协作，充分发挥各自的优势，共同推进方案实施。
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项目名称：类型：
序号
节点名称
开始时间
完成时间
备注
1
项目开工
年 月 日
年 月 日
2
+—0.00结构完成
年 月 日
年 月 日
3
主体结构验收完成
年 月 日
年 月 日
4
精装修交接
年 月 日
年 月 日
5
示范区完成*
年 月 日
年 月 日
6
取得预售许可证
年 月 日
年 月 日
7
项目开盘*
年 月 日
年 月 日
年 月 日
15
竣工备案完成*
年 月 日
年 月 日
16
项目交付*
年 月 日
年 月 日
18
项目交付完成90%
年 月 日
年 月 日
8
精装修工程开始
年 月 日
年 月 日
9
外脚手架拆除完成
年 月 日
年 月 日
10
室外管线（水、电、煤、热）开通
年 月 日
年 月 日
11
景观及绿化工程完成
年 月 日
年 月 日
12
精装修工程完成
年 月 日
年 月 日
13
专项验收（人防、消防、档案、绿化、规划）完成
年 月 日
年 月 日
14
分户验收完成
年 月 日