建筑工程项目成本管理论文

浅谈建筑工程项目成本管理

【摘要】在市场经济不断发展的今天，市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存、发展的关键所在因此，研究分析企业效益的关键是如何合理的控制企业工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。以下就企业工程成本控制的相关问题谈一些粗浅认识。

【关键词】建筑工程；成本管理

1.人力资源成本

人的因素是第一的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题，但这对国有企业难度较大。

（1）国有水电施工企业是培养人才的摇篮，同时也是水电施工人才大展身手的战场，但施工企业难以留住人才。由于市场竞争，业主一般都倾向合理低标中标，现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标，然后采取在工程中争取变更索赔。但是，现在业主的反索赔防范能力逐渐加强，于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工（投标）单位又带来一个个产生利润空间的屏障。在质量不能降低，安全又必须保证的情况下，施工企业人员工资与业主单位的人员工资日益悬殊；因此，人才流向了业主、流向经济和福利待遇好的单位，施工企业不断培养人才，人才却不断流失。

（2）施工企业工作的环境艰苦，劳动强度大，经济和福利待遇

较低。

（3）施工企业的包袱沉重，难以普遍提高有关人员的经济和福利待遇。

（4）国有水电施工企业是历史遗留下来的产物，人员结构趋于老化和不合理，由于时代在不断进步，知识的更新、计算机运用的不断发展，多数45 岁以上的职工难以适应。

（5）水电施工走南闯北，工作条件艰苦，老弱职工难以胜任。根据当前的市场情况，人力资源共享是减轻施工企业负担的最佳办法。任何一个企业都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是现场的管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃肿。管理人员不够用，生产上不去，也会导致成本增大。

2.材料费用成本

（1）材料用量的控制。有的施工企业由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料，经甲方验收不合格，或是质量问题暴露后，发生的返工费用必然大于正常成本，而且施工企业信誉受损，给企业带来无形的损失。

（2）合理选材。材料的选择原则上是按设计要求和合同要求来确定，质量过高，成本增加。在总包项目工程中，对于用材设计的不合理，施工单位应及时与设计单位及业主协商，按照相应的使用年限配套选材，这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本。

（3）材料价格的合理控制。首先在材料质量同等的情况下货比

三家，就近取材。如今市场材料更新速度加快，科研专家在研制一种另一批老产品时，除质量优先外，价格也应相对优先。因此，不仅设计单位要注意建筑市场的新动向，同时施工企业也必须高度关注，只有抓住机遇，才有赢得利润的可能。

3.施工机械成本

在工程施工中，尤其是大型水工金属设备安装工程，在土建面貌不能满足施工的条件下，在设备就位过程中，有的企业往往会按市面上有多大起重设备，就会采用多大设备，机械费用的发生甚至会超过整个安装成本。这种情况下，应尽可能地采用临时设施，以降低机械费用成本。

4.工程质量成本

（1）工程质量分国家标准、行业标准，工程质量评定分有优良、合格、不合格。质量是企业的生命，搞好工程的质量管理是每个企业的首要任务，对施工期限短的工程项目、对外型结构尺寸要求不是很严格的工程项目、临建工程项目及合同要求的合格项目，不要盲目的提高质量要求，这样会浪费人力、物力，致使不必要的成本增加，产生不必要的浪费。因此，质量成本也应合理控制。

（2）质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而

上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。

（3）从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，产品质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过盛。

5.安全成本

安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段，不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前似乎是减少了工程成本，一旦事故发生，10倍、30倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去，这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工的投入，施工企业并不太重视，所以工程的事故也往往不断发生。

6.临建设施成本

临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：（1）工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。（2）属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房。若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。（3）在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。

7.施工工期成本控制

工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一项很重要的管理，它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证。

目前，随着人工工资的提高，施工设备价格的上涨，在合理的基础上适当缩短施工工期，既保证工程质量，又能够降低成本。反之，通常情况下，工期的延迟，对施工企业来说，成本加大，尤其是直接成本的增加，这对于施工企业是不可忽视的。工期成本与工期进度的关系，各个项目工程情况不一样，具体项目要具体分析。从工期成本控制上要效益，如何控制工期成本与工期的关系，目前应提高到施工项目成本管理的重要课题上来讲，并不是工期越短越好，工期成本应通过对工期的合理调整来寻求一个最佳的工期点成本，从而把工期成本控制在最低位置。综上所述，正确认识工程成本的构成因素，把握和处理好相互间的辨证关系，合理降低成本是企业在市场竞争中的重要手段，行业市场的竞争突出体现了施工企业要提高市场竞争力。由此可见，施工企业要提高社会和经济效益，增强生存与发展的能力，工程施工中的各项成本管理是不可忽视的。

8.结论

产品质量的优劣,是衡量一个国家生产力发展水平以及技术、经