特色安全管理-助推项目建设

特色安全管理助推项目建设

苏鑫

中铁四局集团钢结构建筑有限公司安徽合肥230001

摘要：众所周知，安全管理工作在企业经营项目的具体施工过程当中扮演着至关重要的角色，发挥着无可取代的重要作用，安全管理是一切工作得以顺利开展的基础，安全便是一个企业得以稳步可持续发展的灵魂所在，更是保证施工质量以及作业人员生命与财产安全的重要保证，因此，必须要时刻给予安全管理工作高度的重视，紧跟发展形势，适时做出调整，不断寻求创新和完善。

关键字：工程项目安全管理实例分析管理策略

引言：

作为中铁四局集团钢结构建筑有限公司长春货场项目经理部的安全总监，必须要明确认识到自己肩上所承担的艰巨责任，我始终将安全作为管理工作中的第一要点，实现安全目标的管理是一切管理工作的基础，安全工作更是一切的基础。在近些年的发展过程当中，我所在的公司在铁路货场建设领域得到不断的发展与进步，自然也取得了非常丰硕的经营成果。不仅仅实现了从零到一的重大突破，更重要的是在实际的施工过程当中，公司各个方面的管理水平都得到很大的提升。单就货场施工的安全管理方面来分析，我们除了采用传统的基础制度建设、安全教育、周（月）检查、群安员、青安岗、班组长责任制、隐患排查系统、月度安全例会、整改通知、罚款等安全管理方法以外，还要解决由于施工区域大、涉及专业交叉多、参与班组多等现状所带来的安全管理难度。我们采取了以下的措施来充实项目部的安全管理工作：

一、超前考虑、标准策划

在以前的安全管理工作当中，虽然我们也在正式开工之前制订了各项准备措施，但是这些措施在实际的施工过程中可行性是非常低的，致使我们的安全管理工作呈现出的总体感觉就是“兵来将挡、水来土掩”的模式，准备工作就好似空中阁楼一般，空有华美的外表，却没有产生实效。要想提高安全管理工作的水平，就必须要将各项准备工作落到实处。我公司项目部在开工之前，会组织工程部、安质部、物机部等生产一线部门，联合编制了《项目部标准化策划方案》，并组织领导班子及部门负责人评审，将完善后的《项目部标准化策划方案》发放给劳

务队伍，并进行会议交底。要求各劳务队伍严格按照《项目部标准化策划方案》的部署，设置临时设施、材料堆放、配电箱布置、现场道路设置、卫生间、茶水亭等。规范场容场貌。

二、规范队伍进场流程，确保教育全覆盖

项目建设前期，在对劳务队伍进场管理方面比较粗放。来人就干活，边干活边教育，给施工现场的安全管理带来严重的被动局面。为了扭转这种局面，我制定了劳务队伍进场流程，先到工经部门备案，具备条件以后，到安质部进行进场安全教育，未经过安全教育的作业人员物质部不予发放安全帽。从而杜绝了未教育即进场干活的现象。

三、强化考核，每月评比

我公司针对施工现场安全文明施工，项目部特意制定了《劳务队伍安全文明施工考核办法》，每月对劳务队伍进行考核评比，得分在90分以上的给予奖励，得分低于70分的给予处罚。之所以制定出这样的考核机制，其目的是非常明显的，通过考核机制，便能够迅速激发出各个劳务队伍的竞争意识，在竞争的过程中，各个劳务队伍可以综合分析自身与其他劳务队的分数差距，找出自身出现问题根源，从而制定出有针对性的提分策略，同时也能够明确意识到自己与其他劳务队伍的差距，从而达到激励先进劳务队伍、鞭策落后劳务队伍的目的，全面提升项目部的安全文明施工管理水平。

四、设置安全体验馆，提升作业人员安全意识

一个公司，无论多么强大，实力多么雄厚，最重要的发展基础还是人才，而人才便是公司全体员工，保证员工的安全是我们义不容辞的责任，基于员工安全意识的考虑，项目部驻地在建设规划初期，就设置了洞口坠落、触电、物体打击和安全带体验设施。驻地建设完成后，只要有新工人进场，项目安质部都会带领新工人进行安全体验，让他们懂得如何避免安全问题的出现，以及当安全问题发生时，如何来保障自己的安全以及公司利益的安全，通过对施工现场易发事故的安全体验，相关工作人员的安全意识必然会得到非常大的提升，同时这也在很大幅度上减少了施工现场“三违”现象的发生。

五、优化方案、交底，完善安全设施

纵观长春货场的现状，长春货场所经营和涉及到的项目以及专业是各种各样

的，因此，必须要集中和优化所有的可利用资源，竭尽全力为作业人员们提供一个安全稳定的作业环境，项目部必须要提前对各个专项方案进行了编制和评审。从技术、管理等专业角度来进行分析，利用人机料法环的因素分解法，找到影响各个专业施工安全的关键问题，针对这些主要问题，制定出切实可行的安全设施。通过杜绝、隔离、警示、降低风险的方法，制定出相应的安全设施，确保作业现场环境处以安全可控的状态。

六、强化安全文化的宣传力度

项目部在施工现场所有可能发生危险的场所以及道路两侧都设置了各种各样的安全警示以及宣传标语，此外，项目部还通过在全公司范围内发放安全画册以及设置安全漫画等等方式，来提醒作业人员一定要注意安全，近几年中，我公司的安全文化的宣传力度有了显著的提高，施工现场以及全公司范围内的安全文化氛围变得异常浓厚。

七、全方位监控，不留死角

现阶段，项目部计划会设置5处摄像镜头，保证能够实现对施工区域的全面覆盖，同时还利用监控手段来对施工现场进行实时的掌握，一些摄像镜头难以覆盖的地方，会选用航拍的手段来精心查找出施工现场可能存在的安全隐患问题，做到每个区域不留死角，全面监控。

八、通过微信群、群，加强信息传递

项目部创建了微信群、群等聊天平台，将在施工现场真实发生的一些违章违规问题在这些平台上面进行及时有效的发布，希望通过举一反三的形式来引起作业人员的注意，杜绝在其他作业队伍中再次发生类似的问题，除此之外，项目部安质部也会定期在群里发布一些施工安全的基础知识，通过施工安全知识的普及来提高工人的安全意识。

结束语：

综上所述，安全是一切的基础，安全管理工作没有最好只有更好，没有重点只有起点，这是我作为钢结构公司长春货场项目经理部的安全总监在多年的工作实践当中得出的一些经验，并结合所在公司的真实管理工作来提出以上几点管理措施，希望能够通过和其他兄弟单位互相交流，取长补短，共同推进安全事业持续健康发展。