人员四定工作流程与方法
三查四定方案
“三查四定方案”早晨的阳光透过窗帘，洒在办公桌上，一杯热咖啡的香气在空气中弥漫。
我拿起笔，准备写下这个“三查四定方案”。
这是一个充满挑战的任务，但我已经准备好了。
一、项目背景这个项目是为了解决公司在运营过程中出现的问题，提高工作效率。
三查，即查问题、查原因、查责任；四定，即定目标、定措施、定时间、定责任人。
现在，让我们开始吧。
1.查问题我们要全面梳理公司各个部门的工作流程，找出存在的问题。
这些问题可能包括：流程繁琐、沟通不畅、责任心不强等。
我们需要对这些问题进行分类，找出共性，以便制定针对性的解决方案。
2.查原因我们要深入分析这些问题产生的原因。
是制度不完善，还是人员素质不高？是管理不到位，还是资源分配不均？我们要一层层剥开问题的外壳，找到症结所在。
3.查责任明确了问题及其原因，我们还要对相关责任人进行追究。
责任到人，才能确保整改措施的落实。
我们要建立一套责任体系，让每个人都明白自己的职责所在。
二、定目标1.短期目标我们要在一个月内，完成对现有问题的梳理和分析，制定出具体的整改措施。
同时，要确保这些措施能够在短期内取得明显成效。
2.中期目标在的三个月内，我们要对整改措施进行跟踪落实，确保问题得到有效解决。
同时，要对公司各项工作进行优化，提高工作效率。
3.长期目标我们要在一年内，建立起一套完善的管理体系，使公司在运营过程中不再出现类似问题。
同时，要不断提升公司整体竞争力，为未来发展奠定坚实基础。
三、定措施1.优化流程我们要对现有工作流程进行优化，简化不必要的环节，提高工作效率。
同时，要建立一套高效的沟通机制，确保各部门之间的信息畅通。
2.提升素质我们要加大对员工的培训力度，提升他们的业务素质和责任心。
同时，要建立一套激励机制，鼓励优秀员工发挥榜样作用。
3.完善制度我们要对公司现有制度进行梳理，找出不足之处，进行修订和完善。
同时，要加强对制度的执行力度，确保制度得到有效落实。
四、定时间1.短期任务我们要在一个月内完成问题梳理和分析，制定整改措施。
三查四定内容
1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确。
具体内容（以压力管道为例）：一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。
多年的生产实践证明，下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
1．设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置(单元)施工完成之后，尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后，设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面；a．遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门，而大多数阀门都是用于关断或开通管道的，尤其是对于切换操作的管道，正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
定岗定编定责定薪培训
3.其他相关证件 性格品质：1.性格沉稳，内敛 2.自信、理性、自律性强、重实际、重结果、重效率、重诚信、尊重他人等 其他倾向：1.精力充沛，身体健康，五官端正
2.身高体重不限
助理级
薪酬标准 办公室，环境舒适，无污染气味或粉尘
元/月
7
积极行动 圆满成功
8
谢谢大家
9
4
定编、定岗、定责、定薪范本
人事助理职位说明书
部门
人事行政部
部门负责人Leabharlann 行政人事部长部门组织结构图
直属领导
行政人事部长
总裁办主任
总
总
经
经
理
理
助
秘
理
书
人事主任
薪
招
酬
聘
绩
培
效
训
助
助
理
理
行政后勤主任
行 政 助 理
专
专
专
员
员
员
人事主任 部门编制 部长1人 视情况而定 视情况而定
视情况而定
5
职责 权力
1．负责收集各部门人力需求计划 2．组织计划招聘活动所需的一切事物 3．负责应聘人员入职手续办理及日常工作安排 4．负责公司员工异动手续的办理 5．社保的管理，为员工办理社保、建账、划账、基数的核定等 6.协助人力主任组织公司绩效考核资料的收集、汇总 7.工资表的制作 8.零时交办的其他任务 1、公司管理、部门管理的建议权 2、应聘人员简历及初试的筛选权 3、人员入职手续的审核权 4、员工各类人事手续的审核权
四定工作责任制-概述说明以及解释
四定工作责任制-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：四定工作责任制作为一种管理制度，在当前社会经济发展的背景下，被广泛应用于各种组织和机构中。
这一制度的核心思想是通过明确和约定工作责任，以确保工作的高效进行和质量的提升。
四定工作责任制通过确定目标、确定权限、确定责任、确定绩效，为工作的开展提供了明确的指导和规则。
本篇长文将对四定工作责任制的定义、背景、内容与原则进行探讨，并对其优点与意义以及实施该制度可能会遇到的挑战与解决方案进行分析。
通过这些分析，我们可以更好地理解和运用四定工作责任制，从而提高工作效率和质量，推动组织和机构的可持续发展。
1.2文章结构1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，具体内容如下：引言部分包括概述、文章结构和目的。
首先，我们将对四定工作责任制进行一个简单的概述，介绍其背景和相关概念。
接下来，我们将详细介绍文章的结构，使读者能够清楚地了解文章的整体框架。
最后，我们会明确文章的目的，即通过本文的阐述来深入探讨四定工作责任制。
正文部分主要分为两个方面，具体包括工作责任制的定义与背景以及四定工作责任制的内容与原则。
首先，我们将对工作责任制进行定义，同时介绍为何需要建立这样的制度，并阐述其背景。
然后，我们将重点介绍四定工作责任制的具体内容和原则，包括四个确定：确定岗位职责、确定工作目标、确定工作标准、确定工作绩效。
通过详细介绍这些内容，读者将能够全面理解四定工作责任制。
结论部分主要包括四定工作责任制的优点与意义以及实施四定工作责任制的挑战与解决方案。
首先，我们将总结出四定工作责任制的优点和意义，包括提高工作效率、确保工作质量、激励员工等方面的好处。
然后，我们将探讨实施四定工作责任制可能面临的挑战，并提出相应的解决方案，以帮助读者更好地应对这些困难。
通过以上的文章结构，本文旨在全面介绍四定工作责任制，包括其定义与背景、内容与原则、优点与意义以及实施中的挑战与解决方案。
三评四定流程
三评四定流程在企业管理中，三评四定是一种重要的决策流程，它包括了三评（评议、评估、评审）和四定（定位、定策、定案、定责）的步骤。
这一流程在企业决策中起着至关重要的作用，能够帮助企业管理者做出明智的决策，提高企业的运营效率和管理水平。
下面我们就来详细了解一下三评四定流程的具体内容和步骤。
首先，我们来谈谈三评。
评议是指对问题或情况进行讨论和探讨，通过多方意见的交流，帮助企业管理者更全面地了解问题的本质和影响。
评估是指对问题或情况进行全面客观的分析和评价，包括对风险、收益、影响等方面的评估。
评审是指对决策方案或计划进行审查和确认，确保其合理性和可行性。
这三个步骤相互衔接，能够帮助企业管理者全面地了解问题，做出明智的决策。
接下来，我们来谈谈四定。
定位是指明确问题或情况的定位和范围，确定决策的依据和目标。
定策是指确定解决问题或情况的具体策略和方法，包括资源调配、实施步骤等。
定案是指确定最终的决策方案或计划，明确责任人和执行时间。
定责是指对决策方案或计划的执行过程进行监督和考核，确保其顺利实施和达到预期效果。
这四个步骤相互衔接，能够帮助企业管理者有效地解决问题，提高管理效率。
三评四定流程是一个循环迭代的过程，它能够帮助企业管理者在面对复杂多变的环境中做出明智的决策。
在实际应用中，三评四定流程需要灵活运用，根据不同的情况和问题进行调整和完善。
同时，三评四定流程也需要与企业的实际情况相结合，结合企业的管理体系和文化，确保其顺利实施并取得预期效果。
总之，三评四定流程是企业管理中的重要决策流程，它能够帮助企业管理者更全面地了解问题，做出明智的决策。
在实际应用中，需要灵活运用，并与企业的实际情况相结合，确保其顺利实施。
希望本文能够帮助大家更好地了解三评四定流程，并在实际工作中加以运用。
三查四定检查方案
三查四定检查方案三查四定是为了确保重大事项的安全和有效性而进行的一种工作流程。
本文就三查四定的检查方案进行详细介绍。
一、三查三查是指探查、核查、盘查。
在三查过程中，需要对相关因素进行仔细的检查，确保没有任何安全隐患，包括操作人员、设备设施、操作流程等因素。
1. 探查探查是指通过观察、询问、检验等方式，了解工作现场的情况，包括环境、设备状态、操作流程等。
具体操作如下：（1）观察：观察工作现场的环境和设备状态，确保没有异常情况。
如果发现异常，需要及时采取相应措施，确保安全。
（2）询问：向操作人员或其他相关人员进行询问，了解操作流程，确保了解全面。
（3）检验：对设备进行检查，确保设备状态符合操作要求。
2. 核查核查是指对操作流程、文书、记录等事项进行核对，确保符合要求。
具体操作如下：（1）操作流程：对操作流程进行核查，确保符合要求。
如果发现不符合要求，需要及时变更流程。
（2）文书：对涉及的文书进行核查，确保文书格式及内容符合要求。
（3）记录：对操作过程中产生的记录进行核实，确保完整、准确。
3. 盘查盘查是指对重要物品、人员等进行物资清点和人员核对，确保一切都在有序的状态下运行。
具体操作如下：（1）物资清点：对重要物品进行清点，确保数量、规格、型号都符合要求。
（2）人员核对：对操作人员进行核对，确保人员身份正确，没有误人误事的情况出现。
二、四定四定是指定人、定标准、定责任、定措施。
在三查的基础上，需要进一步明确相关责任人、责任标准，制定相应的安全措施，确保工作安全和有效性。
1. 定人定人是指确定相关的责任人，确保在工作中有明确的责任划分和责任人制定。
具体操作如下：（1）确定责任人：根据工作流程和工作内容，确定相应的责任人。
（2）明确职责：明确责任人所承担的各项职责和任务，确保职责分工合理。
（3）分配权限：对不同职责人员分配相应的权限，确保职责和权限相符。
2. 定标准定标准是指制定一定的标准和规范，确保工作的安全性和有效性。
公司定岗定编定员定责实施计划方案
AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
四定编制要求
关于完善公司组织机构、开展机关本部定岗、定责、定编、定员工作，落实部门及岗位责任制有关事宜为适应神华集团、神华股份以及国华电力发展战略，明确公司本部部门职责，优化管理流程，落实岗位责任制，提升管控效率，满足公司基建、生产、经营快速发展的要求。
拟修订公司本部组织机构，开展定岗、定责、定编、定员工作，现把有关事项提交办公会审议：一、组织机构及“四定”编制原则。
1、专业化、集约化、扁平化、信息化原则2、精简、高效、人事相宜、权责对等原则。
3、稳定性、适应性相结合原则。
4、职位职级、知识、年龄结构合理原则。
二、以2005年5月公司总经理办公会议审定的部门定员（不含文员）为基础，进行修订。
内部控制部（含中电审计）8人、总经理工作部8人、发电营运部15人、战略发展部8人、项目管理部10人、国际项目部10人、财务产权部12人、经营管理部9人、人力资源部8人、企业文化部4人、中电财务部6人、科技信息部5人、安健环监督部（待定）三、关于岗位名称和岗位设置原则1、机关中层及以下岗位设置：总经理助理、副三总师、部门经理、部门副经理、业务经理、高级主管、主管、文员2、公司机关管理人员岗位职数设置原则㈠总经理助理、副三总师的岗位职数根据工作需要确定；㈡部门经理是本部门综合管理责任人，每部门设经理1人；㈢职能部门副经理、业务经理、高级主管、主管、文员是岗位业务管理的责任人，部门各层级职数确定原则。
为了加大安全管控力度，在安健环监察部、发电营运部、项目管理部各设置安全管理副经理1人；业务经理2－3人，占本部门定员的比例不超过25％。
高级主管岗位占本部门定员的比例不超过50％。
主管岗位占本部门定员的比例不低于20％。
文员岗位每部门设置1名。
四、公司机关管理人员岗位动态管理1、公司机关业务经理及以上岗位任职资格和聘任按照《公司领导干部管理规定》规定执行。
公司机关部门高级主管岗位应具有子公司中层及以上工作经历。
2、严格控制公司本部人员编制，原则上在未达到定员编制的职能部门，安排轮岗挂职或借调。
三查四定内容及要求
1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确。
具体内容（以压力管道为例）：一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。
多年的生产实践证明，下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
1．设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置(单元)施工完成之后，尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后，设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面；a．遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门，而大多数阀门都是用于关断或开通管道的，尤其是对于切换操作的管道，正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
三查四定
项目开机前的三查四定“三查四定”是石油化工行业在项目建设中，交工前经历的一个过程，通过“三查四定”，在1988年化工部颁发的化工试车规定中正式出现的，三查四定是工程的质量保障；从而,成为确保联动试车、投料试车成功的有效手段，三查四定是业主和监理共同对施工单位完工前进行的验收，这项工作，是装置长周期稳定运行的前提保证。
主要内容三查查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对检查出来的问题，限期改正。
四定1、定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成；2、四定的另外一种解释是：定人员、定措施、定时间、定资金；3、定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。
详细讲解“三查四定”，具体是：查设计漏项、查施工质量、查未完工项目；定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。
查设计漏项：结合现场实际情况对设计施工图纸进行最后一次审查，查看是否存在设计漏项，是否有需要进行补充设计或改进设计的；查施工质量：首先查看工艺设备及管道安装是否与设计图纸一致，然后进行全方位的外观质量检查，需要整改的应以书面形式提出并要求立即整改。
对于施工质量的内在检查，要求查看安装材料和焊接材料的质量证明书、焊接工艺评定报告、管道焊口无损探伤检测报告、管道系统吹扫和试压报告；查未完工项目：现场检查有哪些项目按照施工进度计划应完工而未完工的。
定流程：要制定详细、准确、可行的工艺流程，在实施过程中必须做到万无一失。
定方案措施：根据工艺流程图，制定出包含每台设备、每条管线在内的方案。
定操作人员：确定组织机构和操作人员，做到统一布置，统一指挥。
定时间：确定具体的日期和时间。
三查四定的工作要求：1、一般在机械安装基本结束时就要组织进行三查四定工作；2、从机械安装结束到装置开车，期间三查四定工作根据个人经验一般至少要经过3轮，每一轮的检查重点和检查的人员有所不同，一般来说第一轮是对照PID 图重点检查未完工程，检查人主要是工艺和班组人员；第二轮检查的重点是施工质量，比如管道垫片材质等疑问，第三轮检查的重点是影响到开车和运行的原则性疑问，一般由项目经理组织检查；3、三查四定关键在于检查要细致，重点在于落实，即是定可行的时间、措施和责任人，查出的疑问有很多是跨专业，跨部门的，所以措施和时间要求一定要有科学性，同时要注意协调，最后要注意跟踪验证。
什么是人力资源管理的四定工作
什么是人力资源管理的四定工作人力资源管理的四定工作是指招聘、培训、薪酬和考核，这四个方面是人力资源管理中的核心内容。
以下将逐个介绍这四个方面的具体内容。
一、招聘招聘是指企业为了满足自身的用人需求，对外界进行寻找、筛选和吸纳人才的过程。
招聘是人力资源管理的第一步，其目的是为了解决企业的用人需求，寻找具备相关能力和潜力，适应企业发展的人员。
在招聘过程中，首先需要明确企业的人员需求，确定招聘的职位和岗位要求。
接下来，通过发布招聘信息、组织招聘活动等方式来吸引求职者的关注。
然后，对求职者进行筛选和面试，选择最适合企业需求的人员。
二、培训培训是指为了适应企业发展需求，提升员工能力和技能，提高员工绩效而进行的一系列教育和训练活动。
培训是人力资源管理的核心内容之一，旨在提升员工的知识水平、技能水平和态度素质，使其能够更好地胜任自己的工作。
在进行培训时，首先需要进行培训需求分析，明确培训的目标、内容和方式。
然后，制定培训计划，确定培训的时间、地点和培训师资。
接下来，开展培训活动，例如组织内外讲座、培训班、工作坊等形式，培养员工的专业知识和技能。
三、薪酬薪酬是指企业根据员工的工作业绩和贡献，给予其一定的经济报酬。
薪酬是人力资源管理的重要环节，既能激励员工工作积极性，又能保持企业的竞争力。
在制定薪酬方案时，需要考虑一系列因素，例如企业发展状况、行业薪酬水平、员工的能力和表现等。
企业可以根据员工的工作岗位和级别，制定相应的工资标准和绩效评估体系，以激励员工的工作动力和积极性。
四、考核考核是指对员工的工作表现进行评估和检查的过程，旨在促使员工提高自身绩效和发挥潜力。
考核是人力资源管理中的关键环节，通过明确的考核标准和流程，对员工进行全面、公正的评价。
在进行考核时，需要制定明确的考核指标和评价体系。
这些指标可以包括员工的岗位职责、工作能力、工作业绩、学习成果等方面。
通过定期的评估和反馈，了解员工的工作情况，帮助其进行工作改进和能力提升。
三查四定三查四定
三查四定三查四定 1 “三查四定”内容:由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确。
安全生产检查和隐患整改制度1、主题内容与适用范围。
本制度规定了*******公司在生产中安全检查的内容、形式、要求、检查与考核。
2、检查内容及要求。
2.1、安全检查的内容。
2.1.1、查思想：查安全生产的认识是否正确；查对安全教育工作是否做到经常化；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
2.1.2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有违纪作业情况；查安全制度的执行情况，有没有有章不循、冒险作业和违章指挥现象。
2.1.３、查领导：是否把安全生产摆在议事日程；对安全生产上有功人员是否做到了及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否严肃处理了，生产与安全是否做到了“五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时将安全工作列入）。
2.1.４、查隐患：是否做到了文明、安全生产和安全供气；各种设备的安全装置是否齐全、良好；厂房建筑有无不安全因素；人员素质情况；各工种在作业时，是否佩戴相应的劳动保护用品，器具；作业环境是否影响作业人员身体健康等其它各种不安全因素。
(完整版)公司定岗定编定员定责实施方案
AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
公司定岗定编定员定责实施方案
公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
1（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展事情分析和岗位设想事情，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研讨，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优良员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并分身管理需要，设想并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的进程。
完整版)公司定岗定编定员定责实施方案
完整版)公司定岗定编定员定责实施方案XXX推出“四定”计划，旨在根据组织职责、工作内容、工作量、管理层级和自动化水平，优化岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，同时应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
该计划的目标和任务包括：对各单位、各层面的所有岗位重新核定，使编制人数达到国内同行业的先进水平；对岗位富余人员重新安排去向，包括确认上岗、竞聘转岗和辞退等措施。
该计划的指导思想包括：明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现；优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配；科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本；建立规范化的岗位管理体系，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
术语定义方面，定岗是指设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程；定编是指设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程；定员是指根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。
内容包括岗位人员配备现状分析、工作量分析和工作强度分析。
3）岗位诊断内容包括岗位存在问题分析、岗位改进方案和岗位优化建议。
4、岗位说明书编制阶段：5月25日前。
1）各单位、部门根据“四定”办公室下发的岗位说明书编制要求，结合前期工作成果编制本单位或部门的岗位说明书。
2）岗位说明书应包括岗位名称、职责、要求、条件、工作流程、工作标准、工作量等内容。
3）岗位说明书应经过单位内部审核、修改、完善后上报“四定”工作办公室。
5、定员定编阶段：6月5日前。
1）各单位、部门根据岗位说明书和前期工作成果，制定本单位或部门的定员定编方案。
2）定员定编方案应经过单位内部审核、修改、完善后上报“四定”工作办公室。
6、方案审核、修改和确定阶段：6月15日前。
三评四定流程
三评四定流程三评四定流程是指在工作中对于某一事物或者某一情况进行三次评估和四次决策的流程。
这一流程的设计旨在确保对于重要事物的决策和评估能够充分考虑各种可能性和影响，从而降低决策的风险，提高决策的准确性和可靠性。
下面将详细介绍三评四定流程的具体内容和步骤。
首先是第一次评估，即对于事物或情况进行第一次全面评估。
在这一阶段，需要充分了解事物的背景、相关信息和现状，明确评估的目的和范围，梳理相关数据和资料，对于可能的影响和风险进行初步分析。
这一阶段的评估是为了建立决策的基础，为后续的决策提供必要的信息和依据。
接下来是第二次评估，即对于事物或情况进行第二次深入评估。
在这一阶段，需要进一步深入研究和分析事物的各个方面，包括可能的影响因素、潜在的风险和可能的解决方案。
同时，还需要对于第一次评估的结果进行验证和修正，确保评估的准确性和全面性。
这一阶段的评估是为了进一步完善决策的依据，为后续的决策提供更为准确和可靠的信息。
接着是第一次决策，即对于事物或情况进行第一次决策。
在这一阶段，需要根据前两次评估的结果，对于可能的决策方案进行初步筛选和比较，确定初步的决策方向和原则。
同时，还需要对于可能的风险和影响进行初步的预判和应对措施的制定。
这一阶段的决策是为了确定决策的大致方向和原则，为后续的决策提供指导和依据。
然后是第二次决策，即对于事物或情况进行第二次深入决策。
在这一阶段，需要进一步深入研究和分析可能的决策方案，包括可能的风险和影响，进一步比较和权衡各种可能性，确定最终的决策方案和实施计划。
同时，还需要对于可能的风险和影响进行深入的评估和预判，制定详细的应对措施和实施方案。
这一阶段的决策是为了确定最终的决策方案和实施计划，为后续的实施提供具体的指导和依据。
接下来是第三次决策，即对于事物或情况进行最终的决策。
在这一阶段，需要对于最终的决策方案和实施计划进行最终确认和批准，确保决策的准确性和可行性。
同时，还需要对于可能的风险和影响进行最终的评估和预判，制定最终的应对措施和实施方案。
四定工作内容
有主动为部门、车间及其它作业区、班组、员工协调 、沟通意识。并能向班组、同事、叉抱车驾驶员提供 安全、技能知识方面的帮助。
11
四级叉抱 车管理员
1.05
从事叉抱车管理二年以上的经验， 有一定的管理经验，熟悉本岗位的工作流程，掌握本区域内
具备相关的安全知识并有一定的组 叉抱车驾驶员的工作情况，有发现问题和解决问题的能力。
有较强的管理经验，熟悉本岗位的工作流程，掌握各区域叉 抱车驾驶员的工作情况，有较强的发现问题和解决问题的能 力，能较好的完成对叉抱车驾驶员的安全技能和知识的培训 。
能主动承担责任和履行义务的意识和态度。能积极配合 班组创造性的开展工作。能团结和带领同事积极向上。
有主动为部门、车间及其它作业区、班组、员工协调 、沟通意识。并能主动向班组、同事、叉抱车驾驶员 提供安全、技能知识方面的帮助。
物流作业区“四定”工作内容
序 号
岗位类别
岗位名称 岗位人数 岗位系数
岗位要求
工作业绩
准入条件
责任心
1
一类
物流作业 区作业长
1人
1.5
具备大专以上学历,从事汽车驾驶 工作五年以上或三年班组管理经验
能全面掌握作业区生产工艺流程，分解，落实各项工作计 划，制定作业区措施和学习计划。监督、考核作业区各班组 的工作完成情况。
能凝聚并带领全作业区员工积极向上，创造性开展工作 。主动履行义务，承担作业区的责任。
服务意识
自觉、主动为其它相关部门、作业区、员工提供服务 的意识。
2调度Biblioteka 1人二类3货场车运 输班班长
1人
4
叉抱车管 理班班长
1人
三类
5
一级货场 车驾驶员
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（3）宣导的语言：宣导时各小组成员要统一口径，讲的内容和标准要保持高度一致和统一,切 不可各说各话,互相矛盾。如一时有些地方拿不准,不应现场即时答复,应及时组织“四定”小组成 员会议进行研究,在“四定”小组统一口径后再向对方答复。宣导要从正面宣传入手，不要讲消极 的东西,误导被宣导人,造成不必要的误解,给“四定”工作带来不必要的麻烦和障碍。
人员四定工作流程与方 法
路漫漫其悠远
2020/4/15
目录
一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法
（一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明
路漫漫其悠远
一、原则与目的
原则与目的
“四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总
为薪酬改革、员工定薪提供依据
路漫漫其悠远
流程与方法
二、 “四定”的作业流程
在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节：
准 备 宣 导 信息采集 “四定” 反 馈 实 施
工作内容 1、拟定工作方案 1、大会宣导 1、信息收集的方法 1、分析各种
•明确工作目标 •制定工作计划 •配备相关人员 •选定工具
量 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本
人力 定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选 定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础
建立客观公正的考核标准
2、组织相关培训。 培训应面向所有“四定”小组成员,确保每一位小组成员从思想上对“四定”工作予以足够的重视 ,并能熟练的运用各项工具和技巧高效的进行工作,确保任务的顺利达成。培训内容应包括“四定”目 的的宣导,工作计划,工作制度,工作纪律,“四定”手册和相关工具的使用,注意事项和相关技巧,沟通方 法等。
路漫漫其悠远
（5）了解“四定”单位:了解“四定”单位的基本情况利于“四定”工作的顺利进行,能够使“四 定”工作一步主动,步步主动,并能大大提高“四定”的工作效率。因此先期拿到利于“四定”工作进 行的各种第一手资料尤为必要,围绕这些资料展示的信息进行先期的分析和调研,力争能够带着问题进 入“四定”单位。避免被别人牵着鼻子走,使自己处于被动的地位。需要搜集的资料很多,但必须搜集 到的应有四定单位上年度的工作报告和总结、本年工作计划、员工基本信息等。
部门宣导: 除大会宣导外,“四定”小组还应组织力量到各部门进行现场宣导,“四定”工作的目的 和意义应深入到每一位员工的内心。并配合部门经理，针对各部门的具体情况采用宣导,答疑等多 种方式,消除员工的顾虑,使之能自觉的配合“四定”小组成员的工作。
路漫漫其悠远
个人宣导: 在访谈阶段，应针对各员工不同的性格特点，因地制宜,随机应变的采取更加灵活的 方式,与访谈对象作更细致的沟通,争取被访谈者的理解。尤其重要的是访谈者要遵守为被访谈者保 密的原则,不应向“四定”小组以外的人透露访谈者所谈内容。这一点应作为一项组织纪律予以明 确,并在访谈时明确的告知被访谈者。如有违反并造成不良影响的,应对违反者予以纪律追究和相应 处罚。
2、部门宣导 2、信息收集需注意 3、个别宣导 的问题
3、信息表的整理与 及时反馈
信息，形成 ”四定“报 告
•了解部门工作流程
2、组织相关培训
1、四定报告 的内容与部 门进行反馈 ，得到部门 及其分管领 导的认可
2、四定结果 要求部门负 责人对员工 进行反馈
1、根据四定结 果进行二次 定薪
2、形成部门பைடு நூலகம் 员工考核指 标体系
3、建立部门岗 位聘用标准
路漫漫其悠远
三、 “四定”的工作方法
（一）如何做好准备工作
1、拟定工作方案。 （1）明确工作目标：明确工作目标是“四定”工作的前提和基础,“四定”工作所有的步骤和动作 都应紧紧围绕“四定”的工作目标来进行。 （2）制定工作计划: 应围绕“四定”工作的目标来制定相关的工作计划,对“四定”工作进行全面的 统筹和规划,充分考虑“四定”工作可能遇到的每一个问题,步骤和环节。务求细致,全面,严密,实用。 计划的每一个步骤均应逻辑严密并能体现高效和快捷运作的基本特征。工作计划内容应包括“四定 ”工作的主要内容,运作程序,时间安排,每个阶段需达成的成果和最终成果目标等。 （3）配备相关人员: “四定”小组成员由人事部门和其他熟悉目标单位情况的人员组成。小组成员 要求熟悉公司人事政策、具有严明的纪律观念、较强的沟通协调能力和吃苦耐劳的思想品质。“四 定”小组应由一个负责人统管“四定”工作的全局,并对“四定”小组进行全盘的领导。“四定”小 组下分多个分小组,每个分小组由1—2人组成,由其全面负责2—3个部门的“四定”工作的具体实施 。 （4）选定工具:工具的正确选用将可以保证“四定”工作延着正确的方向,顺利的进行下去。使“四 定”工作少走弯路,这里推荐可供选用的工具如下: 定量:部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定编:部门组织架构设计表,部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定岗:岗位聘任标准设计表,考核指标设计表 定人:员工能力评价表,员工二维技能排序表,“四定”单位现有人员的几种排队表。
（二）如何做好“四定”的宣导
1、操作方案的宣导 （1）宣导的方式:
大会宣导: 大会宣导由“四定”小组牵头组织,“四定”小组负责人主持宣导,“四定”单位最高负 责人做动员讲话,到会人员包括“四定”单位部门负责人以上各级领导。宣导会内容应紧紧围绕宣 传“四定”工作的目的和目的,力争取得“四定”单位各级领导的理解,支持和配合,为四定工作的顺 利进行在思想上扫清障碍。