IATF16949过程防错管理规定(升级版-含全部附表)

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IATF16949纠正与预防措施控制程序

IATF16949纠正与预防措施控制程序

文件制修订记录1.0目的通过对显著的或潜在的不合格进行原因分析,并采取有效的纠正措施或预防措施,实现不断的质量改进,使类似问题发生的可能性减少到最低限度,防止已经发生的不合格再次发生和潜在的不合格的发生。

2.0范围适用于所有与质量体系有关的活动和生产过程。

3.0权责3.1 品质体系部:负责公司内、外部不合格品纠正和预防措施责任部门的确定及措施有效性的验证;负责监控公司各部门纠正和预防措施管理的情况及收集各相关部门措施拟定的相应证据。

内部质量体系审核(包括二、三方审核)不符合的纠正和预防措施责任部门的确定及措施有效性的验证,及验证结果的收集和汇总。

3.2 市场部:收集、整理顾客投诉和提供外部的质量信息反馈。

3.3采购:负责针对供应商质量不合格或不能按时交付时,所开出的《供应商品质异常联络单》的传递。

3.4 各部门:负责依据本程序实施本单位的纠正和预防措施的实施和管理;负责按月整理本部门的纠正和预防措施信息,提交到品质体系部。

4.0定义4.1 纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施4.2 纠正措施:为消除现有不合格或其它不希望情况产生的原因以防止再次发生所采取的措施,包括:纠正、原因分析措施和举一反三。

4.3预防措施:为消除潜在不合格或其他潜在的不期望情况的原因所采取纠正措施。

4.4 防错:为防止制造不合格产品而进行的产品和制造过程的设计及开发。

5.0流程图:6.0程序内容6.1纠正/预防措施出现的时机6.1.1 在公司质量体系和产品质量、服务等活动过程中,各相关部门应利用适当的信息来源,如:影响产品质量的过程和作业、不合格品的评审和处理、让步放行、内部/外部的质量体系审核结果、顾客抱怨/投诉或顾客退货产品、质量记录、数据统计分析、服务报告、顾客不满意度等信息进行分析。

6.1.2 可能采取纠正/预防措施的状况如下:a)当质量体系出现不合格项时;b)供应商的供货不合格或不能100%按时交付时(采购负责向供应商发出纠正措施,限期改正最长不能超出1个工作周);c)发生大量相同类型的一般不合格,使体系的某一要素未能有效实施时;d)生产过程中的批量不合格或过程能力不足时;e)顾客或认证机构审核中发现的不符合项;f)顾客提出的投诉和退货;g)KPI指标未达成时(责任部门制定纠正措施);h)顾客满意度分析报告判定顾客不满意时;6.2开出纠正/预防措施6.2.1在制造过程中发现的不合格或过程能力不足时,由品质体系部开出《纠正与预防措施报告》;客诉或退货的信息反馈,由市场部传递客户指定格式时,品质体系部按客户指定8D格式回复客诉信息。

IATF16949纠正和预防措施控制程序

IATF16949纠正和预防措施控制程序

文件制修订记录1.0目的消除不合格的原因,防止不合格的再发生;以及消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生。

2.0范围本程序适用于公司管理的整个过程。

3.0职责3.1 品保部负责监控公司各部门纠正和预防措施管理的情况;收集归纳整理各单位纠正和预防措施的信息;按管理评审要求提交公司的纠正和预防信息。

3.2 其他部门负责依据本程序实施本部门的纠正和预防措施的管理,并按月整理本部门的纠正和预防措施信息,提交工程部。

4.0定义无5.0流程及说明5.1 制程出现不合格或潜在的不合格时,由相关职能部门决定,必要时向直接责任部门发出“纠正和预防措施要求”。

5.2 客户有关的质量投诉或退货,由业务部在“客户投诉记录表”上记录并将投诉资料交品保部,由品保部将投诉讯息记录在《品质异常反应处理单》上组织相关部门调查原因,确定处理方法并按客户要求及时回复至客户;若不能按客户要求的时间内回复的,需与客户进行有效沟通,告知客户回复期限;对于客诉的具体原因,必要时,由品保部发出“纠正和预防措施要求”至相关责任部门。

5.3 顾客满意度调查结果,由业务部视情况发出“纠正和预防措施要求”。

5.4 在下列情况下,ISO 办必须发出“纠正和预防措施要求”:5.5.1 管理评审中提出的不符合项;5.5.2 第二、三方审核发现的不符合项。

5.5 内部审核发现的不合格项,由内审员发出“纠正和预防措施要求”。

5.6 供方供货异常时,由业务部决定是否向供方发出“纠正和预防措施要求”,要求供方详细分析原因和提出切实可行的改善措施,并跟进直至改善为止。

5.7发出人需:5.7.1 在发出前,交由ISO 办统一编号;5.7.2 在“纠正和预防措施要求”表格上清楚填写问题的情况和性质;5.7.3 向“纠正和预防措施要求”受件人解释“纠正和预防措施要求”的内容;5.7.4 要求“纠正和预防措施要求”受件人签名确认;5.8 受件人需:5.8.1 召集相关人员分析问题原因,挖掘出主要造成或潜在问题的实质;5.8.2 确定具体的纠正和预防措施,明确负责人和完成日期,并填写在“纠正和预防措施要求”表格上。

IATF16949顾客财产管理办法(升级版-含文件全部附表)

IATF16949顾客财产管理办法(升级版-含文件全部附表)

××××××有限公司顾客财产管理办法文件编号:MC-Q8-01-B文件履历××××××有限公司发布顾客财产管理办法1.目的为规范所接收的顾客财产的管理要求,确保顾客财产妥善储存并有效管理。

2.范围本程序适用于顾客提供的图纸、技术资料、管理文件、样机、原材料、工装、检具、知识、技术产权及所有顾客财产。

3.规范性引用文件营销管理控制程序(MC-Q8)4.定义顾客财产:是指由顾客提供的,用于为顾客研制开发、生产、检验产品的图纸、样机、材料、工装及知识、技术产权。

5.职责5.1 技术中心:负责顾客提供的技术文件的管理。

5.2 国内OEM事业部:负责顾客财产的接受、库存管理、异常管理、盘点和返还;5.3 工程部:负责对顾客提供的工装、检具的库存管理、异常管理。

5.4 质量管理部: 负责顾客提供的品质文件的管理、负责依顾客要求对顾客提供的材料及制成品进行检验。

6.文件流程(见图)技术中心技术中心质量管理部质量管理部工程部工程部文件记录文件记录营销中心营销中心获取客户技术文件使用过程中的管理营销管理控制程序图纸文件移交清单部门管理台帐顾客质量文件的接收和管理接收管理顾客样机的接收管理接收管理顾客材料的接收管理接收管理顾客工装的接收管理接收管理报告顾客异常处理返还顾客异常管理结束材料移交清单部门管理台帐工装移交清单部门管理台帐顾客财产异常通报单7.文件流程图描述:8.记录与表格8.1 MC-Q8-01-02文件移交清单8.2 MC-Q8-00-13入库单——引用8.3 MC-Q8-00-14出库单——引用8.4 MC-82-01-01销退单——引用8.5 材料移交清单——引用8.6 工装移交清单——引用8.7 MC-Q8-01-01顾客财产异常通报单8.8 部门管理台帐——引用××××××有限公司第7 页共8 页。

IATF16949全套文件和表格

IATF16949全套文件和表格

IATF16949:2016质量手册(B 版)编制审核批准受控状态:受控分发编号:001 使用部门:2017 年6 月1 日发布2017 年6 月1 日实施文件修订履历版本修订内容修订页次制/ 修日期TS16949-2009 A.0 版全面升级为IATF16949-2016B.0 B.0 版54 2017-6-1制定审核批准4.组织环境4.1了解组织及环境4.2了解相关方的需求和期望目 录章 节标 题识别的过程页码封面 0 目录 1-7 前言 8 颁布令 9 质量方针 10 企业概况11 1. 管理原则 11 2. 范围与应用 12 3.引用标准、术语和定义12-13 14 14144.2.1了解相关方的需求和期望 - 补充144.3确定质量管理体系范围144.3.1确定质量管理体系范围 - 补充144.3.2顾客特殊要求144.4质量管理体系及其过程14-164.4.1组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系164.4.1.1产品和过程一致性174.4.1.1.1 产品安全174.4.1.2 外包过程174.4.2 必要时175. 领导作用185.1 领导作用和承诺M1 领导作用185.1.1 总则185.1.1.1 企业责任185.1.1.2 过程效率185.1.1.3 过程所有者185.1.2 以顾客为关注焦点185.2 方针185.2.1 质量方针的制定185.2.2 质量方针的沟通18M1领导作用5.3 组织的角色、职责、和权限185.3.1 组织的角色、职责和权限- 补充185.3.2 产品要求符合性和纠正措施186. 策划18-196.1 应对风险和机遇的措施18-196.1.1 确定需处理的风险和机会18-196.1.2 策划和处理方案18-196.1.2.1 风险分析18-196.1.2.2 应急计划18-19M2 策划6.2 质量目标及其实现的策划18-196.2.1 质量目标18-196.2.2 策划和实施18-196.2.2.1 质量目标及其实现的策划的- 补充18-196.3 变更的策划18-1919 7. 支持7.1 资源197.1.1 总则197.1.2 人员197.1.3 基础设施S1 基础设施管理19-207.1.3.1 工厂、设施和设备计划19-207.1.4 过程和运行的环境207.1.4.1 过程运行环境- 补充207.1.5 监视和测量资源20-227.1.5.1 总则20-22S2 监视和测量资源管7.1.5.1.1 测量系统分析20-22理7.1.5.2 测量溯源20-227.1.5.2.1 校准/ 验证记录20-2220-227.1.5.3 实验室要求S2 监视和测量资源管7.1.5.3.1 内部实验室20-22理7.1.5.3.2 外部实验室20-227.1.6 组织的知识20-22 7.2 能力22-2322-237.2.1 培训7.2.1.1 在职培训S3 人力资源管理22-23 7.3 意识22-237.3.1 意识- 补充22-237.3.2 员工激励授权22-23 7.4 沟通23 7.5 形成文件的信息237.5.1 总则237.5.1.1 质量管理体系文件237.5.1.2 质量手册S4 文件记录管理237.5.2 创建与更新24247.5.3 形成文件的信息控制7.5.3.2.1 记录的保存247.5.3.2.2 工程规范248. 运行258.1 运行策划和控制258.2 产品和服务的要求258.2.1 顾客沟通25C1 市场营销8.2.1.1 顾客沟通- 补充258.2.1.2 顾客沟通- 培训2525-268.2.2 产品和服务要求的确定C2 报价及项目确定8.2.2.1 产品和服务要求的确定- 补充25-2626-278.2.3 产品和服务要求的评审C3 订单管理8.2.4 产品和服务要求的更改26-278.3 产品和服务的设计和开发C4 过程设计和开发27-288.3.1 总则27-288.3.2 设计开发的策划27-288.3.2.1 多方论证方法27-288.3.2.2 设计开发策划- 培训27-288.3.2.3 产品设计技能27-288.3.3 设计开发的输入27-2827-288.3.3.2 制造过程设计输入C4 过程设计和开发8.3.3.3 特殊特性27-288.3.4 设计开发的控制27-288.3.4.1 监测27-28 8.3.4.2 设计开发确认27-28 8.3.4.3 样件计划27-28 8.3.4.4 产品批准过程27-28 8.3.5 设计和开发的输出27-288.3.5.2 制造过程的设计输出27-288.3.6 设计开发的更改27-28 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制28-298.4.1 总则28-298.4.1.1 总则- 补充28-2928-298.4.1.2 供应商选择过程8.4.1.3 顾客提定的供货来源28-298.4.2 控制类型和程序28-2928-298.4.2.1 控制类型和程序- 补充S5 采购控制8.4.2.2 法律法规要求28-298.4.2.3 供应商质量管理体系要求28-298.4.2.3.1 产品嵌入式软件28-298.4.2.4 供应商监测28-298.4.2.4.1 二方审核28-298.2.4.5 供应商开发28-298.2.4.5.1 供应商质量管理体系开发28-298.4.2.5.2 供应商绩效开发28-298.4.3 外部供方信息S5 采购控制28-298.4.3.1 外部供方信息- 补充28-29 8.5 生产和服务的提供30-318.5.1 生产和服务提供的控制30-318.5.1.1 控制计划30-31C5 产品制造8.5.1.2 标准作业- 操作作业指导书和可视化标准30-318.5.1.3 作业准备验证8.5.1.4 停机后验证8.5.1.5 全面生产维护S6 设备管理30-31 30-31 318.5.1.6 生产工装和生产、试验检验工装和设备的管理S7 工装管理31-328.5.1.7 生产计划328.5.2 标识和可追溯性C5 产品制造328.5.3 顾客或外部供方的财产328.5.4 防护S8 产品防护32-338.5.5 交付后活动33C6 产品交付8.5.5.1 服务信息反馈34-35C7 顾客反馈处理8.5.5.2 与顾客的服务协议34--358.5.6 更改控制358.5.6.1 更改控制- 补充358.5.6.1.1 应急过程控制35 8.6 产品和服务的放行35-368.6.1 产品和服务放行- 补充35-368.6.2 全尺寸和功能试验35-368.6.3 外观项目35-36S9 产品和服务的放行8.6.4外部提供产品和服务的符合性验证和接收35-368.6.5 法律法规的符合性35-368.6.6 接收准则35-36 8.7 不合格输出的控制36-378.7.1 总则36-378.7.1.1 顾客特许36-37 8.7.1.2 不合格控制- 顾客规定的过程S10 不合格品控制36-37 8.7.1.3 可疑产品的控制36-37 8.7.1.4 返工产品的控制36-37 8.7.1.5 顾客通知36-378.7.1.6 不合格品的处置36-378.7.2 组织应保留形成文件的信息36-379. 绩效评价379.1 监视、测量分析和评价379.1.1 总则379.1.1.1 制造过程的监视和测量379.1.1.2 统计工具的识别379.1.1.3 基础统计概念知识379.1.2 顾客满意37-38S11 顾客满意度测量9.1.2.1 顾客满意- 补充37-389.1.3 分析和评价38-39M3 分析和评价9.1.3.1 优先级38-399.2 内部审核399.2.2.1 内部审核方案399.2.2.2 质量管理体系审核39M4 内部审核9.2.2.3 制造过程审核399.2.2.4 产品审核399.2.2.5 内部审核员资格399.3 管理评审409.3.1 总则409.3.1.1 质量管理体系绩效40M5 管理评审9.3.2 评审的输入409.3.2.1 管理评审输入- 补充409.3.3 评审的输出409.3.3.1 评审输出- 补充M5 管理评审4010 改进41M6改进10.1 总则4110.2 不合格和纠正措施4110.2.1 处理4110.2.2 证据信息4110.2.3 问题的解决4110.2.4 防错4110.2.5 保修管理4110.2.5.1 顾客投诉及现场失效测试分析4110.2.6 预防措施41 10.3 持续改进4110.3.1 组织的持续改进4111.0 附件11.1 顾客特殊要求4211.2 组织架构图4311.3 质量负责人任命书4411.4 职能分配表4511.5标准条款及相关联的47程序文件11.6 过程绩效表48 11.7 过程关系图49 11.8 质量体系保证图50前言本质量手册依据IATF16949:2016 编制,本手册发布日期即为生效日期,按生效日期开始执行。

IATF16949事态升级管理规定

IATF16949事态升级管理规定
7.记录
来料检查报告
IPQC首检&巡检&末检报表
FQC入库检查报告
联络单
不合格品处理单
8D报告
样板制作跟踪记录表
最终确认可放行的,由品管与客户协商,不可放行的由生产经理安排返工挑选,改善
入库检查报告评审意见
3级
5.5产品售后过程事态升级要求与程序
序号
主责部门与级别状态
升级
升级原因/升级内容
可能输出
1
品管部或市场部
交付产品在客户端已组装或终端市场上反馈外观/尺寸/功能不符合客户要求
品管部或市场部接到客户反馈,品管部经理及时安排确认不良状态,并按文件要求召开相应的8D内会议对应改善措施,告知客户改善方案与完成时间
4.2 开发部:负责定义产品过程设计开发过程的事态升级要求与执行程序。
4.3 其他部门:负责协助事态升级程序的执行与问题的处理。
5.作业内容
5.1产品制造过程的设计开发事态升级要求及程序
序号
主责部门与级别状态
升级
升级原因/升级内容
可能输出
1
开发部
新项目产品外观/尺寸/功能不符合客户要求
品管部检测室出相应的报告,开发部根据报告对模具进行相应的维修
8D报告
2级
升级
升级可能原因:
公司内部技术上目前无法解决的问题,涉及到后续还会出现
4
董事
董事确认
涉及到大量索赔影响,由董事出面与客户协商后续处理相关程序
评审报告
协商决定
3级
6.相关文件
《来料检验控制程序》
《过程检验控制程序》
《不合格品处理程序》
《成品检验控制程序》
《客户投诉与抱怨处理控制程序》

IATF16949持续改进控制程序(含附属表单)

IATF16949持续改进控制程序(含附属表单)

XX 汽车部件股份有限公司持续改进控制程序文件编号:Q/FL2.1002—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1 目的为公司的持续改进活动提供准则,通过开展持续改进活动,增强公司员工的持续改进意识,不断寻求改进的机会,以此提高产品、过程和质量管理体系的有效性和效率,达到消除浪费,降低成本,最终使顾客和企业都从中获益。

2 范围本程序适用于本公司产品设计、开发、生产和服务全过程的持续改进活动。

3 术语和定义改进:提高绩效的活动。

持续改进:提高绩效的循环活动,是当过程有统计能力且稳定,或者产品特性为可预测且满足顾客要求时实施的。

合理化建议:指有关改进和完善公司生产、技术、管理等方面的办法、措施。

技术改进:指对原有机器设备、检测仪器、工装、工艺技术等方面所做的改进。

4 职责4.1 总经理和管理者代表负责倡导和确立持续改进项目的思想体系环境和资源条件。

4.2 质控部负责收集各部门持续改进项目,确定年度公司持续改进项目并定期验证。

4.3管理者代表负责组织相关部门对改进措施的效果进行评价和奖励。

4.4各职能部门负责本部门持续改进项目的确立及实施。

过程分析(乌龟图):36 相关文件6.1 Q/FL2.0706—2020《文件控制程序》7 附件无。

8 记录8.1年度持续改进项目计划 Q/JL100201-C8.2持续改进项目计划 Q/JL100202-C8.3持续改进项目报告 Q/JL100203-C8.4技术革新及合理化建议项目申请表Q/JL100204-C编制/日期:/2020.1.7审核/日期: /2020.1.7批准/日期: /2020.1.7XXX年度持续改进项目计划Q/JL100201-C (引言)持续改进项目要求1、任命小组组长,制定改进项目计划。

2、规定时间内完成,形成报告。

3、质控部阶段性跟踪检查。

编制/日期:审核/日期:批准/日期:XXX持续改进项目计划Q/JL100202-C一、确定项目:二、现状分析:三、改进目标:四、改进组织:五、主要改善方案及步骤、进度编制/日期:审核/日期:批准/日期:持续改进项目报告Q/JL100203-C编制/日期:审核/日期:批准/日期:技术革新及合理化建议项目申请表Q/JL100204-C。

IATF16949- 纠正预防措施管理规定1

IATF16949- 纠正预防措施管理规定1
6.3.3纠正与预防措施之处理
a)由提出部门填发“纠正与预防措施单”将异常状况记录清楚,判定问题责任归属,请责
任部门填写原因分析、纠正与预防措施、改善期限后,及时回复给提出部门。
b)提出部门于纠正与预防措施改善完毕后,对异常状况之改善情形进行查核,并记载于“纠正与预防措施单”之检核追纵栏内.若改善结果为无效,则提出部门需请责任部门再检
讨并重提纠正与预防措施。
6.4成品或半成品检验异常之纠正和预防措施
6.4.1品管课在半成品或成品最终检验与测试结果判定为拒收时,品管课发出“纠正与预防措施单”给生产部。
6.4.2纠正与预防措施之处理
a)由品管课填写“纠正与预防措施单”将异常状况记录清楚,并判定问题责任归属,请
责任部门填写原因分析及纠正与预防措施并设定改善期限后,该单及时回复品管课。
6.16.6生产技术部评估修正后的结果,如果可以接受,则将“错误预防记录表”登记于“防错法目录”,并列入生产技术部的防错手册归档。
6.16.7防错手册需分成下列项目分开归档:
-制程。
-设施。
-设备。
-模治具。
-其它方面。
三参考文件
3.1文件管理规定
3.2内部审核管理规定
3.3记录管理规定
3.4不合格品管理规定
□副董事长
□财务部
□品质保证课
□第一生产部
□总经理
□总务部
□品质保证课
□第二生产部
□管理者代表
□生产管理部
□生产技术部
□第三生产部
1.目的
1.1为使质量系统内所有作业产生的质量问题,能作记录分析,采取迅速适切的改正措施,以防止同样质量问题继续扩散及再发。
1.2在实际或潜在错误发生时,提供指引以避免生产出不合格的产品,并且使用防错方法改正错误。

防错作业规程(IATF16949)

防错作业规程(IATF16949)

*修改记录1、目的本作业指导书规定了防错装置设计和使用的关键要求,使操作者从错误中解脱出来,消灭失误,实现零缺陷生产,集中精力增值的操作。

2、适用范围防错适用于以下情况:2.1 新产品设计阶段考虑防错。

2.2 现有制造过程的防错控制。

2.3 纠正/预防措施的策划和实施过程。

3、定义3.1 防错:又叫防呆,顾名思义就是防止呆笨的人做错事的一种方法,是一种一经采用,错误就不会发生,可以消灭错误,3.2 防错标准样件:又叫边界样件,是指通过防错装置时能证明不符合操作或者能被探测出的不合格产品,专门用于检测生产线的防错装置。

3.3 备份模式:也称备用方案,是指防错装置失效后,在保证质量的前提下,为保证正常生产而采取的临时措施,如100%的人工检测;使用其他替代性的检验工具等。

4 职责4.1 产品实现策划时:项目经理负责组织包括工艺、制造、采购、质量、营销、供方和顾客代表组成的项目小组进行防错设计。

4.2 产品设计(包括设计变更)时:项目工程师负责组织包括工艺、制造、售后服务、质量及可靠性等方面的专家小组及与设计有关的上游和下游部门组成的小组进行防错设计。

4.3 过程设计(包括设计变更)时:4.4 安全防错装置由设备科及制造部门负责设计。

4.5 质量部和项目工程部负责对防错应用的确认和审核。

5、工作程序5.1 开发阶段防错装置的设立5.1.1 在产品开发的初期,依据类似产品的经验(产品不合格报告、顾客意见和抱怨、服务中反馈的信息、市场调研的信息、管理评审中的信息、质量体系审核中的信息收集产品存在的问题)、同类厂家的设立情况等来考虑防错装置的设立。

原则上但不限于以下几方面应考虑设立防错装置。

a涉及性能、安全方面的b风险系数和严重度高的c左右件的防错d关键特殊特性优先考虑防错装置的使用5.1.2 在设计和设计验证阶段,防错是DFMEA 和PFMEA 的关键输出。

5.1.3 所有在设计和设计验证阶段输出的防错应整合到控制计中,并在批量生产阶段被严格执行,同时对其可靠性进行确认。

iatf16949防错方法作业指导书

iatf16949防错方法作业指导书

防错方法作业指导书(ISO9001:2015)1、目的本作业指导书规定了防错装置设计和使用的关键要求,使操作者从错误中解脱出来,消灭失误,实现零缺陷生产,集中精力增值的操作。

2、适用范围防错适用于以下情况:2.1 新产品设计阶段考虑防错。

2.2 现有制造过程的防错控制。

2.3 纠正/预防措施的策划和实施过程。

3、定义3.1 防错:又叫防呆,顾名思义就是防止呆笨的人做错事的一种方法,是一种一经采用,错误就不会发生,可以消灭错误,或错误发生的几率减至最低程度的科学方法,它能在缺陷产生前发现错误或缺陷产生时能及时发现与分离出错误。

3.2 防错标准样件:又叫边界样件,是指通过防错装置时能证明不符合操作或者能被探测出的不合格产品,专门用于检测生产线的防错装置。

3.3 备份模式:也称备用方案,是指防错装置失效后,在保证质量的前提下,为保证正常生产而采取的临时措施,如100%的人工检测;使用其他替代性的检验工具等。

4 职责4.1 产品实现策划时:项目工程师负责组织包括工艺、制造、采购、质量、市场、供方和顾客代表组成的项目小组进行防错设计。

4.2 产品设计(包括设计变更)时:研发工程师负责组织包括工艺、制造、售后服务、质量及可靠性等方面的专家小组及与设计有关的上游和下游部门组成的小组进行防错设计。

4.3 过程设计(包括设计变更)时:工艺工程师负责组织包括制造、售后服务、质量、供方等人员组成的小组进行防错设计。

4.4 安全防错装置由设备科及制造部门负责设计。

4.5 质量部和技术部负责对防错应用的确认和审核。

5、工作程序5.1 开发阶段防错装置的设立5.1.1 在产品开发的初期,依据类似产品的经验(产品不合格报告、顾客意见和抱怨、服务中反馈的信息、市场调研的信息、管理评审中的信息、质量体系审核中的信息收集产品存在的问题)、同类厂家的设立情况等来考虑防错装置的设立。

原则上但不限于以下几方面应考虑设立防错装置。

●涉及性能、安全方面的●风险系数和严重度高的●左右件的防错●关键特殊特性优先考虑防错装置的使用5.1.2 在设计和设计验证阶段,防错是DFMEA和PFMEA的关键输出。

IATF16949纠正措施预防措施管理程序(含流程表格)

IATF16949纠正措施预防措施管理程序(含流程表格)

纠正措施预防措施管理(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的有效地处理顾客的意见及有关产品、过程和体系的不合格,消除实际与潜在的不合格原因。

2.0范围适用于公司内部或供方纠正措施和预防措施的制定、实施和验证。

3.0职责3.1质检部负责组织制定、实施纠正措施和预防措施,并进行效果跟踪验证。

3.2管理者代表领导纠正措施和预防措施的实施。

3.3各部门负责具体制定和实施纠正、预防措施。

4.0程序内容4.1 纠正措施控制程序4.2 预防措施控制程序4.3 其他管理要求4.3.1 退货产品的处理a 顾客拒收或从顾客处退回的产品,质检部应组织质检员和试验员对退回产品进行检验和/或试验,填写并保存检验试验记录。

需要时,可向顾客提供此记录。

b 顾客退货的产品按《不合格品管理程序》进行评审和处置,并作好记录。

c 为防止此类不合格的再发生,质检部应会同相关部门采用防错方法,于一周内对退货原因进行分析,制定《纠正措施/预防措施实施表》,采取措施,以消除不合格的原因。

d 退回产品的试验分析和纠正措施报告,顾客要求时,应以顾客要求的形式提交顾客。

4.3.2 问题解决当出现现状与目标存在差异或当规范或要求不符合时,即产生了问题,此时为有效识别和确定原因和实施措施,并防止再发生此类问题,应由质检部组织严格采用《8D报告》或顾客要求的方式进行解决。

“8D”包括:1D成立小组;2D:定义问题;3D:实施和验证临时性措施;4D:原因分析;5D:制定永久性措施;6D:实施和验证永久性措施;7D:防止再发生;8D:小组庆贺等步骤。

4.3.3 纠正措施预防措施实施要求a 原因分析包括原因识别和确定两个方面。

首先根据定义的问题,找出所有可能的原因,然后通过评审或试验,确定根本原因。

识别和确定的原因应该是客观的,应从流程、制度和资源方面寻找和确定原因。

b 措施分析包括措施识别和确定两个方面。

首先根据确定的客观根本原因,找出所有可能的措施,然后进行风险分析,考虑到成本、可实施性和有效性,需要时进行试验,确定可行的纠正预防措施。

IATF16949纠正和预防措施控制程序(含附属表单)

IATF16949纠正和预防措施控制程序(含附属表单)

XX 汽车部件股份有限公司纠正和预防措施控制程序文件编号:XX2.0603—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1 目的通过对不合格或潜在性的不合格进行原因分析,并采取有效的纠正措施或预防措施,实现不断的改进,使类似问题发生的可能性减少到最低限度,防止已经发生的不合格再次发生和潜在的不合格的发生,使质量、EHS管理体系有效运行。

2 范围适用于本公司对不合格的纠正措施及对潜在不合格的预防措施的控制管理。

3术语和定义3.1纠正措施:为消除不合格的原因并防止再发生所采取的措施。

3.2预防措施:为消除潜在不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。

3.3纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施。

3.4防错:为防止制造不合格产品而进行的产品和制造过程的设计和开发。

3.5不合格:指现在已经发生的、可知道的产品质量/交付/服务/管理体系等不合格的情况。

3.6潜在不合格:指现在尚未发生、但有趋势或迹象可预期将发生的产品质量/交付/服务/管理体系等不合格情况。

3.7重大质量问题:a)直接影响公司信誉(如造成主机厂生产中断);b)经济损失5000元以上的质量问题信息;c)与本公司产品相关的政策法规及标准。

3.8 内、外部可靠性试验:指公司内可靠性台架试验,主机厂做的台架试验或道路试验。

4 职责4.1质控部是质量管理体系的纠正和预防措施的管理部门,并负责对纠正和预防措施实施后的验证。

4.2质控部负责组织对不合格品进行评审,召集相关部门制订不合格品纠正和预防措施。

并负责对退货产品进行综合试验/分析,负责制订纠正和预防措施并验证。

4.3质检科负责不合格品的纠正和预防措施的验证。

4.4各责任部门负责与本部门有关的纠正和预防措施的制订和实施。

3过程分析(乌龟图):5工作流程和内容6 相关文件6.1 XX2.0706—2020《文件控制程序》6.2 XX2.0908—2020《管理评审控制程序》6.3 XX2.0821—2020《不合格品控制程序》6.4 XX2.0707—2020《记录控制程序》6.5 XX2.0905—2020《内部体系审核控制程序》6.6 XX2.0902—2020《信息沟通控制程序》6.7 XX3.1001—2020《有效问题解决控制程序》6.8 XX3.1002—2020《防错管理办法》7 附件无。

IATF16949生产过程控制程序(含流程表格)

IATF16949生产过程控制程序(含流程表格)

生产过程控制程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的1.1 对生产过程进行控制,以确保过程受控,且防止不合格品的发生。

1.2 通过实施适当有效的生产管理,有效计划、组织、控制、协调各项生产活动,使现有的人员、材料、设备、资金等资源得到最佳调配和运用。

1.3 对质量管理体系过程(生产过程)进行监视和测量(以下简称监测),以证实过程的质量保证和产品实现能力。

2.0范围适用于公司散热器生产自领料至产品包装完成后为止的产品实现过程的管理,包括对经确定的各生产过程的监测。

3.0职责3.1 技术部负责策划制定生产技术性文件,如作业指导书等。

3.2 生产部负责生产计划的制定、安排、组织实施。

3.3 车间负责按计划进行生产加工,并负责现场管理。

3.4 生产部及车间负责采用适宜的方法对过程和工序产品实施监测,负责策划和组织实施应急措施。

4.0程序内容4.1 生产控制程序4.2 其他管理要求4.2.1生产部车间执行生产操作和质检部执行产品、过程监测的人员,应视情况按《人力资源管理程序》的规定接受培训,并持证上岗。

4.2.2 生产过程各阶段存在作业或产品质量问题时,各部门应及时与质检部进行沟通,视需要采取纠正措施或预防措施,执行《纠正措施/预防措施管理程序》。

4.2.5 生产过程及监测产生的记录由生产部予以收集、保存。

5.0相关文件《采购管理程序》《产品监测管理程序》《不合格品质理程序》《产品质量策划管理程序》《交付服务管理程序》《设备管理程序》《合同管理程序》《文件管理程序》《纠正措施/预防措施管理程序》《人力资源管理程序》《监测设备管理程序》《持续改进管理程序》《仓库管理程序》《工装管理程序》《生产管理制度》《作业指导书》《生产任务单》生产任务单.xl s《生产日报表》生产日报表 (9).xl s《交接班记录表》交接班记录表.d oc《应急事件记录表》应急事件处理记录表.d oc《过程能力确认表》过程能力确认表.doc《控制计划要求评审表》C P控制计划检查表.xl s《控制图》X b ar-R控制图表格.xl s。

IATF16949过程防错管理规定(升级版-含全部附表)

IATF16949过程防错管理规定(升级版-含全部附表)

××××××有限公司过程防错管理规定文件编号:MC-WI-015版本:C3编制:审核:批准:××××××有限公司发布过程防错管理规定1.目的本业务程序规范产品生产过程中,过程防错方法的构建、实施、验证的方法,以确保制造过程中的缺陷能够得到有效的预防和降低,提升产品质量、使顾客满意。

2.范围本管理办法涵盖过程防错方法的整个生命周期,规定了对产品工艺开发过程中防错方法的纳入、活用、管理形式,以确保防错方法在制程中有效的运用。

本管理办法适用于本公司新产品产品设计阶段、新产品过程设计阶段、设计更改阶段、过程更改阶段以及应用或环境产生变化的阶段。

3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的,凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)使用于本文件。

FMEA管理办法4.定义4.1防错法(Fool Proof):又名防呆法POKA-YOKE,即如何去防止错误发生的方法4.2狭义防错:通过设计,杜绝错误发生的可能。

4.3广义防错:通过设计,而使错误发生的机会/损失减至最低的程度。

5.职责5.1技术中心1)设计方案、DFMEA、生产注意事项、设计防错计划书等资料的输出。

2)防错方案FMEA分析的参与评估。

5.2工程部1)组织CFT小组在PFMEA活动时对失效模式发生原因的防错措施设定。

2)防错清单编制。

3)新防错措施做成及防错库的维护。

5.3质量管理部1)参与过程开发,参与对失效模式发生原因的防错措施设定。

2)将市场质量问题、客户审核问题反馈给工程部。

3)市场品情异常的反馈5.4制造中心1)参与过程开发,参与对失效模式发生原因的防错措施设定。

2)负责防错验证,并将没有实施的防错措施反馈给相关部门整改。

5.5其他过程防错新设/修改需求的提出(其他需要通过过程防错方法进行失效杜绝的防错需求)。

IATF16949不合格纠正预防措施管理程序

IATF16949不合格纠正预防措施管理程序

IATF16949不合格纠正预防措施管理程序不合格,纠正预防措施1、目的和范围1.1规定不合格的控制以及不合格处置的有关职责和权限,确保不符合要求的物料、半成品、成品得到识别和控制,防止非预期的使用或交付。

1.2为对已出现的和潜在的不合格原因进行分析,采取必要的措施,防止不合格的发生或再发生;以及在产品特性、成本及服务等方面采取措施进行持续改进,从而不断提高产品、过程的质量水平和顾客满意度。

1.3本程序适用于检验中、生产过程中、仓库发现和顾客退回不合格品(含可疑产品)的控制及质量管理体系及与产品、过程有关的不合格。

2、引用文件2.1《检验和试验管理程序》2.2《人力资源和培训管理程序》2.3《文件和记录管理程序》2.4《产品质量先期策划管理程序》3、定义:3.1不合格品未满足要求的产品或状态未经标识或可疑的产品(如检验状态不明或标识不清楚的产品)均归类为不合格品。

3.2返工为使不合格品符合要求而对其所采取的措施。

返工的结果为合格品。

3.3返修为使不合格品满足预期用途而对其所采取的措施。

返修的结果仍为不合格品。

3.4特采不符合规格要求的材料、零组件在不影响成品质量的前提下,经由副总经理级以上人员审核,以书面批准其使用或汽车类产品有缺陷或经维修后仍有缺陷,但不影响装配和产品功能的,由客户批准其特别使用。

3.5紧急放行不合格物料或产品,因生产急迫需要,不经返修/选别或经整修/选别后的让步接收和使用。

3.6废品无法达到基本的使用要求或存在安全缺陷的产品。

3.7外协件由公司提供原材料或半成品,供应商加工的零件;完全由供应商按公司要求提供的零件。

3.8纠正措施为防止已出现的不合格、缺陷或其它不希望的情况再次发生,消除其原因所采用的措施。

3.9预防措施为防止潜在的不合格、缺陷或其它不希望发生的情况的发生,消除其潜在原因所采取的措施。

4、职责:4.1品质部负责不合格/潜在不合格纠正措施和预防措施归口管理,负责纠正或预防措施实施过程中的跟踪、协调、验证和评估;以及持续改进计划的编制、跟踪与验证,修订本程序,并承担相关的管理职责。

IATF16949供应商变更管理(升级版-含文件全部附表)

IATF16949供应商变更管理(升级版-含文件全部附表)

XXX有限公司供应商变更管理办法IATF16949体系文件文件履历×××有限公司发布供应商变更管理办法1.目的加强供应商管理及规范供应商变更控制,保障来料品质不受变更条件的影响。

2.范围本程序规定了供应商变更的基本流程,本程序适用于公司采购的原、辅材料、部品、商品、外协加工品、包装材料等供应商的变更。

3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的,凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)使用于本文件。

供应商控制程序采购管理业务程序设计变更控制程序工程变更控制程序4.定义4.1供应商变更:供应商在产品设计、工艺更改及各种变更,具体包括以下几种变更:4.1.1供应商设计变更:供应商因通用性,降低成本,提升性能等原因而提出的产品设计方面的变更。

(具体类别见供应商变更申请表)4.1.2供应商工艺变更:供应商涉及制造4M的变更统称工艺变更。

(具体类别见供应商变更申请表)4.1.3 供应商商务变更:供应商的企业名称、法人、账户、税务等商务信息的变更。

(具体类别见供应商变更申请表)4.2变更供应商:指A家供应商变为B家供应商。

5.职责5.1采购物流中心5.1.1变更信息的收集、登录管理5.1.2变更申请资料的初步审查5.1.3组织各部门进行供应商变更的评审会议5.1.4通报供应商和组织现场审核5.1.5汇集各部门审查结果5.1.6 参与跟进变更后首批交货的品质状况5.1.7负责主导跟进供应商工艺变更及商务变更的落实情况5.2质量管理部5.2.1参与供应商现场审核5.2.2 供应商变更的批准5.2.3主导跟进变更后首批交货的品质状况5.2.4参与供应商变更的评审意见5.3 技术中心(实验室)5.3.1变更后样品实验验证5.3.2变更后制成的样机实验验证5.4技术中心5.4.1确认供应商变更技术资料和样品;5.4.2审核设计变更要求,5.4.3参与供应商变更的评审意见,识别设计变更风险;5.4.4参与供应商过程审核与改善;5.4.5分析所有实验结果后对照变更前后的效果;5.4.6变更后仕样书和相关资料的更新与发布;5.4.7提出变更前库存、在制品处理意见。

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××××××有限公司过程防错管理规定文件编号:MC-WI-015版本:C3编制:审核:批准:××××××有限公司发布过程防错管理规定1.目的本业务程序规范产品生产过程中,过程防错方法的构建、实施、验证的方法,以确保制造过程中的缺陷能够得到有效的预防和降低,提升产品质量、使顾客满意。

2.范围本管理办法涵盖过程防错方法的整个生命周期,规定了对产品工艺开发过程中防错方法的纳入、活用、管理形式,以确保防错方法在制程中有效的运用。

本管理办法适用于本公司新产品产品设计阶段、新产品过程设计阶段、设计更改阶段、过程更改阶段以及应用或环境产生变化的阶段。

3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的,凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)使用于本文件。

FMEA管理办法4.定义4.1防错法(Fool Proof):又名防呆法POKA-YOKE,即如何去防止错误发生的方法4.2狭义防错:通过设计,杜绝错误发生的可能。

4.3广义防错:通过设计,而使错误发生的机会/损失减至最低的程度。

5.职责5.1技术中心1)设计方案、DFMEA、生产注意事项、设计防错计划书等资料的输出。

2)防错方案FMEA分析的参与评估。

5.2工程部1)组织CFT小组在PFMEA活动时对失效模式发生原因的防错措施设定。

2)防错清单编制。

3)新防错措施做成及防错库的维护。

5.3质量管理部1)参与过程开发,参与对失效模式发生原因的防错措施设定。

2)将市场质量问题、客户审核问题反馈给工程部。

3)市场品情异常的反馈5.4制造中心1)参与过程开发,参与对失效模式发生原因的防错措施设定。

2)负责防错验证,并将没有实施的防错措施反馈给相关部门整改。

5.5其他过程防错新设/修改需求的提出(其他需要通过过程防错方法进行失效杜绝的防错需求)。

6.工作流程图(以下流程图为可编辑的Visio格式)7.流程描述7.1过程防错管理流程说明7.2防错方法的设计7.2.1防错设计方法如上图所示,依定义,防错即为失效规避或者减损行为(广义防错),最终目的即避免失效发生抑或是避免失效流出(或使失效流出水平降至当前条件下可能的最低),可于产品过程开发阶段,进行FMEA分析时,依照失效识别-失效监控-失效处置的逻辑顺序进行构建,手段可依照5W2H模式进行评估描述,佐以头脑风暴法、Checklist method(检查单法)、KJ法,配合小组讨论等形式进行设置:a.失效识别:借助失效模式分析手段(包括经验教训解读、FTA分析,特殊技术/工艺要求识别等)或内/外部异常反馈,对产品要求进行分析,由此得出失效,并基于此失效进行可能诱因(要因)分析,识别诱因,以便展开对策。

b.失效监控(探测):失效监控依照逻辑顺序可分两步进行手段设置:●失效诱因(要因)发生监控:本监控方式适用于先期预发防止行为通过对失效诱因进行监控,在诱因异常发生但失效尚未发生前,即提示控制。

●失效发生监控:本监控方式适用于失效遏制行为通过对失效进行监控,一旦识别失效,则进行失效控制提示。

以上检查手段通过“探测时机、监测位置、检查频度F、识别A-比照C-判定D手段”等要素进行描述c.失效处置:依照失效监控所识别异常,失效处置亦可分两步设置:●失效诱因(要因)截止/压制本处置方式为失效预发方式行为。

通过对失效要因在异变时进行处置修正抑或直接规避要因发生异变可能,在根源上杜绝/控制失效发生可能性。

●失效截止/减损本处置方式为失效遏制行为。

在失效被识别后,对失效结果进行处理,以降低失效再发/流出可能抑或是降低失效损失。

以上处置手段通过“处置时机、处置位置、处置手段、处置者”等要素进行描述。

注1:由于失效识别到失效处理间存在信息传递,如此必然存在一定程度信息损失乃至执行有效性降级,则在设置对策时,需要关注失效监控与失效处理之间的联接方式,联接方式越强健,则防错水平相对越高,如“设备判定示警-人工传递信息-设备处理”防错方案的防错能力就远低于“设备判定示警-机器自动传递信息-设备处理”的防错方案。

注2:由于防错手段都受外部条件制约,故在设置时,应考虑可调配资源的损耗,即“how much”耗费,应包含所需耗费的资金、人员、设备设施乃至技术(获取成本、实施成本、维护成本、稳定性可靠性)等,以设置出最适合当前现状的防错手段。

7.2.2防错基本逻辑/原则通常失效发生的因果关联应为要因异动>失效发生>影响产生。

即依照此逻辑,进行失效发生的截止,如下图所示,依照以下逻辑进行逐层分析——首先自要因着手,看是否能够避免要因异动?如不可,则考虑是否能够将要因控制在正常范围内避免失效?如失效可能发生,能否能有效识别失效并进行系统修正避免再发?如难以实现系统遏制,能否有效识别失效并对异常个体进行识别并对不良个体进行流出截止?如无法避免失效的大规模发生,能否将失效造成的不良影响压制到最低?基于以上逻辑,依防错手段对失效截止的形式及结果,将防错分为6个手段层次,如下所示:a. 根除:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误。

依照保证手段及保证水平分为3级 0设计1强制过程2非强制过程S 在产品、设备设计时,即规避造成异常的原因,使异常不可能发生。

在产品、设备等条件定型的基础上,通过客观强制方法、顺序、规则的设计来规避异常,通过使异常必然不可能发生。

在产品、设备等条件定型的基础上,通过客观非强制方法、顺序、规则的设计来规避异常,遵循规则/方法/顺序则异常必然不可能发生。

b. 趋控: 设定安全边际,通过对连续、离散的数据统计,判定走向趋势,异常虽未发生,但如趋向于异常,则进行截止调整。

依照保证手段及保证水平分为3级c.中断:如发生异常,整体作业立刻截止,不进行应对则整体作业无法继续进行。

以避免异常持续发生,造成更大损失。

依照保证手段及保证水平分为3级d.弹出:异常品出现后,使用一定的检核手段对异常品进行检核,检核异常则异常弹出,整体运作不中止。

依照保证手段及保证水平分为3级e.提示:1.正向提示:以指导基准说明正确方法,要求遵循以规避异常。

2.负向提示:如有不正常现象发生,能以可明确感知的声光信号或其它方式显示出各种“警告”讯号,提示规避,以避免错误的发生。

依照保证手段及保证水平分为4级。

f. 缓和:以借各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能避免错误的发生,但是可以降低其损害的程度。

依照保证手段及保证水平分为4级注:以上手段分级仅自失效截止效果考虑,是建立在如果“手段有效实施”的假设前提下,由于防错水平是综合考虑截止效果和实施有效性,故如图示,彼此间存在一定的防错水平重叠,如“趋控A ”<“根除S ”并非必然成立,事实上非强制性的根除手段S2并不一定能够比自动化的趋势控制(要因控制)A1有更好的防错效果,选择设置防错等级时,应当同时考虑效果和可行性、可控性、易于实施与否。

7.2.3 防错辅助手段 a. 引导:通过易于识别,无需费力理解,符合人日常思维习惯的标记、形态来引导人进行行动,可避免人由于对当前陌生状况的认识不足导致的异常发生。

以此为基础衍生出的手段主要为以下四种:● 标识:通过标识、图文说明等手段引导正确行为,避免出错。

● 易识/习惯形状:通过人日常的习惯、文化、本能进行设计,以使操作者只需遵循自己的日常习惯无需二次学习即可直接进行操作.● 层别:为避免将不同工作做错,设法通过视觉差异化加以区别。

●顺序:避免工作顺序或流程前后倒置,依编号或以图形形式顺序排列,可以减少或避免错误的发生。

b.简化:降低操作复杂程度,降低作业对经验及专业知识的要求。

避免思考、直觉、感官判定,减少人的作业,避免人由于疲劳、情绪等因素而导致的异常。

以此为基础衍生出的手段主要为以下六种:●自动:以各种光学、电学、力学、化学等原理作为控制动作触发阀限,通过自动判断,来自动确保特定动作的执行与否,以规避错误发生。

●复制:同一件工作,如需做二次以上,可采用“复制”方式来达成,省时且可避免重复作业疲劳导致的疏漏。

●保险:通过分隔不同无交集的区域,对管理对象依照区域进行隔离和特殊管理,使危险或错误难以发生。

●隔离:通过分隔不同无交集的区域,对管理对象依照区域进行隔离和特殊管理,使危险或错误难以发生。

●匹配:通过检核是否相符合的动作,来防止错误的发生或者流出。

●简检:对于主观判断易错的,设定边界,量化判断,将值域判定简化为二值与非判定,降低判定难度,得以快速识别异常。

7.3防错管理模式如上图所示,我司防错方法管理遵循整体管理-选择使用-系统优化的原则,通过《防错基准库》,对整个制造系统所可能运用的过程防错方法进行整体管理包括防错条目的纳入、共享、修订、废止。

产品过程开发时,IE工程师依据产品的功能、特性差异,选择适合产品的防错方法,配合过程FMEA分析,编制防错清单,并将防错方法细化入控制计划,以供现场防错实施、检定及异常处理使用。

对于在使用过程中,所识别的未能够有效控制的失效,则通过结构化的防错策略构建方法,选择当前条件下最合适的防错手段进行失效抑制,同时将失效对策标准化,纳入防错库进行整体管理,此类行为通过当前防错方法管理流程得到提现。

8.记录与表格8.1《产品防错管理清单》 MC-WI-015-018.2《防错手段纳入表》 MC-WI-015-028.3《防错基准库》 MC-WI-015-03表单部分01-产品防错管理清单.xlsx 02-防错手段纳入表.xlsx03-防错基准库.xlsx××××××有限公司××××××有限公司××××××有限公司。

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