机电运输管理流程
机电运输管理办法
机电运输管理办法一、管理原则机电运输科为机电运输的综合管理部门，负责监督、检查和协调、落实机电运输各项管理工作。
二、设备安装1、设备安装前机电运输科（主管部门管理设备部门负责）组织相关部门对设备安装环境进行验收并对图纸进行会审。
2、设备安装前，地测防治水科负责按照图纸设计放设备基准线和巷道中心线，放线后必须由机电运输科、施工单位按图纸复核。
3、设备严格按照图纸设计和相关行业标准进行安装，并在规定时间内完成。
4、设备基础和隐蔽工程施工过程中，阶段性工程结束应由施工单位通知相关部门组织验收，合格后方可开展后续工作，否则对责任单位罚款300元/次，单位负责人罚款50元/次。
5、设备安装时要有组织、技术措施和正规安装图纸，专业人员负责现场技术指导和数据整理。
安装时严格按照设计图纸及相关技术标准进行，严禁随意修改设计，如果遇到实际问题，确需修改设计时，必须报机电运输科组织部门会审。
- 1 -6、安装完工后，由施工单位提出申请，机电运输科工程技术人员对其进行预验收，预验收合格后，方可组织相关部门正式验收。
否则，对施工单位罚款300元/次，单位负责人罚款50元/次。
7、工程竣工后，安装单位必须向使用单位的机电部门移交相关图纸资料和安装记录，并履行交接手续。
三、设备运行、维护管理1、机电运输设备各类保护装置和安全防护设施必须齐全可靠，符合《煤矿安全规程》及相关行业标准要求。
2、各种保护试验记录由试验人员按规定定期试验认真如实填写，安全保护设施应班班检查，并有检查记录，记录要规范，记录上有检修人员、负责人、记录人员、时间、地点、技术参数等。
3、各岗位执行现场交接班制度，对岗位设备运行情况、环境卫生、存在问题等进行交接。
4、岗位操作人员应熟悉设备原理、操作方法、技术性能并掌握基础知识。
设备出现异常应停机立即向本队负责人进行汇报，不准私自处理。
5、设备关键部件的探伤（包括立井提升吊挂装置、强力胶带主轴等）必须按规定的周期进行。
机电运输管理实施方案
机电运输管理实施方案一、背景分析。
随着社会经济的快速发展，机电运输行业作为国民经济的重要组成部分，其管理工作也日益显得重要。
在实际工作中，机电运输管理存在着诸多问题，如车辆调度不合理、安全管理不到位、成本控制不够等，因此，有必要制定一套科学合理的机电运输管理实施方案，以提高管理水平，优化资源配置，保障运输安全。
二、目标确定。
1. 提高运输效率，降低运输成本，提升服务质量。
2. 加强车辆安全管理，减少交通事故发生。
3. 优化调度计划，提高运输资源利用率。
4. 建立健全的管理制度，规范运输管理流程。
三、实施方案。
1. 加强车辆管理。
（1）建立完善的车辆档案管理制度，包括车辆基本信息、保养维修记录、年检情况等，以便及时了解车辆状况。
（2）制定车辆安全管理制度，包括定期安全检查、安全培训等，确保车辆安全运行。
2. 优化调度计划。
（1）建立科学的调度计划，根据货物量、距离等因素合理安排车辆运输任务，提高运输效率。
（2）利用信息化手段，实现对车辆实时监控，及时调整运输计划，避免因意外情况导致的延误。
3. 强化成本控制。
（1）建立成本核算制度，对运输过程中的各项成本进行详细核算，找出成本高的环节，采取相应措施降低成本。
（2）加强对燃料、人工等资源的合理利用，提高资源利用效率，降低运输成本。
4. 健全管理制度。
（1）建立健全的运输管理制度，包括运输流程、责任分工等，明确各环节的管理责任。
（2）加强对从业人员的培训和管理，提高从业人员的素质和技能，确保运输安全、高效进行。
四、实施步骤。
1. 制定机电运输管理实施方案，明确目标和任务。
2. 完善相关管理制度，建立档案管理系统。
3. 加强对车辆的安全管理，确保车辆运行安全。
4. 优化调度计划，提高运输效率。
5. 开展成本控制工作，降低运输成本。
6. 健全管理制度，加强对从业人员的培训和管理。
五、预期效果。
1. 运输效率得到提升，运输成本有所降低。
2. 车辆安全管理得到加强，交通事故率有所下降。
煤矿机电运输标准化规范化管理全文
煤矿机电运输标准化规范化管理全文原相煤矿机电运输标准化规范化管理实施细则为进一步提升矿井机运管理水平～做到管理形式规范化～管理内容精细化～管理手段科学化～实现机运管理的稳步发展和提高～特制定本实施细则。
第一部分:机电管理一、机电设备的全过程管理,一,、机电设备的领用与发放第一条、常规生产所需设备～必须在每旬维护班长会议上提出计划～并提前五天提出领用申请～经机电设备组分片设备管理员在申请单上签字确认后～经机电科分管领导批准～最后由设备组准备和发放。
具备设备发放条件后～应由各单位专职维护班长持本单位设备台帐、设备领用单领取设备～由设备发放人员分别进行电脑台帐的入帐过户、入井单签发等手续的办理工作。
22第二条、地面所有16mm以上,含16mm,下井的电缆必须进行编号～所有电缆的入井必须经机电科签发电缆入井证～严禁私自下放高低压电缆。
,二,、机电设备验收第三条、新机电设备、电缆到货后～供应科及时通知机电、生产、企管共同验收～确认产品合格～证件齐全方可填写验收合格单入库登记。
检修好的机电设备验收工作～由机电、企管共同组织～按《设备验收管理规定》进行验收～每台设备验收前要由检修负责人认真填好检修单及试验单后送交机电科科组织验收。
第四条、对各类外委修理的设备严格履行审批手续～交矿验收时～需提交有效的检验、测试报告～验收合格后对设备进行质量跟踪～确保检修质量。
第五条、各单位在领用设备时～维护班长应对设备进行检验～查看零部件是否齐全、是否达到完好标准、是否有检测试验单,减速机、绞车等需通电试验的设备应试运转,水泵、电机、防爆开关、五小电器等要有准确的防爆性能及绝缘测试数据,。
第六条、回收上井的设备由设备组和机电科有关检修车间及设备使用单位的设备网员共同1验收～其零部件必须齐全～符合领用,或移交,时的数量～并办理相关手续。
设备零部件的丢失或非正常损坏～除按原值赔偿外～视设备原值量给予200-500元不等的罚款。
井下电缆严禁私自截取电缆～使用单位回收上交的电缆两端编号必须齐全、完整～损耗长度不得超过0.5米～回收要送交地面电缆库。
公司机电运输管理制度
公司机电运输管理制度一、目的本制度的目的是为了规范公司机电运输管理行为，确保机电设备运输的安全高效，提升公司的整体运输管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司机电设备的运输管理，包括公司内部机电设备的调配运输和公司对外机电设备的配送运输等。
三、具体内容1、制定运输计划运输管理相关人员要根据公司机电设备的数量、种类、目的地等情况合理制定运输计划。
为保证运输的安全、高效，计划要具体明确，严格按照计划执行。
2、检查机电运输设备在机电设备运输前，需要对运输设备进行全面检查，确保车辆的安全性和稳定性。
如发现设备存在安全隐患，应及时进行维修或更换。
3、严格操作规程机电设备运输前，运输人员要了解车辆的载重、载荷、行驶路线等信息，并遵守相关操作规程。
运输中车辆应该按要求行驶，严格按照运输计划进行运输。
4、配备必要的安全设备机电设备运输过程中，要配备必要的安全设备，如安全带、防撞气囊等。
同时也要注意机电设备的稳定固定，防止在行驶中出现移动或倾斜等异常状况。
5、保障机电设备的安全机电设备运输过程中，要确保机电设备的安全和完好。
运输人员应该遵守相关规定，确保设备不受损坏或丢失。
如遇意外事故，应及时报告，采取措施保护机电设备。
四、监督检查1、内部监督检查公司内部应该定期对机电设备运输进行监督检查，发现安全隐患及时纠正。
同时要加强对运输管理相关人员的培训，提高他们的运输管理水平。
2、外部监督检查企业应主动接受相关监管部门的检查和管理，确保机电设备的运输符合相关法律法规和标准。
五、责任追究如因运输管理不善导致机电设备发生安全事故和损失，运输管理相关人员将会被追究相关责任，并承担相应的法律责任。
六、结论通过本制度的制定和实施，可以有效改善公司机电设备的运输管理水平，提升企业在机动设备运输领域的竞争力。
机电运输设备管理制度范本
机电运输设备管理制度范本一、目的和依据本制度旨在规范机电运输设备的管理，确保设备的正常运行和安全使用。
本制度依据《机电设备管理办法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于机电运输设备的购买、使用、维护和报废等全过程管理。
三、设备购买1. 机电运输设备采购应根据实际需要进行，采购前需制定明确的设备需求和采购预算。
2. 采购程序应按照公司采购管理规定进行，遵循公开、公正、公平的原则。
3. 购买的设备应具备合法手续和相应产品质量认证，并保留购买发票等相关文件。
四、设备验收1. 设备验收应由专业人员进行，并按照验收标准进行检查，确保设备的质量和功能符合要求。
2. 验收不合格的设备应及时反馈给供应商，并要求其进行修复或更换。
3. 验收合格的设备应填写验收单，并做好设备台账登记。
五、设备采购年度计划1. 按照公司的发展需求和设备运行状况，制定每年的设备采购计划。
2. 设备采购计划应经过相关部门审核，并在年初制定完毕，并上报公司领导审批。
3. 设备采购计划应包含设备名称、型号、数量、预算等内容，并根据实际情况进行调整。
六、设备使用1. 设备使用应按照设备使用说明书进行操作，严禁违规使用设备。
2. 设备操作人员应经过培训，并持有相应的操作证书。
3. 设备运行过程中，发现异常情况应及时停机检修，并及时报告上级领导和维修人员。
4. 设备使用过程中应定期进行维护保养，并做好维护记录。
七、设备维修和保养1. 设备维修和保养应定期进行，维修人员应经过专业培训并持有相应的维修资质。
2. 维修过程中应按照维修作业程序进行，并及时更新设备维修记录。
3. 维修和保养过的设备应经过试验和验收，确保设备的运行正常。
八、设备报废和更新1. 设备报废应按照相关规定进行，严禁擅自报废设备。
2. 设备报废前应做好相关手续，进行设备核准报废程序。
3. 设备更新应根据设备的运行状况和更新需求进行，更新后的设备应符合国家标准和公司要求。
九、设备台账管理1. 公司应建立设备资产台账，详细记录每个设备的基本情况和使用情况。
机电运输事故管理流程
Scope of Application
根据公司安监部和矿要求的上报事故范围内的机电运输事故等适用本流程。
关键控制点Critical Control Points（CCP）
分析追查
涉及风险
事故分析不客观、不透彻
控制目的
确保事故分析的公正、客观性
控制方法
注重实事求是，客观公正，落实“四不放过”的原则
02
流程密级
security classification
拟制责任人
Prepared by
流程审核人
Reviewer
流程审批人
Approved by
生效日期
Effective Date
2010/01/01
流程责任人Process Owner
涉及的IT系统
Type of Functional System
无
流程简述
Process
本流程描述永华一矿机电运输事故分析、追查和处理程序
流程目的Objective
保证机电运输事故分析、处理及时、有序、高效进行
适用范围Scope
流程起点
Beginnging
发生机电运输事故
流程终点
事故通报存档
业务范围
ScopeofBusiness
适用于永华一矿各有关单位机电运输事故管理工作过程。
C7
机电科把一般事故追查分析处理结果在调度会上通报。
D7
安检科把二级和重大事故追查分析处理结果在调度会上通报。
A8
事故追查分析报告存档
任务重点
要按照“四不放过”原则进行分析追查，事故处理报告必须提出对事故有关责任人的处理意见
标准
永华一矿《机电事故分析追查制度》
机电运输设备管理制度（三篇）
机电运输设备管理制度是指企业为规范和管理机电运输设备的使用、维护和检修，制定的一系列管理规定和制度。
该制度的目的是确保机电运输设备的安全、有效和可靠地运行。
1.设备管理目标：- 确保机电运输设备的安全运行，避免事故和损失发生。
- 提高设备的使用效率，确保生产工作的顺利进行。
- 延长设备的使用寿命，减少维修和更换成本。
- 提高设备的维护保养水平，保证设备的质量和性能稳定。
2.设备管理职责：- 设备管理部门负责制定、修订和执行设备管理制度。
- 各级管理人员负责设备的日常管理和维护，包括设备的巡检、保养和维修。
- 设备操作人员负责设备的正常使用和操作，遵守设备使用规定。
3.设备的采购和验收：- 设备采购需提前编制采购计划和采购清单，明确设备的规格、性能和数量。
- 采购人员负责与供应商联系、谈判和签订合同。
- 设备验收需按照合同要求进行，验收合格后方可正式接收和使用。
4.设备的维护和保养：- 设备管理部门负责制定设备的维护保养计划。
- 维修人员定期对设备进行例行维护，包括润滑、清洁和检查等。
- 设备操作人员负责日常的设备保养工作，如更换磨损零部件等。
5.设备的检修和报废：- 设备管理部门负责对设备的检修和维修工作进行组织和安排。
- 检修人员负责对设备进行全面检查和维修，确保设备的性能符合要求。
- 设备经过多次检修后仍无法正常运行的，需要及时报废并制定报废方案。
6.设备的安全管理：- 设备管理部门负责制定设备的安全操作规程和应急预案。
- 设备操作人员必须按照安全操作规程进行操作，确保人员和设备的安全。
- 定期进行设备的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
以上是机电运输设备管理制度的一些主要内容，具体制度可根据企业的实际情况进行制定和完善。
设备管理制度能够规范和管理设备的使用和维护，提高设备的运行效率和安全性，对于企业的生产和经营管理具有重要意义。
机电运输设备管理制度（二）是指为了对机电运输设备进行统一管理及保养维护而制定的一套规章制度。
xxx公司煤矿机电运输管理制度
xxx公司煤矿机电运输管理制度xxx公司煤矿机电运输管理制度如何制定公司煤矿机电运输管理制度?下面是小编给大家分享的xxx公司煤矿机电运输管理制度，希望大家喜欢。
xxx公司煤矿机电运输管理制度第一章总则第一条煤矿机电运输管理是煤炭企业安全生产管理中的基础工作，是落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，把安全关口前移、安全重心下移的重要所在。
为了促进XXXXXX集团公司(以下简称“集团公司”)煤炭产业科学发展，提升集团公司辖下各煤矿机电运输工作管理水平，认真落实煤矿安全生产主体责任，全面加强煤矿安全技术管理，结合集团公司体制和各煤矿生产管理实际情况，特制定本制度。
第二条本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿煤矿机电设备检修标准》等有关煤矿安全生产的法律、法规、规范、制度、规定的相关条文。
第三条本制度适用于集团公司及辖下承担煤炭产业管理、生产职能的区域(产业)公司、煤炭(煤电)公司、基层煤矿的机电运输管理工作。
第四条本制度包括煤矿机电运输管理工作中的基础管理、技术管理、设备管理、现场管理、事故管理、能耗及环境保护管理等内容。
第二章组织与职责第五条集团公司及辖下承担煤炭产业管理、生产职能的区域(产业)公司、煤炭(煤电)企业、基层煤矿必须建立健全煤矿机电运输管理机构，配备专业、专职管理人员负责机电运输管理工作。
第六条集团公司对煤矿机电运输管理工作遵循“统一领导、分级管理”的原则。
第七条集团公司本部煤矿机电运输管理职能部门按照“宏观、指导、引导、服务”的原则对集团公司辖下各煤矿机电运输管理工作进行组织、监督、检查和协调服务。
主要职责如下：1、宣传、贯彻、落实国家、行业的有关方针、政策、规程、标准，并监督执行。
2、协同集团公司其它职能部门对公司煤炭产业进行中长期规划工作;3、负责集团公司煤矿机电运输管理文件、制度、方法和标准的制定并组织实施。
机电运输管理制度范本
机电运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司机电运输设备的管理，确保生产安全，提高生产效率，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机电运输设备的采购、安装、调试、运行、维护和检修等工作。
第三条公司机电运输设备管理工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保设备安全、高效运行。
第二章组织与职责第四条公司成立机电运输设备管理领导小组，负责对公司机电运输设备管理的指导和监督。
第五条设备管理部门负责公司机电运输设备的采购、安装、调试、运行、维护和检修等工作。
第六条设备管理人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训合格后上岗。
第三章设备采购与验收第七条设备采购应根据公司生产需要，结合设备性能、质量、价格、售后服务等因素进行综合评估，选择合适的供应商。
第八条设备验收时，应按照合同约定和设备技术要求进行，确保设备符合生产需要和安全要求。
第四章设备运行与维护第九条设备运行前，应进行试运行和调试，确保设备正常运行。
第十条设备运行过程中，应定期进行巡检和保养，发现问题及时处理，确保设备安全、高效运行。
第十一条设备维护保养应按照设备操作规程和维护保养要求进行，确保设备性能稳定。
第五章设备检修与更新第十二条设备检修应按照设备运行情况和检修计划进行，确保设备安全运行。
第十三条设备更新应根据公司生产需要和技术发展，结合设备性能、质量、价格等因素进行综合评估，选择合适的设备。
第六章安全管理第十四条设备安全管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保设备安全运行。
第十五条设备管理人员应定期进行安全培训和教育，提高安全意识，防止事故发生。
第十六条设备安全检查应定期进行，对发现的安全问题应及时整改，确保设备安全运行。
第七章节能与环保第十七条设备运行应遵循节能减排的原则，提高能源利用效率，减少环境污染。
第十八条设备运行过程中产生的废气、废水、废渣等应按照环保要求进行处理，确保符合排放标准。
第八章附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
机电 运输 管理制度
机电运输管理制度在现代社会中，机电运输是不可或缺的一部分，它承担了重要的货物和人员运输任务。
为了保障机电运输的安全、高效和正常运行，需要建立完善的管理制度。
本文将从机电运输的定义、组织结构、管理职责、运输安全等方面进行详细介绍。
一、机电运输的定义机电运输是指利用各类机械设备和电气设备进行货物或人员的运输活动。
机电运输包括陆上运输、水运和航空运输等多种方式。
在现代社会中，机电运输已经成为规模庞大、多样化的行业，它不仅服务于生产、生活和国防，还推动了经济的发展和社会的进步。
二、组织结构1.机电运输管理部门：负责制定和执行机电运输的管理制度、规章和政策，组织实施机电运输计划，监督和检查运输活动。
2.机电运输调度中心：负责调度和指挥机电运输车辆和船舶，保障运输的顺利进行。
3.机电运输保养维修中心：负责对机电运输设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运转。
4.机电运输安全监督部门：负责监督和检查机电运输活动，预防和处理事故，确保运输安全。
5.机电运输信息管理中心：负责信息采集、处理和共享，提高运输的智能化和信息化水平。
6.机电运输培训中心：负责对机电运输人员进行培训和考核，提高业务素质和技术水平。
三、管理职责1.制定机电运输管理制度：各级机电运输管理部门应根据实际情况，制定和完善机电运输管理制度，规范运输活动。
2.组织实施机电运输计划：根据市场需求和运力情况，组织编制机电运输计划，确保货物和人员的及时运输。
3.监督和检查运输活动：加强对机电运输活动的监督和检查，发现问题及时处理，防止事故发生。
4.加强设备保养和维修：建立健全设备保养和维修制度，加强设备的日常维护和保养，延长设备的使用寿命。
5.加强安全管理：建立严格的安全管理制度，加强对机电运输人员和设备的安全培训，确保运输的安全。
6.推进信息化建设：加强信息采集、处理和共享，提高运输的智能化和信息化水平，提升管理效率。
7.加强人员培训和考核：加强对机电运输人员的培训和考核，提高业务素质和技术水平，推动行业健康发展。
煤矿机电运输管理制度
煤矿机电运输管理制度煤矿机电运输管理制度一、目的本制度旨在规范煤矿企业机电运输管理工作，确保机电运输业务的安全、高效、合规运行，减少事故风险，保护员工权益，促进企业持续发展。
二、范围本制度适用于煤矿企业的机电运输管理工作，包括机电设备的运输、维修保养、库存管理等各个环节。
三、制度制定程序1. 由企业领导提出需制定煤矿机电运输管理制度的建议，并成立制度制定小组。
2. 制度制定小组负责收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。
3. 小组成员根据收集的资料，进行研究分析，并根据实际情况制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
4. 编写完成后，小组成员对制度进行内部评审修改，并征求相关部门和人员的意见。
5. 经企业领导批准后，制度正式实施，并通过适当的培训和宣贯方式告知相关人员。
四、法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》：包括员工的劳动合同签订、解除、变更等方面的规定。
2. 《劳动法》：包括员工的工作时间、休息休假、劳动报酬等方面的规定。
3. 《劳动保障监察条例》：包括劳动保护、劳动安全等方面的规定。
4. 《行政管理法》：包括行政监察、行政处罚等方面的规定。
五、制度内容1. 煤矿机电运输管理制度的名称、范围、目的等方面的明确定义。
2. 煤矿机电设备的运输管理，包括设备装卸、运输计划编制、运输安全措施等内容。
3. 煤矿机电设备的维修保养管理，包括设备状况检查、维护计划制定、维修保养记录等内容。
4. 煤矿机电设备的库存管理，包括设备入库验收、库存清点、出库手续等内容。
5. 煤矿机电设备问题处理机制，包括设备故障报修、维修周期控制、问题追踪等内容。
6. 煤矿机电运输管理的责任主体和责任分工，包括相关部门和人员的职责和权利义务。
7. 煤矿机电运输管理的执行程序，包括各项管理工作的具体操作流程和时间节点。
8. 煤矿机电运输管理的责任追究制度，包括对违反管理制度的责任人进行相应的处罚措施。
机电运输管理制度
机械厂规章制度第一章总则第一条为规范机械厂内部管理，提高生产效率，确保员工安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本机械厂所有员工，必须遵守执行。
第三条机械厂各级主管人员应严格执行本规章制度，确保生产经营秩序。
第二章生产管理第四条员工必须按时到岗上班，不得迟到早退，严禁旷工。
第五条生产设备必须经常维护保养，确保正常运转。
第六条生产指令必须遵从，不得私自更改。
第七条严禁工艺流程中出现任何违规行为，如发现立即处理。
第八条禁止在工作岗位上饮酒吸烟，不得使用手机。
第三章安全管理第九条员工进入工厂必须佩戴个人防护用品，如安全帽、护目镜等。
第十条禁止随意触摸设备，必须经过培训合格后方可操作。
第十一条发现任何安全隐患必须第一时间上报，立即整改。
第十二条灭火器材必须备齐，员工应熟悉使用方法。
第四章人事管理第十三条机械厂将根据员工表现进行奖惩，严重违规者将给予处罚。
第十四条年度考核将综合考虑员工的表现，给予相应评定。
第十五条离职员工应做好交接，并及时办理离职手续。
第十六条员工应尊重公司领导，遵循公司规定，不得故意损害公司利益。
第五章纪律管理第十七条员工应提高工作效率，不得拖延工期。
第十八条不得擅自调休，请假必须提前申请，经过批准后方可休假。
第十九条严禁随意外借公司物品，如发现立即追究责任。
第二十条严禁在工作中捣乱，对于员工之间的纠纷应妥善解决。
第六章效益管理第二十一条员工应提高工作质量，确保产品合格。
第二十二条提倡员工提出改进建议，共同促进企业发展。
第二十三条机械厂将根据员工的表现进行奖励，激励员工积极工作。
第二十四条机械厂将建立有效的激励机制，鼓励员工创新工作方式。
总结：以上便是机械厂的规章制度，希望所有员工严格遵守执行，共同努力，确保机械厂的生产经营有序进行。
机电运输管理制度
机电运输管理制度一、总则1.为了规范机电运输管理行为，保障机电设备安全运输和使用，提高机电设备的使用效率，制定本机电运输管理制度。
2.本制度适用于本单位所有机电设备的运输和管理工作。
二、机电设备的运输安全管理1.机电设备的运输应由专业人员进行，具备相应的驾驶证和操作资质。
2.进行机电设备运输前，应对设备进行全面检查，确保设备的各项功能正常，准备充足的燃油和润滑油。
3.在运输过程中，应严格遵守交通规则，注意安全驾驶，确保设备进行平稳的运输。
5.运输结束后，应及时对设备进行整理和检查，确保设备的完好。
三、机电设备的使用管理1.机电设备的使用应合理安排，根据设备的特点和需求制定使用计划。
2.使用机电设备时，应由专业人员进行操作，切勿擅自调整设备的参数或操作方式。
3.使用设备前，应仔细阅读设备的使用说明书和安全操作规程，熟悉设备的使用方法和注意事项。
4.设备的使用过程中，应保持设备的清洁和良好的工作环境，注意设备周围的安全问题，防止发生意外。
5.在设备使用过程中如发现异常情况，应立即停止使用，并及时报告和处理。
四、机电设备的维护管理1.机电设备的维护应由专业人员负责，根据设备的使用频率和工作环境制定维护计划。
2.定期对设备进行检查和维护，包括清洁设备、检查设备的各项功能、更换易损件等。
3.设备维护过程中，应使用符合规定的工具和设备，确保维护过程的安全性。
4.设备维护过程中如发现设备有严重的故障或需要更换零部件等情况，应及时报告并请求专业人员参与维修。
5.维护完成后，应对设备进行测试和验收，确保设备的正常使用。
五、机电设备的存储管理1.机电设备的存储应选择干燥、通风良好的地方，避免设备受潮或受到其他不良环境影响。
2.存储设备时，应确保设备放置平稳，避免设备翻倒或受到其他损坏。
3.设备存储期间，应定期进行检查和保养，防止设备因长时间不使用而导致的问题。
4.设备存储结束后，应经过检查和测试，确认设备无异常后方可重新使用。
机电运输管理制度(二篇)
机电运输管理制度一、总则为加强机电运输管理，规范机电运输秩序，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
二、机电运输车辆管理1. 机电运输车辆必须办理相关手续，包括车辆登记、行驶证、道路运输证等，确保合法合规。
2. 机电运输车辆必须按照规定进行定期检验，保证车况良好，确保安全。
3. 机电运输车辆必须悬挂有效标识，明确车辆的用途和所属单位。
4. 机电运输车辆必须配备必要的安全设施，包括灭火器、急救箱等，以应对突发情况。
三、机电运输驾驶员管理1. 机电运输驾驶员必须持有有效驾驶证，且驾驶证上的准驾车型与所驾驶的机电运输车辆一致。
2. 机电运输驾驶员必须遵守交通法规，不超速行驶，不酒后驾驶，不疲劳驾驶，确保车辆和乘客的安全。
3. 机电运输驾驶员必须经过规定的培训，了解相关规定和安全知识，增强安全意识。
4. 机电运输驾驶员必须保持良好驾驶习惯，包括礼让行人、遵守交通信号等，以养成文明驾驶的好习惯。
5. 机电运输驾驶员必须按照规定进行定期体检，确保自身身体健康状况适合驾驶机电运输车辆。
四、机电运输路线管理1. 机电运输路线必须经过规划和审查，符合安全、便捷等要求。
2. 机电运输路线必须设立标识和标线，方便驾驶员和行人辨识。
3. 机电运输路线必须经过定期维护和检查，确保路面平整，无障碍。
4. 机电运输路线必须加强交通管制，确保车辆和行人的通行秩序。
五、机电运输安全管理1. 机电运输安全管理必须建立健全机制，包括安全责任制、安全教育制度等。
2. 机电运输安全管理必须设立应急预案，以应对突发情况，保障人员和财产安全。
3. 机电运输安全管理必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除隐患。
4. 机电运输安全管理必须加强安全宣传，提高全员安全意识，共同维护安全环境。
六、机电运输违规处理1. 对于机电运输车辆未办理相关手续的，将依法进行处罚，并责令改正。
2. 对于机电运输驾驶员违反交通法规的，将依法进行处罚，并进行教育和警告。
非煤矿山机电运输管理制度
非煤矿山机电运输管理制度一、总则为加强非煤矿山机电设备运输管理，规范运输作业，提高运输效率，加强运输安全管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有非煤矿山的机电设备运输管理，包括车辆、设备和人员的运输作业。
三、运输管理责任1、管理责任①矿山负责人为非煤矿山运输管理的第一责任人，负责制定、实施和监督运输管理工作。
②机电设备部门负责制定运输作业流程和管理规定，并监督运输作业的执行情况。
③运输作业人员应遵守运输管理制度和相关规定，保证安全、高效的完成运输任务。
2、运输管理制度①制定运输规范和标准，建立车辆动态监控系统，监督车辆的行驶路线和速度。
②运输人员应经过专业培训并取得相应的资格证书方可从事运输作业。
③加强对车辆的日常检查和维护，确保车辆的安全运行。
3、运输安全管理①严格遵守交通规则，不得超速、超载或占用应急车道。
②运输人员应配备相关的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等，保证运输作业的安全进行。
③矿山应定期组织安全教育和培训，加强运输人员的安全意识和技能。
四、运输作业管理1、运输作业流程①制定详细的运输作业计划，明确运输任务、时间和路线。
②协调各个部门间的合作，确保运输任务的高效完成。
③采用先进的调度技术，提高运输的效率和精准度。
2、货物装卸管理①对货物进行仔细的包装，避免货物在运输过程中受损。
②严格控制货物的装载和卸载过程，防止货物损坏和人员受伤。
3、车辆管理①车辆应定期进行全面的安全检查，发现问题及时进行维修，确保车辆的安全运行。
②对车辆进行定期的清洗和保养，保持车辆的良好状态，延长使用寿命。
五、监督检查1、定期检查①矿山负责人对运输管理工作进行定期检查，并提出整改意见。
②机电设备部门对车辆和设备进行定期检查和维护，及时发现和排除安全隐患。
2、特殊检查①对新进人员进行专业技能培训和考核，确保其达到从事运输作业的标准。
②对危险品的运输作业进行专项检查，确保危险品的安全运输。
3、突发事件处理①一旦发生运输事故，应立即启动应急预案，组织相关人员进行救援。
煤矿机电运输管理制度
煤矿机电运输管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿机电运输管理工作，提高煤矿机电运输的安全性和效率，保障煤矿生产顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿机电运输管理工作，是煤矿机电运输管理工作的基本依据。
第三条煤矿机电运输管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则，切实保障煤矿机电运输作业持续稳定进行，实现安全高效。
第四条煤矿机电运输管理应当积极推行信息化、智能化的管理手段，提高煤矿机电运输的管理水平和效率。
第五条各级领导干部、相关部门和全体员工要严格遵守本管理制度，认真履行煤矿机电运输管理的各项职责。
第二章煤矿机电运输管理的组织结构第六条煤矿机电运输管理的组织结构包括：（一）煤矿机电运输管理委员会：负责煤矿机电运输管理工作的决策和最终监督。
（二）煤矿机电运输管理部门：负责具体的煤矿机电运输管理工作的组织和协调。
（三）煤矿机电运输管理岗位：负责具体的煤矿机电运输管理工作的执行和监督。
第七条煤矿机电运输管理委员会由煤矿负责人担任主任，相关部门负责人和专家组成，负责煤矿机电运输管理的重大决策和监督工作。
第八条煤矿机电运输管理部门下设煤矿机电运输安全监管、机电设备管理和运输协调等岗位，分别负责煤矿机电运输管理的安全监管、设备维护管理和运输协调等方面的工作。
第九条煤矿机电运输管理岗位具体包括运输队长、设备维护人员、运输调度员等，负责具体的煤矿机电运输管理工作的执行和监督。
第三章煤矿机电运输管理的责任第十条煤矿机电运输管理委员会负责煤矿机电运输管理的最终决策和监督工作。
第十一条煤矿机电运输管理部门负责具体的煤矿机电运输管理工作的组织和协调工作。
第十二条煤矿领导干部要积极关心和支持煤矿机电运输管理工作，确保煤矿机电运输的安全和高效进行。
第十三条煤矿机电运输管理岗位要认真履行职责，严格执行煤矿机电运输操作规程，确保煤矿机电运输的安全和高效进行。
第四章煤矿机电运输管理的安全监管第十四条煤矿机电运输管理部门要建立健全煤矿机电运输管理的安全监管制度，全面排查安全隐患，及时整改。
机电运输系统走动式管理实施办法
机电运输系统走动式管理实施办法机电运输系统走动式管理是指通过对系统的监控、分析和优化，对机电设备运行过程进行实时的管理和调整，以提高系统的运行效率和可靠性。
走动式管理的实施办法如下：一、设立管理团队1. 成立走动式管理团队，团队成员包括设备维护人员、工程师和管理人员。
2. 确定团队的职责和权限，明确各成员的工作内容和目标。
二、制定管理流程1. 建立机电设备运行的预防性维护计划，包括设备的巡检、保养和检修等内容。
2. 制定设备运行数据的采集和分析流程，实时获取设备的运行状态和故障情况。
3. 建立设备故障处理和排除的流程，对发生的故障进行及时处理和修复。
三、开展设备巡检和保养1. 按照设备维护手册和维护计划进行巡检和保养工作。
2. 对巡检和保养过程中发现的问题进行及时记录，并进行分类和统计分析。
3. 根据分析结果制定相应的改进方案，并进行实施和验证。
四、实施数据分析1. 对设备运行数据进行采集和存储，包括设备的运行时间、负荷情况、故障次数等。
2. 对采集的数据进行分析，找出运行异常和故障的原因，并制定相应的改进措施。
3. 建立设备故障统计系统，分析故障的类型、频次和处理效果，为进一步改进提供数据支持。
五、优化维修管理1. 根据故障统计和分析结果，优化设备的维修计划。
2. 制定设备维修的优先级，对重要设备优先进行维修和保养。
3. 加强设备维修后的效果检查，确保故障得到彻底解决。
六、持续改进1. 定期召开管理会议，对走动式管理的效果进行评估和总结。
2. 根据评估结果，制定下一阶段的改进目标和计划。
3. 加强员工培训，提高员工的技能和意识，促进改进的实施。
通过以上的走动式管理实施办法，可以有效地提高机电运输系统的运行效率和可靠性。
同时，也能够及时发现和解决设备故障，保证系统的稳定运行。
机电运输系统管理工作流程
机电运输系统管理工作流程一、引言随着我国经济的快速发展和交通运输业的迅猛发展，机电运输系统在国民经济中所占的比重越来越大。
因此，机电运输系统的管理工作显得尤为重要。
本文主要介绍机电运输系统管理工作的流程和内容，旨在引导和规范企业和单位的机电运输系统管理。
二、机电运输系统管理工作流程机电运输系统管理工作按照主题分类的大体流程如下：（一）管理制度建立1、制定《机电运输系统管理制度手册》；2、制定相关的管理制度和操作规程，例如《交通安全管理规定》、《货物装载规范》等；3、发出有关制度通知，要求全体工作人员遵守。
（二）车辆管理1、建立车辆档案，包括每辆车的基本情况、维护情况、年检情况等；2、建立车辆使用计划，确保车辆的合理使用；3、建立车辆保养和检修制度，对车辆进行定期检查和维护；4、建立车辆加油和加气制度，确保车辆的用油和用气量合理；5、加强车辆安全管理，确保驾驶员的安全驾驶。
（三）人员管理1、建立驾驶员档案，包括基本情况、从业情况、驾驶技能情况等；2、为驾驶员定期组织进行安全驾驶培训，提升驾驶技能；3、建立驾驶员安全示范班组，推选一批驾驶技能较高、安全意识强的人员，做好宣传和培训工作。
（四）货物管理1、建立货物档案，包括基本情况、货物分类、包装情况等；2、做好货物装卸和仓储管理工作，确保货物的安全和完好；3、严格控制货物损耗，减少不必要的浪费。
（五）设施设备管理1、做好设施设备档案管理，包括设施设备的基本情况、维护情况、维修记录等；2、定期进行设施设备维护和检修，确保设备的正常运转；3、加强设施设备的安全管理，确保员工的人身安全。
（六）安全管理1、建立安全管理制度，制定安全检查、隐患排查和安全事故处理方案；2、加强安全宣传，提升员工的安全意识；3、落实安全生产责任制，做好安全生产工作的日常管理和监督。
以上是机电运输系统管理工作的主要流程，针对具体情况进行适当的调整和补充，确保企业和单位的机电运输系统管理工作得到全面有效的实施。
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矿井与机电运输业务相关的管理流程1、矿井机电运输干部上岗流程一、业务职能做好机电运输管理工作，分析研究机电运输系统，熟悉设备性能，做好新技术的推进，保证机电运输工作顺利、有效、有计划的进行，使机电运输系统稳定运行。
二、流程起止输入：机电运输系统保障任务输出：完成机电运输系统保障任务三、机电运输干部上岗流程步骤 1 任务执行：根据公司下达的年度及季度原煤产量及进尺计划，以及工作面接续准备情况，分析矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统能力能否满足矿井生产需要，发现制约生产的“瓶颈时进行预警。
步骤 2 保障准备：针对矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统制约生产的因素，研究制订改进方案，优化矿井系统，更新改造设备及装备，做好完成原煤生产计划的机电运输系统能力保障准备。
步骤 3 组织协调：矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统运行过程，查找影响原煤产量及进尺计划完成的因素，及时组织协调，保证矿井机电运输系统的安全高效运转。
(1统计矿井生产设备运行情况及流动设备状况，分析设备事故原因，对问题设备进行预警。
(2) 每月月底核实矿井机电运输生产设备及关键备品备件储备情况，对设备和备件不足的矿井进行预警，督促合理配置，保障生产所需。
(3) 严格落实安全生产予控制度，督促完善矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统安全保护，防范电气失爆、井筒坠物、斜巷大滑、胶带伤人等重大机运事故的发生。
(4) 督促矿井做好提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设备“三定四检“工作，每年进行一次矿井机运设备停产检修，对影响矿井安全生产的关键问题做到有计划的检查。
(5)超前分矿井提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设备及系统，对重点难点问题进行专题调研，研究制订解决方案，对技术难题进行技术攻关，对制约生产的重点难点问题组织协调和指导解决。
步骤 4 纠偏考核：对照矿井产量及进尺计划完成情况，检查矿井机电运输系统运行效果，及时纠偏，对影响任务的完成偏离事项提出考核意见。
步骤 5 总结完善：每周召开一次矿井机电运输专题例会，总结工作，分析问题，制订完成生产计划和提升产能的保障措施，进一步完善矿井机电运输系统，保障下期原煤产量及进尺目标的顺实现。
2、矿井机电运输系统安全生产预控流程一、业务职能为完成矿井原煤产量及掘进进尺计划提供机电运输保障。
二、流程起止输入：机电运输保障任务输出：完成机电运输保障任务三、机电运输系统安全生产预控流程步骤 1 任务执行：根据公司下达的年度及季度原煤产量及进尺计划，以及工作面接续准备情况，分析矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统能力能否满足矿井生产需要，发现制约生产的“瓶颈时进行预警。
步骤 2 保障准备：针对矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统制约生产的因素，研究制订改进方案，优化矿井系统，更新改造设备及装备，做好完成原煤生产计划的机电运输系统能力保障准备。
步骤 3 组织协调：矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统运行过程，查找影响原煤产量及进尺计划完成的因素，及时组织协调，保证矿井机电运输系统的安全高效运转。
(1)每月1～3日汇总矿井生产设备报表，统计矿井生产设备运行情况及流动设备状况，分析设备事故原因，对问题设备进行预警。
(2)每月15日前矿井申报生产设备购置计划，汇总计划、分类审查技术要求，每月20日前报公司领导审批。
计划审批后，物资供应部制订设备购置方案，报公司领导批准后，按设备购置方案采购。
矿井生产急需的生产设备可以通过书面报告、领导批准、物资供应部采购。
(3)每月月底核实矿井机电运输生产设备及关键备品备件储备情况，对设备和备件不足的矿井进行预警，督促合理配置，保障生产所需。
(4)严格落实安全生产予控制度，督促完善矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统安全保护，防范电气失爆、井筒坠物、斜巷大滑、胶带伤人等重大机运事故的发生。
(5)督促矿井做好提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设备“三定四检“工作，每年进行一次矿井机运设备停产检修，对影响矿井安全生产的关键问题做到有计划的检查。
(6)超前分矿井提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设备及系统，对重点难点问题进行专题调研，研究制订解决方案，对技术难题进行技术攻关，对制约生产的重点难点问题组织协调和指导解决。
步骤 4 纠偏考核：对照矿井产量及进尺计划完成情况，检查矿井机电运输系统运行效果，及时纠偏，对影响任务的完成偏离事项提出考核意见。
步骤 5 总结完善：每月底召开一次矿井机电运输专题例会，总结工作，分析问题，制订完成生产计划和提升产能的保障措施，进一步完善矿井机电运输系统，保障下期原煤产量及进尺目标的顺实现。
3、矿井机电运输设备“三定四检”流程一、业务职能消除矿井机电运输设备管理的“盲区”和系统缺陷,为矿井的安全生产奠定坚实基础二、流程起止输入：机电运输保障任务输出：完成机电运输保障任务三、机电运输设备“三定四检”流程步骤 1 任务执行：根据公司下达的年度及季度原煤产量及进尺计划，以及工作面接续准备情况，分析矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统能力能否满足矿井生产需要，发现制约生产的“瓶颈时进行预警。
步骤 2 保障准备：针对矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统进行“三定四检”，对制约生产的因素，研究制订改进方案，优化矿井系统，更新改造设备及装备，做好完成原煤生产计划的机电运输系统能力保障准备。
步骤 3 组织协调：矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统运行过程，查找影响原煤产量及进尺计划完成的因素，及时组织协调，保证矿井机电运输系统的安全高效运转。
(1)每月对“三定四检”情况汇总，统计矿井生产设备的检修、运行情况及流动设备状况，分析设备事故原因，对问题设备进行预警。
(2)每月月底核实矿井机电运输生产设备及关键备品备件储备情况，对设备和备件不足进行预警，督促合理配置，保障生产所需。
(3)严格落实安全生产予控制度，督促完善矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统安全保护，防范电气失爆、井筒坠物、斜巷大滑、胶带伤人等重大机运事故的发生。
(4)督促矿井做好提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设备“三定四检“工作，每年进行一次矿井机运设备停产检修，对影响矿井安全生产的关键问题做到有计划的检查。
(5)超前分矿井提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设备及系统，对重点难点问题进行专题调研，研究制订解决方案，对技术难题进行技术攻关，对制约生产的重点难点问题组织协调和指导解决。
步骤 4 纠偏考核：对照矿井产量及进尺计划完成情况，检查矿井机电运输系统运行效果，及时纠偏，对影响任务的完成偏离事项提出考核意见。
步骤 5 总结完善：每月底召开一次矿井机电运输专题例会，总结工作，分析问题，制订完成生产计划和提升产能的保障措施，进一步完善矿井机电运输系统，保障下期原煤产量及进尺目标的顺实现。
4、矿井机电运输设备完好检查流程一、业务职能使机电运输系统达到最佳的状态和实现最高的运行效率，实现最合理、最有效的整体动作能力，提升整体经济效益。
二、流程起止输入：机电运输保障任务输出：完成机电运输保障任务三、机电运输设备完好检查流程步骤 1 任务执行：根据公司下达的年度及季度原煤产量及进尺计划，以及工作面接续准备情况，分析矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统能力能否满足矿井生产需要，发现制约生产的“瓶颈时进行预警。
步骤 2 保障准备：针对矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统进行“三定四检”，对制约生产的因素，研究制订改进方案，优化矿井系统，更新改造设备及装备，做好完成原煤生产计划的机电运输系统能力保障准备。
步骤 3 组织协调：矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统运行过程，查找影响原煤产量及进尺计划完成的因素，及时组织协调，保证矿井机电运输系统的安全高效运转。
(1)每月对“三定四检”情况汇总，统计矿井生产设备的检修、运行情况及流动设备状况，分析设备事故原因，对问题设备进行预警。
(2)每月月底核实矿井机电运输生产设备及关键备品备件储备情况，对设备和备件不足进行预警，督促合理配置，保障生产所需。
(3)严格落实安全生产予控制度，督促完善矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统安全保护，防范电气失爆、井筒坠物、斜巷大滑、胶带伤人等重大机运事故的发生。
(4)督促矿井做好提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设备“三定四检“工作，每年进行一次矿井机运设备停产检修，对影响矿井安全生产的关键问题做到有计划的检查。
(5)超前分矿井提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设备及系统，对重点难点问题进行专题调研，研究制订解决方案，对技术难题进行技术攻关，对制约生产的重点难点问题组织协调和指导解决。
步骤 4 纠偏考核：对照矿井产量及进尺计划完成情况，检查矿井机电运输系统运行效果，及时纠偏，对影响任务的完成偏离事项提出考核意见。
步骤 5 总结完善：每月底召开一次矿井机电运输专题例会，总结工作，分析问题，制订完成生产计划和提升产能的保障措施，进一步完善矿井机电运输系统，保障下期原煤产量及进尺目标的顺实现。
5、矿井固定设备管理流程一、业务职能加强对大型固定设备的使用及维修管理，确保大型固定设备安全、经济、高效运行及使用。
二、流程起止输入：充分发挥固定设备的生产能力，产生经济效益输出：完成充分发挥固定设备的生产能力，产生经济效益三、固定设备管理流程步骤 1 任务执行：根据公司下达的年度及季度原煤产量及进尺计划，以及工作面接续准备情况，分析矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、主运皮带系统、能否满足矿井生产需要，发现制约生产的“瓶颈时进行预警。