机电运输管理流程

矿井与机电运输业务相关的管理流程

1、矿井机电运输干部上岗流程

一、业务职能

做好机电运输管理工作，分析研究机电运输系统，熟悉设备性能，做好新技术的推进，保证机电运输工作顺利、有效、有计划的进行，使机电运输系统稳定运行。

二、流程起止

输入：机电运输系统保障任务

输出：完成机电运输系统保障任务

三、机电运输干部上岗流程

步骤 1 任务执行：根据公司下达的年度及季度原煤产量及进尺计划，以及工作面接续准备情况，分析矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统能力能否满足矿井生产需要，发现制约生产的“瓶颈时进行预警。

步骤 2 保障准备：针对矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统制约生产的因素，研究制订改进方案，优化矿井系统，更新改造设备及装备，做好完成原煤生产计划的机电运输系统能力保障准备。

步骤 3 组织协调：矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运

输系统运行过程，查找影响原煤产量及进尺计划完成的因素，及时组织协调，保证矿井机电运输系统的安全高效运转。

(1统计矿井生产设备运行情况及流动设备状况，分析设备事故原因，对问题设备进行预警。

(2) 每月月底核实矿井机电运输生产设备及关键备品备件储备情况，对设备和备件不足的矿井进行预警，督促合理配置，保障生产所需。

(3) 严格落实安全生产予控制度，督促完善矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统安全保护，防范电气失爆、井筒坠物、斜巷大滑、胶带伤人等重大机运事故的发生。

(4) 督促矿井做好提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设备“三定四检“工作，每年进行一次矿井机运设备停产检修，对影响矿井安全生产的关键问题做到有计划的检查。

(5)超前分矿井提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设备及系统，对重点难点问题进行专题调研，研究制订解决方案，对技术难题进行技术攻关，对制约生产的重点难点问题组织协调和指导解决。

步骤 4 纠偏考核：对照矿井产量及进尺计划完成情况，检查矿井机电运输系统运行效果，及时纠偏，对影响任务的完成偏离事项提出考核意见。

步骤 5 总结完善：每周召开一次矿井机电运输专题例会，总结

工作，分析问题，制订完成生产计划和提升产能的保障措施，进一步完善矿井机电运输系统，保障下期原煤产量及进尺目标的顺实现。

2、矿井机电运输系统安全生产预控流程

一、业务职能

为完成矿井原煤产量及掘进进尺计划提供机电运输保障。

二、流程起止

输入：机电运输保障任务

输出：完成机电运输保障任务

三、机电运输系统安全生产预控流程

步骤 1 任务执行：根据公司下达的年度及季度原煤产量及进尺计划，以及工作面接续准备情况，分析矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统能力能否满足矿井生产需要，发现制约生产的“瓶颈时进行预警。

步骤 2 保障准备：针对矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统制约生产的因素，研究制订改进方案，优化矿井系统，更新改造设备及装备，做好完成原煤生产计划的机电运输系统能力保障准备。

步骤 3 组织协调：矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运

输系统运行过程，查找影响原煤产量及进尺计划完成的因素，及时组织协调，保证矿井机电运输系统的安全高效运转。

(1)每月1～3日汇总矿井生产设备报表，统计矿井生产设备运行情况及流动设备状况，分析设备事故原因，对问题设备进行预警。

(2)每月15日前矿井申报生产设备购置计划，汇总计划、分类审查技术要求，每月20日前报公司领导审批。计划审批后，物资供应部制订设备购置方案，报公司领导批准后，按设备购置方案采购。矿井生产急需的生产设备可以通过书面报告、领导批准、物资供应部采购。

(3)每月月底核实矿井机电运输生产设备及关键备品备件储备情况，对设备和备件不足的矿井进行预警，督促合理配置，保障生产所需。

(4)严格落实安全生产予控制度，督促完善矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统安全保护，防范电气失爆、井筒坠物、斜巷大滑、胶带伤人等重大机运事故的发生。

(5)督促矿井做好提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设备“三定四检“工作，每年进行一次矿井机运设备停产检修，对影响矿井安全生产的关键问题做到有计划的检查。

(6)超前分矿井提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设备及系统，对重点难点问题进行专题调研，研究制订解决方案，对技术难题进行技术攻关，对制约生产的重点难点问题组织协调和指导解

决。

步骤 4 纠偏考核：对照矿井产量及进尺计划完成情况，检查矿井机电运输系统运行效果，及时纠偏，对影响任务的完成偏离事项提出考核意见。

步骤 5 总结完善：每月底召开一次矿井机电运输专题例会，总结工作，分析问题，制订完成生产计划和提升产能的保障措施，进一步完善矿井机电运输系统，保障下期原煤产量及进尺目标的顺实现。

3、矿井机电运输设备“三定四检”流程

一、业务职能

消除矿井机电运输设备管理的“盲区”和系统缺陷,为矿井的安全生产奠定坚实基础

二、流程起止

输入：机电运输保障任务

输出：完成机电运输保障任务

三、机电运输设备“三定四检”流程

步骤 1 任务执行：根据公司下达的年度及季度原煤产量及进尺计划，以及工作面接续准备情况，分析矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运输系统能力能否满足矿井生产需要，发现制约生产的“瓶颈时进行预警。

步骤 2 保障准备：针对矿井提升系统、供电系统、通风设备、