周一清晨的领导课读后感

周一清晨的领导课--读后感

我在工作中遇到了些问题，求教于老大。他建议我读了一本书：“Monday morning leadership”（周一清晨的领导课），真的是受益非浅。。知识和经验永远是财富，它不会随着时间的变化而贬值，我在里面找到了我要的答案。

“火花”摘录如下：

一、真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加责备的时候，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才能将眼光投向未来。（领悟：对于这阵子自己喋喋不休的在内心责怪别人实在是无用，解决不了任何问题，而且徒增烦恼。只要静下心看看问题出在哪里，下一步如何去解决才是正路。）

二、在团队中最重要的三件事：

1、告诉雇员获取成功的方法和手段。

2、为顾客提供出色的服务。

3、盈利

三、逃离管理黑洞。

与下属保持联系；你的职责并不是通过关照流星来降低最低线；你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。（领悟：一直都是在称赞团队成员的优良表现，他们犯的错误落入到了我的盲点，其实是看得真真切切的，但不肯责备出问题的员工，出于对所谓的“尊重个人”曲解，宁肯自己跟在后面为其擦屁股，也不肯直面指责他们的错误，现在看来这不是关照，而是姑息。我在降低团队成员的标准，这样做对他们和整个团队来说都是不负责任的。）

四、正确，就要坚持

做正确的事并非轻而易举――事实上有时真的很难――但要记住，做正确的事始终都是正确的。做正确的事需要坚忍不拔的毅力，需要守纪律、重承诺、有勇气。

你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢――他们需要靠你来树立“做正确的事“的榜样。

忽视问题是在拿自己的正直的口碑冒险。你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。（强烈同意和遵从！做到坚持正直和正确，是自己成为标杆的重要的一步。）

五、被解聘的托德（他曾经是个业务上的超级明星）

如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。（领悟：托尼大爷啊，怎么不早告诉我呢，我已经失望了n次了，看来错的是我，而不是我失望的对象，问题还是出在我自己身上！）

牢记是托德选择了解雇他自己――我们只是在执行他的决策而已（领悟：我们如何解雇犯了多次触犯了规则的员工而内心坦然）。

公司中最重要的财富是合适的员工（right people）。（简直太有同感了，业务完成的好坏完全由员工的工作方式和态度决定的，态度决定高度，真理！）

公司中最重大的问题是，团队由不合适的员工组成。事实上，比起团队中都是不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了。（领悟：更是真理！2007年我们全部收入来自于30％的客户，不用到其他公司去打破头颅发展新客户，现场的客户再盘活30％收入就会翻一番。核心问题是，现存的个别员工真的需要洗脑了，老的国企作风已经不适合于新公司的发展，看看他们的所作所为，他们不合适于现在的工作需求，因为他们缺少的东西对当前的工作很重要，那就是――责任、能力和素质。）

作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。如果都是没用的、效率不高的员工，你就不可能有强大的、有效率的团队。你应该精挑细选――让加入你的团队成为一种特权。如果你精挑细选的话，管理起来就会容易很多。

六、效率！效率！

规划时间是你自己的责任。

控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。

通过清理事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，有效地管理会议来挤出一点一滴的时间。（领悟：我的时间我做主！）

七、我不要做“土拨鼠的一天”的那个比尔.马力，日复一日过着相同的生活。阻止发挥潜力的劲敌是舒适地带（comfort zone），要追求进步，卖出舒适地带，走入“学习地带”（learning zone），学习地带中有三个房间：

1、阅览室（reading room）：把读书房子首位，你积累的知识会让你成为升职的首选人物。（异议：我不是为了升职而读书，而是为了升值而读书）。

2、倾听室（listening room）：骄傲自大、过于自负、麻木不仁是管理黑洞中的一个陷阱，不要让自己掉入陷阱中――要倾听员工的意见。

3 、给予室（giving room）：将学到的道理传授给其他人，是想让你觉得重任在肩。你教得越多，就会对所教事务更加负责。教导别人是值得的！（各位看客，坚持到这么晚还在写blog是为了将我学到的教给你们！

八、托尼的最后的忠告：永远都信心十足！当然，你在前进过程中会再度气馁，但永远都不要放弃。（评论：永不言弃，越战越勇！嘿嘿，好像我以前的blog喊过类似的口号！如果再为这个口号加上的“乌鸦嘴”式的评语，那就是――不得好死！呸呸呸，真不吉利，全当没说！）

九、生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的――即使境况恶化时也依然如此。（评论：我最欣赏的一句结束语，送给自己作为勉励！）《周一清晨的领导课》Fly的读后感

阴错阳差的被我读到这本说，这书本来是被要求项目经理必看的。结果人力资源的人那这本书来给我打发时间。出看这书的封面我感觉这书很一般，很薄里面还有插画，字体很大很稀松。让我感觉这书说不了实质的问题。但我错了，刚看了几页，我就被这书所说的道理给吸引了。我联想到了大漫的管理方面，联想到了pc公司的管理。今天终于用完3个多小时把这书看完了，书的内容是：一名全球500强公司的部门经理在工作中遇到了很大问题，管理不好自己的团队。以至于影响到了其他各个方面，所以他来求助一位高人来获得宝贵的经验，他们约定每周一进行探讨以帮助这名经理改善现在的不良状态。所以他们通过8周的努力，改变了现在的团队改变了现在的不良状况。8周里每周都对一个大问题进行分析总结。之所以认为这书好，是因为这个经理遇到的问题我也遇到过，我实在管理大漫的时候遇到的，我想pc也应该在管理大漫和管理他自己公司的时候遇到过。所以我很想看看里面是怎样来解决这些跟我遇到的类似的问题的。抱着这样的心态我阅读了这本书。并把我认为重要的点作了纪录，在这里我将通过这篇文章把这些我认为是精华的东西传授给你们，我也将提出我自己认为这书写得不好的地方。也给出我自己的看法。书中所要解决的问题是经理或者领导，管理者所遇到的问题。人不是生下来就是领导，从员工变为经理或从经理变为领导者，都需要你做不同的转变，这样的转变后就需要你明白改编成经历后自己的职责已经变了，不能还继续按照自己员工时的要求来要求自己。不但要为自己的时间负责还要为其他人的时间负责，你既然变为一名经理或者领导，那一定或多或少的领导者一些人，深为他们的领导你应该对他们负责。你已经不是员工时期只为自己着想的时候了。这里我联想到了pc，他已经从一名程序员转变为一家公司的领导，他肯定要对他所带领的公司员工负责，而不能只考虑自己的程序不考虑整个公司。作为经理要善于总结善于记录。作出记录便是作出实施的承诺，如果你只是口头上告诉我你想做啥，那就不会对你够成约束，没有了约束那还能把这个事情做好吗？作为领导人就要对自己的团队和部门的所有事情全权负责。这里我联想到了我